配送中心内部布局设计.03ppt
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配送中心设施布局设计案例ppt课件
在左边； ○ 4冷冻区和冷藏区：共同的特征：低温控制，同时靠近出货
区，有利于出货； ○ 5之所以将所有的仓库置于配送中心的右边，有利于整个仓 库的管理，配送中心的中心是仓库，而其他的设施都应该是服 务于仓库的运作，所以将综合类型的设施设置一边，将仓库设
置一边。
6
7
8
合并； ○3冷冻区和冷藏区放在中央，虽然可减少拣货路径，
但占用空间较大，因而应放在旁边； ○4在初步设计中，托盘存放区置于配送中心内方 便的地方，却占用了不必要的空间，应放在旁边；
4
○5为了充分利用现有仓库的空间，中心仓库置于 两边或者是中心都不好，应将仓库置于一边，并且 占据仓库空间的75%到80%，并常温区并到中心仓
库，可以节省空间； ○ 6整托盘的布置，为了减少搬运次数、缩短距离， 所以在拣选托盘方面的货物，采用电子辅助拣货系 统，并配合条码使用，作业区域动线类型是采取U
型布置； ○7单品区的配置：采用两条输送带并配合电子标签 的流动货架一条用于进货，另一条用于出货，采用
双I型布置； ○ 8冷冻、冷藏区的布置，设置于出货码头旁，并
1
2
○1 当供应商发货至仓库后，首先核对订单，将货 物搬运至货物暂存区，进行货物检验是否合格； ○2 检验合格后，将货物搬运至货架，完成了进货。 ○3 接到客户订单后，首先进行订单处理，将订单
信息反应到仓库，做好发货准备； ○4 根据订单进行拣货，并把货物搬运到包装区， 对货物进行包装，包装好的货物放至发货暂存区等
配合整托盘出货，以利于快速拣取和出货；
5
○ 1进出货区，置于相对的位子，尽量减少作业间相互干扰。 ○ 2常温区：设置于与中心仓库并列，是出于减少空间的浪费， 充分利用空间的作用，设置于靠近出货码头，以衔接单品的拣
区，有利于出货； ○ 5之所以将所有的仓库置于配送中心的右边，有利于整个仓 库的管理，配送中心的中心是仓库，而其他的设施都应该是服 务于仓库的运作，所以将综合类型的设施设置一边，将仓库设
置一边。
6
7
8
合并； ○3冷冻区和冷藏区放在中央，虽然可减少拣货路径，
但占用空间较大，因而应放在旁边； ○4在初步设计中，托盘存放区置于配送中心内方 便的地方，却占用了不必要的空间，应放在旁边；
4
○5为了充分利用现有仓库的空间，中心仓库置于 两边或者是中心都不好，应将仓库置于一边，并且 占据仓库空间的75%到80%，并常温区并到中心仓
库，可以节省空间； ○ 6整托盘的布置，为了减少搬运次数、缩短距离， 所以在拣选托盘方面的货物，采用电子辅助拣货系 统，并配合条码使用，作业区域动线类型是采取U
型布置； ○7单品区的配置：采用两条输送带并配合电子标签 的流动货架一条用于进货，另一条用于出货，采用
双I型布置； ○ 8冷冻、冷藏区的布置，设置于出货码头旁，并
1
2
○1 当供应商发货至仓库后，首先核对订单，将货 物搬运至货物暂存区，进行货物检验是否合格； ○2 检验合格后，将货物搬运至货架，完成了进货。 ○3 接到客户订单后，首先进行订单处理，将订单
信息反应到仓库，做好发货准备； ○4 根据订单进行拣货，并把货物搬运到包装区， 对货物进行包装，包装好的货物放至发货暂存区等
配合整托盘出货，以利于快速拣取和出货；
5
○ 1进出货区，置于相对的位子，尽量减少作业间相互干扰。 ○ 2常温区：设置于与中心仓库并列，是出于减少空间的浪费， 充分利用空间的作用，设置于靠近出货码头，以衔接单品的拣
物流配送中心布局规划课件
以本节所提出的物流策略、规划目标和限制因素为依据，它决定了物 流配送中心预期的功能与规划方向。
11ห้องสมุดไป่ตู้
四．基本规划条件的确定
1．基本储运单位的规划 2．基本运转能力的规划 3．自动化程度的规划
12
第二节 物流配送中心区域设置分析
13
一．作业区域设置程序
D、基础规划资料分析 E、规划条件设定 F、作业功能规划
高
A
B
B
中
A
E
E
低
C
C
D
26
第三节 配送中心的区域布置规划
27
五．区域配置
1．区域配置逻辑
区域配置逻辑包括下列两种型式： （1）内围式程序： 先决定厂房(或厂区)模板面积的大小与长宽比例，然后在
