某上市公司事业部岗位职责大全
事业部岗位职责
事业部岗位职责一、岗位概述事业部是一个组织内负责特定产品线或业务的部门，旨在实现公司战略目标并推动业务发展。
事业部岗位职责涵盖了不同的职能和责任，旨在确保事业部顺利运作并实现高效的绩效。
二、销售与市场部分1. 开拓市场：制定市场开拓战略，并负责寻找新的销售机会和潜在客户。
与销售团队紧密合作，达成销售目标。
2. 客户关系管理：与客户建立并维护良好的关系，提供满足客户需求的产品和服务。
解决客户投诉，并协调各个部门的资源以满足客户要求。
3. 销售预测与计划：收集市场情报，分析市场需求，并制定销售预测和计划。
确保销售目标的实现，并及时调整策略以适应市场变化。
4. 市场推广与宣传：负责制定市场推广和宣传策略，并与市场部门一起实施。
通过广告、促销和市场活动，提高品牌知名度和产品销售量。
三、运营管理部分1. 业务规划与目标设定：参与制定事业部的业务规划和目标，确保其与公司整体战略一致。
分析市场趋势和竞争环境，为业务发展提供战略性建议。
2. 销售运营管理：负责销售团队的日常管理，包括任务分配、绩效评估和团队培训。
建立并优化销售流程，提高销售效率。
3. 项目管理：负责项目的规划、执行和监控，确保项目按时交付并达到客户要求。
与跨部门团队协作，解决项目中的问题并管理风险。
4. 成本控制与效益评估：监控事业部的运营成本，并制定控制措施。
定期评估业务绩效，提出改进建议并推动执行。
四、产品开发与供应链管理部分1. 产品策划与开发：根据市场需求和公司战略，制定产品开发计划。
与研发团队合作，推动新产品的开发和改进。
2. 供应链管理：负责物流和供应链管理，确保产品供应的及时性和稳定性。
与供应商建立合作关系，并监控供应链的运作效率。
3. 质量控制与标准化：制定产品质量标准并监控产品质量。
与品质部门合作，推动质量改进措施的执行。
4. 市场竞争分析：分析市场竞争对手的产品和策略，并及时调整产品规划和价格策略。
通过持续的市场调研，掌握市场趋势和客户需求。
上市公司内部各岗位工作职责(3篇)
上市公司内部各岗位工作职责上市公司内部的各岗位工作职责各不相同，以下是一些典型的岗位及其职责：1. 高管：负责制定公司战略、监督公司运营、决策重大事项，并与投资者、监管机构等外部利益相关方进行沟通。
2. 财务部门：负责公司的财务管理、会计报告、预算编制、资金管理与筹集，以及风险管理等工作。
3. 人力资源部门：负责招聘、培训、员工福利和薪酬管理、绩效评估以及员工关系等事务。
4. 销售与市场部门：负责销售策略制定、市场开拓、产品推广、客户关系管理以及市场调研等工作。
5. 研发与技术部门：负责研发新产品、技术创新、产品设计、质量控制，以及与供应商进行合作等。
6. 法律与合规部门：负责公司合规事务、监管事项、法律风险等，制定并执行公司合规政策与规范。
7. 采购与供应链部门：负责产品的采购与供应链管理，包括供应商选择与谈判、库存控制、物流运输等工作。
8. 信息技术部门：负责公司信息系统的建设与维护，确保信息安全、数据分析等工作。
9. 内部审计部门：负责对公司的内部控制与风险进行审计，确保公司运营的规范和有效。
10. 公共关系部门：负责与各类媒体、投资者和社会公众进行沟通与交流，维护公司的品牌形象。
上市公司内部的工作岗位众多，具体职责还会根据公司的规模、行业、业务特点等而有所差异。
上市公司内部各岗位工作职责（2）上市公司内部各岗位的工作职责主要包括以下几个方面：1. 董事会：负责公司的整体决策和监督，制定公司战略，监督公司高层管理履职情况，保障股东和投资者的利益。
2. 高层管理层：包括首席执行官（CEO）和其他高级管理人员，负责制定公司的运营策略和决策，管理公司的日常运营，实施董事会决策，达成公司的经营目标。
3. 财务部门：负责公司的财务管理和会计工作，包括编制财务报表、监督资金的使用和流动、管理风险和预算、制定公司的财务策略等。
4. 人力资源部门：负责公司的人力资源规划、招聘、培训和绩效管理等工作，确保公司招聘到合适的人才、培养和激励员工，维护员工的权益和公司的和谐发展。
公司事业部组织机构及岗位职责
