建筑项目策划书方案
建筑工程策划书范文3篇
建筑工程策划书范文3篇建筑策划(Architectural Programming)是总体规划立项以后，建筑设计之前所开展的一项关于项目整体建设的研究工作，该项工作能有效提高项目决策的科学性，保障项目建设的科学有序开展，促进项目的可持续发展。
下面是店铺为你带来的建筑工程策划书范文，欢迎参阅。
建筑工程策划书范文1为深入贯彻党中央、国务院关于加强安全生产工作的一系列部署，认真落实20XX年全国交通运输工作会议精神，严格执行《安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》有关规定，切实加强交通运输建设安全生产“双基”(基层和基础)工作，努力提高明水(甘新界)至哈密段高速公路建设项目第四同段安全监管水平和应急保障能力，促进安全生产形势持续稳定好转，从今年开始在明水(甘新界)至哈密段高速公路建设项目第四同段内开展为期两年的“平安工地”建设活动，现将有关安排如下：一、指导思想和工作目标指导思想：以科学发展观为指导，贯彻安全第一、预防为主、综合治理的方针，坚持抓各施工队、创建示范施工队、重点施工点、抓关键的原则，大力推进本项目安全管理标准化。
工作目标：通过开展“平安工地”建设工作，切实将安全生产法律法规、技术标准落实到基层，全面夯实安全工作基础，做到施工现场安全防护标准化、场容场貌规范化、安全管理程序化，各施工单位安全生产责任落实，安全培训教育坚持有效，施工安全风险得到有效控制。
实现本标段重特大事故为零、遏制较大事故、实现“零”伤亡工地的目标，推进安全管理水平整体提升。
二、活动时间和参加范围活动从20XX年开始，20XX年结束，为期两年。
第一年为创建示范年,第二年未达标推广年。
.本项目积极参加活动。
活动由项目部牵头，以各施工队为单位开展，预制厂、桥梁和料场等单位参加。
三、实施步骤(一)第一年：创建示范年。
各施工队结合实际，制定本部门“平安工地”建设活动实施方案，并将“平安工地”建设活动部署到班组、作业队。
“平安工地”建设活动应根据《建设工程安全生产管理条例》、《公路工程施工安全技术规程》、《水运工程施工安全防护技术规范》等有关法规和规范，重点围绕以下6个方面开展。
建筑项目宣传策划书3篇
建筑项目宣传策划书3篇篇一《建筑项目宣传策划书》一、项目背景随着城市的不断发展，建筑项目日益增多，市场竞争也越发激烈。
为了使我们的建筑项目能够在众多竞争对手中脱颖而出，吸引更多的目标客户，特制定本宣传策划书。
二、目标受众1. 潜在购房者：包括首次购房者、改善型购房者等。
2. 投资者：关注房产投资的个人或机构。
3. 相关行业专业人士：如设计师、建筑师等。
三、宣传目标1. 提高项目的知名度和美誉度。
2. 吸引目标受众的关注和兴趣。
3. 促进项目的销售和租赁。
四、宣传策略1. 线上宣传建立官方网站，展示项目的详细信息、效果图、户型图等。
利用社交媒体平台，发布项目的动态、亮点等，与受众互动。
投放网络广告，包括搜索引擎广告、行业网站广告等。
2. 线下宣传举办项目推介会，邀请目标客户、行业专家等参加。
在重要商圈、写字楼等场所设置展示摊位。
制作宣传海报、传单等，在周边区域进行派发。
3. 活动营销举办开盘活动、促销活动等，吸引客户购买。
组织主题活动，如建筑设计讲座、家居装饰讲座等，增加项目的文化内涵。
4. 合作推广与房产中介机构合作，拓宽销售渠道。
