客户需求分析方法1(1)
销售话术：如何对客户的需求进行诊断
销售话术：如何对客户的需求进行诊断销售是一个与人打交道的职业，一个好的销售人员需要具备良好的沟通能力和对客户需求的准确诊断能力。
只有真正了解客户的需求，才能提供合适的产品或服务，从而实现销售的成功。
本文将介绍一些有效的销售话术，帮助销售人员对客户的需求进行准确的诊断。
第一，倾听是关键。
作为销售人员，与客户的沟通很重要，而倾听则是一个成功销售的关键因素。
当与客户进行对话时，务必用心倾听，因为只有真正听懂客户的需求，才能给予合适的建议和推荐。
在与客户交谈时，展现出对他们的兴趣和关注。
面带微笑，用肯定的姿态示意你对他们的话语表示重视。
积极运用肢体语言，例如点头示意、保持眼神接触等，展示你在倾听并且专注。
此外，不要打断客户的发言，要耐心等待他们把话说完毕。
要用积极的肢体语言和简短的肯定性回应来鼓励客户继续表达。
倾听的过程中，可以适当使用一些肯定性的词语，如“明白了”、“确切的”等来确认你是否真正理解客户的需求。
第二，提问是技巧。
在倾听的基础上，提问是了解客户需求的有效途径。
通过巧妙的提问，可以更全面地了解客户的需求和期望。
首先，尽可能用开放性问题启动对话。
例如，“请问您对这个产品或服务有什么要求？”开放式问题可以鼓励客户表述更多，从而更好地了解他们的需求。
其次，采用反向提问技巧，更好地理解客户的隐含需求。
例如，客户可能表达了对某个特定功能的需求，但是你可以进一步问：“这个功能对您来说有什么重要性？”通过反向提问，你可以理解客户需求背后的真实诉求。
此外，注意使用肯定性的问题而非否定性的问题。
例如，使用“您觉得我们的产品有哪些亮点？”而不是“您对我们的产品有哪些不满意之处？”这样可以更好地激发客户积极的回应，使得他们更乐于与你进行对话。
第三，挖掘更多信息。
为了准确诊断客户需求，只依靠表面的信息是不够的。
销售人员需要不断挖掘更多的信息，以便完整地了解客户的需求。
在与客户交谈过程中，可以灵活应用补充性问题。
例如，在客户提到的需求上，你可以进一步问：“是否有其他类似需求需要考虑？”或者“在过去的经历中，您遇到过哪些类似的问题？”通过提出进一步的问题，可以更全面地了解客户的需求和痛点。
保险行业的客户群体和需求分析
保险行业的客户群体和需求分析随着社会的发展和经济的不断增长，保险行业在现代社会中扮演着重要的角色。
保险作为一种风险管理工具，为个人和企业提供了安全感和保障。
然而，在保险行业中，了解和满足客户的需求是至关重要的。
因此，本文将对保险行业的客户群体和需求进行分析。
一、客户群体的分类1. 个人客户个人客户是保险行业中最为主要的客户群体之一。
他们可以分为以下几类：（1）家庭客户：这类客户通常是家庭的经济支柱，对于家庭的安全和财产保障有着较高的需求。
例如，购买车险、家庭财产险等。
（2）个人投资者：这类客户通常有一定的财富积累，对于财产保值增值有较高的需求。
例如，购买人寿保险、投资型保险等。
（3）年轻群体：这类客户通常是年轻人群体，对于未来的发展和风险防范有较高的需求。
例如，购买少儿保险、教育金等。
（4）老年群体：这类客户通常是年长者，对于养老和医疗保障有较高的需求。
例如，购买养老保险、医疗险等。
2. 企业客户除了个人客户，保险行业还需要关注企业客户的需求。
企业客户可以分为以下几类：（1）小微企业：这类客户通常是规模较小的企业，对于经营风险和员工保障有较高的需求。
例如，购买财产保险、责任险等。
（2）中大型企业：这类客户通常拥有较大规模的企业，并且对于风险管控有较高的要求。
例如，购买企业财产保险、雇主责任险等。
