大学本科毕业论文附表1 需求说明书(开发设计类)
大学本科毕业设计(论文)说明书格式要求
X X X 大学X X X学院本科生毕业设计（论文）格式规范（斜体字均作为格式说明用，填写时请删除）本科毕业设计（论文）说明书（题目）小二号粗黑体，居中系别专业班级学生姓名指导教师提交日期年月日小三号宋体，加粗210g橙色卡纸（A3）论文统一用A4纸打印。
边距上2.54cm，下2.54cm，左2.2cm，右2.2cm。
行距为固定值20磅。
X X X 大学X X X学院学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。
除了文中特别加以标注引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。
对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。
本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。
作者签名：日期：年月日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。
本人授权X X X 大学 X X X学院可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。
保密□，在年解密后适用本授权书。
本学位论文属于不保密□。
（请在以上方框内打“√”）学位论文作者签名：日期：年月日指导教师签名：日期：年月日X X X大学X X X学院四号宋体，加粗，居中毕业设计（论文）任务书小二号宋体，加粗，居中正文小四号宋体，行距为固定值20磅兹发给班学生毕业设计（论文）任务书，内容如下：1.毕业设计（论文）题目：2.应完成的项目：（1）（2）（3）（4）3.参考资料以及说明：（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）4.本毕业设计（论文）任务书于年月日发出，应于年月日前完成，然后提交毕业考试委员会进行答辩。
专业教研组（系）负责人审核年月日指导教师（导师组）签发年月日毕业设计（论文）评语：三号宋体毕业设计（论文）总评成绩：四号宋体毕业设计（论文）答辩小组负责人签字：四号宋体年月日四号宋体（以下含有范例）摘要三号粗黑体，居中上下空一行正文小四号宋体，行距为固定值20磅本文详细介绍了多变量预测控制算法及其在环境试验设备控制中的应用。
毕业设计软件需求说明书模板
本科毕业论文（设计）××××系统需求说明书论文题目学生姓名学号所在学院计算机学院专业计算机科学与技术班级指导教师职称年月计算机学院目录1引言 (1)1.1编写目的 (1)1.2背景 (1)1.3定义 (1)1.4参考资料 (1)2任务概述 (1)2.1目标 (1)2.2用户的特点 (2)2.3假定和约束 (2)3需求规定 (2)3.1对功能的规定 (2)3.2对性能的规定 (2)3.2.1精度 (2)3.2.2时间特性要求 (2)3.2.3灵活性 (3)3.3输人输出要求 (3)3.4数据管理能力要求 (3)3.5故障处理要求 (3)3.6其他专门要求 (4)4运行环境规定 (4)4.1设备 (4)4.2支持软件 (4)4.3接口 (4)4.4控制 (4)1引言1.1编写目的说明编写这份软件需求说明书的目的，指出预期的读者。
1.2背景说明：a．待开发的软件系统的名称；b．本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算中心或计算机网络；c．该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。
1.3定义列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。
1.4参考资料列出用得着的参考资料，如：a．本项目的经核准的计划任务书或合同、上级机关的批文；b．属于本项目的其他已发表的文件；c．本文件中各处引用的文件、资料、包括所要用到的软件开发标准。
列出这些文件资料的标题、文件编号、发表日期和出版单位，说明能够得到这些文件资料的来源。
2任务概述2.1目标叙述该项软件开发的意图、应用目标、作用范围以及其他应向读者说明的有关该软件开发的背景材料。
解释被开发软件与其他有关软件之间的关系。
如果本软件产品是一项独立的软件，而且全部内容自含，则说明这一点。
如果所定义的产品是一个更大的系统的一个组成部分，则应说明本产品与该系统中其他各组成部分之间的关系，为此可使用一张方框图来说明该系统的组成和本产品同其他各部分的联系和接口。
本科毕业设计(论文)提交资料明细表和装订要求
广东工业大学华立学院本科生毕业设计（论文）提交资料明细表和装订要求一、资料明细表本科毕业设计（论文）一本专业外文文献译文及原文影印件一本毕业设计（论文）相关资料一本论文检测报告（检测完后我会打包共享到群里，下载自己的自行打印，存档）以上4份东西的电子版刻录成光盘一张二、装订要求1、学生毕业设计（论文）按以下顺序由学生装订：（1）毕业论文封面（2）中英文摘要（3）目录（4）毕业设计（论文）正文（5）参考文献（6）附录（7）按规定要求折叠的工程图纸（服装设计、工业设计等专业的实物作品应提供照片）等。
2、专业外文文献译文及原文影印件按以下顺序由学生独立装订：(1)封面(2)目录(只要求列出译文及外文的页码)(3)外文文献译文（1）(4)外文文献原文（1）(5)外文文献译文（2）(6)外文文献原文（2）……3、毕业设计（论文）相关资料由学部统一装订：（1）毕业设计（论文）相关资料封面，见样张；（2）目录；（3）毕业设计（论文）教师拟题审批表；1份（4）毕业设计（论文）学生选题审批表；1份（5）毕业设计（论文）任务书；1份（6）毕业设计（论文）指导情况记录表；1份（7）毕业设计（论文）中期检查表；1份（8）毕业设计（论文）评议表（一）、（二）之一、（二）之二；4份注：见（11），其中抽出3份另外按照评议表（一）、（二）之一、（二）之二、（三）的顺序分别排列成3份装订，其中一份要入学生档案，另两份存档学部和教务处。
（9）毕业设计（论文）答辩安排表；1份（10）毕业设计（论文）答辩记录；1份（11）毕业设计（论文）评议表（三）；4份(12) 致谢。
