2018各部门量化指标
绩效考核目标项目清单明细表
新加坡
杭州广立微电子有限公司
高新区（滨 江）
8
Jun Ni
倪军
美国
杭州安脉盛智能技术有限 高新区（滨
公司
江）
9 Ruiping Wang
王瑞平
加拿大
浙江吉利控股集团有限公 高新区（滨
司
江）
10 James Zhijian Shen
11 Zhenwei Miao
沈志坚 苗振伟
瑞典 美国
杭州而然科技有限公司
州医院）
杭州市第一人民医院（浙
2
胰腺癌早期诊断与多学科综合治疗
江省医学科学院临床研究 院、南京医科大学附属杭
州医院）
3
女性盆底功能障碍性疾病防控体系 构建项目
杭州市妇产科医院
4
优质鸡种特色性状选育技术的开发 与实践
杭州市农业科学研究院
所属地 市属
市属 市属 市属
5
杭州国际日
杭州市城市品牌促进会 市属
绩效考核目标项目清单明细表
目标名称：人才工作
量化指标：2018 年度引进博士后研究人员 70 名
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
14
15 16
博士后科 研工作 站
杭州娃哈 哈集团 有限公 司
杭州捷尔 思阻燃 化工有 限公司
浙江天煌 科技实 业有限 公司
珀莱雅化 妆品股 份有限 公司
杭州挖财 互联网 金融服 务有限公 司
杭州挖财 互联网 金融服 务有限公 司
杭州挖财 互联网 金融服 务有限公 司
杭州水处 理技术 研究开 发中心有 限公司
杭州水处 理技术 研究开 发中心有 限公司
迪安诊断 技术集 团股份 有限公司
各部门的KPI考核指标
各部门的KPI考核指标各部门的KPI（关键绩效指标）考核指标是一种对组织中不同部门和个人绩效的度量方式。
它们起到衡量和评估各个部门是否达到其预定目标的作用。
不同的组织和行业对于各部门的KPI考核指标可能会有所不同，但以下是一些常见的KPI考核指标的例子：1.销售部门：销售额（销售额的增长率）销售目标的达成率客户满意度调查结果销售成本客户转化率跟进销售机会的时间2.生产部门：产品质量生产效率（生产率，生产时间等）生产成本产品返回率（次品率）工时利用率工程完成率员工流动率员工满意度调查结果招聘渠道的效益培训投入与效益员工绩效评估结果人力成本4.财务部门：净利润财务指标的达成率（比如利润率、毛利率等）现金流量银行未决事项财务费用和财务结构5.技术研发部门：新产品引入的数量和时间技术投入和效益产品改进的数量和质量研发时间和成本专利数量和申请成功率客户满意度调查结果客户投诉率客户问题解决时间客户反馈的服务评价客户保持和业务扩展7.市场营销部门：市场份额市场调研和数据分析结果市场开拓成果市场宣传和推广效应市场营销投入和回报率产品品牌和形象这些仅仅是一些常见的KPI考核指标的例子，实际的KPI考核指标可能会根据组织的具体情况和目标进行调整和衍生。
最重要的是，KPI考核指标应该能够实际衡量和评估各部门的绩效，以便对现有业务进行监控和优化并提供参考。
同时，KPI考核指标也应该能够对个人绩效进行量化，以便对个人进行奖惩和激励。
关于印发《称评审量化计分标准(修订)》的通 知
重庆工业职业技术学院文件渝工业职院发〔2018〕17号关于印发《职称评审量化计分标准（修订）》的通知校属各单位：学校《职称评审量化计分标准（修订）》已经2018年第7次院长办公会审定。
现印发给你们，请认真贯彻实施。
重庆工业职业技术学院2018年5月2日重庆工业职业技术学院职称评审量化计分标准（修订）为规范学校职称评审工作，构建科学、合理的评价机制，营造公平、和谐的工作环境，充分调动各类专业技术人员的工作积极性与创造性，结合学校实际，特制定本标准。
一、适用范围本标准适用于在学校组织职称评审时，依照参与申报教师的材料，在符合申报条件的基础上，按相应的计分方式进行量化排序，根据需要确立推荐人选。
