格兰仕集团员工薪资管理办法
《格兰仕员工激励问题及对策开题报告文献综述》
[10]鲍雅婷 ,涂晨宇 ,谭泽宇. 佛山格兰仕核心员工离职原因与管理对策研究[D]. 华中师范大学， 2021.
[11]戴嘉欣 ,姜明. 竞争性国有企业如何构建有效激励机制——基于金隅嘉业的案例研究[J]. 中国人力资源开发， 2023， (23): 60-71.
员工激励能够推动企业内部员工个体的价值实现，而员工激励机制是实现企业员工激励的方法与措施，西方理论学派关于员工激励机制、员工激励理论的研究相对成熟，比较完善(任佳怡 ,唐子轩 ,丁晨)。虽然较之西方，我国员工激励理论研究起步晚，但随着我国市场经济体制与现代企业公司治理体系建设步伐的加快，以及理论界对人力资源管理研究的高度重视，理论界仍然取得了许多成果，进一步推动员工激励理论的发展，为企业人力资源管理实践提供方向、指南(鲍雅婷 ,涂晨宇 ,谭泽宇,2022)。
2022年4月13号——2022年4月20号 开题修改，定稿
2022年4月21号——2022年4月29号 初稿写作
2022年4月30号——2022年5月7号 初稿修改及定稿
五、参考文献（不少于5篇）
[1]Antoni C H ， Baeten X ， Perkins S J ， et al. Reward Management: Linking Employee Motivation and Organizational Performance[J]. Journal of Personnel Psychology， 2017， 16(2):57-60.
[2]Khan A ， Ahmed S ， Paul S ， et al. Factors Affecting Employee Motivation Towards Employee Performance: A Study on Banking Industry of Pakistan[J]. Mpra Paper， 2017:615-625.
薪资管理制度
薪资管理制度
目的：通过设定合理的薪酬结构和激励机制,激励职员积极工作,提高绩效表现,达成个人和组公司的目标。
第一条职员的薪资由基本工资、职务补贴、津贴和奖金等三部分组成。
第二条职员的薪资按下列职位及职位等级标准核定，共分12职级，如下表1。
第三条薪资按职位等级说评定最高对最低薪点如下表1。
第四条当本薪资已达该职位等级的最高薪点时，本薪资不再调整。
第五条销售部门的薪资、津贴、奖金等另制定相关制度。
第六条职务补贴见下表1。
第七条津贴调整以年度绩效考核结果为准，对评价为优等(S级)和一等(A级)的职员，每年增加津贴，如下表1。
第八条年终奖于每年春节前发放，奖金金额视前一年之公司经营盈余而定，并由总经理、副总及各部门部长参照年度绩效考核结果核定。
第九条工作未满半年的职员，不参加年度绩效考核；工作满半年以上未满一年的职员，参加年度绩效考核，其年终奖金酌量发放。
第十条薪资每月发放一次，于次月5日发放。
第十一条薪资的计算自到职之日起算，未满一个月，按实际出勤日数比例计算；离职者支付至离职日。
第十二条加班费计算公式=职员基本工资金额÷8小时×加班时间(以小时为单位)。
第十三条代扣项目：公司和个人应缴的社会保险费用执行国家相关规定；代扣所得税按国家个人所得税法规定执行。
格兰仕员工绩效考核问题及对策
摘要关键词：绩效考核现代企业管理工具一、引言对于大型企业或是正在发展中的企业来说，建立起适合该企业的员工绩效考核制度和规范化整理人力资源是十分重要的。
从一个企业实行的员工绩效考核制度就可以看出其结果的成与败，一个做不好人力资源管理的企业是没有上升和发展空间的，生搬硬套绩效考核制度的反而会阻碍到企业的发展，所以我们要根据企业自身的发展情况去制定合适自己使用的绩效考核制度以及规范人力资源的管理。
当我们有一套合适自己的制度时，我们也要学会去切实运用在企业人力资源管理中。
在格兰仕对员工的管理中绩效考核要获得有效利用，能够为企业提出相匹配的管理政策的调整，得到员工的认可激起员工的潜能，提高本企业的核心竞争力。
