狼性管理培训讲义
狼性文化狼道狼群精神企业精神员工培训

狼性文化狼道狼群精神企业精神员工培训狼性文化是一种强调竞争力、拼搏精神和团队合作的企业文化。
狼道是指公司管理层倡导的一种以狼为榜样的行为准则和道德标准。
而狼群精神是指企业员工在团队合作中互相支持、互相促进,共同为实现共同目标而努力的精神。
企业在培训员工时,应该注重培养狼性文化、狼道和狼群精神,以激发员工的积极性、创造力和团队合作精神。
以下是一份员工培训的示范计划,包括狼性文化、狼道和狼群精神的培养。
第一部分:狼性文化的培养(500字)1. 引导员工积极面对挑战。
通过案例分享和讨论,激发员工面对困难时的勇气和解决问题的能力。
2. 培养员工的竞争意识。
通过竞技游戏和角色扮演,加强员工之间的竞争意识,并激发他们在工作中不断超越自己。
3. 培养员工的拼搏精神。
通过体验式活动,让员工感受到辛劳和汗水背后的价值,激发他们在工作中努力拼搏的动力。
第二部分:狼道的培养(500字)1. 培养员工的诚信意识。
通过诚信教育和道德规范的讲解,引导员工明辨是非,做到廉洁从业。
2. 培养员工的合作意识。
通过团队建设活动和组织协作项目,让员工体验到团队合作的重要性,培养他们的合作精神。
3. 培养员工的责任感。
通过案例分享和角色扮演,让员工了解到自己在企业中的责任和义务,并引导他们承担责任,以行动诠释狼道。
第三部分:狼群精神的培养(1000字)1. 培养员工的团队合作能力。
通过团队建设活动和团队拓展训练,加强员工之间的沟通和协作,培养他们的团队合作能力。
2. 培养员工的分享精神。
通过分享经验和知识,让员工互相学习和成长,形成互助互利的企业文化。
3. 培养员工的公平竞争意识。
通过公平激励制度的建立,保证员工公平竞争的机会和环境,激发员工的积极性和创造力。
4. 培养员工的奉献精神。
通过公益活动和社会责任项目的参与,让员工了解到自己对社会的责任和作用,激发他们的奉献精神。
通过以上的员工培训计划,可以帮助企业培养出具备狼性文化、狼道和狼群精神的员工。
狼性培训教材(1)

狼性培训教材(1)
十三、接近目标的方法
有的狼在狩猎时,会遭遇猎狗的袭击,它们就会故意把 身体的不属要害的地方暴露给猎狗,猎狗一口咬住,它们却 对伤口置之不理,因为这时猎狗的咽喉和肚子就会送到它的 嘴边,它便趁机狠咬猎狗。狗和狼都是犬类动物,体形和一 些习性都极其相像,但同样个头的狗和狼交战,胜利者肯定 会是狼,因为狼更深谙战术,懂得接近目标的方法。
狼性培训教材(1)
二十、听出购买信号
美国的洛耶尔岛树木繁茂,驼鹿大量繁殖,从而导致绿 色植物缺失,生态平衡遭到严重的破坏。科学家将四只狼 投放在岛上,企图以此来遏制驼鹿群的壮大。这群驼鹿身 材高大,雄鹿站立时肩高能够达到2米,并能以1.2米的跨 步奔跑。通常在这种情况下,狼的攻击规则是,首先在驼 鹿旁静静地窥探、等待,并不贸然出击,当发现因为饥饿 或者疾病、受伤而变得孱弱的驼鹿时再一拥而上。
狼性培训教材(1)
十一、主动出击而不是等待
狼是实干主义者,它们从不等待机会从天而降,而是耐 心地跟踪、精心布局,从踩点、埋伏到攻击、打围,都安排 得相当严密,这种主动的精神保证了作战的胜利,也显示了 狼的高超智慧。
狼性培训教材(1)
十二、及时搜集信息
一群狼跟踪一大群羚羊已经有三天了,结果狼发现在羚 羊经常喝水的地方是一个三面环水的河湾,就决定对羚羊实 施打围。狼王在战前做了周密的部署,前一天夜里就把狼群 埋伏在河边的草丛里,守候一夜,耐心等待羚羊的到来。当 羚羊喝水的时候,狼群突然冲出,把河湾的出口牢牢封死, 羚羊就被封在河湾里了,成了狼口中的美食。
