中信证券股份有限公司全面风险管理制度

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XX证券股份有限公司全面风险管理制度1XX证券股份有限公司全面风险管理制度第一章总则第一条为促进公司加强全面风险管理,提高总体风险管理能力,保障公司规范经营和各项业务持续稳健发展,根据《中华人民共和国证券法》、《证券公司监督管理条例》、《证券公司风险控制指标管理办法》等法律法规,制定本制度。

第二条本办法适用于公司各部门及分支机构。

第三条本制度所称全面风险管理,是指公司董事会、经理层以及全体员工共同参与,在战略制定和日常运营中,对面临的市场风险、信用风险、操作风险、合规风险、声誉风险、流动性风险等,进行准确识别、审慎评估、动态监控、及时应对和有效管理的持续过程。

第四条公司全面风险管理的目标是建立健全与公司自身发展战略相适应的全面风险管理体系,通过良好的风险管理文化、可操作的制度流程、健全的组织架构、先进的风险管理系统、量化的风险指标框架、有效的化解机制、专业的人才队伍,确保在公司整体风险可测、可控、可承受的前提下,实现公司价值最大化。

第五条公司风险管理的基本原则为:(一)全面性原则。

风险管理应当包括公司面临的所有风险类别,全面覆盖公司的所有业务、部门和人员,贯穿决策、执行和监督全过程,确保不存在风险管理的空白或漏洞。

(二)重要性原则。

风险管理应当在全面控制的基础上,对重要业务事项、主要操作环节和高风险领域实施重点控制。

(三)制衡性原则。

风险管理应当通过制度、流程、系统等方式,确保前、中、后台相关部门、相关岗位之间相互制衡、相互监督。

不相容职务应合理分离。

(四)适当性原则。

风险管理应当与公司经营规模、业务范围、竞争状况和风险水平等相适应,并随着情况的变化及时加以调整。

(五)成本效益原则。

风险管理应当权衡实施成本与预期效益,以适当的成本实现有效控制。

(六)独立性原则。

承担风险管理职能的部门应当与业务部门保持相对独立。

第六条公司在制定战略、设定目标、做出决策、日常经营过程中自上而下贯彻全面风险管理理念,通过持续的宣传、引导、培训,强化全体员工风险意识,培育高层倡行、全员有责、主动管理的风险文化。

中信证券风险管理制度

中信证券风险管理制度

中信证券风险管理制度一、绪论近年来,金融市场呈现出快速发展和变革的态势,各类金融产品不断推陈出新,金融机构的风险管理面临着新的挑战和机遇。

作为金融机构之一,中信证券在这样的新形势下,将风险管理置于更加重要的位置,建立完善的风险管理制度,以保障其业务的正常运行和稳健发展。

本文将对中信证券的风险管理制度进行深入探讨,旨在为中信证券提供有效的风险管理参考框架,以实现其风险管理的有效运作。

二、风险管理概述风险是金融机构经营中不可避免的存在,风险管理是金融机构必须重视和实施的重要内容。

在金融交易中,各种风险可能存在,包括市场风险、信用风险、操作风险等。

中信证券在开展业务过程中,需要客观认识和全面把握各类风险,并通过建立有效的风险管理制度,采取相应的防范和控制措施,最大限度地降低风险发生的可能性,保障公司的稳健经营。

