主要负责人履职情况报告表
煤矿主要负责人安全生产承诺履职尽责情况报告
煤矿主要负责人安全生产承诺履职尽责情况报告一、背景作为煤矿的主要负责人，我深知安全生产对于煤矿的重要性。
为了确保煤矿的安全生产和员工的生命安全，我特此提交本履职尽责情况报告，以证明我对安全生产的承诺和执行情况。
二、安全管理制度的制定与执行1. 我已制定完善的安全管理制度，包括安全生产责任制、安全检查制度、隐患排查制度等，确保每个员工都明确自己的安全职责。
2. 我已定期组织安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急处置能力。
3. 我已指定专人负责安全管理工作，并对其进行定期考核，确保安全管理工作的有效性和持续性。
三、安全生产投入1. 我已投入足够的资金用于购买安全设备和器材，保障员工的人身安全。
2. 我已定期对安全设备和器材进行检查和维护，确保其正常运行和使用效果。
3. 我已投入资金用于改善安全生产环境，降低事故发生的风险。
四、安全隐患排查与整改1. 我已定期组织安全隐患排查工作，及时发现和整改各类安全隐患。
2. 我已建立安全隐患台账，对排查出的安全隐患进行跟踪整改，并记录整改结果。
3. 我已将安全隐患排查与整改工作纳入日常安全管理中，形成长效机制。
五、应急救援体系建设1. 我已制定完善的应急救援预案，明确应急救援流程和责任人。
2. 我已建立应急救援队伍，配备必要的应急救援设备和器材。
3. 我已定期组织应急演练，提高应急救援队伍的实战能力和员工的应急处置能力。
六、总结与展望在未来的工作中，我将继续履行安全生产承诺，加强安全管理工作，提高员工的安全意识和应急处置能力。
同时，我将不断优化安全管理制度和流程，加强安全检查和隐患排查工作，确保煤矿的安全生产和员工的生命安全。
主要负责人履职报告
主要负责人履职报告近年来，我有幸担任负责人的职位，亲身参与了许多重要的决策和工作。
在此，我谨向各位领导和同事们汇报我的履职情况。
一、工作概况在过去的几年里，我积极参与和主持了公司的各项工作。
首先，我带领团队制定了一系列重要的战略规划，包括市场拓展、产品研发、人才培养等方面。
随着市场竞争的不断加剧，我们采取了一系列措施来提升公司的竞争力，扩大市场份额。
其次，我重视团队建设和人才培养。
通过定期的团队培训和交流，我们不断提升团队成员的专业能力和领导力。
同时，我们也注重激励机制的建设，以保证员工的积极性和创造力。
在这方面，我一直秉持着公平公正、激励有道的原则，并不断优化激励机制，以提高员工的归属感和满意度。
此外，我还积极参与公司的公益事业。
我们组织了一系列社会活动，包括捐款、环保行动、扶贫帮困等。
通过参与这些活动，我们充分发挥了企业的社会责任，得到了社会各界的广泛认可和赞扬。
二、市场拓展在市场拓展方面，我们制定了一系列切实可行的策略。
通过市场调研和竞争分析，我们及时调整产品结构，推出具有竞争力的新产品。
同时，我们加强了与合作伙伴的合作，共同开发新市场，拓宽销售渠道。
在此基础上，我们注重品牌推广和市场营销，提升了企业在消费者心目中的形象和知名度。
这些举措取得了良好的效果，市场份额有了明显的增长。
三、产品研发产品研发一直是我们的重点工作。
为了满足市场对高质量产品的需求，我们加大了研发投入，提升了研发团队的技术能力。
在过去的几年里，我们推出了一系列具有创新性和竞争力的产品，得到了市场和客户的认可和赞赏。
同时，我们注重产品质量和售后服务，建立了健全的质量管理体系，以确保产品的可靠性和稳定性。
四、人才培养人才是企业发展的关键因素之一。
在过去的几年里，我们打造了一支高素质的团队。
我们注重人才的引进和培养，建立了一套完善的人才评价和晋升机制。