一、事业部组织机构行政副总HTTp://二、岗位职责2.1行政副总2.11负责组织制定和健全企业各项管理标准；下达、落实公司决议，发布公司各类文件、通知、通告等；2.12负责根据销售计划，编写采购计划，组织各部门按计划进行实施，并进行督查；2.13负责每月资金计划的编写，上报总经理批准后，按计划实施；2.14负责监督本公司各项管理制度的贯策执行；2.15负责对本管辖的主管的考核工作；2.16负责对本管辖的主管的推荐和人事任命工作；2.17负责组织对全公司的人员招收、培训、分配工作，及全体员工的在职培训工作；2.18负责公司的财务工作，并对公司物料的统计工作；2.19负责公司的成本核算及控制工作；2.20负责公司的后勤（门卫、食堂、保洁）工作；2.21负责公司的规章制度的制定、修改及落实工作；2.22负责带好员工队伍，做好育人、用人、树人的工作，积极塑造协同企业文化。2.2会计2.2.1负责公司的财务及会计工作；2.2.2负责成本的控制及质量成本管理；2.2.3经济合同中涉及财务管理及价格等的审定；2.2.4负责固定资产的归口管理；2.2.5工商、税务业务的联系、办理；2.2.6财务报表的制作、报告工作及管理；2.2.7判定工资与薪水的发放表，对所有的支出进帐进行汇报；2.2.8掌握公司所有资金的运转。2.3出纳2.3.1审核各团队统计计算的工资表及质检科、设备科、销售部门、采购部门等工资计算表；2.3.2计算主管工资；2.3.3编制当月绩效工资分配表及计算主管责任补贴；2.3.4审核纪律监督员罚款单；2.3.5审核并支付就餐、物业费用；2.3.6水费换票及电话费的交纳和取单；2.3.7审核报销单据，编制现金凭证及登记现金日记帐；2.3.8编制银行凭证，登银行日记帐；2.3.9月末现金盘点及编制盘存报表，登各基金的明细帐并与总帐核对；2.3
事业部各部门职责
事业部各部门职责一、事业部厂长（副厂长）工作职责为贯彻落实权责制度，进一步健全事业部生产经营机制，充分调动生产经营者的积极性及主观能动性，在确保安全生产的前提下，特制定本职责。
1、对公司总经理负责，负责指挥、协调事业部的整体运作。
2、在总经理的领导下，组织召开事业部中层领导干部会议，研讨事业部生产经营现状，确定事业部的生产经营目标和生产策略。
3、组织鼓励事业部员工积极参与事业部的各项管理工作，广泛听取员工意见，建立健全各项规章制度。
4．协助总经理做好事业部的人事工作，合理安排、配备事业部生产员工及管理人员，决定车间班、组长的任命，吸收新员工以及对违纪员工的处理。
5．在总经理的监督下，管理事业部的财务工作，审批各项资金的收支。
6．加强检查事业部各部门、生产人员的工作任务的完成情况，综合评定各中层领导的执行能力。
7．积极学习先进管理知识，用先进的和现代的经营管理理念，抓好公司员工的精神文明建设，努力锻造一支“争先创优”的高素质员工队伍。
8．全面负责事业部的安全生产工作，定期对事业部员工进行安全教育，提高员工安全生产意识。
9.加强生产经营管理，不断提高事业部管理素质，确全保面完成各项生产任务，不断提高事业部的经济效益。
10、要采取切实可行措施，进行人才的开发和利用，并要带头遵守事业部的一切规章制度，正确行使各项费用的审批权，切实做到节约费用，降低成本，提高经济效益。
二、生产部（拓展部）主管工作职责1、根据事业部经理及销售部下达的生产计划，编制具体的生产作业计划，合理确定生产节拍，使生产工作有序进行。
2、时刻掌握生产进度，做好生产各工序间的平衡，避免人力资源的浪费，合理使用设备，提高设备的使用率。
提高生产效率。
3、按照各车间技术工艺流程编写生产各工序作业指导书。
4、合理对各生产车间人员的调度,加强各车间主产现场和技术监督, 在保证产品质量的前提下，最大限度利用各种物资，避免各种不必要的浪费，降低产品单位物耗。
某上市公司事业部岗位职责
某上市公司事业部岗位职责一、事业部经理1、制定并执行公司事业部的发展战略和年度目标；2、负责事业部的整体运营管理工作，包括人员管理、财务管理、市场营销等；3、定期进行业绩评估和绩效考核，确保事业部目标的完成；4、协调各职能部门间的协同工作，保证事业部各项工作的顺利进行；5、负责与上级领导对接，及时汇报事业部的运营情况、发展计划等。