三、市场风险管理市场风险是金融机构面临的最主要的风险之一,主要包括股票市场风险、汇率风险、利率风险等。

中信证券应当对市场风险进行科学评估和有效管理,以降低公司业务运营中可能面临的市场风险带来的损失。

市场风险管理包括但不限于以下几方面:1. 定期进行市场风险评估,对各项市场风险因素进行综合分析和监测,及时发现问题并采取相应的对策措施。

2. 制定市场风险管理政策和流程,确保各项业务活动符合政策要求,遵循规定程序进行市场风险管理。

3. 建立市场风险监测和测量体系,通过市场风险敞口报告、敞口限额设定等方式,及时了解市场风险的状况并进行风险的动态管理。

4. 实行市场风险分散管理,通过适当的资产配置、风险分散和对冲等方式,降低公司面临的市场风险。

5. 开展市场风险管理培训,提高员工对市场风险的认识和分析能力,确保公司所有人员都能够按照规定的程序进行市场风险管理。

四、信用风险管理信用风险是金融机构在开展业务过程中常常面临的重要风险。

中信证券应当通过建立健全的信用风险管理制度,全面认识和评估各项信用风险,并采取有效的控制措施,降低信用风险带来的损失。

证券股份有限公司全面风险管理制度

证券股份有限公司全面风险管理制度

证券股份有限公司全面风险管理体 系
组织架构和职责分工
组织架构:证券股份有限公司设立风险管理委员会,下设风险管理部门和风险管理系统
职责分工:风险管理委员会负责制定风险管理政策、风险评估和监控,风险管理部门负责具体 实施风险管理措施,风险管理系统提供技术支持
各部门协同:各部门需密切配合,共同参与风险管理,确保公司业务稳定发展
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证券股份有限公司 全面风险管理制度
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证券股份有限公司全面风 险管理概述
证券股份有限公司全面风 险管理体系
证券股份有限公司风险管 理策略和方法
证券股份有限公司内部控 制和合规管理
的价值。
全面风险管理通 过对企业面临的 各种风险进行全 面评估和监控, 能够及时发现和 解决潜在的风险 问题,避免或减 少风险对企业的
影响。
强投资者 和客户的信心, 从而有利于企业
的长期发展。
证券公司面临的主要风险
市场风险:由于 市场价格波动导 致的投资损失。
证券公司应加强对客户身份的识别和风险评估,严格履行客户身份识别和风 险分类管理义务,及时更新客户资料,确保客户身份信息的真实性和完整性。
证券股份有限公司风险管理文化建设 和人员培训
风险管理文化建设
风险管理理念:树立全员风险管理意识, 强调风险防范和控制的重要性。
风险管理文化宣传:通过内部培训、宣传 册、内部网站等多种渠道,加强风险管理 文化的宣传和推广。
风险限额管理体系
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风险限额管理的概念:风险限额管理是指对证券公司的各类业务和投资组合设定风险限额,以 控制其潜在损失。