二、格兰仕公司简介及其员工绩效考核概况（一）格兰仕公司简介及组织结构格兰仕公司是一家全球化的企业，它的定位是“造就一百年的成功企业，创造闻名世界的电器品牌”，它共有10多个子公司设立在格兰仕的中国总部，生产许多先进微波炉等小型家用电器并且拥有其研究中心和生产基地在中山、顺德等地。
全国各地遍布其品牌的销售分部以及营销中心有60家之多，甚至世界各地都有分支机构，例如：首尔、香港、美国北部等；格兰仕公司目前拥有40000多名员工，生产基地占地面积约有30000平方米，在全球新经济快速发展下格兰仕正在从专业集成多元化转变，从制造业向创造业公司的转变，实现了更多国家的、合作伙伴的、消费者的、员工的巨大价值。
跟多个跨国国家进行附属产品的贸易活动，大量商品出口到各个地区。
格兰仕还秉持着人才优先的原则，引进先进人才是公司人才战略的特点，引进先进人才为格兰仕的多元化发展带来经济优势。
全球化、专业化是公司发展的目标，要梳理一个全球最佳的品质、一个专业化制作产品的形象，格兰仕的电器产品在发展的市场上占据优势，受到许多客户的青睐。
随着格兰仕商品在国内外销售业绩提高，坚持着“产品在于用心创造”的企业生产经营理念，待客之道是“努力生产最好产品”，格兰仕正在向全球化、经济化加速前进，要打造一流的品牌效应，使企业获得最大化的经济效益。
员工待遇及管理规章制度
员工待遇及管理规章制度一、员工待遇1. 薪酬待遇公司将根据员工的工作表现和贡献，设定合理的薪资标准，并根据市场情况进行适当调整。
薪资标准一经确定，将通过正式文件形式公布，并不得随意变更。
2. 福利待遇公司提供完善的福利待遇，包括五险一金、年终奖金、节日福利、员工体检等。
公司将不定期举办员工活动，强化企业文化，提高员工凝聚力。
3. 假期制度公司将根据国家规定，确保员工享有法定假期，并根据员工工龄和职务设立相应的带薪年假和病假。
员工可根据自身需求进行带薪休假，但需提前向公司提出请假申请，并获得公司批准。
4. 培训发展公司将定期进行员工培训，提升员工的专业技能和职业素养。
员工可根据个人发展需求提出培训申请，公司将根据实际情况逐步实施。
5. 员工关怀公司将建立员工关怀体系，关注员工的生活和工作情况，及时解决员工的问题和困难。
公司将组织员工参加各种康体活动，提升员工的身心健康。
6. 安全保障公司将提供良好的办公环境和安全设施，确保员工的人身安全和财产安全。
公司将建立应急预案，处理突发事件，保障员工的安全和权益。
二、管理规章制度1. 入职培训新员工入职后将接受公司统一的培训，了解公司的组织结构、企业文化、规章制度等，并熟悉自己的工作职责和工作环境。
通过培训，新员工将能够更快地适应工作并胜任自己的工作岗位。
2. 工作规范公司将制定工作制度和流程，明确员工的工作职责和工作要求，确保员工按规定的时间和标准完成工作任务。
公司将建立绩效考核制度，对员工的工作进行定期评估，激励员工努力工作、提高绩效。
3. 纪律管理公司将建立严格的纪律管理制度，规范员工的行为举止。
公司将设立行为规范和奖惩制度，对违反公司规定的员工进行严肃处理，并对表现突出的员工给予适当奖励。
4. 绩效奖惩公司将实行绩效奖惩制度，对表现优秀的员工给予奖励，提高员工的工作积极性和绩效。
对低绩效或表现差的员工采取相应的惩罚措施，促使员工提高工作水平。
5. 职业发展公司将建立职业发展规划，鼓励员工在工作中不断学习和成长，提高岗位技能和管理水平。
员工薪酬管理办法(sc)
员工薪酬管理办法1．目的与范围1．1为建设一支有竞争力的员工队伍，发挥薪酬的激励作用，并保障公司健康、持续发展，特制订本办法。
1．2本办法适用于xxx公司。
2．员工岗位/职位说明2．1公司员工岗位分为市场营销、工程技服、行政职能、营运保障四大类别岗位，类别岗位下分设专业岗位，如行政职能可分设人力资源、财务等专业岗位。
2．2公司员工的职位级次分为A、B、C、D、E、F六个等级，职位称呼则以工作需要创设，可以不与职位级次相对应。
