预防员工打架培训教材1
工作场所暴力预防的安全培训
总结：通过加强预防措施和法律法规的制定，可以有效减少工作场所暴力事件的发生，保护员工的安 全和企业的利益。
对企业和员工的建议和展望
企业应制定完善的反暴力政策，并定期进行培训和演练 员工应提高自我保护意识，学会识别和应对暴力行为 企业应提供心理咨询和支持服务，帮助员工应对工作压力和冲突 员工应积极参与反暴力活动，共同营造和谐安全的工作环境
PART 04
工作场所暴力预防的安 全培训内容
12
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
意识和教育
认识工作场所暴力：了解暴力的 定义、类型和影响
加强员工教育：进行暴力预防的 培训和教育，提高员工的应对能 力
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
提高安全意识：培养员工对暴力 的警惕性和防范意识
建立支持系统：为员工提供心理 支持和帮助，帮助他们应对暴力 事件
培训评估：对培训效果进行评估， 以便改进和优化培训方法
培训效果的评估和反馈
评估方法：问卷 调查、访谈、观 察等
评估内容：培训 效果、员工满意 度、行为改变等
反馈方式：口头、 书面、电子等方 式
反馈内容：培训 效果、改进建议、 后续行动计划等
持续改进和更新培训内容
定期评估培训效果，收集员工反馈 根据评估结果和员工反馈，调整培训内容和方法 关注行业动态和法规变化，及时更新培训内容 引入新技术和新方法，提高培训效果和参与度
等
培训方式：采用 讲座、案例分析、 模拟演练等多种
方式
培训效果评估： 通过考试、问卷 调查等方式评估 培训效果，以便 改进和调整培训
计划
选择合适的培训方法和形式
确定培训目标：明确培训的目的 和预期效果
关于打架斗殴的培训
关于打架斗殴的培训一员工在酒店上班应遵守酒店的规章制度，禁止打架斗殴。
、二打架的后果1 在公司打架，情况严重者，送公安机关，留下案底，给自己美好的人生留下污点。
2 打架造成对方轻微伤害以下（含），要给说予对方经济上的赔偿。
3 打架造成对方轻伤害以上（含），不但进行经济赔偿，还得接受法律制裁。
《中华人民共和国治安处罚法》：第二十六条有下列行为之一的，处五日以上十日以下的拘留，可以并处五百元以下罚款；情节较重的，处十日以上十五日以下拘留，可以并处一千元以下罚款：（一）结伙斗殴的；（二）追逐、拦截他人的；（三）强拿硬要或者任意损毁、占用公私财物的；（四）其他寻衅滋事行为。
第四十三条殴打他人的，或者故意伤害他人身体的，处五日以上十日以下拘留，并处二百元以上五百元以下罚款；情节较轻的，处五日以下拘留或者五百元以下罚款。
有下列情形之一的，处十日以上十五日以下拘留，并处五百元以上一千元以下罚款：（一）结伙殴打、伤害他人的；（二）殴打、伤害残疾人、孕妇、不满十四周岁的人或者六十周岁以上的人的；（三）多次殴打、伤害他人或者一次殴打、伤害多人的。
三根据酒店最新规定，员工之间在酒店发生的打架事件，是员工之间的私人行为，一律与酒店无关。
员工打架造成需要就医者，由员工自行就医，自行负责医药费，事后医药费的支付由派出所来裁定。
酒店作为提供员工上班场所，不是用来打架的，故不承担员工医药费。
四预防打架事件的发生1 管理人员平时严格要求员工，使员工养成良好的工作习惯。
2 管理人员和员工平时多沟通，发现员工心态变化时，及时疏导，将问题解决在萌芽中。
3 员工在工作时发生争执时，部门管理人员及时处理，并在第一时间通知厨师长，严禁隐瞒不抱。