证券公司风险管理研究--基于中信证券的案例分析

证券公司风险管理研究--基于中信证券的案例分析

证券公司风险管理研究--基于中信证券的案例分析一、中信证券市场背景随着我国资本市场的不断发展,证券公司的数量和规模都在不断增加。

特别是自2000年以来,证券公司的数量呈现爆炸式增长,证券市场的竞争也日益激烈。

中信证券作为其中之一,自成立以来,一直在不断发展壮大,已经成为国内颇有实力的证券公司之一。

二、中信证券的风险管理1.风险管理的架构中信证券的风险管理架构包括三个主要部分:风险管理委员会、风险管理部、操作风险管理部。

其中,风险管理委员会是最高决策机构,负责确定公司整体风险管理策略和规划,并对公司各项风险管理工作进行监督和检查。

风险管理部是具体负责公司风险管理工作的部门,主要负责监测和评估公司的市场风险、信用风险、操作风险等,并向风险管理委员会提供风险报告。

而操作风险管理部则主要负责日常业务风险管理和内部控制。

2.中信证券的市场风险控制中信证券市场风险主要包括:股票市场风险、债券市场风险和外汇市场风险。

针对这些风险,中信证券建立了完善的风险管理控制体系,包括:风险预警系统、决策支持系统、风险管理规定等。

同时,中信证券还建立了一整套的传统和独特的风险控制体系,分别对客户交易、证券托管、预存资金业务等进行了方方面面的监管。

3.中信证券的信用风险控制中信证券信用风险主要来源于:股票质押式回购、账户授信、委托贷款等。

为了更好地控制信用风险,中信证券采取了多项措施,如加强风险管理规定制定、建立严格的风险管理程序、强化信用评级和信用审查等。

同时,中信证券还加强了与客户的沟通和交流,及时了解客户的实际情况,以便在授信和风险管理时作出更加合理的决策。

4.中信证券的操作风险控制操作风险是指因员工、系统、流程、管理等方面的错误或疏忽导致的风险。

中信证券建立了完善的操作风险管理制度,包括:信息披露规定、内部审计规定、内部控制规定等,并采取了严格的人事考核和培训制度,加强了员工的业务素质和风险意识。

三、中信证券风险管理的启示从中信证券的风险管理经验来看,全面、科学的风险管理是证券公司稳健发展的必要条件。

中信证券股份有限公司内部控制制度

中信证券股份有限公司内部控制制度

中信证券股份有限公司内部控制制度中信证券股份有限公司内部控制制度(2013年修订)第一章总则第一条为了公司的规范发展,有效防范和化解金融风险,维护证券市场的安全与稳定,依据中国证券监督管理委员会颁布的《证券公司内部控制指引》、深圳证监局制定的《上市公司内部控制工作指引》等法规,特制定本制度。

第二条内部控制制度是公司为防范金融风险,保护资产的安全与完整,促进各项经营活动的有效实施而制定的各种业务操作程序、管理方法与控制措施的总称。

第二章内部控制的目标和原则第三条公司内部控制的目标:(一)保证经营的合法合规及公司内部规章制度的贯彻执行。

(二)防范经营风险和道德风险。

(三)保障客户及公司资产的安全、完整。

(四)保证公司业务记录、财务信息和其他信息的可靠、完整、及时。

(五)提高公司经营效率和效果。

第四条公司内部控制制度的原则:(一)健全性:内部控制应当做到事前、事中、事后控制相统一;覆盖公司的所有业务、部门和人员,渗透到决策、执行、监督、反馈等各个环节,确保不存在内部控制的空白或漏洞。