括号内为以工程技服和行政职能岗位例说明可以创设的职位称呼，每级别职位初始资格条件如下：F级（助理工程师、行政助理）：学历不低于中专/中技，见习期满并“三考”合格；E级（项目工程师、行政主办）：学历不低于大专，并有三年以上的工作经验；或学历本科以上，并有两年以上的工作经验；D级（专业工程师、经理助理）：学历不低于本科，并有三年以上工作经验；或学历硕士研究生及以上，并有一年以上的工作经验；C级（主任工程师、副经理）：学历本科及以上，并有三年以上D级职位工作经验；B级（专家工程师、经理）：学历本科以上，并有两年以上C级职位的工作经验；A级（总监、高管）：学历本科以上，并有五年以上B级职位工作经验。
公司设立职位对应的等级见附件《职位等级表》3．员工薪酬构成3．1员工薪酬= 基准工资+补贴+奖励，员工月标准薪酬=月基准工资+月岗位补贴原则是：工资凭在岗，补贴凭能力，奖励凭绩效。
3．2员工工资分为保障工资、计件/计时工资、岗位绩效工资三类：（1）因个人或公司不可抗因素造成的不在岗员工实行保障工资发放。
保障工资= 当地最低工资标准+公司司龄补贴；员工司龄以年为单位，司龄补贴为满一年10元。
（2）在岗员工适宜实行计件/计时工资发放的，应积极实施并针对不同专业岗位制定相应的实施办法，原则是：有利于提高工作绩效，有利于增加员工收入，有利于降低相对成本。
（3）在岗员工不适宜实行计件/计时工资发放的，则实行岗位绩效工资管理。
《格兰仕电器企业员工薪酬激励策略研究(开题报告)》
[13]薛羽馨 ,林静雅, 钟云.企业人力资源薪酬激励机制的构建途径[J].现代商贸工业,2021,42(24):50-51.
[14]金晨辰,肖倩璐 ,邱雨青. 佛山格兰仕公司员工薪酬激励机制研究[D].昆明理工大学,2021.
二、拟解决的主要问题
1.分析佛山格兰仕健康智能家居公司薪酬激励的现状
2.得出佛山格兰仕健康智能家居公司薪酬激励存在的问题
3.提出完善佛山格兰仕健康智能家居公司薪酬激励机制的对策
三、论文的基本内容
本文以佛山格兰仕公司为例分析公司的薪酬激励机制，梳理佛山格兰仕公司的薪酬激励机制的现状，以及处在的问题，并针对以佛山格兰仕公司的员工薪酬激励机制存在的问题提出意见建议。
[9]潘钰婷, 袁洁云, 宋婧怡.试分析企业人力资源薪酬激励机制的构建方案[J].中小企业管理与科技,2019(10):45-46.
[10]施奕菲 ,江茜.中小企业销售人员薪酬激励机制设计[J].人力资源,2019(16):103.
[11]吕晓宇 ,徐婉萱 ,高晨.企业人力资源薪酬激励策略优化分析[J].商场现代化,2021(21):48-50..
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1.年终综合激励
格兰仕集团高层管理干部薪资管理规定精编WORD版
超额经营成果
贡献奖
发放标准
每月实发当月工资的80%
预留每月基本工资的20%于年底发放
年度利润目标为5亿；达到80%（4亿），即发放此部分
每月
发放
超过年度利润目标后，按超出部分的2‰ 提成
拟 制
审 核
批 准
4.薪资的构成
4.1干部的薪资由以下三部分构成：
基本薪资（提留20%的工资）+ 年资工资+年终收益+超额经营成果贡献奖
基 本 工 资
年终收益
年 资
超额经营成果贡献奖
每月实发（80%）
预留（20%）
4.2薪资分配的实现形式在现实分配过程中的确定依据如下：
4.2.1基本薪资与管理干部所从事工作岗位的重要程度、工作所承担的风险、责任及从事该工作所要求的综合素质等挂钩确定。
高层管理干部年薪标准表
职 务
年 薪
职 等
副 总 经 理
总 经 理
70万
90万
110万
120万
B
50万
60万
90万
100万
C
40万
45万
70万
80万
D
30万
35万
50万
60万
E
20万
25万
30万
40万
附表二：
高层管理干部年薪考核办法
薪资
项目
标准年薪的50%
月基本工资 =
12个月
年终收益
（占年薪50%）
4.2.2年资工资与在本企业服务年限及相应标准挂钩。
