在集团中层干部会议上的讲话
在公司中层干部会上的讲话

在公司中层干部会上的讲话尊敬的公司中层干部、各位同事们:大家好!很高兴在此向大家发表讲话。
首先,我要对公司的各位中层干部表示衷心的感谢和慰问。
你们是公司管理层和基层员工之间的桥梁,给予公司在运营管理、人员培养和发展方面的巨大支持和贡献。
谢谢你们!回顾过去一年,我们公司在市场竞争中取得了显著的成绩;同时也面临着诸多机遇与挑战。
新的一年,在全体员工的努力下,我们必将再创佳绩。
中层干部作为公司管理层与基层员工之间的纽带,责任重大,使命光荣。
在下面的一段时间里,我想和大家分享一些对于中层管理者来说非常重要的几个方面。
首先,以身作则,塑造企业文化。
作为中层管理者,你们的行为和言论将成为员工们学习和效仿的榜样。
作为公司的领导者,我们要注重自己的修养和提升,以身示范,展示出正确的价值观和行为准则。
我们要树立正确的工作态度,树立职业操守,让员工们感到我们对公司和团队的忠诚和热爱。
只有我们在职业道德和个人修养上不断提高,我们才能成为一个真正的领导者。
其次,搭建良好的沟通平台。
一个团队的沟通环境良好与否,直接影响着工作的高效性和员工的积极性。
身为中层管理者,我们要搭建起良好的沟通渠道和平台,及时了解员工的想法和困难,主动解决问题和排除困难,让员工们充分感受到团队的力量和温暖。
在这个过程中,我们要注重倾听和尊重每个员工的意见,鼓励大家多提建议,让员工们明确感受到他们的观点是被重视和采纳的。
只有通过良好的沟通,我们才能凝聚团队的力量,做出更好的工作。
再次,注重员工的培养和发展。
作为中层管理者,我们面对的不仅是日常的工作安排和任务执行,更关注员工的成长和发展。
我们要时刻关注员工的职业发展规划,为他们搭建成长的平台和机会,通过培训和指导,提升他们的技能和能力。
我们要关注员工的职业发展动力,激励他们持续进步和超越自我。
只有重视员工的培养和发展,我们才能建立一个有活力和有创造力的团队。
最后,树立团队合作精神。
作为中层管理者,我们要带领着属于我们的团队,而团队的成长和发展离不开每个成员的辛勤付出和有效协作。
在中层干部任职会议上的讲话

在中层干部任职会议上的讲话各位领导、同事们:大家好!今天,我非常荣幸能够站在这个讲台上,向大家分享一些关于中层干部任职的想法和观点。
作为中层干部,我们肩负着重要的责任,承担着组织内部管理和协调的工作。
我们是组织中的中坚力量,是组织发展的推动者。
我们要充分认识到我们的重要性和影响力,做好自己的角色定位,全身心地投入到工作中去。
首先,作为中层干部,我们要具备良好的领导能力。
领导能力不仅仅是指指挥他人,而更是通过正确的方法和技巧,激发团队潜力,推动工作的顺利进行。
在培养领导能力的过程中,我们要注重发挥个人优势,善于团队合作,建立良好的沟通渠道,培养员工的技能和潜力,带动团队成员互相学习和共同进步。
其次,作为中层干部,我们要具备卓越的决策能力。
在组织的日常运作中,我们需要面对各种各样的问题和挑战,需要及时做出正确的决策。
决策需要基于充分的信息和深入的分析,不能凭主观臆断和简单偏见,要站在全局的角度思考,权衡利弊,做出既符合组织利益又能得到员工支持的决策。
当然,决策的时效性也是至关重要的,我们需要快速做出决策,推动工作的顺利进行。
最后,作为中层干部,我们要树立良好的榜样形象。
我们的言行举止会被员工所模仿,我们的价值观和工作态度也会影响到团队的凝聚力和工作效率。
因此,我们要自觉做到以身作则,要求自己严格要求,坚守道德底线,保持真诚和正直。