此范围内配置各相关作业区域。 （2）外张式程序： 先配置各作业区域的相邻关系，完成可行的面积组合型式，
25
（3） ABC交叉分析：
针对年出货量及平均出货天数出货量的高、中、低分类，进行组合交 叉分析，则可得到九组出货类型组，依其出货特性作适当的归并，再 作不同存量水平的规划，其程序与IQ分析的交叉分析相同，所得出货 量分类表如表9-5所示。
表9-5 出货量特性分类表
平均出货天数
出货量
高
中
低
年出货量
（5）决定管理办公区与物流仓储区的关系：一般物流配送中心管理办
公区均采取集中式布置，与仓储区相隔，但仍应考虑配置关系与空间利用的可能方案， 由于目前一般物流配送中心仓储区均采用立体化设备较多，其高度需求与办公区不同， 故办公区布置需进一步考虑空间效率化的运用，如采用多楼层办公室规划、单独利用 某一楼层、利用进出货区上层的空间等方式。
11ห้องสมุดไป่ตู้
四．基本规划条件的确定
1．基本储运单位的规划 2．基本运转能力的规划 3．自动化程度的规划
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第二节 物流配送中心区域设置分析
13
一．作业区域设置程序
D、基础规划资料分析 E、规划条件设定 F、作业功能规划
高
A
B
B
中
A
E
E
低
C
C
D
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第三节 配送中心的区域布置规划
27
五．区域配置
1．区域配置逻辑
区域配置逻辑包括下列两种型式： （1）内围式程序： 先决定厂房(或厂区)模板面积的大小与长宽比例，然后在
此范围内配置各相关作业区域。 （2）外张式程序： 先配置各作业区域的相邻关系，完成可行的面积组合型式，
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（3） ABC交叉分析：
针对年出货量及平均出货天数出货量的高、中、低分类，进行组合交 叉分析，则可得到九组出货类型组，依其出货特性作适当的归并，再 作不同存量水平的规划，其程序与IQ分析的交叉分析相同，所得出货 量分类表如表9-5所示。
表9-5 出货量特性分类表
平均出货天数
出货量
高
中
低
年出货量
（5）决定管理办公区与物流仓储区的关系：一般物流配送中心管理办
公区均采取集中式布置，与仓储区相隔，但仍应考虑配置关系与空间利用的可能方案， 由于目前一般物流配送中心仓储区均采用立体化设备较多，其高度需求与办公区不同， 故办公区布置需进一步考虑空间效率化的运用，如采用多楼层办公室规划、单独利用 某一楼层、利用进出货区上层的空间等方式。
配送中心的布局设计第二章课件
1 900
1 700
900
5 2 0 2 6 1 0 0 9 0 1 1 0 9 7 0 5 9 0 900
x 0
k 4 m .2 k 6m 2 2 10 9 10 0 7 90 0 00 0
6 2 0 2 7 1 0 0 9 0 2 1 0 5 7 0 4 9 0 500
y 0
务质量等，对计算所得结果进行评价，对 其可行性进行评价。
雷洋
配送中心的布局设计(第二章)
2.2 配送中心的选址技术与方法
• 6．复查 分析其他影响因素对决策结果的相对
影响程度，分别赋予它们一定的权重， 采用加权法对计算结果进行复查。如果 复查通过，则为最终计算结果；如果复 查发现原计算结果不适用，则返回第三 步继续计算，直至得到最终结果为止。
用定性和定量的方法进行决策。由于配送 中心的投资额较大，可采用定量决策方法 进行决策。定量分析可针对不同的情况选 用不同的数学模型进行计算得出结果。如 对单一配送中心进行选址，可采用重心法 进行计算。
雷洋
配送中心的布局设计(第二章)
2.2 配送中心的选址技术与方法
• 5．结果评价 结合市场适应性、购置土地条件、服
（3）将di代入目标公式，求得第一次迭代的解（x01，y01）； （4）重复步骤（2），求得di新值；计算总运费C1 ，比较C1
Contents
1
配送中心的经营定位
2 配送中心的选址技术与方法
3 配送中心内部结构与规划
4
配送中心物流设备
雷洋
配送中心的布局设计(第二章)
2.1 配送中心的经营定位
• 什么是配送中心的经营定位?
