分公司市场部管理规定
市场部管理规章制度
市场部管理规章制度一、总则为了规范和加强公司市场部的管理，提高市场部的工作效率和工作质量，促进公司业务的发展，特制定本规章制度。
本制度适用于公司市场部全体员工。
二、市场部组织架构与职责（一）组织架构市场部设市场部经理、市场调研专员、市场策划专员、市场推广专员、销售支持专员等岗位。
（二）职责1、市场部经理（1）制定和执行市场部的年度工作计划和目标。
（2）负责市场部的团队建设和管理，指导和评估员工的工作表现。
（3）协调与其他部门的合作，确保市场工作与公司整体战略的一致性。
2、市场调研专员（1）收集、分析市场信息和行业动态，为公司的决策提供数据支持。
（2）开展市场调研活动，了解客户需求和竞争对手情况。
3、市场策划专员（1）制定市场推广策略和营销方案。
（2）策划和组织市场活动，提高公司品牌知名度和产品影响力。
4、市场推广专员（1）负责公司品牌和产品的推广工作，包括线上线下推广渠道的开拓和维护。
（2）执行市场推广活动，确保活动的顺利进行和效果达成。
5、销售支持专员（1）为销售团队提供市场资料和销售工具。
（2）协助销售团队完成销售目标，提供必要的市场支持。
三、工作流程与规范（一）市场调研1、调研计划制定：市场调研专员根据公司需求和市场情况，制定详细的调研计划，包括调研目标、调研内容、调研方法、调研时间和预算等。
2、信息收集：通过问卷调查、访谈、观察、数据分析等方法收集相关信息。
3、信息分析：对收集到的信息进行整理、分析和总结，形成调研报告。
4、报告提交：调研报告需及时提交给市场部经理和相关部门，为决策提供依据。
（二）市场策划1、策划方案制定：市场策划专员根据市场调研结果和公司目标，制定市场策划方案，包括活动主题、活动内容、活动形式、活动时间、活动预算等。
2、方案审核：策划方案需经过市场部经理审核，必要时组织相关部门进行讨论和修改。
3、方案执行：经审核通过的方案，由相关人员负责执行，确保活动按计划顺利进行。
（三）市场推广1、推广渠道选择：市场推广专员根据产品特点和目标客户群体，选择合适的推广渠道，如线上广告、社交媒体、线下活动等。
市场部规章制度
市场部规章制度
第一条为了规范市场部工作秩序，提高工作效率，保障公司利益，制定本规
章制度。
第二条市场部门负责公司产品的市场推广、销售和客户关系管理。
市场部门
负责人应负责监督部门的日常工作，并向公司领导层报告工作进展。
第三条市场部门应根据公司战略规划，制定年度市场推广计划，并定期向公
司领导层汇报执行情况。
第四条市场部门应建立客户档案库，及时更新客户信息，保证客户信息的准
确性和完整性。
第五条市场部门应遵守公司的销售政策和价格政策，不得私自调整产品价格
或销售政策。
第六条市场部门应遵守市场竞争法律法规，不得从事不正当竞争行为。
第七条市场部门应加强对市场信息的收集和分析，及时向公司领导层提供市
场动态和竞争对手情报。
第八条市场部门应加强与其他部门的协作，共同推动公司的销售目标的实现。
第九条市场部门应建立健全的绩效考核制度，对部门成员的工作绩效进行评
估和奖惩。
第十条市场部门应建立健全的安全生产管理制度，确保工作场所的安全和员
工的健康。
第十一条市场部门应加强员工培训和学习，提高员工的专业素养和工作技能。
第十二条市场部门应定期组织部门会议，及时传达公司领导层的决策和指示。
第十三条对于违反本规章制度的行为，市场部门应依据公司规定给予相应的处罚。
第十四条本规章制度由市场部门负责人负责解释，并报公司领导层审批通过后执行。
公司市场部管理制度（精选5篇）
公司市场部管理制度（精选5篇）公司市场部管理制度篇1总则为提高市场部人员工作积极性、创造性、主观能动性，加强市场部人员的管理，建立和健全管理体系，健全各项工作流程，促进各项工作落到实处，特制定本制度。
一、市场部组织架构(略)二、市场部各描述市场部经理岗位描述(一)职务名称:市场部经理(二)直接上级:营销总监(三)直接下级:策划主管、平面设计师(四)本职工作:参与公司营销重大决策，协助营销总监完成各项工作任务，并负责市场策划推广、培训管理工作(五)直接责任:1、协助营销总监并具体负责市场部全面工作。