4、论文相关所有资料的电子版由学生各自刻录成一张光盘。
（要标注题目、班级、学生姓名、指导老师）。
5、论文外封皮和袋子等的信息都必须填写完整（学校提供论文封面和论文袋）。
需求说明书模板
需求说明书模板一、引言。
需求说明书是一份非常重要的文档，它记录了产品或项目的需求和规格，为项目的后续开发和实施提供了重要参考。
本文档旨在为您提供一份完整的需求说明书模板，帮助您准确、清晰地记录产品或项目的需求，为后续的开发工作提供指导。
二、项目概述。
在这一部分，您需要简要描述项目的背景和目标，包括项目的名称、描述、目标用户群体、预期效果等。
这部分内容应该能够让读者对项目有一个整体的了解，为后续的需求描述提供背景信息。
三、需求描述。
1. 功能需求。
在这一部分，您需要详细描述产品或项目的功能需求，包括用户界面、系统功能、数据管理等方面的需求。
您需要尽可能详细地描述每一个功能需求，包括输入、输出、处理逻辑等方面的要求。
2. 性能需求。
在这一部分，您需要描述产品或项目的性能需求，包括响应时间、并发用户数、系统容量等方面的要求。
您需要根据项目的实际情况，提出合理的性能需求，以保证产品或项目的稳定运行。
3. 可靠性需求。
在这一部分，您需要描述产品或项目的可靠性需求，包括系统的可用性、容错性、可恢复性等方面的要求。
您需要提出合理的可靠性需求，以保证产品或项目的稳定运行。
4. 其他需求。
在这一部分，您可以描述一些其他方面的需求，比如安全需求、兼容性需求、可维护性需求等。
这些需求可能对产品或项目的成功实施起到关键作用，因此也需要被充分考虑和描述。
四、验收标准。
在这一部分，您需要描述产品或项目的验收标准，包括功能验收标准、性能验收标准、可靠性验收标准等。
这些标准将成为后续验收工作的依据，因此需要被提前明确和描述。
五、附录。
在这一部分，您可以附上一些相关的附录内容，比如术语表、图表、参考文献等。
这些内容可以为读者更好地理解和使用需求说明书提供帮助。
六、结论。
需求说明书的编写是一个非常重要的工作，它直接关系到产品或项目的后续开发和实施。
希望本文档提供的需求说明书模板能够帮助您准确、清晰地记录产品或项目的需求，为后续的开发工作提供指导。
大学生毕业论文(设计)表格填表规范说明
大学生毕业论文(设计)表格填表规范说明------------------------------------------作者------------------------------------------日期届毕业论文（设计）表格填表规范说明☎一✆ 表 黔南民族师范学院本科生毕业论文（设计）选题审批表填表说明 表中的系、年级、专业请填写全称例如：计算机科学系 级计算机科学与技术专业 表中的学号请填写完整学号 表中的日期请填写完整年月日顺序为年 位月、日各 位例如： 年 月 日或者 年 月 日 表中选题类别栏目请在所属类别的✂□✂用✂■✂代替 表中指导教师意见栏目指导教师在给出意见后必须说明是否同意开题 表中系领导小组意见栏目建议填写✂同意开题✂☎二✆ 表 黔南民族师范学院本科生毕业论文（设计）任务书填表说明 表中的系、年级、专业请填写全称例如：计算机科学系 级计算机科学与技术专业 表中的学号请填写完整学号 表中的日期请填写完整年月日顺序为年 位月、日各 位例如： 年 月 日或者 年 月 日 表中工作方案栏目请指导教师和学生按照各系安排的毕业论文（设计）进度制定工作方案但一定要在工作方案中体现毕业论文（设计）前期、中期、后期的检查指导环节及预计工作进度 表中主要参考文献栏目请参见✂毕业论文（设计）规范化要求✂文件中第 页✂、参考文献✂的规范进行填写 表中指导教师意见建议填写✂同意下达任务✂ 表中系领导小组意见建议填写✂同意下达任务☎三✆ 表 黔南民族师范学院本科生毕业论文（设计）指导记录表填表说明 表中的系、年级、专业请填写全称例如：计算机科学系 级计算机科学与技术专业 表中的学号请填写完整学号 表中的日期请填写完整年月日顺序为年 位月、日各 位例如： 年 月 日或者 年 月 日 表中毕业论文（设计）进展概况栏目 ☎学生填写✆请学生根据毕业论文（设计）的工作方案结合毕业论文（设计）实际进展情况填写本阶段毕业论文（设计）的进展及成果概况 表中毕业论文（设计）评价及修改建议栏目（指导教师填写）请指导教师根据本阶段学生毕业论文（设计）进展情况进行总体评价并提出修改建议 指导教师指导记录至少包括学生毕业论文（设计）的前期、中期、后期三个阶段的指导工作☎四✆ 表 黔南民族师范学院本科毕业论文（设计）评审表填表说明 表中的学生学号、系别、届别、时间等必须填写完整内容不用简称例如 级本科在届别填写是应该填写✂届✂日期请填写完整年月日顺序为年 位月、日各 位例如： 年 月 日或者 年 月 日 表中的论文（设计）主要内容栏目请学生填写论文（设计）的主要内容 表中的指导教师意见栏目请指导教师在给出意见后必须给出是否同意提交毕业论文（设计）评阅的意见该栏目的成绩评定采用百分制注意：需要提交毕业论文（设计）答辩的学生成绩必须在 分之间 表中的评阅教师意见栏目请评阅教师在评阅后给出意见该栏目的成绩评定采用百分制注意：需要提交毕业论文（设计）答辩的学生成绩必须在 分之间请根据以下情况进行填写：✌ 指导教师成绩评定和评阅教师成绩评定平均分达到 分以上（含 分）请填写： 审核通过同意答辩 指导教师成绩评定和评阅教师成绩评定平均分达到 分至 分（含 分）若经学生本人申请可以参加答辩请填写： 审核通过经本人申请可以参加答辩 指导教师成绩评定和评阅教师成绩评定的平均分低于 分（各占 ）请填写： 审核通过不参加答辩 指导教师或评阅教师成绩评定低于 分请填写： 审核未通过修改毕业论文☎设计✆ 表中✂答辩记录及答辩意见✂栏目未参加答辩的请填写✂未参加答辩无答辩记录✂✂成绩评定✂一栏填写✂无✂参加答辩的请填写✂真实答辩记录✂✂成绩评定✂采用百分制 表中✂毕业论文（设计）成绩综合评定✂栏目中的评定等级请填写：优秀、良好、中等、及格、不及格未参加毕业论文（设计）答辩的评定最高的只能为良好 参加毕业论文（设计）答辩的学生成绩由三部分组成：指导教师考核评阅成绩占 、评阅教师评阅成绩占 、答辩成绩占 三部分成绩合并后采用五级计分制（优秀、良好、中等、及格、不及格）给出成绩评定等级 未参加毕业论文（设计）答辩的学生成绩由两部分组成：指导教师考核评阅成绩占 、评阅教师成绩占 两部分成绩合并后采用五级计分制（优秀、良好、中等、及格、不及格）给出成绩评定等级未参加毕业论文（设计）答辩的学生成绩评定等级最高只能为良好备注：五级计分制优秀（ 分）、良好（ 分）、中等（ 分）、及格（ 分）、不及☎五✆ 表 黔南民族师范学院优秀毕业论文（设计）推荐表填写说明 毕业论文（设计）的总成绩评定应为✂优秀✂ 表中系别必须填写全称届别填写完整年份（ 位）例如： 级本科请填写 推荐等级根据得分总成绩从高分到低分排列顺序分别按 为一等为二等为三等特等奖用于建立特别优秀者从一等中产生且须经教学指导委员会投票一致认可（特等奖只设一名可以空缺）黔南民族师范学院教务处年 月✍✍✍✍✍✍✍✍你如果认识从前的我，也许会原谅现在的我。