我们要时刻提醒自己,我们的行为将会对大家产生深远的影响。
同事们,中层干部是组织发展的重要支撑,是团队成就的关键所在。
我相信,在座的每一位都怀揣着对组织和团队的热爱和责任感。
让我们齐心协力,携手共进,为组织的繁荣和发展做出自己的贡献。
谢谢大家!尊敬的领导、亲爱的同事们:大家好!我很高兴能够在这次中层干部任职会议上再次与大家交流。
接下来,我想继续分享一些关于中层干部任职的思考和经验。
中层干部的工作并不容易,我们既要有全局观念和战略思维,又要注重细节和执行力,同时还要管理好团队和解决各种问题。
在中层干部任职会议上的讲话

在中层干部任职会议上的讲话尊敬的各位领导、亲爱的同事们:大家好!很荣幸能够在这个中层干部任职会议上发表讲话。
首先,我要代表公司向大家表示热烈的欢迎和衷心的祝贺。
大家能够胜任中层干部这一重要职位,是公司对你们工作能力、责任感和领导才能的高度认可。
我们都知道,作为中层干部,你们在公司管理和发展中发挥着重要的作用。
中层干部是公司战略目标实施的重要执行者,你们需要积极引领团队,推动公司的各项工作和改革任务。
同时,你们也是连接上层领导和基层员工的纽带,需要有效沟通并协调各方利益,推进公司整体发展。
作为中层干部,你们首先要具备清晰的目标意识。
公司的战略目标是我们共同努力的方向,你们需要在团队中明确传达并落实这些目标,确保每个员工都清楚自己的工作与公司目标的对应关系。
同时,你们也应该具备全局意识,能够从公司整体利益的角度思考问题,并且做出合适的决策。
其次,中层干部还需要有良好的团队管理能力。
一个团队的成功离不开每个成员的努力和协作,你们需要培养团队成员的士气和工作动力,发挥每个人的专长和潜力。
在团队管理中,你们应该注重激发员工的创新思维,鼓励员工提出自己的见解和建议,并给予充分的支持和认可,从而推动团队持续成长和发展。
第三,作为中层干部,你们需要具备卓越的领导力。
领导力是通过影响他人并引领他人达到目标的能力,是一种不断学习和提升的过程。
你们应该注重自我学习和自我提升,不断充实自己的知识和技能,增强自己的领导魅力。
同时,也要帮助团队成员提升能力,激发他们的潜力,使整个团队都能够实现个人目标和公司目标的高度契合。
最后,作为中层干部,你们还需要具备危机管理的能力。
危机是处理常态工作之外的非常态情况,你们需要具备清晰、冷静的思维,能够迅速调整团队的方向和策略,妥善解决各种问题和危机,确保公司的稳定运营。
亲爱的同事们,中层干部是公司管理体系中不可或缺的一环,你们的工作对公司的发展至关重要。
希望大家在新的岗位上发挥自己的能力,并且为公司创造出更加美好的明天而努力奋斗!最后,祝愿大家在新的岗位上取得更大的成绩,希望我们能够携手共进,共同创造美好的未来!谢谢大家!尊敬的各位领导、亲爱的同事们:上述提到的目标意识、团队管理和领导力都是中层干部成功任职的重要素质。
2024年领导在单位中层干部大会上的讲话

2024年领导在单位中层干部大会上的讲话尊敬的各位领导、同事们:大家好!首先,我要感谢大家出席今天的中层干部大会,为我们的工作提供了宝贵的意见和建议。
今天,我想借此机会向大家分享一些关于未来发展方向和目标的思考。
回顾过去几年,我们的单位在我亲手领导下取得了一系列的成功。
这是大家团结协作的结果,也是你们智慧和辛勤努力的结晶。
我深感荣幸能够与你们共事,也感到责任重大。
但是,我们不能因为过去的成绩而安于现状,我们必须时刻保持警醒,迎接新的挑战。
当前,社会经济环境正发生深刻变革,科技进步日新月异,所带来的机遇和挑战也越来越多。