狼性培训教材(1)
狼性团队培训教材

过程控制
管理无大事,都是小事。处理客户售后时先 处理心情,再处理事情。
狼道 法则
4、牺牲精神。没有牺牲就没有团队,牺牲 自我,成就团队,吃亏是福,占便宜是祸。 每一次吃亏就增加一次别人愿与你合作的 机会。正言若反,想得到东西从反方向做
狼道 法则
5、承担责任。多要求自己,少要求别人。邱吉尔: 伟大和高尚的代价就是责任。蒙牛解决“三农” 问题自己也成功了。1、不是说只喊口号就可以 了,还得有方法;2、承担后果。(比如做俯卧 撑)
题) 4、对每个步骤的结果进行检查和控制 5、重复强化 6、奖罚分明
四个逆性假设不要:
不要假设别人都是有责任 不要假设别人都是很有信誉的 不要假设别人都和我们一样有效率 不要假设别人和你想的一样
为什么要裁人
新人进不来 浪费资源精力 腐蚀新人
人之患,好为人师
电话行销影响成功率的因素:
市场部学习完后采取的措施
先量化的马上量化
树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20.10.3120.10.31Saturday, October 31, 2020
人生得意须尽欢,莫使金樽空对月。20:29:5020:29:5020:2910/31/2020 8:29:50 PM
安全象只弓,不拉它就松,要想保安 全,常 把弓弦 绷。20.10.3120:29:5020:29Oc t-2031- Oct-20
做任何事情之情一定要有个铺垫 1、塑造价值 2、引起大家自动、自发 3、公开投票选举 4、公众承诺 5、贯彻到底 6、结果导向 7、检查要有力度 8、赏罚分明:看别人不顺眼首先是自己修养不够!
如何建产和优化企业流程(建立流程 不能依赖别人)
1、分拆事件的关键步骤 2、每个步骤做好标准(形成文字) 3、每个步骤的注意的事项(可能发生的问
狼性管理模式教育训练管理课件

善于分析 有条不紊 深思熟虑 权威主义者 稳扎稳打 职位权利
爱批发6数码: 主营:电脑周边产品等
管理与领导的一个主要区别在于,管理促进稳定 性、秩序和在现有组织框架及体系内解决问题, 领导则促进组织的愿景、创造力与变革。换句话 说:“管理者关心的是你眼下在哪里,领导者则 把你带到一个新的地方。”领导意味着质疑现状 ,以便使那些过时的、徒然的、对社会不负责任 的规范被取缔,以迎接新的挑战。领导不能代替 管理,而应该是管理的补充。我们需要运用优秀 的管理来帮助组织履行当前的承诺,更需要借助 卓越的领导来带领组织走向未来。
爱批发6数码: 主营:电脑周边产品等
位置和方向
第一道关:魅力关——人格关——精神感召和信赖
第二道关:管理关—肚皮关—有饭吃(市场和成本)
第三道关:产权关—财富关—财富分配和人才归宿
第四道关:文化关—价值关—企业价值和社会认同
“平衡”二字道出了企业家所有的苦衷 一把辛酸泪,一部血泪史
爱批发6数码: 主营:电脑周边产品等
晋升的原则
能者上,庸者下,平者让,员工管理永远处在动态的 管理机制下。 三个原则 一、公平竞争,任人为贤 二、职适其能,人尽其才 三、合理流动,动态管理
爱批发6数码: 主营:电脑周边产品等
如何留住有效的劳动力
晋升的两个方法
一、后备人才库 二、海豚式升迁
爱批发6数码: 主营:电脑周边产品等
如何留住有效的劳动力
爱批发6数码: 主营:电脑周边产品等
领导行为理论:
