公司分配制度改革原则
分配工作管理制度
分配工作管理制度一、总则为了更好地组织和管理工作，提高工作效率和质量，明确工作责任和任务分配，制订本分配工作管理制度。
二、适用范围本制度适用于所有员工和部门，对于公司内的工作分配和管理起着重要的指导作用。
三、工作分配原则1. 合理分工：根据员工的专业背景、技能和经验，将工作合理分配，让每个员工发挥其优势，完成工作任务。
2. 按照岗位分配：根据各个岗位的职责和任务，将工作分配到相应的岗位供员工负责完成。
3. 统一领导，分工负责：在公司各个部门或项目组中，确立统一的领导者，负责统筹和协调工作，同时每个员工负责自己的工作任务。
4. 合作共赢：鼓励员工之间相互合作，互相支持，共同完成工作任务，实现共赢局面。
四、工作分配流程1. 制定工作计划：领导者根据公司目标，制定工作计划，明确各个部门的工作任务和分工。
2. 分配工作任务：根据工作计划，领导者将工作任务明确分配给各个员工或部门负责人。
3. 接受任务：员工接受领导者分配的工作任务，明确任务目标和完成时限。
4. 执行任务：员工按照工作要求，认真、细致地完成工作任务。
5. 汇报工作情况：员工完成工作任务后，向领导者或部门负责人汇报工作情况，反馈工作进展和问题。
6. 评估工作成果：领导者评估员工完成的工作任务，给予合理的评价和奖惩。
五、工作分配管理1. 审核工作计划：领导者对工作计划进行审核，确保合理性和可行性。
2. 监督工作进度：领导者对工作进度进行监督和控制，及时发现问题并调整工作计划。
3. 解决工作问题：员工在执行工作任务过程中遇到问题，及时向领导或部门负责人寻求解决方案。
4. 充分沟通：员工之间、员工与领导之间要保持良好的沟通，在工作计划和任务分配方面进行充分交流。
六、责任和奖惩1. 完成任务：员工按时、高质量完成工作任务的，给予相应的奖励和表彰。
2. 未完成任务：员工未按时或未完成工作任务的，给予相应的处罚或纠正。
3. 拖延任务：员工无故拖延工作任务的，给予相应的处罚或警告，甚至解除劳动合同。
混改公司股权分配方案
混改公司股权分配方案混合所有制改革是指通过引入社会资本，实行国有企业与非国有企业在同一企业法人中共同投资、共同经营、共同管理的一种经济制度创新。
混改的目的是通过深化国有企业改革，在发挥市场决定资源配置和与国际市场接轨的同时，以提高企业的竞争力和效率，实现国有资本保值增值为目标，使国有经济健康、可持续发展。
混改公司股权分配方案是混合所有制企业在改革过程中，确定股权归属及分配的一项重要工作。
本文将结合实际情况，探讨混改公司股权分配方案的制定原则和具体内容。
一、制定原则（一）坚持公平合理原则。
混改的目的是实现国家、国有企业和社会资本的利益最大化，股权分配方案应公平合理，保护各方合法权益。
在分配过程中，应注重权益平衡，避免出现一方过度占据或丧失股权的情况，充分考虑国有资本和社会资本的投资额、经营能力和风险承担能力。
（二）注重市场化原则。
混改是为了引入市场机制，提高企业竞争力和效率，股权分配方案应充分体现市场化原则。
市场化原则包括：按照市场价值确定股权比例，以市场交易为基础进行股权转让，鼓励社会资本参与股权激励，实行市场化的经营和管理体制等。
（三）坚持多层次资本市场原则。
混合所有制企业应在受益于混改的同时，努力发展多层次资本市场，为混改企业提供良好的上市条件。
股权分配方案应考虑到未来的上市规划和资本运营需求，为混改企业在资本市场中获得更大的份额和价值提供保障。
（四）强调长期稳定原则。
混改不仅要短期内融入市场，还要长期稳定地发展下去。
股权分配方案应注重长期利益，平衡各方的长期回报和风险，避免出现频繁的股权变动和短期利益追逐。
二、股权分配方案的具体内容（一）股东结构及比例确定。
根据国有资本和社会资本的投资额、经营能力和风险承担能力，确定各方的股权比例。
可以通过出资额、管理能力、技术条件等指标进行综合评估和划分。
一般情况下，国有资本持股比例应保持相对较高，以确保国家对企业的控制和发言权。
（二）股权激励机制设计。
企业内部分配制度改革指导意见
企业内部分配制度改革指导意见1. 引言企业内部分配制度是指企业内部用于分配利润、奖金和福利等资源的规章制度。
