魅惑美妆仓储管理与库存控制
化妆品卖场仓库管理制度
一、总则为了规范化妆品卖场仓库的管理，确保仓库安全、有序、高效运行，提高商品储存质量，保障商品供应，特制定本制度。
二、仓库管理职责1. 仓库主管负责仓库的整体管理工作，对仓库安全、秩序、商品质量负责。
2. 仓库管理员负责具体商品入库、出库、盘点、养护等工作。
3. 仓库保管员负责仓库内的商品摆放、清洁、维护等工作。
三、仓库管理制度1. 商品入库（1）商品入库前，需核对采购订单、商品信息，确保商品信息准确无误。
（2）商品入库时，应按照商品分类、规格、批次等进行分区存放。
（3）商品入库后，需在入库单上填写相关信息，并及时上报仓库主管。
2. 商品出库（1）商品出库前，需核对销售订单、商品信息，确保商品信息准确无误。
（2）商品出库时，应按照商品分类、规格、批次等进行分区出库。
（3）商品出库后，需在出库单上填写相关信息，并及时上报仓库主管。
3. 商品盘点（1）仓库每月进行一次全面盘点，确保商品数量、规格、批次等信息准确无误。
（2）盘点过程中，如发现商品短缺、损坏等情况，应及时上报仓库主管。
（3）盘点结束后，需将盘点结果上报仓库主管，并做好盘点记录。
4. 商品养护（1）仓库内商品需保持通风、干燥、避光、防潮、防霉变。
（2）对易变质、易燃、易爆等特殊商品，需采取相应的防护措施。
（3）仓库内不得存放与化妆品无关的物品。
5. 仓库安全（1）仓库内严禁吸烟、使用明火。
（2）仓库内不得存放易燃、易爆物品。
（3）仓库内不得存放食品、饮料等物品。
（4）仓库内应配备消防设施，确保消防设施完好、有效。
四、奖惩措施1. 对严格遵守本制度，表现突出的员工给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度，造成仓库管理混乱、商品损失等行为的员工，给予批评、罚款等处罚。
五、附则1. 本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，由仓库主管负责解释。
2. 本制度由化妆品卖场管理部门负责修订和完善。
化妆品仓库管理方法
化妆品仓库管理方法概述化妆品仓库管理是指对化妆品仓库内的存货进行合理、高效的管理和控制，确保库存的安全性、准确性和可访问性。
良好的仓库管理方法能够提高仓库的运作效率，降低操作风险，并且能够更好地满足客户需求。
以下是一些常用的化妆品仓库管理方法。
1.制定仓储标准操作流程为了确保仓库内的工作能够有条不紊地进行，制定仓储标准操作流程非常重要。
这包括入库、出库、库存盘点、库存调整等各个环节的具体操作方法和标准。
标准流程的制定需要参考相关的法规和规范，确保操作符合行业标准和安全要求。
2.实施合理的仓位管理化妆品仓库的货物种类多样、规模不一、为了便于查找和存取货物，需要对仓库进行合理的仓位管理。
可以使用不同的仓位编号、分类码、存放区域标识等方式进行管理，使得货物存放有序、易于识别。
另外，应根据货物种类和不同的工作需求，灵活调整仓位布局和货物存放方式，提高货物存取的效率。
3.实行先进的仓库管理系统使用先进的仓库管理系统可以大大提高仓库管理的效率和准确性。
这些系统能够实现自动化的仓库操作，如货物入库、出库、库存盘点等，降低人为错误的可能性。
仓库管理系统还能够提供实时的库存信息和报告，方便管理人员对仓库的运作进行监控和决策。
4.强化库存管理和盘点制度库存管理和盘点是仓库管理的重要环节，对化妆品仓库更是至关重要。
建立科学、完善的库存管理和盘点制度可以确保库存准确无误，及时发现和解决库存差异，避免过多的库存积压或缺货现象。
库存管理应包括合理的订货量、安全库存、最大库存等指标的设定，并及时根据实际需求进行调整。
5.巧用仓储设备和技术现代化的仓库管理离不开先进的仓储设备和技术的支持。
