国有企业财务管理中存在的问题及对策分析
国企财务管理存在的问题及对策探讨
国企财务管理存在的问题及对策探讨随着中国经济的不断发展壮大，国有企业在国家经济体系中扮演着重要的角色。
国企在财务管理方面存在着一些问题，这些问题不仅影响着企业自身的发展，也影响着国家经济发展的全局。
有必要对国企财务管理存在的问题进行深入分析，并提出相应的对策，促进国企财务管理水平的提高。
一、问题分析1. 资金管理不规范国有企业拥有着丰富的资金资源，然而资金管理却并不规范。
一方面，部分国企经营者缺乏对资金运用的有效管理和控制，出现了大量闲置资金和盲目的投资行为；也存在着对外融资渠道单一，过多依赖银行贷款，导致了企业的资金成本增加和风险加大的问题。
2. 财务信息披露不透明国有企业的财务信息披露在一定程度上存在着不透明的问题。
部分国企在财务报表编制过程中存在着数据造假、虚报利润等行为，导致了财务信息失真，影响了投资者的投资决策和市场的公平竞争。
3. 决策机制不够科学部分国有企业在财务管理决策中缺乏科学性和系统性，主要表现为决策程序不够规范、依靠个人意识和经验的问题。
这种情况下，容易出现决策失误和资源浪费的情况，不利于企业的长期发展。
4. 成本控制不力部分国有企业在成本控制方面存在着不力的问题。
由于缺乏有效的成本控制手段和机制，造成了企业生产成本的不断增加，导致了企业经营效益的下降，降低了企业的市场竞争力。
5. 风险管理不足部分国有企业在面对外部市场的变化时，缺乏有效的风险管理手段和策略，容易受到外部市场的冲击和波动。
一旦发生市场变化，会给企业带来较大的经营风险，甚至对企业的生存和发展造成威胁。
以上述种种问题分析，可以看出国有企业在财务管理方面存在着不容忽视的问题，这些问题严重影响了企业自身的经营和发展，也对国家经济的发展带来了一定的不利影响。
二、对策探讨1. 完善资金管理制度国有企业应该建立起完善的资金管理制度，明确资金使用的权限和程序，加强对资金的监控和管理，避免闲置资金的产生，降低资金的成本。
要多渠道开发融资渠道，减少对银行贷款的依赖，降低企业的资金风险。
国有企业财务管理中存在的问题及对策
国有企业财务管理中存在的问题及对策问题一：缺乏透明度与公开性在国有企业财务管理中存在一系列问题，其中一个主要问题是缺乏透明度与公开性。
由于国有企业具有特殊的经济地位和社会责任，公众对其财务状况和经营情况有着合理的关注和期待。
然而，实际上，许多国有企业在财务信息披露方面存在缺陷，难以满足公众和投资者的需求。
对策一：加强财务信息披露为了提高国有企业财务管理的透明度和公开性，应采取以下对策：1.建立健全的财务信息披露制度：国有企业应制定明确的财务信息披露政策，确保财务报告准确、完整地展示企业的财务状况和经营情况。
2.定期公开财务报告：国有企业应按照规定的时间表，定期公开财务报告，提供包括利润表、资产负债表和现金流量表等相关财务信息，以保证公众对企业财务状况的了解。
3.加强信息披露的质量和可读性：国有企业应确保披露的财务信息具有足够的质量和可读性，以满足公众和投资者的需求。
问题二：虚假财务报告问题国有企业财务管理中另一个普遍存在的问题是虚假财务报告。
由于利益驱动和缺乏有效的监督机制，一些国有企业可能在财务报告中故意夸大盈利、隐瞒亏损，以获得更多的资源和支持。
这种行为不仅会误导投资者和其他利益相关方，还会损害国有企业的声誉和形象。
对策二：加强内部控制和监督为了解决国有企业虚假财务报告问题，应采取以下对策：1.加强内部控制机制：国有企业应建立健全的内部控制制度，明确分工和责任，确保财务报告的准确性和真实性。
2.强化独立审计制度：国有企业应委派独立的审计机构对财务报告进行审计，以提高财务报告的可信度和公正性。
3.设立外部监管机构：建立独立的外部监管机构，对国有企业的财务报告进行监督和审查，防止虚假财务报告的发生。
问题三：资源配置效率低下国有企业的财务管理中还存在资源配置效率低下的问题。
由于存在权力过于集中、决策效率低下等因素，国有企业在资源配置中常常出现盲目投资、浪费和低效运营等现象，导致资金的浪费和资源的低效利用。
国有企业财务管理中存在的问题及对策
国有企业财务管理中存在的问题及对策国有企业在财务管理中存在着一些问题，这些问题需要及时的解决和对策，以保证国有企业的稳健经营和健康发展。