4 一旦发生矛盾，纠纷，摩擦，要通过正常的途径来维护自身胡权益。
员工冲突管理培训教材(PPT36页)
对事不对人：事和个人恩怨分开 致力于解决问题
（这只是工作）
尽量双赢 借助发散思维：一国两制
借助外力
（不是所有问题，你都可以解决的—小朋友搬石头）
接受冲突存在：老天爷的事、别人的事、自己的事
5人角色游戏-思考3、5
1、讨论有无分歧？ 2、产生分歧的深层次原因是什么？ 3、分歧能否调节？如何调节？ 4、打架事件，你怎么评价？好还是不好？ 5、如果你是小王，有否其他方法达到自己的
人事部主管：不希望被开除。 原因：1、最近事多人少，忙的焦头烂额。2、技术人员特别难招。
仓库主管：希望被开除 原因：1、小刘完全正确，需先入库后出库。2、生产部门高高在上，仓库
很受伤，有必要给点反击。3、生产部的紧急生产，仓库并不知情。
于我何益？
本课程，收获了什么？ 冲突管理，用于我内心，我会有什么变化呢？ 冲突管理，用于生活中，我会有什么变化呢？
•
1、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。20.9. 2620.9. 26Saturday, September 26, 2020
•
2、阅读一切好书如同和过去最杰出的 人谈话 。01:2 7:3201: 27:3201 :279/2 6/2020 1:27:32 AM
•
3、越是没有本领的就越加自命不凡。 20.9.26 01:27:3 201:27 Sep-202 6-Sep-2 0
5人角色扮演
讨论小王的处理问题：按公司规定严重打 架斗殴者，可开除。
由副总主持，以下人员参与：生产部主管、 行政部主管、人事部主管、仓库主管。
先由各位主管讨论，最后决定由副总做出。 （各主管可根据故事情节及各自指引，增 加合理性的理由，来影响副总的决定。）
施工现场打架斗殴应急预案培训课件
****打架应急预案一、工程概况：二、指导思想：为贯彻国务院、建设部、市建委及工程局有关规范建筑业农民工群体性突发事件应急管理工作要求。
积极稳妥地处理各种打架斗殴、尤其是群体性突发事件。
有效地控制事态发展，将不良影响限制在最小范围。
切实深入开展安全教育活动，杜绝重大不安全及不良事故的发生，把保稳定工作贯穿于处理解决群体性突发事件工作的始末。
确保我项目施工、办公秩序和工地的稳定及安全。
三、工作原则：教育为先、预防为主，管理落实、人人有责，及时控制。
四、组织机构及职责：1.领导小组：组长： ***副组长：***、***组员： ***、***、**、***、***、***2.组长职责：项目经理***是全面处理本项目打架斗殴突发事件的第一责任人。
全面负责本项目打架斗殴事件的处理工作；安全工作的宣传教育；做好监督检查工作。
负责打架斗殴事件的双方协调工作；在事件发生后负责安排领导小组具体的分工；3.副组长职责：孙洪成在***的同意下向领导和上级相关部门如实汇报突发事件及处理情况，做好对突发事件处理过程的记录工作。
***负责平时安全工作的宣传教育，并做好监督检查工作。
***负责打架斗殴事件的双方协调工作，及事发后指挥领导小组的具体行为。
4.组员职责：组员之间应建立应急联系工作机制，保障信息畅通，做到信息共享；按照各自职责认真负责具体的工作，相互协作，相互帮助。
五、报告程序项目部任何工作人员在发现紧急情况时，均有义务向有关领导小组成员，报告顺序如下：１、应急状态前兆阶段：项目部有关人员项目经理应急小组领导应急小组成员应急小组成员２、直接进入紧急阶段：项目部有关人员项目经理应急小组领导公司（报警）应急小组成员接到报告的项目经理应及时核实情况，并迅速向上一级报告，同时，尽可能控制事态发展。