– 配送中心从市场需要出发，对本身的功能、 经营商品的范围、选址区位及建设规模等 方面进行决策和定位，并且在实践中不断 调整和适应市场发展需要。
配送中心的总体规划ppt课件
□出货暂存区 □装货
平台□其它
16
§3.2 配送中心的区域设置
三、作业区域分析
作业 类别
作业项目
作业性质说明
作业区域规划
1.拆箱作业 配合单品拣货需求的拆箱割箱作业 流通加工作业区,散装拣货区,其它
2.裹包
配合客户需求将物品另行裹包
流通加工作业区,集货区,其它
3.多种物品 配合客户需求将数件数种物品集成 流通加工作业区,集货区
10
置
出货
一、配送中心的流程分析 （1） 一般作业流程
进货 进货验收
卸载 入库
接单 订单处理 出货准备
下游客户 配送需求
库存管理 补货
采 购
拣货 出流货通验加工核 集货暂存
装载上车
良 品
废品滞销 品
退货处理
配送 退货 退货分类
实体物流
退货检核 退货需求
信息流
配送中心的一般作业流程图
11
§3.2 配送中心的区域设置
13
§3.2 配送中心的区域设置
二、作业区域规划程序
作业流程分析 确定各区作业功能 确定各区作业需求能力
作业性质分类
Y
为物流活动？
作业功能需求规划
物流作业区域划分
N
周边作业 区域分析
作业能力与容量规划 作业区域功能与需求规划流程图
14
§3.2 配送中心的区域设置
三、作业区域分析
作业类别
一般物流 作业
流 集包
小包装或附赠品包装
通 4.外部外箱 配合运输配送需求将物品装箱或以 □流通加工作业区
它
工
作 5.出货物品 配合运输配送需求或运费计算时所 □流通加工作业区 □出货暂存区
仓储配送中心的布局规划课件
托盘占地面积＝（6000/30）×1.2×1＝240平米 仓储区域面积＝240/（1-35％）＝369平米
2．使用托盘堆码
设托盘尺寸为 p×p, 每个托盘平均可堆放 N 箱货物，托盘 在仓库中可堆放 L 层，平均存货量Q，假如考虑15%的放宽比, 则占地面积D为：
D Q (1 放宽比) ( p p) LN
二、配送中心区域功能分析
讨论： 根据以上配送中心的作业流程，你认为配 送中心应设置哪些功能区域？请列举。
思考
除了物流作业区外，配送中心还需设置哪些区域？ 看《国药仓储配送中心布局》视频
物流配送中心功能区域划分如下：
出入库月台
进货暂存区
物流作业区
存储区 拣货分货区
流通加工区
功
能
区 域
辅助服务区
作业流程分析
第二步 第三步 第四步
流程是否合
否
理
是
作业区域划分
作业区域布置
作业区域能力分析
流程优化
第五步 作业区域面积计算
主要内容
配送中心的布局规划的步骤 一、作业流程分析 二、作业区域的划分 三、作业区域的布置 四、作业区域能力分析 五、作业区域面积计算
一、配送中心作业流程分析
在确定了配送中心位置之后，要进行整体系统规划，首先 要进行物流配送中心作业流程的分析，这是布局规划的基 础。
பைடு நூலகம்你能试着画出该配送中心的区域布置图吗？
四、配送中心作业区域的能力计算
➢在确定作业区域和位置之后，要进一步确定各区域的作 业能力。
➢在规划各区域时，应以物流作业区为主，然后再延伸
至相关周边区域。 ➢对物流作业区的能力规划，如果相关信息不够完备，无
法进行逐区规划时，可针对仓储和拣货区进行较详细的
2．使用托盘堆码
设托盘尺寸为 p×p, 每个托盘平均可堆放 N 箱货物，托盘 在仓库中可堆放 L 层，平均存货量Q，假如考虑15%的放宽比, 则占地面积D为：
D Q (1 放宽比) ( p p) LN
二、配送中心区域功能分析
讨论： 根据以上配送中心的作业流程，你认为配 送中心应设置哪些功能区域？请列举。
思考
除了物流作业区外，配送中心还需设置哪些区域？ 看《国药仓储配送中心布局》视频
物流配送中心功能区域划分如下：
出入库月台
进货暂存区
物流作业区
存储区 拣货分货区
流通加工区
功
能
区 域
辅助服务区
作业流程分析
第二步 第三步 第四步
流程是否合
否
理
是
作业区域划分
作业区域布置
作业区域能力分析
流程优化
第五步 作业区域面积计算
主要内容
配送中心的布局规划的步骤 一、作业流程分析 二、作业区域的划分 三、作业区域的布置 四、作业区域能力分析 五、作业区域面积计算
一、配送中心作业流程分析
在确定了配送中心位置之后，要进行整体系统规划，首先 要进行物流配送中心作业流程的分析，这是布局规划的基 础。
பைடு நூலகம்你能试着画出该配送中心的区域布置图吗？
四、配送中心作业区域的能力计算
➢在确定作业区域和位置之后，要进一步确定各区域的作 业能力。
➢在规划各区域时，应以物流作业区为主，然后再延伸
至相关周边区域。 ➢对物流作业区的能力规划，如果相关信息不够完备，无
法进行逐区规划时，可针对仓储和拣货区进行较详细的
配送中心内部布局设计.03ppt
.
