企业外派项目组人员管理制度
外派人员管理制度(四篇)
外派人员管理制度第一章总则第一条为了规范外派人员行为，使外派人员的各项工作有章可循，顺利完成公司赋予外派人员的职责和任务，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外派人员。
外派人员是指由公司统一派遣，驻合作企业或派驻单位的工作者。
第三条本管理规定内容包括。
人事管理、考勤管理、租房和通讯费管理、外派人员注意事项管理、探亲假管理规定。
第二章外派人员的人事管理第四条公司向合作企业或派驻单位派驻的人员一律由公司统一任免，公司以正式文件发布上述人员的人事任免决定。
第五条外派人员的聘用、选拔，首先是在公司或所属各公司的员工中培养提拔，其次是对外招聘。
第六条由于公司的经营性质决定，被外派人员必须接受岗位调配。
对于不服从公司调配的人员，公司将根据情节分别给予降职、降薪、解除劳动关系、辞退等处理。
第七条外派人员离职，应于一个月前提出申请逐级审批，由分管领导批准后，方可办理离职手续。
第八条公司可以与外派人员签订劳动合同或劳务合同。
第九条新招聘的外派人员试用期为1—____个月，具体期限根据劳动合同期限确定；外派员工(劳务)表现优秀，通过公司考核后，可以提前转正。
第十条外派人员应服从各派驻公司的劳动用工政策和管理制度，应和派驻公司员工形成和谐的关系，避免形成不必要的劳动纠纷。
第十一条对公司派出的派驻人员，所属公司如果认为不胜任，无权自行更换和调整；应向委派公司行政人事部提交报告详细说明不胜任的理由，经核实后由公司根据情况按规定程序决定调配。
第十二条公司为外派人员每月发放异地生活补助费用或外派补助，详见外派协议等附件。
第三章外派员工劳资关系管理第十三条从公司派出的外派员工的劳动合同，工资、社保关系由公司统一管理。
派驻公司承担外派员工的人工费用及其他费用补贴等，公司每月提供外派员工的应付工资明细，由公司行政人事部根据社保缴费、个税规定测算个人应承担的保险、个税部分，编制工资表。
由公司财务部核发工资。
第四章外派人员考勤管理第十四条外派人员的考勤管理按照派驻公司的考勤管理规定执行，外派人员应结合派驻公司实际情况，遵照执行。
国企外派人员的管理制度
第一章总则第一条为加强我国国有企业外派人员的管理，规范外派人员的行为，确保外派工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于国有企业外派人员，包括驻外机构工作人员、驻外项目负责人、驻外专家等。
第三条本制度遵循以下原则：（一）统一领导、分级管理；（二）依法依规、规范操作；（三）严格考核、奖优罚劣；（四）关爱外派、保障权益。
第二章外派人员选拔与派遣第四条外派人员选拔应遵循公平、公正、公开的原则，根据工作需要和人员条件，采取内部选拔和外部招聘相结合的方式。
第五条外派人员选拔应具备以下条件：（一）热爱祖国，具有良好的思想政治素质和职业道德；（二）熟悉国家法律法规、政策及国有企业相关规定；（三）具备较强的业务能力、组织协调能力和沟通能力；（四）身心健康，能够适应外派工作环境。
第六条外派人员派遣由企业人力资源部门负责，按照企业内部相关规定和程序进行。
第三章外派人员职责与权利第七条外派人员应认真履行以下职责：（一）遵守国家法律法规、政策及国有企业相关规定；（二）认真执行企业工作计划和任务，确保外派工作顺利开展；（三）加强学习，提高自身业务能力和综合素质；（四）关心爱护外派团队，维护团队团结；（五）保守企业商业秘密，不得泄露国家秘密。
第八条外派人员享有以下权利：（一）获得企业提供的培训和晋升机会；（二）获得与外派工作相适应的薪酬待遇；（三）依法享受休假、福利待遇；（四）对企业工作提出意见和建议。