出现联络障碍不能按上述顺序报告时，可越级上报。
六、处置应急事件程序及措施1、信息报告：小组任何成员发现工地打架斗殴事件后立即向领导小组组长报告，报告内容为：○1.打架斗殴事件发生的基本情况，包括时间、地点、规模、涉及人员、破坏程度以及伤亡等情况。
《第4课谨防暴力侵害,避免打架斗殴》作业设计方案-中职拓展通用版班会育人生命安全
《谨防暴力侵害，避免打架斗殴》作业设计方案（第一课时）一、作业目标本课程作业设计的目标在于增强学生的安全意识，掌握预防暴力侵害及避免打架斗殴的基本知识和技能，提升学生自我保护能力，同时通过作业实践，将所学知识内化为自觉行为，从而形成良好的行为习惯。
二、作业内容作业内容主要围绕以下几个方面展开：1. 理论学习：学生需认真阅读《谨防暴力侵害，避免打架斗殴》课程教材，重点掌握暴力侵害的危害、打架斗殴的成因及预防措施等理论知识。
2. 情景模拟：学生需分组进行情景模拟演练，模拟遇到可能引发打架斗殴的场景，如同学间因小事争执等。
每组学生需讨论并制定出避免冲突升级的应对策略。
3. 案例分析：学生需收集并分析近期的校园内外因打架斗殴引发的安全事故案例，了解其发生原因及后果，并从中吸取教训。
4. 自我反思：学生需就自身行为习惯进行反思，找出可能存在的安全隐患，并制定改进措施。
5. 家长沟通：学生需与家长进行沟通，向家长汇报所学内容，并请家长协助监督执行防范措施。
三、作业要求1. 理论学习部分要求每位学生撰写不少于500字的读书笔记，详细记录学习心得和体会。
2. 情景模拟部分要求每组学生进行现场演示，并形成文字报告，报告需包含场景描述、应对策略及小组讨论过程。
3. 案例分析部分要求学生收集至少三个案例，并撰写不少于800字的案例分析报告，报告中需包含案例概述、原因分析、教训总结及个人感悟。
4. 自我反思部分要求学生形成书面材料，包括自我评价及改进计划。
5. 家长沟通部分要求每位学生提交与家长的沟通记录或家长反馈意见。
四、作业评价作业评价将结合学生的理论学习笔记、情景模拟报告、案例分析报告、自我反思材料及家长反馈意见进行综合评价。
评价标准包括知识掌握程度、实践能力、创新思维及态度等方面。
五、作业反馈作业完成后，教师将对学生的作业进行批改和反馈。
对于优秀作业，将在课堂上进行展示和表扬；对于存在问题的地方，将给予指导和建议，帮助学生改进。
预防工作场所暴力和冲突的员工培训课程
安全检查
确保工作场所的安全设施 完好无损，如门锁、报警 器等，并定期进行安全检 查。
紧急处理
建立紧急联络机制
确保员工知道如何报告紧急情况，并知道应该向哪个部门或人员报告。
配备必要的紧急处理设备
如灭火器、急救箱等，并确保设备随时可用。
心理疏导
提供心理支持
01
为员工提供心理疏导和支持，帮助他们应对因暴力或冲突事件
及时报告和求助
建立报告机制
企业应建立完善的报告机制，鼓 励员工在遭受暴力和冲突时及时 报告，并提供多种报告途径，确 保员工的隐私权得到保护。
提供求助支持
企业应为受到暴力和冲突影响的 员工提供心理辅导、法律援助等 求助支持，帮助他们尽快恢复正 常的工作和生活状态。
06
培训总结与展望
总结培训内容
培训目标明确
建立调解和仲裁机制，在冲突无 法通过沟通解决时提供中立的调
解或仲裁服务。
提供冲突解决培训，帮助员工学 会应对和解决冲突的方法和技巧
。
04
应对工作场所暴力和冲突的措施
安全撤离
制定安全撤离计划
确保员工熟悉紧急出口、 安全通道和集合地点，以 便在发生暴力或冲突时能 够迅速撤离。
定期演练
