市场部员工管理制度

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农贸市场员工管理规章制度

农贸市场员工管理规章制度第一章总则第一条为规范农贸市场员工行为，提高管理效率，制定本规章制度。

第二条农贸市场员工应遵守本规章制度，遵纪守法，忠诚履行职责。

第三条农贸市场员工管理规章制度适用于所有在农贸市场工作的员工。

第二章员工入职第四条员工入职时，需提供真实的个人信息，并填写完整的入职登记表。

第五条员工应提供有效的身份证明材料和学历证明。

第六条通过面试、体检、背景调查等程序后确认入职。

第七条员工入职需签订劳动合同，双方履行协议。

第八条新员工入职时，需接受培训以熟悉农贸市场的工作环境和工作内容。

第九条新员工入职后需经过试用期，试用期内工资待遇有所浮动。

第三章员工权利和义务第十条员工有权享受国家规定的相关社会保障政策。

第十一条员工有权享受法定假期和年假。

第十二条员工有保护自己人身安全的权利。

第十三条员工有义务按时完成工作任务，维护农贸市场的正常秩序。

第十四条员工有义务维护农贸市场的声誉和形象。

第十五条员工有义务保守商业秘密和个人信息。

第四章员工考核与奖惩第十六条员工在岗期间，定期进行绩效考核。

第十七条绩效考核结果将影响员工的晋升和薪酬调整。

第十八条表现突出的员工将获得相应的奖励。

第十九条员工的不良行为将受到相应的惩罚，包括警告、罚款、停职甚至解雇。

第五章员工福利第二十条农贸市场将提供员工必要的工作设备和工具。

第二十一条农贸市场将提供员工必要的培训和晋升机会。

第二十二条农贸市场将为员工购买意外保险等相关保险。

第六章离职与调动第二十三条员工如需离职，应提前一个月向单位提出书面申请。

第二十四条员工如需调动，需提前向上级主管进行申请。

第二十五条员工离职或调动时，需办理离职手续，交还工作设备。

第七章附则第二十六条本规章制度经农贸市场管理部门审定后执行。

第二十七条员工在工作中如遇问题应及时向上级主管汇报，不能自行决定。

第二十八条员工管理规章制度如有更改，需提前告知员工。

第二十九条员工管理规章制度照顾员工的合法权益，保证市场的正常运转。

市场部管理制度范文（5篇）

市场部管理制度范文一、市场部组织结构市场部是公司的重要部门，负责销售和市场推广工作。

市场部的组织结构应包括部门主管、销售团队、市场推广团队等明确的职责划分。

二、市场部职责1. 制定销售目标和计划，并监督执行情况；2. 开发新客户，维护和发展现有客户关系；3. 分析市场需求和竞争状况，提出市场调研报告和推广意见；4. 策划和组织市场推广活动，包括展览、宣传、促销等；5. 负责销售数据和业绩的统计和分析；6. 协助其他部门开展市场相关工作。

三、销售团队管理制度1. 销售团队应设立团队长，负责团队的日常管理和指导；2. 销售团队成员应明确各自的销售目标和责任，并在规定的时间内完成；3. 销售团队应定期进行销售报告和业绩评估，进行部门例会并交流经验；4. 销售团队应建立客户档案和销售信息记录，及时更新和反馈相关信息；5. 销售团队应不断学习和提升销售技巧和专业知识。

四、市场推广团队管理制度1. 市场推广团队应设立负责人，负责团队的日常管理和指导；2. 市场推广团队成员应明确各自的工作任务和责任，并在规定的时间内完成；3. 市场推广团队应定期进行推广效果评估和总结，进行部门例会并交流经验；4. 市场推广团队应建立市场调研档案和推广策划记录，及时更新和反馈相关信息；5. 市场推广团队应不断学习和提升市场调研和推广策划的能力。

五、市场部工作制度1. 市场部应按照公司的销售目标和计划进行工作，并及时向上级报告进展情况；2. 市场部应建立销售和推广的工作流程和规范，并定期审查和改进；3. 市场部应建立健全的销售和推广数据统计和分析制度，并定期制作工作报告；4. 市场部应加强与其他部门的协作和沟通，共同推动市场工作的顺利进行；5. 市场部应建立奖惩机制，激励员工的积极性和创造性。