15
不合理之处
1.拆零区与退货区在一起，退货区来往车辆与拆零区运送 车辆会容易挤在一起，影响运输效率。
2.集货区出货须从集货区后面出货，出厂道路较少，容易 拥堵。
.
16
改为L型动线
需要处理快速货物的仓库通常采用L型动线，L型动线把货 物出入仓库 的途径缩至最短。可以应对进出货高峰同时 发生的情况，适合越库作业的进行，可同时处理“快流” 及“慢流”的货物。
配送中心内部布局设计之---
三江超市配送中心
组长：陈天瑞 演讲：陈天瑞（593） 搜集资料：张青、张玉燕、曹扬帆
PPT制作：熊伟 PPT修改：陈天瑞、张青
.
1
三江配送中心简介
2005年投资1.2亿元的奉化三江配送中心落户方桥，
配送中心占地107亩，建筑面积7.1万平方米，拥有一整套
先进的物流设施和设备，基本满足三江超市宁波大市及周
2.卸货装货区与库存区相邻且中间对通式设计有助于库存 区的通风，防止库存区商品变质。
3.卸货装货区与库存区相邻，库存区有一层流动拣选货架 ，大件货物可直接运至装载区，快捷方便，提高效率。
4.车辆停放区布局合理，节省空间，不会阻挡来往车辆的 运输。
5.生鲜冷蔬货物进出口采用小角度的锯齿形设计，解决了 火车回转空间较小，而且尾端和侧端都能卸货。
边县市130家门店的全配送。2012年，三江配送中心配送
额达到50多亿元，纳税2046万元。
目前，为了适应进一步发展，三江公司对配送中心进
行了二期规划，在原有基础上扩建188亩，新建集食品加
工、储存、冷藏、配送为一体的生鲜物流中心。最终形成
一个占地295亩，库房面积8万多平方，配送网络覆盖全省
及赣、皖、闽地区，具有200家门店配送能力，并提供社
配送中心组织结构ppt课件
保卫
客户 服务部
维修部
信息部
增值 业务部
A类产品 B类产品 C类产品 事业部 事业部 事业部
……
流通 加工
进货
储存
分拣
包装Biblioteka 配货 装货配送 运输
代售 业务
3、区域型组织结构
对于经营范围分布很广的配送中心，应按区域划分部门， 建立区域型组织结构，即将某一特定地区内的配送活动集 中在一起，委托给一个管理者去管理。
总经理
财务
保卫
客户 服务部
维修部
信息部
增值 业务部
A区
B区
C区
事业部 事业部 事业部
……
流通 加工
进货
储存
分拣
包装
配货 装货
配送 运输
代售 业务
第二节 配送中心岗位设置
一、配送中心岗位设置的基本原则 二、配送中心岗位设置及岗位职责
思考： 你了解的配送中心的岗位有哪些？主要岗位职责是什么？
一、配送中心岗位设置的基本原则 “因事设岗”是配送中心岗位设置的基本原则。在具体设 置岗位时还应该考虑以下几个原则。
（1）按规定做好入库商品的验收、记账、出库商品的发放手续， 及时搞好清仓工作，做到账账相符、账物相符；
（2）熟悉和掌握库存与仓容情况，合理安排货物的存储与堆码； （3）负责库存货物的定期和动态清查、盘点。
仓管员岗位职责
（1）熟悉货物品种、规格、型号、产地及性能，对货物标明标记， 分类放置。并负责库房、货场、货区、货位的现场管理；
优点： ◆ 打破了单向领导，加强了管理部门间的联系和配合，有利于
信息沟通和共同决策，提高工作的效率； ◆ 把不同的专业人员组织在一起，有利于激发人们的积极性和
物流配送中心的仓储布局及流程介绍PPT课件
物流作业区辅助服务区厂区活动区出入库月台存储区返品处理区流通加工区出货暂存区厂房配合作业区办公事务区劳务活动区厂区相关活动区容器暂存区仓储作业流程子流程及涉及领域大家有疑问的可以询问和交流大家有疑问的可以询问和交流可以互相讨论下但要小声点可以互相讨论下但要小声点订单处理补货和拣货流通加工出货作业进货入库仓储与库存管理1