我们不能只满足于保持现有的成果,我们应该积极适应新形势,主动引领行业的发展。
首先,我们需要加强创新思维,推动科技创新的实践。
创新是推动发展的源泉,我们必须引导和培养员工的创新意识和能力。
通过提供良好的创新环境和激励机制,每个人都能够贡献自己的智慧和创意。
同时,我们也要积极借助现代科技手段,提高工作效率和质量,推动业务流程的数字化和智能化。
其次,我们还要着力构建优质人才队伍,为单位的长远发展提供坚实的人力资源保障。
人才是企业最宝贵的财富,我们要注重人才培养和引进,并为他们提供广阔的发展空间和良好的发展机会。
同时,要建立健全人才激励机制,使每个人都能够充分发挥自己的才华和潜力。
我们还要加强团队建设,提升团队的凝聚力和协作能力,通过优势互补和合作共赢,实现更大的发展。
此外,我们还要加强与社会各界的沟通与合作,共同推动单位的发展。
我们要积极参与社会责任和公益事业,回馈社会,树立良好的企业形象。
我们要加强与相关部门和企事业单位的合作,共同解决行业面临的问题和挑战。
只有形成广泛的合力,我们才能够真正实现单位的长期稳定发展。
最后,我想强调的是,作为中层干部,我们要保持对于单位发展的责任感和使命感。
我们要坚定信心,有远见,敢为人先,勇于担当,积极创造条件,为单位的发展贡献自己的力量。
同时,我们也要保持谦虚和谨慎,虚心倾听各方意见和建议,不断学习和进步,不断提高自己的领导能力和业务水平。
企业中层干部会议领导讲话稿

企业中层干部会议领导讲话稿中层干部是企业发展的中坚力量,起着承上启下、执行落实的重要作用,下面是店铺给大家整理的企业中层干部会议领导讲话稿,仅供参考。
企业中层干部会议领导讲话稿篇1同志们:20xx年,我们在集团的正确领导下,通过公司二级领导班子和全体员工的共同努力,公司的各项工作均取得了新的成绩,不断开创了企业持续稳健发展的新局面,为保障企业长远发展奠定了坚实的基础。
20xx年是企业逐步实现破解长期制约因素、推动产品升级换代和提升规模效益的关键之年,全力做好今年的各项工作意义十分巨大,尤其是当前有利于推动企业进一步深入发展的内外部因素和条件已基本成熟和完善,我们全体湘器人一定要坚定信心、抢抓机遇,同时,也要正确面对和有效破解企业发展途中的各种矛盾和困难,积极有效克服行业政策变化、产业整合调整、市场激烈竞争等各种不利因素的影响,全力保障企业持续实现又好又快发展。
今天,我们召开的公司20xx年度第一次中层干部会议,其目的就是要科学合理安排布署好20xx年的相关工作,统一思想,达成共识,凝聚合力,全力保障公司全年各项工作目标任务的圆满完成,进一步扩大和提升企业在集团和行业里的影响力和引领地位。
下面,我讲四个方面的意见,与大家共勉并请严格贯彻执行。
一、工作理念今年企业的工作理念是:安全经营、规范创新。
安全经营是民爆企业的生命线,是民爆企业生存、发展和实现效益的根本保障。
我们各级部门、各级人员要严格按照集团和公司的要求,立足本职岗位,认真履行好工作职责,严防各类问题和事件的发生,全力保障企业实现安全经营。
规范创新是推动企业实现可持续发展的有效途径和重要举措。
当前重点是要突出制度规范、员工行为规范和管理创新、科技创新四个环节。
在制度规范上,公司拟定今年上半年内对公司的所有规章制度进行一次全面梳理、修订和完善,实现全面优化升级,更好的满足和符合企业的实际以及今后发展的要求。
在员工行为规范上,主要是要进一步突出强化员工的日常教育和管理,进一步全面提高各级人员遵章守纪的思想意识和自觉行为,同时,进一步加大生产(工作)现场的监管和对违规违纪行为的处罚力度,坚决遏制有损文明办公的行为和“三违”、“四超”等习惯违章现象的发生。