毕业论文附件模板
目录附件一、开题报告 ....................................... 错误！未定义书签。
附件二、任务书 ....................................... 错误！未定义书签。
附件三、英文翻译原稿 ................................ 错误！未定义书签。
附件四、英文翻译中文稿 (9)附件五、文献综述 (12)附件六、读书报告 (16)附件七、调研报告 (19)届国际经济与贸易专业毕业论文开题报告毕业论文题目学生所在学院班级学号姓名指导教师审核签字：日期：X X 大学毕业设计（论文）任务书学院班级学生设计（论文）题目课题来源自选起讫日期年月日至年月日共周指导教师（签名）系（教研室）主任（签名）毕业设计（论文）进度计划：英文翻译原稿5.2 Alibaba’s Acquisition of Yahoo ChinaThe above case in the automobile industry is not successful in the end. However,successful transactions are also quite a lot. In recent years, as there have been a great rise in the volume of cross border M&As, more and more enterprises have realized their dream of going global by cross border M&A and the most famous one is in the IT industry.In 2005, Alibaba and Yahoo china announced that they have reached an agreement to cooperate in the IT industry. Alibaba, as a Chinese local giant in the IT industry decided to acquire all assets of Yahoo china (Yahoo is an America owned company, and Yahoo China is its branch in local China). Through this agreement, Alibaba got investments of 1 billion dollars from Yahoo global. They got the patent right to use the Yahoo logo and technology,while Yahoo got Alibaba’s 40% economic benefits and 35% of their voting rights.The integration for Alibaba and Yahoo china will be a daunting task mainly because they both have many different brands and sales channels. Ma Yun, the founder of Alibaba, said that the management of this giant Yahoo china business will be handled by Alibaba in the future, but the integration is truly too important and complicated to fail, especially in cultural integration. Different corporate cultures facing the horizontal M&A: In this case of integration, national culture may not rank as the priority because most of the staffs in these two companies are Chinese. Yet Alibaba and yahoo have very different corporate cultures and this poses a great threat to the final success of integration.In the perspective of Mckinsey’s 7S model, Alibaba’s corporate culture is quite different with Yahoo’s in the two aspects: firstly, Alibaba pays more attention in the corporate strategy while yahoo likes to do detail planning in specific projects. Secondly, yahoo’s staffs are flexible but not as enthusiastic as Alibaba’s, although both of the two companies