（3）专业机构：这类客户通常是各个行业的专业机构，对于特定的风险保障有较高的需求。
例如，购买航空保险、医疗保险等。
（4）跨国公司：这类客户通常是跨国公司，对于全球风险的管理有较高的需求。
例如，购买全球财产保险、全球责任险等。
二、客户需求的分析了解客户的需求对于保险行业来说至关重要。
根据不同的客户群体，他们的需求各有不同：1. 安全保障需求个人客户通常希望通过购买保险来获得安全保障。
例如，家庭客户需要保护家庭财产免受损失，个人投资者需要保障个人财产的安全。
而企业客户则希望通过购买保险来降低风险，并确保企业的稳定运营。
客户需求分析模型
客户需求分析模型商业计划书：客户需求分析模型摘要：本商业计划书旨在介绍一种客户需求分析模型，该模型将帮助企业更好地了解和满足客户需求，提高市场竞争力。
本文将从市场背景、模型概述、应用案例和商业机会等方面进行详细阐述。
1. 市场背景随着市场竞争日益激烈，企业需要更加关注客户需求，以提供个性化的产品和服务。
然而，许多企业在了解客户需求方面存在困难，缺乏科学的分析方法。
因此，开发一种客户需求分析模型具有重要的意义。
2. 模型概述客户需求分析模型是一种系统化的方法，用于收集、分析和理解客户需求。
该模型包括以下几个关键步骤：(1) 市场调研：通过市场调研获取客户的基本信息，包括年龄、性别、地域、职业等。
(2) 需求识别：通过问卷调查、深度访谈等方式，识别客户的实际需求和潜在需求。
(3) 需求分类：将客户需求按照不同的维度进行分类，如功能需求、情感需求、社会需求等。
(4) 需求优先级排序：根据客户需求的重要性和紧迫性，对需求进行优先级排序。
(5) 需求分析报告：根据需求分析结果，生成详细的需求分析报告，为企业制定市场策略提供依据。
3. 应用案例以某电子产品企业为例，该企业利用客户需求分析模型进行市场调研和需求分析，得出以下结论：(1) 目标客户主要集中在年龄段为25-35岁的职业人群。
(2) 客户需求主要集中在产品的性能、易用性和外观设计等方面。
(3) 潜在需求主要包括与其他设备的互联互通和个性化定制等。
4. 商业机会基于客户需求分析模型的市场调研和需求分析，企业可以发现潜在的商业机会，提供个性化的产品和服务，提高市场竞争力。
同时，该模型还可以帮助企业优化产品研发、销售和营销策略，提高市场反应速度和客户满意度。
结论：客户需求分析模型是一种科学的方法，可以帮助企业更好地了解和满足客户需求。
通过市场调研和需求分析，企业可以发现商业机会，提高市场竞争力。
因此，推广和应用该模型具有重要的商业价值。
销售话术：如何准确了解客户需求
销售话术：如何准确了解客户需求销售是一门艺术，它需要销售人员与潜在客户建立信任和互动。
在成功的销售过程中，了解客户需求是至关重要的。
只有深入了解客户的需求，销售人员才能提供准确的产品或服务，满足客户的期望，并实现销售目标。
而在这个过程中，掌握一些有效的销售话术，能够帮助销售人员更好地了解客户需求。
首先，与客户建立良好的关系是了解客户需求的基础。
当销售人员与客户初次接触时，应主动问候客户，并表达自己的诚意与热忱。
例如，你可以用一句简单的问候来打破僵硬的气氛，比如：“您好，很高兴见到您。
”这样的问候可以让客户感到轻松和愉快，从而更愿意与销售人员交流。
其次，善于倾听是了解客户需求的关键。
销售人员往往会倾向于通过自己的推销手段来引导对话，但这样的做法往往容易忽视客户的实际需求。
因此，销售人员应尽可能多地开放式提问，倾听客户的意见和反馈。
例如，你可以问客户：“您对我们的产品有何看法？”或者，“您对我们的服务有何期望？”通过这样的问询，销售人员可以更好地了解客户的真实需求，同时也展现了自己对客户需求的重视。