随着经济社会的发展和企业管理环境的变化，适时进行企业内部分配制度的改革十分必要。
本文将就企业内部分配制度改革进行指导意见的提出。
2. 背景分析2.1 经济发展形势当前，我国正处于经济结构调整和转型升级的关键时期。
市场竞争日益激烈，企业面临各种挑战和压力。
2.2 人才引进与留住的问题随着科技的发展和产业结构的调整，企业面临人才稀缺的问题。
如何吸引和留住优秀人才成为了内部分配制度改革中的重要问题。
3. 目标与原则3.1 目标•提高员工参与感和归属感•激励员工创新和提高工作积极性•合理分配利益，调动员工积极性•建立公平、公正、透明的内部分配机制3.2 原则•公平原则：确保分配制度的公平性，避免偏向某一方利益的情况出现。
•激励原则：通过合理的激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
•透明原则：建立公开透明的制度，让员工了解分配规则和流程。
•可行原则：制定的制度应当具有可操作性，能够在实际运行中得到落地。
4. 具体改革措施4.1 考核体系的改革建立科学的考核体系，将员工工作贡献作为分配的主要依据。
考核指标要明确、可量化，包括工作绩效、创新能力、客户满意度等方面的评估。
4.2 薪酬机制的优化构建符合市场和岗位要求的薪酬体系，将工资水平与绩效挂钩，鼓励员工通过不断提升自己的能力和贡献来获得更高的薪酬。
4.3 福利分配的改进优化福利制度，提供多元化的福利选择，如养老保险、医疗保险、工龄假等。
同时，可以根据员工个人情况给予特殊福利，如员工教育培训费用补贴、住房补贴等，以提高员工的福利满意度。
4.4 引入股权激励机制通过股权激励，让员工分享企业的发展成果，提高员工的积极性和凝聚力。
可以采用股权期权、股票分红等方式，根据员工的贡献和表现给予相应的股权收益。
4.5 员工参与决策的机制建立建立员工参与决策的机制，通过员工代表大会、员工意见征集等方式，让员工参与企业发展规划、内部分配制度的决策过程，增加员工的归属感和认同感。
公司股份分配管理制度
公司股份分配管理制度一、总则为了保障公司股东的合法权益,规范公司的股份分配行为,促进公司可持续发展,制定本股份分配管理制度。
本制度适用于公司所有股东,包括普通股股东、优先股股东、董事、高级管理人员和其他人员等。
二、股份分配的原则1.公平性原则:公司的股份分配应当遵循公平性原则,确保每位股东都有平等的机会获得公司股份。
2.公正性原则:公司的股份分配应当遵循公正性原则,确保股份分配的公正性和透明度。
3.激励性原则:公司的股份分配应当遵循激励性原则,激励公司员工为公司的发展做出更大的贡献。
4.可持续性原则:公司的股份分配应当遵循可持续性原则,确保公司的资源永续利用,为股东创造更多的价值。
三、股份分配的方式公司的股份分配可以采用以下方式:1.普通股:公司的股份分配主要是通过发行普通股来进行的。
普通股每股面值均为1元,红利每年派发一次,每股分红金额根据公司业绩而定。
2.优先股:公司的股份分配也可以通过发行优先股来进行的。
优先股在发行时设定固定的分红权利,一般优先股的分红比例为股息收入的80%。
3.认股权:公司的股份分配也可以通过发行认股权来进行的。
认股权是指公司向股东发出的授予购买公司股票的权利。
认股权的价格通常与当前股价相同,可以在未来的某个特定日期行使。
4.限制性股权:公司的股份分配也可以通过发行限制性股权来进行的。
限制性股权是指公司向股东发行的,在一定期限内不能自由转让的股权。
四、股份分配的程序1.股东大会通过:公司的股份分配应当经过股东大会的通过。
股东大会由全体股东组成,可以采用现场投票、网络投票等方式进行。
2.董事会批准:公司的股份分配应当经过董事会的批准。
董事会由公司全体董事组成,负责制定公司的股份分配计划,并对计划进行表决。
3.证券监管部门批准:公司的股份分配应当经过证券监管部门的批准。
证券监管部门对公司的股份分配制度进行监管,并确保公司的股份分配符合国家的法律法规。
五、股份分配的管理公司应当建立完善的股份分配管理制度,明确公司股份分配的范围、程序和标准,并严格遵循。
公司三项制度改革方案及配套措施
公司三项制度改革方案及配套措施一、引言随着市场经济的不断深化和改革，企业面临着越来越多的挑战和机遇。