are doing very well in working style. Alibaba is more passionate, simple and transparent in its culture. Yahoo is more reasonable and elegant; the key for the integration is communication.So far the integration has proved to be a success. Alibaba’s CEO paid great attention in this integratio n. The result is that only 4 percent of Yahoo china’s original staff resigned, which normally will be 10 percent for other M&A. This means that the cultural integration has played a great role in the M&A.Cultural Integration team for the transaction:In the first month of Merger and Acquisition, Alibaba has set up a special integration team which includes the HR vice president, the chief technologist, the internet department head, and the public relation’s manager.This team is multi functional, their main task in this integration is to use Alibaba’s culture to influence the YAHOO staff and stabilize the workers, and they try to fully understand the Yahoo management team and Yahoo’s culture. With this in mind, they only cooperate with the Yahoo china management team but not interfere with them.Specific plan for the integration: Alibaba is very quick to respond to changes.Immediately after the merger, the team has come up with the preliminary plan for the integration.First of all, in order to prevent the talent loss from this M&A, they specially made a list composed by these priority talents’ names, and at all costs they advocate the new culture of Alibaba and will remain them in the new working team. Secondly, instead of injecting the old Alibaba style in working into the Yahoo staff, they invented the new corporate product line, and worked very hard to advocate the brand of Yahoo China.Replacement integration pattern, New Culture for the new joint venture: The Alibaba management team created a cultural and personal principle. They made it a rule that once there is a conflict in the cultural side, the one that cannot merge into the new culture must leave the company.In order to do this, Alibaba first showed the Yahoo staff what Alibaba culture is and then let them decide whether they would like to stay or not. In this case, Alibaba has chosen a risky cultural integration pattern: replacement style. In their policies, Alibaba made it very clear that those who stay will get the same payment as before, besides, they will also get some stocks of Alibaba. However, Alibaba still faced a hard time; many people are lured to other companies. In order to prevent this, they quickened their steps and created a deadline. From August 12th to September 15th, they handled the staff and product problems and also finished the first phase.The positive side about the