建筑工程项目管理目标控制实施策略探究
建筑工程管理的目标控制
建筑工程管理的目标控制建筑工程管理是指在建筑工程项目中，通过制定和执行一系列管理策略和措施，实现项目的目标并确保工程按时、优质、高效完成。
目标控制作为建筑工程管理的核心，扮演着至关重要的角色。
本文将重点探讨建筑工程管理中目标控制的重要性以及如何实施目标控制。
一、建筑工程管理的目标控制的重要性建筑工程管理的目标控制对于项目的成功实施至关重要，具有以下几个重要性：1. 确定项目的目标：目标控制是为了确保项目可以按照预定的目标和要求进行管理和执行。
通过对项目目标的明确和设定，可以为项目团队提供明确的方向和目标，确保各方的期望和要求得到满足。
2. 提高项目执行的效率：目标控制可以帮助建筑工程管理者合理分配资源、制定合理的计划、实施有效的控制措施，从而提高项目执行的效率。
通过目标控制，可以对项目的进度、质量、成本等进行监控和管理，及时发现和解决问题，确保项目按时、优质、高效完成。
3. 降低项目风险：建筑工程中存在着多种风险，如技术风险、质量风险、成本风险等。
目标控制可以帮助管理者及时识别和预防各类风险，制定相应的应对策略并加以控制，从而降低项目风险，提高项目的成功率和可持续性。
二、实施实施建筑工程管理的目标控制需要以下几个方面的注意：1. 制定明确的目标：在项目开始之前，应当明确项目的目标和要求，并将其具体化。
目标应当具有可量化的指标，如工期、质量等，以便于后续的监控和评估。
同时，目标的确定需要与项目发起人和相关利益方进行充分的沟通和协商，确保各方期望和要求的一致性。
2. 制定详细的管理计划：在目标的基础上，制定详细的管理计划。
管理计划应包括项目的组织结构、资源分配、进度安排、质量保证、风险管理等内容，确保项目可以按照计划有序进行，并通过监控和反馈机制进行动态调整和控制。
3. 实施目标的监控和评估：通过建立有效的监控机制，对项目的进度、质量、成本等进行实时跟踪和监控。
同时，建立评估机制，定期对项目的目标达成情况进行评估和总结，及时发现和解决问题，确保项目进展符合预期。
浅谈建筑工程施工管理与进度控制策略
浅谈建筑工程施工管理与进度控制策略建筑工程施工管理与进度控制策略是指在建筑工程项目的实施过程中，通过合理的组织、协调和控制，确保施工工序的顺利进行，保证工程按时按质完成的管理方式和方法。
下面将从三个方面浅谈建筑工程施工管理与进度控制策略。
一、人员管理策略人员管理在建筑工程施工中起着非常重要的作用。
工程项目需要合理安排人员，根据工艺流程和工期计划确定各岗位所需人员数量，保证施工过程不缺人手。
对施工人员进行合理的安排和培训，确保他们熟悉施工工艺和质量要求，提高施工效率和质量。
加强对施工人员的监督和管理，及时发现并解决问题，确保施工过程中的安全和质量。
二、物资管理策略物资管理是保证施工进度和质量的关键。
在建筑施工中，合理控制物资的供应和使用，可以减少施工现场的拥堵和混乱，保证施工进度的顺利进行。
为此，施工管理者需要做好物资调度计划，及时采购和供应物资，在施工现场建立合理的物资储存区域和管理流程，实行严格的物资使用制度。
对物资的质量进行严格把关，确保施工过程中使用的物资符合标准和要求。
三、进度控制策略建筑工程施工进度的控制是施工管理的核心内容。
为了保证工程按时按质完成，施工管理者需要合理制定工期计划，并建立进度控制机制。
需要合理分解工程进度，确定各个分项工程的工期和完成要求。
建立进度控制档案，记录工程进度和完成情况，并及时反馈给相关人员。
施工管理者需要加强对重点节点工程的管理和控制，确保其按时完成。
在施工过程中出现延期或进度偏差时，及时采取措施进行调整和弥补，以保证工程进度的顺利进行。
浅析建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
浅析建筑工程管理及施工质量控制的有效策略建筑工程管理是指通过对建筑工程的计划、组织、协调、监督与控制等一系列活动，以达到实现建筑工程的规模、质量、时间、成本和风险等目标。