二、计分方式各量化计分指标需乘以相应的权重，当一级指标下包含多个二级指标时，各二级指标对应量化分数相加后再乘以一级指标的权重，最后所得总分数为各项所得分数乘以相对应权重的总和，三、组织实施量化计分工作由人事处牵头，采取申报人自评，相关业务主管部门核定的方式进行。
申报人所属的二级部门负责申报材料的初步审核，学生处负责学生管理工作的审核及量化计分，教务处负责教学工作、教学成果的审核及量化计分，科研与合作发展处负责科研工作、科研成果的审核及量化计分，教师能力发展中心负责实践锻炼、教学质量工作的审核及量化计分，人事处负责资历等条件的审核计分和汇总。
评审工作中，各部门应加强考核和协调，注重推荐过程的公平、公正。
四、相关说明（一）所提供的论文、论著、教材、项目、奖励等成果是指与申报学科、工作岗位（专业）相同（相近、相关）并已发表（出版、结题）的成果。
申报材料经有关部门审核确认后计分。
若经查实存在涉嫌剽窃、抄袭、造假等学术腐败行为，不予计分，并取消评审资格。
（二）由学校推荐至重庆市进行职称评审的人员，若连续两次未通过重庆市职称评审的，职称评审的申报推荐资格暂缓一年，在第二次未通过的下一年执行。
注1:课题立项、合作项目签订须经科研与合作发展处、教务处认定，未经通报科研与合作发展处、教务处立项的课题及签订的合作项目不得计算科（教）研工作量分值。
信息技术专业高级工程师任职资格量化评价标准(2018年修订)
金额 500 万元以 金额 800 万元以 金 额 1000 万 元 金额 500 万元以
上、或项目立项 上、或项目立项 以上、或项目立 上、或项目立项
书注明 50 人以上 书注明 50 人以上 项 书 注 明 50 人 书 注 明 50 人 以
技术团队
技术团队
以上技术团队 上技术团队
二级项目
省部级、或项目 省部级、或项目 省部级、或项目金 省部级、或项目
师）；
SCWCD 、 SCMAD 、
行 业 认 证 证 书 （ SCEA 、 CCIE、OCM、MCITP）
SCWSD 、 CCNP 、 OCP 、 MCTS）； 其他（HL7）
七大员（施工员 、概
预算员、质检员、 安
二级建造师（造价师、结构 全员、材料员、监理员、
一级建造师（造价师、结 师）；
材料见证员）；
收入 以上
1000
万元
入或纯运维服务 收 入 1000 万 元
或收费用户量 10
以上
万以上
估值 5-10 亿元或
累计销售收入
累计产品销售收
二类产品、
累计纯运维服务
项目运维服 务
5000 万-1 亿元或 用 户 量 500 万
累计产品销售收 入 5000 万-1 亿元
收入 500-1000 万 元
入、或纯运维服 务收入 500-1000
10
8 不累计计分
6
4
5
3
不累计计分
2
勇于开 积极提出技术
拓（10 改进和工作拓
分）
展建议
行业 单位
由申报人员相
10
关证明材料，
专家按提供材
5
公司各部门KPI指标
润泓健康科技有限公司（K P I）指标体系润泓健康科技有限公司KPI 指标KPI（Key Performance Index）指标体系，主要是对各部门（流程）工作绩效的量化指标体系。
其内容包括：市场开发（M＆D）、用户满意和品质保证（CS＆QA）、研究开发（R＆D）、采购与供应（P＆S）、制造与品质控制（M＆QC）、人力资源（HR）。
市场开发（M＆D）销售目标达成率销售增长率市场拓展投入产出比货款回收计划完成率合同执行比率成品库存周转率市场占有率市场竞争比率品牌认识度客户服务与管理用户满意综合指数投诉处理率客户档案完整率研究开发（R&D）申请立项通过率项目及时完成率（月度计划完成率）产品开发收益率技术设计（Technical＆Design）人均产量设计及时完成率设计损失率错误再发生数技术服务度采购与供应（P&S）采购价格指数采购达成率供应商交货一次合格率原料库存周转率制造与品质控制（M&QC）工资毛利润贡献率产品一次合格率在制品周转率生产效率原料收率设备时间利用率设备有效生产率合同准时完成率人力资源（HR）员工自然流动率人员需求达成率培训计划达成率财务管理结算延迟天数支出审核失误率资金调度达成率投资管理投资成功率投资预算超支比率投资延迟天数目标管理目标完成率内部服务满意度润红健康科技有限公司目标设定表部门：目标人：日期：年月日核准：审核：制表：润红健康科技有限公司目标成果表部门：目标人：日期：年月日核准：审核：制表：KPI 指标管理经营应用汇总表KPI 指标管理经营应用汇总表。
