出租屋管理工作总结
出租屋管理工作总结6篇
出租屋管理工作总结6篇第1篇示例：出租屋管理工作总结随着城市化进程的加快，出租屋的管理工作逐渐成为城市管理工作的重要组成部分。
出租屋管理工作不仅仅是管理一些房屋出租情况的工作，还包括了对出租屋的安全、环境卫生、租客权益等方面的管理。
在过去的一段时间里，我们小区出租屋管理工作取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足。
在今后的工作中，我们需要进一步完善管理机制，提高管理水平，为广大租客提供一个安全舒适的居住环境。
一、管理现状目前，小区出租屋的管理工作主要体现在以下几个方面：首先是出租屋的登记备案工作。
在小区内出租的房屋，需要向物业公司进行登记备案，包括产权证明、身份证明等相关资料，以便于管理和监督。
其次是对出租屋的安全隐患排查工作。
物业公司要定期对出租屋的电路、用火用电、卫生间、管道等设施进行检查，发现问题及时整改。
再次是对出租屋环境卫生管理。
物业公司要协助业主对出租屋的环境卫生进行监督和检查，发现问题及时协调解决。
最后是对出租屋的纠纷处理工作。
物业公司要协助业主处理出租屋租赁的纠纷问题，保护业主和租客的合法权益。
二、存在的问题尽管小区出租屋管理工作取得了一些成绩，但仍然存在一些问题和不足。
首先是管理手段单一。
目前对出租屋的管理主要是通过物业公司来实施，缺乏其他监管机构的参与。
其次是监管力度不够。
对于出租屋的安全、环境卫生等方面的监管力度不够，存在一些死角和盲区。
再次是管理信息化水平不高。
对于出租屋的登记备案、纠纷处理等工作，缺乏信息化手段来辅助。
最后是对于违规出租和租房纠纷的处理不够及时。
一些房东在出租房屋时违规操作，造成了一些租房纠纷，但是物业公司的处理不够及时，给租客带来了一些不便。
三、改进措施为了进一步完善小区出租屋管理工作，我们可以采取以下措施：首先是建立多元化的监管机制。
除了依靠物业公司进行管理外，还可以引入相关政府部门、社区居委会等单位进行监督和管理。
其次是加强对出租屋的安全监管。
加大对出租屋的安全隐患排查力度，完善相关的安全管理制度。
出租屋管理员个人工作总结
出租屋管理员个人工作总结时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年的出租屋管理员工作已经落下帷幕。
回顾这一年的工作，我深感责任重大，使命光荣。
在这一年的时间里，我本着勤奋敬业、认真负责的态度，为出租屋的管理工作付出了辛勤的努力。
现将我的工作总结如下：一、加强学习，提高自身综合素质作为一名出租屋管理员，我深知自己肩负着重要的责任。
为了更好地履行工作职责，我一直在努力学习相关法律法规和业务知识。
通过阅读书籍、参加培训等方式，我逐渐掌握了出租屋管理的基本原则、政策法规以及管理方法。
同时，我还注重学习与同事间的沟通技巧和团队协作能力，以提高自己的综合素质。
二、严格把关，确保出租屋安全与卫生出租屋的安全与卫生是管理工作的重要环节。
我在工作中始终坚持以人为本，严格按照相关规定对出租屋进行查验、登记和管理。
对于出租屋的安全设施、消防设施和卫生状况，我进行了全面排查，确保租户的生命财产安全。
同时，我还定期对出租屋进行卫生检查，提醒租户注意个人卫生和环境卫生，营造一个干净、舒适的居住环境。
三、热情服务，真诚为租户排忧解难作为一名出租屋管理员，我始终坚持热情服务、真诚待人的原则。
在与租户的交往中，我注重倾听他们的诉求，关心他们的生活，帮助他们解决实际困难。
对于租户的咨询和投诉，我耐心解答，及时处理，确保他们的合法权益得到保障。