(二)合理性:内部控制应当符合国家有关法律法规和中国证监会的有关规定,与公司经营规模、业务范围、风险状况及公司所处的环境相适应,以合理的成本实现内部控制目标。

(三)制衡性:公司部门和岗位的设置应当权责分明、相互牵制;前台业务运作与后台管理支持适当分离。

(四)独立性:承担内部控制监督检查职能的部门应当独立于公司其他部门。

第三章内部控制的主要内容第五条公司内部控制主要内容包括:环境控制、业务控制、会计系统控制、电子信息系统控制、信息传递控制、内部审计控制等。

第一节环境控制第六条环境控制包括授权控制和员工素质控制两个方面。

第七条授权控制的主要内容包括:(一)股东大会是公司的权力机构。

董事会是公司的常设决策机构,向股东大会负责。

监事会是公司的内部监督机构,负责对公司董事、经理的行为及公司财务进行监督。

公司总经理由董事会聘任,对董事会负责,主持公司的经营管理工作,组织实施董事会决议。

风险管理架构和资本中介业务下的市场风险管理中信证券侯晓雷

风险管理架构和资本中介业务下的市场风险管理中信证券侯晓雷

风险管理架构和资本中介业务下的市场风险管理中信证券侯晓雷在当今复杂多变的金融市场环境中,风险管理成为了金融机构稳健运营的关键所在。

中信证券作为行业内的领军企业,在风险管理方面积累了丰富的经验。

侯晓雷作为中信证券风险管理领域的专业人士,对于风险管理架构和资本中介业务下的市场风险管理有着深刻的见解和实践经验。

一、风险管理架构的重要性一个健全有效的风险管理架构是金融机构抵御风险的基石。

它不仅能够帮助机构识别、评估和应对各种潜在风险,还能为决策提供有力的支持,确保机构在追求利润的同时,保持稳健的财务状况和良好的声誉。

中信证券的风险管理架构涵盖了多个层面和环节。

从董事会层面的战略决策,到风险管理部门的具体执行,再到各个业务部门的风险自我监控,形成了一个紧密相连、相互协作的体系。

这种分层管理的架构,使得风险责任明确,信息流通顺畅,能够迅速对市场变化做出反应。

在这个架构中,风险管理部门扮演着至关重要的角色。

他们负责制定风险政策和流程,监控风险指标,进行风险评估和预警。

同时,与其他部门密切合作,将风险管理融入到业务的各个环节中,实现风险与收益的平衡。

二、资本中介业务的特点与风险资本中介业务作为中信证券的重要业务之一,具有独特的特点和风险。

这类业务通常涉及资金的融通、证券的借贷和回购等,旨在为客户提供多样化的金融服务,同时为公司创造收益。

然而,资本中介业务也面临着多种风险。

首先是市场风险,包括利率波动、汇率变动、股价涨跌等因素对业务收益的影响。

其次是信用风险,即交易对手可能无法按时履行合同义务,导致公司遭受损失。

此外,还有流动性风险,若资金无法及时回收或调配,可能影响公司的正常运营。

侯晓雷深知这些风险的复杂性和潜在危害。

在开展资本中介业务时,他强调要充分了解客户的信用状况,建立完善的信用评估体系。

同时,密切关注市场动态,运用风险模型和工具对市场风险进行准确度量和预测。

三、市场风险管理的策略与方法在市场风险管理方面,中信证券采取了多种策略和方法。

证券类公司风险管理制度

证券类公司风险管理制度

第一章总则第一条为规范证券类公司的风险管理工作,确保公司资产安全,维护公司及股东利益,根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》等相关法律法规,结合公司实际情况,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司及子公司,各部门和员工应严格遵守本制度。