为了适应这种变化，提高企业的竞争力和市场地位，公司决定进行三项制度改革：劳动制度改革、人事制度改革和分配制度改革。
本方案旨在明确改革的目标、原则、方法和配套措施，确保改革的顺利实施。
二、劳动制度改革目标：建立符合现代企业制度的劳动用工制度，实现员工能进能出、岗位能上能下。
原则：公平、公正、竞争、择优。
方法：实行劳动合同制，建立岗位竞争机制，完善员工退出机制。
配套措施：加强员工培训和转岗安置工作，提高员工的综合素质和转岗能力。
三、人事制度改革目标：建立科学、规范的人事管理制度，实现人才的合理配置和有效激励。
原则：市场化、专业化、年轻化。
方法：推行全员竞争上岗，建立人才库和选拔机制，完善员工晋升通道。
配套措施：加大人才引进力度，建立完善的人才培养体系，提高员工的职业发展水平。
四、分配制度改革目标：建立激励与约束相结合的分配制度，实现员工收入与个人贡献和企业效益的同步增长。
原则：市场化、绩效导向、奖惩分明。
方法：实行岗位工资制，建立绩效考核体系和奖金制度，完善福利体系。
配套措施：加强薪酬调查和调整工作，确保薪酬水平的竞争力和公平性。
五、保障措施为了确保三项制度改革的顺利实施，公司采取以下保障措施：1.加强组织领导，成立改革领导小组和工作小组，明确责任分工和时间节点。
2.加大宣传力度，通过多种渠道宣传改革的重要性和意义，提高员工的认同感和参与度。
3.制定详细的实施方案和操作细则，明确各项改革的具体步骤和措施，确保改革的可操作性。
4.加强监督检查和评估工作，及时发现问题并采取措施进行整改和完善，确保改革的合法合规和顺利进行。
三项制度改革方案 精品
三项制度改革方案精品为了更好地推进企业改制工作，根据本企业的实际情况，制订了深化劳动、人事、分配制度改革的实施方案。
一、指导思想本方案以“为指导，以科学发展观和构建和谐社会为指引，以企业改制原则为基础，以实现公司与员工利益“双赢”为目标，进一步完善员工流动、职务晋升、待遇调整的人力资源管理机制，创造公开、公平、竞争、择优的用人环境，建立和谐稳定的劳动关系，促进公司快速、健康、可持续发展。
二、基本原则一）依法依规、依照政策的原则。
严格执行国家相关法律、法规和政策规定，统筹规划，规范操作。
二）以人为本的原则。
坚持依靠员工推进改革，改革方案充分听取和尊重员工的意见，慎重处理涉及员工切身利益的重大问题，切实维护员工合法权益和公司正常的生产经营秩序。
三）有利于公司经营机制转换、提高公司经济效益、增强公司活力、促进公司发展的原则。
坚持从公司实际出发，立足当前，着眼长远，紧紧围绕公司的《总体改制方案》，实现三项制度改革，促进公司又好又快发展。
四）公开、公平、竞争、择优原则。
五）机构设置科学规范、人员编制精干高效原则。
六）积极、稳妥、科学有序的原则。
三项制度改革是企业改制环节中的重要步骤，广大员工要正确对待，积极参与。
三项制度改革相关政策的制定，要通过深入调研，做到科学合理。
总体工作要配合《企业改制方案》稳步推进。
三、组织机构一）成立三项制度改革领导小组：组长：成员：领导小组下设办公室，办公室主任：二）工作组分工：1.统筹协调组：负责三项制度改革工作的安排、组织和协调。
2.宣传发动组：负责三项制度改革的相关政策宣传和舆论造势。
3.方案制订组：负责三项制度改革实施方案相关配套制度及办法的编写和编辑。
4.维稳组：负责三项制度改革（改制）期间的稳定工作，确保企业正常运营。
5.监督组：负责督促三项制度改革各项工作的按时到位和确保改革的公开、公平和公正。
四、公司现状概述一）机构设置现状1）企业职能部室门现有XX个，其中：后勤管理部门X个（包括：XXX、XX办、XXX、XXXX、XXX）；安全生产部门X个（XXX、XXX、XXX、XXX）;党群部门2个（党支部办、工会办）。
企业内部分配制度改革指导意见
中国某机车车辆集团公司企业内部分配制度改革指导意见（讨论稿）为深入贯彻江泽民同志“三个代表”的重要思想，落实《关于深化国有企业内部人事、劳动、分配制度改革的意见》(国经贸企改［2001］230号)、国务院《关于转发国家经贸委国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范(试行)》(国办发［2000］64号)以及国家劳动和社会保障部《关于印发进一步深化企业内部分配制度改革指导意见的通知》(劳社部发[2000]21号)等文件精神，结合中国某机车车辆工业企业的实际情况，对企业内部分配制度改革提出如下指导意见。