二、市场部经理1、制定并执行市场部的市场营销策略和营销计划；2、负责产品的市场定位和推广策略，确保产品的竞争力和市场占有率；3、开拓新市场和创造新业务机会，拓展销售渠道；4、监控市场动态和竞争对手的情况，及时调整市场策略；5、负责市场部的整体运营和管理工作，确保团队的高效运转和目标的完成。
三、销售部经理1、制定并执行销售部的销售策略和销售计划；2、负责销售团队的搭建和管理，包括人员招募、培训和绩效考核；3、监控销售业绩和销售进度，确保销售目标的完成；4、协调销售团队与其他部门的合作，保证销售工作的顺利进行；5、定期向上级领导汇报销售情况和发展计划，提出合理化建议。
四、运营部经理1、负责运营部的营运工作，包括产品采购、供应链管理、仓储物流等；2、监控产品库存和销售进度，协调产品供应和销售计划；3、优化运营流程，提高运营效率和降低成本；4、负责运营团队的管理和激励，确保团队的高效运转；5、定期向上级领导汇报运营情况和发展计划，提出合理化建议。
五、财务部经理1、负责财务部的财务管理和会计工作，包括预算编制、成本控制、财务分析等；2、监控财务指标和会计核算，确保公司财务状况的稳健；3、协助其他部门制定经济合同和费用预算，保证各项支出的合理性；4、定期向上级领导汇报财务情况和年度财务目标的完成情况；5、负责与审计机构和税务机关对接，确保公司的合规运营。
以上所述，便是某上市公司事业部岗位职责的主要内容，每一个岗位都有着各自不同的职责和任务，但最终目标都是为了保证公司的整体运营工作的顺利进行和公司目标的顺利完成。
某上市公司营销事业部岗位职责大全(销售部市场部及客服部门)
某上市集团公司
营销事业部
岗位职责说明书
版本/修订：A/0
发布日期：2011-03-01
生效日期：2011-03-01
文件编号: WI—001
受控状态：
批准：审核：编制：
目录
第一章营销事业部组织机构 (3)
第二章营销事业部岗位职责说明书 (4)
一、营销事业部副总经理 (5)
二、客服部经理 (6)
三、销售部经理 (7)
四、市场部经理 (8)
五、客服组长 (9)
六、安装组长 (10)
七、发货组长 (11)
八、客服专员 (12)
九、单据核对员 (13)
十、查货员 (14)
十一、前台文员（A）；前台文员（B） (15)
十二、打单员 (17)
十二、安装员 (18)
十三、配货员 (19)
十四、出货包装员 (20)
十五、搬运工 (21)
十六、业务员 (22)
十七、跟单员 (23)
十八、市场专员 (24)
第三章营销事业部工作流程 (25)
第四章营销事业部规章制度 (26)
第一章营销事业部组织机构
管理员设置说明：
营销事业部副总经理1人；客服部经理1人；销售部经理1人；市场部经理1人；客服组长1人；安装组长1人；发货组长1人；
第二章营销事业部岗位职责说明书一、营销事业部副总经理
七、发货组长
十、查货员
十五、出货包装员
十六、搬运工
第三章营销事业部工作流程
第四章营销事业部规章制度
1、发货管理制度
2、客服管理制度。
事业部职责和岗位职责(推荐8篇)
事业部职责和岗位职责（推荐8篇）事业部职责和岗位职责第1篇1、负责政法事业部统筹运营，团队管理，年度业务规划，以及业绩指标达成。
2、带领团队拓展和维系西南地区政府行业客户关系，推动销售团队完成业绩目标。
3、根据公司业务特点及发展规划，建立全面的销售战略，制定并组织实施完整的销售方案。
4、引导和控制市场销售工作的方向和进度，负责目标市场销售方案的制定、审核、执行，收集并反馈市场及产品信息。
5、负责培训、监督和管理销售团队，加强销售队伍的建设，提高团队绩效，达成销售目标。
6、深入了解智慧政务/电子政务等智慧城市业务，把握市场销售信息，为企业提供业务发展战略依据。
事业部职责和岗位职责第2篇一、营销管理1、清楚了解、积极传播并确保部门每位成员也清楚了解公司的企业文化及发展理念。
2、参与制定公司年度营销计划。
3、清楚了解，并致力于达成公司销售目标及本销售团队每个月的销售目标4、清楚了解每位小组成员的每个客户情况及客户跟踪、业务进展情况。
5、将工作目标传达给部门每个成员，并掌握团队每组、每人、每日、每周、每月的目标达成情况，。
6、督促并主持部门早会、每日总结会对各组销售工作及客户进行分析，并提出具体的跟踪策略和计划。
7、对自己的工作及每个成员的工作及时总结，于每月2日前，向营销事业部总经理递交部门上月工作总结。