同时，我还积极与房东沟通，协调双方关系，维护出租屋的和谐稳定。
四、加强出租屋管理，提高物业管理水平我在工作中不断探索创新，努力提高出租屋管理的水平。
针对出租屋管理中存在的问题，我提出了一系列整改措施，如加强出租屋的日常巡查、完善租户信息登记制度、规范租金收缴管理等。
这些措施的实施，有效提高了出租屋的管理效率和品质。
此外，我还积极参与公司的培训和研讨活动，学习先进的物业管理经验，为提升出租屋管理质量不断努力。
五、积极参加志愿者活动，展现企业社会责任感作为一名出租屋管理员，我深知企业社会责任的重要性。
在这一年的时间里，我积极参加公司组织的各类志愿者活动，如社区清洁、关爱留守儿童等。
2024年出租屋管理服务中心年终工作总结
2024年出租屋管理服务中心年终工作总结2024年，出租屋管理服务中心在市政府的大力支持下，积极推进了一系列管理和服务的创新举措，取得了显著成果。
在过去一年里，我们坚持以人民为中心的思想，服务于租房人群，努力为群众提供更好的居住环境和更优质的服务。
下面是2024年度工作总结。
一、服务群众，提升居住环境质量今年我们充分发挥管理的主体作用，深入开展出租屋的巡查工作，加大了对出租屋的管理力度。
通过加强对房屋的安全隐患排查和整治，有效提升了居住环境的质量。
同时，我们与房东和租客深入交流，及时解决了许多租房问题，为社区居民提供了良好的居住环境。
二、加强管理，改善服务质量今年我们加强了对房屋出租中介机构的管理，加强对从业人员的培训和监管，提高了中介服务的质量。
与此同时，我们优化了各类服务流程，提高了办事效率，使群众能够更加便捷地完成出租屋相关事务。
通过引入科技手段，我们推出了在线预约和办理出租屋相关事项等服务，大大提升了服务质量和效率。
三、推动创新，提升管理水平今年我们积极探索创新，借助科技手段提升出租屋管理水平。
我们引入了智能化管理系统，实现了对出租屋的实时监控和数据分析，有效提高了事前预警和事后处理能力。
此外，我们还推动了“互联网+出租屋管理”项目，通过在线平台对房屋信息进行公示，实现了信息的透明和便捷，提高了管理效果。
四、加强宣传，提高群众参与度今年我们加强了宣传工作，通过广播、电视等多种渠道宣传出租屋管理政策和相关知识，提高了群众对出租屋管理工作的知晓度和参与度。
同时，我们还积极组织了一系列关于出租屋管理的培训和宣讲活动，提高了房东和租客的法律意识和管理水平。
五、加强团队建设，提高工作效率今年我们注重团队建设，通过加强培训和交流，提高了团队成员的专业素养和工作技能。
通过建立健全的工作机制，科学合理地分工和配合，把每个岗位的工作都落实到位，提高了工作效率和质量。
六、存在的问题和下一步的工作在过去一年的工作中，我们也发现了一些问题。
社区出租屋综合管理工作年终总结7篇
社区出租屋综合管理工作年终总结7篇篇1本年度，我社区出租屋综合管理工作在街道办的指导下，认真贯彻落实区委区政府关于加强出租屋管理的相关精神，以构建和谐社区为目标，加强社区出租屋的综合管理，取得了显著成效。
现将一年来的工作总结如下：一、基本情况我社区现有出租屋XX栋，出租给外来人员的有XX栋，出租给本地人员的有XX栋。
外来流动人口较多，给社区出租屋管理工作带来了一定的难度。
二、主要工作及成效1. 加强组织领导，完善管理制度我社区成立了出租屋综合管理工作小组，由社区主任担任组长，治安联防队队长担任副组长，治安联防队员、社区干部为成员，全面负责社区出租屋的综合管理工作。
同时，我们制定了《社区出租屋综合管理工作方案》，明确了工作目标、任务和措施，为开展工作提供了有力的组织保障和制度保障。