2、负责品牌规划与管理。
3、负责产品规划与开发计划。
4、负责市场市场调查与实施。
5、负责新产品策划与推广。
6、负责新市场启动方案策划与实施指导。
7、负责年、季、月市场推广计划。
8、负责年、季、月宣传物料设计制作计划。
9、负责年度及阶段性营销计划。
10、负责公关活动计划与实施。
11、广告媒体计划与实施12、完成上级领导安排的其他工作(六)领导责任:1、对本职能的工作质量和结果负责。
2、对宣传推广、市场策划的有效性负责。
(七)主要权力:1、对各级营销人员有培训权、指导权。
2、在制度、文件或规定内，对不合理的活动申请有否决权。
3、对5000元以内的促销品、宣传品、赠品、试用装、道具等的配送申请有直接审批权权和否决权。
4、对各销售单位的业务工作有指导权、监督权、巡视权、检查权和建议处分权。
5、对间接下级有建议任免权。
策划主管岗位描述(一)职务名称:策划主管(二)直接上级:市场部经理(三)直接下级:无(四)职能范围:协助市场部经理，完成品牌管理、产品规划、年度规划、宣传品文案策划、促销活动的策划、各种信息的搜集整理分析、市场督导、广告媒体计划、档案管理等工作。
(五)直接责任:1、负责产品规划工作2、负责产品标签的整体设计工作，并指导平面设计师完成。
3、负责各类宣传、促销物品的策划、制作工作。
4、负责公司产品开发、宣传推广方式、行业营销模式发展、行业产品发展方向、行业政策法规等各类信息的搜集整理分析工作。
市场部规章制度
市场部规章制度一、工作时间及考勤规定1. 所有市场部员工每天工作时间为8小时，早上9点至下午6点，中午休息1小时。
2. 上班时间准时到岗，不得迟到早退。
如有特殊情况需要请假，需提前向直属主管请假并经批准。
3. 强调每天按时打卡，考勤记录必须真实有效。
二、工作纪律与职责1. 市场部成员应严格遵守公司的工作纪律，遵循公司的价值观和行为准则。
2. 每位成员需要明确自己的工作职责，并认真履行职责。
3. 高效沟通，及时反馈工作进展和问题，并与团队协作配合，共同完成工作任务。
三、保密条款1. 市场部成员需遵守公司的商业保密规定，不得泄露公司和客户的商业机密。
2. 未经允许，不得将公司资料、文件以及商业机密外传。
3. 离职后，必须归还公司的资料和机密文件。
四、行为规范和形象管理1. 市场部成员需要保持良好的仪表和形象，庄重得体，不得随意更换形象。
2. 严禁携带违禁物品进入公司，如发现违禁物品，将按公司规定进行处理。
3. 禁止在工作时间和场所进行私人交易或从事与工作无关的活动。
五、工作纠纷处理规定1. 如出现工作纠纷，应及时向直属主管报告，并通过沟通协商解决问题。
2. 纠纷若无法及时解决，可向人事部门投诉，并提供相应的证据材料。
六、奖惩制度1. 市场部成员积极工作、完成工作任务优秀者，将获得相应的奖励和荣誉。
2. 工作不认真，影响公司利益者，将根据情节轻重进行相应的处罚。
七、培训与学习规划1. 市场部成员应不断提升自己的专业技能和知识水平，定期参加公司组织的培训和学习活动。
2. 参加培训必须按时参加，不得迟到早退。
以上即为市场部规章制度的相关内容，希望每一位市场部成员能严格遵守并落实到实际工作中。
通过规章制度的规范，我们相信市场部的工作将更加规范和高效。
市场部管理规章制度标准
市场部管理规章制度标准为了加强市场部的管理，提高工作效率，保证企业健康进展，特订立以下管理规章制度标准：一、市场组织管理制度1.市场组织机构的设置应合理，依据市场规模和进展需求，订立适当的管理职责和工作职责。
2.市场组织应设立完善的工作制度，包括工作流程、会议制度、工作报告、考核制度和奖惩制度等。
3.市场工作计划、市场投放方案和市场调查报告等紧要文件应得到认真审批，确保符合市场进展需求并符合公司进展方向。
4.市场工作人员应遵守公司的有关规定和道德准则，加强员工的责任感和使命感。