与相关行业企业合作，进行联合宣传。
五、宣传内容1. 项目的独特卖点，如地理位置、建筑设计、配套设施等。
2. 项目的品质和优势，包括建筑质量、物业服务等。
3. 项目的发展前景和投资价值。
六、宣传时间安排根据项目的建设进度和销售计划，合理安排宣传时间，确保宣传的连续性和有效性。
七、宣传预算根据宣传策略和内容，制定详细的宣传预算，包括线上广告费用、线下活动费用、宣传物料制作费用等。
八、效果评估定期对宣传效果进行评估，根据评估结果及时调整宣传策略和内容，以提高宣传效果。
篇二《建筑项目宣传策划书》一、项目背景随着城市的不断发展，建筑项目日益增多，市场竞争也越发激烈。
为了在众多项目中脱颖而出，吸引更多的关注和客户，制定一套全面、有效的宣传策划方案显得尤为重要。
二、目标受众1. 潜在购房者：包括首次购房者、改善型购房者等。
建筑功能策划书3篇
建筑功能策划书3篇篇一《建筑功能策划书》一、项目背景随着社会的发展和人们生活水平的提高，对于建筑的功能需求也日益多样化和个性化。
本项目旨在打造一个集多种功能于一体的综合性建筑，以满足不同人群的需求和期望。
二、建筑功能定位1. 居住功能提供高品质的居住空间，包括公寓、别墅等多种户型，满足不同家庭结构和生活方式的需求。
2. 商业功能设置商业街区，引入各类商店、超市、餐厅等，为居民和周边人群提供便捷的购物和餐饮服务。
3. 办公功能4. 休闲娱乐功能配备健身房、游泳池、电影院等休闲娱乐设施，为人们提供放松身心的场所。
5. 文化教育功能设立图书馆、艺术展览馆、培训中心等，提升社区的文化氛围和教育资源。
三、功能布局规划1. 底层设置商业街区，方便居民购物和消费。
2. 中间楼层规划居住区域，保证居住的安静和舒适。
4. 屋顶设置休闲娱乐设施，充分利用空间。
5. 在合适的位置设置文化教育功能区域，便于居民使用。
四、功能实现策略1. 与专业的设计团队合作，确保建筑的功能布局合理、美观实用。
2. 严格筛选入驻商家和企业，保证商业和办公功能的品质。
3. 引入先进的管理系统，对休闲娱乐和文化教育功能进行有效管理和运营。
4. 定期对建筑功能进行评估和改进，以适应市场和居民的需求变化。
五、预期效果1. 为居民提供便捷、舒适、多元化的生活环境。
2. 提升周边地区的商业和经济活力。
3. 成为城市的标志性建筑，提升城市形象。
4. 促进文化交流和教育发展。
六、风险与应对措施1. 市场风险：密切关注市场动态，及时调整功能布局和运营策略。
2. 资金风险：合理规划资金使用，确保项目建设和运营的资金需求。
3. 竞争风险：不断提升建筑的品质和服务水平，增强竞争力。
篇二《建筑功能策划书》一、项目背景随着城市的发展和人们生活水平的提高，对于建筑功能的需求也日益多样化。
本项目旨在打造一个集多种功能于一体的综合性建筑，以满足不同人群的需求。
二、建筑功能定位1. 商业功能：设置一定比例的商业空间，引入各类商店、餐厅、咖啡馆等，提供丰富的消费选择。
建筑工程项目策划书范文3篇
建筑工程项目策划书范文3篇1系统概况本工程配管采用PVC管墙内及楼板内暗敷，电源管采用镀锌钢管。
2施工顺序按常规施工方法自下而上配合土建施工。
砼板、墙、梁、柱内管线随主体施工进度施工，砌体内管线同砌体施工进度施工，部分不能预埋管线，在砌体达到一定强度后剔凿埋设。
3施工流程1)暗管敷设工艺流程：施工准备→预制加工→管线、线盒标记→管线、线盒定位→管路连接→管线、线盒加固2)明管敷设工艺流程：施工准备→预制加工→管线标记→管路连接4施工方法1)管线煨弯：PVC管用煨管器，钢管使用冲压弯头焊接。