施工质量控制则是通过对建筑施工全过程进行监控和检查，确保项目按照设计要求和规范要求完成。
有效的建筑工程管理和施工质量控制不仅可以保证工程质量，还能够提高工程效率，控制成本，减少安全事故和环境污染等。
以下是关于建筑工程管理及施工质量控制的有效策略的分析。
一、精细化管理建筑工程需要做好每一个细节的管理，包括人员、材料、工具、设备、场地等方面的管理。
建立规范的作业流程和过程控制体系，精细化管理可以提升效率，减少误工和质量问题。
实施一致性管理可以确保建筑工程内各项工作流程和要求都同步进行并达到规定的标准。
其中，需要建立有效的管理制度和标准文档，并对各相关部门进行培训和管理，保证工程进度和质量要求的顺利实现。
通过数据化管理，可以实现对工程进度和质量等方面的监测，保证施工过程的可控和可视化。
同时，数据化的管理可以实现实时分析和决策，以更好地支持施工现场的决策和问题解决。
四、质量保证体系建立标准的质量保证体系是保证建筑工程质量稳定的重要手段。
需要从质量意识的培养、质量标准的制定和实施、质量控制的实践与监督等方面入手，确保工程在规定的各项质量要求下进行。
五、风险管理建筑工程是一个高风险、高质量要求的行业。
因而，建筑工程管理中的风险管理也是至关重要的。
需要对各类可能出现的风险进行系统的识别、评估和监管，对风险因素进行归类和分析，制定相应的预案和应对策略，以完善风险防范和应对神器的管理体系。
六、建立卓越的团队建筑工程中最重要的要素就是人员本身。
因此，需要建立管理与人事选择体系，制定优秀员工的奖励和福利制度，注重团队建设，提升员工的技能和知识质量，以高水平的员工队伍，带领工程进行有序、安全、高效、顺利的施工。
总之，在对建筑工程的管理与施工质量控制方面，需要建立完善的管理体系与标准文档，制订精细化、一致化的施工方案和计划，重视风险控制与预期管理，以及打造有竞争力和责任心的团队。
浅析建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
浅析建筑工程管理及施工质量控制的有效策略建筑工程管理和施工质量控制是任何建筑项目成功的关键因素之一。
在建筑工程管理和施工质量控制的过程中，可以采用以下有效策略。
首先，建立清晰的项目目标和计划。
在开始项目之前，应该明确项目的目标、范围、时间和预算。
项目经理需要与项目团队合作，制定详细的项目计划，包括每个任务的时间表和预算。
同时，还需要设置项目里程碑和常规检查点，以确保项目能够按时完成，质量符合要求。
其次，进行充分的沟通和协调。
项目经理应该建立一个开放且透明的沟通渠道，确保与所有相关方进行充分的沟通和协调，包括设计师、建筑师、承包商和供应商等。
在整个项目过程中，应该定期召开会议，传达项目更新和风险。
第三，严格控制成本和进度。
在项目计划和预算中，应该规划好每个步骤的成本和时间，以确保能够在预算和时间范围内完成工程。
同时，还要对进度和成本进行管理和监控，在项目中持续跟踪和分析进展情况，并及时采取措施来纠正偏差。
第四，实施质量保证和控制。
建筑工程中的质量是非常重要的，应该有一个良好的质量管理计划，确保质量随时得到控制和调整。
建筑师和项目经理应该执行质量验收程序，并依据验收结果采取必要的措施，如纠正和预防措施，以确保项目的质量符合规定标准和要求。
最后，鼓励和培养项目团队协作和创新精神。
建筑工程是一项团队活动，每个团队成员都应该贡献自己的专业知识和经验。
要鼓励项目团队之间的协作，允许团队成员提出新想法和创新方法，以确保项目流程最佳化并实现最优结果。
总之，建筑工程管理和施工质量控制的有效策略需要充分的沟通、协调和计划，控制成本和进度，实施质量保证和控制，以及鼓励和培养项目团队之间的协作和创新。
这些策略可以确保建筑项目按时、按质量和预算完成。
浅谈建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
