预算管理流程
预算管理业务流程图
不通过
2、预算执行
否
通过
是
四、决算编制及审批流程图
财务科
财务分管领导
单位负责人
不通过
通过
不通过
通过
五、预算绩效评价流程图
财务科
各科室
财务分管领导
单位负责人
六、部门三年规划编制及审批流程图
各相关科室
财务科
单位负责人
1、部门三年规划编制
否
2、部门三年规划编制审核
通过
七、预算调整流程图
各相关科室
财务科
单位负责人
预算管理业务流程图
一、年度预算编制流程图
各相关科室
财务科
单位负责人
1、预算编制
否
2、预算审核
通过
预算管理业务流程图
二、预算批复及内部分解下达流程图
1、工作指标细化分解各Fra bibliotek室财务科
单位负责人
单位领导班子会
2、预算指标下达
三、预算执行与分析流程图
1、预算执行申请
各科室
科室分管领导
财务科
财务分管领导
否
是
不通过
预算管理流程
06
审核、平衡
财务审计部/部门负责人
财务审计部负责人对汇总后的资金计划进行审核，并结合公司年度经营目标和预算管理目标对资金计划进行平衡，必要时与预算执行部门进行沟通。
07
审核
副总会计师
副总会计师对汇总后的资金计划进行审核。
08
审批
总经理
总经理对汇总平衡后的资金计划进行审批。
05
汇总形成支出预算草案
财务审计部/预算管理岗
财务审计部预算管理岗对部门预算草案进行整理、汇总，形成公司年度预算草案。
《年度预算草案》
06
审核、平衡
财务审计部/部门负责人
财务审计部负责人结合公司年度经营目标和预算管理目标对汇总后的预算草案进行审核、平衡。
07
审核
副总会计师
副总会计师结合公司年度经营目标和预算管理目标对汇总后的预算草案进行审核。
08
审议
党总支委会
党总支委会定期对预算草案进行审议，必要时由预算编制部门在会议中做出解释说明。
《会议纪要》
09
审议
总经理办公会
总经理办公会对支预算草案进行审议。
《会议纪要》
10
审定
董事会
董事会对支预算草案进行审定，形成公司年度支出预算方案。
《会议纪要》
11
纳入年度预算方案并上报备案
财务审计部/预算管理岗
06
审议
党总支委会
党总支委会对决算报告进行审议，必要时由预算执行部门在会议中做出解释说明。
《会议纪要》
07
审议
总经理办公会
总经理办公会对决算报告进行审议。
《会议纪要》
全面预算管理流程
全面预算管理流程一、目标设定阶段1.明确预算管理目标：在开始预算管理流程之前，必须明确整体预算管理目标，包括增加利润、降低成本、提高效率等方面的目标。
2.收集信息和数据：收集和整理需要开展预算管理的相关信息和数据，包括历史财务数据、市场调研、竞争对手信息等。
3.确定预算指标：根据目标确定相应的预算指标，如销售额、利润、成本、市场份额等。
二、计划制定阶段1.编制预算计划：根据收集到的信息和数据，制定预算计划，包括财务预算、市场预算、人力资源预算等。
2.制定预算指标：根据预算计划，明确每个部门、岗位的具体预算指标，如销售额、费用、人员数量等。
3.协调和沟通：在制定预算计划和指标的过程中需要与各部门进行充分的协调和沟通，确保各部门理解并接受预算计划。
三、执行控制阶段1.分配资源：根据预算计划和指标，将资源分配给各部门，确保各部门能够按照计划完成工作。
2.监控预算执行情况：通过实时监控财务数据、工作进度等，了解预算执行情况，及时发现偏差并采取相应措施进行调整。
3.与实际情况对比：将实际数据与预算数据进行对比，分析偏差原因，及时调整预算计划和指标。
四、评估分析阶段1.制定评估指标：根据预算执行情况，制定相应的评估指标，如销售额增长率、利润率等。
2.评估预算效果：对预算执行情况进行评估，分析是否达到预算目标，查找问题并提出改进意见。
3.反馈和迭代：将评估结果反馈给各部门，并与各部门共同探讨改进措施，不断优化预算管理流程。
五、预算管理流程持续改进阶段1.总结经验教训：根据每一次预算管理的经验教训，总结出成功的经验和失败的原因，并进行记录。
2.制定改进措施：根据总结出的经验教训，制定相应的改进措施，以提高预算管理效果。
3.持续改进：将改进措施纳入到下一次预算管理流程中，不断优化预算管理流程，提升企业的预算管理水平。
