项目投资策划与管理
体育项目投资运营管理策划
体育项目投资运营管理策划一、引言体育项目投资运营管理策划是指对体育项目进行投资，并制定相应的运营管理策略，以最大化投资回报和项目运营效益的一项工作。
随着体育产业的快速发展，越来越多的投资者开始关注体育项目，并希望通过有效的管理策划来实现投资目标。
本文将从以下几个方面对体育项目投资运营管理策划进行探讨：1.投资前的市场调研和项目选择；2.投资后的资金管理和风险控制；3.运营管理的组织架构和人才培养；4.运营效益的评估和提升。
二、投资前的市场调研和项目选择在进行体育项目投资之前，市场调研和项目选择是至关重要的。
投资者需要了解体育市场的整体情况，包括市场规模、发展趋势、竞争格局等，并结合自身的资源和优势进行项目选择。
1.市场调研：通过市场调研来了解体育市场的发展情况，包括人口规模、收入水平、消费习惯等。
同时还需要了解目标群体对体育项目的需求和接受度，以确定投资方向和目标市场。
2.项目选择：根据市场调研结果和自身条件，选择合适的体育项目进行投资。
需要考虑项目的创新性、可行性、竞争优势等因素，并进行风险评估和预测收益，确保选择的项目符合投资目标和预期回报。
三、投资后的资金管理和风险控制一旦进行了体育项目投资，投资者需要对资金进行有效管理和风险控制，以确保项目的可持续发展和最大化投资回报。
1.资金管理：建立科学的资金管理制度和流程，包括预算、审批、核算等环节，实现资金的合理配置和有效利用。
同时，还需建立风险评估和控制体系，及时发现和解决投资风险。
2.风险控制：对于体育项目投资来说，市场风险、运营风险和资金风险是常见的风险类型。
投资者需要制定相应的风险控制策略，包括分散投资、合理定价、严格合同管理等，以最大限度地降低风险。
四、运营管理的组织架构和人才培养对于体育项目的运营管理，合理的组织架构和高素质的管理团队是关键因素。
投资者需要在运营管理中注重人才培养和团队建设，以提升项目的运营效率和竞争力。
1.组织架构：根据体育项目的特点和需求，建立适合的组织架构，明确职责和分工，建立有效的沟通机制和决策流程，并确保顶层设计与实际运作相结合。
开发区 固定资产投资 岗位职责
开发区固定资产投资岗位职责开发区固定资产投资岗位职责主要包括以下几个方面：一、投资策划与研究1.跟踪市场动态，研究固定资产投资相关政策法规，及时了解国家、地方对于固定资产投资的政策举措；2.分析和评估固定资产投资项目的风险和收益，提出科学合理的投资建议；3.编制固定资产投资项目的可行性研究报告，包括市场分析、投资预算、项目盈利预测等；4.指导上级决策部门进行投资决策，提供决策依据。
二、投资项目策划与管理1.负责策划和组织固定资产投资项目的实施计划，明确项目的目标、任务和进度；2.调研项目所需的各类资源情况，包括资金、土地、人力、技术等，为项目提供全面支持；3.协调各环节的工作，确保投资项目按计划开展，完成各项指标；4.监督项目进展情况，及时发现问题和风险，提出解决方案；5.参与项目验收工作，确保项目按时、按质、按量完成，并顺利移交下一环节。
三、投资项目的资金筹措1.负责编制投资项目的预算，并合理安排资金使用，实现与投资计划的匹配；2.开展投资融资工作，与金融机构协商，争取支持资金的到位；3.监督资金使用情况，确保项目资金使用的有效性和合规性。
四、投资项目的风险管理1.建立固定资产投资项目的风险管理制度，对项目的各个环节进行风险识别和评估；2.制定风险防范策略，提前预防并应对项目风险的发生；3.监督项目风险控制措施的执行情况，确保风险控制工作的有效性。
五、投资项目的绩效评估与分析1.负责编制投资项目的绩效评估报告，对项目投资效益进行分析和评估；2.提供项目投资的准确数据和信息，为决策部门提供参考；3.定期跟踪项目的绩效情况，及时提出改进意见。
六、固定资产投资业务推广与合作1.组织固定资产投资项目的宣传推广，扩大项目的影响力和知名度；2.开展固定资产投资相关业务的合作，与相关企事业单位建立合作关系，争取更多的支持。
以上是开发区固定资产投资岗位的主要职责，随着开发区的不断发展和需求的变化，岗位职责可能会有所调整和补充。
投资建设管理部职责
投资建设管理部职责投资建设管理部是一个组织机构，负责规划、管理和监督投资项目的建设和运营。