本文将重点围绕国有企业财务管理中存在的问题及对策进行讨论，希望为相关决策者和管理者提供一些参考和借鉴。
1. 资金管理不善国有企业在资金管理方面存在着不善的情况，主要表现为资金使用效率低、资金闲置现象严重、资金投资和运营不够灵活等。
这些问题导致了企业资金的浪费和效益的低下。
2. 会计核算不规范国有企业在会计核算方面存在着不规范的情况，主要表现为财务数据不真实、不准确、不及时，以及存在着会计作假等问题，这严重影响了企业的经营和管理。
4. 资产负债管理不当国有企业在资产负债管理方面存在着不当的情况，主要表现为负债结构不合理、资产配置不合理、资产负债比例失衡等问题，这对企业的经营和发展构成了较大的威胁。
5. 成本控制不力国有企业在成本控制方面存在着不力的情况，主要表现为成本计算不准确、成本管控不严格、成本控制意识不强等问题，这导致了企业成本的不断增加和效益的下降。
二、国有企业财务管理的对策3. 加强财务风险管控国有企业需要加强财务风险管控，提高风险预测的准确性，加强风险防范的力度，及时应对风险事件，以降低企业的经营风险，确保企业的稳健经营。
4. 合理资产负债管理国有企业需要合理进行资产负债管理，优化负债结构，合理配置资产，调整资产负债比例，以降低企业的经营风险，保证企业的资产安全和盈利能力。
结语：国有企业在财务管理中存在着一些问题，需要及时的解决和对策。
通过加强资金管理、规范会计核算、加强财务风险管控、合理资产负债管理和强化成本控制等一系列对策，可以有效的解决国有企业财务管理中存在的问题，促进国有企业的稳健经营和健康发展。
希望国有企业能够认真对待这些问题，并采取有效的对策，提高财务管理水平，为国有企业的发展注入新的活力和动力。
国有企业财务管理中存在的问题及对策
国有企业财务管理中存在的问题及对策当前国有企业的财务管理中主要存在企业内部制衡机制不完善导致内部控制制度执行不严或流于形式、会计信息失真、存货管理不佳、风险管理不善等问题，从而导致企业业绩不佳，因此国有企业要不断加强内部控制、提高会计信息质量、加强存货的日常管理，并要合理规避财务风险。
标签：国有企业财务管理对策一、国有企业财务管理中存在的主要问题1.企业治理结构不完善与内部控制执行不力。
由于所有者代表缺位，我国国有企业普遍公司治理结构不完善，或流于形式，从而导致股东大会、董事会、管理层及监事会之间内部制衡机制不完善，特别是缺乏所有者对经理层这个基本的制衡机制，因此，也使得内部控制难以有效执行，导致了各种财务管理问题，主要表现在两个方面。
首先由于所有者代表缺位，所有者对管理者的制衡比较弱，内部人控制现象比较突出，出现了管理者与国家博弈的现象;其次由于缺乏对经理层应有的制约，导致了许多的内部控制制度往往行同虚设，造成了会计信息不真实、盲目投资担保、设立外、利用国有资产为自己牟利、甚至私分巧夺国有资产等许多财务管理问题。
2.会计信息失真。
我国国有企业会计信息失真主要表现为:(1)会计报表虚假。
具体表现在，人为地调整报表数字，甚至编报两套报表，一套自用，一套对外提供，导致报表使用者不能了解企业真实的财务状况和经营成果。
(2)收入、成本、费用、资产失真。
收入的失真主要表现是，截留、转移、坐支收入；成本费用失真的表现是，多列或少列成本，甚至通过人为方式调整损益，虚盈实亏或虚亏实盈；资产不实主要表现为，企业资产账面价值不能反映企业各项资产的实际拥有数额，资产管理混乱，造成家底不清、账实不符。
(3)财务账目管理混乱。
在会计账簿设置和会计科目的使用上，没有严格按照财政部的有关规定来设置，会计核算缺乏系统性，账目混乱，账证、账账、账表、账实严重不符。
3.存货管理不善。
在我国国有企业里，存货管理不善是导致亏损的又一个重要原因。
国有企业财务管理中存在的问题及对策
国有企业财务管理中存在的问题及对策国有企业作为国家经济中的重要组成部分，其财务管理对于促进经济的健康发展和实现可持续发展具有重要意义。
然而，在实际操作中，国有企业财务管理存在着一些问题，对此，需要采取相应的对策来解决。
本文将从不同角度探讨国有企业财务管理中存在的问题，并提出相关对策。
一、问题描述（1）财务报表编制不规范国有企业的财务报表编制往往存在不规范的现象，表现在会计准则的选择、核算政策的制定和执行、报表披露的不完整等方面。
这导致了财务报表的真实性和可靠性受到质疑。
（2）资金管理困难国有企业的资金管理存在困难，主要表现在资金回笼周期长、资金使用效率低下等方面。