integration is that it is very harmonious during the cultural integration. However, in order to make the other Yahoo staff accept Alibaba’s culture, it still takes a longer time.During this process, Alibaba invited all the yahoo staff to go to Beijing and attend their meetings, all the fees will be covered by Alibaba. In that meeting, Ma Yun, the head of Alibaba used humor and other cultural traits to advocate to the Yahoo workers who have already been much Americanized and truly appealed to them.Ma Y un, the head of Alibaba had made it a corporate rule that there will be similar cultural integration and training meetings and activities every few weeks. For Ma, the greatest worry is still the cultural side. Cultural integration becomes the focus for all the company business. Considering the case of Alibaba, which the Chinese side spared no energy to implement the cultural integration plan, and did the cultural analysis, the SAIG is truly a lesson that we shouldlearn from all these cross border M&A failures.Successful cultural integration can be divided into many patterns; the same applies to the failed ones. The next chapter of the thesis will mainly be the introduction of cultural integration patterns, how they work, and which is the most appropriate for different kinds of situations.Chapter 6 Strategy on Cross Cultural Communication6.1 Strategy before the mergerThe time before the integration happens is the most important period for a company and determines whether the transaction will win or fail in the future years, whether the transaction will make profits and turn around in the coming years. Basically, before the integration, the company needs to evaluate, and do some preliminary cultural analysis.6.1.1 Preliminary Cultural AnalysisIn this field of study, an outstanding scholar who is called as Forstmann (1998) has attempted to develop a method by which the degree of cultural fit or misfit can be determined in advance. He goes into more details about the methodology proposed for conducting a preliminary analysis. In his study of M&A, he explicitly takes national culture into account along with corporate culture. According to Forstmann, companies need to implement a cultural analysis and a study of agreements or disagreements between the cultures in connection with acquisition negotiations before the companies have decided on a definite integration strategy.To avoid unfavorable M&A outcomes, the acquiring companies will need to conduct a culturally sensitive integration strategy, making it necessary to conduct some sort of culture-audit, preferably immediately after the closing of the deal, as well as analyzing the fit between the cultural