该部门的职责涵盖了项目策划、项目评估、项目实施、项目管理和项目监督等方面。
下面将详细介绍投资建设管理部的职责。
投资建设管理部负责项目策划。
在项目策划阶段，该部门的工作人员将根据市场需求、政策和规划要求，制定项目的基本方案和实施计划。
他们会对项目的可行性进行评估，对项目的技术、经济和社会效益进行分析，以确保项目的可行性和可持续发展。
投资建设管理部负责项目评估。
在项目评估阶段，该部门会对项目的投资回报率、风险分析和社会效益进行评估。
他们会从市场需求、技术可行性、经济效益等方面进行全面评估，以确定项目的可行性和优先级。
同时，他们还会对项目的环境影响和社会效益进行评估，以确保项目符合可持续发展的要求。
接下来，投资建设管理部负责项目实施。
在项目实施阶段，该部门的工作人员将负责组织、协调和监督项目的各个环节。
他们会与设计院、施工单位、监理单位等进行沟通和协调，确保项目的顺利实施。
同时，他们还会进行项目进度和质量的监督，及时发现和解决问题，以确保项目的质量和进度符合要求。
投资建设管理部还负责项目管理。
在项目管理阶段，该部门的工作人员将制定和实施项目管理制度和规范，确保项目按照合同要求和管理制度进行实施。
他们会对项目的进度、质量、成本、安全等进行监督和控制，及时发现和解决问题，以确保项目的顺利进行。
投资建设管理部负责项目监督。
在项目监督阶段，该部门会对项目的运营和维护情况进行监督和评估。
他们会对项目的运营数据、设备状况和维护情况进行定期检查，及时发现和解决问题，以确保项目的正常运行和维护。
投资建设管理部是一个非常重要的组织机构，负责规划、管理和监督投资项目的建设和运营。
该部门的职责涵盖了项目策划、项目评估、项目实施、项目管理和项目监督等方面。
通过科学的管理和有效的监督，投资建设管理部能够确保项目的顺利实施和可持续发展，为社会经济的发展做出积极贡献。
项目投资规划
项目投资规划项目投资规划是指为了实现特定目标或追求特定利益，根据项目需求和市场环境等因素，对投资行为进行全面夯实的计划和安排。
它涵盖了项目的财务需求、投资预算、资金筹集、风险评估和回报分析等方面，为投资者提供了科学、有效的决策依据。
一、项目背景与目标在进行项目投资规划之前，我们首先要明确项目的背景和目标。
项目背景包括了市场需求、竞争现状、技术趋势等因素，可以为项目投资提供市场的指导和环境分析。
项目目标是对项目成果的具体描述，包括了收益目标、市场份额目标等，有助于明确投资的期望回报。
二、资金需求与投资预算项目投资规划的核心是确定资金需求和投资预算。
资金需求是指项目在不同阶段所需要的资金量，包括项目前期的研发、市场推广以及项目后期的设备采购等费用。
投资预算则是对这些费用进行合理的安排和分配，确保项目的顺利进行。
三、资金筹集与融资方式资金筹集是项目投资规划中非常重要的一环，它决定了项目能否得到充分的资金支持。
为了筹集资金，投资者可以选择不同的融资方式，如自筹资金、银行贷款、风险投资和股权融资等。
在选择融资方式时，需要综合考虑项目的特点、风险承受能力和资本市场的环境等因素。
四、风险评估与风险控制项目投资规划需要对潜在的风险进行评估，并制定相应的风险控制措施。
风险评估可以根据项目的技术、市场、经营和财务等方面来分析，从而找出潜在的风险点，并制定相应的预防和控制计划。
通过有效的风险控制，可以降低项目的投资风险，提高项目的成功率。
五、回报分析与退出策略回报分析是项目投资规划中必不可少的一部分，它可以帮助投资者评估项目的投资回报和退出策略。
回报分析包括了财务指标的测算，如投资回收期、净现值、内部收益率等，以及市场营销策略、竞争优势等方面的分析。
根据回报分析的结果，投资者可以决定是否投资该项目，并制定相应的退出策略。
六、监控与评估项目投资规划并不是一次性的工作，而是需要不断进行监控和评估，以确保项目的顺利实施。
监控与评估可以根据项目的进度、财务状况和市场情况等进行，及时发现问题并进行调整。
房地产投资的项目管理流程
房地产投资的项目管理流程房地产投资是一项复杂而严谨的过程，要确保项目的顺利进行，必须进行有效的项目管理。
本文将介绍房地产投资项目的管理流程，包括项目准备、项目策划、项目执行和项目结束等阶段。