第四章外派人员管理第九条外派人员管理包括以下内容：（一）外派人员的人事管理；（二）外派人员的考勤管理；（三）外派人员的工资福利管理；（四）外派人员的培训和考核；（五）外派人员的纪律约束。
第十条外派人员的人事管理包括：（一）外派人员的聘用、选拔、任用和考核；（二）外派人员的晋升、调动和辞职；（三）外派人员的离职手续办理。
第十一条外派人员的考勤管理包括：（一）外派人员应按照企业规定的时间、地点参加考勤；（二）外派人员因特殊原因不能参加考勤的，应提前向企业报告。
外派人员日常管理制度
一、总则第一条为加强外派人员的管理，确保外派工作的顺利进行，根据国家有关法律法规和公司制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外派人员，包括派驻国内外各单位、项目、合作伙伴等的外派员工。
第三条外派人员应严格遵守国家法律法规、公司规章制度及派驻单位的规章制度，服从管理，努力完成工作任务。
二、外派人员管理职责第四条外派人员管理职责：1. 严格遵守国家法律法规、公司规章制度及派驻单位的规章制度，维护公司形象。
2. 积极配合派驻单位工作，加强与派驻单位之间的沟通与协作。
3. 严格执行外派工作计划，确保各项工作任务按时完成。
4. 严格遵守外派人员管理制度，自觉接受公司及派驻单位的监督。
5. 保守公司商业秘密，不得泄露公司敏感信息。
三、外派人员选拔与培训第五条外派人员选拔：1. 优先选拔具备相关工作经验、专业知识和良好业绩的员工。
2. 选拔过程应公平、公正、公开，确保选拔质量。
3. 外派人员应具备良好的道德品质、团队合作精神和沟通能力。
第六条外派人员培训：1. 公司应定期对外派人员进行专业知识和技能培训，提高其综合素质。
2. 外派人员应根据派驻单位需求，参加相关业务培训，确保工作顺利开展。
四、外派人员日常管理第七条外派人员考勤管理：1. 外派人员应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
2. 外派人员请假应提前向公司及派驻单位提出申请，经批准后方可离岗。
3. 外派人员应如实填写考勤记录，不得弄虚作假。
第八条外派人员出差管理：1. 外派人员出差应提前向公司及派驻单位提出申请，经批准后方可出差。
2. 外派人员出差期间应严格按照公司及派驻单位的要求，合理使用差旅费。
3. 外派人员出差结束后，应及时报销差旅费，并提交相关费用凭证。
第九条外派人员通讯管理：1. 外派人员应保持通讯畅通，确保公司及派驻单位能够及时联系到本人。
2. 外派人员不得随意泄露公司通讯信息，确保信息安全。
五、外派人员奖惩第十条外派人员奖惩：1. 对表现优秀的外派人员，公司给予表彰和奖励。
企业外派人员管理制度范本
第一章总则第一条为规范企业外派人员的管理，确保外派人员在外期间的工作质量和效率，维护企业利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业所有外派人员，包括驻外办事处、分支机构、合作伙伴单位等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保外派人员在外期间享有合法权益。
第二章外派人员选拔与派遣第四条外派人员的选拔与派遣由人力资源部门负责，根据工作需要和人员素质进行。
第五条外派人员的选拔条件：1. 具备良好的职业道德和职业素养；2. 具备较强的沟通协调能力和团队协作精神；3. 具备扎实的业务能力和专业素质；4. 具备较强的心理素质和抗压能力；5. 具备所在岗位所需的专业资格证书。
第六条外派人员的派遣程序：1. 人力资源部门根据工作需要，制定外派人员选拔计划；2. 对符合选拔条件的人员进行面试、考核；3. 人力资源部门将选拔结果报请公司领导审批；4. 对批准的外派人员，人力资源部门负责办理相关手续。