化妆品仓库可以利用货架、托盘、堆垛机、RFID等物流设备和技术，优化货物存放和搬运流程，提高运作效率。
另外，仓储设备和技术还可以帮助仓库管理人员更好地管理和控制货物质量和防止损毁。
6.培训和赋能仓库管理人员仓库管理人员是仓库管理的核心，他们的素质和技能直接影响仓库管理的质量和效率。
专柜化妆品仓库管理制度
一、目的为规范专柜化妆品仓库的管理，确保产品质量，提高工作效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有专柜化妆品仓库，包括原材料仓库、半成品仓库、成品仓库等。
三、职责1. 仓库管理部门：负责制定、执行和监督仓库管理制度，确保仓库管理工作的正常进行。
2. 仓库管理员：负责化妆品的入库、出库、存储、保管等工作，确保化妆品安全、完整。
3. 质量管理部门：负责对化妆品的品质进行检验，确保产品质量符合国家标准。
4. 采购部门：负责将原材料、辅料等物品按时、按质、按量送至仓库，协助仓库管理员进行验收。
5. 销售部门：负责将客户需求、销售计划及时通知仓库管理员，以便做好发货安排。
四、入库管理1. 入库前，仓库管理员需对化妆品进行验收，核对数量、规格、生产日期等信息，确保化妆品质量合格。
2. 验收合格后，仓库管理员应按照类别、型号等分类存放，并做好标识。
3. 原材料入库时，必须有随货的合格证，并经本公司质量管理室人员检验合格，签发结论为“合格”的原材料检验报告单。
4. 原材料入库必须填写入库单，以备以后查对。
五、出库管理1. 出库时，仓库管理员需核对出库单据上的信息，确保准确无误。
2. 成品出库时，必须有订单，经有关部门负责人签字后方可出库，出货时必须先将最早日期的货先出。
3. 原材料出库进入生产现场前，必须由仓库管理人员及领取人员共同确认原材料的品质及数量，不合格原材料不得发往现场进行生产使用。
六、库存管理1. 仓库管理员需定期对库存进行盘点，确保库存数量准确无误。
2. 库存物资需分类分区码放，做到“二齐、三清、四一致”。
3. 仓库管理员需做好库存物资的防护工作，防止化妆品受潮、变质、损坏。
七、品质管理1. 质量管理部门需定期对化妆品进行抽样检验，确保产品质量符合国家标准。
2. 发现不合格化妆品，仓库管理员需立即将不合格品隔离，并报请质量管理部门处理。
3. 质量管理部门对不合格化妆品进行确认后，仓库管理员需将不合格品退回供应商，并做好相关记录。
美容整形仓库的管理制度
一、目的为了确保美容整形仓库的安全、有序、高效运作，规范仓库管理，提高库存物资的使用率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司美容整形仓库的日常管理工作。
三、职责1. 仓库管理员：负责仓库的日常管理工作，包括物资入库、出库、盘点、维护等工作。
2. 采购部：负责物资的采购、验收和供应。
3. 财务部：负责物资的入库、出库、盘点等相关财务核算工作。
四、管理制度1. 物资入库管理（1）采购部采购的物资到货后，由仓库管理员负责验收，确认物资名称、规格、数量、质量等符合要求。
（2）验收合格的物资，由仓库管理员办理入库手续，填写入库单，并及时将入库单报送财务部。
（3）入库物资按照类别、规格、型号等进行分类分区码放，确保物资整齐有序。
2. 物资出库管理（1）物资出库需有使用部门经理或主管审批，并经综合部经理核准。
（2）仓库管理员根据出库单，核对物资名称、规格、数量，确认无误后，办理出库手续。
（3）出库物资需包装完好，确保在运输过程中不受损坏。
3. 物资盘点管理（1）仓库管理员每月进行一次全面盘点，确保库存物资的准确性。
（2）盘点过程中，如发现物资数量、质量异常，及时查明原因，并采取措施纠正。
（3）盘点结束后，将盘点结果报送财务部。