第三条本制度所称风险,是指公司因各种不确定性因素导致损失的可能性。

第四条本制度所称风险管理,是指公司通过识别、评估、监控和应对风险,确保公司经营目标实现的过程。

第二章风险管理组织架构第五条公司设立风险管理委员会,负责公司风险管理的决策、指导和监督。

第六条风险管理委员会由董事长、总经理、财务总监、合规总监、风险总监等组成。

第七条风险管理委员会下设风险管理部,负责公司风险管理的日常事务。

第八条风险管理部设风险管理经理、风险管理专员等岗位,具体负责风险识别、评估、监控和应对等工作。

第三章风险管理流程第九条风险识别:风险管理部应定期对公司进行全面的风险识别,包括但不限于市场风险、信用风险、操作风险、流动性风险等。

第十条风险评估:风险管理部应根据风险识别结果,对风险进行定量和定性评估,确定风险等级。

第十一条风险应对:风险管理部应根据风险评估结果,制定风险应对措施,包括风险规避、风险降低、风险转移等。

第十二条风险监控:风险管理部应定期对风险进行监控,确保风险应对措施的有效性。

第十三条风险报告:风险管理部应定期向风险管理委员会报告风险管理工作情况,包括风险识别、评估、应对和监控等方面。

第四章风险管理责任第十四条公司董事长、总经理对风险管理工作负总责。

第十五条风险管理委员会负责监督和指导风险管理工作的开展。

第十六条风险管理部负责公司风险管理的具体实施。

第十七条各部门负责人对本部门的风险管理工作负直接责任。

第十八条员工应严格遵守风险管理制度,自觉履行风险防范义务。

第五章附则第十九条本制度由公司风险管理委员会负责解释。

第二十条本制度自发布之日起实施。

通过以上证券类公司风险管理制度,公司可以建立健全风险管理体系,提高风险防范能力,确保公司资产安全,维护公司及股东利益。

中信证券各机构内部规章制度

中信证券各机构内部规章制度

中信证券各机构内部规章制度
中信证券作为一家上市券商,在各个机构内部都有一系列的规章制度,用于规范员工的行为和业务操作。

以下是中信证券各机构内部常见的规章制度:
1. 组织机构设置规程:规定中信证券各个机构的名称、职责、权限和层级关系。

2. 内部管理制度:包括岗位职责、授权和审批流程等,确保业务操作和决策的合规性。

3. 业务操作规程:规定中信证券各业务部门的运作流程、操作要求和信息披露规定等。

4. 内部风控制度:确保中信证券各项业务活动符合相关法律法规和公司内部风险控制政策,包括业务风险、信用风险和市场风险等。

5. 信息安全管理规定:规定中信证券员工在处理机构和客户信息时应遵循的保密原则和措施,以保护信息安全。

6. 内部交易管理规定:规定中信证券员工在进行证券交易时应严格遵循的内部交易制度,杜绝内幕交易和操纵市场的行为。

7. 激励与约束制度:包括员工薪酬激励制度、考核绩效的评定标准和惩罚措施等,以调动员工积极性并促进业务发展。

8. 违规处分办法:规定中信证券内部违反法律法规和公司制度的行为将被处以何种处分,例如警告、罚款、辞退等。

需要注意的是,以上只是中信证券各机构常见的规章制度,实际上,每个机构和部门可能会根据业务特点和风险控制需求制定更具体的规章制度。

此外,这些规章制度也是根据国家法律法规和证券监管部门的要求进行制定和修订的,以确保业务运作的合法性和合规性。

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中信证券股份有限公司全面风险管理制度7 中信证券股份有限公司全面风险管理制度第一章总则第一条为使中信证券股份有限公司(下称“中信证券”或“公司”)全面、及时了解面临的风险状况,提高对风险的预见性和应对能力,增强核心竞争力,促进战略和经营目标的实现,根据《中华人民共和国证券法》、《证券公司监督管理条例》、《证券公司风险控制指标管理办法》、《证券公司全面风险管理规范(修订稿)》和《公司章程》,结合公司实际,制定本制度。

第二条本制度所称全面风险管理,是指公司董事会、经营管理层以及全体员工共同参与,对经营中的流动性风险、市场风险、信用风险、操作风险、洗钱风险、声誉风险、信息技术风险等各类风险,进行准确识别、审慎评估、动态监控、及时应对的全程管理。

第三条公司全面风险管理的目标是通过建立健全与公司自身发展战略相适应的全面风险管理体系,为公司各类风险可测、可控和可承受提供合理保证,保障公司稳健经营。

公司全面风险管理体系包括可操作的管理制度、健全的组织架构、可靠的信息技术系统、量化的风险指标体系、专业的人才队伍、有效的风险应对机制以及良好的风险管理文化。

第四条公司全面风险管理应遵循以下原则:(一)全面性原则:全面风险管理应覆盖公司所有业务、部门、分支机构、子公司及比照子公司管理的各类孙公司(以下简称“子公司”)及全体人员,贯穿决策、执行、监督、反馈全过程。

公司旨在建立集团层面的全面风险管理体系,将子公司的风险管理纳入统一体系,对其风险管理工作实行垂直管理,实现风险管理全覆盖。

(二)制衡性原则:公司建立不同部门/业务线、不同岗位之间的制衡体系,各级部门/业务线和岗位的设置应当权责分明、相互制衡和相互监督。

(三)重要性原则:风险管理应当在对风险进行全面掌握的基础上,对重要业务、重大事项、主要操作环节和高风险领域实施重点管理。

(四)适应性原则:风险管理工作应当与公司业务范围、经营规模、组织架构和风险状况等相适应,并随着市场、技术、监管及法律环境的变化及时加以调整和完善。

(五)成本效益原则:风险管理应当权衡实施成本与预期收益,以适当的成本实现有效的风险控制。

第二章风险管理组织架构第五条公司全面风险管理组织体系包括董事会及下设的风险管理委员会,经营管理层及下设的专业委员会,相关内部控制部门与业务部门/业务线。

在部门和业务线层面,确立了由业务部门/业务线承担风险管理的首要责任、风险管理部及合规部等内部控制部门对各类风险进行专业化管理、稽核审计部负责事后监督与评价的风险管理三道防线。

