成本意识
成本意识辩论反方
成本意识辩论反方【原创实用版】目录1.引言：介绍成本意识辩论的背景2.反方观点：阐述反方对于成本意识的反对观点3.反方论据：列举反方支持其观点的证据和理由4.反方结论：总结反方对于成本意识的立场5.结语：对全文进行总结正文在当今社会，随着经济的发展和生活水平的提高，人们对于各种事物的成本意识也在逐渐增强。
然而，有一部分人却反其道而行之，他们反对成本意识，认为这并不是一个值得关注的问题。
本文将站在反方的立场，探讨成本意识的辩论。
首先，我们来了解一下反方对于成本意识的反对观点。
他们认为，过度关注成本会导致人们忽视更重要的价值，如品质、服务、创新等。
在他们看来，成本意识会让人们过分追求价格低廉的产品或服务，从而影响到整体的质量。
接下来，我们来看看反方支持其观点的证据和理由。
首先，他们认为在很多领域，尤其是创新领域，成本并不是决定性因素。
以苹果公司为例，其产品价格相对较高，但凭借出色的设计和用户体验，仍然受到众多消费者的青睐。
这说明，消费者更关注的是产品本身的价值，而非价格。
其次，反方观点认为，过度关注成本可能导致企业陷入恶性竞争。
为了降低成本，企业可能会降低产品质量、削减员工福利，甚至采取不道德的手段。
这种竞争方式既不利于企业自身发展，也不利于整个行业的健康发展。
最后，反方总结其观点，认为成本意识并非一无是处，但对于企业和消费者而言，更应关注产品或服务的核心价值。
在保证质量的前提下，寻求合理的价格，而不是过度追求低成本。
综上所述，虽然成本意识在一定程度上对企业和消费者有一定的指导意义，但反方观点也提醒我们，不应过分追求成本优势，而忽视了产品或服务的核心价值。
成本意识和行为习惯
一、成本意识和行为习惯意识影响行为、主导习惯，成本意识影响管理行为、主导管理行为习惯。
成本意识强，管理行为自然会关注成本管理，自然会逐步养成时刻关注成本的行为习惯。
反之，就会形成对成本管理的漠然，对影响成本的现象视而不见的行为习惯。
通过召开项目经理座谈会，我们发现，因成本意识不强，存在如下管理行为习惯：自骄自满，行为松懈；不清楚成本管理的意义而又不去探究；轻过程控制，秋后算账；只知道干，不知道算；只有少数人管，未形成全员管；不愿担当，对影响成本的现象不予制止等等。
二、项目管理者综合素质和能力素质决定态度，能力影响结果。
管理者素质的高低，会决定其是否将企业和团队的利益放在首位，能否以积极的态度履行职责；能力的高低，会影响管理活动实施的最终结果。
从公司当前的现状看，项目管理者的综合素质和能力，虽有不足，但总体向好。
存在的不足表现在：部分管理者不清楚成本管理方法，管理技能欠缺；施工机能不足，因交学费加大了成本；施工组织能力不强，造成成本浪费等等三、施组制定、研讨、讨证与执行“谋而后动，方案先行”，这是前人的实践经验总结，是真理！实战型施工组织设计制定质量对控制工程成本的作用和意义，极为重大，主要体现在：合理的工期、质量、文明施工目标可节约成本，科学的危险源辨识和控制措施可节约成本，科学合理的技术方案和措施方案可节约成本，创造高效施工环境可节约成本，新材料新工艺应用可节约成本，合理的分包方式可节约成本，资源的合理配置可节约成本等等。
项目管理者要高度重视实战性施工组织设计的制定，初期要集思广益、形成多套方案，而后要运用技术验算、经济评价等手段反复对比分析，充分研讨、论证，最终确定科学、经济的实战性施工组织设计，并严格执行。
从公司目前的现状看，差距还很大。
成本意识
（五）任务 1. 正确计算产品成本，及时提供成本信息； 2. 加强成本预测，优化成本决策； 3. 制定目标成本，加强成本控制，挖掘成本潜力，提高企业 市场竞争能力； 4. 建立成本责任制，加强成本控制，增强企业活力。
（六）基础工作 也是成本核算的基础工作和正确计算产品成本的基础工作。 1. 建立健全定额管理制度； 2. 建立建全原始记录制度； 3. 建立健全材料物资的计量、验收和领退制度； 4. 建立健全企业内部价格制度。
2.成本优势的观念 企业的竞争说到底就是产品的质量和价格的竞争,企业 只有提供物美价廉的产品才能在市场中获得竞争优势,求 得企业发展和壮大。 实现"物美"指的是质量的提高,而实现"价廉"的基础则 是成是成本优势。
