项目经理选拔考试试题(含答案)
2024年项目经理面试题目及其答案
增量模型描述软件产品的不同阶段按产品所具有的功能进行划分，先开发主要功能或用户最需要功能；然后，随时间推进，不断增加新的辅助功能或次要功能，最终开发出功能强大且全面的、高质量的、稳定的产品。
问题8：你将怎样着手做项目的计划？
答案8：进程安排是一门艺术。根据已知有关业务目标的事实，公司一般标准，以及可以利用的过去的经验。可以从清楚地定义范围和目标开始。把项目的风险和制约做成文件。差的估计源于对业务知识和项目范围缺乏了解。可以从项目任务分解入手，例如先划分阶段，然后定义每个阶段的活动，再定义每个活动中的任务。识别和文档化里程碑和可交付产品。项目计划是当信息变得可以利用的时，不断细化的有生命文件。很好地记录进度的变化对项目经理，开发团队，支持团队，以及管理层，商业用户都有益处。
注：协调员工的之间的关系，创造一个集体，一个家庭的环境。
9． 作为一名项目经理人你如何理解“管理”与“领导”的区别？
注：管理的职位就像一个家庭的管家，领导就像一个家庭的主人。领导的本质就是用人的能力
10． 作为公司任命的某弱电总包项目的项目经理，为了使项目顺利实施，你认为项目经理应具备的基本正式授权有哪些？
注：项目成员做事的方法可以不管，做事的过程一定去监督，做事的结果一定要认真分析。
11． 你自认为你的优势在哪里？劣势在哪里？如何改进？
注： 这个问题，每个人都有不同的答案。知己知彼，才可以胜算，擅其长处，避其短处。
项目经理面试题目及其答案 篇2
1. 范围、时间、成本，这三项中哪些是可以由客户控制的？
pmp项目经理招聘笔试题与参考答案(某大型央企)2024年
2024年招聘pmp项目经理笔试题与参考答案(某大型央企)(答案在后面)一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、在项目管理中，PMP指的是什么？A. 项目管理过程B. 项目经理专业C. 项目管理专业人士认证D. 项目管理计划2、以下哪一项不是PMBOK指南中定义的五大过程组之一？A. 启动B. 规划C. 执行D. 维护3、以下哪项不是PMP（项目管理专业人士）认证考试中要求掌握的知识领域？A. 项目整合管理B. 项目范围管理C. 项目进度管理D. 项目质量管理4、在一个项目中，项目经理负责编制项目章程，以下哪项不是编制项目章程时需要考虑的因素？A. 项目目标B. 项目预算C. 项目干系人D. 项目进度5、在项目管理知识体系中，整合管理涉及确保项目各组成部分在适当的时间点上互相协调。
请问，以下哪个过程不属于项目整合管理的一部分？A、制定项目章程B、制定项目管理计划C、监督项目工作以保证绩效符合计划D、定义范围6、项目经理正在为一个高度复杂的工程项目规划风险管理活动，他决定使用一种量化风险评估方法来确定潜在的风险影响。
以下哪一项不是量化风险评估方法的特点？A、提供风险优先级列表B、使用历史数据评估当前项目风险C、可能涉及模拟分析来预测不同情景的结果D、提供定性的风险影响评估7、以下哪项不是PMP项目管理知识领域中的一个？A、时间管理B、风险管理C、资源管理D、质量管理8、在项目管理中，以下哪个不是项目章程的组成部分？A、项目目标B、项目范围C、项目预算D、项目发起人9、在项目管理中，以下哪一项不是PMP项目经理的主要职责？A. 与利益相关者沟通B. 确定项目范围C. 制定详细的项目预算D. 执行具体的项目任务 10、一个项目的进度落后了，作为PMP项目经理你首先应该采取什么行动？A. 增加资源来加快项目进程B. 分析根本原因并制定相应对策C. 要求团队加班以追赶进度D. 向客户解释情况并请求延长截止日期二、多项选择题（本大题有10小题，每小题4分，共40分）1、关于PMP（项目管理专业人士）认证，以下哪些说法是正确的？（）A、PMP认证是全球认可的项目管理专业人士资格认证B、通过PMP认证可以提高个人在项目管理领域的竞争力C、PMP认证的有效期是终身有效D、PMP认证需要通过考试和继续教育来维持2、在项目范围管理中，以下哪些工具和技术可以用于创建工作分解结构（WBS）？（）A、分解B、滚动式规划C、类比估算D、专家判断3、以下哪些是PMP项目管理过程中的关键成功因素？（）A、明确的项目目标B、高效的项目团队C、合理的资源分配D、严格的变更控制E、持续的项目沟通4、以下哪些属于PMP项目管理过程中的项目生命周期阶段？