施工组织设计会审记录
施工组织设计、施工方案报审程序
1 2施工组织设计降水安全专项施工方案基坑支护安全专项施工方案项目经理部专业分包单位专业分包单位项目总工程师专业分包单位技术部门负责人专业分包单位技术部门负责人公司总工程师专业分包单位技术负责人专业分包单位技术负责人方案需报公司工程技术部，由工程技术部组织相关部门会审，公司总工程师批准后方可实施。
方案编制人必须由具有一定设计能力和施工经验、具有中级职称以上工程技术人员承担，并应通过注册土木工程师(岩土)审核。
方案需报公司工程技术部，由工程技术部组织相关部门会审，公司总工程师批准后方可实施。
基基工施方地与础程工案1换填等由项目经理部自行组织施工的地基处理施工方案项目经理部项目总工程师项目经理强夯、注浆、搅拌桩、挤密桩及CFG 桩复合地基处理等由专业分包单位施工的地基处理施工方案专业分包单位专业分包单位技术部门负责人专业分包单位技术负责人方案需经项目经理部相关人员会审，项目总工程师批准后方可实施。
方案需经项目经理部相关人员会审，项目总工程师批准后方可实施。
其中人工挖孔各类桩基础安全专项施工方案专业分包单位专业分包单位技术部门负责人专业分包单位企业负责人、技术负责人桩施工方案需报公司工程技术部，由工程技术部组织相关部门会审，公司总工程师批准后方可实施。
开挖深度在3m 以上 (含3m) 的土方开挖方案需报公司工程技术部组织相关部门会3 结构工程施工方案土方开挖安全专项施工方案测量方案试验方案大体积混凝土施工方案项目经理部项目经理部项目经理部项目经理部项目总工程师项目总工程师项目总工程师项目总工程师项目经理项目经理项目经理公司总工程师审，公司总工程师审批。
2模板工程施工方案混凝土模板支撑工程安全专项施工方案 (含搭设高度5m 及以上、搭设跨度10m 以上、施工总荷载10KN/m2 及以上、集中线荷载15KN/m 及以上、高度大于支撑水平投影宽度且相对独立无联系构件的混凝土模板工程施工方案)工具式模板工程安全专项施工方案 (含滑模、爬模、飞模、大模板、特殊结构等模板工程施工方案)钢筋工程施工方案混凝土工程施工方案预应力工程安全专项施工方案项目经理部项目经理部专业分包单位项目经理部项目经理部专业分包单位项目总工程师项目总工程师专业分包单位技术部门负责人项目总工程师项目总工程师专业分包单位技术部门负责人项目经理公司总工程师专业分包单位技术负责人项目经理项目经理专业分包单位技术负责人创省部级优质工程方案需报公司工程技术部，由工程技术部组织相关部门会审，公司总工程师批准后方可实施。
施工组织设计会审纪要
施工组织设计会审记要一、会议概述本次施工组织设计会审会议于XX年XX月XX日在XX地召开，旨在对项目的施工组织设计方案进行会审，确保施工过程的安全性、合理性和高效性。
会议由主持人主持，预会人员包括项目经理、设计师、监理工程师、施工单位代表等。
二、会议内容1. 施工组织设计方案的介绍项目经理首先介绍了施工组织设计方案的编制背景、目的和重要性。
详细说明了施工组织设计方案的内容包括工程概况、施工组织机构、施工进度计划、施工方法与工艺、施工机械设备、施工安全措施等。
2. 方案的技术可行性分析设计师对施工组织设计方案的技术可行性进行了分析和评估。
重点关注了方案中的施工方法与工艺是否科学合理、施工进度计划是否合理、施工机械设备是否满足施工需求等方面。
3. 施工安全措施的讨论预会人员对施工组织设计方案中的施工安全措施进行了深入讨论。
监理工程师提出了一些建议，包括施工现场的安全防护措施、施工人员的安全培训和管理、施工机械设备的安全操作等。
4. 施工进度计划的优化根据项目的实际情况，预会人员对施工进度计划进行了优化。
通过分析施工工序的依赖关系和关键路径，提出了缩短工期、提高施工效率的建议。
5. 施工机械设备的选择与配置施工单位代表详细介绍了施工机械设备的选择与配置情况。
预会人员对设备的性能、数量和使用效果进行了评估，并提出了一些建议，以确保施工过程的顺利进行。
6. 会议总结和下一步工作安排主持人对本次会审的内容进行了总结，并提出了下一步工作的安排。
确定了修改施工组织设计方案的时间节点和责任人，并要求各方在规定的时间内完成修改并提交最终版。
三、会议决议1. 各方一致允许通过施工组织设计方案，并认为方案具备技术可行性和安全性。
2. 对施工进度计划进行优化，以缩短工期和提高施工效率。