一、项目准备阶段在进入实际的投资操作之前，项目准备阶段是至关重要的。
在这个阶段，投资者需要进行以下几个关键步骤：1. 招商与选址：在这一阶段，投资者需要寻找潜在的投资机会并选择适合的地理位置。
这个过程需要考虑市场需求、竞争情况以及法律法规等因素。
2. 市场调研：进行全面的市场调研是确保项目成功的关键步骤。
投资者需要了解目标市场的潜在需求、竞争对手和市场趋势等信息。
3. 风险评估：在确定投资项目之前，需要进行全面的风险评估。
这包括政策风险、市场风险、财务风险等方面的评估，并采取相应的风险控制措施。
二、项目策划阶段在项目准备阶段完成后，接下来是项目策划阶段。
在这个阶段，投资者需要制定详细的项目计划，明确项目的目标和实施方式。
以下是几个关键步骤：1. 目标设定：在这一阶段，投资者需要明确项目的目标和预期成果。
这些目标可以是财务上的，也可以是市场份额或房产销售量等方面的。
2. 资金筹集：在项目策划阶段，投资者需要确定项目所需的资金，并采取相应的筹资方式，包括自有资金、银行贷款、合作伙伴投资等。
3. 项目组建：为了实施项目，需要组建专业的项目团队。
这个团队可能包括项目经理、市场营销人员、财务专家等，根据项目的具体需求灵活配置。
三、项目执行阶段一旦完成项目策划阶段，接下来就是项目执行阶段。
在这个阶段，投资者需要全力以赴实施项目，并做好相应的管理和监督。
以下是几个关键步骤：1. 进度管控：项目经理需要确保项目按照预定计划进行。
这包括制定详细的项目进度表、分解任务并设定里程碑等。
2. 质量管理：确保项目交付的质量是投资者的重要责任之一。
相关人员需要制定并执行质量控制计划，确保项目达到预期的质量标准。
3. 成本控制：有效管理项目的成本是确保投资回报的重要因素。
投资公司策划部管理制度
第一章总则第一条为规范投资公司策划部（以下简称“策划部”）的运作，提高策划工作效率，保障公司投资项目的顺利实施，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于策划部全体员工及参与策划项目的工作人员。
第三条策划部主要职责：1. 负责公司投资项目的策划、论证、评估及跟踪管理；2. 搜集、整理行业信息，为公司投资决策提供数据支持；3. 协调各部门，确保投资项目的顺利实施；4. 负责公司投资项目的宣传、推广及品牌建设。
第二章组织架构与职责第四条策划部设部长一名，副部长一名，下设策划一组、策划二组、市场调研组。
第五条部长职责：1. 负责策划部的全面工作，组织实施公司投资项目的策划、论证、评估及跟踪管理；2. 指导副部长及各组成员开展工作；3. 负责策划部的内部管理，优化工作流程，提高工作效率；4. 定期向上级领导汇报工作进展。
第六条副部长职责：1. 协助部长开展工作，负责策划部的日常管理工作；2. 分管策划一组、策划二组、市场调研组；3. 定期组织部门会议，总结工作，提出改进措施；4. 负责部门内部培训，提高员工业务水平。
第七条策划一组职责：1. 负责公司投资项目的策划、撰写策划报告；2. 协助其他部门完成项目可行性研究报告；3. 参与项目论证、评估及跟踪管理。
第八条策划二组职责：1. 负责公司投资项目的宣传、推广及品牌建设；2. 负责策划部内部资料整理、归档；3. 协助其他部门完成项目实施过程中的宣传、推广工作。
第九条市场调研组职责：1. 负责搜集、整理行业信息，为公司投资决策提供数据支持；2. 负责对投资项目所在行业进行分析，预测市场发展趋势；3. 参与项目论证、评估及跟踪管理。
第三章工作流程第十条投资项目策划流程：1. 接到项目申报后，策划一组进行初步筛选，确定项目可行性；2. 策划一组负责撰写策划报告，提交部长审批；3. 部长组织召开项目论证会，邀请相关部门及专家参与；4. 根据论证结果，策划一组修改完善策划报告；5. 策划部向公司领导汇报，获得批准后进入实施阶段。
固定资产投资项目建设程序和管理
固定资产投资项目建设程序和管理一、引言固定资产投资项目是指根据国家发展规划和经济需要，在一定时期内，经过计划、设计、建设和投产过程，形成为可使用的实物资产的投资活动。
在投资项目建设过程中，正确的程序和管理至关重要，可以确保项目的顺利进行和有效管理。