第六条机构设置:(一)董事会是公司风险管理的最高决策机构,负责最终审议批准包括公司风险偏好、风险容忍度以及重大风险限额在内的公司风险管理总体目标和全面风险管理基本制度,决定重大风险的解决方案,审议公司定期风险评估报告,任免、考核首席风险官,确定其薪酬待遇,听取首席风险官的报告,持续监督、检查和评价公司风险管理工作,推进公司风险文化建设,确保公司建立及维持合适、有效的风险管理制度及体系。

董事会对公司风险管理制度及体系的有效性承担最终责任。

董事会风险管理委员会(下称“董事会风管委”)在董事会授权下,负责对公司风险管理的总体目标、基本政策进行审议和决策;监督和评价公司的风险管理机制;监督和评价风险管理政策的执行情况;对需董事会审议的重大决策的风险和重大风险的解决方案进行评估并提出意见;对需董事会审议的合规报告和风险评估报告进行审议并提出意见等。

(二)监事会承担全面风险管理的监督责任,负责监督检查董事会和经营管理层在风险管理方面的履职尽责情况并督促整改。

(三)经营管理层对公司风险管理的有效性承担主要责任,其职责包括:制定风险管理制度,建立健全公司全面风险管理架构,制定风险偏好、风险容忍度以及重大风险限额,定期评估公司整体风险和各类重要风险管理状况,解决风险管理中存在的问题并向董事会报告,建立涵盖风险管理有效性的全员绩效考核体系,建立完备的信息技术系统和数据质量控制机制,以及风险管理的其他职责。

经营管理层下设风险管理委员会(下称“公司风管委”),在经营管理层授权的范围内负责全面风险管理工作。

公司任命首席风险官负责协调全面风险管理工作,首席风险官应符合《证券公司全面风险管理规范(修订稿)》规定的任职资格要求,且不得兼任或者分管与其职责相冲突的职务或者部门。

公司应对首席风险官履职提供充分保障,保障首席风险官能够充分行使履行职责所必要的知情权。

首席风险官有权参加或者列席与其履行职责相关的会议,调阅相关文件资料,获取必要信息。

公司应当保障首席风险官的独立性。

公司股东、董事不得违反规定的程序,直接向首席风险官下达指令或者干涉其工作。

公司各部门、分支机构及其工作人员发现风险隐患时,应当主动、及时地向首席风险官报告。

(四)在部门设置层面,前、中、后台进行分离,分别行使不同的职责,建立相应的制约机制,形成由业务部门/业务线、风险管理部及合规部等内部控制部门、稽核审计部共同构筑的风险管理三道防线。

业务部门/业务线作为公司风险管理的第一道防线,承担风险管理的第一线责任,负责建立各项业务的业务管理制度与风险管理制度,对业务风险进行监控、评估、报告,并将业务风险控制在授权范围内。

公司风险管理部、合规部等内部控制部门是公司风险管理的第二道防线,其中:公司风险管理部按照金融风险类型划分管理团队,并建立适合业务管理的金融风险管理架构,负责对公司面临的金融风险进行识别、测量、分析、监控、报告和管理。

分析、评价公司总体及业务部门/业务线的金融风险,对优化公司的风险资源配置提出建议;协助公司风管委制定公司的风险限额等风险管理指标,监控、报告风险限额等风险管理指标的执行情况;建立和完善金融风险在业务部门/业务线、内部控制部门、经营管理层间的快速报告、反馈机制,定期向经营管理层全面揭示公司的整体风险状况,为公司风险管理提供建议;建立全面压力测试机制,为公司重大决策和日常经营调整提供依据,并满足监管要求;对新产品、新业务进行事前的风险评估和控制设计;协助、指导和检查各部门、分支机构及子公司的风险管理工作。