体谅:属于以人员为导向的行为范 畴,指的是领导为下属着想、尊重 他们的思想和感情,并与之建立相 互信任关系的程度。一个体谅下属 的领导者是友善的,他会与员工进 行坦诚沟通,培养团队合作精神, 并处处考虑到下属的福利待遇。
职业经理培训_狼性管理精要内容

、|!_壹个人总要走陌生的路,见陌生的风景,听陌生的歌,然后于某个不经意的瞬间,你会发现,原本费尽心机想要忘记的事情真的就这么忘记了..把个体劣势转化成群体优势。
不因富地而留置不因贫地而弃置。
随时策划下壹步,为成功做准备。
注重细节,找准切入,善于隐蔽。
公司的核心价值观才是根本。
很大程度上,目标决定你成为什么样的人。
企业效益的好坏,和领导的战略方向有着密切的联系。
市场竞争最终是人才竞争,人力资源是公司的最宝贵财富。
丰田从生产织布起家,宝马从生产三轮车起家,诺基亚起家是加工木材。
企业的价值设计是企业使命的核心,这种价值设计就是对名利、对世界、对金钱的见法。
研究发现,壹些能够做的长久、做的红火的企业家,大部分是内心离钱很远,离事业很近的人。
干任何事情均不能无的放矢,尤其是于激烈的市场竞争中求生存发展的现代企业,没有目标更是无法生存。
就像海上航行壹样,我们的使命是跨越太平洋,可是如果没有壹个个具体的灯塔,没有壹个个具体的港口,我们就无法跨越太平洋。
因为没有具体的目标人就会迷失方向。
假如你和我对同壹种主题均持同样意见,那么我们就没有必要留于壹家公司,也没有必要同时领取薪水。
正因为我们的意见不同,公司才得以减少犯错的机会。
不因壹时挫折停止尝试的人,永远不会失败。
对于员工来说,要通过培养、灌输企业文化,传达企业的使命,讲述企业的远大目标,且激发他们朝这壹目标努力前进。
华为任正非:“我永远均不知道谁是最好的员工,就像我不知道茫茫草原上谁是领头羊壹样。
”企业要做到诚信运营。
对餐饮企业来说,卫生品质是决定其能否生存发展的关键。
壹个企业家,除了正常人的道德标准外,仍要于股东之间、政府面前客户面前以及员工面前树立良好的口碑、良好的品质。
为什么企业的寿命连壹代也支撑不了?除了市场、管理因素,仍有什么原因呢?那就是品质问题。
《狼性管理》共同理念和集体的自觉行动。
群体的向心力和创造力。
居安思危,注重细节,善于沟通,感恩图报,物竞天择,适者生存。
狼性文化团队管理建设PPT教学讲授课件

攻击的时候说成现在那种勇往直前的勇气和不屈不挠的精神他们把凶狠 和机制结合起来,提高了战胜猎物的能力,并且狼群有协作对敌的精神 和能力。换句话说你被羊的,与阳性数据线还能这方回来,他的自己的 特长,这就是你为什么会被狼吃掉的原因。
关于狼
一个大晴天,去访北山,只感觉绿意 盎然扑 眼而成 。道边 的树, 有的绿 得变黑 ,深无 比、浓 无比; 有的绿 得发蓝 ,淡无 比、亮 无比。 在桥边 小坐, 真感觉 满身生 凉,神 清气爽 。
狼是陆地上生物最高的15年期,一,由于有人的存在其 他野生动物才得以淘汰老弱病残的不良出群。你因为有 狼的威胁存在,其他的野生动物才被迫华进化为更优秀, 以免被人淘汰,所以当时生态处于一种平衡状态,没有 狼的存在,现在想将出现口角不起传染病众生的局面, 一个大晴天,去访北山,只感觉绿意盎然扑眼而成。道边的树,有的绿得变黑,深无比、浓无比;有的绿得发蓝,淡无比、亮无比。在桥边小坐,真感觉满身生凉,神清气爽。 不利于生命的稳定健康的发亚大国际展新城 ,空气能是群居动物中最 有秩序纪律的族群。
如果你是一只羊,你无法融入狼群,你的出路只有离开或则被狼 吃掉,在优胜劣汰的时代,你所面临的将是生存危机!