精选课件
12
订单处理
订单处理是实现企业顾客服务目标最重要的影响因素。 改善订单处理过程，缩短订单处理周期，提高订单满足率和 供货的准确率，提供订单处理全程跟踪信息，可以大大提高 顾客服务水平与顾客满意度，同时也能降低库存水平，在提 高顾客服务水平的同时降低物流总成本，使企业获得竞争优 势。准确、完备、快速的信息处理与信息传递是现代物流管 理发展的主要驱动力。物流信息系统是改善包括订单处理在 内的物流管理过程的主要工具，而订单处理是其核心部分。
15
拣货作业
拣货作业是依据顾客的订货要求或配送中心的送货计划， 尽可能迅速、准确地将商品从其储位或其他区域拣取出来， 并按一定的方式进行分类、集中、等待配装送货的作业流 程。
精选课件
16
流通加工
流通加工（Distribution Processing）是物品在生产地 到使用地的过程中，根据需要施加包装、分割、计量、分 拣、刷标志、拴标签、组装等简单作业的总称。
精选课件
9
货物入库
1．物流配送中心根据客户的入库指令视仓储情况做相应的 入库受理。 2．按所签的合同进行货物受理并根据给货物分配的库区库 位打印出入库单。 3．在货物正式入库前进行货物验收，主要是对要入库的货 物进行核对处理，并对所入库货物进行统一编号（包括合同 号、批号、入库日期等）。 4． 然后进行库位分配，主要是对事先没有预分配 的货物 进行库位自动或人工安排处理，并产生货物库位清单。 5． 库存管理主要是对货物在仓库中的一些动态变化信息的 统计查询等工作。 6． 对货物在仓库中，物流公司还将进行批号管理、盘存处 理、内驳处理和库存的优化等工作，做到更有效的管理仓库。
精选课件
12
订单处理
订单处理是实现企业顾客服务目标最重要的影响因素。 改善订单处理过程，缩短订单处理周期，提高订单满足率和 供货的准确率，提供订单处理全程跟踪信息，可以大大提高 顾客服务水平与顾客满意度，同时也能降低库存水平，在提 高顾客服务水平的同时降低物流总成本，使企业获得竞争优 势。准确、完备、快速的信息处理与信息传递是现代物流管 理发展的主要驱动力。物流信息系统是改善包括订单处理在 内的物流管理过程的主要工具，而订单处理是其核心部分。
15
拣货作业
拣货作业是依据顾客的订货要求或配送中心的送货计划， 尽可能迅速、准确地将商品从其储位或其他区域拣取出来， 并按一定的方式进行分类、集中、等待配装送货的作业流 程。
精选课件
16
流通加工
流通加工（Distribution Processing）是物品在生产地 到使用地的过程中，根据需要施加包装、分割、计量、分 拣、刷标志、拴标签、组装等简单作业的总称。
精选课件
9
货物入库
1．物流配送中心根据客户的入库指令视仓储情况做相应的 入库受理。 2．按所签的合同进行货物受理并根据给货物分配的库区库 位打印出入库单。 3．在货物正式入库前进行货物验收，主要是对要入库的货 物进行核对处理，并对所入库货物进行统一编号（包括合同 号、批号、入库日期等）。 4． 然后进行库位分配，主要是对事先没有预分配 的货物 进行库位自动或人工安排处理，并产生货物库位清单。 5． 库存管理主要是对货物在仓库中的一些动态变化信息的 统计查询等工作。 6． 对货物在仓库中，物流公司还将进行批号管理、盘存处 理、内驳处理和库存的优化等工作，做到更有效的管理仓库。
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修改后的进货暂存区与集货发货区
最终修改后的布局
修改后的优点