这导致了企业运营和发展受到制约，还可能导致企业资金链断裂。
（3）内部审计不到位国有企业的内部审计在实践中存在不到位的问题，表现在审计程序、审计方法和审计人员等方面缺乏有效监督和落实。
这可能导致企业内部控制失灵和风险无法及时发现和防范。
（4）薪酬激励机制不完善国有企业薪酬激励机制缺乏科学性和激励效果，表现在薪酬水平低、激励措施不明确和激励方式单一等方面。
这可能导致企业人才流失和员工积极性不高。
二、对策建议（1）加强财务管理规范国有企业应加强财务管理规范，建立健全财务管理制度和流程。
通过制定统一的会计准则、核算政策和报表披露要求，提升财务报表的真实性和可靠性。
（2）优化资金管理国有企业应优化资金管理，加强资金计划、预算和控制。
通过加强资金监管和回收机制，缩短资金回笼周期，并加强资金使用效率，实现资金的有效运作。
（3）强化内部审计国有企业应强化内部审计，建立有效的内部控制和风险管理体系。
加强审计程序和方法的标准化，提高审计人员的专业素质和独立性，确保内部审计的有效性和及时性。
（4）完善薪酬激励机制国有企业应完善薪酬激励机制，基于绩效评价和市场竞争情况，制定合理的薪酬水平和激励措施。
同时，采用多元化的激励方式，包括薪酬激励、培训和晋升机会等，激发员工的工作积极性和创造力。
国有企业财务管理中存在的问题及对策
国有企业财务管理中存在的问题及对策财务管理居企业管理的中心地位,在解决国有企业改革面临一系列深层次矛盾和问题时,首先要解决财务管理中存在的问题,国有企业才会沿着健康的轨道发展。
一、国有企业财务管理中存在的问题(一)预算制度形同虚设,管理有章无序相当多的企业尚未建立健全预算管理制度,有的企业虽然有了预算制度,但预算没有成为企业组织生产经营活动的法定依据,有章不循,随意更改,使预算成为摆设。
有的企业预算不切实际,指标不科学,缺乏严密的计量标准和考核依据,成本费用约束软弱。
(二)资金流向失控,加大了财务风险1、企业资金的流向与控制脱节企业资金的流向与控制脱节,体外循环严重,事前控制乏力,事后审计监督走过场,缺乏可行的考核办法。
资金的收支缺乏统一的控制,随意性大,使用混乱,占用不尽合理,导致现金流量不平衡,支付能力不足,实际上靠借新还旧来维持经营;有的企业对子公司的投融资情况、资金收支、对外担保、或有负债、利润分配等重大决策掌握不全,投资决策随意性大;私设小金库、作假账、虚报利润现象时有发生。
2、盲目投资,资金流失严重前几年,我国掀起一股投资热、联营热。
许多企业缺乏投资联营方面的知识,缺乏投资方面的经验,在没有进行充分的市场调查和可行性论证的情况下,盲目投资、联营,结果是交了昂贵的学费。
一些企业由于可行性论证不足,条件不成熟就匆忙上马一些所谓的高新精尖项目,然而建成后由于种种原因无法正常生产,而转产必须要增加投资,牵扯到各联营单位的利益,各方无法达成协议,最后只能是废铁一堆,投资损失惨重。
另外,一些联营单位是靠母体的“奶水”养活,母体不仅投入大量的建设资金,建成后每年还要向其供应价格较低的切块产品,作为联营企业的原材料,即使这样,效益还是寥寥无几,返回的利润不及贷款的利息。
一旦母体“断奶”,该类企业也难以生存,最后只能是关闭停产,投资再也无法回收,给企业的正常生产造成困难。
(三) 资金管理的乏力与运用的盲目性1、资金分散占用,使用效率低下大部分集团公司资金的集中管理与内部多级法人资金分散占用的矛盾突出,集团公司实行多级法人,划小了核算单位,分散了投资风险;但出现企业多头开户、资金占用分散、资金沉淀严重、使用效率低下、管理失控的现象。
国有企业财务管理中存在的问题及解决对策
国有企业财务管理中存在的问题及解决对策一、问题：国有企业财务管理一直是个十分重要的问题，尤其在市场经济条件下，这一问题更加突出。
概括来说，国有企业财务管理主要存在以下问题：1、财务结构复杂，运行成本高。
2、目标不明确，缺少财务计划。
3、财务预算不足，造成资金缺口。
4、决策权集中，没有有效的内部穿透机制。
5、薪酬制度不健全，缺少激励机制。
二、解决对策：针对上述问题，可以提出以下对策：在财务结构上，国有企业需要重新审视其各项职能部门，并针对重点业务领域精简结构，达到企业运行的最佳状态。
精简后的财务结构将对企业的盈利能力和品牌形象有很大的提升。