组织员工进行安全撤离演 练，提高员工应对紧急情 况的能力和反应速度。
文化差异
不同背景和文化下的员工 可能存在价值观和行为习 惯的差异，这些差异可能 导致误解和冲突。
社会因素
社会压力和媒体影响
在高度关注工作场所暴力和冲突的社会环境下，员工可能面临来 自社会和媒体的巨大压力，这种压力可能转化为内在冲突。
法律法规不健全
缺乏有效的法律法规来规范和约束工作场所的行为，可能导致一些 员工利用法律漏洞，采取过激行为。
员工纪律与法律意识提高培训
遵纪守法，尊重社会公德。要培养并增强法制观念，懂得依法办事。在法制社会里，一个人
4 如果不学法，不懂法，不守法，不可能成为对社会有用的人。广大洁原公司的同事们千万不
要成为让领导担心的人、让父母揪心的人、让社会不放心的人。
不要因琐事引发一些不必要的纠纷。一旦发生矛盾、纠纷、摩擦，要通过正常程序和法律途
第二部分
打架成本 及其后果
The cost of fighting and its consequences
第二部分 打架成本及其后果
情节较轻的由公司给予严重警告至开除处分；情节严重，触犯刑律的， 由公安机关依照《刑法》，追究刑事责任。
打架总成本=10日拘留+500元罚款+医疗费+营养费+
交通费+误工费+心情郁闷+人格贬损
第三部分 打架斗殴的危害
3、给加害人的家庭造成巨大的经济负担。
人的生命和健康是无价的，可以说：以损害他人生命和健康为目的的打架斗殴行为是一 种最昂贵的消费行为。为此花上成千上万、几十万、甚至上百万都不是什么希奇事，花钱 如流水。有的家属痛苦的把这种情况比喻为：“辛辛苦苦几十年，一夜回到解放前。”当 前社会上流传这样的话：“有本事去挣钱”，下一句话是“没本事别打架”。
4、构成故意伤害罪，被追究刑事责任。
第四部分
打架处理的 法律依据
The legal basis of fighting
第四部分 打架处理的法律依据
生命权和健康权是人类最基本的权利。生命权和健康权是其它一切权利的基础。打架 斗殴行为严重威胁他人的生命与健康，轻者违反公司规章，严重者构成犯罪，将被追究 刑事责任。打架斗殴行为可能构成的罪名有两个：一个是“故意伤害罪”，另一个是 “故意杀人罪”。
防打架、斗殴应急方案1
乳山市环境保护再生能源BOT项目打架、斗殴应急预案编制：审核：审批：乳山绿色动力再生能源有限公司日期：二0一二年五月一、目标保证员工之间安定团结，杜绝对社会的不安定因素，使工地安全生产有序进行。
二、危险源识别1、各班组之间由于协调不合、各自利益而发生冲突。
2、班组不服从管理，对管理人员进行报复。
3、外来无业游民、地痞流氓与工地员工发生冲突。
4、工地员工外出与当地社会人员发生冲突。
5、人员内部喝酒闹事，外来人员喝酒到工地闹事。
三、应急小组成员注：险情发生时，如总指挥不在现场，由上表中顺序依次由副总指挥担任临时总指挥，事故指挥部主要成员应保持24小时开机。
四、预防措施1、由于工地情况复杂，施工人员来自全国各地，人员的素质普遍偏低，可能因为一些小事情争执发生冲突。
针对此现象，应加强工地现场巡逻，要求员工在工作中认真负责，加强安全防范措施，发现问题及时上报项目部相关领导，必要时通知当地派出所配合解决问题。
2、认真抓好信息收集工作，深入了解员工的思想动态，做好员工的政治思想工作，定期进行法律、法规的教育，规范员工的行为，及时发现员工的不安全因素，及时处理员工与员工之间的矛盾。
3、禁止工地员工在上班期间喝酒，定期对员工进行调查，对那些经常酗酒闹事的人员不允许在工地施工。