公司合规部组织拟订并实施公司合规管理的基本制度,为公司经营管理层及各部门/业务线提供合规建议及咨询,并对其经营管理活动的合法合规性进行监督;督导公司各部门/业务线根据法律法规和准则的变化,评估、制定、修改、完善内部管理制度和业务流程等;依据公司反洗钱有关制度,组织开展洗钱风险防控工作。

公司法律部负责控制公司及相关业务的法律风险等。

公司董事会办公室会同总经理办公室、风险管理部、合规部、人力资源部及相关部门,共同推进管理公司的声誉风险。

公司信息技术中心负责管理公司的信息技术风险。

公司稽核审计部是公司风险管理的第三道防线,全面负责内部稽核审计工作,计划并实施稽核审计项目,根据国家法律法规和公司内部管理制度的规定,对公司及所属单位经营管理活动的合法性、内部控制的健全性及有效性进行独立客观的检查、评价、报告及建议,协助公司对突发事件进行核查。

其他内部控制部门分别在各部门职责范围内行使相应的风险管理职能。

第七条公司应当配备充足的专业人员从事风险管理工作,并提供相应的工作支持和保障。

风险管理人员应当熟悉证券业务并具备相应的风险管理技能,且不得兼任与风险管理职责相冲突的职务。

公司风险管理部门员工占公司总部员工的比例及薪酬水平应符合《证券公司全面风险管理规范(修订稿)》中规定的要求。

第八条公司应将全面风险管理纳入内部审计范畴,对全面风险管理的充分性和有效性进行独立、客观的审查和评价。

内部审计发现问题的,应督促相关责任人及时整改,并跟踪检查整改措施的落实情况。

第三章风险管理授权第九条公司应当建立健全授权管理体系,各业务部门/业务线、分支机构须在授权范围内开展业务,严禁越权从事经营活动。

通过制度、流程、系统等方式,进行有效管理和控制,并确保业务经营活动受到制衡和监督。

新产品或新业务须经公司相应审批流程通过之后方可开展。

第十条公司风管委在授权范围内负责制定总体风险限额等风险管理指标,并在业务部门/业务线间进行分配。

风险管理部负责对分解后指标的执行情况进行监控和管理,发现风险指标超限额的,应当与业务部门/业务线及时沟通,了解情况和原因,督促其采取措施在规定时间内予以有效解决,并及时向首席风险官报告。

第十一条各业务部门/业务线根据业务开展情况可申请调整风险管理授权,审批通过后按照通过方案执行。

第十二条公司风管委根据经营目标、市场情况以及特殊事件可随时调整业务部门/业务线的风险管理授权。

第四章风险识别与评估第十三条各业务部门/业务线应当全面、系统、持续地收集和分析可能影响实现经营目标的内外部信息,及时识别与沟通所面临的风险,定期评估和分析风险形成条件、潜在影响和发生可能性,并对潜在风险点进行事前的分类、整理和相应的提示。

第十四条公司应当根据风险的影响程度和发生可能性等建立评估标准,采取定性与定量相结合的方法,对识别的风险进行分析计量并进行等级评价或量化排序,确定重点关注和优先控制的风险。

公司应当关注风险的关联性,汇总公司层面的风险总量,审慎评估公司面临的总体风险水平。

第十五条公司应当规范金融工具估值和风险计量的方法、模型和流程。

各业务部门/业务线使用的金融工具估值方法和风险计量模型应经风险管理部审核通过后应用。

对于估值模型,应建立业务部门/业务线与风险管理部、计划财务部的协调机制,确保计量基础的科学性。

第十六条公司选择各种有效的方法或模型来计量和评估各类可量化的风险类型,审慎评估所选方法或模型的局限性,并采用有效手段进行补充。

第十七条风险管理部定期对估值与风险计量模型的有效性进行检验和评价,以确保相关假设、参数、数据来源和计量程序的合理性与可靠性,并根据检验结果进行调整和改进。

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