第一章指导思想一是紧紧围绕建立现代企业工资收入分配制度的总体目标，深化对劳动及劳动价值理论的认识，坚持以按劳分配为主体，多种分配方式并存和效率优先、兼顾公平的原则，允许和鼓励资本、技术等生产要素参与收益分配。
按照“市场机制调节，企业自主分配，职工民主参与，接受监督指导”的新体系，建立科学、有效的工资收入分配制度。
二是树立现代企业人力资源管理理念，建立能充分调动职工能动性的分配机制。
企业应根据其自身发展战略和规划，设计建立科学、规范的企业收入分配制度。
发挥劳动力市场价格的调节作用，合理确定职工工资水平，形成有效的分配激励和约束机制，以及工资能增能减的机制，充分调动各方面的积极性，促进企业经济效益的提高。
企业的薪酬制度对外要有竞争力，对内要具公平性。
第二章遵循的基本原则一、企业是分配工作的责任主体。
企业应在集团公司监督指导下，结合自身实际情况自主分配。
二、遵循严格定岗定编，科学进行岗位分析和岗位测评的原则。
企业薪酬标准要在科学定岗、定量测评的基础上确定。
三、按劳分配为主体，多种分配形式并存的原则。
同工同酬，多劳多得。
工资标准要向关键管理岗位、高技术岗位、高技能岗位、高级科技人才、企业营销人员倾斜，拉开他们与一般人员的工资差距。
岗位工资要以突出岗位因素为特征，职工工资要易岗易薪，岗变薪变。
积极探索资本、技术等生产要素参与分配的实现途径和方式。
薪酬分配制度改革实施方案
为了有力推进薪酬分配制度改革，根据集团公司实施岗位绩效工资制的指导意见，制订本实施方案。
一、指导思想以集团公司实施岗位绩效工资制的指导意见为指针，坚持以安全、效益为主导，建立以绩效考核为主的岗位绩效工资制度，通过薪酬激励，吸引和留住优秀人才，为公司的发展提供充足的人力资源保障。
二、基本原则（一）坚持“效益优先，兼顾公平”，形成有序竞争的激励机制原则。
（二）坚持薪随岗变、配套改革、稳妥推进的原则。
（三）有利于人才资源优化配置，逐步与人力资源市场接轨的原则。
（四）向专业技术人员、技术工人、高贡献人员和苦、脏、累、险岗位倾斜的原则。
（五）员工工资与单位工资指标、安全、生产、效益、个人业绩挂钩的原则。
（六）员工工资增长“两低于”的原则，即员工工资总额增长幅度低于单位经济效益增长幅度、员工平均工资水平增长幅度低于劳动生产率增长幅度的原则。
通过薪酬分配制度改革，提高员工与劳动劳动积极性和生产率，使员工工资不断增长。
三、工作目标（一）建立科学合理的岗位绩效结构工资体系根据集团公司实施岗位绩效工资制的指导意见，调整工资结构，建立“基本工资+绩效奖励工资（安全奖+生产奖+煤质奖）+辅助工资”的岗位绩效工资体系。
以经济手段保安全、促生产、提效益。
（二）建立科学有效的绩效考核办法。
制定科学、细化、量化的绩效考核办法，实现全员工资与单位工资指标、安全、生产、效益、个人业绩挂钩考核，通过考核挂钩，使员工收入能增能减，发挥薪酬激励作用。
（三）实施岗位绩效奖励工资，构建安全和效益的压力与责任传导机制，达到安全风险全员共担、经济效益全员共享的目的。
四、分配制度改革的主要内容及工作安排（一）薪酬分配体系要结合员工职业生涯发展通道进行设置1.根据职务（技术等级）晋升序列，分别设置不同的工资水平，拉开不同职务（技术等级）员工的收入差距，激发员工的内在潜能，提高员工的工作积极性。
2.科学合理地设定不同职务（技术等级）间的工资差距。
管理类、专业技术各职级间的工资差额设为40—780元，操作类各技术等级间的工资差额设为30—400元。
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上海理光传真机有限公司
分配制度改革方案
策划设计：专家组
上海三元企业管理有限公司
目录
第一部分: 改革的基本原则.......................................第二部分: 现行职务系列及分配制度状况..........................