我个人也定期与团队成员互动交流，了解他们的需求和困难，并提供帮助和支持。
通过这些努力，我们不仅吸引了一批优秀的人才加入我们的团队，也培养出了一批能力出众的员工，为企业的发展做出了重要贡献。
主要负责人安全生产履职情况报告表
安全生产教育和培训
是否做到每年不少于一次的全员安全培训和考核
是否按规定对新员工、转岗人员和外来施工人员进行安全教育和培训
是否建立从业人员安全教育培训档案，并建立“三级安全教育卡”
从业人员的教育培训时间是否符合规定要求
工艺过程管理和作业过程管理
作为企业主要负责人，你认为本单位是否严格了工艺过程和作业过程管理
收到的有关文件列表
贯彻落实情况
参加的有关会议列表
贯彻落实情况
是否建立承包商管理制度，并对承包商资质进行审查，对承包商作业人员进行全员安全教育和作业环境安全交底
接受各级政府及其监管部门的监督管理
作为主要负责人，你认为本单位是否认真贯彻落实各级政府及监管部门安全生产方面的文件和会议精神
报告期内是否收到各级政府及其安全生产监管部门下发的安全生产方面的文件，列出有关文件名
安全生产标准化达标
作为企业主要负责人，是否组织企业全面开展安全生产标准化建设
企业安全生产标准化达标创建的目标
是否将安全生产标准化工作纳入企业安全管理工作计划，全面组织开展安全达标建设
是否成立企业安全生产标准化达标创建工作领导小组
当前安全生产标准化建设工作所处的阶段
是否建立岗位达标、专业达标标准
安全生产标准化达标创建是否做到企业员工全员参与
报告期内是否组织对“三违”现象进行查处，共查处多少起
组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案
作为企业主要负责人，你认为本单位的生产安全事故应急救援管理机制是否健全
是否按国家有关规定要求制定事故应急救援预案
是否针对重大危险源和危险目标，制订基层作业场所的现场处置方案
企业事故应急预案是否与当地政府应急预案保持衔接
主要负责人安全生产履职情况报告
主要负责人安全生产履职情况报告1. 引言说到安全生产，大家一定觉得这是一件严肃的事。
可是，今天咱们来聊聊这件“严肃”的事情，看看我们的主要负责人在这方面的履职情况，既要认真又不失幽默感。
毕竟，安全问题可不是小事，大家可得长点心啊！2. 主要负责人的职责2.1 责任心重于泰山首先，主要负责人得有一颗火热的责任心。
就像是“千里之行，始于足下”，要想在安全生产上有所作为，首先得从日常的小事做起。
比如说，早晨的例会，负责人总是提前到场，面带笑容，时不时来一句“今天咱们聊聊怎么让大家更安全”，这简直是安全生产的“暖风”。
2.2 定期培训，安全第一其次，培训可不能少。
我们负责人就像是安全的“守护神”，定期组织大家学习安全知识，像是“记得扣好人生第一颗扣子”那样，把基础打牢。
大家在轻松的氛围中学习，偶尔调侃几句：“听说安全生产也能抖音带货？”这个笑话总能让紧张的气氛缓解不少。
3. 安全隐患的排查3.1 安全隐患不放过在排查隐患方面，主要负责人可是个“细致的家伙”。
每次走进车间，他都像是带着放大镜的侦探，细致入微，绝不放过任何一个角落。
听说有一次，他发现了一个小小的漏水问题，立马就叫来维修工，现场处理，真是“防患于未然”。
3.2 积极沟通，听取意见更厉害的是，这位负责人还特别注重与大家的沟通。
他时常会问大家：“你们觉得咱们的安全措施还缺什么？”这样的话一出，大家都感觉自己是这个团队的一部分，纷纷踊跃发言。
正如“众人拾柴火焰高”，每个人的建议都能让安全措施更上一层楼。
4. 事故处理4.1 事故应对迅速果断当然，安全工作再严密，也难免会有小事故。