在中层干部任职会议上的讲话

在中层干部任职会议上的讲话尊敬的领导、同事们:大家好!首先,感谢大家能够抽出时间参加这次中层干部任职会议。
在这里,我非常荣幸能够与大家分享一些思考和经验,希望能够对我们的工作有所启发和帮助。
作为中层干部,我们肩负着重要的责任和使命。
我们要为公司的发展与进步贡献自己的智慧和力量,承担起推动各项工作的责任和领导的角色。
同时,我们也要做好协调和沟通的工作,带领团队一起实现各项目标。
首先,我想谈谈工作中的沟通与协调问题。
作为中层干部,我们处在上级和下级之间,需要与不同层级的人进行沟通和协调。
沟通是解决问题和推动工作的关键一环。
我们要注意倾听和尊重每个人的意见和建议,同时也要清晰、明确地表达自己的观点和要求。
我们要学会换位思考,站在对方的角度考虑问题,寻求共识,并在集体决策中找到最佳的解决方案。
协调是在沟通的基础上,对各项工作进行整体安排和协调,确保各部门间的合作和协同。
我们要善于利用资源,化解冲突,解决问题,使团队的工作能够同心同德,有序进行。
其次,我们要牢记作为中层干部的职责和使命。
我们要以身作则,率先垂范,做到“说了做,做了说”。
我们要有良好的品行和道德修养,注重自我修炼和提升。
我们要具备过硬的专业能力和广泛的知识储备,做到理论联系实际、解决实际问题。
同时,我们还要有远见和创新意识,关注时代的发展变化,紧跟时代步伐,积极推动企业的转型升级。
我们要思考未来,放眼全局,提出切实可行的建议和方案,为公司的长远发展做出贡献。
此外,作为中层干部,我们要注重团队建设和人才培养。
团队是中层干部的基本单元,只有团队的力量充分发挥,才能真正实现个人和团队的价值。
我们要注重培养团队的凝聚力和协作能力,营造和谐、积极的工作氛围,为团队成员提供良好的发展机会和平台。
同时,我们要注重人才培养和选拔,关心团队成员的成长和发展,为他们提供培训和学习的机会,使他们能够不断提升自己的能力和素质,为公司的发展提供坚实的人才支持。
最后,我想强调的是中层干部要具有应对变化和挑战的能力。
董事长在集团中层干部述职大会上的讲话

董事长在集团中层干部述职大会上的讲话尊敬的各位领导、各位同事:大家好!首先,我要感谢各位对公司工作的辛勤付出和对集团事业的坚定支持!我非常荣幸能够在这里与大家共同参加这次层干部述职大会。
通过这个机会,我想与大家一起回顾过去一年的工作,总结经验,展望未来,共同推动企业发展。
回顾过去一年,我为我们所取得的成绩感到由衷的自豪。
面对全球经济形势的复杂多变,我们坚定信心,勇于担当,砥砺前行。
集团在各位同仁的共同努力下,实现了跨越式的发展。
各项业务指标稳步增长,市场份额不断扩大,盈利能力大幅提升。
我们也成功推动了多个战略项目的实施,提升了企业核心竞争力。
这些成绩的取得离不开每一位同事的辛勤付出和团队合作精神。
然而,我们也要直面现实,清醒认识到我们面临的困难和挑战。
从宏观经济的角度来看,世界经济总体仍然面临不稳定、不确定的因素,贸易摩擦、地缘政治冲突等风险仍然存在。
从企业内部来看,我们的市场竞争愈发激烈,产品创新速度过慢,人才培养体系还需加强等问题亟待解决。
面对这些困难和挑战,我们必须高度警觉,坚定信心,迎难而上。
在新的一年里,我希望每一位同事都能发挥自己的才华和潜力,充分发挥团队的力量,为企业的发展贡献更多的智慧和力量。
首先,我们要加强创新能力,提高产品质量和品牌价值。
只有通过持续创新,才能保持市场竞争的优势。
我们要鼓励员工提出新的想法和创新方案,为企业的可持续发展注入新的动力。