2)管线切断：小管径采用手锯，较大管径使用管材切割机。
3)管线连接：(PVC管)：采用专用FST系列接头、FSJ/Q系列锁母和专用粘接胶水。
4)暗管、盒固定：板内固定，木模采用钉子、细铁丝将盒绑扎固定。
钢模采用高标号水泥砂浆固定。
墙、柱上线盒固定采用绑扎固定。
管线采用铁丝与钢筋绑扎固定，固定间距1米一道，线盒旁150mm以内作加强绑扎一道。
明配管管卡固定间距为：管卡与中间、转弯中间、器具或线盒边缘的距离为150～500mm，中间管卡间距按《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002表14.2.6设置。
进入灯头盒、开关盒的线管数量超过4根选用大型盒;5)暗配电气管线敷设：配管时要注意管线弯曲半径不小于管外径的10倍。
管线长度在无弯时≥30m、有一个弯时≥20m、有两个弯时≥15m、有三个弯时≥8m要加接线盒。
单段管线布置不能出现四个弯。
埋入砼墙或地面的管子敷时要紧贴钢筋内侧与钢筋绑扎固定，尽量减少重叠高度，要注意管线至少要有15mm保护层。
6)明配电气管线敷设：明配管时要注意弯曲半径要大于管外径的6倍。
管路布置要通畅、顺直。
7)地线连接：电源管配管后管与箱连接处，做跨接地线。
焊接钢管地线连接采用≥φ6圆钢跨接，焊接长度不小于钢管外径的6倍，双面施焊。
5施工质量控制重点1)本工程电气配管预埋的重点是卫生间地面砼楼板中的管线预埋，因该工程卫生间内给水管线全部采用地面内暗埋，一旦出现板内管线不通的情况，二次配管势必要影响给水管线的敷设。
工程项目策划书(15篇)
工程工程筹划书(15篇)工程工程筹划书1在日趋剧烈而残酷的市场竞争中，施工企业要在建筑行业中获得较好的经济效益，将面临越来越大的压力。
工程工程是施工企业最根本的管理单位，其全部管理行为就是运用科学可行的方法来促进工程工程精细化管理，降低工程工程风险，进步工程经营程度，使之成为施工企业经济效益的泉。
因此，针对工程施工及管理进展预先全面筹划，是明确工程管理方向和明晰工程各项管理目的的重要保证，也是提升工程盈利程度和施工企业整体经济效益的有效途径。
一、工程工程管理筹划的目的和重要性工程工程管理筹划是贯穿于工程工程中标，签订施工合同到工程工程开工验收以及完成开工结算等工作的全过程管理筹划，是由施工企业在符合国家相关法律法规及企业管理制度的条件下，在满足施工合同各项约定的前提下，以施工企业先进技术、最正确资配置和最优施工组织方案为根底，测算工程工程各项本钱以及制定本钱控制目的，确定目的实现的措施，到达工程工程管理效益最大化和风险最小化的目的。
工程工程管理筹划书是为实现工程工程的工期、质量、平安、本钱等管理目的而制定的工程管理纲领性文件，是施工企业印发到工程工程部强迫执行的指导性纲领文件，是施工企业对工程工程部经营承包的主要根据性文件。
工程工程管理筹划含一般工作筹划和重点难点工作筹划。
一般工作筹划是为实现工程的工期、质量、平安、本钱等管理目的而制定，包括确定工程工程人、材、机、资金、技术、平安环保等管理资的配置方案，确定工程工程管控形式、分包及物资机械设备采购方式以及经营决策、合同履约等方面内容；重点难点工作筹划是针对工程工程管控中重点、难点工作，提出工作目的及要求，由工程部制定详细的施行方案。