第三章外派人员职责与权利第七条外派人员应履行以下职责：1. 严格遵守国家法律法规和企业规章制度；2. 积极履行岗位职责，完成工作任务；3. 维护企业形象，提升企业知名度；4. 协助企业开展市场拓展、业务合作等工作；5. 及时向企业反馈工作情况，提出合理化建议。
第八条外派人员享有以下权利：1. 享有企业规定的薪酬、福利待遇；2. 享有企业提供的培训、进修机会；3. 享有合法权益，如因工作原因受到损害，有权要求企业赔偿；4. 对企业的工作提出批评、建议，并有权要求答复。
第四章外派人员考核与奖惩第九条企业对外派人员进行定期考核，考核内容包括工作业绩、业务能力、职业道德等方面。
第十条对表现优秀的外派人员，给予表彰和奖励；对表现不佳的外派人员，给予警告、通报批评等处理。
第五章外派人员离职与交接第十一条外派人员因故离职，应提前一个月向企业提出书面申请，经批准后方可离职。
第十二条外派人员离职前，应完成以下交接工作：1. 向接替人员或上级领导汇报工作情况；2. 交接工作资料、设备、物品等；3. 结清与企业的经济往来。
企业外派人员管理制度范本
第一章总则第一条为规范企业外派人员的管理，确保外派工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业所有外派人员，包括但不限于驻外代表、项目管理人员、技术支持人员等。
第三条本制度旨在明确外派人员的选拔、培训、派遣、考核、待遇及解除合同等环节的管理要求。
第二章外派人员选拔与培训第四条外派人员选拔应遵循公开、公平、公正的原则，优先从企业内部选拔，必要时可面向社会招聘。
第五条外派人员选拔条件：1. 具备良好的职业道德和敬业精神；2. 具备较强的业务能力和沟通协调能力；3. 具备良好的团队协作精神和抗压能力；4. 具备相应的外语水平及适应国外生活能力。
第六条外派人员培训内容：1. 企业规章制度及企业文化；2. 外派地区法律法规及商务礼仪；3. 外派岗位所需的专业技能；4. 外派期间可能遇到的风险及应对措施。
第三章外派派遣与工作安排第七条外派人员派遣前，企业应与其签订劳动合同或劳务派遣协议，明确双方权利义务。
第八条外派人员工作安排：1. 根据外派岗位要求，合理分配工作任务；2. 定期对外派人员进行工作进度汇报；3. 加强与外派人员的沟通，及时解决工作中遇到的问题。
第四章外派人员待遇与考核第九条外派人员待遇：1. 外派期间工资待遇按照企业相关规定执行；2. 外派人员享受国家规定的各项福利待遇；3. 企业为外派人员提供必要的食宿、交通等保障。
第十条外派人员考核：1. 定期对外派人员的工作进行考核，考核内容包括工作业绩、团队协作、创新能力等；2. 考核结果作为外派人员晋升、调整工资及解除合同的重要依据。
第五章外派人员解除合同第十一条外派人员解除合同条件：1. 双方协商一致；2. 外派人员因企业原因被解除合同；3. 外派人员违反企业规章制度，经教育无效；4. 外派人员因个人原因提出解除合同。
第十二条外派人员解除合同程序：1. 外派人员提出解除合同申请；2. 企业审批；3. 办理相关手续。
第六章附则第十三条本制度自发布之日起实施，由企业人力资源部负责解释。
外派人员管理制度范文(4篇)
外派人员管理制度范文第一章总则第一条为了规范外派人员的行为，确保外派人员的工作效率和工作质量，制定本制度。
第二条本制度适用于公司外派人员。
第三条外派人员应遵守公司的各项规章制度和内部管理制度，服从公司的工作安排和管理。
第四条外派人员应认真履行本岗位职责，保持公司的商业秘密，维护公司的形象和利益。
第二章外派人员的任命和解聘第五条外派人员的任命由公司根据需求和个人能力进行评估和选拔。