8、传达并督促执行公司的各项管理制度，保证公司营销政策及策略、促销措施的坚决执行。
二、团队管理1、工作纪律及考勤，并每月对销售人员工作进行考核和评价，完成绩效考核，提交财务部。
2、培训部门成员产品知识，销售技巧及其他有关之工作知识和必备技能。
并制定切实可行的部门培训计划（包含在每月工作总结中）。
3、有义务帮助成员，使部门新成员迅速了解公司销售政策及运作程序，并监督执行。
4、清楚理解公司有关员工管理条例及向员工解释有关公司行政、业务、提成奖励及各项福利制度。
5、关心部门成员的`生活，保持团队的工作激情。
事业部 职能职责
事业部职能职责
事业部的职能职责因具体行业和公司而异，但一般来说，事业部的主要职责包括以下几个方面：
1. 制定并执行公司的发展战略和经营计划：事业部需要根据公司整体战略，制定并执行适合自身业务领域的发展战略和经营计划，确保业务的高效运营和盈利。
2. 负责公司的业务运营和管理：事业部需要全面负责公司的业务运营和管理，包括市场开拓、销售管理、生产管理、供应链管理等，确保业务的顺畅运作。
3. 组织建设和人员管理：事业部需要负责组织和人员的管理，包括组织架构的设计、岗位设置、人员招聘、培训、考核等，确保团队的高效运作和员工的职业发展。
4. 财务管理：事业部需要负责自身的财务管理，包括预算制定、成本控制、财务分析等，确保财务状况的健康和稳定。
5. 风险管理和合规：事业部需要负责自身的风险管理和合规工作，确保业务符合相关法律法规和公司内部规定，防范各类风险。
6. 协调与其他部门的关系：事业部需要与其他部门进行协调和沟通，确保业务的顺畅运作和公司的整体发展。
以上是一般情况下事业部的主要职能职责，具体职责可能会因公司规模、行业特点等因素而有所不同。
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网络通信及安全事业部组织结构图网络通信及安全事业部总经理
市场部
产
品
部
客
服
组
工
程
组
测
试
组
开
发
部
软
件
开
发
组
硬
件
开
发
组
网络通信及安全事业部质量目标
1.设计输出成套生产文件，生产文件正确率99%，达到标准率
100%
2.各项目开发进度按计划率达80%
3.产品进入市场后，保证设计可靠性达95%
4.各项目的开发文档齐备率达95%，文档符合规定要求率达
95%
5.版本正确率99%
6.销售任务完成率达90%
7.各区域市场开拓进度按计划率达70%
8.销售文档齐备率达95%，文档符合规定要求率达95%
网络通信及安全事业部职责
1.依据公司制定的发展战略和经营目标确定事业部的产品开
发、发展计划，产品发展策略并组织实施；全面负责事业部所有技术或产品售前、售后、培训、开发及对外产品合作，积极主动配合市场部的市场推广各项活动；
2.依据公司制定的发展战略和经营目标确定事业部的市场目
标（区域、行业、重点）、市场计划和市场策略并组织实施；
3.负责事业部的组织建设、人力资源管理、人事任免及考核、
文化建设、日常管理和绩效考核；
4.负责项目、生产及销售的计划、实施、总结。
对其做系统
的分析和设计、组织和策划，科学地、有序的分解成各个阶段，并规定每个阶段的任务、实施步骤、实施要求、完成状况及文件交付。
5.确保开发过程按ISO9001或CMM标准进行，严格控制开
发质量，组织撰写并审核该项目综合性技术文件材料；
6.负责对宏观市场信息或客户需求信息的搜集、分析及整理，
为制定市场策略提供依据；组织面向客户群的空间管理、
项目管理及销售指导，及时分析整理客户的建议和意见并
反馈给市场部；
7.组织事业部预算的制定、执行和评估；
（一）开发部部门职责
1.依据公司制定的发展战略和经营目标确定事业部的产品开发
计划并组织实施；
2.负责开发部的组织建设、人力资源管理、人事任免及考核、文
化建设、日常管理和绩效考核；
3.负责组织和管理产品开发；
4.负责项目的计划、实施、总结。
对项目做系统的分析和设计、
组织和策划，科学地、有序的分解成各个阶段，并规定每个阶段的任务、实施步骤、实施要求、完成状况及文件交付。
5.确保开发过程按ISO9001或CMM标准进行，严格控制开发质
量；
6.组织撰写并审核该项目综合性技术文件材料；