六、市场部绩效考核制度1. 市场部的绩效考核应按照销售目标、销售额、市场份额等指标进行评定；2. 市场部的绩效考核应定期进行，将考核结果作为决策和奖惩的依据；3. 市场部的绩效考核结果应向上级报告，并对考核结果进行分析和解释。

市场部员工管理规章制度

市场部员工管理规章制度一、总则为了规范市场部员工的行为，提高公司管理效率，制定本规章制度。

二、岗位职责1. 市场经理1.负责市场部整体管理和策划；2.对市场部下属员工进行管理和指导；3.协调市场部与其他部门之间的工作关系；4.负责市场营销计划和销售业绩的考核。

2. 业务员1.根据公司的市场营销计划，积极推广公司产品；2.维护和开发客户关系；3.按要求完成上级领导交办的任务；4.严格遵守公司规章制度；三、工作要求1. 出勤要求1.每个员工每天准时上班，不因私事迟到早退；2.如果员工有事请事先向领导请假，经批准后方可离开工作岗位；3.每个员工应保持单位电话畅通，不得随意关机或更改联系方式。

2. 业务要求1.每个员工应按照公司市场营销计划，积极促进公司产品的销售，达成销售业绩；2.严格执行公司销售政策，不得私自变更、打折或赊销产品；3.每个员工应及时、周到地为客户服务，保持良好客户关系；4.每个员工不得对竞争企业作出不实或贬低评价，严禁恶意竞争行为。

3. 行为规范1.每个员工应爱岗敬业，不得吸烟、喝酒、赌博等有损公司形象的行为；2.每个员工应尊重公司、尊重客户、尊重同事；3.凡属公司机密的事项，均应严格保密，不得泄露；4.进出公司应遵守公司保安制度，不得随意进出公司区域。

四、处罚措施凡违反本规章制度的员工，将按照公司相关规定进行处理，具体处罚措施如下：1.一次擅离职守，扣除当月工资；2.一次严重违纪，扣发两个月工资，直至开除；3.对于涉嫌违反法律法规、影响公司形象和利益情节严重者，公司有权报警处理。

五、附则本规章制度自颁布之日起执行，如有需要修改，将经公司领导研究，并报公司董事会审批后执行。

以上是本公司市场部员工管理规章制度，请各位市场部员工严格遵守，以保证公司的正常运营和发展。

市场部管理制度(7篇)

市场部管理制度(7篇)在社会一步步向前发展的今天,制度的出现是在所难免的,只有标准的管理制度才能走的更加长远。

下面是由小编给大家带来的市场部管理制度有哪些7篇，让我们一起来看看！市场部管理制度篇11、目的1.1规范和完善薪资管理，最大限度地调动员工工作积极性，体现“注重绩效、奖勤罚懒；鼓励创造，增创效益”激励分配原则，建立与市场经济、现代企业制度和公司发展战略相适应薪酬体系，公司薪酬管理制度。

1.2结合本地区、行业实际情况，在公司支付能力范围内设计各岗位工资、短期激励和中长期激励合理结构，使其对外具有竞争性，对内具有公平性、激励性。

1.3以员工岗位责任、工作绩效、劳动技能、劳动态度等指标综合考核员工报酬。

2、适用范围本制度适用于已同公司签订劳动合同经理级(含)以下员工。

3、工资模式薪酬构成(员工工资)=基础工资+岗位工资+绩效工资+福利(1)基础工资为参照珠海市最低月保障工资标准。

(2)岗位工资是根据员工所在岗位责任大小，技术、智力要求高低，劳动强度大小和劳动条件好坏来确定工资。

(3)绩效工资是根据公司月度对各部门工作任务、经营目标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立。

(4)福利包括住房公积金、中夜班补贴、资历补贴、防暑降温补贴、加班补贴等；各类补贴标准详见《公司福利管理制度》。

4、薪酬层级及薪点4.1根据部门职责，将公司所有部门薪酬系统分为两类(一类部门和二类部门)，一类部门与二类部门总体相差20%。

4.2根据部门类别及岗位编制，将每类部门所有岗位分为6个系列，每一薪酬系列主管(含)级以下岗位包含7个薪点，经理级岗位包含5个薪点。

每一系列相邻薪点差距约为8.5%。

每一系列重叠薪点岗位1~3个不等。

4.3根据员工所在岗位确定薪酬系列，依据员工个人工作能力、工作经验、工作业绩、承担职责及岗位对公司经营目标影响程度等诸多因素，确定员工个人薪酬薪点，管理制度《公司薪酬管理制度》。