第六条外派人员必须具备相应的职业背景和工作经验，并接受公司的培训和考核。
第七条外派人员必须签署外派协议，明确工作内容、工作期限、工作地点等。
第八条外派人员的解聘由公司根据工作情况和业绩评估决定。
第三章外派人员的权利和义务第九条外派人员享有与公司内部员工相同的各项权益和待遇。
第十条外派人员应认真履行本职工作，完成公司交给的任务。
第十一条外派人员应保护公司的商业机密和商业利益，不得泄露公司的商业秘密。
第四章外派人员的管理措施第十二条公司将对外派人员进行定期的工作评估和考核，并记录相关工作成绩。
第十三条外派人员应按时提交工作报告和相关材料，配合公司的监督检查工作。
第十四条外派人员因故离开工作岗位或者回国度假应提前向公司请假，并获得公司的批准。
第五章外派人员的待遇和福利第十五条外派人员的薪酬、福利和补助待遇与公司内部员工保持一致。
第十六条外派人员享有相应的住宿、交通和餐饮补贴。
第十七条外派人员享受公司提供的医疗保险和意外伤害保险。
第六章附则第十八条公司有权随时对本制度进行修改和补充，并在合适的时机向外派人员进行通知和解释。
第十九条外派人员有权提出对本制度的建议和意见，并向公司相关部门进行反映。
第二十条本制度自发布之日起执行。
第二十一条本制度解释权归公司所有。
以上为外派人员管理制度的范本，具体实施细则可根据公司具体情况进行调整和完善。
外派人员管理制度范文（2）1. 外派人员管理目的和基本原则：外派人员管理的目的是为了有效管理外派人员，保障其权益并提高工作效率。
外派人员管理制度（五篇）
外派人员管理制度1、总则1.1为保证____亨威实业集团有限公司(以下简称集团公司)外派分公司人员认真履行职责，发挥外派人员的桥梁纽带作用，使外派人员更好地服务于驻在企业，并结合公司的发展战略、企业文化、管理理念，实现企业资源的有效利用，不断提升公司的集团化管理水平，特制定本办法。
1.2本办法适用于由集团公司派遣、并常驻于驻在企业的经营管理、财务管理、生产\质量技术管理及基建管理人员。
1.3对外派人员的管理，由集团公司总监室、总经理室及人力资源部共同负责。
集团公司人力资源部根据部门职责对外派人员的调配、档案、薪酬福利等实施管理，负责____对外派人员工作期的考核，协助集团公司总经理室对其业绩____考核。
集团公司总经理室主要负责外派人员的业务管理和绩效考核____，并协助外派人员与公司各职能管理部门、或与其他各分公司的业务联系，____相应资源支持外派人员履行职责。
集团公司总监室主要负责外派人员的选拔、培养、调配，为驻在企业派送合格的管理干部，组建优秀的团队，完成董事局所拟定的营业规划，预算指标，____、管理、控制和监督生产系统，以实现驻在企业各项目标。
1.4派驻独立法人企业的人员除接受集团公司职能部门管理外，还应服从驻在企业相应管理体制与制度的约束。
1.5外派人员必须具有良好的协调能力和对企业、对工作高度负责的基本素质，熟悉公司的企业文化、管理制度、工作流程、基本发展规划和专业技术特点，具备独立履行拟任岗位职责的能力。
2、派遣程序2.1根据集团公司直属或控股企业的需求、或公司认为需要向上述企业派遣人员时，高级管理人员由董事会研究确定人选，中层管理人员由总监室、总经理室在公司内部遴选、或向社会招聘。
2.2根据拟定外派人员的不同情况，由人力资源部____相应的教育培训，并与派驻企业共同确定工作职责，并制定拟任岗位的《职位说明书》。
《职位说明书》一式两份，分别由集团公司和驻在企业的人力资源部保管。
关于外派人员的管理制度
第一章总则第一条为了规范外派人员的行为，保障外派人员合法权益，提高外派工作效率，根据国家相关法律法规，结合我司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外派人员，包括但不限于驻外办事处、项目现场、合作单位等。