（）A、启动阶段B、规划阶段C、执行阶段D、监控与控制阶段E、收尾阶段5、以下哪些是PMP（项目管理专业人士）认证的五大过程组？A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控与控制过程组E. 收尾过程组6、在项目管理中，以下哪些是项目管理计划的组成部分？A. 项目章程B. 项目管理团队结构C. 项目范围说明书D. 项目进度管理计划E. 项目沟通管理计划7、以下哪些工具和技术可用于项目风险管理？A. 策略制定B. 资源优化C. 决策树D. 财务分析8、以下关于项目沟通管理的说法中，正确的是？A. 项目沟通计划应详细说明沟通的目标、内容、方式、频率和责任人B. 沟通渠道的选择应考虑沟通效率、成本和信息安全C. 项目沟通管理应确保信息的准确性和及时性D. 项目沟通管理不需要考虑团队文化和组织结构的影响9、以下哪些是PMP（项目管理专业人士）认证考试中的关键过程领域？A. 项目整合管理B. 项目范围管理C. 项目进度管理D. 项目质量管理E. 项目资源管理F. 项目沟通管理G. 项目风险管理H. 项目采购管理I. 项目利益相关者管理 10、以下哪些是PMP考试中常见的项目管理工具和技术？A. Gantt图B.PERT图C. SWOT分析D.头脑风暴E. 敏捷迭代F. 会议G. 问卷调查H. 专家判断I. 数据分析三、判断题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、PMP（项目管理专业人士）认证的目的是为了评估个人在项目管理领域的知识、技能和实践经验。
项目经理考试题(含答案)
项目经理考试题(含答案)一、选择题1. 项目经理的职责主要包括哪些方面？- A. 项目进度跟踪和监控- B. 项目资源管理- C. 项目风险评估- D. 所有选项都正确答案：D2. 项目需求分析的目的是什么？- A. 确定项目战略- B. 定义项目目标和范围- C. 评估项目风险- D. 制定项目计划答案：B3. 在项目执行阶段，项目经理的主要任务之一是什么？- A. 完成项目交付物- B. 分配项目资源- C. 进行项目变更控制- D. 进行风险评估答案：A4. 以下哪种进度计划工具可以帮助项目经理跟踪项目进度？- A. 利润损失图- B. 甘特图- C. 漏洞分析- D. 敏捷板答案：B二、填空题1. 项目范围的输出是项目的__________。
答案：基准2. 项目经理需要通过与相关方进行__________ 来确保项目成功。
答案：沟通3. 在项目闭环过程中，项目经理应进行项目__________ 以确保项目顺利结束。
答案：验收三、简答题1. 请简要描述项目风险管理的流程。
答案：项目风险管理包括识别、评估、规划和监控项目风险的过程。
首先，在项目启动阶段，项目团队需要识别可能影响项目目标实现的风险。
然后，对这些风险进行评估，确定其潜在影响和可能性。
接下来，制定针对这些风险的应对策略和应急计划。
最后，在整个项目周期中，项目经理需要不断监控和更新项目风险，确保及时采取措施应对风险的发生。
2. 请说明项目范围管理的重要性。
答案：项目范围管理是确保项目按照既定目标和要求顺利完成的关键过程。
通过项目范围管理，项目经理能够明确项目的范围，定义项目的目标和交付物，并且控制项目的变更。
有效的项目范围管理可以帮助项目团队明确职责和任务，减少项目范围的蔓延，提高项目执行的效率和质量，同时避免时间和资源的浪费。
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项目经理或管理招聘笔试题及解答
招聘项目经理或管理笔试题及解答(答案在后面)一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、一份优秀的项目计划书应包含以下哪些内容？(A)A. 项目目标、范围、时间表、资源需求、风险管理计划、质量保证计划B. 项目背景、项目计划、项目实施、项目测试、项目收尾C. 项目预算、项目人员、项目地点、项目资源、项目培训D. 项目需求、项目技术、项目实施、项目交付、项目评估2、项目经理需要具备的核心技能有哪些？(B)A. 技术专长、谈判技巧、沟通能力、团队建设B. 沟通能力、问题解决能力、项目管理专业知识、人员管理C. 财务管理、风险评估、流程优化、市场分析D. 