3.精益成本管理观念 以客户价值增值为导向，融合精益设计、精益服务 技术、精益采购、精益生产、精益物流，把精益管理思想 与成本管理思想相结合，形成了现代成本管理理念。 以“消除一切浪费、追求卓越”为全体员工共同的 价值观和行为准则，从采购、设计、生产和服务上全方位、 全过程、全员地控制成本，以达到产品（服务）成本最优， 从而使企业获得较强的竞争优势。
1、在培训计划中强调成本的重要性和控制成本的必要性。 2、对员工不断进行成本意识方面的教育，通过培训和教 育来提高全员的成本意识。向员工宣贯组织的成本理念， 使每个员工都能理解组织的命运和自己的命运是相互联系 的。 3、建立激励机制，运用“成本考核”和“成本否决”等 手段从严管理，使员工意识到组织控制成本的严肃性。 4、建立“资源节约型”、“资源节约型”和“低成本运营” 的企业文化。 5、积极倡导成本是企业的核心竞争力，同时也是员工的 核心竞争力。
（四）成本的分类 （1）按概念形成可分为理论成本和应用成本。 （2）按应用情况可分为财务成本和管理成本。 （3）按产生依据可分为实际成本和估计成本。 （4）按发生情况可分为原始成本和重置成本。 （5）按形成时间可分为历史成本和未来成本。 （6）按计量单位可分为单位成本和总成本。 （7）按计算根据可分为个别成本和平均成本。 （8）按包括的范围可分为全部成本和部分成本。 （9）按生产过程中的顺序关系可分为车间成本和工厂成本 （10）按生产经营范围，可分为生产成本和销售成本。
如何提高成本意识
什么是成本意识 成本意识的类型
一、成本意识概述
成本意识是指节约成本与控制 成本的观念，包括注意控制成本， 努力使成本降低到最低水平并设法 使其保持在最低水平
二、成本意识的类型
效率成本
失误成本 费用成本
1、效率成本 ：效率和成本是相关的
（1）明确的工作目标 （2）可行的工作计划 （3）抓住工作重点 （4）决不拖延 （5）管理自己的时间
3、三是工作是最好的老 师，在工作中要善于总 结，提升判断能力；四 是学习他人的长处和经 验。
3、费用成本意识： 人工费用：单位产品的人工费用。 单位能耗：单位产品的能源费用。 举例：
2011年10月单位人工费用 单位人工成本 车间 （元/套（扇）） 1厂 8.63 新区门套 11.52 3厂门套 11.86 2厂 14.01 3厂门扇 12.78 新区雅居 21.68 新区拼装 38.97 4厂 141.97 2011年10月单位能耗
车间
2厂 3厂门扇
单位能耗（元/扇）
2.82 3.6
Байду номын сангаас
新区雅居
8.5
怎么做？
1、树立成本意识，要每位员工树立这样一
种节约意识 2、只有树立起每位员工的成本意识，具备了 良好的节约意识，才能建立降低成本的主动性， 才能执行好降低成本的各项措施、方法和要求， 职工良好的成本意识是成本管理的必要条件。 3、成本是可以控制的，成本管理需要员工的 共同参与，并在工作中时刻注意节约。
2、失误成本意识：
失误和成本是相关的，失误会导致效率成本 损失，并产生返工的成本或造成财产损失。
失误不可避免，但如何 减少失误呢？
1、坚持按制度 2、建立确认文化， 和标准做事； 不清楚的内容务必确 认，争取一次把事情 做对。一旦做得不对， 要及时改正，将损失 降到最低，要的是做 对事情而不是面子；
成本意识心得体会
成本意识心得体会成本意识心得体会在当今社会中，成本意识被广泛认为是一种重要的素质。
在工作和生活中，我们必须要对成本进行有效的管控和优化，以实现高效节约的目标。
通过自己的亲身体会，我深刻认识到了成本意识的重要性，并进一步探索了如何培养和发展这种素质。
首先，成本意识在工作中的作用非常明显。
作为员工，我们应该时刻意识到自己所从事的工作所需要的资源和成本。
比如，我们不应该浪费公司的资源，而应该提前规划好自己的工作，确保资源的合理使用。
另外，在开展工作时，我们还应该根据实际情况，灵活调配资源，以达到最佳的效益。
只有不断地思考和优化成本，我们才能更好地完成工作任务，并获得领导的肯定和认可。
在创业创新的大背景下，人们更加需要具备成本意识。