differences and the proposed integration strategy.Forsmann also developed a methodology whereby cultural differences in both values and preferred modes of behaviors can be measured and evaluated in a timely manner, immediately after the conclusion of a M&A transaction but before the integration strategy is finalized. The empirical case study of Forstmann showed that substantial differences can in fact be determined using the methodology developed.His research was also able to establish a reasonably strong relationship between measured cultural differences and problems of integration. The findings thus support the hypothesis that cultural differences can explain whether problems occur in integration or not.Forstmann strongly suggests that integration strategy should be made dependent on the sort of pre-integration cultural fit analysis thus increasing the likelihood of success in M&A by adding a new phase, namely “culture audit and fit analysis “to the phases of an acquisition.6.1.2 Explore and manage cultural differencesThe time before the integration happens and after the preliminary analysis of the culture, the acquiring company needs to explore and manage the cultural differences of two different cultures. First of all, according to the business goal after the acquisition and the clear objectives of the integration, the company needs to design an exploration and cultural managing plan; at the same time, a cross-cultural exploration team should be set up.To ensure that cultural integration will be smooth and effective implemented. The exploration team should gather information from both sides of the companies.Secondly, in order to do a good job in the work of integration, the long-term psychological preparation for the implementation of the cultural integration plan should be needed, because it may last for long in this process.It will be a long-term process, usually after injection of culture, cultural adjustment, the full integration, as a result of this, it is necessary to do the work of the long-term psychological preparation. Besides, since this process is extremely complicated, there should be flexible system to adjust to it.With the flexible system, and the culture differences already analyzed and explored, we can manage these differences, and really start the integration.英文翻译中文稿5.2 阿里巴巴收购中国雅虎上述的汽车产业案例最终并不成功。
本科毕业论文(设计)表格填写范例【范本模板】
本科毕业论文（设计）任务书系主任指导教师日期本科毕业论文(设计）开题报告表表三本科毕业论文（设计）指导教师指导记录表表四本科毕业论文（设计）中期检查表表五本科毕业论文(设计)指导教师评语表指导教师签名：表六本科毕业论文（设计)指导教师成绩评定表注：⑴此表供学士学位论文指导教师评审论文时使用。
⑵在评价每个项目时，请根据上述参考标准来衡量论文,给出一个适当分数。
满分为100分。
低于60分为未达到学士学位论文水平.表七本科毕业论文（设计）评阅教师成绩评定表注:⑴此表供学士学位论文评阅教师评审论文时使用。
⑵在评价每个项目时,请根据上述参考标准来衡量论文，给出一个适当分数。
满分为100分。