营销策略、广告推广、客户服务、品牌建设3、项目经理在项目执行期间遇到进度偏差，以下哪一项措施不属于直接调整进度的方法？A、优化人力资源配置B、调整项目范围C、增加项目预算D、采取赶工措施4、在项目计划中，以下哪项通常不是项目风险管理的一部分？A、风险评估B、风险识别C、风险监控D、项目目标制定5、项目经理在项目规划阶段需要制定的项目管理计划是以下哪一项？A、项目范围管理计划B、项目时间管理计划C、项目成本管理计划D、项目沟通管理计划6、以下哪项不是项目风险管理过程中的“风险应对策略”？A、规避B、减轻C、接受D、转移7、项目管理中，哪个阶段的主要目标是识别并记录所有相关方，以及他们的需求和期望？A、正式启动B、项目规划C、项目执行D、项目收尾8、在项目管理中，哪项技术用于在可能产生价值增值或减少风险的前提下，重新审查项目范围及预算？A、项目变更控制B、范围调整C、风险管理D、干系人分析9、在一个项目执行过程中，项目经理发现原定计划与实际执行情况存在较大偏差，项目经理首先应该采取的措施是：A. 立即调整项目计划B. 组织项目团队讨论原因C. 延长项目进度D. 向客户报告并请求延期 10、在进度管理中，以下哪个工具或技术可以帮助项目经理评估项目进度绩效？A. 需求跟踪矩阵B. 时间序列分析C. 工作分解结构（WBS）D. 状态报告二、多项选择题（本大题有10小题，每小题4分，共40分）1、以下哪些是项目经理在项目规划阶段需要考虑的关键因素？（）A、项目目标B、项目范围C、项目资源D、项目风险E、项目预算2、以下哪些是敏捷项目管理中常用的迭代周期？（）A、SprintB、IterationC、CycleD、ReleaseE、Quarter3、项目管理中的横道图（甘特图）主要用于（）。
详细的项目经理面试题目与答案
详细的项目经理面试题目与答案1. 请简要介绍一下您自己。
{content}2. 您能解释一下项目管理的基本流程吗？{content}3. 请解释PMBOK指南中的五大过程组。
{content}4. 什么是项目范围？如何管理和控制项目范围？{content}5. 请解释项目时间管理的重要性以及如何有效地管理项目时间。
{content}6. 成本管理在项目管理中的作用是什么？请提供一些成本管理的策略。
{content}7. 请解释项目质量管理的重要性以及如何确保项目质量。
{content}8. 请描述项目风险管理的过程，并解释其重要性。
{content}9. 什么是项目沟通管理？请提供一些有效的沟通策略。
{content}10. 请解释项目干系人管理的重要性以及如何识别和管理项目干系人。
{content}11. 请描述您在以往的项目管理经验中遇到的一个挑战，并说明您是如何克服这个挑战的。
{content}12. 请解释敏捷项目管理方法与传统项目管理方法的主要区别。
{content}13. 请描述您在以往的项目管理经验中成功运用的一个敏捷实践，并解释其效果。
{content}14. 请解释项目整合管理的重要性以及如何有效地进行项目整合。
{content}15. 请描述您在以往的项目管理经验中使用的一个项目管理工具，并解释其优势和局限性。
{content}16. 请解释项目可持续性管理的重要性以及如何在项目中实现可持续性。
{content}17. 请描述您在以往的项目管理经验中遇到的一个变更请求，并说明您是如何处理这个变更请求的。
{content}18. 请解释项目收尾的重要性以及如何确保项目顺利收尾。
{content}19. 请描述您在以往的项目管理经验中的一次项目评估和审计经验，并说明您从中学到了什么。
{content}20. 请解释项目经理在项目成功中的角色和责任。
{content}。
PMP项目经理考试题库及答案
PMP项目经理考试题库及答案一、单项选择题1. 项目经理在项目执行阶段发现项目进度严重滞后，应该首先采取的措施是（）。
A. 立即向项目发起人报告B. 通知所有项目干系人C. 重新制定项目进度计划D. 增加项目资源以追赶进度答案：C解析：当项目进度出现严重滞后时，项目经理首先应该重新评估项目进度计划，分析原因，并制定新的进度计划以追赶进度。
2. 以下哪项不是项目管理过程组之一？（）。
A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控与控制过程组E. 收尾过程组答案：E解析：项目管理过程组包括启动、规划、执行、监控与控制和收尾五个过程组。