其次,我们要加强团队的协作和沟通能力。
团队合作是我们成功的关键,只有团队协作,才能形成合力。
我们要打破部门间的壁垒,建立高效的信息沟通和协作机制,共同推动企业各项工作的顺利进行。
最后,我们要加强员工的培训和发展,提升整体素质和能力。
优秀的员工是企业成功的基石,我们要持续加大人才培养的力度,为员工提供更多的发展机会和培训资源,使每个员工都能够实现自身价值的最大化。
展望未来,我对集团的发展充满信心。
我们目前所面临的困难只是暂时的,只要我们能够凝聚共识,凝心聚力,相信我们一定可以取得更大的成就。
领导在单位中层干部大会上的讲话

领导在单位中层干部大会上的讲话尊敬的各位同事:大家好!首先,我要对大家对单位工作的辛勤付出表示衷心的感谢和崇高的敬意。
在过去的一年里,大家团结协作,积极工作,为单位的发展和进步做出了巨大的贡献。
在这个中层干部大会上,我想借此机会与大家共同回顾一下我们过去的工作,同时也希望能够对未来的发展做出一些规划和指导。
回顾过去的一年,我们单位取得了诸多重要成果。
首先,我们在各项工作目标的实现上取得了突出的成绩。
无论是完成了年度销售目标,还是达成了绩效考核要求,都展现出了我们团结协作、奋发有为的精神风貌。
其次,我们在提升单位形象和品牌价值上取得了显著进展。
通过精心策划和推行的市场营销活动,我们的品牌影响力逐渐扩大,公司声誉和形象得到了进一步提升。
再次,我们在管理创新和团队建设上取得了一系列积极成果。
通过引进先进的管理理念和方法,我们单位的组织结构和工作流程得到了优化和改进,同时团队合作精神也得到了进一步培养和发展。
然而,我们也要清醒地认识到,面对新的形势和任务,我们还有很多问题需要解决,还有很多工作需要努力。
首先,我们要认真分析自身存在的问题和不足。
是否在工作中存在行动不力的情况,是否在管理过程中存在不规范或不合理的现象,我们都要严格检视并及时进行改进和调整。
其次,我们要尽快制定明确的未来工作目标和规划。
根据大环境和市场需求的变化,我们要迅速调整战略,精确把握市场动态,制定适应企业发展的新策略和计划。
最后,我们要进一步加强团队建设和员工培训。
团队的凝聚力和创新力是企业发展的重要保障,而培训和发展员工的能力和素质是提高企业竞争力的关键。
在未来的工作中,我希望大家能够做好以下几个方面的工作。
首先,要深入贯彻落实党和国家的方针政策。
我们作为中层干部,要始终坚持党的领导,牢记党的宗旨,为国家和人民服务,全力支持和配合上级工作。
其次,要坚守职业道德和准则,提高工作标准和质量。
作为干部,我们要带头廉洁奉公,严守工作纪律和规范,注重形象塑造和自我修养。
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在集团中层干部会议上的讲话
同志们:
现在我们开会。
今天的会议既是中层干部的会议,也是承前启后的工作部署会,会议的主要任务是:动员公司广大党员干部认清形势,统一认识,攻坚克难,为全面完成年度目标任务,实现公司又好又快发展奠定坚实思想基础。
一、总结工作,认清形势,坚定做好全年工作的信心和决心
2008年以来,公司按照“务实、创新、发展”的要求,以深入开展“规范化管理年”活动为总抓手,全面实施集约化管理,加快了和谐企业建设步伐,各项工作取得了较好成绩,企业发展保持良好态势。
“规范化管理年”成效显著。
通过“规范化管理年活动”的开展,大力推进集约化管理,分别在生产管理、流程控制、财务管理和营销管理初步实现了规范化、集约化的要求。