第三，销售人员应掌握一些有效的追问技巧，以更好地挖掘客户的真实需求。
追问是对意见或信息的追踪和进一步了解的过程。
通过追问，销售人员可以深入了解客户的需求背后的真正问题。
例如，当一位客户表达了对某种产品的兴趣时，销售人员可以进一步追问：“您认为这种产品对您来说有哪些价值？”或者，“您使用这种产品的主要目的是什么？”通过深入追问，销售人员可以获得更多的信息，帮助他们更准确地了解客户的需求，从而提供更合适的解决方案。
此外，销售人员还需时刻保持积极的沟通态度。
他们要以友好的姿态与客户交流，真诚地对待客户的需求，而不是简单地兜售产品或服务。
当销售人员展示出对客户需求的理解和关注时，客户会更加愿意向他们敞开心扉，分享更多的信息。
因此，销售人员需要学会适时地表达自己的兴趣和关切，比如：“我明白您的需求，我会尽力提供您所需要的产品。
需求分析方法
需求分析方法需求分析是指在软件工程中对用户需求进行详细的调查、分析和界定的过程。
需求分析的目的是为了准确地理解用户的需求，为软件开发的后续工作提供清晰的指导和依据。
在软件开发过程中，需求分析是至关重要的一步，它直接关系到软件最终的质量和用户满意度。
因此，选择合适的需求分析方法对于软件开发来说至关重要。
一、访谈法。
访谈法是需求分析中常用的一种方法，通过与用户进行面对面的交流，了解用户的需求和期望。
访谈法可以直接获取用户的真实需求，有利于深入了解用户的需求背后的真正目的和动机。
在进行访谈时，需求分析人员需要充分准备，提前制定好访谈问题，确保访谈的高效和准确。
同时，需要注意保持良好的沟通和交流技巧，以便更好地引导用户表达他们的需求。
二、问卷调查法。
问卷调查法是另一种常用的需求分析方法，通过设计问卷并向用户发放，收集用户的意见和建议。
问卷调查法适用于用户群体较大或用户分散的情况，可以更全面地了解用户的需求和看法。
在进行问卷调查时，需要设计合理的问题，确保问题的准确性和完整性，同时也需要考虑用户填写问卷的便利性和有效性。
三、头脑风暴法。
头脑风暴法是一种集体讨论和思维碰撞的方法，通过团队成员之间的交流和讨论，收集和整理用户的需求。
头脑风暴法可以激发团队成员的创造力和想象力，从而获得更多新颖的需求点和创意。
在进行头脑风暴时，需要注意引导团队成员发表自己的观点和想法，确保每个人都能有机会表达自己的看法。
四、原型法。
原型法是通过制作软件原型，让用户直接体验和感受软件的功能和界面，从而获取用户的需求和反馈。
原型法可以直观地展现软件的功能和交互流程，有利于用户更直观地表达自己的需求和期望。
在进行原型设计时，需要注重原型的易用性和真实性，确保原型能够准确地反映用户的需求。
五、观察法。
观察法是通过观察用户的行为和环境，获取用户的需求和习惯。
观察法适用于用户无法清晰表达自己需求的情况，通过观察用户的行为和环境，可以更加直观地了解用户的需求。
如何通过话术技巧发现客户潜在需求
如何通过话术技巧发现客户潜在需求在今天高度竞争的商业环境中，理解和满足客户的需求是企业取得成功的关键。
然而，有时候客户并不总能明确表达他们的需求，这就需要销售人员通过话术技巧来发现客户的潜在需求。
本文将介绍几种有效的话术技巧，帮助销售人员更好地了解客户需求，提供更好的解决方案。
首先，建立良好的沟通基础是理解客户需求的基础。
在与客户交流时，销售人员应该采用积极倾听的姿态，表达兴趣和理解，并避免中断或打断客户的发言。
通过表达对客户的关注和认可，销售人员可以建立起与客户之间的信任关系，客户也更愿意与销售人员分享他们的想法和需求。
其次，销售人员应该善于提问，通过有针对性的问题来引导客户表达他们的需求。