2. 加强宣传教育，提高居民素质我们通过悬挂横幅、张贴标语、发放宣传单等方式，广泛宣传出租屋管理的相关法律法规和政策，提高了居民的法律意识和素质。
同时，我们还组织开展了多次居民会议和座谈会，听取居民的意见和建议，及时解决居民的困难和问题，得到了居民的广泛认可和支持。
3. 加强巡查排查，消除安全隐患我们定期组织治安联防队和社区干部对社区出租屋进行巡查排查，重点检查出租屋的消防安全、电气安全、燃气安全等方面的情况，及时消除安全隐患。
同时，我们还建立了出租屋管理档案，对每栋出租屋的情况进行详细记录和管理，确保了出租屋的安全管理。
4. 加强队伍建设，提高管理水平我们注重治安联防队的建设和管理，定期组织队员进行培训和学习，提高了队员的业务素质和管理水平。
同时，我们还建立了激励机制和考核机制，对表现优秀的队员进行表彰和奖励，激发了队员的工作积极性和创造力。
三、存在的问题及不足虽然我们在社区出租屋综合管理工作中取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。
一是部分居民对出租屋管理的重要性认识不足，存在侥幸心理和抵触情绪；二是出租屋管理经费不足，影响了管理工作的深入开展；三是出租屋管理人员的素质和能力有待进一步提高。
出租房屋工作总结9篇
出租房屋工作总结9篇第1篇示例：出租房屋工作总结二、市场调研在出租房屋工作中，市场调研是至关重要的一环。
我们需要及时掌握当地房屋出租市场的动态，了解房屋的供需情况，以便及时调整出租策略。
通过市场调研，我们可以更好地把握市场走向，提高出租效率，实现更好的经济效益。
三、宣传推广宣传推广是吸引租客的重要手段。
在出租房屋工作中，我们需要根据不同的房屋特点和租客需求，采取合适的宣传推广方式。
可以通过互联网平台、房屋中介等渠道进行信息发布，提高房屋的曝光度，吸引更多的潜在租客。
我们还可以通过户外广告、宣传单页等形式进行宣传推广，扩大业务影响范围，增加出租机会。
四、房屋管理房屋管理是出租房屋工作中不可或缺的一环。
我们需要及时维护和保养房屋设施，确保房屋的安全和舒适性。
我们还要及时处理租客提出的问题和投诉，保持良好的租客关系，提升服务质量和口碑。
在日常管理中，我们还要做好房屋巡查和维修保养工作，确保房屋设施的正常运转，提高房屋的使用寿命，为租客提供更好的居住环境。
五、合同管理合同是约束双方权利和义务的法律文件，是出租房屋工作中保障双方权益的重要依据。
我们要严格按照合同规定履行工作职责，确保租金、押金等款项的合法收取和支付。
我们还要及时更新合同条款，使其符合法律法规和市场需求，保障双方权益。
在合同管理中，我们还要做好合同备案和归档工作，建立健全的档案管理体系，确保合同资料的安全和完整性。
出租房屋工作是一项需要细心和耐心的工作，需要我们不断提升自己的专业素养和服务水平，不断完善工作流程，提高工作效率，为客户提供更好的服务。
希望我们在今后的工作中能够不断总结经验，不断改进和完善工作方式，为出租房屋工作注入更多的活力和创新，为客户创造更多的价值和利益。
【此篇文章为虚构内容，仅供参考】。
第2篇示例：出租房屋工作总结在出租房屋之前，我们需要做好充分的准备工作。
首先要对房屋进行整体评估，包括房屋的装修情况、配套设施是否齐全、地理位置等因素，以确定出租价格。
出租房屋工作总结(共20篇)
出租房屋工作总结(共20篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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XX出租屋管理服务中心年终工作总结6篇