浅谈建筑工程管理及施工质量控制的有效策略建筑工程管理是指对建设项目进行全面、系统、协调和合理的组织、控制，以实现项目的目标和要求。
“控制质量，提高效益”是建筑工程管理的核心。
施工质量控制是建筑工程管理的重要组成部分，是为了确保施工过程中的质量目标的实现。
一、科学的项目管理项目管理是确保建筑工程质量的基本保证。
在项目管理的过程中，应制定合理的项目计划和时间节点，并设立各个阶段的目标和指标。
在项目进程中，要及时地调整和优化路径，以确保施工过程的合理性和顺利性。
同时，要加强对工程进度、成本、质量和安全的监管和控制，通过有效的管理手段，提高项目的管理水平，确保施工质量的有效控制。
二、合理的施工工艺施工工艺是施工质量的关键要素。
在设计施工工艺时，要充分考虑工程的实际情况，合理确定各项施工工艺和方案。
施工图纸和标准的设计要科学合理，施工工艺的安排要具备可行性和有效性。
同时，要根据不同工序的特点，合理的调度和安排施工任务；采用科学的施工方法和工艺流程，确保工程质量的达标和高效施工。
三、加强项目监理和质量检测项目监理是建筑工程管理的重要环节。
监理工作要及时、全面、有效，定期进行现场检查和评估，强调工程质量的控制和管理。
同时，加强质量检测，建立科学的检测方式和流程，确保施工质量的可控和把控。
四、加强施工人员技能培训施工人员是施工质量的主体，他们的技术水平和素质直接影响着施工质量的高低。
因此，加强施工人员的技能培训是提高施工质量的关键。
要加强对施工人员的培训，提高他们的技术水平和质量意识，使其能熟练运用施工工艺和方法，做到技术过硬、操作规范、质量可控。
五、加强沟通和协作建筑工程管理需要各方面的力量共同参与和配合。
要加强与业主、设计单位、施工单位的沟通和协作，确保设计方案与施工流程相互配合，促进各方的共同进步。
以合作共赢的原则，共同推动建筑工程的高质量和高效率的完成。
总之，建筑工程管理和施工质量控制是提高施工质量的有效策略。
建筑工程管理及施工质量控制策略分析
建筑工程管理及施工质量控制策略分析随着城市化进程的加快和人民生活水平的提高，建筑工程成为了人们日常生活中不可或缺的一部分。
建筑工程的管理及施工质量控制一直是一个备受关注的问题。
建筑工程的质量和安全直接影响着人们的生命财产安全，因此建筑工程管理及施工质量控制策略的分析显得尤为重要。
一、建筑工程管理策略分析1. 项目管理项目管理是建筑工程管理的核心。
在建筑工程管理中，项目管理主要包括项目策划、项目组织、项目协调、项目控制和项目评估五个方面。
对于一个建筑工程项目来说，要想保证其施工质量，项目管理方面必须做到以下几点：（1）项目策划：在项目启动阶段，要制定合理的项目目标、项目计划和项目预算，并确定项目的整体布局和组织架构。
（2）项目组织：建立完善的项目组织机构，明确各岗位的职责和权限，实现各项工作的有序协调和高效推进。
（3）项目协调：各部门之间要加强协调配合，及时处理好项目中出现的各类问题，确保工程进度和质量稳定推进。
（4）项目控制：严格执行项目管理计划，对项目进度、成本和质量等方面进行全面监控，实现项目目标的全面落实。
（5）项目评估：每个阶段结束后都要进行项目评估，及时总结经验教训，不断改进管理工作。
2. 管理技术手段在建筑工程管理中，要利用现代管理技术手段，提高管理的科学化和信息化水平。
比如建立信息化管理系统，实现各种管理信息的实时动态监控和分析，以便及时调整管理策略和决策。
同时要加强人才培养，提高管理人员的综合素质和专业能力，以应对日益复杂的建筑工程管理需求。
3. 风险管理建筑工程管理中难免存在一定的风险，要做好风险管理工作是非常必要的。
对于建筑工程管理来说，风险主要包括技术风险、市场风险、管理风险和自然灾害风险。
要从源头上进行风险识别，及时采取措施进行风险控制，确保建筑工程项目的顺利进行。
二、施工质量控制策略分析1. 规范施工工艺规范的施工工艺是确保施工质量的关键。
在施工工程的初期，要制定出合理的施工方案和技术标准，明确施工程序和要求，规范施工方面的各项要求，确保施工过程的合理规范。