国务院关于2018年度中央预算执行和其他财政收支的审计工作报告
国务院关于2018年度中央预算执行和其他财政收支的审计工作报告文章属性•【制定机关】国务院•【公布日期】2019.06.26•【文号】•【施行日期】2019.06.26•【效力等级】国务院规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】审计正文国务院关于2018年度中央预算执行和其他财政收支的审计工作报告——2019年6月26日在第十三届全国人民代表大会常务委员会第十一次会议上审计署审计长胡泽君全国人民代表大会常务委员会：我受国务院委托，报告2018年度中央预算执行和其他财政收支的审计情况，请予审议。
根据党中央、国务院部署，审计署依法审计了2018年度中央预算执行和其他财政收支情况。
结果表明，2018年，在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下，各地区各部门树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，深入贯彻落实党中央、国务院决策部署，认真执行十三届全国人大一次会议决议，落实全国人大财经委审查意见，坚持以供给侧结构性改革为主线，全力做好稳就业、稳金融、稳外贸、稳外资、稳投资、稳预期工作，全年经济社会发展主要目标任务圆满完成，决胜全面建成小康社会取得新的重大进展。
——供给侧结构性改革深入推进，营商环境进一步优化。
取消一批行政许可事项，全面实施全国统一的市场准入负面清单制度，全年为企业和个人减税降费约1.3万亿元。
基础设施建设补短板力度不断加大。
强化企业创新主体地位，重点领域创新实现新的突破。
压减粗钢产能3500万吨以上、退出煤炭落后产能2.7亿吨，均提前两年完成“十三五”规划目标任务。
——财税体制改革持续深化，重点领域支出得到保障。
出台基本公共服务领域中央与地方共同财政事权和支出责任划分改革方案，在中央财政层面初步建立了项目支出为主的全过程预算绩效管理体系。
中央一般公共预算收入和支出分别增长5.3%、7.7%，中央财政均衡性转移支付增长9.2%，更多向创新驱动、三农、民生等领域倾斜。
——三大攻坚战取得明显成效，重点任务进展顺利。
烟台市人民政府办公室关于2018年度全市政务公开评估考核情况的通报-
烟台市人民政府办公室关于2018年度全市政务公开评估考核情况的通报正文：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------烟台市人民政府办公室关于2018年度全市政务公开评估考核情况的通报各县市区人民政府（管委），市政府各部门，有关单位：根据市考核办《关于开展2018年度经济社会发展综合考核工作的通知》文件要求，依据市政府办公室《关于2018年全市政务公开工作评估考核的通知》确定的考核办法和指标体系，市政府办公室会同第三方评估机构，对各县市区政府（管委）、市政府各部门和有关单位2018年度政务公开工作进行评估考核，现将有关情况通报如下：一、县市区政府（管委）评估考核情况对各县市区政府（管委）实行量化指标考核，满分为100分，采用网上评估、查阅报送材料和日常工作评价的方式进行综合考核，突出重点领域信息公开，重点考核2018年政务公开工作推进情况和工作实绩。
评估考核得分情况详见附件。