公司管理水平明显提升,先后被**授予***荣誉称号,经济效益大幅提升,2008年公司实现销售收入**万元,实现利税&&万元。
生产态势发展良好。
先后与大众公司、北汽集团等国内外知名企业建立了长期、稳定的合作关系,提升了产品质量和档次,增强了市场竞争力。
率先开展了向集团总公司申报了设备总装许可工作,并获得确认。
精神文明建设成果显著。
深入开展“弘扬人本文化,创建和谐企业”活动,通过“四项和谐”的建设,实现企业内部干群关系的和谐、员工家庭的和谐和企业外部环境的和谐。
深入调研了解职工关心的热点难点问题并逐步加以解决,推动了和谐企业建设的深入开展。
以上成绩的取得,是全体干部职工共同努力的结果,特别是
各级干部认真负责、扎实工作的结果。
多年来的工作证明,没有过硬的干部队伍,就没有晨工的今天,公司事业就不会取得健康发展;公司的干部队伍是一支过硬的、能打硬仗的队伍,是优秀的、高素质的队伍,在职工队伍中切实起到了模范带头作用。
虽然我们取得了较好的成绩,但是并不说明我们在工作生产中不存在问题,根据一年多的工作观察,我发现部分干部职工的责任意识、忧患意识、大局意识不强,效益观念、创新观念有待提高。
具体表现在:
责任意识不强,安全生产面临巨大压力。
特别是有关机械故障排除工作,就能很明显的看出,有的车间基本没有出现过问题,有的车间多次在抽检中发现不合格,虽然不排除有一些客观原因,但是我认为这是一个责任心的问题。
责任心强的总是能严把质量关,能够对设备进行认真透彻的运行分析,但是有的车间不仅总出问题,而且故障分析不透彻,从很大程度上说明了我们某些同志就没有干好工作的责任心。
执行意识不强,造成很多工作被动应付。
去年以来,公司对规章制度进行了重新修订,但在制度的执行上,个别部门存在被动应付、节奏慢,执行意识不强,再有一点就是公司安排的工作,有些部门只是想着把事情怎么解释过去,这样是不行的,每一项工作都要有书面反馈材料,要求什么时间完成,必须按期完成。
大局意识不强,影响了很多工作顺利开展。
虽然说公司的整体工作取得了不错的成绩,但是仍然存在个别部门一碰到问题,首先打自己的小算盘,仅仅考虑自身利益,对公司整体工作的开展造成了很大阻力。
在这里再强调一次,对于公司安排的工作,各单位如果有困难可以找分管经理协调,坚决不允许出现推诿扯皮、被动应付的现象发生,要积极参与,维护公司的整体形象。
创新观念不强,导致部分工作固步自封。
随着企业实力的不断壮大,个别同志不能很好地转变观念,导致工作中很多措施跟不上发展趋势,在一些细节上没有真正体现我们的真实水平。
在技术研发过程中,如何进行过程控制、管理服务,不仅仅是我们自己面临的一个课题,我们也做了很多工作,但是如何把这些工作做好,却没有深入下去,这里面有责任心的问题,主要的还是一个观念,怎样去转变,怎样去创新,是一个需要我们大家共同解决的问题。
在新的形势任务面前,要抓住机遇,发挥优势,迎接挑战,要确保完成全年目标任务,我提几点希望和要求,也是与在座的同志们共勉。
一要讲团结、讲大局,维护企业和职工的整体利益。
团结就是力量,团结是做好各项工作的基础和保证。
团结出凝聚力、出战斗力,团结出人才、出干部。
一个单位班子成员整天打打闹闹,憋着一肚子气,你看不起我,我看不起你,就像拉车一样,各人使各人的劲,是不会走正路的。
闹不团结,只讲个人得失,不顾大局和整体,其后果必然是影响工作,对自己无利,对他人无益。
一个集体只有把团结搞好了,相互帮扶,相互支持,干工作才会得到大家的支持,才会把你推上去。
讲团结,很重要的一点就是顾大局、讲协作。
这包括内部的协作配合,也包括部门之间的协作与支持。