4.2.3效益收益指在完成年度经营目标一定比例的前提下管理干部所应得的效益分成，与本人工作绩效和公司经营绩效相关。
格兰仕薪资管理制度
格兰仕薪资管理制度一、总则为了规范薪资管理，激励员工的积极性，促进企业的稳定发展，格兰仕特制定本薪资管理制度。
该制度适用于全体员工，包括正式员工、临时工和实习生。
本制度的执行机构为人力资源部，所有相关的薪资管理事务均由人力资源部负责。
二、薪资结构1. 本企业实行绩效工资制度，不同岗位的员工薪资构成有所不同。
每个岗位的薪资结构由人力资源部制定，并在员工入职时告知员工。
2. 薪资结构包括基本工资、绩效工资、津贴、奖金等组成。
其中基本工资按照员工的学历、工龄、技能等因素确定，绩效工资根据员工的工作业绩进行考核确定，津贴和奖金则根据员工的特殊情况和表现进行发放。
3. 薪资调整由人力资源部根据市场行情和员工的工作业绩决定。
对于特殊情况，还可以进行单独的调整。
三、薪资发放1. 薪资发放周期为每月的最后一个工作日。
员工应在指定时间内确认个人薪资记录，如有异议应在规定时间内提出。
2. 员工的薪资以工资卡方式进行发放，不得以现金形式发放。
3. 在年终工资结算时，员工应在指定时间内提交相关资料，以便人力资源部进行绩效评定和薪资结算。
四、特殊补贴1. 对于因公出差或者特殊工作需要产生的费用，企业将给予相应的补贴。
出差津贴和加班费用按照企业规定进行发放。
2. 对于特殊岗位和特殊工作内容，企业将给予相应的岗位津贴和风险津贴。
3. 对于取得业绩突出的员工，企业将给予奖金和额外的激励措施。
五、薪资保密1. 员工的薪资情况属于个人隐私，任何人不得擅自透露或者询问他人的薪资情况。
2. 人力资源部负责员工薪资档案管理，严格保密员工的薪资信息。
3. 员工不得以任何形式泄露或者利用薪资信息谋取不正当利益。
六、薪资调整1. 薪资调整应当遵循公平、公正、透明的原则，不得存在歧视性。
2. 薪资调整应当尊重市场行情和员工的工作表现，并经过事先的沟通和协商。
3. 薪资调整应当通过正式的程序进行，企业不得擅自调整员工的薪资。
七、处罚条款1. 对于违反薪资管理制度的行为，企业将根据情节轻重给予相应的处罚。
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广东格兰仕集团有限公司文件人事[2005] 001 号薪资管理办法第一章总则第一条为进一步优化集团公司薪资体系，完善薪资的运作管理，更好地发挥薪酬的激励和约束作用，特制定本办法。
第二条员工薪资水平兼顾社会公平性、市场竞争性、分公司经营策略、承受能力以及分公司的薪资定位确定。
第三条薪资分配原则：公司采取岗位职等、职级序列工资制，薪资分配以岗位特性和工作绩效为依据，收入的绝对高低由岗位特性决定，收入的相对高低由工作绩效决定。
建立员工贡献与报酬对称的价值分配体系。
第四条本制度适用于集团公司所有人员；各分公司、职能中心或部门可在不违背本制度原则的前提下另行制订分配细则，报集团人力资源部审批、备案。
第二章薪资结构及标准第五条员工薪资分为管理/技术工资、营销业务工资、直接工资三大类。
员工按岗位及工作性质不同划分为管理类、技术类、营销业务类、财务类、事务类、生产工人等几大类，其中管理类、技术类、财会类、事务类人员均列入管理工资范畴，营销业务类人员列入营销业务类工资范畴，生产工人列入直接工资范畴。
不同类别的人员薪资结构如下：1.管理/技术人员薪资=岗位工资（基本工资+绩效工资）+年资工资2.营销业务人员薪资=基本工资+提成+年资工资3.生产工人薪资=工时*工时标准（或产量*单件产品标准单价）+年资工资第六条员工薪资分配的实现形式在现实分配过程中的确定依据如下：管理/技术类工资计发——与岗位特性、工作绩效挂钩或与研发项目的进度及市场表现挂钩。
营销业务类工资计发——与销售业绩挂钩。
直接工资计发——与产量或产值挂钩。
年资工资计发——与在格兰仕服务年限及相应标准挂钩。
绩效工资计发——与分公司或中心经营绩效及个人工作绩效挂钩。
第七条公司员工的行政级别由高到低的序列分为：总裁级、副总裁级、总经理级、副总经理级、部长级、科长级、主管级、干事级、普通级。