作为创业者，我们需要不断地研究和实践创新的方法和理念，以降低生产成本，提高产品质量和竞争力。
只有在前期做好成本预算和成本管控工作，才能在市场竞争中占据有利地位。
在创业过程中，我亲身体会到了成本意识对企业发展的重要性。
当初我创办的公司初期运营经费很有限，每一分钱都不能浪费。
因此，我从供应链管理、人员配备、市场推广等方面积极寻求成本优化的办法，最终取得了良好的经营效果。
此外，个人生活中的成本意识同样重要。
对于每个人来说，自己的时间、金钱和精力都是有限的资源。
如果我们没有良好的成本意识，就会很容易在生活中浪费这些有限的资源。
比如，我们应该学会合理安排和利用时间，避免拖延和浪费。
我们还应该清楚地知道自己的金钱有限，不要过度消费和奢侈浪费。
只有在生活中不断地优化自己的资源配置，我们才能过上更加舒适和充实的生活。
同时，成本意识也需要通过不断的学习和培养来提升。
在工作中，我们可以通过不断学习公司的业务流程和规范，从而更好地理解和把握成本控制的要点。
同时，我们还可以主动请教和学习优秀领导或同事的经验和方法，以提高自己的成本意识。
在生活中，我们可以通过读书、参加培训等方式来不断地提升自己的经济管理能力和成本分析能力。
成本意识
成本意识目录编辑本段降低成本格局，形成纵横贯穿企业各部门的“组织化成本意识”；二是将降低成本从战略布局的高度加以定位，即从选择开发项目种类、规模起就注入成本思考，确立具有长期发展观的“战略性成本意识”。
编辑本段成本意识的类型效率成本意识：效率和成本是相关的，原本1小时完成的会议，耗时3小时，如果平均小时工资为20元/小时、10人参加的话，效率成本损失为400元，所以在日韩先进企业有“会议1小时Best，两小时Better，三小时怀疑”，“报告一张Best，两张Better，三张无能”的说法；在工作中，对于过问的某一项工作进展本应及时主动通报，这是基本的规矩，但大多数的情景是需要反复追问，而被跟催人往往以“在等其他部门…”，“太忙了，没有时间…”，“忘记了…”等搪塞，还有些情况是逃避，“这件事好难，做不到，要不领导解决吧？”，“那件事是某某部门的事情，和我无关”，不是主动寻找通过无间协同解决问题的思路和办法，最终下来这些都会转化为企业的成本。
失误成本意识：失误和成本是相关的，失误会导致效率成本损失，并产生返工的成本或造成财产损失，我们在检查中发现消防疏散图没有方向标识，有些疏散图和所在位置不相匹配，现在改善做方向标识和更新部分疏散图也都需要返工（人工、材料）费用，同时存在着消防风险。
当然我们干工作，失误不可避免，但如何减少失误呢？我想一要坚持按制度和标准做事；二要建立确认文化，不清楚的内容务必确认，争取一次把事情做对。
一旦做得不对，要及时改正，将损失降到最低，要的是做对事情而不是面子；三是工作是最好的老师，要使用ISO9000方法，在工作中总结提高，提升判断能力；四是学习他人的长处和经验。
资产成本意识：在经济不景气的时代，要充分使用企业现有资源。
当有人力资源需求时，看通过内部调配能否满足需求，冷冻站有人员需求，则通过事业部内部其他部门有制冷证资格的人员来调配；当有固定资产需求时，看事业部内部，或通过战略发展＆企管部在公司内寻找资源，石岩动力站推行ISO9000，文件夹没有地方放置，需要文件柜，则通过战略发展＆企管部徐双，知道电源事业部有旧文件柜来解决；当有非十分紧急、非十分重要的改造工程时，实施临时冻结，如对长城电脑2#楼电梯控制部分改造进行临时冻结。
增强成本意识,切实加强成本管理
增强成本意识，切实加强成本管理【摘要】本文旨在探讨如何增强成本意识，切实加强成本管理。
首先从员工成本意识的重要性入手，探讨提高员工成本意识的必要性和途径；接着分析成本管理的关键措施，包括建立有效的成本控制制度和优化成本管理流程；然后深入探讨实施成本管理的难点，包括信息不对称和决策者偏好等问题；通过案例分析展示成本管理的具体实践效果；最后探讨成本管理的未来发展方向，包括数字化技术在成本管理中的应用和成本管理的智能化发展。
在提出加强成本管理的建议，总结成本意识增强的重要性，并展望未来的成本管理趋势，为企业管理者提供指导和启示。
通过本文的阐述，希望能够引起企业对成本管理重要性的重视，推动企业实现更加高效和可持续的经营管理。