3. 项目经理在项目规划阶段需要制定项目管理计划，以下哪项不是项目管理计划的组成部分？（）。
A. 范围基准B. 进度基准C. 成本基准D. 风险登记册E. 项目章程答案：E解析：项目章程是项目的启动文件，不属于项目管理计划的组成部分。
4. 在项目管理中，以下哪项不是项目干系人分析的目的？（）。
A. 识别项目干系人B. 确定干系人的需求和期望C. 分析干系人对项目的影响D. 制定项目干系人沟通计划E. 评估项目干系人对项目成功的影响答案：D解析：项目干系人沟通计划是项目沟通管理计划的一部分，而不是项目干系人分析的目的。
5. 以下哪项不是项目风险管理过程？（）。
A. 规划风险管理B. 识别风险C. 实施定性风险分析D. 实施定量风险分析E. 制定项目章程答案：E解析：制定项目章程属于项目启动过程组，与风险管理过程无关。
二、多项选择题1. 项目经理在项目执行阶段需要关注以下哪些方面？（）A. 项目进度B. 项目成本C. 项目质量D. 项目范围E. 项目干系人满意度答案：A, B, C, D, E解析：项目经理在项目执行阶段需要关注项目进度、成本、质量、范围和干系人满意度等多个方面。
2. 以下哪些是项目管理过程中的关键文件？（）A. 项目管理计划B. 项目章程C. 项目范围说明书D. 项目进度计划E. 项目风险登记册答案：A, B, C, D, E解析：项目管理计划、项目章程、项目范围说明书、项目进度计划和项目风险登记册都是项目管理过程中的关键文件。
建筑项目经理招聘笔试题与参考答案(某大型集团公司)2024年
2024年招聘建筑项目经理笔试题与参考答案(某大型集团公司)(答案在后面)一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、以下哪项不属于建筑项目经理的基本素质要求？A、良好的沟通协调能力B、丰富的项目管理经验C、较强的法律意识D、熟练掌握计算机操作技能2、在施工过程中，以下哪项不属于建筑项目经理应承担的主要责任？A、确保施工进度符合合同要求B、控制施工成本在预算范围内C、负责施工现场的安全生产D、处理与政府部门的日常沟通3、题干：在施工过程中，以下哪项不属于施工进度控制的基本任务？A、编制施工进度计划B、实施施工进度计划C、调整施工进度计划D、进行施工质量检查4、题干：建筑项目经理在合同管理中，以下哪种行为是不当的？A、严格按照合同条款执行合同义务B、在合同履行过程中发现争议时，及时与对方协商解决C、在合同履行过程中发现对方违约时，不及时采取措施D、在合同履行过程中，定期向公司汇报合同执行情况5、在项目管理中，以下哪项不属于项目进度控制的工具与技术？A. 关键路径法（CPM）B. 风险评审技术（RAT）C. 网络图技术D. 成本估算技术6、关于项目质量管理计划，以下哪项描述是错误的？A. 质量管理计划应明确项目团队在质量方面的目标和期望B. 质量管理计划应详细说明项目将如何实施、监督和改进质量C. 质量管理计划应包括对供应商或分包商的质量要求D. 质量管理计划不需要在项目执行过程中进行审查和更新7、某建筑项目的总工期为24个月，根据关键线路法（CPM）计算，关键线路上的某一项工作的最早开始时间（ES）为2个月，最迟开始时间（LS）为5个月，最早完成时间（EF）为4个月，最迟完成时间（LF）为7个月。
则该工作的持续时间为（）个月。
A. 3B. 4C. 5D. 68、在项目管理中，下列哪一项不是项目风险识别的方法？（）A. 专家调查法B. 头脑风暴法C. 检查表法D. 财务分析法9、以下哪项不属于建筑项目经理应具备的基本素质？A、良好的组织协调能力B、丰富的建筑行业知识C、较强的法律诉讼处理能力D、优秀的项目管理经验 10、在施工过程中，以下哪项措施不属于预防安全事故的有效手段？A、严格执行施工方案B、定期进行安全教育培训C、施工人员佩戴安全帽D、施工现场放置警示标志二、多项选择题（本大题有10小题，每小题4分，共40分）1、以下哪些项目类型通常需要建筑项目经理的介入？（）A. 公共基础设施项目B. 民用住宅项目C. 工业制造项目D. 文化娱乐项目E. 军事保密项目2、以下哪些属于建筑项目经理在项目执行阶段的主要职责？（）A. 确保项目进度按计划进行B. 管理项目预算和资金C. 监督施工质量D. 协调各方利益关系E. 负责项目最终的交付使用3、以下哪些是建筑项目经理必备的管理技能？（）A. 沟通协调能力B. 项目风险管理能力C. 