4. 物资保管管理（1）仓库管理员负责物资的保管工作，确保物资安全、完好。
（2）定期对仓库进行清洁、消毒，保持仓库环境整洁。
（3）对易燃、易爆、有毒等危险品，按照国家相关法律法规进行特殊保管。
五、奖惩措施1. 仓库管理员工作认真负责，物资保管得当，给予表彰和奖励。
2. 仓库管理员玩忽职守，导致物资丢失、损坏，给予通报批评和相应处罚。
3. 采购部、财务部等相关部门配合不力，影响仓库管理工作，给予通报批评和相应处罚。
六、附则1. 本制度由公司行政部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
魅惑美妆仓储管理与库存控制
货物质量变化的类型：
1、货物的物理机械变化：挥发、溶化、熔化、渗漏、 串味、沉淀、玷污、破碎与变形等；
2、货物的化学变化：氧化、分解、水解、化合、聚合、 裂解、老化、风化等
3、货物的生化变化及其他生物引起的变化：呼吸作用、 发芽、胚胎发育、后熟作用、霉腐、虫蛀等 。
影响货物储存质量的内因
1、货物的物理性质（吸湿性、导热性、耐热性、透气 性）；
库存管理的重要性
1、库存管理是物流管理的核心内容 2、库存管理是提高顾客服务水平的需要 3、库存管理是回避风险的需要
库存管理的目标
库存管理的目的在于用最低的费用，在适宜的时间和 适宜的地点获得适当数量的原材料、消耗品、半成品和 最终产品，即保持库存量与订货次数的均衡，通过维持 适当的库存量，减少不良库存，使企业资金得到合理的 利用，从而实现盈利的目标。
2、分区定置、系列存放
分区定置：按照货物自身理化性质与储存要求，根据 分库、分区、分类的原则，将货物固定区域与位置存放；
系列存放：在定置区域内，依货物材质和型号规格等 系列，按一定顺序依次存放。
3、货位存货方式
固定型：是一种利用信息系统事先将货架进行分类、 编号，并贴付货架的代码，各货架内装置的货物事先加以 确定的货位存货方式
流动型：所有货物按顺序摆放在空的货架中，不事先 确定各类货物专用的货架。
一般来讲，固定型管理适用于非季节性货物、重点客 户的货物以及库存货物种类比较多且性质差异较大的性况； 而季节性货物或物流量变化剧烈的货物，由于周转较快， 出入库频繁，更适应于流动型管理。
仓库总平布置
是指对仓库的各个组成部分—存货区、入库检验 区、理货区、配送备货区、通道以及辅助作业区 在规定范围内进行全面合理的安排。
商铺化妆品仓库管理制度
一、目的为了规范化妆品仓库的管理，确保化妆品的质量和安全，提高工作效率，降低损耗，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本商铺化妆品仓库的日常管理，包括仓库的布局、物品存放、出入库管理、盘点、消防、安全等。
三、仓库布局与物品存放1. 仓库应保持整洁、干燥、通风，避免阳光直射。
2. 仓库内物品应分类存放，按照品牌、类型、规格等进行分区，标识清楚。
3. 易腐、易燃、易爆、有毒等特殊物品应按照国家相关规定存放。
4. 仓库内禁止存放与化妆品无关的物品。
四、出入库管理1. 入库（1）采购人员将化妆品送至仓库，仓库管理员进行验收，核对数量、规格、批号等信息。
（2）验收合格后，仓库管理员填写入库单，并将入库单交由财务部门进行核销。
（3）入库单存档，作为出入库凭证。
2. 出库（1）销售部门根据销售订单，填写出库单，交由仓库管理员审核。
（2）仓库管理员核对出库单上的信息，确认无误后，将化妆品打包。
（3）出库单存档，作为出入库凭证。
五、盘点1. 仓库管理员每月对库存进行盘点，确保库存数量与账面数量相符。
2. 盘点过程中，如发现差异，应及时查明原因，并采取措施进行调整。
3. 盘点结果报上级领导审批。
六、消防与安全1. 仓库内禁止使用明火，禁止吸烟。