每个薪点值含月基本工资、岗位工资和月绩效工资三部分。

市场部内部管理制度

市场部内部管理制度第一章总则第一条为了规范市场部的内部管理，提高工作效率和工作质量，特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于公司市场部全体员工，必须严格遵守。

第三条市场部管理委员会为市场部的最高管理机构，负责全面指导、协调、监督市场部的工作。

第四条市场部领导班子由市场部负责人、副负责人和各个部门负责人组成，市场部负责人为市场部最高领导，对市场部的工作全面负责。

第二章岗位设置和职责第五条市场部设立市场策划部、市场推广部、市场调研部、客户服务部等岗位。

第六条市场策划部负责制定市场发展战略、进行市场分析和预测、制定市场营销计划等工作。

第七条市场推广部负责产品推广、品牌宣传、广告投放等工作。

第八条市场调研部负责市场调查、竞争对手分析、顾客满意度调查等工作。

第九条客户服务部负责客户关系维护、客户投诉处理、客户满意度调查等工作。

第十条各职能部门负责人对本部门的工作负全部责任。

第三章岗位管理第十一条每个岗位均应有明确的职责范围和工作任务，员工必须按照岗位要求完成工作。

第十二条培训部门应对新员工进行岗位培训，确保他们熟悉工作流程和相关规章制度。

第十三条员工在岗位工作中应坚持诚实守信、勤勉尽责、团结协作、积极进取的工作态度。

第十四条员工应按时完成工作任务，并准确填写工作日志、报表等资料。

第十五条每月进行一次员工绩效考核，对工作出色的员工进行奖励，对工作表现不佳的员工进行教育和警告。

第四章绩效管理第十六条市场部实行绩效考核制度，对各部门和员工的绩效进行评定。

第十七条市场部领导应对各部门的绩效进行定期检查和评估，对存在的问题及时提出整改意见。

第十八条对于表现出色的员工，应给予相应的奖励，鼓励其继续努力工作。

第十九条绩效不达标的员工，应进行考核警告，并制定整改计划，对于情节严重的员工应予以调整或解聘。

第五章工作流程和制度执行第二十条各部门应根据公司的总体发展战略，制定相应的市场发展计划和工作流程。

第二十一条公司对于市场部的各项工作进行定期检查和评估，对存在的问题及时提出整改意见。

市场部管理制度与岗位职责

市场部管理制度与岗位职责
市场部管理制度和岗位职责可以有很多不同的安排，具体取决于组织的规模、行业、业务模式等因素。

以下是一些常见的市场部管理制度和岗位职责的例子：
市场部管理制度：
1. 组织架构：明确市场部的组织结构和职责分工，确保各岗位之间的协作配合。

2. 工作流程：建立市场部的工作流程，包括任务分发、汇报机制、决策流程等，保证工作高效有序进行。

3. 绩效考核：建立市场部的绩效考核制度，评估员工的工作表现和达成目标的能力，以激励和奖励高绩效的员工。

岗位职责：
1. 市场经理：负责制定市场策略和计划，组织实施市场营销活动，监督和管理市场团队，协调内外部资源。

2. 市场推广专员：负责市场调研、竞争分析和目标受众定位，制定营销推广方案，执行市场活动和推广计划。

3. 销售代表：负责与客户沟通，了解客户需求，推销产品或服务，达成销售目标。

4. 市场数据分析师：负责收集和分析市场数据，提供市场趋势和竞争情报，为市场决策提供数据支持。

5. 市场品牌经理：负责品牌管理，包括品牌定位、形象塑造、品牌传播和维护等，提升品牌价值和市场认知度。

6. 市场公关经理：负责与媒体和公众的沟通和关系维护，策划和组织公关活动，提升企业形象和声誉。

市场部管理制度和岗位职责的具体安排应根据企业的实际情况和需求进行调整和优化，以适应市场环境的变化和企业发展的需要。

市场部人员考勤管理制度

市场部人员考勤管理制度一、目的为加强市场部人员考勤管理，规范工作秩序，提高工作效率，确保公司业务正常运行，制定本考勤管理制度。

此制度旨在明确市场部员工的作息时间、考勤规定、请假流程、休假标准以及迟到、旷工等行为的处理办法，保障员工权益，营造公平、公正、透明的工作氛围。

二、适用范围本考勤管理制度适用于市场部全体在岗正式员工、试用期员工以及借调、实习生等临时工作人员。

市场部各级主管、经理应严格执行本制度，并对本部门员工的考勤情况进行监督、管理。

