保时捷公司管理系统市场营销4p分析报告
保时捷公司市场营销4p分析
保时捷公司的“4P”分析摘要：本文以保时捷公司的”4p”分析为例，分别从产品策略、分销策略、定价策略、促销策略四个方面来分析保时捷公司在市场上运用的方法。
关键字：保时捷、4p策略、定位一、保时捷公司简介保时捷，德国汽车品牌，公司的创始人费迪南德·保时捷在24岁时（1899年）已经发明了电动轮套马达，在第二年的巴黎国际展览会上，保时捷已经名扬四海。
保时捷汽车具有鲜明的特色，甲壳虫式的车形，后置式发动机和优异的性能，令它很快成为知名保时捷的汽车。
1963年法兰克福国际汽车展览会上，展示了保时捷911车型，这个设计直到现在还有广泛的市场。
二、保时捷产品策略保时捷在产品策略上有意避开生产通用领域的车辆，而选择了跑车作为主产品。
他不是一个高高在上的傲慢品牌，相对于其他跑车来说，保时捷应该是一辆可以开着上下班的跑车。
（一）、科学合理的制定品牌策略，是企业品牌运营的核心内容。
每一个企业的产品都有其特定的市场定位。
保时捷产品组合中生产多种类型款式汽车同时满足了不同类型消费者的需求。
（二）、保时捷的新产品开发策略。
保时捷的品牌定位是“日常使用的终极跑车”。
保时捷做的亲民跑车，这也是保时捷独特定位的优势。
然而不单纯是做跑车，还涉猎其他类型汽车：SUV型的卡宴、入门级跑车Cayman和Boxster、高级跑车911系列、超级跑车911GT2、CarreraGT、四门跑车Panamera 和Rapide。
（三）、保时捷公司实施差异化战略，包括以下五点：1、有一个独特的价值诉求。
2、有一个与众不同的、为客户精心设计的价值链。
3、做清晰的取舍。
发动机是跑车的“心脏”，保时捷公司一概不惜工本，而对于仪表盘的设计和转换装置的安排等就不太在意。
使竞争对手很难模仿你的战略。
4、在价值链上的各项活动，相互匹配并彼此促进。
保时捷公司的优势不是某一项活动，而是整个价值链一起作用这正是竞争对手难以模仿的要害之处。
5、保时捷公司在实施差异化战略的时候着手与企业的技术创新。
4P、4C、4R、4S营销概念及应用案例
4P、4C、4R、4S营销概念及应用案例4P：以产品销售为导向（企业视角）4P是指：产品product、价格price、地点place、促销promotion。
优点：直观性、可操作性和易控制性是最大的优点。
4P包好了企业营销所运用的每一个方面，它可以清楚直观的解析企业的珍格格营销过程，而且紧密联系产品，从产品的生产加工一直到交换消费，能完整的体现商品交易的整个环节，对于企业而言，容易掌握与监控，哪个环节出现了问题，都容易及时的诊断与纠正。
缺点：它是以企业为中心的，以追求利润最大化为原则，这势必会产生企业与顾客之间的矛盾，4P不从顾客的需求出发，其成本加利润法则往往不被消费者所动，企业也不考虑消费者的利益，只是采用各种手段让消费者了解他的产品，从而有机会购买其产品。
而不是注意消费者的引导思想。
案例：宜家给自己的产品定位是“提供种类繁多、美观实用、老百姓买得起的家居用品”。
宜家在追求产品美观实用的基础上要保持低价格，宜家低价格策略贯穿于从产品设计到（造型、选材等）、OEM厂商的选择管理、物流设计、卖场管理的整个流程。
宜家的渠道策略表现在宜家卖场的成功上，如今，宜家已不仅是一个家具品牌，也是一个家具卖场品牌。
4C：满足消费者需求导向（消费者视角）4C是指消费者consumer、成本cost、便利convenience、沟通communication。
优点：4C营销策略注重以消费者需求为导向，客服了4P策略只从企业考虑的局限。
缺点：1、它立足的是顾客导向而不是竞争导向，而在市场竞争中，要去的成功既要考虑到客户，也要考虑到竞争对手。
另外，4C策略在强调以顾客需求为导向的时候却没有结合企业的实际情况。