XX出租屋管理服务中心年终工作总结6篇篇1随着2024年的结束，XX出租屋管理服务中心也迎来了年度的总结与反思。
过去一年里，我们在中心全体员工的共同努力下，取得了可喜的成绩，同时也面临一些挑战和不足。
现将本年度工作总结如下：一、主要工作及成绩1. 规范出租屋管理流程本中心在年初对出租屋管理流程进行了全面梳理和规范，制定了一系列科学、合理的规章制度。
通过优化流程，简化了办事程序，提高了办事效率，为租户提供了更加便捷、高效的服务。
2. 加强租户信息管理我们建立了完善的租户信息管理系统，实现了租户信息的电子化管理和实时更新。
通过该系统，我们可以快速、准确地获取租户信息，为后续的服务和管理工作提供了有力支持。
3. 提升服务水平本中心始终坚持以租户为中心的服务理念，通过培训、引进专业人才等措施，不断提升服务人员的素质和技能。
现在，我们的服务团队已经能够提供更加专业、贴心的服务，租户满意度得到了显著提升。
4. 强化安全监管我们始终把安全工作放在首位，加强了对出租屋的安全监管力度。
通过定期开展安全检查、制定应急预案等措施，确保了出租屋的安全管理，为租户创造了安全、放心的居住环境。
5. 推进信息化建设本中心紧跟时代潮流，积极推进信息化建设。
通过建立官方网站、微信公众号等平台，实现了信息发布、业务办理、互动交流等功能，为租户提供了更加便捷的服务渠道。
二、存在的问题和不足1. 流程执行不到位尽管我们制定了规范的出租屋管理流程，但在实际执行过程中仍存在不到位的情况。
部分员工对流程不够熟悉，导致操作不规范、不严谨，影响了管理效果。
2. 人员素质参差不齐由于员工队伍结构复杂，部分员工的素质和技能与岗位要求存在一定差距。
这在一定程度上影响了服务质量和管理工作效率。
3. 安全监管仍有盲区尽管我们加强了对出租屋的安全监管力度，但仍存在一些监管盲区。
部分出租屋存在安全隐患，需要进一步加强巡查和排查力度。
4. 信息化建设有待加强虽然我们已经建立了较为完善的信息化平台，但仍有进一步优化和拓展的空间。
2024出租屋管理服务中心年终工作总结
2024出租屋管理服务中心年终工作总结尊敬的领导：您好！感谢您给予我们2024年的支持和关注。
在过去一年里，我们租赁屋管理服务中心在您的领导下，努力工作，取得了一定的成绩。
现在，请允许我向您汇报本年度的工作总结。
一、业务量持续增长今年，我们租赁屋管理服务中心积极拓展市场，加大客户开发力度，取得了显著增长。
我们与多家房东签订了长期合作协议，有效提高了我们的业务量。
我们也始终坚持客户至上的原则，通过优质的服务和良好的口碑，吸引了更多的客户选择我们的服务。
二、提高服务质量为了提供更好的服务，我们今年着重加强了内部管理和员工培训。
我们建立了完善的工作流程，规范了各项操作，并贯彻落实各项政策和规定。
我们还加强了员工培训，提高了员工的专业素养和服务能力。
通过以上努力，我们的服务质量得到了明显的提升，得到了客户的高度认可。
三、完善运营系统为了提高工作效率和服务水平，我们今年对运营系统进行了升级和改进。
我们引入了先进的信息管理软件，实现了业务数据的自动化处理和统计，大大提高了工作效率。
我们也加强了信息安全管理，保障了客户信息的机密性和安全性。
四、加强团队建设团队是一个组织的核心力量，为了提高团队的凝聚力和执行力，我们今年在团队建设方面下了很大的功夫。
我们组织了多次团队活动，增进了团队之间的沟通和合作。
我们也加强了内部培训，提高了团队成员的专业能力和团队合作精神。
总结来说，2024年对于我们租赁屋管理服务中心来说是一个充满挑战和机遇的一年。