三、工作时间1. 市场部员工工作时间按照公司规定的标准工作制执行，即周一至周五，上午9:00至12:00，下午13:00至18:00，每日工作8小时。

2. 员工应严格按照公司规定的工作时间上下班，不得迟到、早退。

特殊情况下，需提前或推迟上下班的，应向直接上级请示，经批准后方可执行。

3. 市场部可根据业务需要，安排员工进行加班。

加班应提前通知，并按公司相关规定支付加班费或安排调休。

4. 市场部员工应自觉遵守公司规定的工作时间，充分利用工作时间完成工作任务，提高工作效率，确保业务目标的达成。

四、考勤制度1、每日签到制度市场部员工每日需通过公司指定的考勤系统进行签到。

签到为每日上班和下班各一次，分别记录上班和下班时间。

签到方式包括但不限于指纹识别、刷脸识别、员工卡感应、手机APP打卡等。

2、签到次数和时间（1）上班签到：员工应在规定上班时间前15分钟内完成签到，超过规定上班时间签到视为迟到。

（2）下班签退：员工应在规定下班时间后15分钟内完成签退，提前签退视为早退。

3、因公外出未签到处理员工因公外出无法按时签到，应提前向上级主管报备，并在外出返回后一个工作日内补签。

补签需提供外出公干的书面证明材料，经上级主管确认后方可生效。

4、忘记签到处理员工因个人原因忘记签到，应在发现后的一个工作日内向直接上级报告，并说明情况。

经上级核实后，可在当月内补签，但补签次数不得超过两次。

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登记号受控状态市场部员工管理制度编号：- 版本：2014编制：审核：批准：2014年01月01日发布2014年01月01日实施北京XX股份有限公司目录1总则12组织管理 (2)3制定方法 (2)4制度管理内容 (3)5市场部员工管理 (3)6市场部员工激励机制 (11)7市场部员工的综合评价 (12)附件１：技术市场部出差制度细则附件２：周/月报模板附件3：市场部档案管理制度细则附件4：市场部年终奖金及工资奖励方案1总则1.1适用范围本管理办法适用于北京XX股份有限公司（以下简称公司）市场部。

1.2目的为规范市场部员工的市场行为，提高市场部员工的工作效率，充分调动市场部员工的市场开拓能力和市场发展潜力，创造良好的市场业绩，特制定本管理制度。

1.3原则坚持业务管理的计划、组织、控制、考核相结合的管理原则。

2组织管理2.1制定程序管理制度制定由市场部经理负责制定，上报主管副总经理进行审核，报总经理批准后下发市场部执行。

2.2执行市场部经理负责组织执行。

2.3实施监督市场部经理负责管理制度执行过程中的监督和考核。

2.4实施效果考核公司高层领导，市场部经理负责对管理制度执行效果进行评审。

3制定方法3.1类比法主要通过对相似行业、同行业竞争对手现行的市场部员工成功管理经验，结合公司目前经营现状而制定的。

3.2经验对比法主要根据公司过去2年内的市场部员工管理制度执行情况和未来发展规划要求以及客户对相关信息等综合因素而制定的。

3.3综合法在类比法与经验对比法分析的基础上，综合其他因素而制定的。

4制度管理内容4.1市场部员工管理4.2市场部员工激励机制4.3市场部员工的业绩评估5市场部员工管理5.1市场部员工职责5.1.1市场部商务人员主要职责5.1.1.1.根据年度营销目标，主动发掘项目信息，并制定针对性的销售计划和销售预算，并负责具体实施；5.1.1.2. 执行公司营销政策，维护重要客户，并与客户保持良好关系；5.1.1.3. 根据负责项目，协助项目经理、财务部门完成应收账款回收、结算工作；5.1.1.4. 建立客户档案，作好相关信息收集、整理、分析工作。

5.1.2 技术人员责任5.1.2.1 配合市场部员工制定针对性技术方案、编制技术文件和对客户的技术澄清；5.1.3部门经理主要职责5.1.3.1.协助主管副总经理制定营销计划（销售计划）、营销目标，并负责具体监督实施；5.1.3.2.负责组织制定营销策略，并监督实施；5.1.3.3.负责组织制定和监督实施营销预算方案；5.1.3.4.负责进行销售团队建设、培训和考核。