2. 仓库内应配备消防设施，如灭火器、消防栓等，并定期检查。
3. 仓库管理员应熟悉消防设施的使用方法，一旦发生火灾，应立即报警并采取灭火措施。
4. 仓库内禁止存放危险品，如易燃、易爆、有毒等物品。
七、奖惩1. 仓库管理员严格执行本制度，确保化妆品质量，对表现优秀的给予奖励。
2. 仓库管理员违反本制度，造成化妆品质量、安全事故或损失，将进行处罚。
八、附则1. 本制度由商铺负责人批准，自发布之日起执行。
2. 本制度由仓库管理员负责解释和实施。
3. 本制度如有未尽事宜，由商铺负责人另行规定。
美妆化妆品仓库管理制度
第一章总则第一条为确保美妆化妆品的储存安全，规范仓库管理，提高工作效率，保障产品质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有美妆化妆品的储存、管理、出库等环节。
第三条仓库管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 分类存放，标识清晰；3. 严格验收，确保质量；4. 定期盘点，账物相符；5. 先进先出，避免过期。
第二章仓库管理职责第四条仓库管理员负责本仓库的日常管理工作，具体职责如下：1. 负责仓库的日常巡视，确保仓库安全；2. 负责物资的入库、出库、盘点等操作；3. 负责仓库内物资的分类存放，标识清晰；4. 负责仓库环境的维护，保持仓库整洁、干燥；5. 负责仓库安全设施的检查和维护；6. 负责上级领导交办的其他工作。
第三章入库管理第五条入库物资应具备以下条件：1. 符合国家相关法律法规和标准；2. 包装完好，标识清晰；3. 证件齐全，包括生产许可证、卫生许可证等；4. 质量合格，经检验部门检验合格。
第六条入库流程：1. 供应商将物资送至仓库；2. 仓库管理员核对物资信息，包括名称、规格、数量、生产日期等；3. 验收部门对物资进行检验，合格后方可入库；4. 仓库管理员填写入库单，并妥善保管。
第四章出库管理第七条出库物资应具备以下条件：1. 符合订单要求；2. 质量合格；3. 包装完好。
第八条出库流程：1. 接到出库申请后，仓库管理员核对订单信息；2. 检查出库物资，确保质量合格；3. 填写出库单，并通知相关部门；4. 仓库管理员将物资送至指定地点。
第五章库存管理第九条仓库管理员应定期盘点库存，确保账物相符。
第十条库存物资应按照先进先出的原则进行出库，避免过期。
第十一条库存物资的存放应分类、分区，标识清晰。
第十二条库存物资的报废、回收、销毁等处理，应按照公司相关规定执行。
第六章安全管理第十三条仓库内严禁烟火，禁止存放易燃易爆物品。
第十四条仓库内应配备消防设施，并定期检查，确保其正常使用。
第十五条仓库内应保持通风、干燥，防止物资霉变。
高端化妆品仓库库存管理制度
一、目的为了确保高端化妆品仓库的库存管理规范、高效，防止库存积压、短缺，提高仓库利用率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有高端化妆品仓库的库存管理工作。
三、职责1. 仓库管理员：负责仓库的日常库存管理，包括入库、出库、盘点等。
2. 采购部门：负责根据销售情况和市场趋势，制定采购计划，确保库存充足。
3. 销售部门：负责提供销售数据，协助采购部门制定采购计划。
4. 财务部门：负责库存成本的核算和监督。
四、库存管理流程1. 入库管理（1）采购部门根据销售情况和市场趋势，制定采购计划，并与供应商签订采购合同。
（2）仓库管理员在收到货物后，对货物进行验收，包括数量、规格、质量等方面。
（3）验收合格后，将货物入库，并做好入库记录。
2. 出库管理（1）销售部门根据销售订单，向仓库管理员提出出库申请。
（2）仓库管理员核对出库申请，确认货物信息无误后，办理出库手续。