第三条本制度旨在明确外派人员的职责、权利和义务，规范外派人员的管理，确保外派工作顺利进行。
第二章外派人员的人事管理第四条外派人员的选拔与聘用：1. 外派人员的选拔应以德才兼备为原则，优先从公司内部选拔，必要时可对外招聘。
2. 外派人员的聘用需经过面试、考察等程序，签订劳动合同或劳务合同。
第五条外派人员的岗位与职责：1. 外派人员应按照公司规定，履行岗位职责，完成工作任务。
2. 外派人员需服从公司工作安排，接受岗位调配。
第六条外派人员的离职与调回：1. 外派人员离职需提前一个月向公司提出申请，经批准后方可办理离职手续。
2. 因特殊原因需提前离职的，需经公司领导批准，并按合同约定支付违约金。
第三章外派人员的培训与发展第七条公司应定期对外派人员进行业务培训，提高其专业技能和综合素质。
第八条公司鼓励外派人员参加各类专业证书考试，提升自身竞争力。
第四章外派人员的考勤与考核第九条外派人员应严格遵守公司考勤制度，按时上下班，不得迟到、早退。
第十条公司对外派人员实行绩效考核制度，考核内容包括工作质量、工作效率、团队合作等方面。
第五章外派人员的待遇与保障第十一条外派人员的工资待遇按照公司相关规定执行，并根据工作性质、业绩等因素进行调整。
第十二条外派人员的福利待遇包括但不限于社会保险、住房公积金、带薪年假等。
第十三条公司为外派人员提供必要的住宿、交通、通讯等费用。
第六章外派人员的纪律与责任第十四条外派人员应严格遵守国家法律法规和公司规章制度，不得参与任何违法违纪活动。
第十五条外派人员在工作中应尽职尽责，确保工作质量，对因自身原因造成的损失承担相应责任。
第七章附则第十六条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十七条本制度自发布之日起施行。
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第一条为了规范外派人员行为，加强对企业外派项目组人员的管理，使外派人员各项工作有章可循，顺利如期完成企业赋予外派人员的的职责和任务，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业所有外派人员。
外派人员是指由企业统一派遣,驻合作企业或驻本企业参、控股企业(以下简称“驻在企业”)的工作人员。
第三条对外派人员的管理，由企业人力资源部和企业管理部共同负责。
(一)企业人力资源部根据部门职责对外派人员的调配、档案、薪酬福利等实施管理, 负责组织对外派人员试用期的考核。
(二)企业企业管理部主要负责外派人员的业务管理和绩效考核组织，并协助外派人员与企业各职能管理部门、或与其他分子企业的业务联系，组织相应资源支持协助外派人员履行职责。
第四条企业向合作企业或外派单位外派的人员一律由企业统一任免，企业以正式文件发布上述人员的人事任免决定。
派遣流程如下所示。
(一)由合作企业或直属、控股企业的提出外派需求、或企业认为需要向上述企业派遣人员。
(二)总经办会议研究确定人选,或由人力资源部在企业内部遴选、或向社会招聘。
(三)拟定外派人员，并由人力资源部组织相应的培训，与外派企业共同确定工作职责.
(四)制定拟任岗位的“职位说明书”，“职位说明书”一式两份，分别由企业和外派企业的人力资源管理部门保管。
(五)确认符合外派要求的人员，人力资源部填写“外派通知单",总经理签署“外派通知单"。
第五条外派人员中层级(含)以上人员的外派，由总经理办公会议批准；中层级以下人员的外派，由企业主管领导审核，企业总经理批准.
第六条企业人力资源部根据企业的外派安排，将“外派通知单"以传真方式通知外派企业并通知外派人员.外派人员按通知单上规定的时间前往外派企业报到.