国有企业财务管理要明确目标，制定财务计划，根据目标制定详细的预算方案，并加强预算执行力度，建立财务预算考核机制，确保财务计划能够顺利实现。
国有企业在制定财务预算时要注意，如果预算过高，将会产生资金缺口，对于企业来说会产生很大的风险。
因此，建议国有企业要在预算时做到精打细算，尽量规避风险。
国有企业应该设立内部穿透机制，使得决策权下放到更低的层面，降低了人力成本和工作量，同时也能提高决策效率，使得企业变得灵活，适应市场情况变化。
在员工方面，国有企业应该建立奖惩机制，加强员工绩效考核，制定合理的薪酬制度，让员工能够感受到努力工作的回报，从而激励员工积极进取，为企业创造更多的财富。
三、总结：国有企业财务管理存在的问题是多种多样的，尤其在市场经济条件下，问题更加突出。
要解决这些问题，需要采取科学的方法，制定出合适的对策，才能让企业的财务运作健康有序。
只有这样，国有企业才能留住客户，拥有更高的竞争力，才能有效地持续发展。
国有企业财务管理中存在的问题及对策
国有企业财务管理中存在的问题及对策一、问题：1. 预算执行问题：国有企业在预算执行过程中存在不规范、不透明的情况。
一方面，国有企业在编制预算时存在信息不对称的问题，导致预算执行偏离实际情况；国有企业在预算执行过程中存在过度支出、滥用预算的问题。
2. 资金管理问题：国有企业在资金管理方面存在不规范的情况。
一方面，国有企业在资金使用方面存在大量的闲置资金，导致资源浪费；国有企业在资金配置上存在问题，导致财务风险增加。
二、对策：1. 改善预算执行：完善国有企业预算制度，加强预算编制与执行的信息沟通，提高预算执行透明度。
加强预算编制过程中的内部审计，防止造假、虚报等行为。
加强预算执行过程中的监督，及时发现和纠正问题。
2. 规范资金管理：建立健全国有企业资金管理制度，加强对资金流动、资金需求的监控。
优化资金配置，合理利用闲置资金，提高资金利用效率。
加强对资金风险的管理，降低财务风险。
4. 提升财务管理水平：加强国有企业财务管理人员的培训和能力提升，提高他们的财务知识和管理技能。
建立健全国有企业财务管理的绩效评价体系，激励财务管理人员积极进取，提高财务管理水平。
5. 加强监督与问责：建立国有企业财务管理的监督与问责机制，加强对财务管理的监督与检查。
对财务管理失职、失责的责任人进行问责，确保国有企业财务管理的规范与有效。
国有企业财务管理中存在的问题主要包括预算执行问题、资金管理问题和资产负债管理问题等。
为了解决这些问题，需要改善预算执行、规范资金管理、合理资产负债管理、提升财务管理水平，并加强监督与问责等措施。
通过这些对策的实施，可以提高国有企业财务管理的效率和质量，推动国有企业的可持续发展。
国有企业财务管理中存在的问题及对策
国有企业财务管理中存在的问题及对策国有企业作为国家经济的支柱和重要基础，在经济发展中发挥着至关重要的作用。
在国有企业的财务管理中存在一些问题，这些问题可能会影响企业的良性运转和发展。
国有企业应该充分认识这些问题，采取相应的对策，以提高财务管理的效率和质量。
一、存在的问题1. 资金管理不够灵活国有企业受政府指导和干预，往往在资金管理上存在一定的不灵活性，资源配置不够灵活，往往受到政策的影响，无法灵活运用资金来应对市场变化和风险。
2. 费用管理不够严谨国有企业在费用管理上往往存在着不够严谨的情况，导致企业的成本控制不到位，从而影响了企业的盈利水平和竞争力。
3. 投资决策不够科学由于国有企业受到政策指导和干预，往往会导致企业在投资决策上失去一定的市场敏感度和科学性，盲目跟风或者投资过于审慎，导致投资效益下降。
4. 财务信息披露不够透明国有企业在财务信息披露上存在着较大的不透明性，一些企业存在着财务造假、利润操纵等问题，导致投资者和外界对企业的信任度降低，影响了企业的融资和发展。
二、对策建议1. 提高资金使用效率国有企业应该加强对资金的合理运用和配置，建立科学的资金管理体制和决策流程，加强对市场的监测和分析，及时了解市场情况和需求，灵活调整资金的使用，提高资金使用效率。
2. 加强费用管理国有企业应该建立严格的费用管理制度，对费用的支出进行严格审核和监控，尽量降低费用支出，提高企业的盈利水平，增强企业的核心竞争力。
3. 科学决策国有企业应该加强对投资决策的科学性和市场敏感度，在投资决策前进行足够的市场调研和风险分析，科学评估投资回报和风险，制定科学的投资计划和措施，提高投资的效益和回报。