一个大晴天,去访北山,只感觉绿意 盎然扑 眼而成 。道边 的树, 有的绿 得变黑 ,深无 比、浓 无比; 有的绿 得发蓝 ,淡无 比、亮 无比。 在桥边 小坐, 真感觉 满身生 凉,神 清气爽 。
第三章
什么叫狼性团队
一个大晴天,去访北山,只感觉绿意 盎然扑 眼而成 。道边 的树, 有的绿 得变黑 ,深无 比、浓 无比; 有的绿 得发蓝 ,淡无 比、亮 无比。 在桥边 小坐, 真感觉 满身生 凉,神 清气爽 。
狼性团队培训讲义
以文化来影响——组织 以制度来规范——管控
让服从成为习惯 让落实成为习惯 让敬业成为习惯 让认真成为习惯
文化三要素
1.物质:硬件 2.行为:规则 3.精神:软件
物质是基础 行为是关键 精神是灵魂
没有管控就没有执行
1.相信“坏人”多,“好人”少 2.糟糕的管控,让“好人”变坏,“坏人”更坏 3.人人都是懒惰的、任性的、自私的 4.对“坏人”的姑息,是对“好人”的不公平
狼性团队
讲师 谢子青
群狼令虎惧 横狼冲道直撞亦的商狼 道
悟 悟性高低决定效率高低 道可道,非常道 悟性高低决定成就大小 万物之首,不远于人!
沟通
情
理
之道
晓之以理 动之以情 情理之中 合乎大道
说服 利
害
之道
利中有害 害中有利 说以利害 资之以人
谈判 实
虚 之道
实中有虚 虚中有实 以实击虚 避实击虚
先人一步
狭路相逢,“快”者胜 不求完美,快速决策 兵贵神速,快速执行
先入为主
整合资源,顺势出海 以高求大,抢占心智 先入为主,“剩”者为王
先声夺人
高声造势,抢占制高 文化先行,攻心为上 不鸣则已,一鸣惊人
故明君贤将, 能以上智为间者, 必成大功。 此兵之要, 三军所恃而动也。
勇敢的心
即使身陷重围 即使伤痕累累 也会殊死一搏
凝聚力 不是教育出来的 而是营造出来的
•目标凝聚 •领袖凝聚 •情感凝聚 •团队凝聚 •文化凝聚 •荣誉凝聚
值得大家奋斗的目标 核心领导人的影响力 友情、快乐、痛苦等 卓越团队,规范管理 感召力强的团队文化 引以为荣的团队荣誉
凝聚力源于归属感
身体的归属:硬件、物质、基本的生活工作条件 情感的归属:快乐、被关心、被认可、安全感 理想的归属:个人利益在团队利益框架内得以实现 精神的归属:认同团队价值观、精神的家园
狼性管理培训课件00001)
狼是真正的向往着自由和无拘无束 的生活,它们对自由和长生天的渴 望甚至超越了死亡。
不自由,毋宁死
但风却是邪ຫໍສະໝຸດ 的化身。是在很多人的心目中雪 中 和坚毅,的狼显得极 其 勇
狼敢
所谓的坚韧力,肯定是狼最为杰出的本能。 它们可以饿上几天,清风一样尾随着猎物, 它们的勒骨条条绽出,却像一把把随时出击 的匕首。这种顽石般的固执,就像一块鹅卵 石一样,在它失去了全部棱角以后,它把收 缩起来的重力和速度,在我们最为脆弱的意
狼?!