（3）出库货物需做好出库记录，并通知财务部门进行库存成本核算。
3. 库存盘点（1）仓库管理员定期对库存进行盘点，确保库存数量与账面数量一致。
（2）盘点过程中，如发现差异，应及时查明原因，并采取相应措施。
（3）盘点完成后，将盘点结果上报给采购部门和财务部门。
五、库存控制1. 仓库管理员根据库存情况和销售趋势，提出采购建议，供采购部门参考。
2. 采购部门根据库存控制策略，制定采购计划，确保库存充足，避免积压。
3. 销售部门定期分析销售数据，为采购部门提供销售预测，协助制定采购计划。
六、监督与考核1. 仓库管理员每月对库存管理情况进行自查，并将自查结果上报给相关部门。
2. 财务部门每月对库存成本进行核算，并将核算结果上报给公司领导。
3. 公司领导对库存管理情况进行定期检查，对存在问题进行整改。
七、附则1. 本制度由公司仓库管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
3. 本制度如与国家法律法规相冲突，以国家法律法规为准。
美容院仓库产品入库及存放管理制度
美容院仓库产品入库及存放管理制度1. 引言美容院是一个需要管理大量产品和材料的场所，对仓库的产品入库和存放管理制度的规范和执行对于提高工作效率和保证产品质量非常重要。
本文档旨在详细说明美容院仓库产品入库及存放管理制度，以确保产品的安全和管理的高效。
2. 入库管理2.1 入库流程1.仓库管理员接收送货单据和货物，并核对货物数量和品质。
2.仓库管理员在货物上粘贴入库标签，并记录货物的基本信息，包括名称、规格、生产日期、保质期等。
3.仓库管理员将货物上架，并在系统中进行入库操作，更新库存数量和状态。
2.2 入库标签每个货物入库时都需要附上入库标签，标签应包括以下内容：•货物名称•规格•生产日期•保质期•供应商名称•入库日期•入库数量2.3 入库检查每次入库后，应进行入库检查以确保货物质量和数量的准确性。
入库检查应包括以下步骤：1.检查货物的外包装是否完好，无破损。
2.验证货物的数量与送货单据是否一致。
3.检查货物的质量，如有问题需要立即通知供应商并进行退货处理。
3. 存放管理3.1 货架管理仓库应按照货架编号对货物进行存放，确保货物易于查找和取用。
具体货架管理要求如下：1.货架编号应明确标注在货架正面，以便快速查找。
2.同类货物应放置在相同货架上，以便于整理和管理。
3.货架上应标注货物的存放位置和数量，方便定期盘点和库存管理。
3.2 库存管理仓库应进行定期库存盘点，确保库存数量与记录一致。
具体库存管理要求如下：1.定期每月对库存进行盘点，记录货物的实际数量和质量。
2.盘点记录应与系统中库存数量进行核对，如有差异应及时调整并记录原因。
3.对库存数量不足或过期的货物应进行处理，如补货或报废。
3.3 温度和湿度控制某些产品对温度和湿度有特定的要求，仓库应进行相应的控制，确保产品质量和保质期。
温度和湿度控制要求如下：1.仓库应配备温度和湿度监测设备，并定期进行检查和记录。
2.温度和湿度监测记录应在每日内进行，并保存至少一年。
化妆品厂仓库管理制度
化妆品厂仓库管理制度一、仓库管理目标1.保证化妆品的安全储存和保管，确保产品的质量。
2.提高仓库管理的效率，减少库存和仓储成本。
3.优化仓库空间利用，提高仓库货物的周转率。
4.完善仓库管理流程，提高客户服务满意度。
二、仓库管理组织机构1.建立仓库管理部门，设立仓库主管和管理员，明确职责和权限。
2.实行班组制度，保证仓库管理的连续性。
三、仓库管理流程1.采购入库a.仓库根据生产计划和库存情况，向供应商下订单。
b.收货员负责验收货物的数量和完整性，并将验收结果记录在收货单上。
c.收货员将验收合格的化妆品送至仓库，并上架存放。
货物入库时按照进货时间顺序摆放。