5.2管理目标5.2.1销售目标；5.2.2利润目标；5.2.3市场占有率；5.2.4销售网络发展5.2.5销售成本控制；5.2.6客户满意度。

5.3管理原则5.3.1目标性管理原则市场部经理根据年度营销目标对销售团队制定不同的营销目标，然后再制定相对应的营销计划，进行监督实施和考核。

5.3.2过程监督与结果考核相结合的管理原则市场部经理根据各区域市场部员工的营销目标、营销计划进行过程跟踪、监督、指导，对每一阶段性（季度、半年、一年）成果进行考评。

5.4市场部员工培训不定期，市场部经理负责组织市场部员工进行业务素质和岗位技能培训，其主要培训内容：5.4.1行业知识培训协调各部门对下辖市场部员工进行行业知识、设备原理、工程管理等方面培训，并针对个人进行培训档案管理和相关考评。

5.4.2岗位技能培训主要模拟业务操作流程、业务的实际操作、客户谈判、信息反馈和沟通等，规范市场部员工的行为、语言、礼仪……5.5市场部员工时间成本管理5.5.1时间成本投资效益分析5.5.1.1.时间特征时间具有两个最重要的特征，一个是时间的有限性，另一个是时间不可复制性。

因而市场部员工在规定的时间段内，合理规划时间，合理利用时间，提高单位工作时间的价值和收益。

5.5.1.2.时间投资收益市场部员工对所负责的区域市场关心的程度不同、投入的时间不同而最终市场汇报率是不同的，这完全从每一个市场部员工年终的销售业绩中反映出来，所以，市场部员工应根据自己所负责的区域市场规模和年度销售目标的大小合理分配时间，有效利用时间，创造市场时间投入的最大收益。

5.5.2时间分配根据研究分析，市场部员工的时间分配基本上遵循下列时间分配分配原则。

如表1所示表1 市场部员工时间分配5.5.3时间管理5.5.3.1.时间规划主要根据营销计划所规定完成的任务来规划时间。

如表2所示5.5.3.2.日常时间安排将营销计划分解为每个工作时间段，再将工作时间段细分为月、周、天，然后再每一个任务分解事件链，从而对事件链的时间进行管理和控制。

表2 时间规划表5.6市场部员工业务管理5.6.1业务计划管理5.6.1.1.计划范围和内容市场部员工的业务计划主要分为：年度销售计划年度市场发展计划客户拜访计划市场信息收集计划等5.6.1.2.计划分解首先，部门经理帮助市场部员工将业务年度计划进行分解成季度计划、月份计划，明确各分支计划的任务、内容、目标、执行控制、效果评估等事项；其次，市场部员工对分支计划进一步确认，把计划按重要程度分出级别、按时间顺序排出顺序、按资源配置的难易程度作出标志以便与部门经理协商解决等；再次，将各分支计划进一步分解为工作任务，更便于实际操作。

工作任务包括的主要内容：任务描述任务目的任务目标任务内容实施起止日期资源配置描述实施过程描述（人、财、物配置、过程控制、目标要求）改进建议5.6.2计划执行计划的执行要按阶段、按具体的工作任务、具体的工作事项来执行，即将按分支计划的工作任务书的要求来执行5.6.3计划执行效果考核在对计划执行效果进行考核时，任务过程考核主要针对分支计划工作任务书的要求进行考核；计划阶段性考核是按分支计划来考核；年度考核是按年度计划考核指标来评估。

5.6.4管理职责5.6.4.1.责任人业务计划分解主要由市场部员工来完成，部门经理负责审核。

5.6.4.2.考核人部门经理负责对市场部员工的业务计划执行效果进行监督考核和考评，市场部分管副总经理负责对部门经理进行考核。

5.6.5业务流程管理在市场部员工上岗前，首先对其进行业务流程培训，只要具有业务操作技能并对业务流程非常熟练的人才允许上岗。

原则上，直接项目销售人员作为项目第一直接负责人，其有责任制定可行的项目销售计划，包含公司高层协助其工作内容，时间节点等，主要业务流程包括：市场工作流程应收账款管理流程出差流程(详细规定见附件1：《市场技术部出差管理规定》)5.6.6业务管理5.6.6.1.建立项目销售档案将项目信息、客户信息、销售思路以及工作过程等进行记录，其内容如表3所示。