工程工程管理筹划既是工程成功的重要保障，更是提升企业盈利程度的有效途径。
在工程建立工程管理中，有效、高效和充分的工程管理筹划应受到施工企业足够的重视。
二、工程工程管理筹划的步骤及详细内容施工企业积极推广工程工程管理筹划，全面加强过程管控，应认为要做好以下三个方面工作：工程工程管理筹划的准备工作。
建筑活动的策划书3篇
建筑活动的策划书3篇篇一《建筑活动策划书》一、活动背景随着城市化进程的加速，建筑行业在社会经济发展中扮演着越来越重要的角色。
为了促进建筑行业的发展，提高公众对建筑的认识和理解，我们计划举办一场建筑活动。
二、活动目的1. 提高公众对建筑的认识和理解，促进建筑文化的传播。
2. 加强建筑行业内部的交流与合作，推动建筑技术的创新和发展。
3. 为建筑企业和相关机构提供一个展示和推广的平台，促进建筑市场的繁荣。
三、活动时间和地点时间：[具体日期]地点：[详细地址]四、活动内容1. 建筑展览展示国内外优秀建筑作品，包括建筑设计、建筑模型、建筑摄影等。
2. 建筑论坛邀请国内外知名建筑师、学者和专家，就建筑设计、建筑技术、建筑文化等主题进行演讲和讨论。
3. 建筑工作坊组织建筑工作坊，邀请专业建筑师和设计师指导参与者进行建筑设计和制作。
4. 建筑竞赛举办建筑竞赛，邀请国内外建筑设计团队和个人参加，评选出优秀作品并进行展示和奖励。
5. 建筑之旅组织建筑之旅，带领参与者参观当地的优秀建筑作品，了解建筑的历史和文化背景。
五、活动组织1. 主办单位：[主办单位名称]2. 承办单位：[承办单位名称]3. 支持单位：[支持单位名称]六、活动宣传1. 制定详细的宣传计划，包括线上宣传和线下宣传。
2. 利用社交媒体、网站、报纸、杂志等媒体进行宣传。
3. 邀请媒体参加活动，进行报道和宣传。
七、活动预算1. 场地租赁费用：[X]元2. 展览布置费用：[X]元3. 嘉宾邀请费用：[X]元4. 宣传推广费用：[X]元5. 活动组织费用：[X]元6. 其他费用：[X]元八、活动效果评估1. 制定活动效果评估指标，包括参与人数、媒体报道、社会影响力等。
九、注意事项1. 活动现场要做好安全防范工作，确保参与者的人身安全。
2. 活动期间要做好环境保护工作，保持活动现场的整洁和卫生。
3. 活动组织要做好协调和沟通工作，确保活动的顺利进行。
篇二《建筑活动策划书》一、活动主题“建筑之美，创意无限”二、活动目的本次建筑活动旨在促进建筑文化的交流与发展，提高公众对建筑艺术的认知和欣赏水平，同时为建筑师和设计师提供一个展示才华的平台。
建筑活动的策划书3篇
建筑活动的策划书3篇篇一《建筑活动的策划书》一、活动背景随着城市的发展和人们对生活品质的不断追求，建筑行业正面临着新的机遇和挑战。
为了促进建筑行业的交流与合作，提升建筑设计和施工水平，我们计划举办一场建筑活动。
二、活动目的1. 提供一个建筑行业专业人士交流和学习的平台。
2. 展示最新的建筑设计理念和技术成果。
3. 促进建筑企业之间的合作与发展。
4. 提高公众对建筑行业的认识和关注。
三、活动主题“创新与传承——建筑的未来之路”四、活动时间和地点时间：[具体日期]地点：[详细地址]五、活动内容1. 建筑设计展览展示国内外优秀的建筑设计作品，包括住宅、商业、公共建筑等不同类型，以及绿色建筑、智能建筑等新兴领域。
2. 主题论坛邀请知名建筑师、专家学者等进行主题演讲，探讨建筑设计的创新理念、技术应用和未来发展趋势。