建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析
建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析建筑工程管理及施工质量控制是建筑行业的重要环节，直接关系到建筑工程的质量和安全。
在建筑工程管理及施工质量控制方面，采取有效的策略是非常重要的。
本文将分析建筑工程管理及施工质量控制的有效策略，并对其进行详细阐述。
1. 强化项目管理建筑工程管理首先需要强化项目管理。
项目管理是保证工程能够按时、按质、按量完成的重要手段。
建筑工程项目通常有较长的工期和复杂的流程，需要进行科学的组织和管理。
在项目管理中，可以采取项目管理软件进行项目计划、资源调配、进度跟踪等，保障项目的顺利进行。
2. 完善施工管理流程在建筑工程管理中，完善施工管理流程能够提高施工的效率和质量。
建立科学合理的施工管理流程和标准操作规程，对施工现场进行规范管理，包括施工进度、人员配备、材料采购、现场安全等方面，确保各项工作有序进行。
3. 加强人员培训建筑工程管理中，人员培训是至关重要的一环。
施工管理人员和施工人员需要经过专业的培训，了解项目管理、施工管理的基本知识和技能，提高团队协作和沟通能力，增强安全意识和质量意识。
只有经过专业培训的人员，才能够更好地保障建筑工程的顺利进行和施工质量的有效控制。
二、施工质量控制的有效策略分析1. 建立健全的质量管理体系施工质量控制首先需要建立健全的质量管理体系。
质量管理体系是保证施工质量的重要保障。
建筑施工企业可以按照ISO9001质量管理体系认证要求，建立起完善的质量管理手册、程序文件和工作指导书，确保施工质量按照要求进行。
2. 做好施工质量检验做好施工质量检验是保证施工质量的有效手段。
在施工过程中，应该按照国家相关标准和规范对施工质量进行检验，确保施工过程符合规范要求。
对关键工序和关键节点进行重点检查，并做好相应的记录和整改措施，及时解决施工过程中出现的质量问题。
3. 加强施工过程监控施工质量控制需要加强施工过程的监控。
通过施工现场的实时监控和关键节点的把控，及时发现问题并进行处理。
建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析
建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析建筑工程管理及施工质量控制是建筑工程项目中至关重要的环节。
随着建筑工程技术的不断发展和施工工程的复杂化，如何有效地实现建筑工程管理和施工质量控制已成为建筑行业的重要课题。
本文将从管理流程、技术手段和施工方案等方面分析建筑工程管理及施工质量控制的有效策略。
一、管理流程1、规范的管理制度：建立施工管理规章制度，包括人员组织管理制度、工程量、质量、工期、安全管理制度等，确保施工现场有规可循，有章可循，确保工程质量达到设计标准。
2、科学的计划管理：制定周详的施工计划，根据工程进度计划制定人员分配计划，协调各部门之间的工作关系，确保施工现场各部门工作有序推进。
3、有效的监督管理：建立专业监理机构，对施工过程进行全程监督，定期进行现场检查，及时处理施工中出现的问题，确保工程质量符合要求。
二、技术手段1、数字化管理：利用先进的建筑信息模型（BIM）技术，实现对施工工序、测量数据、材料配送、安装质量等方面的数字化管理，提高施工质量及时性、精确性和可控性。
2、人脸识别技术：通过人脸识别技术对施工现场实行人员出入管理，严格控制人员进入限制区域的次数及时长，防止无关人员进入限制区域影响施工质量。
3、现场检测仪器：利用温湿度检测仪、压力检测仪等现场检测仪器，对施工现场进行检测，确保施工现场环境符合工程质量要求，建立健全的检测数据管理系统及时跟踪检测数据。
三、施工方案1、质量控制分阶段：施工质量控制分为组织设计、材料采购、施工准备、施工现场、完工验收等阶段，对每个阶段进行严格的质量控制。