5.6.6.2.销售目标落实首先落实区域销售目标根据市场部员工所负责的销售区域特点和年度销售目标，对销售目标按销售区域进行分解。

表3 销售档案一、项目背景二、项目基本情况三、各方组织架构备注：自主增添表格，全部需要做备注说明。

四、竞争对手评估五、策略分析六、投标时间七、中标率评估分析及几率提升手段八、阶段工作计划及目标九、公司部门协助要求十、最终销售结果分析5.6.6.3.销售业绩跟踪研究区域市场销售周期，总结市场销售成功的经验和现存的主要问题，针对这些问题进行针对性方案和策略。

5.6.6.4.应收账款管理根据公司项目经理负责制要求，每个项目配备专职商务经理，负责项目回款以及回款资料准备，并随时将回款进度提醒项目经理，款项到账提醒财务部门进行确认。

表4 客户应收账款记录卡5.7客户拜访5.7.1拜访计划时间安排客户拜访合理规划，以一个重点项目为主，覆盖周边区域，兼顾市场管理成本。

在客户拜访前要与客户进行电话沟通，告诉到达当地的时间，让客户有充分的准备，以便达到客户拜访的目的。

5.7.2拜访路线客户拜访要设计好沿途行程路线，规划好各地停留的时间、访谈的内容、要解决的主要问题等。

5.7.3信息跟进市场部员工结束拜访后，针对各个客户的情况进行整理、分析，提出跟进意见和相应的策略，上报部门经理审核，再报分管副总经理审批后进行落实。

6市场部员工激励机制6.1激励目的为充分调动市场部员工的积极性、创造性，营造勤奋进取、爱岗敬业、比学赶帮的销售团队文化，从而实现品牌发展战略和营销发展战略目标。

6.2激励原则6.2.1激励采取多维度原则6.2.2激励政策实行公开、公平、公正原则6.2.3激励考评实行定量与定性相结合的原则6.3激励政策6.3.1薪酬激励薪酬设计在奖优帮劣的设计前提下，更多的向创造价值大的市场部员工倾斜，加大了浮动薪酬的比例，项目自主发掘并成功跟进成功，将提高年度奖金比例。

具体详见附件4.6.3.2精神激励6.3.2.1.晋升：根据工作绩效、工作态度、业务素质、发展愿望而对工作优秀员工进行岗位晋升。

6.3.2.2.通报表扬：对业务优秀的员工在门市经营部树立业务标兵，进行通报表扬。

6.3.3其他激励优秀个人或团队公司提供带薪旅行、带薪假期以及其它物质奖励等。

7市场部员工的综合评价7.1市场部员工销售综合评估7.1.1评估主要指标7.1.1.1工作绩效7.1.1.2工作能力7.1.2.3 工作态度7.1.2评估方法7.1.2.评估时间周期分为月度、年终考核，每年做总体绩效评估。

作为奖励及员工辞退依据。

7.1.3.评估方法7.1.3.1指标评价工作绩效上级主管领导对市场部员工工作是否有主动计划性，计划合理性以及计划完成能力做考评，月度无详细计划本项为0，计划不具有可实施性或不合理此项为最低分。

日常临时工组以及领导临时交办事宜也作为考核内容。

主要通过主管副总经理、部门经理来对市场部员工进行考评。

如表5所示，主要参考依据为月报（格式见附件）。

工作能力市场部员工工作能力考查主要体现在对所跟踪项目的完成质量，能否合理利用资源，合理评估项目，收集项目信息以及对所跟踪项目做到深度思考，全盘考虑的能力。

主要参考依据为表3、表4及出差计划。

工作态度主要考察市场部员工团队配合能力、执行力以及对公司规章制度、职业道德的遵守程度。

7.1.3.2评价方法将市场部员工的工作绩效、工作能力以及工作态度分别总得分按权重４：４：２进行加权，计算每个市场部员工的总得分，即得市场部员工的平时工作综合评价得分。

表5 上级主管对市场部员工评价表备注：出差报告、总结、周月报等需按时完成提交。

附件１：市场部出差管理规定细则第一条为加强出差费用的管理，特制定本规定。

第二条临时出差规定：1)市场部员工因项目工作需要的临时性出差（一般特指北京市内），需要提前将工作内容告知技术市场部上级主管。

2)上级领导临时指派的工作任务，也需要在事情结束后2日内提交出差报告。

3)所有报告（格式见附）均已邮件形式发送给相关上级，事情紧急可以电话告知，但出差总结必须提交。