7.负责对市场部人员、客户、合作伙伴的培训工作。
（二）产品部部门职责
1.依据公司制定的发展战略和经营目标确定事业部的产品发展计
划、产品发展策略并组织实施，全面负责事业部所有技术或产品售前、售后、培训、开发及对外产品合作，积极主动配合市场部的市场推广各项活动；
2.负责售后服务体系建设，邮件处理、代理商/用户培训、现场支援
服务、备件库建设、代理商服务体系认证和管理，技术推广阶段的新产品测试、经验案例库建设及维护；
3.负责产品部的组织建设、人力资源管理、人事任免及考核、文化
建设、日常管理和绩效考核；
4.负责产品的市场调研、牵引产品的开发和优化，负责对宏观市场
信息或客户需求信息的搜集、分析及整理，为制定市场策略提供依据；
5.负责事业部产品测试环境建设及测试设备的维护，负责产品的性
能质量测试、工程化、生产及客户服务，严格控制产品质量；
6.组织面向客户群的空间管理、项目管理及销售指导，及时分析整
理客户的建议和意见并反馈给市场部；
7.组织产品部预算的制定、执行和评估；
8.负责与开发、市场部门的协调配合；
9.负责对市场部人员、客户、合作伙伴的培训工作。
（三）市场部部门职责
1.依据公司制定的发展战略和经营目标确定事业部的市场目标（区
域、行业、重点）、市场计划和市场策略并组织实施；
2.负责对宏观市场信息的搜集、分析及整理，为制定市场策略提供
依据；
3.对市场目标、销售目标、货款回收目标、利润目标、市场分析与
策划、市场技术推广与宣传负责；
4.负责事业部产品出货管理、代理或OEM产品的进货管理，负责日
常营销事务的决策及销售例行事务的协调处理；
5.负责市场营销系统的组织建设、人力资源管理、人事任免及考核、
文化建设、管理优化、流程优化、日常管理和绩效考核；
6.负责事业部各产品的市场宣传，组织市场系统预算的制定、执行
和评估；
7.负责重大项目的管理、监控及重点市场的开拓，组织招投标项目、
重大项目的商务授权；
8.负责样板点建立、宣传和管理，竞争对手技术分析与制定竞争策
略，制定月度成本费用分析报告、客户信息收集、分析及管理、竞争对手信息收集、分析与整理；
9.分销政策制定及调整、代理商资格审批、渠道体系发展监控、产
品定价及分销价格政策制定、代理商的日常管理；
10.组织制定年度、季度销售目标、组织制定年度订发货预算、组
织制定月度滚动销售预测和出货预测、制定产品销售指导政策；
11.协议、合同草案制定、制定商务政策和操作规范、监控商务流
程执行；
12.制定市场动态周报、制定月度市场分析报告、周记/月度报告
考核；
13.结合市场目标和产品规划制定整体品牌推进策略、制定出产品
的广告宣传计划、广告投放、新闻传播的策划、组织及实施与效果监控、策划组织各类市场活动、资料及其它宣传品的设计制作及规范管理、媒体资源及广告、公关合作伙伴的管理与协调；
14.研究客户群营销内外环境、政策法规、竞争格局和新市场、研
究行业、产业、技术市场及走势，制定相应行业牵引政策和方法、研究、指导、推动、监控各行业及区域市场的营销活动、组织制定各类营销政策及合理的内部运行机制；
总经理岗位职责
直接上级：湘计信息科技分公司总经理直接下级：事业部员工
总经理助理岗位职责
直接上级：事业部总经理
直接下级：事业部员工
软件文档管理兼行政秘书及财务管理岗位职责
直接上级：事业部总经理
直接下级：
商务秘书岗位职责
直接上级：市场部经理
直接下级：
市场部经理岗位职责
直接上级：事业部总经理
直接下级：市场部员工
市场部区域经理岗位职责
直接上级：市场部经理
直接下级：
产品部经理岗位职责
直接上级：事业部总经理
直接下级：产品部员工
产品部测试主管岗位职责直接上级：产品部经理
直接下级：测试人员
产品部测试人员岗位职责
直接上级：产品部经理、测试主管
直接下级：
产品部工程主管岗位职责
直接上级：产品部经理
直接下级：工程人员
产品部工程人员岗位职责
直接上级：产品部经理、工程主管
直接下级：
产品部客服主管岗位职责
直接上级：产品部经理
直接下级：客服人员
产品部客服工程人员岗位职责直接上级：产品部经理、客服主管
直接下级：
开发部正、副经理岗位职责
直接上级：事业部总经理
直接下级：开发人员
开发部人员岗位职责
直接上级：开发部经理
直接下级：。