二、市场信息管理制度1.市场信息收集和核实应严格依照公司订立的程序执行，不得违反相关法律法规和商业道德。
2.市场信息应适时精准地传递给有关部门，并在人员调度、产品开发和市场策略订立时得到充分的利用。
3.市场部门应设立完善的市场信息管理数据库，对信息进行分类存储并保密管理，防止泄露和利用不当。
4.对于市场信息的收集、加工和使用，应遵从诚信原则，保护客户合法权益，不得实行不正当竞争手段。
三、市场营销管理制度1.市场营销活动应依据市场需求和公司进展方向订立认真计划，并在执行过程中进行实时监控和调整。
2.市场营销方案应符合公司的产品和营销策略，且在法律法规允许范围内进行。
3.市场营销工作应遵从售前、售中、售后全过程服务管理模式，保障客户权益，提升客户充足度，并保证公司经营利润和口碑。
4.市场营销人员应发扬团队精神和职业道德，加强协调和合作意识，搭配销售人员完成销售目标。
四、市场监管管理制度1.市场监管工作应严格依照国家有关法律法规和市场管理规定执行，保护市场公正竞争环境和客户合法权益。
2.市场部门应当有明确的内部监管程序，并定期对市场监管工作进行自我评估和检查，适时发觉和矫正不足。
3.市场部门应建立健全投诉处理机构和应急处理预案，对市场问题进行适时、有效的处理和应对。
4.市场部门应加强与行业协会、监管部门等的沟通和合作，参加行业规范订立和管理工作，推动规范市场秩序的建设。
公司市场部管理规章制度
公司市场部管理规章制度第一章总则第一条为了规范市场部的管理，提高市场部工作效率，制定《公司市场部管理规章制度》（以下简称“本规章制度”）。
第二条本规章制度适用于公司市场部全体员工，具体规定包括市场部组织架构、人事管理、工作流程等方面。
第三条所有市场部员工应遵守本规章制度，发扬团队合作精神，积极履行工作职责，维护公司市场部良好形象，推动公司市场事业的发展。
第二章市场部组织架构第四条市场部设立市场部总监一职，负责市场部的整体管理，直接向公司高层报告工作。
第五条市场部总监下设市场部各个部门，包括市场策划部、市场推广部、市场研究部等，每个部门设立相应负责人。
第六条市场部负责策划和执行公司的市场推广活动，为公司的产品和服务推广市场找寻新机会，并提供市场调研报告和竞争对手分析。
第三章人事管理第七条公司市场部人员的招聘、录用和管理，按照公司人事管理办法进行，市场部人员需具备相关专业能力，有市场工作经验者优先。
第八条市场部员工的工作目标和评价按照公司绩效管理办法进行，市场部总监负责员工绩效评估。
第九条市场部员工需定期参加公司组织的相关培训，不断提升专业能力和知识水平。
第四章工作流程第十条市场部各个部门根据公司业务发展需求，制定年度市场工作计划，市场部总监进行审核和批准。
第十一条市场部根据市场工作计划实施市场调研活动，收集市场信息和竞争对手情况，为公司的业务决策提供支持。
第十二条市场部负责策划和组织各项市场推广活动，包括广告宣传、展会参展、市场推广宣传等。
第十三条市场部每月需向公司高层报告工作进展情况，及时汇报项目进度、问题与解决方案。
第五章工作纪律第十四条市场部员工须遵守公司员工行为准则，严禁泄露公司机密信息，保障公司利益。
第十五条市场部员工需时刻保持良好的职业形象，禁止参与违法违规活动和行为。
第十六条市场部员工需保持团队协作精神，积极配合各部门工作，共同完成市场工作任务。
第十七条市场部员工应按时完成领导交办的各项任务，如因特殊情况无法完成，应提前向上级主管报备。
市场部管理制度完整版
市场部管理制度一、目的为了规范市场部的各项工作，提高工作效率和市场竞争力，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司市场部全体员工。
三、职责1. 市场部经理负责市场部的整体管理和协调工作，指导市场调研、产品推广、客户关系管理等各项业务。
2. 市场部副经理协助市场部经理开展各项工作，并负责分管领域的具体事务。