4、现场设置四个保安人员，设置门岗，建立外来人员进场须知，对于外来闹事人员，保安人员及时劝阻，劝阻不了的及时上报项目部，必要时协调当地派出所配合解决。
5、外出员工必须两人以上，教育员工外出必须遵守当地的法律、法规，遵守当地的风俗，禁止与当地社会人员发生冲突。
五、应急响应1、发现内部职工请愿、闹事者，应主动向应急小组报告，不要随意出面进行干涉。
要密切监视，记清主要人员的面貌特征。
2、发生外部群众与现场员工矛盾引起的闹事，应急小组人员应坚守岗位，防止一哄而上，并进行耐心说服，劝阻于门外，必要时以维护大门交通秩序为理由，疏散围观群众，待有关人员派人前来处置。
打架案件法律知识培训(3篇)
第1篇一、培训背景打架案件在我国社会中较为常见，涉及的法律问题复杂多样。
为了提高广大人民群众的法律意识，预防和减少打架事件的发生，增强自我保护能力，特举办本次打架案件法律知识培训。
二、培训目的1. 增强参训人员对打架案件法律知识的了解；2. 提高参训人员应对打架事件的能力；3. 预防和减少打架事件的发生；4. 增强社会和谐稳定。
三、培训对象1. 社区居民；2. 企业员工；3. 学校师生；4. 公安机关、司法行政机关工作人员；5. 法律服务工作者。
四、培训内容一、打架案件的概念及特征1. 概念：打架案件是指因民间纠纷、债务纠纷、婚姻家庭纠纷等引发的故意伤害他人身体或者故意损毁他人财物，情节轻微，尚不构成犯罪的案件。
2. 特征：（1）主体：打架案件涉及双方或多方当事人，包括成年人、未成年人等；（2）客体：包括人身权益和财产权益；（3）主观方面：故意伤害他人身体或故意损毁他人财物；（4）客观方面：实施了伤害他人身体或损毁他人财物的行为。
二、打架案件的管辖及立案标准1. 管辖：打架案件一般由侵权行为发生地或者被告住所地人民法院管辖。
2. 立案标准：（1）有明确的被告；（2）有具体的诉讼请求；（3）有充分的证据；（4）属于人民法院受理民事诉讼的范围。
三、打架案件的证据及举证责任1. 证据：（1）物证：如现场遗留的衣物、工具、车辆等；（2）书证：如医疗证明、鉴定意见、证人证言等；（3）证人证言；（4）当事人陈述；（5）视听资料；（6）鉴定意见。
2. 举证责任：（1）原告：证明侵权行为、侵权结果以及侵权人与侵权行为之间的因果关系；（2）被告：对原告主张的事实提出反驳证据。
四、打架案件的法律责任1. 刑事责任：故意伤害他人身体，致人轻伤以上的，依法承担刑事责任。
2. 民事责任：故意伤害他人身体或者故意损毁他人财物的，依法承担民事责任。
3. 行政责任：违反治安管理处罚法，扰乱公共秩序，妨害公共安全的，依法给予治安管理处罚。
打架案件法律知识培训(3篇)
第1篇一、培训背景打架案件在日常生活中较为常见，涉及到公民的人身权利和财产权利。
为了提高广大公民的法律意识，预防和减少打架案件的发生，特举办此次打架案件法律知识培训。
以下是本次培训的主要内容。
二、打架案件的法律定义打架，是指两个或两个以上的人因争执、纠纷等原因，使用拳脚、棍棒、刀具等物品进行攻击的行为。
根据《中华人民共和国治安管理处罚法》的规定，打架行为分为以下几种：1. 轻微打架：指双方当事人均未受伤，或者只有一方轻微受伤的打架行为。
2. 一般打架：指双方当事人均受到轻微伤害，或者一方受到轻微伤害，另一方受到一般伤害的打架行为。
3. 严重打架：指双方当事人均受到一般伤害，或者一方受到一般伤害，另一方受到严重伤害的打架行为。
4. 特别严重打架：指双方当事人均受到严重伤害，或者一方受到严重伤害，另一方受到特别严重伤害的打架行为。
三、打架案件的法律责任1. 民事责任打架行为造成他人人身、财产损害的，行为人应当承担民事责任。