2、4C策略仍然没有体现既赢得客户，又长期地拥有客户的关系营销思想，被动适应顾客需求的色彩较浓，没有解决满足顾客需求的操作性问题。
案例：宝洁以消费者愿意付出的成本为定价原则。
宝洁最初打入中国市场时是以高品质、高价位的品牌形象进入的，虽然当时中国消费者的收入并不高，但宝洁仍将自己的产品定在高价上，价格是国内品牌的3到5倍，但要比进口品牌便宜1到2元。
基于4P理论的汽车营销模式浅析
基于4P理论的汽车营销模式浅析汽车营销是一个大的综合领域，它涉及到市场研究、品牌制定、产品设计、销售渠道、促销活动等多方面因素，而4P营销理论是汽车营销中最基础的理论之一。
本文将从4P理论出发，浅析汽车营销模式。
产品(Product)汽车是一种复杂的产品，它不仅涉及到外观设计、动力性能、安全性等多方面因素，还有多款车型、多种配置等不同选择。
对于消费者而言，选择也是为数不多的，因此产品设计尤为重要。
在汽车营销中，产品设计包括品牌定位、产品策略、产品组合等多个方面。
品牌定位是对消费者传递品牌形象和信誉的一个过程，是汽车企业在市场上树立自己品牌形象、塑造品牌形象的一个过程。
每个汽车品牌都有其独特的品牌定位，比如奔驰传递豪华、高端的形象，大众传递平民大众、高品质的形象，宝马则传递运动、驾驶感的形象。
品牌定位对汽车企业成功的营销非常重要。
在产品策略方面，汽车企业需要确定自己的产品定位、材料、颜色、配置等多方面因素。
对于不同的消费群体，汽车企业需要有不同的产品策略，以适应不同的需求。
销售价格(Price)汽车营销中，销售价格是一个决定因素。
正常情况下，销售价格会受到多个因素的影响，如材料成本、生产成本、营销成本、市场需求等，而选择一个合适的销售价格，则需要进行市场研究，分析市场需求及竞争对手的价格策略等因素。
唯有选择了合适的销售价格，才能在市场上占据一定的份额。
营销渠道(Place)汽车营销中，营销渠道是促进销售的重要因素之一。
随着互联网的发展，消费者的购车方式也在不断改变。
传统的汽车营销渠道包括汽车销售公司、经销商等，而现在越来越多的消费者开始倾向于在网上购车。
汽车企业也开始布局互联网渠道，推出“在线订车”等服务。
促销(促销)汽车企业在市场营销中，促销是一个重要手段。
促销的策略往往涉及到价格折扣、礼品赠送、特殊活动等多个方面因素。
在汽车行业中，竞争激烈，各大汽车企业在促销策略上，不断创新，从而更好的赢得市场份额。
市场营销中“4P”“4C”“4R”“4S”策略的分析与举例
市场营销中“4P”“4C”“4R”“4S”策略的分析与举例说明：本文根据市场营销的最新理论,论述企业是怎样最好的综合运用4P、4C、4R、4S的新理论，通过结合宝洁公司具体实例进行分析和应用，从而帮助企业在当今的市场营销过程中结合自身的实际把理论应用到实践中。
关键词：4P；4C；4R；4S；市场营销；宝洁在当今这个飞速发展的市场经济时代，任何一个企业要满足顾客，实现经营目标，获得发展，决不能孤立地只是考虑使用某一因素和手段进行市场竞争，必须从目标市场需求和市场营销环境的特点出发，根据企业的资源和优势，综合运用各种市场营销手段，形成统一的、配套的市场营销战略，使之发挥整体效应，才能争取最佳效果。
从最初提出的4P策略起，在市场营销不断发展的过程中，又逐渐提出了4C、4R和4S等一系列理论。
一、4P策略4P是市场营销过程中可以控制的因素，也是企业进行市场营销活动的主要手段，对它们的具体运用,形成了最基本的企业的市场营销战略。
4P是指产品product,价格price,渠道Place,促销promotion。
首先对于产品来说，要注意到产品的实体、服务、品牌和包装，具体来说产品是指企业提供给目标市场的货物和服务的集合,这其中包括产品的效用、质量、外观、式样、品牌、包装和规格，此外还包括服务和保证等因素。
作为价格则主要包括基本价格、折扣价格、付款时间、借贷条件等。
它是指企业出售产品所追求的经济回报。