以上是全面预算管理流程的基本步骤，每个企业根据自身情况可以进行适当的调整和改进，以满足具体需求。
全面预算管理流程的核心是全过程管理和持续改进，通过不断的监控、评估和调整，提高预算管理的准确性和有效性，达到预期的管理目标。
工程项目概预算管理流程(3篇)
第1篇一、引言工程项目概预算管理是工程项目管理的重要组成部分，它关系到工程项目的经济效益和社会效益。
在工程项目的实施过程中，概预算管理流程的正确实施对于确保工程项目的顺利进行具有重要意义。
本文将从工程项目概预算管理的定义、流程、方法及注意事项等方面进行详细阐述。
二、工程项目概预算管理的定义工程项目概预算管理是指在工程项目实施过程中，对工程项目的投资、成本、效益等方面进行预测、估算、控制、分析和评价的一系列管理活动。
其主要目的是确保工程项目在合理的投资范围内完成，提高工程项目的经济效益和社会效益。
三、工程项目概预算管理流程1. 工程项目前期准备（1）项目立项：在项目可行性研究的基础上，确定工程项目立项，明确工程项目的建设规模、建设内容、建设地点等。
（2）编制初步设计文件：根据项目立项文件，编制初步设计文件，包括设计图纸、工程量清单、设备清单等。
（3）编制概算：在初步设计文件的基础上，编制工程项目的概算，包括工程量、设备价格、人工费用、材料费用、施工机械费用等。
2. 概预算编制（1）收集资料：收集工程项目所需的各类资料，包括政策法规、市场行情、工程量清单、设备价格等。
（2）确定编制方法：根据工程项目的特点和需求，选择合适的概预算编制方法，如工程量清单法、定额法等。
（3）编制概预算：根据收集的资料和确定的编制方法，编制工程项目的概预算。
3. 概预算审查（1）内部审查：由项目管理部门组织内部审查，对概预算的编制方法、数据来源、计算过程等进行审查。
（2）外部审查：邀请有关专家对概预算进行外部审查，确保概预算的合理性和准确性。
4. 概预算调整根据审查结果，对概预算进行调整，确保概预算的合理性和准确性。
5. 概预算执行（1）工程招标：根据概预算，进行工程招标，选择合适的施工单位。
（2）合同签订：与施工单位签订合同，明确工程项目的建设规模、建设内容、建设地点、工期、质量、价格等。
（3）工程实施：施工单位按照合同要求进行工程实施，项目管理部门对工程实施过程进行监督。
公司预算执行流程管理制度
第一章总则第一条为加强公司预算管理，确保预算目标的实现，提高公司经营管理水平，根据国家有关法律法规和公司章程，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门、各子公司及全体员工。
第三条预算执行流程管理应遵循以下原则：（一）预算目标明确原则：预算目标应与公司战略目标和年度经营计划相一致，明确、具体、可衡量。
（二）权责分明原则：预算执行过程中，各部门、各子公司及员工应明确职责，确保预算执行的有效性。
（三）控制风险原则：预算执行过程中，应密切关注市场变化，及时调整预算，防范经营风险。
（四）绩效导向原则：预算执行结果应与绩效考核挂钩，激励员工积极投入预算执行工作。
第二章预算编制第四条公司预算编制应遵循以下程序：（一）各部门、各子公司根据年度经营计划，编制本部门、本子公司预算草案。
（二）财务部门对各部门、各子公司的预算草案进行审核，确保预算编制的合规性、合理性。
（三）预算管理委员会对各部门、各子公司的预算草案进行审议，提出修改意见。
（四）公司领导审批预算草案，形成正式预算。
第三章预算执行第五条预算执行过程中，各部门、各子公司应遵循以下规定：（一）严格按照预算执行，不得擅自调整预算。
（二）加强预算执行监控，定期分析预算执行情况，发现问题及时整改。
（三）各部门、各子公司应按照预算要求，合理安排资金、物资、人力等资源。
（四）加强预算执行过程中的沟通与协调，确保预算执行顺利。
第六条预算调整：（一）预算执行过程中，如遇特殊情况需调整预算，需向预算管理委员会提出申请。
（二）预算管理委员会对调整申请进行审议，形成调整意见。
（三）公司领导审批预算调整方案，形成正式预算。
第四章预算分析与考核第七条预算分析：（一）各部门、各子公司应定期对预算执行情况进行分析，总结经验，查找不足。