第六条外派至不同的企业,外派人员的工作职责有所不同。
(一)驻参、控股企业外派人员包括向子企业、参、控股企业选派的董事、监事以及派
出的管理、 技术人员等。
负责收集信息、 分析研究、 提出建议， 向企业提交所属子企业、 参、 控股企业运营情况分析报告、重大事项和突发性事件处理专项报告等工作。
(二) 驻合作企业外派人员包括运营营理人员、 技术人员、 生产加工人员、 质检人员等. 负责合作项目的运营、加工、维护等工作，在规定的时间内高效完成合作项目。
第七条 外派总体工作要求如下。
(一)外派人员除接受企业职能部门管理外,还应服从合作企业或驻在企业相应管理体 制与制度的约束。
外派人员应严于律己、注意个人言谈举止,不做损坏企业良好声誉和形象 的行为.
(二)外派人员必须具有良好的协调能力和对企业、对工作高度负责的基本素质，熟悉 企业的企业文化、管理制度、工作流程、基本发展规划和专业技术特点，具备独立履行拟任 岗位职责的能力。
第八条 驻合作企业的外派人员出勤考核工作由外派项目组的行政人员管理,若无外派 行政人员, 由外派主管管理外派考勤，每月报给企业总部的人事行政部;驻在企业的外派人员 出勤考核工作由驻在企业的行政人事部代为管理。
第九条 外派人员的考勤管理按照外派项目或驻在企业的考勤管理规定执行，外派人员 应结合外派项目实际情况，及时的组织调整合理的考勤制度并执行。
指企业外派至合作企业项目组或驻在企业生产负责人、质检负责人和骨干工程技术人员及生产加工人员
根据外派项目组的需要合理制定人员、 设备、 工艺方面的需
求;负责日常生产管理工作；负责项目进度的跟进；负责生
产人员的管理
根据外派项目的质量要求合理制定质量标准及质量标准实
生产 \ 质量 \ 技术管 施过程中的监控和调整
理及基建管理人员
根据外派项目或驻在企业的生产工艺、 技术流程等， 形成正
的工作职责
式规范性操作手册发行文件，并逐步形成技术管理制度 ,组
织贯彻执行以及维护工作
根据项目工艺流程以及操作标准， 高效高质量的完成生产工
生产加工人员
作
质量负责人
技术负责人
生产负责人
第十条外派人员的请假、休假、迟到、旷工处理根据“企业员工管理手册”或是“驻在企业员工管理手册"中规定处理；外派人员依法享受年休假、探亲假、婚假、产假、丧假等假期，休假期间用工单位应当支付其工资。
第十条外派人员在外派项目一般安排一至三个月的试用期限，对于不适应外派工作的，由企业研究决定调回、交流或解聘。
第十一条外派人员的岗位调整应依据企业总部和驻在企业的岗位调整管理办法, 由外派员工根据个人实际情况提出申请,交由企业总部人事部门和企业管理部分审批后决定。
外派员工不得无申请私自离开自己的工作岗位。
第十二条外派人员的工资，外派至合作企业的由原单位发放；外派至驻在企业的可根据地域的差异及标准的不同,原则上由驻在企业发放,因地域工资水平差异而导致的差额，驻在企业高于企业标准的,按驻在企业标准发放；低于企业标准的，由企业补足其差额部分。
第十三条为鼓励员工积极参与外派项目工作，企业对外派人员给予一定的经济补助，年终根据考核结果确定补助标准，按照企业相应的发放办法一次或分次发放。
第十四条外派人员可以选择社会保险的参保地点，愿意将社会保险移至外派企业所在地的，由人事管理部门按规定办理。
第十五条外派人员因故在合同期未满离职的，需提前一个月打离职申请报告，经所在部门主管和项目经理签字，办理交接手续和帐务清理后,报企业备案，并承担合同规定的相关责任。
第十六条外派人员除接受驻在企业组织的绩效考核外，同时接受企业的相应考核。
考核形式包括日常履行职责的监督检查和每月统一组织的考核测评。
各部门负责人提报个人绩效考核表,驻在企业总经理审核后报原企业人力资源部汇总, 由企业总经理室按照其岗位职责进行核准，考核结果与年度经济补助标准挂钩.