3. 建筑施工技术研讨会组织建筑施工企业和技术人员交流施工经验和技术创新，分享先进的施工工艺和管理方法。
4. 建筑材料展示展示新型建筑材料和节能环保材料，介绍其性能和应用优势，促进建筑材料行业的发展。
5. 建筑文化活动举办建筑摄影展、建筑模型制作比赛等文化活动，丰富活动内容，增加公众参与度。
六、活动组织与实施1. 成立活动筹备组，负责活动的策划、组织和实施工作。
2. 确定活动的合作伙伴和赞助商，争取各方资源支持。
3. 提前进行宣传推广，通过媒体、网络、海报等多种渠道宣传活动信息，吸引更多的人参与。
4. 做好活动现场的布置和管理工作，确保活动的顺利进行。
七、活动预算1. 场地租赁费用：[X]元2. 展览布置费用：[X]元3. 嘉宾邀请费用：[X]元4. 宣传推广费用：[X]元5. 活动组织和管理费用：[X]元6. 其他费用：[X]元总预算：[X]元八、注意事项1. 确保活动现场的安全和秩序，设置必要的安全警示标识和安保人员。
2. 提前做好活动应急预案，应对可能出现的突发情况。
3. 尊重嘉宾和参与者的意见和建议，及时解决他们提出的问题和需求。
建筑工程项目策划书范文
建造工程项目策划书范文一、项目概述本项目是一坐位于城市中心的综合商业建造工程，总占地面积为5000平方米，总建造面积为10000平方米。
项目旨在打造一个集商业、办公、休闲于一体的现代化建造，满足城市居民的各种需求。
本策划书旨在详细描述项目的规划、设计、施工和管理等方面的内容。
二、项目背景随着城市发展的迅速，人们对于商业和休闲娱乐场所的需求也越来越大。
本项目地处城市中心，交通便利，周边配套设施完善，具备良好的商业发展潜力。
因此，我们决定在此地开展一项综合商业建造工程。
三、项目目标1. 打造一座现代化的商业建造，提供多样化的商业服务和便利设施。
2. 提供高品质的办公场所，吸引优秀的企业入驻，推动城市经济发展。
3. 设计独特的休闲娱乐区域，满足居民的休闲需求，提升城市文化氛围。
4. 遵守环保原则，建设绿色建造，减少对环境的影响。
四、项目规划1. 建造设计：本项目将采用现代化的建造设计理念，结合城市特色，打造独特的建造形象。
建造外观将采用玻璃幕墙和金属材料，使建造更加现代化和美观。
2. 商业区域规划：商业区域将分为多个楼层，每层设有不同类型的商铺，包括服装、餐饮、娱乐等。
商业区域将设置宽敞的走廊和舒适的歇息区，提供良好的购物环境。
3. 办公区域规划：办公区域将设有多个独立办公室和开放式办公区域，配备现代化的设施和便利设备，提供舒适的办公环境。
4. 休闲娱乐区域规划：休闲娱乐区域将包括电影院、健身房、咖啡厅等设施，满足居民的休闲娱乐需求。
5. 环境规划：本项目将注重绿化和景观设计，增加绿化面积，提供舒适的室外环境。
五、项目进度计划1. 前期准备阶段：包括项目调研、可行性研究、方案设计等。
估计耗时2个月。
2. 施工准备阶段：包括土地清理、施工队伍组建、设备采购等。
估计耗时1个月。
3. 建设施工阶段：按照设计方案进行施工，包括地基处理、主体结构施工、装饰装修等。
估计耗时12个月。
4. 竣工验收阶段：进行工程验收、环保验收等。
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建筑项目策划书方案建筑项目策划书方案一、指导思想以《中铁隧道集团20XX—20XX年企业文化建设实施意见》为统领，紧紧围绕项目企业文化建设实际，突出抓好“三个手册”的贯彻落实，达到培育员工队伍、促进项目管理、建设精品工程、锻造企业品牌、提升企业形象的目的，为干好在建项目拓展市场不懈努力。