（二）财务部门负责对预算执行情况进行分析，形成预算执行分析报告。
（三）预算管理委员会定期听取预算执行分析报告，对预算执行情况进行评估。
第八条预算考核：（一）公司设立预算考核指标体系，对各部门、各子公司进行考核。
全面预算管理流程
全面预算管理流程在当今竞争激烈的市场环境下，企业需要建立全面的预算管理流程，以确保资源的合理分配和有效利用，从而实现财务目标和业务发展。
全面预算管理流程是企业财务管理的重要组成部分，它涉及到财务预算的编制、执行和控制，对企业的经营活动和财务状况具有重要影响。
首先，全面预算管理流程的建立需要对企业的经营情况和发展目标进行全面的分析和评估。
企业需要明确制定长期和短期的发展战略，确定财务目标和业务计划，以此为基础进行预算编制。
在这一阶段，企业需要充分了解市场需求、竞争对手、内部资源和能力，以及行业发展趋势，为预算的编制提供准确的数据和信息支持。
其次，预算编制是全面预算管理流程的核心环节。
企业需要根据经营计划和目标，制定财务预算、资本预算和业务预算等各项预算计划，包括销售预算、生产预算、成本预算、投资预算等。
在编制过程中，需要充分考虑各项支出和收入的合理性和可行性，确保预算的科学性和合理性。
同时，还需要对预算进行动态调整和优化，以应对市场变化和经营风险。
第三，预算执行是全面预算管理流程的重要环节。
企业需要建立健全的预算执行机制和绩效考核体系，明确责任部门和责任人，确保预算的有效执行。
在执行过程中，需要及时监控预算执行情况，发现问题并及时调整，确保预算目标的实现。
同时，还需要加强内部沟通和协作，形成全员参与的预算执行氛围，提高执行效率和质量。
最后，预算控制是全面预算管理流程的最终环节。
企业需要建立健全的预算控制制度和内部控制体系，对预算执行过程进行监督和检查，及时发现和纠正偏差，确保预算目标的实现。
同时，还需要建立预算绩效评价体系，对预算执行情况和绩效进行定期评估和反馈，为下一期预算的编制和执行提供参考和依据。
综上所述，全面预算管理流程是企业财务管理的重要内容，它涉及到预算的编制、执行和控制等各个环节，对企业的经营活动和财务状况具有重要影响。
建立全面的预算管理流程，有助于提高企业的经营效率和管理水平，实现财务目标和业务发展。
预算管理流程
单位业务预算，财务部门负责汇总审核后形成总体预算或者项目预算报 批后反馈给责任单位。这里的“全面预算”既包括公司一级的以下一年 度的经营目标为主要内容的成本利润预算、平衡年度收支的资金预算也 包括到作业区、科室一级的指标、费用分解，所有这一切不同层次的预 算构成公司全面预算体系。2、预算的执行过程，预算下达后，各单位 均需围绕预算规定组织开展相应业务，职能部门、科室负责根据预算指 标制订相应的考核制度与管理办法保证预算的有效执行。通过对责任单 位预算执行情况进行监控，比较分析后具体情况区别处理：在外部环境 与预算情况发生较大变化时对预算进行补充与修正，另外对未遵照预算 执行而给企业造成损失的单位和个人遵照相应的制度与管理办法追究责 任。对开支节流，为公司创造效益的行为与个人予以激励。
二、成本利润预算编制流程
生产技术部下达年度生产经营计划
v
财务部预测年度利润定额
v
讨论修定年度预算标准及定额、确定年 度预算总体目标
v
财务部下达预算指导书
v
各单位、部室编制成本、业务预算
预计产品、中间产品产量、规格，配矿配 矿计划，用电计划等等
根据生产经营计划草案，参考市场价格资 料预测年度收入、利润水平。
事实证明，推行全面预算管理可更加有效的帮助企业优化的资源配 置，全方位地调动企业各个层面员工的积极性，确保企业效益最大化。 对一个单位、部门来说，合理采用预算管理能够有效减低成本、费用， 提高工作效率。是一个成熟企业在管理过程中所采用的最根本也是最常 用的管理手段。
预算管理办法
预算管理办法一、预算制定流程各部门根据本部门的工作计划和业务需求，提出年度预算需求。
财务部门汇总各部门预算需求，并结合公司整体财务状况和发展战略，初步编制年度预算。
预算初步方案提交给预算管理委员会进行审查。
预算管理委员会审查后，将预算方案提交给董事会或股东大会审批。