地点通常就包括分销渠道、储存设施、运输设施、存货控制，它代表企业为使其产品进入和达到目标市场所组织、实施的各种活动，包括途径、环节、场所、仓储和运输等。
促销的内容是指企业利用各种信息载体与目标市场进行沟通的传播活动，包括广告、人员推销、营业推广与公共关系等等。
4P策略是这四种策略中最为基础的一种，4P具有的特点也十分明显。
首先这四种因素是企业可以调节、控制和运用的，如企业根据目标市场情况，能够自主决定生产什么产品，制定什么价格，选择什么销售渠道，采用什么促销方式。
市场营销4p分析简版
市场营销4p分析引言概述：市场营销4P分析是指通过对产品（Product）、价格（Price）、渠道（Place）和促销（Promotion）这四个要素进行全面分析，从而制定出有效的市场营销策略。
这四个要素是市场营销活动中最基本的组成部分，对于企业的市场竞争力和产品销售具有重要影响。
本文将从产品、价格、渠道和促销四个方面进行详细阐述。
正文内容：1. 产品（Product）：1.1 产品定位：产品定位是指企业根据市场需求和竞争对手的情况，明确产品的定位和目标受众。
这包括产品的特点、功能、品质等方面的定位。
1.2 产品开发：产品开发是指企业根据市场需求和消费者的反馈，不断改进和创新产品。
这包括产品设计、技术研发、包装设计等方面的工作。
1.3 产品品质：产品品质是企业赢得市场的基础，包括产品的可靠性、耐用性、性能等方面的品质。
企业应该关注产品的品质控制和质量管理。
2. 价格（Price）：2.1 定价策略：定价策略是企业根据市场需求、成本和竞争对手的情况，制定合理的价格策略。
这包括市场定价、差异化定价、折扣和促销等方面的策略。
2.2 价格弹性：价格弹性是指价格变动对市场需求的敏感程度。
企业应该了解产品的价格弹性，根据市场需求和竞争对手的情况，灵活调整价格。
2.3 价格优势：企业应该通过不同的定价策略，创造价格优势。
这可以包括低价策略、高价策略、差异化定价等方式。
3. 渠道（Place）：3.1 渠道选择：渠道选择是指企业选择合适的销售渠道，将产品送达到目标受众。
这包括直销、代理商、分销商等不同的渠道选择。
3.2 渠道管理：渠道管理是指企业对销售渠道的管理和控制。
包括渠道合作、渠道关系维护、渠道冲突解决等方面的工作。
3.3 渠道创新：渠道创新是指企业通过创新的渠道模式和方式，提高销售效率和市场覆盖率。
这可以包括电子商务、社交媒体等新型渠道的应用。
4. 促销（Promotion）：4.1 广告宣传：广告宣传是企业通过媒体和其他渠道，向目标受众传递产品信息和品牌形象。
4ps市场营销策划方案范文
4ps市场营销策划方案范文1. 引言市场营销策划是企业实施营销活动的重要环节，不仅需要对市场进行全面的调研和分析，还需要提出有效的营销策略和执行计划。
本文将以4Ps（产品、价格、渠道、促销）为指导，提出市场营销策划方案，以确保企业能够在竞争激烈的市场中占据优势地位。
2. 产品公司将推出一款新型智能手机，旨在满足消费者对高品质、高性能和便捷使用的需求。
以下是产品策略的几个关键点：2.1 产品定位：将产品定位为高端市场，强调较高的品质和性能，以及与时尚和科技的结合。
2.2 产品特点：具有最新的硬件和软件技术，如强大的处理器、大容量存储、高像素摄像头等。
2.3 产品设计：独特的外观设计，采用高质量的材料和现代化的造型，符合年轻人和时尚人士的审美需求。
2.4 产品定价：采用高端定价策略，既能够获得高利润，又能传递产品的高品质和高性能的形象。
3. 价格合理的价格策略是市场营销中不可或缺的一部分。
以下是产品定价策略的几个关键点：3.1 定价策略：设计一种差异化定价策略，即针对不同的市场细分，设定不同的价格，以满足不同消费者的需求。
3.2 高端定价：产品定价较高，以突出产品的高品质和高性能，吸引高端消费者。
