采购物料分类管理规定 (doc 3)

a) 采购物料分类管理规定 1 范围

b) 本规定明确了采购物料分类的相关原则及流程。

本规定适用于荣事达中美合资公司采购的所有物料。

2 引用标准

无

3 定义

无

4 管理内容 4.1 流程图

4.2物料分类表的作用

c)

将所有采购物料进行合理分类，使得每类物料幅度合适，满足大部分部

门对物料的管理需要。

d) 每类物料具有相同或相似的属性，可采用相同或相似的管理方法。 e)

是采购部门进行供方管理，特别是物料样品确认管理、供货比例管理和

供方评审类别选择的基石。

相关部门

向受权管理部门提出对物料分类方式进行调整（增加类别、减少类别、合并类别、类别更名、跨责任部门的物料类属性调整）的申请

相关部门

如需对某一责任部门管理范围内的物料类属性进行调整，则向责任部门提出调整申请

受权管理部门

对相关部门提出的调整申请进行审批或自行修定物料分类表，并发布

责任部门

对调整申请进行审批或自行修定物料类属性，发受权管理机构

相关责任部门

及时对所管辖的、变更的物料属性进行维护

受权管理部门

发布经责任部门维护的物料分类表

4.3物料分类管理职责

4.3.1受权管理部门

供应链管理部为荣事达中美合资公司各工厂采购物料分类管理体系的受权管理部门。

4.3.2受权管理部门的管理职责

a)负责推进物料分类管理体系的创建和维护。

b)负责对相关部门提出的物料分类方式调整（增加类别、减少类别、合并类别、类别更名、跨责任部门的物料类属性调整等）申请进行审批和发布，对物料类属性管理责任部门审批的物料类调整申请进行发布。

c)负责物料类别的维护。

4.3.3物料类属性管理责任部门的管理职责

a)对相关部门提出的物料类属性调整申请进行审批或自行修订所管辖物料类属性，报受权管理部门发布。

b) 对于新增或调整物料小类的情况，由相应部门以电子邮件的形式向受权管理部门提出，受权管理部门应在3个工作日内明确答复、5个工作日之内下发新版各工厂的“采购物料分类一览表”并明确说明更改处。

c) 对受权管理部门修订的物料分类表中所管辖的、变更的物料类属性进行维护。

d) 负责物料类属性的维护。

e) 研究院负责电子件的“样件确认周期”、“是否是关键件”、“是否是易损件”等相关信息的确认，各技术工艺部门、质量部门负责其它物料相关信息的确认。

4.3.4新物料编码所属物料类的合理性审核

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研究院负责对新产品新增物料所属物料类合理性的审核。各技术工艺部门负责其它新增物料所属物料类合理性的审核。

4.4物料分类表发布方式

经相关部门会签、审批后的“采购物料分类表”由受权管理机构实时发布和更新（以电子文件形式会签、审批、发布）。

4.5新物料遵循谁确认，谁分类的原则。“样品确认单”上要填写物料小类，否则不予生效。

4.6各相关部门负责对物料类和物料属性的相关内容进行维护。

5附则：

5.1 本规定由供应链管理部负责解释；

5.2 本规定自下发之日起实行。

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