【关键词】成本意识、成本管理、员工、重要性、关键措施、难点、案例分析、建议、趋势、发展方向1. 引言1.1 背景介绍在当今市场竞争日益激烈的情况下，企业需要不断提升自身的竞争力，其中成本控制是一个至关重要的方面。
随着经济全球化的加剧和市场环境的变化，企业面临着越来越严峻的挑战。
在这种背景下，管理者们需要更加关注成本管理，提高员工对成本的意识，切实加强成本管理。
对于企业来说，提高员工成本意识的重要性不言而喁。
员工如果对成本缺乏认识，就难以在工作中发挥节约成本的潜力，容易造成浪费和不必要的支出。
建立节约成本的意识，让每位员工都充分了解企业对成本的重视，是企业持续发展的关键。
成本管理的关键措施也是企业不可忽视的一环。
通过合理的成本分析和控制，企业可以提高效率，增强盈利能力。
只有加强成本管理，企业才能更好地把握经营状况，做出正确的经济决策。
在实施成本管理的过程中，可能会遇到各种难点和挑战。
面临着不断涨价的原材料、人工成本的增加等问题，企业需要找到有效的应对之策，保持竞争力。
本文将通过案例分析，探讨成本管理的实际应用和效果。
也将展望未来成本管理的发展方向，为企业的成本管理提供新的思路和参考。
1.2 问题提出在企业管理中，成本管理是一个至关重要的环节。
增强成本意识,切实加强成本管理
增强成本意识，切实加强成本管理【摘要】本文将探讨如何增强成本意识，切实加强成本管理。
在我们将解释什么是成本意识以及为什么要增强成本意识和加强成本管理。
在我们将介绍成本意识的培养方法、提高成本控制能力的途径、优化资源配置降低成本、设立成本控制目标以及加强对成本管理的监督和评估。
结论部分将强调增强成本意识的重要性、切实加强成本管理的价值以及未来发展中的成本控制策略。
通过本文的阐述，读者将了解到如何在企业管理中重视成本意识和成本管理，以提高企业的效益和竞争力。
【关键词】成本意识、成本管理、培养、控制能力、资源配置、成本控制目标、监督、评估、重要性、价值、发展、策略。
1. 引言1.1 什么是成本意识成本意识是企业员工对成本的重视和意识，是指在企业中所有员工都应该将降低成本、节约资源作为自己的责任和义务，将成本控制作为自己的一项具体任务。
成本意识是指员工在工作中对成本紧扣、节约资源的关键意识和要求。
企业要培养和加强员工的成本意识，就要不断强调成本在企业经营管理中的独特地位和意义，不断提高员工降低成本、节约资源的紧密性和积极性，真正使成本意识成为企业全体员工广泛共识和协同作用。
而对于什么是成本意识的构成内容来看，大致可包括以下几点：首先是价格敏感，即在购买产品与服务时，要始终把价格作为重要因素来考虑；其次是资源节约，即在使用资源时，要尽量避免浪费，提高资源利用率；再者是精细管理，即在管理过程中，要注重数据统计，分析成本构成，找出成本的主要来源，有针对性地降低成本。
成本意识不仅仅是企业内部的一种管理理念，更是企业整体发展的基石，因此增强成本意识，切实加强成本管理，对于企业的持续发展和盈利能力具有重要意义。
1.2 为什么要增强成本意识成本是企业经营活动中不可忽视的一个重要指标，直接影响着企业的盈利能力和竞争力。
在市场竞争日益激烈的今天，经济环境的变化和成本压力的增加使得企业更加需要注重成本管理。
增强成本意识可以帮助企业更好地把握成本控制的关键，从而提高企业效益和竞争力。
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二. 从哪几个方面去控制物料损耗
每个岗位的职责
SMT组长： 报废物料回库；监督各个岗位员工按要求作业有物料损耗控制动 作；收尾时对整条线进行检查，是否遗留物料；申请物料时准确无 误，减少漏申请或多申请而浪费。
SMT领班： 日常稽查各项预防措施执行情况，新人新岗位作业情况，成本 意识宣导；物料核销报告异常查证。物料异常确认和ECN执行跟踪。 与技术人员共同改善机器损耗。 生产主任： 对于主要客户试产物料使用跟踪，做好部门防盗防丢，物料运 做流程优化、改革工作，检讨批量损耗原因和提出改善方案。
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再好的方法都离不开大家的参与!