3. 市场部各职能岗位员工按照岗位职责开展工作，并接受市场部经理和副经理的领导。
四、市场调研与分析1. 市场部应定期组织市场调研活动，收集行业信息、竞争对手信息和客户需求信息。
2. 市场部应对市场调研数据进行整理和分析，撰写市场调研报告，为公司决策提供依据。
3. 市场部应根据市场调研结果，制定相应的市场策略和产品策略。
五、产品推广与宣传1. 市场部应制定年度产品推广计划，明确推广目标、推广渠道和推广方式。
2. 市场部应组织策划各类产品宣传活动，提升公司产品知名度和美誉度。
3. 市场部应与销售部紧密合作，确保产品推广活动的有效实施和销售目标的达成。
六、客户关系管理1. 市场部应建立健全客户档案，了解客户需求和反馈，为客户提供优质服务。
2. 市场部应定期组织客户满意度调查，分析客户满意度情况，提出改进措施。
3. 市场部应与销售部共同制定大客户开发和管理计划，拓展和维护大客户资源。
七、团队建设与管理1. 市场部经理应加强团队建设和管理，提高员工的业务能力和团队协作能力。
2. 市场部应建立健全绩效考核机制，激发员工积极性和创造力。
3. 市场部应定期开展团队活动和培训，提高员工的专业素质和综合素质。
八、附则1. 本制度由市场部经理负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
市场部管理制度(6篇)
市场部管理制度(6篇)(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2006年度分公司(市场部)管理规定2006年1月目录1主题内容与适用范围 (2)2分公司(市场部)职能及岗位职责 (2)3分公司(市场部)劳动纪律 (3)4分公司(市场部)业务纪律 (4)5分公司奖惩措施 (5)6分公司(市场部)工资发放 (8)7 分公司(市场部)奖金发放 (10)8分公司(市场部)费用和报销 (11)9分公司(市场部)车辆配备及管理 (13)10规定的解释和实施 (15)11 附件 (15)2006年度分公司(市场部)管理规定1 主题内容与适用范围本文件包括销售公司各分公司职能、岗位职责、指标考核、工资奖金发放、费用使用和车辆管理的规定。
适用于销售公司各分公司的所有人员。
2 分公司职能及岗位职责2.1 分公司职能2.1.1 严格执行销售公司的方针、政策及规章制度，并实施内部管理；2.1.2 根据销售公司制定的年度销售任务，完成月度和季度销售计划；2.1.3 负责提供所辖区域的客户信息、市场及竞争对手的动态，定期形成报告；2.1.4 定期召集分公司(市场部)业务人员和客服人员召开销售工作例会形成会议纪要，并按时报回市场管理部；2.1.5 负责提出促销活动计划，上报批准后负责实施并反馈；2.1.6 配合相关部门对所辖区域的经销商、售后服务站、配件经销商协调和管理。
2.2 分公司岗位职责2.2.1 分公司经理岗位职责根据销售公司确定的年度和季度销售任务，制定月度销售计划，对分公司(市场部)人员工作进行指导和协调，确保销售计划的完成；根据销售公司有关规定，对分公司业务人员和经销商进行业务管理，严格执行销售公司的价格政策和规定的费用使用原则和比例；负责所辖区域内核心客户的开发和维护，与行业管理部门建立良好关系，定期整理客户资源信息并按时报回市场管理部存档；按照《2006年度销售业务管理规定》中合同签订和管理办法，与客户签订合同，做好已签订合同的整理保管，并按时将合同原件寄回公司销售计划部存档；根据《2006年度销售业务管理规定》中的有关规定，合同签订后负责客户在约定时间内的车辆交接和回款，并做好售后服务协调工作；每月初组织分公司(市场部)业务人员和客服人员召开月度销售工作例会形成月例会纪要报告，并于每月5日前报回市场管理部；参与对本市场部业务人员、客服人员、内勤人员的考核工作；认真、真实的填写工作日记并于季度末提交市场管理部；完成公司安排的其他工作。