开放性问题是一种有效的问询方式，可以启发客户思考，并获得更详细的信息。
例如，销售人员可以问：“您对产品的期望是什么？”或“您在选择产品时最重要的因素是什么？”这样的问题可以激发客户的思考，让他们更多地分享对产品的期望和需求。
第三，通过观察和察言观色，销售人员可以获取客户更多的信息。
客户的非语言表达往往比言语更能展现他们真实的需求。
销售人员可以注意客户的表情、姿态和身体语言，从中获取有关他们对产品或服务的态度和需求的线索。
例如，如果客户表现出兴奋或赞赏的表情，那很可能是因为产品或服务满足了他们的需求。
第四，销售人员可以通过用具体案例来引导客户展示他们的需求。
客户往往更乐意讲述自己或其他人的经历，而不是直接陈述自己的需求。
这给销售人员提供了一个发现客户潜在需求的机会。
销售人员可以通过问一些与具体案例相关的问题，比如“您是否曾经遇到过类似的问题？”或“您是否听说过别人在这个领域遇到的挑战？”来引导客户分享他们的经历和需求。
最后，销售人员还可以通过回顾客户已有的需求并提供有针对性的建议来发现客户的潜在需求。
销售人员可以回顾之前的交流，总结客户已经表达的需求，并提供一些相关的解决方案。
通过对这些解决方案的反馈，销售人员可以更好地了解客户的需求，并提出更精准的建议和解决方案。
分析客户需求的话术技巧
分析客户需求的话术技巧在现代商业社会中，了解和满足客户需求是企业取得成功的关键要素之一。
不同的行业和不同的客户有不同的需求，而作为销售人员或客户服务人员，要想取得客户的信任并成功推销产品或服务，就需要掌握一些有效的话术技巧来分析客户需求。
首先，与客户建立良好的沟通和关系是非常重要的。
无论是面对面的销售，还是通过电话或在线聊天进行销售，销售人员要用友好的态度迅速与客户建立联系。
在问候客户之后，可以使用开放性问题来引导客户谈话，例如：“请问您最近有没有遇到什么问题或需要解决的困扰？”这样的问题可以激发客户的兴趣和让客户感觉对方是真正关心他们的需求。
其次，倾听客户的需求非常重要。
销售人员需要倾听客户的意见，优先考虑客户的利益，并且尽可能满足客户的需求。
通过仔细聆听客户的问题和要求，销售人员可以更好地了解客户的需求，并且能够提供更专业和有效的解决方案。
在倾听客户时，销售人员要保持沉默，不要在客户发表意见时中断或打断客户的发言，体现对客户的尊重。
然后，销售人员需要提出合适的问题，以深入了解客户的需求。
通过提问，销售人员可以更加详尽地了解客户的问题，并且能够提供更有针对性的解决方案。
在提问时，销售人员要学会使用开放性问题和封闭性问题。
开放性问题能够让客户自由发言，回答比较详细，例如：“您对我们的产品有什么期望？”封闭性问题则能够让客户给出简洁明了的回答，例如：“您更喜欢红色还是蓝色？”合理的提问能够帮助销售人员更好地了解客户的需求，提供更准确的建议和解决方案。
最后，销售人员需要灵活运用话术技巧，以满足客户需求。
客户的需求各不相同，有时候客户的需求是隐含的。
在这种情况下，销售人员需要敏锐地观察和分析客户的行为和言辞，找出客户的真正需求，并且针对性地提供解决方案。
例如，客户可能会提出一个问题，但实际上是希望得到更优惠的价格。
这时候，销售人员可以适度下调价格以满足客户需求，同时保持企业的利益。
在面对客户时，销售人员还可以通过适度自夸企业的优势，或者引用一些客户见证来增加客户对产品或服务的信心。
销售话术中如何识别与利用客户需求
销售话术中如何识别与利用客户需求销售话术是销售人员为了与客户进行有效沟通、促成销售而使用的一套技巧和用语。
在销售过程中，识别并利用客户需求是非常关键的，因为只有了解客户的需求，销售人员才能向其提供切实可行的解决方案，从而获得销售成功。