1.有效地利用空间、设备、人员和能源 2.最大限度的减少物料搬运，提高效率，减少人力
3.简化了作业的流程，缩短了生产周期，把投资最低化
4.可同时处理“快流”和“慢流”的货物，处理弹性更强 5.进出货物的月台大都在厂房大门一侧，减少了拥堵，提 高了运输效率，降低了运输成本。
改为U型动线
U 型适用于出入口都在厂房的同侧，可依进出货频率大小 安排接进出口段的储区，出货率高的，物流量大的安排在 进出口端
U型和L型简图
由于配送中心的原因，为了提高效率，我们决定把原有的 直线式动线改成U型动线
原有布局
改动后的布局
修改后的布局图
原进货暂存区与集货发货区
出 货 区
进 货 区
5.生鲜冷蔬货物进出口采用小角度的锯齿形设计，解决了 火车回转空间较小，而且尾端和侧端都能卸货。
不合理之处
1.拆零区与退货区在一起，退货区来往车辆与拆零区运送 车辆会容易挤在一起，影响运输效率。 2.集货区出货须从集货区后面出货，出厂道路较少，容易 拥堵。
改为L型动线
需要处理快速货物的仓库通常采用L型动线，L型动线把货 物出入仓库 的途径缩至最短。可以应对进出货高峰同时 发生的情况，适合越库作业的进行，可同时处理“快流” 及“慢流”的货物。
物流配送中心结构规划的主要内容
区域布置规划
库房设计
装卸平台设计 货场及道路设计和其它建筑设施规划。 物流配送中心内部布局方法研究及应用
区域布置规划
包括：物流作业区域、 辅助作业区域 建筑外围区域 这三部分。与物流作业区域相对应，辅助 作业区域和建筑外围区域也统称为外围辅 助活动区域。
配送中心内部布局设计之--三江超市配送中心
组长：陈天瑞 演讲：陈天瑞（593） 搜集资料：张青、张玉燕、曹扬帆 PPT制作：熊伟 PPT修改：陈天瑞、张青
三江配送中心简介
2005年投资1.2亿元的奉化三江配送中心落户方桥， 配送中心占地107亩，建筑面积7.1万平方米，拥有一整套 先进的物流设施和设备，基本满足三江超市宁波大市及周 边县市130家门店的全配送。2012年，三江配送中心配送 额达到50多亿元，纳税2046万元。 目前，为了适应进一步发展，三江公司对配送中心进 行了二期规划，在原有基础上扩建188亩，新建集食品加 工、储存、冷藏、配送为一体的生鲜物流中心。最终形成 一个占地295亩，库房面积8万多平方，配送网络覆盖全省 及赣、皖、闽地区，具有200家门店配送能力，并提供社 会化物流服务，年配送金额达到100亿元的现代化综合大 型物流中心。
进货暂存区与集货发货区
进货暂存区
集货发货区
库存区
上面四层为储货架
一层为流动拣选货架
滚动式倾斜货架
拆零区
拆零区的货物
退货区
退货拣货区
退货区（已分拣好）
生鲜冷蔬区
-25度的冷库 （瑟瑟发抖）
丰富新鲜的蔬果
月台设计
三江超市配送中心平面简图
合理之处
1.生鲜冷蔬区单独设区，与普通货物区分开，节省时间， 提高效率。 2.卸货装货区与库存区相邻且中间对通式设计有助于库存 区的通风，防止库存区商品变质。 3.卸货装货区与库存区相邻，库存区有一层流动拣选货架 ，大件货物可直接运至装载区，快捷方便，提高效率。 4.车辆停放区布局合理，节省空间，不会阻挡来往车辆的 运输。
库房设计
根据物流配送中心的作业需求，确 定不同的库房类型和要求，规划和 设计库 房的结
构形式，如门式
钢架结构或拱型
彩板结构，同时设计和确定库房 层数、库房净高、库房面积和门窗 形式等。
装卸平台ห้องสมุดไป่ตู้计
根据物流配送中心年吞吐能力 的规划，规划相应的装卸平台 的数量和类型，确定装卸平 台的位置和高度， 选择平台高度 调节板，设计装 卸平台的外围区域。