二、遵循原则坚持集团理念统领项目建设全过程的原则，坚持行为识别系统规范项目和员工行为的原则，坚持视觉识别系统统一鲜明的原则，坚持与思想政治工作相结合的原则，坚持与施工生产同部署、同检查、同奖惩的原则，坚持过程控制提高执行力的原则。
三、策划内容1、策划并进行理念识别系统宣贯；2、策划并进行行为识别系统宣贯；3、策划并进行视觉识别系统宣贯；4、遵循集团理念确定项目建设指导思想，以优良管理、优秀队伍、优质工程践行企业理念；5、开展项目建设指导思想和形势任务教育；6、整合优化项目规章制度，规范岗位行为；7、制定员工培训规划，开展业务技术培训；8、规范并开展项目和员工礼仪活动；9、设计制作项目团队手册/员工手册；10、执行工程总公司企业文化有关要求；11、加强外协队伍企业文化建设统筹；12、开展项目特色企业文化建设活动。
四、策划实施1、成立项目企业文化建设推进领导小组，组成人员：项目部经理、专职党工委书记或副书记、工会工委主任、团工委书记、经营财务部部长、工程部部长、办公室秘书，工区主任、党组织负责人、工会负责人、团组织负责人。
职责：（1）党政领导共同负责，工会“三工”建设和团组织的文化活动纳入项目企业文化建设，不具备设立专职人员的必须配备兼职人员负责日常工作。
项目党政共同负责项目企业文化建设，项目经理是第一责任人，党工委负责日常工作，工区主任是第一执行人。
（2）统一规划项目企业文化建设，确立目标和发展方向。
（3）指导、组织、规范项目企业文化实施活动。
（4）对工区企业文化建设进行检查、指导。
（5）结合宣传思想政治工作组织多种形式的企业文化建设活动。
（6）协调、组织项目内部和外部企业文化建设交流。
（7）及时处理有损项目企业文化建设的行为。
（8）对工区企业文化建设进行奖惩。
2、领取集团企业文化建设“三个手册” A类项目向集团公司片区指挥部领劝三个手册”；B、Z类项目向具体承担施工任务的子分公司领劝三个手册”。
集团公司企业文化部将建立不同类别的项目企业文化建设操作模块，领取方式另行通知。
3、规划项目企业文化建设实施方案 A类项目企业文化建设实施方案确定后，报片区指挥部批复，项目企业文化建设推进领导小组组织实施。
B、Z类项目企业文化建设实施方案确定后，报具体承担施工任务的子分公司批复，报片区指挥部备案，项目企业文化建设推进领导小组组织实施。
4、过程控制项目企业文化建设纳入企业党、政、工、团工作考核目标，使项目企业文化建设与项目生产经营融为一体，做到同步策划、同步实施、同步检查、同步奖惩，相互促进、共同发展。
集团公司和各子分公司企业文化部是项目企业文化建设的业务主管部门，要从内容和设施建设上加强指导监督，发挥好系统管理作用，并适时抽查方案实施情况。
对于影响重大的工程项目，集团公司视情况采取片区指挥部、子分公司、项目协同联动的方式共同做好工作。
集团公司片区指挥部负有统一协调项目企业文化建设实施、督促、检查、考核的职责，对项目企业文化建设实施方案要认真审核，科学论证，及时批复，并每半年组织一次检查，有关情况报集团公司企业文化委员会办公室。
项目部是项目企业文化建设的实施主体，要据实规划好实施方案，对关键环节、主要问题一抓到底，确保方案实施。
项目部每季度组织一次对工区的检查考核，有关情况报片区指挥部。
企业文化建设经费列入项目建设规划，项目部本着节俭实效的原则进行统筹管理。