3.3 促销价格：针对特定的营销活动，如产品发布、节假日促销等，设定一定的优惠价格，吸引更多潜在消费者。
3.4 价格策略调整：根据市场反馈和竞争情况，及时调整产品价格，以保持竞争力。
4. 渠道有效的产品分发渠道可以确保产品迅速地到达目标消费者手中。
以下是渠道策略的几个关键点：4.1 分销渠道：选择一些有影响力的电子产品渠道商作为产品的主要分销渠道，以确保产品能够迅速进入市场并销售。
4.2 联合推广：与重要的电子商务平台合作，设立专区或推出独家促销活动，提高产品的曝光度和销售量。
4.3 实体店铺：与知名零售商合作，在一些重要的商业地区设立实体店铺，为消费者提供商品展示和购买的体验。
4.4 在线销售：通过自己的网站或者合作伙伴的电子商务平台进行在线销售，提供便捷的购买渠道。
保时捷公司市场营销4p分析
保时捷公司市场营销4p分析保时捷公司的“4P”分析摘要：本文以保时捷公司的”4p”分析为例，分别从产品策略、分销策略、定价策略、促销策略四个方面来分析保时捷公司在市场上运用的方法。
关键字：保时捷、4p策略、定位一、保时捷公司简介保时捷，德国汽车品牌，公司的创始人费迪南德·保时捷在24岁时（1899年）已经发明了电动轮套马达，在第二年的巴黎国际展览会上，保时捷已经名扬四海。
保时捷汽车具有鲜明的特色，甲壳虫式的车形，后置式发动机和优异的性能，令它很快成为知名保时捷的汽车。
1963年法兰克福国际汽车展览会上，展示了保时捷911车型，这个设计直到现在还有广泛的市场。
二、保时捷产品策略保时捷在产品策略上有意避开生产通用领域的车辆，而选择了跑车作为主产品。
他不是一个高高在上的傲慢品牌，相对于其他跑车来说，保时捷应该是一辆可以开着上下班的跑车。
（一）、科学合理的制定品牌策略，是企业品牌运营的核心内容。
每一个企业的产品都有其特定的市场定位。
保时捷产品组合中生产多种类型款式汽车同时满足了不同类型消费者的需求。
（二）、保时捷的新产品开发策略。
保时捷的品牌定位是“日常使用的终极跑车”。
保时捷做的亲民跑车，这也是保时捷独特定位的优势。
然而不单纯是做跑车，还涉猎其他类型汽车：SUV型的卡宴、入门级跑车Cayman和Boxster、高级跑车911系列、超级跑车911GT2、CarreraGT、四门跑车Panamera和Rapide。
（三）、保时捷公司实施差异化战略，包括以下五点：1、有一个独特的价值诉求。
2、有一个与众不同的、为客户精心设计的价值链。
3、做清晰的取舍。
发动机是跑车的“心脏”，保时捷公司一概不惜工本，而对于仪表盘的设计和转换装置的安排等就不太在意。
使竞争对手很难模仿你的战略。
4、在价值链上的各项活动，相互匹配并彼此促进。
保时捷公司的优势不是某一项活动，而是整个价值链一起作用这正是竞争对手难以模仿的要害之处。
市场营销策划4ps方案
市场营销策划4ps方案市场营销是指企业通过各种手段和方法，以满足客户需求为目标，以实现企业盈利为目标，不断提高企业竞争力和市场份额的活动。
而市场营销的核心是产品、价格、渠道和促销四个方面，也被称为4Ps。
一、产品(Product)产品是市场营销最重要的元素之一。
一个好的产品能够满足消费者的需求，并给消费者带来一定的价值和满足感。
在产品策划中，需要考虑产品的特点、优势以及定位。
下面是产品策划的几个关键步骤：1. 产品定位：确定产品的目标市场和定位，确定产品与竞争对手的差异化。
2. 市场调研：对目标市场进行调研，了解消费者需求和竞争对手产品特点。
3. 产品设计：根据市场调研结果，设计出满足消费者需求的产品，包括产品功能、外观、包装等。
4. 产品测试：进行产品的测试，并根据测试结果进行调整和改进。
5. 产品品牌建设：建立产品的品牌形象，包括产品名称、标志、口号等。
二、价格(Price)价格是产品在市场上的定价策略，是消费者购买产品时需要支付的费用。