下面将从几个关键步骤出发，介绍在销售话术中如何识别与利用客户需求。
首先，了解客户背景和目标。
在进行销售时，销售人员应首先掌握客户的基本信息，包括公司规模、行业领域、主要产品或服务等。
了解客户的背景可以帮助销售人员更好地把握客户需求，为其提供更有针对性的解决方案。
此外，还需要了解客户的目标和愿景，以便在销售过程中与其进行对接。
通过对客户背景和目标的了解，销售人员可以更好地与客户沟通，有效地识别客户的需求。
其次，倾听客户的声音。
在与客户进行对话时，销售人员应注重倾听，尊重客户的意见和建议。
通过倾听客户的声音，可以更好地理解客户的需求，从而与其进行有效的沟通。
销售人员应该保持耐心和善于倾听的态度，给客户充分的表达空间，了解其真实的需求与问题。
通过倾听客户的声音，销售人员可以更好地抓住客户的需求，为其提供解决方案。
第三，提出合适的问题。
通过提出有针对性的问题，销售人员可以进一步了解客户的需求。
合适的问题可以引导客户进行深入思考，从而更好地表达其需求。
例如，可以问客户对某个产品或服务的功能是否满意，以及希望获得怎样的改进等。
通过提出合适的问题，销售人员可以更好地了解客户的需求，为其提供满意的解决方案。
此外，销售人员还可以利用客户反馈来识别和利用其需求。
客户的反馈是宝贵的信息来源，可以帮助销售人员了解客户对产品或服务的满意度，以及存在的问题和改进的空间等。
销售人员应及时记录客户的反馈，并根据反馈信息进行相应的调整和改进。
通过利用客户反馈，销售人员可以更好地满足客户的需求，提高销售业绩。
最后，销售人员还可以利用销售数据和市场分析来识别和利用客户需求。
销售数据和市场分析可以揭示客户的消费行为和偏好，帮助销售人员更好地了解客户的需求。
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情景KJ: 建立客户工作环境的普通情景
这些情景往往是协助开发潜在需求的难得数 据 • 有些需求并没有被客户表达出来 • 通过脑海中的情景，你发现的新的机会 • 看到的而不是听到的机会
21 / This is GE / 2020/12/12
KJ方法的处理过程演示
话题
1) 同意VOC采访的话题
话题
2) 记录、阐明并理解客户表达所包含的信息
…提供用于得到客户需求的数据…. 16 /
This is GE / 2020/12/12
KJ 方法
从原始的语言和文字说明开始
把相似内容的数据分在同一组
把分组数据用结构化的“提炼阶梯”处理， 输入的数据形成一个说明的逻辑树
内部数据结构按重要性进行排序，以满足研究的需要
17 / This is GE / 2020/12/12
客户需求重要性排序调查 –重访一些客户来确定记录的需求是否准确、数量 化需求的客户的重要性
14 / This is GE / 2020/12/12
哦，我获得了很好的数据…但我应该怎 样处理数据来确认我创建的是正确的 产品要求呢？
你怎样把信息转化成基于客户需求的产品要求呢？对于将原始VOC数据转化 为客户需求的过程我怎样做才比较放心？ 我怎样确认我没有忽略客户真实的
IDOV 阶段：使用阶段
业务战略, 市场 需求和 产品系
列资产
确定
设计
优化
A
B
验证
A
B
产品上市
工具使用需要的信息: 1. 情景KJ分析处理过的情景 2. 在客户采访过程中记录下的客户清晰表达的需求
工具使用结果: 1. 完成统一的、已转化的客户需求，准备进入需求KJ分析环节
9/ This is GE / 2020/12/12
确定采访的目标 为什么要去采访?