2、真实控制效果：建筑施工时控制工程效果，从而提高工程质量。
通过对施工过程的现场监督，及时发现并解决施工中出现的问题，降低施工风险。
3、建筑施工标准：建立施工标准并保证它们的实施性，确保施工实现质量标准要求。
综上所述，建筑工程管理及施工质量控制的有效策略包括规范的管理制度、科学的计划管理、有效的监督管理、数字化管理、人脸识别技术、现场检测仪器以及施工方案等。
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建筑工程项目管理目标控制实施策略探究
发表时间：2019-08-06T15:39:14.233Z 来源：《基层建设》2019年第15期作者：曹磊
[导读] 摘要：当前环境下，部分建筑公司在企业的项目管理体制和实际运转过程中存在一些问题，对建筑质量和企业收益带来了一定的负面影响。
汉中市建设工程发包承包交易中心陕西汉中 723000
摘要：当前环境下，部分建筑公司在企业的项目管理体制和实际运转过程中存在一些问题，对建筑质量和企业收益带来了一定的负面影响。
要解决这些问题，需要企业正确应用目标控制理论，及时反映项目的实施动态，提高工作效率。
本文对建筑工程项目管理目标控制进行了研究，以期进一步促进项目管理应用水平的进步和发展。
关键词：建筑工程；项目管理；目标控制
引言
建筑工程项目管理目标的建立和控制对工程项目管理来说是非常重要的，随着经济体制结构的不断创新，企业间的竞争也日益激烈，而建筑工程项目管理中影响的因素也比较多，稍有漏洞，都会影响到施工的进程，所以只有加强施工管理的目标控制，培养高效、高能的管理人才，才能提高经济效益。
本文从建筑工程项目管理目标控制的角度，分析探讨了建筑工程项目管理目标控制的实施策略。
1 建筑工程项目管理目标控制的内涵
目前，在建筑工程项目管理目标控制方面上一直以来都存在着一定的问题，导致实际进行项目管理的过程中，不管是成本，还是进度以及质量，也存在着一些缺陷。
面对这样的情况，建筑工程项目管理过程中，应熟练掌握、正确理解项目管理目标控制理论，以便于及时、准确地对工程项目的建设成本、建设进度以及建设质量进行切实有效的控制，也可以使工程项目的各方关系人能够更好地掌握工程项目的实际情况，从而有利于项目目标任务更好的完成。
项目管理目标要求必须有目的的组织以及精心的规划，才能够确保完成。
因为它涉及到了多个方面的管理，在整个项目管理过程中，若是想要实现项目的阶段目标以及最终目标，就必然需要对项目管理的全过程进行科学的控制。
就建筑工程项目目标控制来说，所受到的影响主要有三个：①材料自身存在的质量问题；②与施工人员的方式方法有关；③顺序，有些工序的施工顺序是固定的，在工作时必须要严格的遵守。
建筑工程的项目管理和企业的项目管理有很大的不同，主要表现在：建筑工程项目多数不完备，合同链层次复杂，并且项目管理多为委托代理。
建筑工程的项目管理相比企业管理更为复杂，由于建筑工程施工难度大，项目管理参与的部门类型繁杂，在管理实施过程中存在不稳定性，许多机构在项目中只是一次性参与，给工程项目管理增加了难度。
由于建筑项目的前瞻性和复杂性，使工程项目管理更具创造性，在管理过程中需要结合多部门多学科的技术，使建筑工程的项目管理充满挑战。
2 项目管理中目标控制的内容
2.1 控制工程项目的进度
工程项目实施前，要先制定合理的工作计划控制工程项目的进度。
进度规划应是经济、高效、合理的，通过在施工过程中对方案进行实时监测，达到科学规划的目的。
项目的进度控制不是一成不变的，由于施工计划在实施时会因各种不稳定因素造成搁置，因此，管理部门要积极协调各施工部门之间的工作，工程项目要依据实际情况进行调整，才能按时完成工程进度。
2.2 规划工程项目的成本
项目建设前，施工项目负责单位中的规划部门会对项目的总体预期成本做出判断，如项目工期、进度以及设备、材料采购成本等基本施工准备工作，但是在实际施工过程中，由于现场的安全问题、材料利用问题等不可控因素的影响，导致建筑工程的项目周期延长，其实际运作成本会和预期产生一定的偏差。