价格策略的制定需要考虑产品的成本、客户需求、竞争对手的价格以及市场的供求关系等因素。
下面是制定价格策略的几个关键步骤：1. 成本分析：对产品的成本进行详细的分析，包括生产成本、销售成本和管理成本等。
2. 竞争分析：对竞争对手的价格进行分析，了解市场价格的水平和趋势。
3. 定价策略：根据成本分析和竞争分析的结果，确定产品的定价策略，包括高价定位、低价定位、折扣等。
4. 价格调整：根据市场变化和竞争对手的动态调整价格，以满足消费者需求和提高产品竞争力。
三、渠道(Place)渠道是指产品从生产者到消费者之间的传递路径和方式。
一个有效的渠道策略能够帮助企业更好地将产品送达给消费者，提高产品销售效率和市场占有率。
下面是制定渠道策略的几个关键步骤：1. 渠道选择：根据产品特点和目标市场需求，选择合适的渠道方式，包括直销、代理商、分销商等。
2. 渠道管理：建立和维护与渠道合作伙伴的关系，包括签订合同、培训和支持等。
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保时捷公司的“4P”分析摘要：本文以保时捷公司的”4p”分析为例，分别从产品策略、分销策略、定价策略、促销策略四个方面来分析保时捷公司在市场上运用的方法。
关键字：保时捷、4p策略、定位一、保时捷公司简介保时捷，德国汽车品牌，公司的创始人费迪南德·保时捷在24岁时（1899年）已经发明了电动轮套马达，在第二年的巴黎国际展览会上，保时捷已经名扬四海。
保时捷汽车具有鲜明的特色，甲壳虫式的车形，后置式发动机和优异的性能，令它很快成为知名保时捷的汽车。
1963年法兰克福国际汽车展览会上，展示了保时捷911车型，这个设计直到现在还有广泛的市场。
二、保时捷产品策略保时捷在产品策略上有意避开生产通用领域的车辆，而选择了跑车作为主产品。
他不是一个高高在上的傲慢品牌，相对于其他跑车来说，保时捷应该是一辆可以开着上下班的跑车。
（一）、科学合理的制定品牌策略，是企业品牌运营的核心内容。
每一个企业的产品都有其特定的市场定位。
保时捷产品组合中生产多种类型款式汽车同时满足了不同类型消费者的需求。
（二）、保时捷的新产品开发策略。
保时捷的品牌定位是“日常使用的终极跑车”。
保时捷做的亲民跑车，这也是保时捷独特定位的优势。
然而不单纯是做跑车，还涉猎其他类型汽车：SUV型的卡宴、入门级跑车Cayman和Boxster、高级跑车911系列、超级跑车911GT2、CarreraGT、四门跑车Panamera和Rapide。
（三）、保时捷公司实施差异化战略，包括以下五点：1、有一个独特的价值诉求。
2、有一个与众不同的、为客户精心设计的价值链。
3、做清晰的取舍。
发动机是跑车的“心脏”，保时捷公司一概不惜工本，而对于仪表盘的设计和转换装置的安排等就不太在意。
使竞争对手很难模仿你的战略。
4、在价值链上的各项活动，相互匹配并彼此促进。
保时捷公司的优势不是某一项活动，而是整个价值链一起作用这正是竞争对手难以模仿的要害之处。
5、保时捷公司在实施差异化战略的时候着手与企业的技术创新。
三、保时捷分销渠道策略分销渠道，也称营销渠道，通常是指产品（服务）从生产者向消费者转移所经过的路线。
按流通环节的多少，可以将分销渠道划分为直接渠道和间接渠道；按参与各环节中间商数目的多少，分销渠道又可划分为宽渠道和窄渠道两大类型。
（一）、保时捷的直销模式2010年8月，在浦东新区东方路，保时捷开出第一家“直销店”这是国内保时捷第一家直销店，可能也是亚洲地区的第一家直销店。
目前，保时捷在上海每年销量逾千辆，已经成为保时捷在国内最大的区域市场，这一市场仅存一家经销商的情况，已不能满足市场需求。
此前，在顶级豪华品牌中，采取直销形式的仅有劳斯莱斯一家，其在国内拥有6家直营店，分布在北京、上海、广州、成都、杭州、香港等六地。
保时捷成为采取这一销售模式的第二家。