这时候，我们的负责人就像是“火场中的英雄”，处理得迅速果断。
听说有一次，一个小伙伴不小心摔了一跤，他立刻组织急救，确保伤者得到及时治疗，事后还特别安慰大家：“小摔跤不可怕，关键是咱们能及时应对。
”4.2 经验总结，提升安全意识每次事故处理完后，负责人总是会召开总结会。
他会说：“咱们得从这次经历中学点什么。
煤矿主要负责人履职情况报告
煤矿主要负责人履职情况报告一、工作概述作为煤矿的主要负责人，我承担着领导和指引全体员工确保煤矿安全、高效运转的重要职责。
在此岗位上，我严格执行相关法规和规定，注重科学管理，推进技术创新，加强员工培训，努力实现煤矿的可持续发展。
二、工作绩效1.安全工作：我始终将安全放在首位，严格执行安全规章制度，加强安全检查和隐患排查，确保矿井安全无事故。
通过定期组织安全培训和演练，提高员工的安全意识和自救能力。
在我任职期间，煤矿实现了安全生产零事故的目标。
2.生产管理：我注重生产管理，通过优化生产计划、合理配置资源、加强生产调度等方式，确保了煤矿的稳定生产。
同时，我积极引进新技术、新工艺，提高生产效率和产品质量。
在任职期间，煤矿的产量和效益均得到了显著提升。
3.环境保护：我深刻认识到环境保护的重要性，采取一系列措施加强环境保护工作。
例如，加强废水处理、实施粉尘控制、推广清洁能源等。
通过这些措施，我们成功地降低了环境污染，实现了绿色生产。
4.员工培训：我重视员工培训工作，通过制定培训计划、开展技能培训、组织安全教育等方式，提高员工的专业技能和安全意识。
同时，我鼓励员工参加各种技能比赛和资格认证考试，为他们提供良好的职业发展平台。
5.社会责任：我深知煤矿企业的社会责任，积极参与社会公益事业。
例如，资助贫困地区的教育事业、为灾区捐款捐物等。
通过这些行动，我们为社会做出了积极的贡献。
三、经验总结与反思在任职期间，我始终保持敬业、务实的工作态度，认真履行职责。
取得了一些成绩，但也存在一些不足之处。
例如，在某些管理决策中，可能存在过于保守或过于冒险的情况，需要更加科学、合理地权衡风险与收益。
此外，对于员工的激励机制还有待进一步完善，以更好地调动员工的积极性和创造力。
四、展望未来在未来的工作中，我将继续加强学习，不断提高自己的管理能力和专业素养。
同时，我将进一步关注员工的成长和发展，为他们提供更多的培训和晋升机会。
在煤矿的发展战略方面，我将结合市场形势和行业趋势，制定更为科学的发展规划。
主要负责人安全生产履职情况报告表2016
安全生产管理机构是否独立设置，机构名称
是
专职安全管理人员数量，报告期内人员调整数量
2人、无
安全管理人员从业资质符合相关规定的人数，需调整人数
符合
组织制定本单位安全生产规章制度和安全操作规程
作为企业主要负责人，你认为本单位的安全生产规章制度和安全操作规程是否健全、适用是
建立了多少项安全生产管理制度
企业制定了多少项安全生产责任制
20项
主要负责人与分管负责人的安全生产职责分工是否明晰
是
安全生产责任制是否覆盖企业各职能部门、各级管理人员、工程技术人员和岗位操作人员
是
全员每个岗位安全生产职责是否明确并与相应的职务、岗位匹配
是
报告期内是否对安全生产责任制进行考核和奖惩
是
何时组织对安全生产责任制进行了修订，修订的项数
是
是否参加安全生产责任保险，投保数额
是，60万
督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患
作为企业主要负责人，你是否经常性督促检查本单位安全生产工作是
报告期内组织召开了几次专题安全生产会议，是否形成会议纪要或有完整的会议记录
4有记录
报告期内亲自组织或参加了几次安全生产检查
4次
是否督促分管负责人和安全管理部门定期组织开展安全生产检查和隐患治理工作
