点检员培训资产管理

1.2点检预算的基本流程
材料计划提出人：各部门办事员、保护材料员、除灰材料员、电气材料员、锅炉材料员、化学材料员、土建材料员、检修公司工程处金属组、汽机材料员、热工材料 员、输煤材料员、通讯材料员、修配材料员、设备部保护专工、设备部电气专工、设备部锅炉专工、设备部基建文明专工、设备部金属专工、设备部汽机专工、设备 部热工专工、设备部综合管理专工、设备部电气副点检长、设备部锅炉副点检长、设备部汽机副点检长、设备部热工副点检长、设备部综合副点检长
如果在项目预算工单的操作过程中需要为工单挂接文档，进入文档操作界 面。
点击此处

系统弹出上载文档界面，点击文件名后面的浏览按钮，弹出文件选择界面，
选择文件,
点击此处
1.选择

文档上载成功

第四步提交审核。项目预算工单所有的信息填写完成后，进入记录视图界 面修改项目预算工单的状态，提交审批人进行审核，审批人在收件箱会收 到需要审核的项目预算工单。
3.EAM中设备消缺流程和系统操作
消除设备缺陷是对发电设备日常维护的重要部分，发现设备缺陷、隐患和 指导检修人员消缺是每个点检员必备的基本素质。 在EAM系统中是如何记录设备缺陷从发现到消缺完成经过的。

3.1设备消缺基本流程
录入人：运行人员、点检员、检修班组
下达人：保护车间专工、热工车间专工、设备部电气副点检长、设备部锅炉副点检长、设备部汽机副点检长、 设备部热工副点检长、设备部保护专工、设备部电气专工、设备部锅炉专工、 设备部汽机专工、设备部热工专工、设备部综合管理专工、设备部综合副点检长、华之杰（大唐信息工控部）

检修班收到工单后开票检修，填好相应信息（故障体系、人工等）后改状 态为检修验收。

运行人员会收到检修验收的工单，确认缺陷已消除后修改状态为“运行验 收”并签字。

运行人员验收后，设备专工收到等待关闭的缺陷工单，确认消缺流程无误 后关闭工单，签字后状态改“完成”，至此一项消缺工作的系统流程完成。 （注：系统还提供其他功能，如添加备注、挂接文档、过程追踪、打印、 各种功能统计报表等）
缺陷
发电部专工 （QRQX）
缺陷
取消
缺陷
检修班组、检修车 间专工（JJYS）
缺陷 缺陷
下达人（DDQX）
缺陷
副点检长(YXYS)
缺陷
检修车间专工 （FBBZ）
运行班组 （JXYS）
缺陷 缺陷
录入人（-）
缺陷
检修班组（JXJJ）
缺陷
（WC）
缺陷
下达人（GDSQ）
缺陷
检修班组、检修车间 专工（R）
检修班组、检修车 间专工（YCL）

项目预算工单的审批人查看收件箱，看到审批的项目预算工单，确认信息 无误后，修改项目预算工单的状态，提交下一级审批。
至此一项新的点检预算工单创建成功，后面是预算单的审批和材料的申领。
审批人确认信息无误后（材料、数量、规格），修改项目预算工单的状 态为：设备部长审核，如果信息有误，修改项目预算工单的状态为：退 回材料员\点检员。 如果预算工单通过最终审批，最终审批人将项目预算工单状态修改为： 审批结束。 预算工单的提出人将审批结束的工单的状态改为：申请领料，材料员就 可以创建领料单，领料完成之后，材料员将预算工单的状态修改为：完 成。该项点检预算走完系统流程。
材料计划
设备部专工/副点 检长/保护材料员 （THDJ）
材料计划
设备部长 （THBZ）
WC
开始
完成
1.3点检预算的系统操作 点检预算工单提出人先登录EAM系统，单击“项目预算工单”菜单，创建项 目预算工单主信息。

进入项目预算工单列表视图界面

点击新建按钮，创建新的项目预算工单，

输入项目预算工单的描述和必填项（橘色）。 其中项目的编制审核按年度本部门所下达的计划并参照大唐国际的项目类 型编码原则进行编码，交由财审部经FMIS全部录入到EAM系统中进行任务 分配，作为各单位编制预算的依据。
2.3项目检修的基本流程
2.4项目检修工单流程的系统操作 首先创建物料表。（注：“物料表”是指本次检修针对设备确定的使用物 资，为标准工单添加的物料表一般包括材料、备件两个物料表。） 注：项目检修工单建立的前提条件：已经定义好完整的物料表、标准工单、 停机码，为本次检修按专业编制了项目号。

第五步停机码与项目关联，生成项目检修工单，一般由副点检长操作。 进入“项目”的列表视图界面 ，选择此次检修的对应项目（外部流程已做 好，通过财务的FMIS导入EAM系统，包含最主要的信息：费用编制） 。