3. 对施工安全措施进行进一步完善，确保施工过程中的安全。
4. 对施工机械设备进行进一步评估和配置，以满足施工需求。
5. 各方完成施工组织设计方案的修改，并在规定时间内提交最终版。
施工组织设计会审纪要
施工组织设计会审纪要引言概述：施工组织设计会审是在工程施工前，由相关专业人员对施工组织设计方案进行全面、系统的审查和讨论的过程。
通过会审，可以发现和解决施工组织设计方案中存在的问题，确保施工过程的顺利进行。
本文将从五个方面详细阐述施工组织设计会审的内容。
一、施工组织设计方案的合理性1.1 施工方法的选择：会审时需要重点关注施工方法的选择是否合理，包括施工工序的安排、施工顺序的确定等。
1.2 施工设备的配置：会审人员需要仔细审查施工组织设计方案中的施工设备配置是否满足施工需求，是否能够保证施工的高效进行。
1.3 施工人员的组织：会审时需要评估施工组织设计方案中的施工人员组织是否合理，包括施工人员的数量、岗位职责等。
二、施工组织设计方案的安全性2.1 安全措施的规范性：会审人员需要确保施工组织设计方案中的安全措施是否符合相关规范和标准，能够保障施工人员的安全。
2.2 施工现场的安全布置：会审时需要仔细审查施工组织设计方案中的施工现场布置是否合理，包括施工道路、施工区域的划分等。
2.3 施工过程的安全风险控制：会审人员需要评估施工组织设计方案中的施工过程是否存在安全风险，并提出相应的控制措施。
三、施工组织设计方案的经济性3.1 施工工期的合理性：会审时需要评估施工组织设计方案中的施工工期是否合理，是否能够保证工程按时完成。
3.2 施工资源的合理利用：会审人员需要仔细审查施工组织设计方案中的施工资源利用情况，包括材料、设备、人力等的合理配置。
3.3 施工成本的控制：会审时需要确保施工组织设计方案中的施工成本控制措施是否有效，能够保证工程的经济效益。
四、施工组织设计方案的可操作性4.1 施工工序的合理安排：会审人员需要评估施工组织设计方案中的施工工序是否合理，是否能够保证施工的连贯性和顺利进行。
4.2 施工设备的适用性：会审时需要仔细审查施工组织设计方案中的施工设备是否适用于具体的施工环境和施工要求。
4.3 施工人员的技术要求：会审人员需要确保施工组织设计方案中对施工人员的技术要求是否明确，能够保证施工质量。
工程开工到竣工的一般流程
1、施工组织设计（方案）报审2、图纸会审记录3、技术（安全）交底4、开工报告5、管理人员名单6、各类材料报验7、设计变更8、现场签证9、隐蔽报验10、检验批报验11、分项工程报验12、分部工程报验13、单位工程报验14、竣工报告其中6-8穿插在整个工程的施工过程中资料整理及上报顺序：(一）进场伊始工程技术文件报审表表附施工组织设计分包单位资质报审表表附企业资质项目管理人员名单附资格证书复印件与甲方办理进场手续、签定安全协议内部资料整理施工队伍人员名单附身份证复印件及特殊工种上岗证复印件对施工队进行现场及书面的安全、技术交底并存档.技术资料将经设计签认的图纸存档作为施工的依据。
（随时存档图纸的变化)工程合同及施工队的合同招投标文件中标通知书。
按需要与施工队签定协议作为对合同的补充并存档要求甲方提供书面的控制线交底、和安装的技术交底并存档. (二）材料进场工程物资进场报验表附材料构配件进场检验记录、产品合格证、检测报告等内部资料材料进场的票据、进场时间、数量、经手人记录存档材料的产品合格证、检测报告等及时的追索并要求证明文件的有效（如出具的时间、时效、有否单位盖章）工程安装报验工程样板报验如有要求可自制表格署明位置、报验内容、时间等分项/分部工程施工报验表按要求附隐蔽工程检查记录、检验批质量验收记录表等交接检查记录与上下道工序相关单位进行试验、检测三性检测、拉拔试验、探伤、胶的相容性试验等。
按要求选做、由甲方选型、抽样。
内部资料施工进度计划材料进场计划人员调配计划机具进场计划试验检测计划资料报验计划施工日志(四）工程经济、技术文件工程洽商变更、收发文记录、报价单、认价单存档图纸及图纸变更存档(五）施工日志包含天气变化、施工内容进度、安全管理内容、重要事件的发生记录。
(六）工程竣工竣工资料整理暂不细述工程决算单与施工队的决算单工程移交工程总结。
施工管理文件(A-G)概述
工程管理文件（A类）1．工程管理文件是在施工过程中形成的反应工程组织和监督情况文件的统充。