4. 加强财务信息披露国有企业应该加强对财务信息披露的透明度，及时、准确、全面地披露企业的财务状况和经营情况，加强内部控制，杜绝造假和利润操纵，提高企业的信誉度和透明度，增强外界的信任和支持。
浅析国有企业财务管理中存在的问题与对策
浅析国有企业财务管理中存在的问题与对策国有企业是国家的重要经济支柱，其财务管理问题关系到国家经济的稳定和发展。
国有企业在财务管理方面常常存在一些问题，例如资金浪费、财务人员素质不高等，这些问题需要采取相应的对策来解决。
本文将从国有企业财务管理存在的问题出发，结合实际情况，提出相应的对策措施。
1. 资金管理不规范国有企业财务管理中存在的一个突出问题就是资金管理不规范，表现为资金使用效率低下、资金管理流程不清晰等。
由于国有企业往往拥有大量的资金，而且资金来源多样，所以对资金的管理就显得尤为重要。
由于管理不善，导致资金滞留、浪费等情况时有发生。
2. 财务人员素质不高在国有企业中，财务人员的素质问题比较突出。
由于历史原因和体制问题，国有企业的财务人员多数是单位从事财务工作的老干部或者是通过内部选拔上岗的人员，他们的专业素质较低，对财务管理规范不够了解，无法妥善处理日常财务工作。
3. 财务审计制度不健全国有企业财务审计制度方面也存在问题，主要表现在审计工作不及时、不完善、对审计结果的处理不规范等方面。
这些问题导致了财务管理工作的不透明和混乱。
二、对策建议1. 健全资金管理制度为了解决国有企业资金管理不规范的问题，可通过建立健全的资金管理制度来加以解决。
具体包括：建立科学合理的资金管理标准和流程、设立专门的资金管理部门、加强对资金使用的监督和检查等措施，以确保资金的合理利用。
2. 提高财务人员素质国有企业应该加大对财务人员的培训力度，提高其专业素质和业务水平。
可以通过组织内外培训、推动财务人员参加相关的专业考试等方式来提高其综合能力和业务水平。
3. 加强财务审计工作针对国有企业财务审计制度不健全的问题，应该加强对财务审计工作的管理和监督，建立健全的审计工作制度和流程，确保审计工作的及时性和准确性。
对审计结果的处理要求也应该有明确的规定，以减少出现不合理情况的发生。
4. 强化内部控制国有企业应该建立健全的内部控制制度，加强对各项财务管理工作的监督和管理。
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国有企业财务管理中存在的问题及对策分析南昌工程学院毕业论文经济贸易学院财务管理专业毕业论文题目国有企业财务管理中存在的问题及对策国有企业财务管理中存在的问题及对策State-owned enterprise financial management problems andcountermeasures总计毕业设计（论文） 20 页表格 0 个插图 0 幅毕业设计（论文）原创性声明和使用授权说明原创性声明本人郑重承诺：所呈交的毕业设计（论文），是我个人在指导教师的指导下进行的研究工作及取得的成果。
尽我所知，除文中特别加以标注和致谢的地方外，不包含其他人或组织已经发表或公布过的研究成果，也不包含我为获得及其它教育机构的学位或学历而使用过的材料。
对本研究提供过帮助和做出过贡献的个人或集体，均已在文中作了明确的说明并表示了谢意。
作者签名：日期：指导教师签名：日期：使用授权说明本人完全了解大学关于收集、保存、使用毕业设计（论文）的规定，即：按照学校要求提交毕业设计（论文）的印刷本和电子版本；学校有权保存毕业设计（论文）的印刷本和电子版，并提供目录检索与阅览服务；学校可以采用影印、缩印、数字化或其它复制手段保存论文；在不以赢利为目的前提下，学校可以公布论文的部分或全部内容。
作者签名：日期：学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。
除了文中特别加以标注引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。
对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。
本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。
作者签名：日期：年月日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。