直营模式将对市场产生不可忽视的影响：直营店执行厂家营销策略更为迅速、彻底，厂家对于直营店所在市场的把握和应变更为迅速和得当。
同时，厂家还将有效地控制直营店所在地市场的经营风险和市场变化，在掌握销售利润的同时还能囊括售后利润。
2009年保时捷在中国市场的销量上升了9%至9090辆，上海市场占其八分之一。
而2010年保时捷在中国市场销量突破1万辆大关，面对高增长，保时捷需要采取不同的营销方式，直销模式首先落户上海。
（二）、间接渠道：经销商数量持续扩张深入二三四线城市6月，经销商见面会上，保时捷中国首席执行总裁潘德旭预计，今年中国保时捷销量将实现较低的两位数增幅，保时捷在中国的经销商数量由68家，年底增至85家，到明年底预计将增加50，略超过100家。
由于一线城市多数控制在保时捷老牌代理，香港捷成手里，一时难以切入，保时捷渠道建设以二、三、四线市场，这也导致保时捷开店不断增多，销量却没有多少增长的原因所在。
保时捷在西北区域新建的4s店，盈利情况堪忧，本地市场不是很成熟，加之目前经济不好，销售不掉的车源都走了外地二级，如果经营管理差的店，出现了亏损。
经销商乐于跟进在这些区域建店，在于保时捷车源是有价值的资源，通过各家经销商集团内部流动，可以把不好卖的车源流动到一、二线城市，对于没有集团布点优势的的保时捷经销商，把车源打包给了二级经销商，今年5、6月份，二级经销商吃进的车源太多，最后也吃不动了，其中二级经销商聚集的北京亚运村市场，库存了大量的保时捷。
四、保时捷价格策略（一）、影响保时捷定价的基本因素1、成本因素成本是商品价格的最低限度。
一般来说，商品价格必须能够补偿产品生产及市场营销的所有支出。
保时捷的高定价受其高成本的影响，例如卡宴3.0的二手缸体成本为15万左右。
2、竞争因素在强大的竞争压力下，保时捷竞争策略是不实施降价，因为降价会影响到品牌价值。
保时捷认为其核心竞争力是质量，其中包括车的质量、人的质量（员工素质）以及服务的质量。
3、心理因素随着社会主义市场经济的发展，收入结构的多层次话，使消费者的购买心理和购买行为日趋复杂。
保时捷主要针对高收入阶层顾客，其阶层特点为求新、求名心理，暴发户的炫耀性消费心理。
（二）、保时捷定价目标以保持及提高保时捷品牌形象为目标。
采用高价策略。
保时捷的品质和工艺是上乘，为高收入阶层的消费群体所接受，不拘泥于实际成本而制定一个较高价格，以维持和扩大产品声誉。
保时捷品牌有较高的身价，除了它本身所具有的经济价值外，还具有品牌的精神价值、增值价值等无形资产价值，它能满足某类消费者的生理需要，更能满足他们的心理需要和精神需要，因此高价是认知价值的体现，能为该类消费者接受。
（三）、保时捷定价策略1、保时捷一直打造运动型的跑车，致力于领先的技术和最好的服务，并不断加强和改善产品，以激发客户的购买热情，保持领先地位。
2、豪华车市场是一个较小的区间，因此保时捷的份额，一直以来相对固定。
五、保时捷促销策略保时捷是世界知名汽车品牌，而今对于跑车而言，“保时捷”无异于一个全球意义上的代名词。
保时捷把每一种想法都视为一种机遇，也正是这种先知先觉使保时捷的公司不断欣荣并引导保时捷至今。
这也是保时捷品牌的核心所在：一个力求完善的标准。
保时捷汽车作为高档商品，并非人人都消费得起。
传统上，这类价值不菲商品的购买决策，都不会是没来由的突发奇想，而是深思熟虑，经过再三考虑、咨询、看车、亲自试驾后的结果。
应该在对市场和消费者进行详细分析之后，制定具有个性化的促销策略。
（一）、促销和促销组合促销或促进销售，是企业通过人员和非人员的方式，沟通企业和消费者之间的信息，引发和刺激消费者需求，从而促进消费者购买的活动。
随着经济的发展，“情感经济”将取代“理性经济”，营销最重要的是“与消费者产生情感共鸣”、“制造让顾客难忘的体验”。
产品能引起消费者情感的波动，它便驱动了需求，这比任何一种营销策略来得更有力量。