我们公司就像一部机器,每个零部件都要协作配合,才能正常运转,才能发挥应有的效率。
因此,作为一个集体来讲,不管是大到公司,还是各个单位,都要保养好这台机器,要经常地维护、修理,就象搞产品维护一样。
作为中层干部,只有处处把企业利益和职工利益放在第一位,作为一切事情的出发点和落脚点,才能够顺利开展工作,才不会
遇到障碍。
讲团结,要真心讲,特别是遇到问题和困难时,要相互支持,相互帮助,时刻牢记原则下的统一。
不能两个人都合不来,各想各的,相互瞅脚后跟。
如果一个单位的负责人私心太重,处处只考虑自己、只考虑小团体的利益,就会受人鄙视,让职工瞧不起,更谈不上干好工作。
二要强化高效执行的责任意识,用心用力做好工作。
目前,我们正处在一个加快发展关键时期,既面临着挑战,也有很好的机遇。
能不能把事业干上去,创造好的业绩,是对各级干部的一次考验。
这次会议明确了下半年的目标和任务,下一步的关键是用心去做、用力去做、认真去做,扎扎实实抓落实。
执行是责任,也是使命,高效执行是确保公司各项决策部署得到有效贯彻的根本所在。
进一步强化高效执行的责任意识,既是确保完成公司全年目标任务的当务之急,也是实现企业长远发展的重要保证。
目前时间已经过半,要确保各项措施要求的有效落实,确保年度目标的全面完成,公司上下必须进一步强化责任意识,以事业发展为己任,坚持思想同心、行动同步,尽心尽力、尽职尽责,自觉为公司的改革、发展、稳定出谋划策;必须进一步强化高效执行,工作中要勇于负责,敢挑重担,凡事强调落实,工作讲求实效,切实做到令必行、行必果,切实保证公司各项决策部署落实到位。
三要保持奋发有为的精神状态,全面推进各项工作。
干事创业必须具备奋发有为的良好精神状态。
良好的精神状态,反映了一个企业、一个团队、一个人自强不息、开拓进取的优秀品质,是我们战胜困难、加快发展的强大动力和有力支撑。
当前,公司发展面临着日趋复杂的外部形势,国际金融危机、国家战略决策调整、地方经济发展,都对我们的工作提出了新的课
题和挑战;同时,公司在技术研发、生产管理、市场营销等方面也面临诸多压力和困难。
要迎接挑战,战胜困难,公司上下就必须进一步保持奋发有为的良好精神状态,就必须始终保持一股拼劲、冲劲、韧劲,在顺境中不松劲,在困境中不气馁,在挑战前不畏惧;就必须知难而进、奋力拼搏、勇于探索,敢于用改革的精神破解发展中的难题;就要始终保持蓬勃向上的朝气、拼搏进取的锐气、敢为人先的志气,唯优必创、唯旗必夺,勇争一流。
四要树立真抓实干的工作作风,确保各项工作取得实效。
真抓实干,是促进工作有效落实、推动公司各项事业不断前进的重要保证。
进一步树立真抓实干的工作作风,是企业改革发展的新形势、新任务、新挑战对我们提出的必然要求。
我们必须把真抓实干作为公司上下长期坚持和不断实践的工作理念,倡导求真务实,杜绝浮躁、浮夸,真正把力量凝聚到工作上,把目标锁定在发展上,把心思花费在事业上,不断研究新情况、拿出新办法、解决新问题、创造新业绩。
总之我们领导干部要从自我做起。
坚持在政治上做明白人,在工作上做带头人,在业务上做内行人,在作风上做廉洁人。
我们要带头树立大局意识、责任意识,效率意识,带头当好学习上的表率、工作上的表率、廉洁上的表率、团结上的表率和人格上的表率。
只有这样,我们才能言行一致带队伍,说到做到干实事,才能在工作中,发令有力度,指挥有效力,工作有合力,前进有动力;只有这样,我们才能在其位、谋其职、司其责,才能不辜负组织的重托。
我相信,同志们一定能严格要求自己,求真务实,扎实工作,以实际行动来证明自身价值,为企业的发展做出应有的贡献。