此外，建筑工程的成本控制工作在施工过程中也会发生变化，故要确保工程项目的成本工作得到控制，首先要对项目的可行性进行研究；其次，要对产品完成基本设计和构想；最后，需要完成产品施工图纸的计算和设计。
2.3 提升工程项目的安全性和质量
工程项目施工的安全问题是工程项目顺利完成的重要保证。
由于建筑工程的工期长，施工难度大，技术复杂等因素的影响，建筑工程的风险性也在不断提升。
因此，在工程项目施工过程中要提高在施工的安全性，项目负责单位要加强对施工人员的安全教育培训，定期组织对施工项目人员安全措施演讲和演练，同时加强对施工项目建设中脚手架以及混凝土工作的安全检查，保证施工人员在项目进行中的安全。
除此之外，对施工材料也要进行质量管理和检测工作，根据国家对施工材料和设备的相关标准规定，对材料的质量要求也要进行严格控制，防止因施工材料质量问题而影响整个项目的质量。
3 项目管理目标控制实施策略
3.1 加强项目经理的管理力度
在建筑工程项目管理目标的控制过程中，相关部门应首先明确项目经理的作用，要在项目管理机构中落实项目经理的领导地位，明确项目目标系统的作用，将其确立为设置岗位职能的依据。
例如，在建设城市CBD写字楼的项目中，要通过项目经理指导员工进行工程建设，并通过项目经理将总目标与各部门的设计目标的协同，依据中心商务区的区位条件，对个人目标加以区分，结合项目经理对工程项目的判断，落实工程实施中的各种应用，在招标前完成对项目的可行性研究，并完成项目基本的设计和构想。
3.2 明确项目管理目标并落实
由于规划项目成本需要对项目的可行性进行研究，并严格按照实际情况进行成本控制计算。
从工程开始招标到建设施工，每个关键步骤都需要项目管理组织机构在项目经理的带领下，在正式施工开始前制定合理的项目总体计划图。
通常条件下，招标工作结束后，工程企业还需要按具体的施工计划预测项目实施过程中各节点的完成时间，并将施工过程中的工序节点落实。
在施工过程中，时刻做好工程项目进度的监督工作，工程进度中每个环节都要具体落实工作的完成状况，如果在某一阶段出现因不可控原因造成的工时拖延，要和项目经理报备，管理部门与工程开发商要做好协调工作，推算整个工程进度完成需要延后的时间，并计算额外工时增加了多少成本，在下一阶段工程的建设过程中能否在不影响质量的前提下适当加快进度以保证工程能在指定限期内完成。
项目经理要在工程建设过程中时刻关注项目进展，明确项目管理目标并落实工作。
3.3 严格制定项目管理的流程
严格制定项目管理的流程，对明确项目管理目标控制实施具有关键意义。
首先，依据基于目标管理的过程控制原理，管理部门需要在
工程规划过程中，需提前制定管理制度、工期预算、成本调控、材料采购等各类目标的计划，做好工期管理和成本维控工作，再进一步落实目标控制与实现的规划。
在建筑企业执行计划过程中，难免会受到施工环境不稳定以及项目目标突发性的影响，工程完成后，这些因素会对项目目标以及完成度造成影响。
因此，相关管理部门对于在项目建设中出现的问题，需要及时做出响应，配合开发商以及施工企业对工程进行分析检测，对工程进度做出核查和评价，并针对核查出的问题给予合理的调整和解决，尽可能地减少不稳定因素对项目可靠性的影响，减少上述问题对项目目标的负面作用。
最后，建筑企业还要积极配合相关组织的审核，建立高效实用的奖惩机制，对实用性高的项目管理目标控制方案给予相应的物质奖励或精神奖励。
适当建立管理责任制，对项目建设流程中出现的问题实行严格管理。
4 结语
近年来，建筑工程项目管理目标控制的研究不断被更多的管理者学习并接受。
如何在工程项目管理中做好对成本、工期、项目的控制，是一个系统性很强的课题，希望本文的研究能引起相关人士的关注，促进项目管理应用水平的进步，进一步带动建筑工程项目的发展。
参考文献：
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