主要内容有：工程概况表，建设工程施工许可证，施工现场质量检查记录、工程开工报告、工程竣工报告、工程停工报告、工程复工报告、施工进度计划分析、项目大事记、施工日志、不合格项处置记录、建设工程质量事故调（槽）查记录、建设工程质量事故报告书、施工总结及其它工程管理文件。
2．施工现现场质量管理检查记录应由施工单位填写报项目总监理工程师（或建设单位项目负责人）审查，并做检查结论。
3．单位工程施工过程中要将合同计划（或建设/监理单位批准的首次总控制计划）与实际进度进行对比。
4．施工日志应以单位工程为记载对象，从工程开工起至工程竣工止，应按专业（至少分土建和安装工程两分部）指定专人负责日记载，其内容应真实、连续、完整。
工程技术文件（B类）1．工程技术文件是在施工过程中形成的，用以正确指导、、规范、科学施工的文件，以及反应工程变更情况的正式文件。
主要内容有：工程技术文件报审表、技术交底记录、施工组织设计/施工方案、图纸会审记录、设计交底记录、设计变更、洽商记录及其它工程技术管理文件。
2．技术交底记录应包括施工组织设计交底、专项施工方案交底、分项工程施工技术交底、“四新”（新材料、新产品、新技术、新工艺）技术交底和设计变更技术交底。
各项交底应有文字记录，交底双方签字应齐全。
3．单位工程施工组织设计应在组织施工前编制，规模较大、工程复杂的工程、群体工程或分区出图工程，可分阶段报批施工组织设计。
主要分部（分项）工程、工程重点部位、技术复杂或采用新技术的关键工序发生较大的变更时，应有变更审批手续。
4．开工前，由建设单位组织设计、监理、施工单位技术负责人及有关人员参加图纸会审上，由监理、施工单位将各自提出的图纸问题及意见，按专业整理、汇总后报建设单位，由建设单位提交给设计单位进行设计交底准备。
施工图纸会审记录是工程设计文件的组成部分，不得在会审记录上涂改或变更其内容。
施工组织设计会审纪要
施工组织设计会审记要引言概述施工组织设计是工程施工的重要环节，它涉及到施工过程中的各项工作安排和组织管理。
而施工组织设计会审记要则是对施工组织设计进行审查和确认的记录文件。
在施工过程中，施工组织设计会审记要起着至关重要的作用，能够保证施工过程的顺利进行，确保工程质量和安全。
本文将从施工组织设计会审记要的内容、审查要点、审查程序、审查结果和审查意见等方面进行详细介绍。
一、施工组织设计会审记要的内容1.1 施工单位基本信息：包括施工单位名称、注册地址、法人代表等基本信息。
1.2 工程概况：包括工程名称、工程地点、工程规模等相关信息。
1.3 施工组织设计内容：包括施工方案、施工进度计划、施工组织机构设计等具体内容。
二、审查要点2.1 施工方案是否符合相关法规标准和工程要求。
2.2 施工进度计划是否合理可行，是否与工程实际情况相符。
2.3 施工组织机构设计是否科学合理，是否能够保证施工过程的顺利进行。
三、审查程序3.1 召开会审会议：确定审查时间、地点，邀请相关人员参加会审会议。
3.2 审查施工组织设计：子细审查施工单位提交的施工组织设计文件。
3.3 记录审查结果：对审查过程中发现的问题和意见进行记录，形成会审记要文件。
四、审查结果4.1 通过审查：确认施工组织设计符合要求，可以继续进行后续施工工作。
4.2 有条件通过审查：对施工组织设计中存在的问题提出整改要求，待整改后方可通过审查。
4.3 未通过审查：对施工组织设计中存在严重问题或者不符合要求的地方提出否决意见，要求重新编制施工组织设计。
五、审查意见5.1 提出建议：对施工组织设计中存在的问题提出合理建议，匡助施工单位完善设计方案。
5.2 确认整改要求：明确整改要求和时限，要求施工单位尽快进行整改。
5.3 确认通过意见：对通过审查的施工组织设计赋予肯定，鼓励施工单位继续按照设计方案进行施工。
总结：施工组织设计会审记要是施工过程中的重要文件，通过严格的审查和记录，可以有效保证施工质量和安全。
施工组织设计会审纪要
施工组织设计会审记要一、会议概述本次施工组织设计会审会议于XX年XX月XX日在XX地召开，会议旨在对施工组织设计方案进行全面审查和讨论，确保施工过程中的安全性、可行性和高效性。
会议由XX主持，预会人员包括XX、XX、XX等相关专家和工程师。
二、会议内容1. 项目背景介绍首先，XX对项目的背景进行了简要介绍。