d.仓库管理员负责记录入库数量和位置，并及时更新库存系统。
2.出库配送a.根据销售订单，仓库管理员按照先进先出原则，从库存中挑选产品进行配货。
b.配货完成后，仓库主管审核并签字确认，交由配送员进行配送。
c.配送员按照订单地址，准时送达客户，并与客户签收确认。
3.库存盘点a.定期进行全面的库存盘点，以核实实际库存与系统库存的一致性。
b.盘点时，仓库主管组织相关人员进行协助，确保盘点的准确性。
c.盘点结束后，仓库管理员根据盘点结果，更新库存系统。
4.质量管理a.仓库应保持干燥、清洁、通风，并定期进行卫生清理。
b.仓库管理员应定期检查化妆品的有效期，并优先使用临近过期的产品。
c.如发现异常情况或产品质量问题，应及时汇报给主管部门，并做好相关记录。
5.安全管理a.仓库应定期进行安全检查，确保仓库的设施和设备正常运转。
b.重要设备和货物区域应安装监控摄像头，防止盗窃和损坏。
c.仓库内禁止存放易燃、易爆等危险品，确保安全生产。
四、仓库设备使用和维护1.仓库设备包括货架、叉车、电梯等工具，应由专人负责使用和维护，确保设备正常运行。
2.仓库设备的使用人员需进行相关培训，熟悉设备的操作方法和安全规范。
3.设备管理人员应定期检查设备的工作情况，如发现问题及时维修或更换，并做好相关记录。
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现代保管
保管是指对物品（商品、货物、零部件等）的保存 与管理。具体来说是在保证物品的品质和数量的前 提下，依据一定的管理原则，在一定期间内把物品 存放在一定的场所的活动，这是物流系统的一个重 要组成部分。
仓库总平布置的要求：
1、适应仓储作业过程的要求，有利于仓储业务的 顺利进行；
仓储作业过程是指（仓库从接收货物开始直到把 这些货物完好地发放出去的全部活动过程，由入 库、储存、出库三个阶段构成，包括了实物流和 信息流两个方面
2、有利于节省投资；
3、有利于保证安全和职工的健康。
3、货位布置方式
目的：一方面是为了提高仓库平面和空间利用率， 另一方面是为了提高货物保管质量，方便进出库作业， 从而降低货物的仓储处理成本。
计算公式举例参见课本144页。
货物堆码方法示意图
国 家 标 准 的 硬 直 方 体 堆 码 图 谱 示 意 图
国 家 标 准 的 硬 圆 柱 体 堆 码 图 谱 示 意 图
货物储存计划
货物存储计划是通过合理的规划库区进行分类保 管，建立保管秩序对货物进行定置管理，实现“物得 其所、库尽其用”的仓储储存管理的目标。
货位布置方式基本思路：
1）根据货物特性分区分类储存，将特性相近的货 物集中存放；
2）将单位体积大、单位重量大的货物存放在货架 底层，并且靠近出库区和通道；
3）将周转率高的货物存放在进出库装卸搬运最便 捷的位置；
4）将同一供应商或者同一客户的货物集中存放， 以便于进行分拣配货作业。
仓库内部平面布局—横列式布局
主要内容： 1、货物出入库计划 2、货物储存保管计划 3、货物维护保养计划 4、设备维修计划 5、基本建设计划 6、货物供应计划 7、劳动工资计划 8、财务计划 9、职工培训计划
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
物资存储能力
是指一定的技术和管理条件下，储存场所能 够储存物资的类别和数量的能力。 1、物资储存占用面积 仓库面积利用率 = 库房有效面积/库房的使 用面积 仓库有效容积 = 仓库有效面积 x 堆码有效 高度 2、仓库物资储存定额P173
物资吞吐能力
物资吞吐能力是指在一定组织技术条件和一定 时期内，完成物资出入库数量的能力。当组织和技 术因素的组合形式一定时，决定仓储吞吐能力的主 要因素是机械设备作业能力和作业有效率。
机械设备作业能力包括装卸设备作业能力和汽 车运输能力。