根据《中华人民共和国民法典》的规定，民事责任包括以下几种：（1）赔偿损失：行为人应当赔偿因打架行为给受害人造成的经济损失。
（2）赔礼道歉：行为人应当向受害人赔礼道歉，消除影响。
2. 行政责任打架行为违反《中华人民共和国治安管理处罚法》的，公安机关可以依法对行为人进行行政处罚，包括警告、罚款、行政拘留等。
3. 刑事责任打架行为构成犯罪的，行为人应当承担刑事责任。
根据《中华人民共和国刑法》的规定，打架行为可能构成以下几种罪名：（1）故意伤害罪：行为人故意伤害他人身体，致人轻伤以上的，构成故意伤害罪。
（2）故意杀人罪：行为人故意杀害他人的，构成故意杀人罪。
（3）聚众斗殴罪：行为人聚众斗殴，致人重伤、死亡的，构成聚众斗殴罪。
四、如何预防打架案件的发生1. 提高法律意识：广大公民应当树立正确的法律观念，尊重他人，避免因争执、纠纷而引发打架。
2. 学会沟通：遇到矛盾和纠纷时，要学会用和平、理性的方式沟通，寻求解决问题的途径。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
10%
讨论:为什么会导致打架?
直接原因：员工打架都是“沟通不到位”惹的祸
根本原因： 车间主管没有从一开始就严格要求员工按 照公司规章制度做事，没有监管员工日常行 为，导致员工养成随随便便的懒散行为。
讨论：
作为组长，该如何在工作中人员平时严格要求员工，使员工养成良 好的工作习惯。 2、车间管理人员应多和员工沟通，发现员工心态变 化时要及时疏导，将问题解决在萌芽中。 3、员发生争执时，车间管理人员要在第一时间内处 理，并在第一时间内上报上级部门，通知HR-保安 组、HR-员工关系组进行协调处理。严禁私自处理。
打架的后果是什么？
对员工的后果: • 1、在公司内打架一律解雇处理→失去工作 • 2、在公司内打架一律送公安处理→留下案底，给自己的美好人生留下污点 • 3、打架造成对方受轻微伤以下（含）→要给予对方经济上的赔偿 • 4、打架造成对方受轻伤以上（含）→不但要进行经济上的赔偿，还要锒铛 入狱... 对公司的后果: • 1、造成流失率 • 2、员工有不安全感 • 3、间接部门人员介入处理，浪费人力成本
作为车间主管和组长代表公司在作好管理，给公司创造价值： • 1、管生产，就要管安全（打架也属于安全范筹） • 2、如果因为管理的问题，造成员工打架失去工作，留下案底，经济损失， 锒铛入狱 • 3、造成公司损失，那主管的价值如何体现？是值得各位深思和反省。
分析
①工作 ②欠债 80% 10%
③感情纠纷
1
Guang Dong Ellington Electronics Technology Co.,Ltd.
预防员工打架培训教材
部门：HR---保安组 日期：2013.11.13
2013年1月份至今公司打架斗殴事件统计(14件)
案件共同点：
1、都是小事引发打架事件 2、都是员工私自武力解决，没有寻求组长和主管协助 解决 4、都是组长或主管未能及时介入报HR-保安组处理 可避免的打架事
Thank You
4、一旦发生矛盾、纠纷、摩擦，要通过正常程序和途径来维 护自身的权利。要相信公司、相信领导、相信法律。私了 往往难了，拳头打不了天下，拳头只会打出麻烦。
10
公司制度
公司《员工奖惩条例管理细则》规定如下: 7.4.4在公司厂区内聚众闹事或打架斗殴 及对同仁施以暴力或有重大侮辱威胁者, 作解雇处理. HR-安全组规范车间管理通告：出现打架 斗殴事件，涉事人员所有上级管理者当 月KPI为零。视情节严重情况，培育推迟 一至六个月。