董事会或股东大会最终审批通过后的预算方案，作为公司年度预算执行的依据。
二、预算审批权限预算的初步编制和审查由财务部门负责。
预算管理委员会负责对预算初步方案进行审查，并提出审查意见。
董事会或股东大会拥有最终审批权，对预算方案进行最终审批。
三、预算执行监控各部门需严格按照批准的预算执行，确保预算的合理性和有效性。
财务部门负责定期对各部门的预算执行情况进行监控和分析，发现问题及时报告。
预算管理委员会根据财务部门的监控报告，对预算执行情况进行定期评估和调整。
四、预算调整机制在预算执行过程中，如遇到不可抗力因素或其他特殊情况，需要调整预算的，需向预算管理委员会提出申请。
预算管理委员会对预算调整申请进行审查，并提出调整建议。
预算调整建议需提交给董事会或股东大会审批，审批通过后方可执行。
五、预算绩效评估预算年度结束后，各部门需对预算执行情况进行绩效评估。
财务部门负责汇总各部门的绩效评估报告，并编制整体预算绩效评估报告。
预算管理委员会根据绩效评估报告，对预算管理制度和流程进行优化。
六、预算违规处理对预算执行中的违规行为，公司将视情节轻重，依法依规进行处理。
处理方式包括但不限于警告、罚款、解除职务等。
对于严重违规行为，公司将追究相关责任人的法律责任。
七、预算信息公开公司应定期向全体员工公开预算执行情况，确保预算管理的透明度和公正性。
预算信息公开的内容包括但不限于各部门预算执行情况、预算调整情况、预算绩效评估结果等。
八、预算管理制度本办法自发布之日起生效，由公司董事会负责解释。
本办法的修改和废止，需经董事会或股东大会审议通过。
本办法未尽事宜，按照国家法律法规、公司章程和其他相关规定执行。
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预算管理流程
预算管理是企业内部管理的重要环节，有效的预算管理可以帮助企业统筹资源、提高效率、降低成本，从而实现可持续发展。
本文将介绍一套适用于大多数企业的预算管理流程，并详细阐述各个环节的具体内容。
一、制定预算目标及指标
在预算管理流程中，第一步是制定预算目标及指标。
企业需要明确制定各个部门或项目的预算目标，以及相应的指标。
这些目标和指标应该与企业的战略目标相一致，并能够量化和评估。
二、收集与分析历史数据
为了制定准确的预算，企业需要收集和分析历史数据。
这些数据可以包括过去几年的财务数据、销售数据、成本数据等。
通过对历史数据的分析，企业可以了解不同部门或项目的变化趋势，为预算制定提供依据。
三、制定预算计划
基于目标和历史数据的分析，企业可以开始制定预算计划。
预算计划应包括各个部门或项目的预算金额，以及具体的预算执行计划。
同时，还需要设定预算执行的时间周期，例如年度、季度或月度。
四、协调预算分配
一旦预算计划制定完成，企业需要进行预算分配的协调工作。
在协
调预算分配时，需要考虑到各个部门的需求和优先级，同时确保整体
预算的合理性和可执行性。
协调工作可能需要与各个部门的负责人进
行沟通和协商。
五、监控预算执行
预算管理的核心环节是监控预算执行情况。
企业需要建立一套有效
的预算监控机制，对预算执行过程进行实时跟踪和监测。
监控预算执
行可以通过财务报表、经营数据等形式进行，以及定期对实际执行情
况进行比对和分析。
六、调整预算计划
根据对预算执行情况的监控和分析，企业可能需要对预算计划进行
调整。
调整预算计划时，需要综合考虑实际情况、市场环境等因素，
以及与各个部门的沟通和协商。
调整预算计划的目的是提高预算的准
确性和适应性。
七、定期评估预算效果
为了评估预算管理效果，企业需要定期进行预算效果评估。
评估预
算效果可以通过与实际绩效指标进行比对，以及与目标和指标进行对
比分析。
通过定期评估预算效果，企业可以及时发现问题并进行调整，从而不断改进预算管理流程。
结语
良好的预算管理流程对于企业的发展至关重要。
通过制定目标和指标、收集与分析历史数据、制定预算计划、协调预算分配、监控预算执行、调整预算计划和定期评估预算效果等环节，企业可以实现有效的预算管理。
这将帮助企业合理分配资源、提高效率、降低成本，从而实现可持续发展。