第十七条绩效考核目标分为两部分，即本职工作的绩效目标与企业增值活动绩效目标。
本职工作绩效目标由其所在企业确定并进行考核,企业增值活动绩效目标由原企业总监室在与外派人员磋商的基础上确定。
第十八条对违反本办法，工作不称职、失职或不接受企业监督管理的外派人员，将对其实施通报批评、扣发补助金等处罚，情节严重的，按“企业员工管理手册”的有关管理规定处理。
第十九条外派人员的奖惩制度由各部门根据其工作能力给予适当的奖励和处罚。
对于不能胜任本职工作或有严重危害企业利益的人员可报企业后给予辞退。
对企业作出重大贡献或避免企业造成重大经济损失的人员,应报企业给予嘉奖。
第二十条外派人员的出差及差旅费的报销规定如下。
(一) 差旅费开支范围包括城市间交通费、住宿费、伙食补助费。
差旅费实行凭据报销和定额包干的办法。
(二)出差人员要按照企业规定等级乘坐交通工具，凭据报销城市间交通费。
未按规定等级乘坐交通工具的，超支部分自理。
(三)外派人员出差住宿费在规定限额标准内凭据报销,超支部分自理。
(四)出差人员的伙食补助费，以城市间交通费票据和住宿费票据为凭据,按出差自然(日历)天数实行定额包干,不凭据报销。
第二十一条外派人员的通讯费、招待费、房租的报销规定如下。
(一) 外派人员的通讯费、招待费按企业总部的规定和驻在企业的相应标准，在其限额内报销。
(二)外派人员在当地发生的通讯费、招待费，外派合作企业的外派人员由外派项目组负责人按规定审核后上报企业总部报销;驻在企业的外派人员由驻在企业负责人按规定审核后上报驻在企业报销。
(三)外派人员在派驻地住宿费用由外派人员个人承担,外派人员住在外派企业的自有或租用物业的,应按照所住面积向外派企业交纳相应租金。
第二十二条外派人员应定期和不定期地向企业报告个人工作情况、项目进展情况和驻在企业的经营情况,报告的形式包括书面报告和当面述职，对于经营过程中出现的重大或紧急事项,应及时报告,且不限报告形式。
第二十三条报告的内容主要包括：外派项目的经营情况、发展前景、股东关系、经营班子工作评价、重大决策的执行情况、人员状况、项目进度，以及本人履行职责情况、业务活动中出现的问题、需要企业协助解决的困难、对该企业及其经营活动的看法等.
第二十四条按企业规定的周、月、季、年定期的向直接领导汇报外派项目情况;由企业统一安排半年度的年中总结和一年度的年终总结和述职报告。
第二十五条未经企业书面授权，企业外派人员均不得对外擅自承诺超出企业经营政策的条件，不得擅自签署协议、合同，尤其是不能以企业的名义涉及到对外担保,如由此产生的后果由经办人员个人负责，对于情节严重，造成企业重大经济损失的将移交司法机构处理.
第二十六条对外签署合同、协议、保证函等均由企业法律专干审阅并签署意见，均需经过企业总经理签批。
第二十七条妥善保管企业下发的各类文件，防止丢失、泄密;同时妥善处理合作企业或驻在企业的相关文件，以防泄密。
第二十八条
第二十九条执行。
第第三十条
第三十一条
第三十二条
第三十三条本制度的制定、修改、废止、解释权归属企业行政人事部。
本制度未尽事宜请参照企业与派驻单位的外派协议和企业其他相关规定本制度于年月日起开始执行。
《职位说明书》
《外派通知单》
《企业员工管理手册》、《驻在企业员工管理手册》。