2.2.2 分公司业务员岗位职责根据销售公司制定的年度任务和分公司(市场部)的月度销售计划，在所辖区域内完成规定的任务，每周向分公司(市场部)经理进行工作汇报；根据销售公司有关规定开展业务活动，严格执行公司价格政策和公司制定的费用使用规定，超越权限的向分公司(市场部)经理汇报并寻求支持；负责所辖区域的核心客户开发和维护，与行业管理部门建立良好关系，定期整理客户资源信息并按时报回市场管理部存档；按照《2006年度销售业务管理规定》中合同签订和管理办法，与客户签订合同，做好已签订合同的整理保管，并按时将合同原件寄回公司销售计划部存档；根据《2006年度销售业务管理规定》中的有关规定，合同签订后负责客户在约定时间内的车辆交接和回款，并做好售后服务协调工作；认真、真实的填写工作日记并于季度末提交市场管理部；完成公司安排的其他工作。
3 分公司劳动纪律3.1 分公司(市场部)经理、业务员全天24小时必须保证手机畅通。
原则上无发生市场调动的人员不允许变更手机号码，且一人一号，如遇特殊情况确需变更的须上报销售管理科批准；如果发生调动，需要做好原号码的移交工作，并报备市场管理部。
3.2 分公司经理、业务人员因客户提车或考察原因需返回的，需提前2天以短消息或书面形式报备销售管理科，说明返回公司的时间、事由及预计停留时间；如要离开工作驻地，前往以外的其它地区的，需提前2天以书面形式在市场管理部办理请假手续（业务员还需事先征得当地分公司/办事处的同意），经批准后方可离开；3.4 所有业务人员拜访客户时应仪表整齐，遵守约定的时间；3.5 驻外办事处场所要保持整洁、办公桌面整齐，产品及宣传资料摆放整齐，不得随意丢弃；3.6 所有人员均不得在工作时间上网、玩游戏，不得随意删除他人文件，下班前必须关闭计算机，公司配备计算机不得挪作私用；3.7 公司发布的文件均由专人管理，负责保密，不得随意撕毁；3.8 做好办事处所有公共资产的登记和维护工作，人员发生调动时做好工作交接和办事处资产和租房情况的交接；3.9 遵守公司其他相关规定。
4 分公司业务纪律4.1分公司(市场部)经理、业务员须严格在公司制定的分管销售区域范围内进行业务活动，严禁业务人员跨越分管区域签订合同或报价。
如有违规者，一经发现，其跨区域的销售额将划归被跨区域的市场部所有，所发生的费用不予报销，情节严重者将通报批评、返回公司培训或调岗。
4.2 客户以现金形式在市场部当地所支付的定金和车款，任何人不允许截留使用，必须在收到现金之日起24小时内，足额汇至公司指定账号，否则视情节轻重给予行政和经济处罚；4.3其它违反《2006年度销售业务管理规定》的行为，将视情节轻重给予行政和经济处罚。
5 分公司奖惩措施5.1 分公司总经理、办事处主任5.2分公司总经理、办事处主任对业务员监控指导不力，每半月未召开民主交流与业务例会罚款100元/办.次，内部审核扣1分。
5.3分公司总经理、办事处主任在召开民主交流与业务例会后2天内未将会议纪要传真回销售管理科备案，与会人员本次差旅费不予报销，内部审核扣0.5分。
5.4分公司总经理、办事处主任每天必须通过电话向销售总经理汇报工作，否则罚款50元/次。
5.5分公司总经理、办事处主任每月3、18日下午15：30前未将客户意向报表以电子邮件的方式发回销售管理科相关负责人员，拒交、交纳内容多次雷同、空泛或经核查不实第一次罚款100元，以后每次加罚100元；内部审核扣1分，以后每次口1分。
5.6分公司总经理、办事处主任每月提交出库预测平均准确率的平均偏误率大于50%（含50%），罚款100元，内部审核扣0.5分。
5.7分公司总经理、办事处主任出库预测月平均偏误率在20%以内（含20%），10%以内奖励300元，20%-10%以内奖励100元。
5.8分公司总经理、办事处主任每月交纳本区域的市场新增车辆动态表，未交、迟交、谎报者，罚款50元，内部审核扣0.5分。
5.9分公司总经理、办事处主任未填或未更新区域公路干线营运表、客户拜访记录表、办事处重点客户进攻计划表，罚款50元/次，内部审核扣1分。