好的营销效果，应当来自于一种主要营销手段为主、其他营销手段为辅的整合营销方式。
保时捷的“赛道营销”，不仅仅是流于表面的赛车试驾，更是以赛车文化、课程培训等为核心的差异化营销、文化营销的全新探索。
通过深度体验，刺激客户的需求强度，再辅以细分客户、投其所好、细致周到的服务来免除消费者的后顾之忧，同时，把产品的价值和实惠让利于消费者的价值营销理念，也改变了汽车营销中通过大幅降价来吸引消费者的形式，从而让每一种车型都具有较高的保值率，令车主感到物有所值。
种种促销方式的配合之下，消费者对于保时捷品牌的信任度大幅提升，从而使经典的百年汽车老品牌保时捷，拥有了与时俱进的竞争力，更培养了一大批忠实于品牌的消费者。
1、公共关系公共关系是指一个组织为改善与公共关系的联系状况，增进公共对组织的认识、理解与支持，树立良好的组织形象而进行的一系列活动。
企业公共关系作为一种促销形式，包含了广阔的内容。
今年以来保时捷中国人事调动频繁，此前曾任保时捷全球“海外及新兴市场”负责人的潘德旭接替柏涵慕担任保时捷中国首席执行总裁一职。
保时捷全球负责销售及营销的董事会成员梅博纳曾表示，今年下半年还将调整更多销售区域的人事任命。
近日保时捷中国内部人士向网通社透露，市场总监薄凯先生与公关总监孙洁女士均将离职。
两大高管离任后将由谁来接管目前尚未可知。
2、人员推销人员推销是指通过推销人员深入中间商或消费者进行直接的宣传介绍活动，使其采取购买行为的促销活动。
提高管理者素质，对企业管理人员培训。
聘用职业经理人。
聘用管理专家做顾问咨询。
激发员工的积极性。
你采用分级奖励制度，给人上升空间、综合运用物质和精神奖励激励员工，注重以人文本，人性化的企业文化。
让员工产生归属感，把工作当作享受。
优化企业结构，健全企业制度，观察企业运行情况，听取相关人员汇报，以及环境最亲变化，作出企业制度改良。
管理者：管理者是每个企业无法或缺的，而他们绝不是独立存在的。
管理不具有自己的目标，不能为管理而进行管理，而只能服务于组织目标的实现。
他们让保时捷限有的资源发挥出最大的作用，能更好的调动员工的积极性，为保时捷谋求更多的利益。
老板：老板作为企业的首脑，所做的是为保时捷规划更长远的未来，谋求更好的生存环境，老板是保时捷的核心，个人的能力与人格魅力是都是会影响企业的发展，作为老板要能把握住市场，好的决策能力，都是影响保时捷走得更远的因素。
员工：任何企业离不开员工，保时捷要健康发展，首先要让员工满意。
然会才有顾客的满意，只有顾客满意了，最终才会有企业和老板的满意，如果员工不满意，那老板的日子就不会好过。
企业与员工之间的劳资关系是共同发展和成长的关系，而不是相互抵解的关系。
员工和企业的最终目标应该是一致的。
3、广告：广告有助于商品和服务销售的公开宣传。
在保时捷看来，和客户以及媒体直接的互动，是最有效的营销策略。
寻找目标受众最简单的方法，就是拍一部电视或平面广告，选择他们会看的媒体播放。
那些令人热血沸腾的广告，往往会让消费者上钩，例如加拿大的一位保时捷经销商，去高级住宅区挨家挨户的发送广告，特别的是她为每一户客制作了独一无二的以“一辆Porsche 911停在你家门前”为主题的广告！工作人员真的把车停在客户家门口，由专业摄影师操刀，找一个最美的角度，拍照，制作出史上绝无仅有，为客户定制的广告，然后打印出来，亲手送到客户的信箱。
这样做的结果是有32%的住户预约赏车。
事实证明，只要用心，找到对的接触点，用创意的沟通方法，就可能引起客户的赏车意愿，不但可以节省大笔资金，也能快速达到营销目的。
实用文案六、总结在文中，我们以保时捷汽车公司为背景分析了其4p战略，包括产品策略、分销渠道策略、价格策略与促销策略。
保时捷定位于高端人士的奢饰品汽车品牌，凭借通过宣传而得到的享誉世界的知名度，在世界产品试产站稳脚跟。
我们充分了解到保时捷公司准确的产品定位，多渠道的分销路线，精准的价格定位，定位高端的促销战略。