确认采访的具体目的 我们希望得到什么?
回顾获得和处
理客户需求的 过程
选取合适的客户组合. 谁能提供需要的信息?
设立客户采访团队. 谁去哪里?
根据目标建立采访指南
进行采访，观察客户， 获取他们需求的语言和
情景信息
将情景KJ图分解为特殊的NUD需 求文件和普通需求文件
建立重要的需求记录. 客户共同的需求.
需求？
15 / This is GE / 2020/12/12
KJ 方法
Jiro Kawakita, 一位日本人文学家改造了这些方法，用于实 施语言分析处理 KJ方法有三个主要步骤:
1. 情景KJ分析
…在客户工作环境中 获得的情景….
2. 将情景和语言表达数据转化 为需求
3. 需求 KJ 分析
…与客户语言表达 的需求结合起来….
2/ This is GE / 2020/12/12
KJ方法适用于 I-D-O-V的第一阶段 产品商业化过程
确认
评价
设计
优化
评价
评价
验证
概念阶段
开发阶段
设计阶段
能力阶段
3/ This is GE / 2020/12/12
KJ方法的位置…
确立业务战略: 利润要求 确定市场和市场细分: 价值要求 采集长期VOC 和 SOT 趋势: 市场和技术蓝图 制订产品线战略: 产品系列计划要求 开发/使用技术战略: 技术、平台要求 收集产品特殊的VOC & SOT: 新、奇、特要求 采用 KJ 分析方法: 确立, 排序 和验证 VOC 要求 建立系统的质量工作组: 将 VOC 转换为 N-U-D 产品需求 记录系统要求:完善、明确产品要求 确立系统功能: 功能必须满足产品需求 创造待选系统构造: 概念形成 选择卓越的系统概念: 基准设计结构
步骤 3: 合并重复的情景来减少情景数量
步骤 4: 把相似的情景分在一组 (尽量每组3-4 幅情景图)
步骤 5: 为每一组起一个名字(红色 情景图表示精练阶梯中的更高一层)
步骤 6: 为红色情景图进行再分组
步骤 7: 对每一组起一个名字 (兰色 情景图代表在精练阶梯中的更高一 层)
步骤 8: 在兰色情景图组之间用箭头表示它们之间的支持或矛盾话关题系
话题
3) 把相似信息归为一组– 此步骤又被称为相似相似性分
组
话题
4) 为每一组起名字
话题
5) 对组进行再分组，起名字并显示高层组之间的联系
话题
2nd
1st 3rd
结论
6) 对高层组的重要性排序并得出结论
22 / This is GE / 2020/12/12
在概念设计中, KJ方法用于 …
1) 发现和描述客户需求
DFSS 工具: 需求 KJ 分析
工具描述: 该方法用来对客户要求进行分组排序后，并用于交给客户由他们来排序打分，为在系统或产品层面进行的QDF过程准备质量格式
IDOV 阶段：使用阶段
业务战略, 市场 需求和 产品系
列资产
确定
设计
优化
A
B
工具运用需要的信息: 1. 可以转化为客户正式需求的客户情景要求和语言表达的要求
输出…
客户NUD需求将进入质量功能使用程序 ，建立质量格式…
7/ This is GE / 2020/12/12
DFSS 工具: 情景 KJ 分析
工具描述:用于将采访客户过程中收集来的情景需求图进行分组. 经过处理的情景将与客户表达的需求进行融合，准备进入需求KJ分析过程
IDOV 阶段：使用阶段
业务战略, 市场 需求和 产品系
19 / This is GE / 2020/12/12
情景KJ: 建立客户工作环境的普通情景
共有两类情景….