5.10业务人员5.11业务人员在排产以前未了解清楚用户功能需求，导致生产过程中发生功能变更，根据对生产流程造成的工时、物料损耗情况按照公司相关规定处罚并罚款50元/次，内部审核扣1分。
5.12业务人员出差（指可报销的）返回办事处或公司后7天内未把出差报告以电子邮件的方式发回到销售管理科相关负责人员电子信箱，差旅费不予报销，内部审核扣1分。
5.13业务人员在签订合同时，未按公司正常的生产周期确定交货期，未经批准擅自提前交货期，罚款100~1000元，内部审核扣3分，，由市场管理部在次年年初对所有业务人员的指标进行考核汇总，考核结果经公司营销副总批准后通报各分公司(市场部)，并在当年奖金中体现；，由市场管理部于每月15日将各部门对所有业务人员上月指标的考核结果进行汇总，考核结果经公司营销副总批准后通报各分公司(市场部)，并在当月效益工资中体现；，作为业务人员区域调整、调薪和提升的参考依据。
5.3 考核办法5.3.1 年度绩效考核销售公司年初制订各分公司(市场部)的销售任务额和大巴销售任务额（另附）；对于销售额指标销售公司采取季度考察和年度考核的方式，对于在一个季度内未完成该项指标的，经理和业务员需说明原因并制定解决方案；连续两个季度未能完成该项指标的，由销售公司根据需要对该市场人员进行必要的调整；，销售额指标未完成的分公司（市场部），当年全部奖金不予发放；，销售额指标完成，但大巴销售额指标完成＜70%的分公司（市场部），当年全部奖金不予发放；，销售额指标完成，大巴销售额指标完成超过70%(含)但不足100%的分公司（市场部），发放当年奖金的80%；，销售额指标完成，大巴销售额指标完成≥100%的分公司（市场部），发放当年全部的奖金。
5.3.2 月度绩效考核，各分公司（市场部）各项月度绩效指标的考核结果即为本市场部所有业务人员的考核结果，并与该市场部所有业务人员当月的效益工资挂钩；➢合同原件回收指标每月10日前分公司（市场部）主管需将本市场部上月已提车辆的合同原件（包括最终客户合同原件）提交销售计划部，全部回收的视为合格，有一份合同未回收的视为不合格，合同原件回收考核不合格的分公司（市场部），扣罚该分公司（市场部）所有业务人员当月效益工资的10%。
每月12日前销售计划部完成该项指标的考评并得出各分公司（市场部）合同原件回收指标的考核报告。
➢合同质量指标根据销售公司制定的《2006年销售公司合同质量定义和评分表》，销售计划部对业务人员所签订的每份合同进行评分，每月初对各分公司（市场部）上月签订合同的优良率进行统计，合同优良率考核不合格的扣罚该分公司（市场部）所有业务人员当月效益工资的10%。
每月5日前销售计划部完成该项指标的考评并得出各分公司（市场部）合同质量指标的考核报告。
合同优良率=优良合同数/合同总数×100%（合同质量评分≥90分的为优良合同）合同优良率≥90％视为合格，合同优良率＜90%的视为不合格➢信息提报指标信息提报指标含月工作例会报告和机动信息提报两项指标。
月工作例会报告：分公司(市场部)主管每月定期组织召开全体业务人员和客服人员的销售工作例会，并由分公司(市场部)主管填写《2006年分公司(市场部)月销售工作例会报告》，要求每月5日前报回市场管理部；机动信息提报：公司根据需要不定期要求分公司(市场部)业务人员填写“机动信息”调查表单，并要求在规定的时间报回公司相关部门。
未按要求按时提报的，市场管理部按照下述标准对各分公司（市场部）进行考核，并于每月10日前得出考核报告。
1、未按时提报月工作例会报告或机动信息调查表的，信息提报指标视为不合格，扣罚该分公司（市场部）所有业务人员当月效益工资的10%；2、按时提报，但填写内容不全的，每空一项扣罚该分公司（市场部）所有业务人员当月效益工资的1%，但最高不超过10%；3、对于批量订单信息隐匿不报或未报的，一经发现扣罚该分公司（市场部）所有业务人员当月效益工资的5%。
➢库存车指标车辆入库后，各分公司（市场部）需督促客户按合同约定的时间提车，未按约定时间提车的，销售计划部按照下述标准对各分公司（市场部）进行考核，并于每月5日前得出考核报告。