一、现行岗位的职务系列与工资收入............................
二、现行工资结构与分配制度状况..............................第三部分: 改革后职务系列及分配制度基本内容.....................
一、改革后职务系列..........................................
二、分配制度改革的基本内容..................................
三、改革后的工资结构设计....................................
四、三种分配方式及操作程序..................................
1、经营者年薪制分配方式 ..................................
2、常规分配方式..........................................
3.弹性工资制.............................................第四部分: 改革推进计划.........................................
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为了适应市场竞争的需要,上海理光传真机有限公司（以下简称“公司”）根据公司的发展规划, 对本公司分配制度进行系统改革，重新设计分配制度改革方案，实行岗位工资、弹性工资及经营管理者年薪制,以增强公司核心层的凝聚力。
第一部分: 改革的基本原则
一、建立规范的分配制度体系，统一分配机制，简化工资结构，工资水平与人才市场接轨。
二、公司实行三种基本分配方式：经营管理者实行年薪制，效益分成，风险经营；基本员工实行岗位工资制度，工资设在岗位上，岗变薪变；营销人员、项目开发人员等实行弹性工资制，取消
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营销人员按业绩定薪。
三、给经营者一定的自主分配权，在超额完成目标利润的前提下，经营者可以从效益分成中提取一定额度的资金，对下属进行模糊化分配。
四、取消职务工资，推行职务资格双轨制，撤消职务副职（除所有者派出的代表外），实行职务单职制，设立职务资格工资。
五、进入工资系列的人员取消年终奖和月奖，将其纳入岗位工资中，提高岗位工资，增大岗位与岗位之间的工资级差。
六、实行激励与约束相结合，加大对知识型、智能型人才的激励，充分体现人力资源价值的原则。
七、技术岗位不按学历、文化水平定级，按实际工作能力定级（包括项目开发人员岗位系列）。
八、公司最低工资收入是新进入的最低级别员工，凡适用于公司确定的岗位人员，设有最低的入岗标准。
九、劳务性工作人员的收入不列入工资系列，采用精干主体，实现经营管理者全员“白领化”，建立社会协作体系，采用临时用工度，降低用工成本。
十、按目标利润体系考评，经营管理者及员工工资水平及分配方式根据当年目标利润确定，以结果代替过程。
第二部分: 现行职务系列及分配制度状况
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一、现行岗位的职务系列与工资收入
公司现行管理岗位的职务系列设总经理、副总经理、本部长、副本部长、部长、副部长、课长、副课长、首席系长、系长、主任、职员，共十二级。
公司现行工人岗位职务系列设班长、组长、工人，共三级。
★管理岗位：分高层管理人员、中层管理人员、一般管理人员，共三个层次。
到2001年10月末，公司共有职工1021人，月工资总额1459711元，其中：管理岗
位人员146人，占14.30%；管理人员月工资总额为406528元，占27.85%,月人均工
资为2784元；
★技术岗位：分高级、中级、初级，共三个层次。
技术人员86人，占8.42%；月工资总额为302311元，占20.71%,月人均工资为3515元；
★工人岗位：分班长/技术工人、组长/技术工人、一般工人，共三级。
工人789人，占77.28%。
工人月工资总额为750872元，占51.44%，月人均工资为951元。
5 / 30
★管理人员、技术人员、工人月工资总额情况分析如下表：
★管理人员、技术人员、工人月工资总额所占百分比情况分析如下图：
7 / 30
管理人员
21%
工人
51%
★管理人员中，高层、中层、一般管理人员；技术人员中，高级、中级、初级职称人员；工人
中，一般工人、技术工人/班组长月工资总额情况分析如下图：
02000
4000
6000
8000
10000
管理人员技术人员工人
二、现行工资结构与分配制度状况
根据《上海理光2001年员工薪酬方案》第一条第一款中的规定，“工资：包括岗技工资和职务工资”。
现行工资结构：工资总额=月工资+月奖金
月工资=岗技工资+职务工资
工资总额=岗技工资+职务工资+月奖金
公司每年根据年度利润计划的完成情况决定是否多增发一个月或若干个月的工资（双薪）。
在“上海理光员工岗技工资级差表-1”中，工资分配分20级21格：
在第一级中，最低标准工资为700元（即第一格工资），最高标准工资为900元（即第二十一格
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