我们积极应对各种挑战，勇于创新，提高了服务质量和工作效率，取得了一定的成绩。
但我们也清楚，我们仍然存在着许多问题，需要继续努力改进和完善。
我们将继续发扬团队优势，与各界合作伙伴共同努力，以更高的目标和更优质的服务回报广大客户的信任和支持。
谢谢！。
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出租屋管理工作总结出租相信大家都不陌生了，关于出租屋管理工作总结怎么写呢？下面是小编整理的相关内容，欢迎阅读参考！今年以来，我街出租屋管理服务中心在街党工委、办事处的正确领导下，紧紧以“发案少、秩序好、社会稳定、群众满意”为工作目标，以实现出租屋和外来人口规范化、正规化管理和提高“两费一税”征收额为工作方向，努力探索新形势下做好出租屋和外来人口的各项新措施和新方法，努力为我街人民群众创造一个安全稳定、文明舒适的社会环境。
今年来，我街共征收“两费一税”86xxxx元，办理IC卡暂住证16931张;登记出租屋3968栋(20842套)，已办理租赁登记的380xxxx，符合出租条件的2215栋(15356套)，出租屋整治合格率为;登记外来人员1910xxxx。
基本上完成区政府和街道办事处下达的各项工作任务。
一、领导重视、狠抓落实我街出租屋管理服务中心在出租屋和外来人口管理工作上加强了组织领导，加大了工作力度。
一是定时组织中心干部以及各社区房管员队伍的负责人学习上级有关出租屋和外来人口管理工作的政策、法规和管理知识，不断地提高他们的业务素质、管理能力和水平，使我街出租屋和外来人口管理工作能够有序和有效开展;二是建立起完善的会议制度，每星期定期召开工作例会，中心全体干部及社区居委会和出租屋管理员队伍负责人参加，总结各项管理工作开展的情况，听取他们工作的汇报，分析、研究存在的问题，并就下一步的工作进行严密部署，促使我街出租屋和流动人员的各项管理工作有序和有效开展;三是建立和完善出租屋和外来人员管理机制，确保各项管理工作扎实开展;四是领导坚持带头，狠抓落实，在出租屋和外来人口管理工作中，我街出租屋管理服务中心领导坚持带头，工作在第一线，既当指挥官，又当战斗员，用先锋模范作用鼓舞士气。
二、各项工作扎实有效我街出租屋管理服务中心从加强队伍教育和培训入手，强化岗位责任制，狠抓队伍的管理，探索和实行队伍考核新方案，加强出租屋和流动人员管理措施，使我街出租屋和流动人员的管理工作出现新的局面：(一)加强队伍的教育、培训和整顿，狠抓队伍管理，促使队伍走上规范化和正规化的轨道我街出租屋管理服务中心加大了对队伍的教育和培训力度，定时组织全体干部、队员参加中心内部的学习培训班，学习有关出租屋和流动人员管理的法律、法规、政策、规章制度、工作新研究、业务知识新思路等知识;积极组织队伍骨干参加区公安分局的培训学习。
目前，已完成组长以上干部参加区公安分局的培训学习工作，从而达到了“内强素质，外强形象”的要求，提高队伍的总体素质。
通过建立和完善会议制度，针对我街社会治安严峻、出租和外来人员违法犯罪率偏高、“两费一税”征收难和工作难以展开的局面进行了深入的探讨和研究，及时传达了上级相关部门的有关新规定，并结合实行制定一系列的实施办法，提高了全体干部及队员的思想素质和业务能力，促使他们明白自己应该干什么、怎么干、什么不能去干，避免了工作上出现的差错，有效地开展社区管理工作，取得好的工作效果。
通过加强队伍的规范化、正规化建设，使队伍的纪律、监督、管理和工作制度越来越完善。
建立队伍的管理、监督机制，明确领导干部、队员的职责和责任，增强领导干部管理责任感和队员的纪律性和工作责任心，使工作任务和责任落实到人。