工区要具体规范操作好实施方案，坚持项目企业文化建设与施工生产任务共同安排、共同考核，将项目企业文化建设内容纳入各项竞赛、评比之中，因地制宜地开展各项特色活动。
工区将每个月的自查情况报项目部。
5、考核表彰按照工区每月自查、项目部每月检查、片区指挥部每半年考核、集团公司适时抽查年度评选的程序抓好过程控制，集团公司企业文化建设委员会每年评选表彰一次“企业文化建设先进单位”。
子分公司、片区指挥部、项目部根据情况，负责项目企业文化建设的经验总结和先进单位的推荐上报工作。
五、策划细目（一）项目概述1、项目背景情况；2、项目工程基本情况；3、项目目标任务和主要履约内容；4、项目重点难点工作；5、项目企业文化建设推进领导小组和职能；6、项目企业文化建设总体规划。
（二）执行MI手册，理念塑造品质1、论证并确定项目建设指导思想在遵循集团理念的前提下，围绕安全、质量、效益、环保、工期等项目重点，突出项目特点论证并确定项目建设指导思想，统一项目和员工的价值取向，统领项目各项工作。
2、结合思想政治工作针对性抓好理念宣贯（1）开工前的形势任务教育。
重点通过“干最难的，交最好的”企业宗旨教育，向员工讲清项目的概况、意义、施组安排及工程所在地的社情、民情等内容，使员工了解即将面临的任务，增强紧迫感、使命感，做好准备，干好工程。
（2）施工中的艰苦奋斗教育。
重点通过“效益是企业成长和繁荣的前提”的效益观教育，向员工讲清弘扬艰苦朴素、勤俭兴企的精神，磨练艰苦奋斗的意志，激励奋发向上、无私奉献的精神，增强项目创效能力，促进企业长远发展，增加员工收入。
（3）决战时的攻坚克险教育。
重点通过“攻坚克险，创造明天”的企业使命教育，向员工讲清施工进入攻坚决战时刻所遇到的困难和压力比平时要更大，增强员工树立科学施工、敢打硬拼、决战决胜的信心与决心。
（4）撤场前的连续作战教育。
重点通过“精益求精做好每件事”的职责观教育，向员工讲清项目进入收尾阶段容易出现麻痹思想，加强工期意识、连续作战勇夺全胜的精神教育，加强安全工作，保持队伍稳定，快速收尾。
（5）全过程的安全质量和环境保护教育。
重点通过“不断改善我们的安全和健康环境”的安全观、“做最难的，交最好的”质量观、“建设绿色工程”的环保观教育，向员工讲清安全质量和环境保护是社会、企业实现可持续发展和员工个人实现价值的前提与基础，弘扬“至精、至诚，更优、更新”的企业精神，牢固树立安全质量和环境保护意识，锻造企业品牌，创树企业信誉。
3、实践阐释理念通过项目企业文化实践，用项目优良行为、员工先进事迹阐释理念，提升员工理念价值认同，深化员工理念认知。
4、编制项目团队手册以集团和项目指导思想、项目目标（总体目标、工期目标、安全目标、质量目标、环保目标、效益目标）、工程概况、参建单位队伍、企业形象用语、员工誓词等为主要内容编制。
5、升旗宣誓每月第一个星期一的7：30组织全体员工举行升国旗、总公司旗、集团旗仪式，员工统一着装列成方阵，指定护旗手，先升国旗、奏《国歌》，之后另两面旗帜同时升起，全体合唱《中隧之歌》，员工面对旗帜进行宣誓。
6、开展特色活动利用网络、广播、专栏等传媒，运用理念故事、报告会、座谈会、演讲等形式，采取悬挂理念套图、图示、标语等氛围烘托的方式，结合思想政治工作、“三工”建设和青年员工文化活动，卓有成效地开展好理念宣贯。
（三）执行BI手册，行为规范全员1、教育培训树立“培训对员工是最大福利”的培训理念。