低于60分为未达到学士学位论文水平.表八本科毕业论文（设计)答辩成绩评定表学生姓名：张三学号:2009160001 系: 金融系专业:金融学专业方向：金融学班级：辅修金融09答辩小组成员签名：表九本科毕业论文（设计)总成绩评定表毕业论文（设计）评定等级注:（1)毕业论文（设计）的成绩采用结构评分方法。
毕业论文（设计）的最终成绩＝指导教师评分×50％＋评阅教师评分×20％＋答辩成绩×30％(2)毕业论文（设计)等级由毕业论文(设计）的最终成绩按以下标准折合而成90≤优秀≤100 80≤良好<90 70≤中等<80 60≤及格<70 不及格〈60表十本科毕业论文(设计）答辩记录表答辩说明一、论文陈述及答辩时间一般为二十分钟。
二、答辩小组成员3－5人,指导教师不得参加本人指导学生的答辩。
三、有关答辩的其它事项见《天津财经大学珠江学院关于辅修毕业论文（设计）的管理规定》(2011年9月）。
本科毕业论文（设计)答辩记录。
西南大学本科毕业论文格式要求及附表（教务处）
西南⼤学本科毕业论⽂格式要求及附表（教务处）本科毕业论⽂管理规定附件1.西南⼤学⽣命科学学院本科毕业论⽂（设计）规范化要求2.西南⼤学⽣命科学学院本科毕业论⽂（设计）排版规范详解3.西南⼤学本科毕业论⽂（设计）选题汇总表（学院填）4.西南⼤学本科毕业论⽂（设计）⼯作流程5.西南⼤学本科毕业论⽂（设计）任务书（全填）6.西南⼤学本科毕业论⽂（设计）封⾯格式7.西南⼤学本科毕业论⽂（设计）开题报告（全填，指导教师签署意见）8.西南⼤学本科毕业论⽂（设计）指导教师评阅表（指导教师按优、良、中、及格、不及格五个等级评定成绩）9.西南⼤学本科毕业论⽂（设计）交叉评阅表（请填写表头）10.西南⼤学本科毕业论⽂（设计）答辩记录（请填写表头）11. 西南⼤学本科毕业论⽂（设计）汇总表（学院填）附件1⽣命科学学院本科毕业论⽂（设计）规范化要求1、书写格式要求。
毕业论⽂（设计）⼀律采⽤A4纸打印。
论⽂排版规范(见附件1),符合下列次序：（1）中⽂标题；（2）中⽂作者姓名、单位；（3）中⽂内容摘要及关键词（中⽂摘要在300字以内，关键词3—5个）；（4）英⽂标题；（5）英⽂作者姓名、单位；（6）英⽂摘要及关键词（英⽂摘要以250个实词左右为宜，关键词与中⽂关键词对应）；（7）第⼀部分⽂献综述；（8）第⼆部分正⽂；（9）主要参考⽂献与附录；（10）致谢。
2、⽂字要求。
⽂字通顺、语⾔流畅、思路清晰、说理透彻、论证充分、书写完整、⽆错别字。
3、图纸要求：图⾯整洁，布局合理，线条粗细均匀，圆弧连接光滑，尺⼨标注规范，⽂字注释必须使⽤⼯程字书写。
4、曲线图表要求：所有曲线、图表、线路图、流程图、程序框图、⽰意图等必须按国家规定标准或⼯程要求⼿⼯或采⽤计算机绘制。
5、论⽂中单位⼀律使⽤SI制。
附件2⽣命科学学院本科毕业论⽂（设计）排版规范详解开放性实验室的运⾏机制(居中、⿊体、三号)（空1⾏）王宜兰(居中、宋体、⼩四号)西南⼤学⽣命科学学院，重庆 400715(居中、宋体、五号)（空1⾏）摘要：本论⽂探讨了开放性实验室……………. (仿宋、五号)关键词：XXX；XXX；XXX（宋体，五号）（空1⾏）XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX（英⽂题⽬：居中、Times New Roman体、四号加粗、英⽂⼀律采⽤Times New Roman字体）（空1⾏）W ANG Yilan(五号,姓全⼤写，名第⼀个字母⼤写)School of Life Science, Southwest China University, Chongqing 400715, China(⼩五)（空1⾏）Abstract:XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX(五号) Key words: XXX; XXX; XXX; XXX (五号)（空1⾏）第⼀部分⽂献综述（居中、⿊体、四号）实验教学对于学⽣的技能培养发挥着越来越重⼤的作⽤………. （综述，中⽂⼀律采⽤宋体⼩四号字，标题加粗，⾏间距1.5倍)（空1⾏）第⼆部分正⽂（居中、⿊体、四号）实验教学对于学⽣的技能培养发挥着越来越重⼤的作⽤……….（正⽂，中⽂⼀律采⽤宋体⼩四号字，标题加粗，⾏间距1.5倍)（空2⾏）参考⽂献（⼩四号宋体加粗）：[1] 刘⼴珠.⾼中⽣考试焦虑成因分析[J].陕西师⼤学报（哲社版），1995，24（1）：161-164.[2] 郑霖，柴宗新，郑远昌，等.四川省地理[M].四川科学技术出版社，1994.108-111.（⽂献顶格，连续编号，宋体，五号，单倍⾏距。
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（附表一）
闽南师范大学毕业论文（设计）
需求说明书
题目：
姓名：
学号：
院系：
专业：
年级：
指导教师：
年月日
需求说明书内容与参考格式
根据需求调查和需求分析的结果，撰写《需求说明书》。
需求分析说明书包括以下部分：引言、系统需求和参考资料。
1.引言：主要说明项目的目的和意义，介绍项目的相关背景、系统运行环境。
扼要说明项目概况、开发意图、应用目标、作用范围，使读者对该项目有一个初步的轮廓。
字数一般在400字左右。
2.系统需求：是需求说明书的主体，主要阐述用户对目标软件系统在功能、性能、行为、设计约束等方面的期望。
重点阐述系统功能需求，包括功能划分和功能描述等。
字数一般在4000左右。
可考虑分功能性需求、数据描述和非功能性需求三个部分撰写。
1)功能性需求：是系统需求的主要部分，可按用户角色或子系统等方式来组织。
主要叙述对软件所提出的功能要求，说明输入什么量、经怎样的处理、得到什么输出。
字数一般在3000字左右。
2)数据描述：对数据进行逻辑描述时给出每一数据元的名称（包括缩写和代码）、定义（或物理意义）、度量单位、值域、格式和类型等有关信息，说明对数据要求的制约。
字数一般在500左右。
3)非功能性需求：主要描述对软件的用户界面、性能、易用性、安全性等方面的要求和运行环境需求。
字数一般在500字左右。
3.参考资料：列出本文中各处引用的文件、资料、包括所要用到的软件开发标准。
参考文献的编排应条目清晰、查找方便、内容准确无误,格式与毕业论文（设计）参考文献一致。