采访过程中在采访者脑海里形成的一幅动态或静态画面 采访者实际看到的有关工作环境的动态或静态画面.
这些情景被用生动的语言在易事贴上记录下来…这是你们 团队所看到的记录.
20 / This is GE / 2020/12/12
利用易事贴来记录关于每一个情景的说明 • 每一贴记录一个情景 • 使用完整的语句，确认每一个人理解该情景 • 每一贴应反映一个不同的思路 清点情景的数量
每一个人都可以用一支红笔在他/她认为重要的帖子的 右下角点一个红点
每一帖只能有一个红点
去掉没有红点的帖子
清点有红点的帖子的数量 • 如果有20到30帖，那么进入下一个步骤 • 如果多于30帖，那么在帖子上点第二个红点，重复
13 / This is GE / 2020/12/12
步骤一:采集和评价客户需求
客户确定 –采集和评价客户需求 倾听他们的需求和经验
创立客户采访指南 – 通过计划好的讨论来探讨他们的需求和价值
客户采访技巧 – 与客户面谈、倾听需求、观察客户的工作环境，了解产 品使用流程
获得VOC数据的流程…
KJ 分析来阐明、分类和排序 VOC – 阐明、分组和排序客户新的、独特的和有难度的需求
话题
话题
话题
话题
25 / This is GE / 2020/12/12
建立情景KJ
你的角色: 你作为客户的顾问.
话题的内容: 当你在客户使用环境中观察客户行为时，你会想到 什么？
寻求: - 多种情景 - 从客户那里来的重要需求，并且没有提到任何解决
方案
26 / This is GE / 2020/12/12
2) 处理定性VOC数据
3) 重点处理NUD需求
23 / This is GE / 2020/12/12
KJ图有助于建立分层结构， 我们可以方便地找到需要的细节…
轿车
结构紧凑型
正常结构
Coupe Sports Sedan Wagon Hatchback
etc.
Audi
BMW
Lexus
325i
325xi
列资产
确定
设计
优化
A
B
工具使用需要的信息:
1.在采访客户过程中形成的原始印象或文字性情景记录
工具使用结果: 1. 所有记录下来的情景KJ图 2. 多组融合客户需求的情景图
验证
A
B
产品上市
8/ This is GE / 2020/12/12
DFSS 工具: 情景转化
工具描述: 该方法把情景需求和表达的需求转化为统一的客户需求， 在这个环节中客户的VOC需求和情景需求被结合起来，准备进入需求KJ分析过 程
4/ This is GE / 2020/12/12
KJ 方法是协助发现NUD需求的工具
新: • 一种新的需求，客户从来没有提出，
独特: • 一种已经被竞争对手或替代产品满足的产品或服务需求，但
你公司还没有类似产品 有一定难度: • 一种很难去实现的要求
5/ This is GE / 2020/12/12
是什么: 是采用观察者的语言数据，来理解产品使用环境复杂背景的一 种系统流程
目的: • 建立有关客户工作环境的印象和文字性说明 • 加强团队对客户没有表述的可能需求的敏感度 • 提高团队对客户工作环境的综合理解和掌握
方法: • 在采访和观察产品实际使用过程中，收集客户情景信息 • 分析阐明文字信息，以创立一些关于客户使用环境的丰富的 情景描述 • 其后，我们将把情景信息和客户文字信息结合起来，来获得 客户需求
客户需求分析方法1(1)
目录
了解用于客户情景分析和语言表达需求的KJ分析方法的重 要组成部分 • 分组 • 联系 • 区别 • 排序 • 找出NUD客户需求
指出KJ方法怎样用于开发客户需求
指出怎样创立一项客户调查来检验和获得客户需求的排序 数据 • 找出和确认客户NUD需求 • Taguchi流失功能需求数据
使用转化表格，把客户的语言需求和情景 联系起来，找出客户前后一致的需求
利用客户前后一致的需求，来建立 KJ图