是
保证本单位安全生产投入的有效实施
作为企业主要负责人，你认为本单位安全生产投入是否能保证安全生产需要并有效使用是
企业上年销售额，报告期内实际提取的安全生产费用金额
2500万50万
上年度安全生产费用的实际使用数额，重点投入的事项
50万 泄漏报警器、安全防护、防火
是否按规定为职工缴纳工伤保险费用
主要负责人安全生产履职情况报告表
组织制定本单位安全生产规章制度和安全操作规程
安全操作规程是否符合国家有关标准和规范以及工艺要求
何时组织对安全生产规章制度、安全操作规程进行评审和修订
安全生产规章制度、安全操作规程修订后，是否组织相关管理人员、作业人员培训学习
保证本单位安全生产投入的有效实施
作为企业主要负责人，你认为本单位安全生产投入是否能保证安全生产需要并有效使用
是否赋予生产现场带班人员、班组长和调度人员遇到险情时第一时间下达停产撤人命令的直接决策权和指挥权
是否建立专（兼）职安全生产应急救援队伍
是否与周边大型企业和专业救援力量签订应急救援协议
是否配备必要的应急装备、物资，并做好日常管理维护
及时、如实报告生产安全事故
作为企业主要负责人，你认为本单位事故管理是否符合要求
收到的有关文件列表
贯彻落实情况
参加的有关会议列表
贯彻落实情况
是否开展全面的安全生产标准化全员培训
已达标企业的达标等级，是否按照标准化的要求持续运行
安全生产教育和培训
作为企业主要负责人，你认为本单位是否做到全员安全培训并实施持续不断的安全培训教育
企业负责人、安全管理人员、特殊工种人员等是否按规定参加培训、复训并持证上岗
职工是否全部经过培训合格后上岗
相关从业人员是否具备规定的安全生产从业资质条件
企业上年销售额，报告期内实际提取的安全生产费用金额
上年度安全生产费用的实际使用数额，重点投入的事项
是否按规定为职工缴纳工伤保险费用
是否按规定缴存安全生产风险抵押金，缴存金额
是否参加安全生产责任保险，投保数额
督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患
作为企业主要负责人，你是否经常性督促检查本单位安全生产工作
危化品生产企业主要负责人安全生产履职情况报告表
报告期内亲自组织或参加了几次安全生产检查
是否督促分管负责人和安全管理部门定期组织开展安全生产检查和隐患治理工作
是否建立和执行领导干部带班制度，企业主要负责人是否亲自参加带班值班
是否建立并落实专家安全检查制度，报告期内外聘专家对企业进行安全检查的形式和频次
报告事项
报告内容
落实情况
安全生产事故隐患排查治理工作
作为企业负责人，你认为本单位隐患排查治理工作机制是否健全
是否逐级建立并落实从主要负责人到全体员工的隐患排查治理和监控机制
是否建立隐患排查治理责任制和隐患定期、分级检查等制度
是否建立隐患排查治理档案
查出的事故隐患是否按有关规定做到整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”
企业上年销售额，报告期内实际提取的安全生产费用金额
上年度安全生产费用的实际使用数额，重点投入的事项
是否按规定为职工缴纳工伤保险费用
是否按规定缴存安全生产风险抵押金，缴存金额
是否参加安全生产责任保险，投保数额
督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患
作为企业主要负责人，你是否经常性督促检查本单位安全生产工作
危化品生产企业主要负责人安全生产履职情况报告表
报告期:年月至年月
报告企业名称（盖章）:
企业负责人签名：
报告日期：
表一 法律法规规定的企业主要负责人安全生产职责落实情况
报告事项
报告内容