在捕食的时候, 狼体现出非凡的勇气和团队精神。
母狼不仅精心抚育自己的孩子,碰 到失去母亲的小狼,也会把它抚养
长大。
狼迹天涯
从广袤的草原到茂密的森林,从冰天雪地的 两极到黄沙滚滚的戈壁…,狼的足迹遍布 世界各地
欧洲狼群分布图
狼曾经广泛分布在北半球欧亚大陆及北美大陆。在欧亚大 陆除个别岛屿外(包括沙特阿拉伯半岛及日本)均有狼的分 布。在北美,狼的分布曾到墨西哥的南部,北回归线附近。
其二,原始的狼图腾和龙图腾的头部和颈部相同,长筒形 的身体相同
其三,狼图腾和龙图腾都是采用身体上下拱动的姿态飞行。 在传说中,无论在蒙古草原还是华夏大地,这两个民族图腾都 是飞翔的图腾。在草原,狼图腾可以飞天,把人的灵魂带上腾
格里,而华夏的龙图腾则能腾云驾雾,呼风唤雨
其四,狼图腾和龙图腾虽然都会飞,但是都没有翅膀
胡狼
亚洲胡狼(豺或金背豺)分布:非洲北部、东部,欧 洲南部,亚洲西 部、中部南部等地
侧纹胡狼(纹胁豺)分布:非洲东部、西部、中部和 南部
黑背胡狼(黑背豺)分布:非洲东部和南部 西门胡狼(西门豺):非洲埃塞俄比亚西部山地 胡狼一般冬季交配,雌兽的怀孕期为60天左右,每
胎产1—7仔
狼性团队执行力培训课件ppt(40张)
50%靠执行力 20%靠运气
狼性团队执行力培训课件(PPT40页)
狼性团队执行力培训课件(PPT40页)
基层管理人员执行力的现状
普遍低下,其表现: 拖拉—执行时行动迟缓,不知合作,各自为营
其原因:一是性格, 二是态度, 三是缺乏时间概念, 四是不知团队的合作力量 五是过度追求完美而错失时机
“盯”是跟进 “盯”是检查 “盯”是确认 “盯”是监督 “盯”是责任 “盯”是过程控制 “盯”是结果把握 “盯”是一种职业精神
狼性团队执行力培训课件(PPT40页)
狼性团队执行力培训课件(PPT40页)
⑵我不会 ⑶不可能
领导交代工作,布置任务时说, 喔唷,这个我不会,哪个不可 能,这个陋习要革除。
要知道: 业绩是靠干出来的, 潜力是靠逼出来的。
狼性团队执行力培训课件(PPT40页)
狼性团队执行力培训课件(PPT40页)
有首歌词唱的特别地好:
在我心中曾经有一个梦, 让你忘了所有感动, 灿烂星空谁是真的英雄, 不经历风雨怎能见彩虹, 没有人能随随便便成功, 把握生命里的每一分钟, 全力以赴我们心中的梦。 我们的小梦:建立具备战斗力责任感的制造系统团队 我们的大梦:让越球公司立于行业不败之地, 具备条件:步调一致,行动统一,不折不扣的执行力度
耐力:狼可以为一个目标耗费相当长的时间而丝毫不觉厌烦,敏锐的 观察力、专一的目标、默契的配合、好奇心、注意细节以及锲而不舍 的耐心,使狼总能获得成功。注意生产过程中的细节,生产出质量过 硬的产品,这是我们每一位员工的工作,这个过程可能是很枯燥无味 的,这就要求我们像狼一样有锲而不舍的耐心。
执着:狼的态度很单纯,那就是对成功坚定不移的向往。在工作和生 活中我们每个人都应该按着自己既定的目标前进,相信成功就在不远 处等着我们。
狼性管理_[全文]
狼性管理_[全文]狼性管理前工程一班,宗鹏20093></a>.2.6怎样让你的团队具有狼性?目录1、学习纲要及目的4、如何运用狼性打造高效的团队2、狼性与企业管理的关联性3、说说你对狼性与管理之间的看法学习纲要及目的纲要:在企业竞争日益激烈,企业的生存空间不断缩小的情况下,任何一名管理者都应该迅速摆脱落后的“羊性”,自强成狼,任何一名管理者都有义务积极的推动企业成狼。
用狼的进取精神、团队精神、敬业精神以及勇往直前的战斗精神来打造我们的团队,改变我们的观念,激发我们的活力,提高企业的综合竞争力。
目的:把管理与“狼性”很好地进行结合,使得我们的管理人员更加具有狼的特性——永不自满、坚决执行、无往不胜、创造团队、永不言败、忠诚敬业,让我们的团队具有狼一样的生命力和战斗力。