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二. 从哪几个方面去控制物料损耗
每个岗位的职责
操作员： 每次换料做好记录，不可以登记“余料”和“尾数”；按照物料 流程作业不换错料；FEEDER要使用正确，如有不良FEEDER要 及时更换；留意机器抛料情况发现异常及时找技术人员解决，发现 来料异常及时反馈给组长；每天、每批散料要使用完；按照工艺使 用辅料，节约使用辅料；充分了解<<贵重元件一览表>>做好物料丢 失预防。
一.什么是成本
员工熟悉的资源:(生产部的控制点-----单点成本)
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.
物料损耗
一次性直通率 生产效率 返工成本 人员合理安排 加班时间 ………………
先解决第 一个问题!
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一.什么是成本
员工陌生的资源:
1. 2. 3. 4. 5. 设备折旧/环境维护/废弃物处理 电话/邮件/会议/培训 采购/销售/仓储 商务活动/宣传/运输/税务 人力资源管理/员工福利
WIP余料盘点
物料员余料回库
实业盘点接收入库
最难做到的,最容易遗忘的。
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二. 从哪几个方面去控制物料损耗
在（以上）流程中没有体现到的工序
刮绿油、割线路、烧录程序、分板、手工焊线、手工翘管脚 维修、批量返工、
来料不良：
来料现象(在线发现）：数量不对、型号规格与外包装不对、 混料；方向不一致、厂家与要求不一致；管脚变形、管脚数 量不对；包装异常料带过紧或开裂、料带厚度不一，导致无 法正常使用。
三. 案例分析
成功案例：维智科技物料2次超损事故
事件描述：பைடு நூலகம்
1. 5月26日夜班至28日白班SMT L1生产维智科技WPPMB03-05 WITS20060524W01 ，断续生产（中途待料）物料 损耗金额约400元.
2. 6月16日夜班至19日夜班SMT L1生产维智科技WPPMB03-05 WITS20060614W01 1000 完成964PCS断续生产 （中途待料）物料损耗金额约140元.
好记性,不如烂笔头！如实记录追溯不难。
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二. 从哪几个方面去控制物料损耗
每个岗位的职责
WIP物料员： 对仓储部所发放的物料数据进行核对，并在发料单上签名审核， 盘点余料准确，不漏盘，记录错误，不漏回库、不混料和书写错 误 。按流程作业做帐。 在线物料员： 对WIP所发放的物料数据进行核对，并在发料单上签名审核， 对贵重非原盘的物料进行全点数量；批量生产完成后将余料收集 完退WIP、不漏回库、不混料和书写错误 ，不私自挪料；发现异 常及时反馈组长或领班解决。 最难做到的,最容易遗忘的。
资源:
1. 一张纸:报表/工艺/发料单/宣传报等。 一滴水:饮用水/洗手水/循环水等。 一度电:空调机/抽风机/空压机/照明/电梯/风帘/机器的 开动。 2. 辅料：锡膏、红胶、、高温胶纸、钢网纸、锡丝、锡 条、酒精、洗板水、清洁剂等。 3. 人员安排:衣食住行/电话/邮件/会议/活动/交通 4. 工具设备:贴片机/回流焊/点胶机/空调机/抽风机/空压机/ 电烙铁/吸锡器/电话机/手推车/物料架/剪钳/气 管/刀片/聂子/螺钉等。 45 办公用品:纸张/胶纸/笔/鱼尾夹/万事夹/文件夹/文件架/ 文件柜/办公桌/会议桌/电脑/椅子/宣传板等。 所有看得见的,摸得着的东西,都是公司资源 ,为生产投入的----成本! 1~17
来料不良处理： 要及时反馈给QE，保留实物或现场，统计来料厂家、批号、 使用数以及不良数量或不良比例。
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分清问题点,不要混为一潭。
二. 从哪几个方面去控制物料损耗
在（以上）流程中没有体现到的工序
物料和产品数据管理： 来料不良退库数量、物品借出记录、产品出库入库、送 检数量。（每个环节的数据管理）
二. 从哪几个方面去控制物料损耗
奖与罚
明确各自岗位的职责要求和树立起敢于承担责任的正面心态， 公司推崇：奖多罚少的口号，奖励先进、鞭策后者。奖励先进由直 接上司或相关管理人员提出给予通报表扬或经济鼓励。对于直接报 废产品物料的直接责任人给予一定的经济处罚，制程报废的公司承 担40%，集体个人承担60%物料扣款。