每级对应的岗位及工资等级上下限区间见附表二。
第八条为使薪资的发放更科学合理，发挥其应有的激励和约束作用，集团公司按岗位所需的专业知识和技能、解决问题的能力、工作责任和产生的结果等对岗位进行评值后界定岗位的薪资序列范围，使岗位的价值与岗位责任对称。
《职等、职级工资标准》详见附表一。
《行政级别与相对应的管理岗位及工资等级表》详见附表二。
《专业管理/技术级别与相对应的管理岗位及工资等级表》详见附表三。
第三章薪资管理体系和原则第九条集团公司薪资按两级管理模式分类进行管理，即集团公司本部一级和分公司一级，集团公司本部指“一办四中心”；分公司指八大分公司。
第四章分公司薪资管理第十条总裁办/人力资源部根据年度经营责任制考核指标和年预算工资额度对各分公司进行总额控制和管理；各中心和分公司内部的具体分配和管理由各中心和分公司实施。
第十一条各中心、分公司属管理/技术类工资人员名单及对应的工资级别明细须报集团人力资源部备案。
第五章工资计算与发放第十二条集团公司总部（一办四中心）月度工资总额发放审批流程集团人力资源部于每月15日前提交工资明细集团财监中心核算金额总裁办主任审批集团财监中心于25日前发放第十三条分公司（八大公司）月度工资发放审批流程分公司人力资源部于每月15日前提交工资明细集团财监中心核算金额执行总裁审批分公司人力资源部于25日前发放第十四条工资计算期间为每月的1日至月底，原则上每月25日前发放上月工资，遇节假日提前发放。
第十五条员工在法定工作时间内提供正常劳动前提下，一般生产工人每月工资不得低于300元，技术工人每月不得低于400元。
第六章年资工资第十六条年资工资的给付适用于在集团公司服务满一年以上的员工。
第十七条年资工资按工龄段年资工资标准计发，《年资工资标准》详见附表四。
第七章实习期工资第十八条来公司实习的应届毕业生按出勤天数和学历标准计发实习工资。
原则上博士实习生每月1300元，硕士实习生每月1000元，本科和专科实习生每月600元，中技实习生每月400元。
第十九条应届毕业生的实习期一般为一年。
实习期不包含试用期，合格则予以录用；不合格则退回原学校。
实习生被录用后，其工资按见习期工资发放。
《应届毕业生见习期工资标准》见附表五。
第二十条实习生实习结束后，实习工资由实习生所在分公司计发；在集团本部各中心实习的实习生工资由集团本部各中心支付，实习工资列入培训费支出。
第八章假期工资与加班工资第二十一条员工依法参加社会活动或履行当地政府规定义务工作期间，按公司当月同类员工的实际日平均工资水平计发工资。
第二十二条集团公司放大假期间的工资原则上按公司规定的最低工资标准支付。
第二十三条公司原则上不提倡加班加点，确因需要安排员工加班的，应坚持自愿和不损害员工身体健康为原则。
第二十四条员工在法定工作时间停工、待工应按不低于300元的标准计发每月生活费。
第二十五条病假人员凭医院证明核发工资，每天按10元计发。
第二十六条休病假超一年以上的员工，原则上须办理停薪留职手续，休假期间分公司负责代员工购买医疗、养老保险。
长期休病假的员工如符合在格兰仕连续工龄十年以上且年龄在45岁以上的，可办理病退。
第二十七条因落实节育措施在规定时间内（上环3天、取环1天、女扎25天、男扎4天）休假的，视同出勤计算工资。
●试用期以及进格兰仕不满三个月的人员，不享受节育、产假工资待遇。
●产假三个月（剖腹产三个半月）后仍申请休假的，须由本人提出申请，报部门主管审批，人力资源部备案，按事假处理，只核发工龄工资。
●产假工资按每月450元计发。
第二十八条工伤医疗期间，医疗未终结或未作出劳动能力鉴定前，由公司按工伤前的标准支付工资，医疗终结后由劳动能力鉴定委员会鉴定确定残废等级，按残废等级根据国家有关政策享受残废待遇。
第九章试用期工资第二十九条原则上新聘人员试用期三个月，试用期工资标准按《职等、职级工资标准序列表》中的职等工资标准给付，无职级工资。
第三十条特殊人员试用期工资确定审批权限见《集团公司定薪或调薪工作分权表》，试用人员从办理入厂手续之日起，根据实际出勤天数计算工资。