狼性与企业管理的关联性狼性的四大特点:“贪”“残”“野”“暴”;都应在团队文化中得以再现,那就是对工作、对事业要有“贪性”,无止境地去拼搏、探索;狼性的“残”用在工作中,便是指对待工作中的困难要一个个地、毫不留情地把它们克服掉、消灭掉;狼性文化的“野”,便指这种在工作中、事业开拓中不要命的拼搏精神;狼性文化中的“暴”则是指在工作的逆境中,要粗暴地对待一个又一个难关,不能对难关仁慈。
一个团队要发展,没有这种:贪、残、野、暴的精神是不行的。
如今的时代,是一个竞争的时代,只有在竞争中才能推动社会经济的发展。
那么,没有这种“贪、残、野、暴”在残酷的企业竞争中就会被撞得头破血流,败下阵来。
因此团队推崇提倡的狼性文化,就是要在浪尖上求生存,浪谷中图发展。
也只有这种狼性团队文化,才能在竞争中生存、发展、立于不败之地。
狼,狠狠地盯住一个目标,锲而不舍、用心专一、不达目的,则不罢休。
一个企业的发展,一个人在事业上欲成功,势必要设定一个目标,然后紧紧盯住这一目标去千方百计实现,这才是成功之道。
这也和留念感追求目标一样,这种精神是值得人钦佩的。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
找出实现目标的诀窍
❖ 狼伪装后捕小马的故事:
锁定目标 小马
制定方案
诱骗小马 离开马群
等待时机
听音判断 埋伏渐进
主动出击
咬断小马 喉咙
❖ 山田本一赢得马拉松比赛的故事:
在做事之前, 把大目标分解成几个小目标, 每完成一个目标, 就增添一分信心。 你会发现, 成功离你并不遥远。
执着才能实现目标
❖ 狼捕羚羊时的关注的事情:狼从不因为身边 有了触手可及的目标而欢喜,他们只是关注 自己锁定的目标,我们从没有见过狼像一只 无头的苍蝇主。狼的一生 非常的短暂,并充满了艰辛,尽管只的9-13年的寿 命,但是它们却同样活得精彩。狼有极强的危险意 识,狼常常认为平安后面没有平安,危险后面还有 风险。狼的一生大部分时间都处于饥饿当中,为了 生存它们不得不四处寻找食物,有时为了食物几天 几夜不能入睡,有时在捕捉猎物时,因为猎物的抵 抗而伤及自身性命,狼在捕食以后,因为体力消耗 还容易受到其它猎物的袭击,狼的崽儿还面临人类 的捕杀或其它动物侵袭的危险……
❖ 在我们想着改变别人的时候,我们一定要想 着改变我们自己。
❖ 我们无力改变环境,但是我们可以改变心情。 心情一变,天高云淡!
分享案例:
朱彦夫与《极限人生》 (原名《血蚯》) 启示:1、奇迹是在挑战极限的基础上产生的
2、人生没有极限,不要为自己的人生 设限。
3、没有不可能的事情,只有不可能的 借口。理由或借口是人生成功的死敌。
目标要明确具体
❖ 狼捕羚羊的故事
执着的追求一个目标,一个人的精力和思想才能集中,才不会为了周围的 事物所动,才能尽快的达到自己的目标。一个人的失败有时候是因为分散
了自己的注意力
【案例分享】:
❖ 1、煮石头汤有故事 ❖ 2、取经老马和拉磨驴的故事 ❖ 3、卡耐基经过调查后发现,97%的人失败是
因为没有清晰的人生目标。只有3%的人有明 确的目标并为了目标不断的努力而得到成功。
❖ 寻找猎物的狼
没有发现目标时
突然发现目标时
盲然,没有生气
充满激情和活力 全力以赴冲向目标
❖ 出租车司机的困惑
没有发现目标时 易发生交通事故
这是为什么呢?
突然发现目标时
很少有事故发生 安全将客户送到
目的地
【案例分享】:
❖ 1、集中营的战俘 ❖ 2、横渡海峡的费罗伦丝·查德威克 ❖ 3、走出撒哈拉沙漠的英国探险队
认清生存环境
在环境有利于自己的形式下,能够居安 思危,积极进取,在环境不利的条件下,善 于把当前的情况与自身的具体情况相结合。 这是现代人要具备的狼性生存法则。
狼捕学黄羊的故事你想到了什么?