成本意识
----物料损耗控制
拟制：潘永平
日期：2006-07-15
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目录:
一. 什么是成本
资源 员工陌生的资源 员工熟悉的资源
二. 从哪几个方面去控制物料损耗
SMT物料流程 P/A物料流程 在流程中没有体现到的工序 每个岗位的职责 奖与罚
三. 案例分析
失败案例 成功案例
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一.什么是成本
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二. 从哪几个方面去控制物料损耗
SMT物料流程
仓储发料 WIP接料 物料员接收 操作员上下料
仓储余料核实
WIP余料盘点
物料员余料回库
实业盘点接收入库
最难做到的,最容易遗忘的。
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二. 从哪几个方面去控制物料损耗
P/A物料流程
仓储发料 WIP接料 物料员接收
前加工、组长加料
仓储盘点余料回库
1~17 成功的秘诀：好方法离不开大家的有效执行！
结束，谢谢大家！
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三. 案例分析
失败案例：维智科技物料2次超损事故
一、事故现象描述： 1.5月8日夜班至10日白班SMT L6生产维智科技WPP-MB03-06 TOP WITS20060417W01 1000PCS,编码：7P19200042 19.2M IC发出2793PCS应该回库2000PCS,实际只余1791PCS, 损耗209PCS.查找YV100XG Z128吸取为1026次，经过询问和确认操作员散料全部手贴完， 本次生产损耗2PCS. 2. 4月18日夜班~20日白班生产SMT L6生产WPP-MB03-05 TOP WITS20060417W01 1000 PCS,编码：7P19200042 19.2M IC总发出4000PCS，生产完批量1K后拆料回库盘点， 仓储部退料组没有发现材料损耗异常。在第二批发出（发料清单记录）2793PCS，此料 应该回库3000PCS,实际相差207PCS,到现场、机器内外和WIP库寻找均没有找到， 2次生 产合计相差209PCS，判断为丢失。 二、事故原因分析： 1.生产前开会后，管理人员没有落实跟踪到位，过程控制不力。 2.批量完成WIP盘点数据交给计划后，没有把差额及时反馈给生产线。 三、影响及经济损失： 1. IC 7P19200042 19.2M材料丢失209PCS损失原材料：2090元。 六、处理决定（奖与罚）： L6操作员：苏斐、马骞各给予严重警告1次； 组长：杨美兰、梁广秀各给予警告1次；领班：赵静、王焕琴，各给予罚款30元 主任：李应刚、伍涛各承担材料损失费2090*7%=146元；主管：潘永平承担材料损失 费2090*7%=313.5元； 1~17 副总经理：邹永存承担材料损失费2090*5%=104.5 元；
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三. 案例分析
失败案例：维智科技物料2次超损事故
一、事故现象描述： 06年02月13~14日,SMT L6在生产维智科技WPP003-MB05A-02产品,批 号:WITS20060213W001,批量:1K,因生产过程各环节物料控制不严谨,导致客户材料扣款 1896元,占加工费26%.物料严重超标准,品质状况不好及生产周期过长,引起客户不满。 二、出错原因分析： 1、新产品上线,管理人员未引起重视,过程,没有做好产前准备工作和过程控制。 A.2月13日开始装料转机,因第一次生产来料无编码,操作员难识别造成上料速度慢; B.WIP装料人员技能欠缺,飞达4MM孔位装错为8MM孔位,导致IC吸取1个抛料1个; C.13日晚班管料封装材料没有调好,机器吸取不良频繁出现报警,生产/技术人员没有 针对性改善,导致产生散料和无法顺利生产; D.管料Z位(程序)设置在贴片机后边,导致操作不便,无法达成计划产量; E.分板工位培训/监督不够导致撞件报废成品1PCS; F.产品数量控制不严谨导致批量数量差额2PCS,后来在产品包装箱内找到; 2、组长管理能力欠缺,没有把握好工作重点。 A.对材料损耗控制各方法执行不严谨,清尾时机器内外/地面收集不全面,仍遗留很多 散料。 B.两班交接不到位,导致少件板材料申请不全,延误清尾。