落实情况
建立、健全本单位安全生产责任制
作为企业主要负责人，你认为本单位的安全生产责任制是否健全
企业制定了多少项安全生产责任制
事故应急救援预案是否报送有关部门备案
主要负责人履职情况报告表
？
应急救援预案演练结束后，是否总结分析并对救援预案进行修订完善
？
是否对从业人员进行应急救援预案的培训，并告知从业人员和相关人员在紧急情况下应当采取的措施
做了应急救援培训
是否赋予生产现场带班人员、班组长和调度人员遇到险情时第一时间下达停产撤人命令的直接决策权和指挥权
组织了相关人员培训学习
保证本单位安全生产投入的有效实施
作为企业主要负责人，你认为本单位安全生产投入是否能保证安全生产需要并有效使用能保证
企业上半年销售额，报告期内实际提取的安全生产费用金额
上半年度安全生产费用的实际使用数额，重点投入的事项
是否按规定为职工缴纳工伤保险费用
是
是否按规定缴存安全生产风险抵押金，缴存金额
是否按国家有关规定要求制定事故应急救援预案
是
是否针对重大危险源和危险目标，制订基层作业场所的现场处置方案
已制定
企业事故应急预案是否与当地政府应急预案保持衔接
保持衔接
事故应急救援预案是否报送有关部门备案
已备案
是否制定事故应急救援预案的年度演练计划
已制定
报告期内组织生产安全事故应急救援演练的内容和时间
？
报告期内接受各级安监部门监督检查的次数
6次
受到安全生产行政处罚的情况
未受处罚
被检查出的隐患和问题是否及时整改落实
是
报告期内是否接受安监部门的安全生产约谈，是否按要求落实相关工作
否
表三贯彻落实各级政府及监管部门安全生产方面的文件和会议精神情况
收到的有关文件列表
贯彻落实情况
参加的有关会议列表
贯彻落实情况
是
主要负责人履职情况报告
关于上报一季度主要负责人履职情况自查的报告总公司：根据《晋城市地方监管煤矿主要负责人安全生产责任考核办法（试行）》第四条规定，我分公司组织相关人员对主要负责人履职情况进行了自查，现将自查情况报告如下：一、安全目标责任1、认真落实安全生产法律、法规及有关安全文件，并根据上级文件要求制定了《安全生产“基础强化年”活动实施方案》，并以兰股大煤字〔2013〕33号文件下发至各部门，严格督促各部门对照工作实际，认真执行。
同时按规定要求对每季度工作开展情况进行了总结上报；我分公司截止目前不存在因重大隐患和一般隐患造成的停产、停工现象。
2、健全安全指标考核体系，完善安全管理制度，制定《安全目标责任状》和《安全诚信承诺书》并于2月28日在我分公司俱乐部隆重举行了安全目标责任书、安全诚信承诺书签订仪式，明确了安全生产责任与目标，并作出了诚信承诺，落实“两个主体责任，切实把安全责任落实到各部门、各基层队组”。
3、截止目前全年未发生轻伤及以上事故。
4、每周一、周五由矿长组织两次隐患排查；每天下午3点召开安全生产班前调度会；于每周五组织召开矿长安全生产办公周会议；于每月第一周周一组织召开安全生产例会并对当月隐患进行分析评估，同时每季度对隐患进行一次总结评估。
二、安全生产管理1、严格执行《矿领导带班下井管理制度》，按照由调度室编制的《矿领导带班下井安排表》，进行下井带班，明确了矿长每月入井不少于5天，除矿长以外的其他五长每月入井不少于10天。
带班矿长井下带班要做到与职工同上同下，确保井下领导不断线并将带班下井情况向市煤炭局进行了备案。
2、完善安全管理制度，建立健全了《安全生产事故隐患排查治理、整改工作制》、《安全隐患排查会议制度》、《五级隐患排查制度》等各项隐患排查制度。
3、隐患排查情况，截止3月份自查23次共查处隐患130条，市煤炭局检查6次，共查处隐患52条，对所查隐患严格按“五定表”要求进行了责任、措施、资金、期限、应急预案五落实。