该项目是XX工程，位于XX地区，总建造面积约XX平方米。
项目的主要目标是XX，估计施工周期为XX个月。
2. 施工组织设计方案概述随后，XX详细介绍了施工组织设计方案的主要内容。
该方案包括工程概况、施工组织管理体系、施工组织流程、施工方法与工艺、施工进度计划等方面。
方案的编制考虑了工程的特点和要求，并充分考虑了安全、质量和进度等因素。
3. 会审意见和讨论在对施工组织设计方案进行逐条审查的过程中，预会人员提出了一些珍贵的意见和建议。
主要讨论的议题包括但不限于以下几个方面：(1) 安全措施：预会人员就施工过程中的安全措施提出了一些建议，包括加强施工现场安全管理、完善施工工艺流程、提高施工人员的安全意识等。
(2) 质量控制：预会人员就施工过程中的质量控制提出了一些改进意见，包括加强施工工艺的标准化、完善施工工艺流程、加强施工材料的质量管理等。
(3) 进度计划：预会人员对施工进度计划进行了讨论，提出了一些调整建议，包括缩短施工周期、合理安排施工队伍、加强施工进度的监控等。
4. 会议总结最后，XX对本次会审会议进行了总结。
他指出，本次会议对施工组织设计方案进行了全面审查，预会人员提出的意见和建议对于进一步完善方案、确保施工过程的顺利进行具有重要意义。
他强调了进一步优化施工组织设计方案的重要性，并要求相关人员根据本次会议的讨论结果进行方案的修改和完善。
三、下一步工作安排根据本次会议的讨论结果，确定了下一步的工作安排：1. 施工组织设计方案的修改和完善：根据会审意见和建议，相关人员将对施工组织设计方案进行修改和完善，确保方案的合理性和可行性。
施工组织设计编制、审批管理办法
为加强集团有限责任公司(以下简称集团公司)项目施工管理，规范施工组织设计编制、审批程序，依据国家、行业相关标准、规范、指南及集团公司相关管理制度的要求，结合集团公司的实际情况，特制定本办法。
本办法合用于集团公司承接或者承建的工程项目。
施工组织设计是指导工程项目施工的纲领性文件，是组织工程项目施工的基本依据，应在工程施工实施前完成编制及审批工作。
工程项目按其施工安全风险评估等级、技术水平、施工难度、施工技术条件、工程造价等划分为一类和二类。
(一)项目施工安全风险评估等级为Ⅲ级及以上，整体工程涉及多项新技术、新工艺、新材料或者分部份项工程涉及单项新技术、新工艺；或者仅涉及集团公司已有技术，但结构较新颖；或者施工技术条件复杂的工程；造价 3 亿元及以上的路基、桥梁及隧道工程；造价 5 亿及以上的路面工程；造价 5000 万元及以上的市政工程；造价 3000 万元及以上的房建工程以及标志性工程为一类项目。
(二)除上述所列的其它工程为二类项目。
施工组织设计实行三级管理，即：集团公司、分(子)公司、项目三级管理。
集团公司技术管理部负责组织集团一类项目施工组织设计的评审，施工总承包项目部负责组织对所辖项目施工组织设计进行评审及实施监管；集团公司相关职能部门负责对施工组织设计的实施监督。
分(子)公司负责组织所属项目施工组织设计的评审，并负责对所属项目施工组织设计的实施进行管理。
项目经理部负责组织施工组织设计的编制、报批及实施。
项目开工前必须针对本工程项目特点编制施工组织设计，其中包括安全技术措施内容。
在编制施工组织设计的同时应进行总体风险评估，对潜在风险开展风险源辨识。
施工现场暂时用电设备在5台及以上或者设备总容量在50KW及以上者，应编制用电组织设计。
用电组织设计的编制、审核、批准应符合国家《建设工程施工现场供用电安全规范》和《施工现场暂时用电安全技术规范》等现行标准的规定。
施工组织设计由项目经理主持，项目相关职能部室共同编制。
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会审时间
Hale Waihona Puke 年 月 日会审地点公司会议室
会审部门
工程部
负责人
工程名称
山东方通汽车装备有限公司热轧生产线安装工程
参加人
会审议题
针对项目部编制的《施工组织设计》的内容是否符合规范、GB/T19001、
GB/T50430标准的要求
会审结论
1、项目部必须严格按本施工组织设计组织施工。
2、组织做好施工组织设计交底、技术交底工作。
3、所有施工人员都必须施工规范及施工组织设计的内容。
4、工程部做好质量管理的监督检查。
管理者代表审核
同意上述会审意见