二、项目策划阶段1.项目可行性分析在项目策划阶段，需要进行项目可行性分析。
该分析包括市场需求分析、技术可行性分析、经济可行性分析和社会可行性分析等。
通过对各项指标的评估和分析，作出是否继续进行该投资项目的决策。
2.项目立项在通过可行性分析后，需要进行项目立项。
项目立项需要经过审批程序，包括层层审批、提交相关报告和材料等。
通过立项决策，确定项目的实施和投资计划。
三、项目设计阶段1.项目设计项目设计包括方案设计、施工图设计和设备选型等。
设计阶段需要根据项目的需求和要求，制定详细的设计方案，并进行设计审查和确认。
2.设计文件审批设计文件需要提交给相关部门进行审批。
审批程序包括技术审查、安全审查、环境审查等环节。
通过审批后，可以进行下一步的施工和采购工作。
四、项目建设阶段1.施工准备施工准备包括场地准备、施工人员招聘和物资采购等。
通过充分的准备工作，确保后续施工工作的顺利进行。
2.施工管理施工过程中需要进行进度控制、质量管理和安全管理等。
通过制定施工计划、组织管理人员和施工队伍、加强施工现场安全管理等，确保施工工作按计划进行，并保证工程质量和施工安全。
3.设备采购和安装根据项目需求，进行设备采购和安装工作。
需要制定采购方案、开展供应商选择和谈判，并进行设备验收和安装管理，确保设备的有效使用和运行。
五、项目投产阶段1.试运行设备安装完成后，需要进行试运行。
试运行期间，需要进行设备调试、工艺流程优化和人员培训等。
通过试运行的反馈和调整，进一步优化和完善投产效果。
2.项目交接和验收项目完成后，需要进行项目交接和验收工作。
包括项目交接资料的整理、验收报告的编制和项目验收会议的召开等。
投资与工程管理方案范本
投资与工程管理方案范本一、项目概况1.1 项目名称本项目名称为"XX工程项目"1.2 项目背景该项目位于XX市，是一项包括土地开发、建筑施工、市政设施建设等多个领域的综合工程项目。
项目规模较大，相关投资金额较高，需要进行严格的投资和工程管理。
1.3 项目目标本项目的目标是在规定的时间内完成土地开发、建筑施工和市政设施建设，并确保项目达到预期产出和效益。
1.4 项目范围与内容该项目的范围包括土地开发、建筑施工和市政设施建设的全过程管理。
具体工作包括但不限于用地规划、设计审批、施工管理、质量控制、成本预算和项目验收等方面的工作。
1.5 项目预期效益本项目预期产出较高的经济效益和社会效益，将为当地社会和经济发展做出积极贡献。
二、投资管理方案2.1 投资计划该项目的总投资额度为XX亿元，按照土地开发、建筑施工和市政设施建设的不同阶段进行逐步投入。
2.2 投资来源项目资金主要来源于自有资金和银行贷款。
在筹措资金的过程中，要遵循稳妥、合规、权衡的原则，保证项目的资金需求和供给的平衡。
2.3 投资监管针对项目资金的使用和流动，要建立严格的监管机制，确保投资的合理性和效率性。
2.4 风险管理项目投资中存在一定的风险，需要建立完善的风险管理体系，对各类风险进行有效的识别、评估和控制。
2.5 投资效益评估项目完成后，对投资效益进行评估和监测，及时发现问题并采取必要措施。
同时，评估结果将作为未来投资决策的重要参考依据。
三、工程管理方案3.1 项目管理组织架构建立项目管理委员会，并设置专门的项目管理办公室，组建项目管理团队，明确各岗位职责和权责。
3.2 项目阶段管理设立土地开发、建筑施工和市政设施建设的专门部门，对不同阶段的工程进行细化的管理。
3.3 项目进度管理制定详细的项目进度计划，并对进度进行严格的监控和控制，确保项目按时完成。
3.4 质量管理建立严格的质量管理体系，对各类工程质量进行全过程的控制和检测，确保工程质量符合要求。
项目资金策划及管控要点
项目资金策划及管控要点随着经济的发展和社会的进步，项目的规模和复杂度不断增加，资金管理也变得愈发重要。
有效的资金策划和管控可以保证项目按时完成、在预算内完成，同时也可以最大限度地降低风险和增加投资回报率。
本文将讨论项目资金策划及管控的要点，帮助项目管理人员更好地管理项目资金。
I.项目资金策划：1.制定项目预算：在项目启动阶段，需要制定详细的项目预算，包括项目成本、人力资源成本、采购成本、运营成本等。
预算需要充分考虑项目的复杂度和风险，并留有一定的预留。