围绕项目背景和意义、工程特点和性质、企业理念和行为规范、施工安全质量和环保、工艺操作和要求、工期控制和节点目标等方面内容进行全员培训。
本着缺什么补什么的原则，采取多种方法，通过不同途径抓好过程培训，做到培训目标具体化、工作经常化、内容丰富化。
2、整合管理规范针对人事、财务、物资、设备、安全质量、环保、绩效考核等系统管理，建立流程管理规范。
3、整合岗位规范在明确岗位和持证上岗的基础上，确定岗位应知应会、技术要求、操作流程和目标责任，制定岗位职业道德规范，开展岗位技能培训和技术比武活动，树立员工爱岗敬业精神，立足岗位争创一流业绩。
4、整合奖惩规范依据项目目标、岗位规范、工作业绩等内容整合奖惩管理规范，注重项目目标与员工个人目标、物质激励与精神激励相结合，奖励为主、惩罚为辅，严格考核、奖惩兑现。
5、整合员工手册本着实用、简洁、易记的原则，将培训、管理、岗位、奖惩、员工行为守则、礼仪规范等内容整合为《员工手册》，也可与《团队手册》合并编制。
6、坚持班前讲话班后总结以工艺流程、安全质量操作、成本控制、工序衔接等为主要内容，坚持做到班前讲话、班中指导、班后总结。
7、整合礼仪规范以庆典、表彰、开工竣工、新闻发布、办公和员工个人礼仪为重点，结合安全质量标准工地、党建思想政治工作、“三工”建设和青年员工文化活动、文明施工、文明寝室等方面规定、办法，引导教育员工遵守礼仪规范，尊重当地民俗民风，开展企地共建，内鼓士气外树形象。
员工工作时间统一着装和佩带上岗证。
8、整合新闻信息规范（1）建立项目新闻发言人制度；（2）建立项目新闻信息、影像资料管理办法；（3）确定项目拟发布信息内容及媒体；（4）建立与传媒机构的沟通合作。
（四）执行VI手册，视觉展现风采1、项目区域（1）彩门（《VI手册》B506、507，以下均指手册）。
通往项目施工现场的重要交通路段，尤其是进入施工管段及驻地，设立彩门和指示路牌。
彩门横梁根据项目特点自主设计大型喷绘画。
例：正面上排徽标+中铁隧道集团，下排××项目经理部/现场；背面上部中国铁路工程总公司徽标（下为中铁工程）+勇于跨越追求卓越。
（2）围篱（B506）。
带有围篱的彩门横联参照上述。
内容、画面见B506。
据实增加业主、设计、监理、总公司等方面内容及集团理念、形象用语等。
（3）刀旗（B111）。
通往现尝驻地道路两边，办公区、生活区围篱上，施工区及重大活动，据实插设四色刀旗。
（4）路标（B801、802）。
在道路交叉口、区域分界及相关处设置。
2、办公区域（1）徽标、名称识别。
在项目经理部醒目位置竖排项目名称牌、党工委名称牌。
例：徽标（红色）+中铁隧道集团+××项目部，白底蓝字，也可制作铜牌；“中共中铁隧道集团有限公司××项目经理部工作委员会”，白底红字。
面对名牌，右为项目名称牌，左为党工委名称牌。
（2）旗帜、旗坛（B106）。
设立在项目部/现场，旗杆为不锈钢材质，枣红色大理石台座，台座前面制作雕刻烫金的徽标+中隧集团。
以旗正面为准，从右往左为总公司旗帜、2号国旗、集团旗帜。
国旗由项目部、工区自行购买，总公司旗帜由集团公司企业文化部统一制作，集团旗帜由集团公司、子分公司企业文化部统一制作。
（3）看板、招牌、灯箱（B501-B504）、室内形象墙（B601）。
可采取徽标+中铁隧道集团有限公司+××项目部进行制作。
（4）标牌、图例。
职责牌（B602）、部门铭牌（B603）、标语贴纸（B509）、色带（B604）、安全图例（B701-708），据实制作。