最后一步创建停机工单。选择事先编好的停机码，点击“创”，项目检修
工单创建成功，停机工单数量改变 。

申请人填写完成后，点击保存，系统自动生成新的项目预算工单的单号。

然后录入备件信息。保存记录试图主信息后即可添加备件，点击“备件” 页签，
点击此处

弹出备件的选择界面
.
填写数量 点击提交

第三步录入备注信息。备件添加完成后，如果需要填写备注，单击‘备注’ 页签进入备注界面：
点击此处

在企业的固定资产中，设备占有很大比例，而且其维修费用也 相当可观，所以EAM系统的管理核心是设备。当然成熟的EAM系统对 资产（设备）的管理已跳出企业维修的圈子，拓展到设备经济生命 周期的全过程。
2.几个关键词：
以企业资产、设备台帐为基础， 以工单的提交、审核、执行为主线， 按照计划检修、预防性维修、预测性维修等模式，综合了采购管理、 库存管理、人力资源管理， 对设备进行全寿命管理的数据充分共享的信息系统。 大唐国际下属发电厂使用的EAM版本简介（D7i\Infor8.3）。

如果,设备专工发现缺陷不具备处理条件，不能下达该缺陷，有以下几种情 况： 判断处理该缺陷需要等待备件的话，将“状态” 修改为：申请备件，将 “缺陷类型”修改为：二类缺陷（等待备件）， 等待备件到达后，再下达 缺陷。 如果判断处理该缺陷需要技术改进的话，将“状态” 修改为：申请技术改 进，将“缺陷类型”修改为：二类缺陷（技术改进），等待技术改进后， 再下达缺陷。 如果判断该缺陷非本专业缺陷，将“状态” 修改为：非本专业，修改专业 后，由正确得专业点检下达工单到对应检修班组。
三、EAM在陡电应用的基本模块
EAM在陡电主要应用以下基本模块： 项目预算、项目检修、物资采购、外委业务、设备缺陷、定期工作、 物资领料、仓库管理等。 设备点检员涉及业务范围主要有点检预算、项目检修、设备故障体 系（设备消缺）、定期工作和外委服务。
1.EAM中点检预算的流程及操作
1.1点检预算系统流程的适用范围 点检预算适用于技术改造工程项目、检修重大非标项目的一般技措项目、 维护项目、小型基建工程项目以及各种虚拟项目的预算申报、审批过程管 理。 根据预算编制人员所属部门的不同可分为点检预算、企划预算、检修预算、 外单位求购预算等。 在此我们主要讲一下点检预算的流程及操作，其他预算类型同理。
二、EAM的基本功能
记录、维护、构造和标准化实物资产信息。（消缺、备件详情） 登记设备资产的配置和结构层次，以及技术和商业说明书。（设备 树） 跟踪每个资产的当前位置、当前状态、历史场所位置、故障记录和 维修记录。 通过设备，跟踪所用配件种类和备件库存情况。（项目检修材料备 件） 跟踪和记录资产的详细事务过程，如采购、接收、发放、返回和转 移。 分析设备功能、重要性能指标和成本费用情况。（材料计划、项目 检修费用）
2.EAM系统中项目检修的流程及 系统操作



2.1 项目检修管理的定义 所有列入公司专项资金计划安排的项目，由公司以及设备部统一安排执行的大型 活动，我们进行项目检修管理。这些项目不能用单个工单来完成，需要的人力、 物料多，需要预算安排，资金走向不同于日常的维修工作，项目检修管理，可以 方便全局计划安排。是项目、维修管理的计划、立项、审批、执行、统计分析的 一系列过程。 2.2 项目检修流程的适用范围 大修、小修、一般技措、更改、重大非标等维修项目，需停机处理的特殊消缺 项目。 目前，陡电的大、小修项目纳入项目检修管理范围。
是
是否设备部专 工、副点检长 提出
否
材料计划
设备部专工、副点 检长（DJZS）
材料计划
设备部长 （SBBS）
材料计划
生产厂长/总工 （CZSP）
材料计划
设备部工程管 理（SBGS）
材料计划
计划提出人 （SPJS）
材料计划
材料员 （SQLL）
材料计划
计划提出人 （DJYS）
材料计划 材料计划
计划提出人 （THCL）
1.关于资产生命周期管理

资产生命周期管理（asset lifecycle management），又称资 产全过程管理。它分为资产前期管理和后期管理两个阶段，资产前 期管理包括规划、研究、设计、制造（建设）和安装调试（验收） 等过程；资产后期管理包括使用、维修、改造和报废更新等过程。 资产生命周期管理就是以资产一生为出发点，把围绕资产这个系统 的人力、物力、财力、信息和资源等，通过科学地计划、组织、指 挥、协调和控制的管理功能，最有效地发挥出来，以达到资产生命 周期费用最经济、综合效率最高的目标。
EAM(企业资产管理系统) 在陡河发电厂的一、EAM的定义

EAM是Enterprise Asset Management的缩写，即企 业资产管理。其基本定义为：在企业内部围绕资产从采 购、安装调试、运行管理到转让报废的后生命周期的管 理过程中，运用现代信息技术提高资产的运行可靠性与 使用价值，降低维护与维修成本，提高企业管理水平和 人员素质，加强企业竞争力的一套管理系统。具体地说 ，它是以企业资产、设备台帐为基础，以工单的提交、 审核、执行为主线，按照故障维修、预防维修、以可靠 性为中心的维修和状态检修等几种模式，跟踪、管理资 产的后生命周期过程。其目的是提高企业的检修效率、 降低总体维修成本。