2.风险评估：在制定预算的过程中，需要进行全面的风险评估，包括市场风险、技术风险、政策风险、供应链风险等。
针对各类风险，需要进行相应的预留和控制措施。
3.资金筹集：根据项目预算，制定资金筹集计划，考虑包括自有资金、银行贷款、股权融资等各种资金来源。
要综合考虑资金来源的成本和风险，选择最优的资金筹集方式。
4.费用管理：在项目执行阶段，需要对项目费用进行深入的管理，包括成本核算、费用控制、费用审批等。
需要建立完善的费用管理制度，确保项目费用的有效控制。
II.项目资金管控：1.资金监管：建立有效的资金监管制度，包括资金流动的审批、支付、结算等流程。
要建立健全的资金监管体系，加强对资金流动的管控。
2.成本核算：对项目成本进行合理的核算，确保成本的真实性和准确性。
需要建立成本核算的标准和流程，及时发现和纠正成本偏差。
3.预警机制：建立项目资金预警机制，及时识别项目资金风险，采取相应的应对措施。
要建立健全的风险预警机制，提高项目资金管控的敏感性和及时性。
4.资金利用效率：加强对项目资金的利用效率的监管，包括资金利用的合理性、效率性、经济性等。
需要建立资金利用效率的评估体系，促进项目资金的有效利用。
5.资金结余管理：对项目中产生的资金结余进行合理管理，包括资金的存储、投资、流动等。
需要建立资金结余管理的规章制度，提高项目资金的使用效益。
6.绩效评估：对项目的资金使用效果进行绩效评估，及时发现问题，促进项目资金的有效使用。
2024年项目投资计划书(5篇)
2024年项目投资计划书大家好，您现在看到的是我准备做的项目，需要您的支持和帮助，一次投入，两次回报。
我想做的项目是：为组建网络公司做准备。
而组建公司的费用太大，现在本人的资金不够，所以需要____个人借款____块钱，让我来购买服务器一台，来赚钱攒钱早日能还清大家的欠款和成立网络公司做准备。
买服务器做什么。
用服务器来做我们接来的企业网站、合租空间、企业黄页等企业化网站业务存放托管的运作。
____要购买服务器来做呢。
因为做一个企业网站，需要设计+空间存放。
过去都是设计完了，购买别的网络公司虚拟主机业务，存放设计好的网站程序，就可以在互联网上显示了。
如果自己有____务器的话，正好节约了到别的公司购买虚拟主机的过程，直接放置到自己的服务器上。
好处是：一是方便管理、二是节约了费用，如果设计+空间费用为____块钱，设计完了需要找别的公司购买空间的费用就可以节约下来（至少____块钱以上），放到我们自己的服务器上了。
这样可以留下更多的钱备用了。
那我们投资者需要做什么。
各位投资者，只需要转给我____元钱，我尽快运作这个项目，半年内退还给您____元钱，年底的时候再给您____元钱，作为支持我的感谢金。
光给你____块钱就可以了吗。
我给大家介绍一下具体服务器的费用：如果还不上怎么办。
这个您不需要担心，运作了____个月，如果没有赚回____元的话，我就会马上去找工作，一个月工资不会低于____元的，这样____个月下来的话，大家的____元钱就有着落了。
我会在半年内还给大家的。
我们如何知道你运作的项目业绩如何。
我会定期将收益情况以邮件、博客发布形式，发送给大家，这样大家就会知道我们的项目进展如何了。
我们能相信你吗。
这个问题，实在是无法回答，所以合作项目只需____个人一起投资，这样钱数少，而且都是熟悉的朋友，我不会欺骗我的朋友的。
我们除了给你钱外，还可以做什么。
除了投资给我钱外，还可以帮我联系制作企业网站的业务，我会按照比例，给你介绍费用的，费用的____%。
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项目投资策划与管理 课程大纲：
一、投资项目策划
1.项目管理基本概念
(1)项目管理基础知识
(2)企业发展项目群与改善项目群
(3)企业发展项目类型与特点
(4)企业发展产品类型与特点
(5)企业发展项目过程与内容
案例研讨: 一个研发成功的失败项目
2.项目组合与资金分配
(6)组合管理与项目管理
(7)行业利润和研发投入
(8)发展投资与产品组合
(9)发展投资与改善投资
案例研讨: 两个集团的不同产品矩阵
3.投资机会与方向决策
(10)决策模式与可行性研究