作业效率，是指在一定时期内物资吞吐量与作 业量的比值称为作业有效率。
流动型：所有货物按顺序摆放在空的货架中，不事先 确定各类货物专用的货架。
一般来讲，固定型管理适用于非季节性货物、重点客 户的货物以及库存货物种类比较多且性质差异较大的性况； 而季节性货物或物流量变化剧烈的货物，由于周转较快， 出入库频繁，更适应于流动型管理。
仓库总平布置
是指对仓库的各个组成部分—存货区、入库检验 区、理货区、配送备货区、通道以及辅助作业区 在规定范围内进行全面合理的安排。
仓库内部空间布局—架上平台
货物堆码
是指根据货物的包装、外形、性质、特点、重量 和数量，结合季节和气候情况，以及储存时间的长 短，将货物按一定的规律码成各种形状的货垛。
目的：便于对货物进行维护、查点等管理和提高 仓容利用率。
基本要求：合理、牢固、定量、整齐、节约、方 便。
考虑因素：
堆码作业时必须参照货物的仓容定额、地坪承载 能力、允许堆积层数等因素进行。
仓库信息流过程示意图
仓储规划
一、物资保管场所的分配 1、物资保管区的划分 必须做到保管任务与仓库设施统一，同时这 种划分又是动态的。 2、库房、物料棚和货场的选择 3、楼库各层的使用分配 4、确定存入同一库房的物资品种
二、保管场所的布置 保管场所的平面布置，是指在库房使用面积内， 对各布局要素的统一安排。所考虑的要素包括： 通道、收发货区、墙间距和垛间距的宽度（一 般为0.5m）。 1、分区分类保管： 按理化性质对货物进行分区分类保管 按使用方向或按货主对货物进行分区分类保管 分区分类保管的原则：货物性质互有影响和相 互抵触的不能同库保存；货物保管要求温湿度 条件不同的不能存放在一起；灭火方法不同的 货物必须分开保管；作业手段不同的也不宜存 在一起。
2、分区定置、系列存放
分区定置：按照货物自身理化性质与储存要求，根据 分库、分区、分类的原则，将货物固定区域与位置存放；
系列存放：在定置区域内，依货物材质和型号规格等 系列，按一定顺序依次存放。
3、货位存货方式
固定型：是一种利用信息系统事先将货架进行分类、 编号，并贴付货架的代码，各货架内装置的货物事先加以 确定的货位存货方式
货物堆码占用面积的计算方法：
计算货物堆码需要的货位面积，计重货物可以根据 仓容定额市场计算，计算公式如下：
S = Q/Ne 式中：S—堆码货物占用面积（平方米）
Q—该种货物到库数量（吨） Ne—该种货物的仓容定额（吨/平方米） 对于有外包装的计件货物，其堆码占用面积可用以 下公式计算：
S=（入库总件断/允许堆码层数）X单件货物底面 积
掌握物品库存时间
流通加工 按客户要求进行包装作业
根据企业管理要求贴付价格、质量、等级等标签
根据商品类型和包装情况进行备货
发 货
备货作业
发货作业 集装配送
分拣包装
配车安排
将备货与客户订单核对(数量、型号、交付地点) 根据不同配送对象分拣包装 制作发货单据
根据发货量配车，装车后进行积载确认
仓库实物流过程示意图
仓储管理与库存控制
仓储作业的基本内容
仓库业务
作业活动内容
进 货
进货检查
商品检验 入库准备
入库作业 保管标志
进货商品与单据核对（质量、数量核对） 库存保管信息处理（如贴条形码） 仓库空间分配和记录（如标货架号等）
检查库存量是否适当，是否需要补充发货
保 管
保管作业 发货准备
数量管理 质量维护
保持正确的库存记录，检查库存实物与帐册记录 是否相符
仓库内部平面布局—纵列式布局
仓 库 内 部 平 面 布 局
|
纵 横
式 布 局
仓库内部平面布局—货跺倾斜式布局
仓 库 内 部 平 面 布 局
| 通 道 倾 斜 式 布 局
仓库内部空间布局 指库存货物在仓库立体空间上布局，其目的 在于充分有效利用仓库空间。 布局方式：
就地堆跺 上货架存放 架上平台 空中悬挂