二、市政府部门、单位工作评价情况对市政府各部门、有关单位的考核实行定性考核，根据提报材料和日常工作开展情况，对年度政务公开工作推进落实和工作任务完成情况进行综合评价，分为优秀、良好、一般、较差四个等次。
原市国土资源局、卫生健康委、财政局等17个部门和单位达到优秀等次；市农业农村局、原物价局、机关事务局等38个部门和单位达到良好等次；张舒洁、黄琪等16名同志被评为2018年度市级政务公开工作先进个人（详见附件）。
希望各县市区政府（管委）以年度评估考核为契机，检验实力定目标，对标先进找差距，有的放矢抓整改，不断提高政务公开工作整体质量和水平。
市级先进单位和个人要珍惜荣誉，再接再厉，总结完善，不断提高，充分发挥部门职能和牵头作用，推动全市政务公开工作全面深入开展，为营造良好的政务环境、建设法治政府作出更大贡献。
各部门各类关键绩效指标
制定关键绩效指标的步骤
确定目标：明确部门或团队的目标，确保关键绩效指标与目标一致
识别关键成功因素：分析影响目标达成的关键因素，确定关键绩效指标
设定指标：根据关键成功因素设定具体的关键绩效指标
制定行动计划：根据关键绩效指标制定具体的行动计划，确保指标的达 成
监控和调整：定期监控关键绩效指标的达成情况，根据实际情况进行调 整
评估和反馈：对关键绩效指标的达成情况进行评估，给予反馈和激励
关键绩效指标的应用
目标设定：明确 部门和员工的工 作目标
绩效评估：衡量 员工工作表现和 成果
激励机制：激发 员工积极性和创 造力
改进措施：根据 绩效评估结果进 行改进和优化
关键绩效指标的优化
确定关键绩效指标：根据部门和岗位特点，选择合适的关键绩效指标 设定目标值：根据历史数据和行业标准，设定合理的目标值 跟踪和监控：定期跟踪和监控关键绩效指标，及时发现问题 调整和优化：根据实际情况，对关键绩效指标进行调整和优化，提高绩效
招聘成功率：衡量招聘活动的有效性 员工流失率：反映员工稳定性和满意度 培训效果：评估培训活动的效果和员工技能提升情况 薪酬满意度：反映员工对薪酬的满意程度和公平性 员工满意度：反映员工对工作环境和公司的满意程度 绩效考核结果：评估员工工作表现和绩效水平
财务部门的关键绩效指标
收入：衡量公司财务状况的重要指标 利润：反映公司盈利能力的关键指标 成本：衡量公司运营效率的重要指标 现金流：反映公司财务流动性的重要指标 资产负债率：衡量公司财务风险的重要指标 投资回报率：反映公司投资效益的重要指标
员工发展计划：反映员工 职业发展和成长机会的重 要指标
财务部门关键绩效指标的案例分析
财务部门关键绩 效指标：收入、 成本、利润、现 金流等
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2018年生产经营管理主要指标
公司安全生产全年无事故；
销售指标：
1.内贸：年度目标销量1500吨，努力目标销量2000吨；
2.外贸：年度目标销量2500吨，努力目标销量3000吨；生产经营指标：
1.在满足订单量的情况下，确保每月生产450吨以上；
2.按期交货率100%；
3.挤出不良产品控制在1%之内；
4.成品出库合格率100%；
5.客户零投诉；
设备技术指标：
1.降低设备维修费用10%；
2.培训14名操作熟练工人（其中，老厂区造粒开机工2
名，挤出开机工3名。
新产区，造粒开机工3名，挤出
开机工6名）。
3.按要求完成新厂建设设备技术工作。
研发和完善混色新
产品、双面压纹翡林木技术，力争同行业前列。
财务管理指标：
1.每月按时报送财务报表，错误率为零；
2.每季度报送财务分析报告，完成率100%；
3.加强日常财务管理，确保预付、应收账款的错误率为零；
行政管理指标：
1.招聘完成率100%；
2.物料采购计划完成率100%；
3.文档管理零错误，按时发布综合数据统计分析表，
4.有序推进新项目建设，施工投产计划完成率100%。