(11)筛选决策的漏斗模式
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(12)漏斗模型的市场分析
(13)漏斗模型的技术与产品分析
(14)漏斗模型的企业竞争力分析
(15)实际应用中的评价纲目与过程
案例研讨:两亿投资项目的成败评价
4.立项决策与信息收集
(16)立项决策与信息收集
(17)政策法规信息与立项决策
(18)国际经济信息与立项决策
(19)行业供需信息与立项决策
(20)技术发展信息与立项决策
(21)标准规范信息与立项决策
阅读材料:张家口水厂并购的调查报告5.立项决策与市场预测
(22)成熟期市场预测-等增量预测
(23)成熟期市场预测-相关回归分析
(24)成长期市场预测-趋势外推曲线拟合
(25)启动期市场预测-生命周期曲线拟合
预测练习: 世界塑料市场产量预测
中国人造金刚石销量预测
研讨题目：中游产品市场的预测方法
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6.立项决策与方案选择
(26)投资规模选择-非概率决策
(27)投资规模选择-概率决策
(28)建设地址选择-加权记分法
(29)战略供应商选择-价值工程分析
研讨题目:主设备供应商的选择评价标准7.立项决策与经济模型
(30)项目经济模型的结构
(31)项目经济模型的模块
(32)投资总额与流动资金估算
(33)产品价格与生产成本估算
(34)固定资产折旧和无形资产摊销
(35)产品投资项目的经济模型
(36)技术改造项目的经济模型
(37)系统集成项目的经济模型
研讨题目:固定成本与可变成本的估算
8.立项决策与经济分析
(38). 项目的销售利润率
(39)项目的投资回收期
(40)项目的投资利润率
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(41)项目的累计净现值NPV
(42)项目的内部收益率
(43)项目的盈亏平衡分析
(44)项目的经济敏感性分析
(45)项目的不确定性分析
(46)虚拟现实与过程仿真
二、投资项目执行
9.项目综合管理
(47)综合管理内容与过程
(48)项目目标与约束条件
(49)外部条件变化应对
(50)内部计划变更控制
Workshop:本企业典型项目的项目目标与约束条件10.项目范围管理
(51)范围管理内容与过程
(52)范围定义与约束关系
(53)项目范围分解与WBS
Workshop:本企业典型项目的工作分解
11.项目时间管理
(54)项目时间管理内容与过程
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(55)CPM日程网络设计
(56)关键链计划技术(CCM)
(57)进度跟踪与趋势预测
Workshop:本企业典型项目的日程设计
12.项目费用管理
(58)项目费用管理内容与与过程
(59)项目资源配置
(60)估算方法与估算精度
(61)财务的费用控制手段
Workshop:本企业典型项目的费用估算
13.项目人力资源管理
(62)项目人力资源管理内容与过程
(63)项目组织形式与“一仆二主”
(64)人员“商数”理论与项目要求
(65)项目组织管理的软技术
Workshop:本企业项目组织方式与人员管理特点14.项目质量管理
(66)质量管理内容与过程
(67)项目质量管理与常规质量管理
(68)项目质量计划、质量控制与阶段评审
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(69)产品设计的POKE–YOKE与项目策划的PDPC Workshop:本企业典型项目的PDPC
15.项目风险管理
(70)风险发生概率与影响程度
(71)风险应对的4种策略
(72)风险列表与定性分析
(73)15.4 风险定量分析-蒙特卡罗仿真
Workshop:本企业典型项目的风险列表与对策16.项目过程控制
(74)反馈过程控制
(75)状态控制环和基准控制环
项目过程控制基准勤劳的蜜蜂有糖吃
(76)
(77)项目实施阶段评审
(78)项目管理流程图
Workshop:现场问题讨论与解答。