第三十一条经试用合格后，根据员工工作的岗位和能力确定岗位职级工资标准。
分公司人员转正定级由用人部门提案，分公司人力资源部审核，分公司总经理审批，集团人力资源部备案。
集团的一办四中心人员转正定级由用人部门提案，集团人力资源部审核，总裁办审批。
第十章毕业生工资管理第三十二条属集团公司招收的应届毕业生，见习期一般为三个月。
见习期包含试用期，合格则予以录用，并转正确定工资等级。
第三十三条应届毕业生第一个月的见习期工资由集团公司统一支付，该部分工资列入集团公司本部工资预算总额内；后两个月的见习期工资由分公司的用人部门发放，计入相应的各中心或分公司的工资预算总额内。
第十一章借调及离职工资第三十四条因大型活动或特殊情况被集团总部借调的员工，工资由原部门按正常出勤计发。
其他情况借调：时间在一个月以内的，借调部门提供考勤，借调工资由原部门发放；借调时间超过一个月的，工资及考勤均由借调部门负责。
第三十五条员工调动：原部门计发调令所注明的实际调动日前的工资，新部门计发实际调动日（含调动日）后的工资。
第三十六条员工离职：提前15天提出辞职申请，并按正规程序办理离职手续的员工，分公司或中心支付员工已出勤工作日的工资；未办理辞职手续而离职的人员不予计发工资；未提前15天提出辞职申请的，时间差扣减工资。
第三十七条员工未办手续擅自离开工作岗位3天以上，部门应以书面形式通知人力资源部停发该员工的工资，否则，由于部门未及时上报情况造成的工资损失，在下月部门工资总额中扣除，并对部门负责人罚款300元。
第十二章调薪第三十八条员工职级序列调整每半年进行一次，在年中或年终考评结束后进行。
职等序列调整指在同一行政级别对应的职等上下限职等间调整，职级调整指在同一职等内不同职级间调整。
《集团公司调薪工作分权表》见附表六。
第三十九条职级序列升（降）级数与年中和年终考评结果挂钩，具体考核办法详见《员工绩效考核管理办法》。
考核结果与员工工资序列的升（降）级数见下表：第四十条职等或职级升（降）分为考核升（降）级和破格晋升（降级）两种。
（一）考核升（降）级是依据考核结果，对优异者（或较差者）提升（或降低）其职等、职级序列进行相应的调整。
考核升（降）职级原则上每半年进行一次。
考核结果连续三次以上为“A”者才有考核升职等的资格。
（或连续二次以上考评结果为“D”者，予以降级）（二）破格晋升，是指不受考核结果的限制，经过一定程序，由部门提案，分公司人力资源部审核，集团人力资源核准，按权限审批。
1、破格升级的必要条件：在市场业务发展、事业开拓及内部管理等方面作出特殊贡献或重大贡献者。
2、破格降级的条件是：●因个人过错，给本公司造成重大经济损失或损害公司形象者。
●多次或重复违反公司规章制度并造成严重后果者。
●因个人能力或身体等方面的原因，长期无法胜任本职务（或岗位）者。
第四十一条人员异动工资职级管理员工工作调动或岗位调整时，须依据岗位及工作性质，重新核定职等职级，并按程序审批。
第十三章绩效工资第四十二条绩效工资的计发详见《员工绩效考核管理办法》（另订）。
第十四章监督检查第四十三条集团公司人力资源部有权对分公司或职能中心的劳资问题行使监督检查调查权，各分公司或职能中心应将薪资有关资料妥善保管，并积极配合监督检查。
第十五章附则第四十四条本办法由集团人力资源部负责制定、修改并解释。
第四十五条本办法自下发之日起执行。
附件：1.《职等、职级工资标准》（附表一）2.《行政级别与相对应的管理岗位及工资等级表》（附表二）3.《专业管理/技术级别与相对应的管理岗位及工资等级表》（附表三）4.《年资工资给付标准》（附表四）5.《应届毕业生见习期工资标准》（附表五）6.《集团公司调薪工作分权表》（附表六）附表一：职等、职级工资标准附表二：行政级别与相对应的管理岗位及工资等级表附表三：专业管理/技术级别与相对应的管理岗位及工资等级表附表四：年资工资给付标准说明： 1.工龄必须以入格兰仕时间为准计算工龄工资；2.停薪留职期间不计算工龄工资；3.工龄工资不列入月度岗位工资，按集团公司规定的统一标准计发；附表五：。