同时，加大整顿力度，奖罚分明，提高队伍的总体素质，对法律意识、工作能力差，政治素质低、工作责任心不强以及存在有违法乱纪行为的队员坚决给予教育、辞退、除名处理。
特别从10月份实行新的奖惩制度以来，队伍的凝聚力、战斗力充分提高，我街出租屋和外来人员的各项管理工作以及“两费一税”的征收工作都取得了很大的成绩。
(二)针对我街出租屋和外来人口管理工作上存在的突出问题，紧紧围绕住“以发展带动整治，以整治促进发展”的思路，努力探索各种行之有效的工作和管理措施我街出租屋管理服务中心针对我街出租屋和流动人员管理工作上存在的问题，紧紧围绕住“以发展带动整治，以整治促进发展”的思路，以出租屋和流动人员规范化管理为目标，努力探索各种行之有效的工作和管理机制：1、加强教育和宣传，以人为本，共建和谐社区。
街出租屋管理服务中心紧紧抓好教育和宣传，使出租屋和外来人口管理工作家喻户晓，调动群众参与出租屋和外来人员管理的积极性，形成“共居一地，共保平安”的治安管理社会化机制。
街出租屋管理服务中心协助街组织举行各类大型宣传咨询活动xxxx(内容包括：出租屋管理、城市规划、计划生育、劳动保障、工商行政、文化、司法、卫生等)，派发有关宣传资料共XX0份。
协助重点地区整治工作队在各重要路段、路口、公共场所共张挂出租屋和外来人口管理、重点地区整治工作宣传横幅86幅，在各重要部位、出租屋张贴各类宣传资料1500份，向出租屋主以及各使用外来人员单位派发有关出租屋、外来人员管理资料40000份。
2、加强对出租屋主和用工单位的管理,促使他们自觉负起管理出租屋和外来人员的责任。
街出租屋管理服务中心共组织召开出租屋屋主会议3xxxx，参加屋主达135xxxx人次;组织召开各工厂、企业负责人会议xxxx，参加工厂、企业6xxxx，人数达12xxxx次，通过对他们有关出租屋和外来人员管理工作政策、法律、法规的教育和宣传，促使他们的思想转变，提高他们对出租屋、外来人口管理工作的认识，促使他们支持和配合出租屋和外来人口的管理工作，自觉负起登记、管理好出租屋和外来暂住人员的责任，并按规定交纳出租屋税和督促外来暂住人员按规定办理x种证件。
3、协助街道、派出所和工作队开展“严查、严管、严打”工作，严厉地打击了违法犯罪份子的嚣张气焰。
街出租屋管理服务中心面对我街出租屋、外来人口繁多、发案率高、社会治安复杂等局面，一方面在出租屋和外来人员的摸查、登记和资料录入工作上狠下功夫，按区的要求对我街出租屋和外来人口做到“情况明、底数清”，力求达到外来人员登记率10xxxx的要求。
另一方面协助派出所和工作队深入到各个社区每一栋出租屋、每个角落，大力整治出租屋的治安热点和难点，加大了对出租屋、外来人口、公共复杂场所、无牌无证发廊、影吧、游戏机室、游医、民宅办厂等场所的登记、检查和整顿力度。
在此基础上，协助派出所、工作队等职能部门加强对无证照工厂、档口、乱摆乱卖、占道经营、娱乐场所等场所进行清查、整治，形成了强大的社会及出租屋的控制、整治和威慑力量，严厉地打击违法犯罪份子的嚣张气焰。
4、加大“两费一税”的征收力度。
街出租屋管理服务中心紧紧坚持“加强管理，在管理中体现服务，在管理中提高办证收费率”的基本原则，加大了“两费一税”的征收力度。
社区出租屋管理员队伍每天坚持到各出租屋、工厂企业等场所和用工单位，向广大人民群众、屋主、业主、外来暂住人员讲解有关出租屋和外来人口管理的政策和规定，促使出租屋税和调配费的征收工作顺利、有效地征收。
中心办证组则做好前来办证群众的服务工作，改进服务态度，提高服务效率。
通过了加强对出租屋和外来人口的清查、登记和办证以及加大力度开展对工厂、企业等用工单位使用外来人员情况的检查、登记和办证，促使了我街“两费一税”的征收额比去年大幅度上升，取得了较好的成绩。