对我们进行企业管理的启示:
❖ 认识地域环境(开饺子店的案例)
❖ 认识气候环境(盲目增加空调储备量的 案例)
❖ 认识国家的政策环境(奔驰研发空气滤 清器的案例)
善于挑战逆境
狼和其它猫科动物的优势对比:
对我们进行企业管理的启示:
❖ 物竞天择,适者生存。为了更好的生存下去, 我们要学会战胜我们的竞争对手,我们要学 会忍耐,否则我们就有可能被我们的竞争对 手吃掉。我们要以搏击为快乐,而不应该看 做是自己的一项负担。
4、人不是因为对手强大才失败,人往 往是被自己的嘴打败。
以顽强和坚韧武装自己
狼的生存 环 境:
对我们的启示:
❖ 一个团队的领导者除了要具备基本的领导技 能外,还要有顽强和坚韧的品质,并要用它 来感染团队的每一个成员。
❖ 坚忍以待,不仅是品德,也是我们内功的体 现。
❖ 有了目标才有活下来的希望。
案例:滴答声中的战俘。
在危险重重的生活中,狼何以生存下来?
解读狼性存活之道
知恩图报 善于沟通 …………
绝对执行决定
狼王尊重狼的个性 让狼自由发挥
危险意识 公平竞争
组织纪律
依靠团队的力量
注重细节
第一章,适应环境,创造环境
对于严酷的生存环境,狼有着惊人的适 应能力。狼有着极强的危机意识。人类在有 些时候常常缺少自知之明,意识不到危险的 来临,不能及时和变革,或者是安于现状, 自欺欺人。我们只有正确的认识我们的生存 环境,才能有效的克服环境对我们生存的影 响,真正的找到我们自己
2、人生的失败
是因为对标准的一再降低!
处世达观、冷静
❖ 1、视死如归
❖ 2、亮剑精神
❖ 3、对死掉的同伴从不同情可怜悯
4、冷峻的眼神 ❖
(狼的眼睛最憾人心魄)
案例:狼与人对视
六尺巷故事解读:
❖ 千里家书只为墙,让他三尺又何妨。 万里长城今犹在,不见当年秦始皇。
(主要人物:宰相张英,侍郎叶;地点:安徽桐城)
决不能为恐惧而生
❖ 狼只为战斗死,决不为惧怕生。
附:狼战斗时情形 1、嗥叫示威; 2、战斗或邀请同伴加入; 3、消除等级界线,制定战略; 4、协同作战,血战至死。
案例:狼战豹子 启示:要想成为巨人,你
必须先从思想上站起来!
时刻不放弃对自由的追求
❖ 是狼:就绝不会让人驯服; 案例:猎人驯狼的故事(狼临死前的眼神) ❖ 是狼:就要时刻想着破笼而出。 案例:公园里的狼 饿狼和狗的对话
【案例】小猫钓鱼的故事时刻在我们的身边出现或是发生,而我们有笑小猫的同时,没有意识到我们在犯着同
启示:头狼的“刽子手”角色,是不想 让自己的兄弟姐妹受辱,更不想让他们受到 人类的控制。
第二章 锁定目标,不达目的不罢休
狼看到猎物就会奋力猛追。一个 人如果能够在看到目标后尽自己最大 的努力向它冲刺,就没有不成功的理 由。没有目标的人生是没有意义的人
生,人的生活是没有规矩可循的。
目标是前进的动力
人生一定要有一个目标, 没有目标我们就失去了
生存的方向
困境时常人的心态:
1、希望老天的帮助;
天助
2、希望命运的帮助;
3、希望先人的帮助;
人助
4、希望别人的帮助;
5、只有在绝望时才想到自助。 自助
我们到底应该怎样去做
保持强者心态
是狼,我就绝不吃草!!! ❖
(羊在天堂和上帝的对话)
❖ 启示:
1、若非一番寒彻骨,哪得梅花香如许;
启示:如果放松对生存的要求,就可能会有更多的 同类失去自己的自由。有时一个人的失去不仅仅是 一个人的失去!有时我们为自己一时的 得到可能失去了集体的全部。人在利益面 前有时候可能会变得近视。
善于掌握有用资源
❖ 一切皆有可用之处 【案例】狼崽占用小狗的奶头
士可杀,不可辱的高贵精神
❖ 士可杀,不可辱。 【案例】围攻马群受伤的狼