本人授权大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。
涉密论文按学校规定处理。
作者签名：日期：年月日导师签名：日期：年月日摘要当前，国有企业是我国国民经济的重要支柱，是国家财政的主要来源，是社会主义的基础，它一直控制着国民经济的命脉，在社会各个关键领域中占据主导地位、起主导作用，为我国国民经济发展做出了突出的贡献。
但是长期以来，由于监管措施不到位及有些企业对财务管理的认识还存在偏差，使得财务管理水平普遇不高。
成本过高、长期亏损、资金周转不灵、经济效益低下、管理水平和整体素质不高、财务监督机制不健全、企业财务人力资源开发和配置不合理、国有企业的资金实力弱等问题普遍存在。
本论文主要阐述国有企业财务管理的研究背景和现状，并针对当前的国有企业财务管理现状提出相关的、具有针对性的措施与对策，希望通过这些策略能较为有效的改善我国国有企业的财务管理中存在的问题，从而保证我国国有企业的良性发展、增强我国国有企业的竞争力。
关键词：国有企业财务管理问题对策AbstractAt present, the state-owned enterprise play a important role of our national economy. They are the main source of national finance and the foundation of socialism, has been holding the lifelines of our national economy. They play a leading position in the national economy development.But for a long time, regulatory measures do not reach the designated position and some of the enterprise to the understanding of the financial management still exist deviations, which make the financial management level in general bad. The problems of the high cost, long-term losses, the fund revolving, economic low benefit, the management level and the low overall quality, the unreasonable human resources development and configuration, the weak state-owned enterprise financial strength are common.This article mainly expounds the state-owned enterprise financial management of the background and the present situation, and in view of them, puts forward the relevant pointed measures and countermeasures to hope that through these strategies can improve China's state-owned enterprise financial management problems, and then strengthen the competitiveness of the state-owned enterprises.Keywords: State-owned;enterprise;Financial;Management;Problems;Countermeasure目录摘要 (I)ABSTRACT (IV)第一章绪论 (1)1.1研究的背景与意义 (1)1.2论文框架 (2)第二章影响国有企业财务管理的因素及现状 (3)2.1影响国有企业财务管理的因素 (3)2.2国有企业财务管理的现状 (4)第三章我国国有企业财务管理中存在的问题 (6)3.1国有企业财务管理思想滞后、盲目追求扩张 (6)3.2国有企业财务管理资金管理不善 (6)3.3国有企业财务管理内部管理制度不完善 (7)3.4国有企业财务监督机制不健全 (9)第四章完善国有企业财务管理的对策 (11)4.1培养学习型财务队伍，转变观念，建立理财新理念 (11)4.2加大资金管理力度，优化筹措结构 (11)4.3投资面向市场、加强内部控制，适应WTO的要求 (12)4.4建立、健全国有企业财务监督和约束机制 (14)第五章结论 (15)参考文献 (16)致谢 (19)第一章绪论1.1研究的背景与意义1.1.1研究的背景当前，国有企业作为我国国民经济的中坚力量，为国民经济发展做出了突出的贡献。
然而企业的发展与加强财务管理是密不可分的。
虽然，大多数企业都能按照国家财务会计法规的要求进行财务管理、建立了相关的内部财务控制规范、制定和实施了统一的财务核算制度等。
但是，随着经济全球化的快速深入，我国国有企业财务管理方面还存在不少问题。
长期以来，由于监管措施不到位及有些企业对财务管理的认识还存在偏差，使财务管理水平普遇不高。
例如，一些企业依然停留在传统的财务管理方法和手段上，基础工作、管理手段、管理意识等方面还有较大差距；一些企业财务信息失真，给财务决策带来了负面影响，甚至给企业的生存发展埋下了隐患；一些企业由于点多、线长、面广，财务管理仍停留在手工阶段，难以适应信息化时代的要求等等。
同时，成本过高、长期亏损、资金周转不灵、经济效益低下、管理水平和整体素质不高、财务监督机制不健全、企业财务人力资源开发、配置不合理、国有企业的资金实力弱等问题普遍存在。
1.1.2研究的意义国有企业是我国国民经济的重要支柱，是国家财政的主要来源，是社会主义的基础，它一直控制着国民经济的命脉，在社会各个关键领域中占据主导地位、起主导作用。
由此同时，财务管理在国有企业中的地位和作用正在日益提高。
然而，当前国有企业普遍面临成本过高、长期亏损、资金周转不灵、经济效益低下的不利局面。
为此，正确认识国有企业财务管理中存在的问题及研究并提出相关的对策变得尤为重要。
只有正确认清现状及存在的问题，才能更好地、更有效地采取相关措施改变国有企业现状，扭转不利局面。
加强国有企业财务管理，充分发挥财务管理的功能和作用，对于国有企业摆脱困境具有十分重要的意义。
这也是社会主义市场经济的客观要求，是改善国有企业财务状况、加速国有企业向现代企业转制和提高企业经济效益的必由之路。
而研究它的理论意义将为我国国有企业财务管理问题开拓一个新的研究思路。
1.2论文框架我国国有企业财务管理的最终目标是消除财务信息不对称，保障市场公平，维护公共利益，实现国有资产的保值、增值；具体目标是要确保财务管理信息的高质量。
文章的研究也主要是从我国国有企业财务管理的现状、存在的主要问题展开，并提出解决问题的思路，层层递进来完成。
如下是我国国有企业财务管理问题及对策研究的框架图：第二章影响国有企业财务管理的因素及现状2.1影响国有企业财务管理的因素这里的影响我国国有企业财务管理的因素就是指国有企业治理契约或公司治理结构以外的其他影响财务主体财务机制运行的外部条件和因素，主要包括政治因素、法律因素、经济因素、技术因素、国际因素、社会文化因素、科技教育因素等等。
其中，影响最大的是政治因素、法律因素、经济因素。
2.1.1政治因素一个国家的政治因素会对国有企业的财务管理决策产生至关重要的影响。
和平稳定的政治环境有利于国有企业的中、长期财务规划和资金安排。
而政治因素主要包括：社会安定程度、政府制定的各种经济政策的稳定性及政府机构的管理水平、办事效率等。
2.1.2法律因素法律因素是指影响企业财务活动的法律法规的总和，包括公司法、银行法、票据法、税法等规范内资公司、企业、金融机构各种财务活动的法律法规，以及合资经营企业法、外商独资企业法等规范外商投资企业各种财务活动的法律法规。
国家管理企业经济活动和经济关系的手段包括行政手段、经济手段和法律手段三种。
随着经济体制改革不断深化，行政手段逐步减少，而经济手段，特别是法律手段日益增多，把越来越多的经济关系和经济活动的准则用法律的形式固定下来。
与企业财务管理活动有关的法律规范主要有以下几个方面：（1）企业组织法规；（2）税收法规；（3）财务法规等。