5、加强出租屋和流动人员的登记和信息录入电脑以及档案资料的管理。
街出租屋管理服务中心今年来在出租屋和流动人员的登记和信息录入电脑以及档案资料的管理工作上狠下功夫，一方面发动社区居委会、社区出租屋管理员队伍加强对全街范围出租屋和流动人员的采集。
另一方面落实责任制和激励机制，加快社区居委会和中心对信息录入电脑的速度。
从社区出租屋管理员队伍中抽调1xxxx名精干队员对中心的档案资料进行全面整理，实现我街出租屋和流动人员档案管理工作的科学化、规范化和制度化。
6、加强出租屋防盗网开设逃生口的专项整治和工厂、企业安全生产的专项检查。
街出租屋管理服务中心根据区和棠景街党工委、办事处的要求，通过“有目标、有计划”的专项行动，把出租屋防盗网逃生口的整治工作作为一件重要的任务来落实，通过“小行动、大检查，大行动、大整治”的工作模式，一方面通过加强宣传和教育工作，并首先将社区广大党员、干部发动起来，自觉带好头把出租屋防盗网开设逃生口的整治工作落实好，促使广大屋主自觉完成出租屋防盗网开设逃生口的整治工作。
另一方面，通过加强深入到到社区各出租屋主进行检查和督促，促使他们尽快开设出租屋防盗逃生口，促使棠景街出租屋防盗网开设逃生口的整治工作有了很大的进展。
另外，针对我街辖内各类中小工厂、企业消防安全隐患比较严重的状况，街出租屋管理服务中心在这方面狠下功夫，一方面，加强对各工厂、企业负责人消防安全的教育和宣传力度，促使他们认识到消防安全工作的重要性，自觉配置好消防器材，落实好消防安全工作。
另一方面，通过外来人员登记办证和消防检查一齐抓的方式，加强对工厂企业安全生产的检查力度，促使各工厂、企业的消防安全工作能够有效落实。
目前，我街出租屋合格率已经达到。
7、积极探索出租屋和外来人口管理的长效机制。
街出租屋管理服务中心根据我街出租屋和外来人口的实际情况，以出租屋和外来人口规范化、正规化管理为出发点和落实点，积极探索、巩固出租屋和外来人口的长效管理机制，力求构筑起我街出租屋和外来人口管理的长效工作机制，以确保我街出租屋和外来人口管理工作能够长期能取得良好的效果，一方面，建立出租屋管理员队伍新的奖惩方案，为实现出租屋和外来人员规范化管理打下基础。
另一方面，从加强出租屋主和各工厂、企业负责人管理入手，从出租屋治安管理入手，以专项行动和各社区互查作为开展出租屋和流动人员管理工作的切入点，把我街出租屋和流动人员的管理服务工作落实到实处，促进了各项管理工作的有效开展。
取得了良好的效果。
8、积极协助区重点地区整治棠景工作队开展整治工作。
今年5月8日我街被列为市重点整治地区，街出租屋管理服务中心积极地协助区整治工作队开展重点地区的整治工作，采取一系列有效措施确保重点地区整治工作的开展，使出租屋、外来人口管理工作和重点地区整治工作有机地结合起来,取得实效。
(八)努力完成街道党工委、街道办事处下达的其它任务。
三、存在问题我街的出租屋和流动人员管理工作取得了一定的成绩，但从当前我街的实际情况来看，我街出租屋管理员队伍管理和出租屋、流动人员管理等方面还是存在一定薄弱的环节和不足的地方，各项管理工作还有待下一步进行完善和加强：(一)部分出租屋屋主和工厂、企业以及流动人员不配合管理、登记等工作，造成“两费一税”征收困难。
(二)个别出租屋存在民宅办厂、无证经营、消防隐患、治安隐患等问题。
(三)无证照非法游医、游戏机室、影吧时效果良好，过后又出现死灰复燃的现象。
(四)出租屋管理工作的长效管理机制和出租屋管理员队伍管理机制有待进一步加强和完善。
(五)我街出租屋中的发案率和流动人员违法犯罪现象还是偏高。