财务预算管理能力D. 技术创新能力E. 团队领导能力4、在建筑项目管理中，以下哪些是项目控制的主要环节？（）A. 进度控制B. 质量控制C. 成本控制D. 安全控制E. 合同管理5、以下哪些行为符合建筑项目经理的职业操守？（）A. 严格按照项目合同要求执行工程进度B. 私下接受施工单位的好处费C. 及时向公司汇报项目进展情况D. 与供应商进行不正当的回扣交易6、在项目风险管理中，以下哪些措施有助于降低项目风险？（）A. 对项目进行全面的风险评估B. 制定详细的项目管理计划C. 对项目团队成员进行充分培训D. 忽视潜在的风险，只关注项目进度7、以下哪些是建筑项目经理在项目实施过程中应具备的基本能力？（）A. 组织协调能力B. 项目管理知识C. 技术创新能力D. 优秀的沟通能力E. 良好的财务控制能力8、以下哪些措施有助于提高建筑项目的施工质量？（）A. 加强施工过程的质量控制B. 严格执行施工规范和标准C. 建立健全的质量管理体系D. 定期进行质量检查和评估E. 加强施工人员的培训和技能提升9、以下哪些属于建筑项目经理应具备的专业技能？（）A. 熟悉国家及地方的建筑法律法规B. 精通施工工艺和质量标准C. 具备良好的沟通协调能力和团队管理能力D. 熟悉项目成本控制和合同管理E. 具备较强的市场分析和预测能力 10、以下哪些因素可能对建筑项目的进度产生负面影响？（）A. 设计变更B. 天气因素C. 材料供应延迟D. 人员短缺E. 施工设备故障三、判断题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、建筑项目经理在项目实施过程中，必须确保项目质量达到国家强制性标准，但可以不遵循行业推荐性标准。
项目经理竞聘笔试试题及答案
项目经理竞聘笔试试题1、单项选择题（每题1分，共20分）1、下列不属于建设工程安全生产基本方针的是（）A．安全第一B．预防为主C．防治结合D．综合治理【答案】：C【答案】：D【答案】：A5、二次搬运费属于（）A．其他项目费B．措施项目费C．计日工D．企业管理费6、施工企业为从事危险作业的建筑安装施工工人支付的工伤保险费属于安装工程的（）A．人工费B．措施费C．规费D．企业管理费【答案】：C7、合同实施前，合同谈判人员应进行（）A．合同交底B．安全技术交底C．合同审查D．合同评价【答案】：A8、项目经理应依据质量计划的要求，运用（）原理进行质量控制A．上层控制B．人为控制C．静态控制D．动态控制9、项目竣工结算应由（）编制，（）审查，双方最终确定A．分包方；总包方B．承包方；发包方C．发包方；政府主管部门D．发包方；承包方【答案】：B10、建筑工程项目质量管理的方针是（）A．质量第一B．预防为主C．质量第一，预防为主D．百年大计，质量第一【答案】：C11、当建设工程施工合同因工程价款结算引起双方当事人发生争议而通过冲裁机构裁决后，如果当事人一方不执行，另一方当事人可以向（）人民法院申请强制执行。
A．合同签订地B．工程所在地C．发包人住所地D．承包人住所地【答案】：B12、国家规定特大伤亡事故是指一次死亡（）的安全事故。
A．10人以上（含10人）B．20人以上C．30人以上D．50人以上【答案】：A13、项目经理对（）负有终身责任。
A．安全管理B．工程质量C．项目成本D．环境管理【答案】：B14、质量是企业信誉的基础，项目经理应采取有效措施保证工程质量，当进度与质量发生矛盾时，应首先（）A．保证共曾经度B．保证工程质量C．根据工地实际情况确定D．按建设单位要求执行【答案】：B15、项目经理在发生（）时，应及时按规定程序上报，并采取相应措施。
A．质量问题B．质量缺陷C．质量事故D．质量隐患【答案】：C16、项目经理应将项目（）作为项目管理的一项基础目标，进行全过程的管理。
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项目经理、生产经理选拔测试题姓名：项目：得分：一、单项选择题：(共20题，每题2分)1、在我国，项目经理是一个( )的名称。
A．专业人士 B．技术职称 C．管理人士 D．工作岗位2、施工企业项目经理是（ ）。
A．项目的全权负责人 B．项目法定代表人C．施工合同当事人 D．项目管理班子的负责人3、建筑施工企业的三级安全教育是指（ ）。
A．公司层教育、项目部教育、作业班组教育B．进场教育、作业前教育、上岗教育C．最高领导教育、项目经理教育、班组长教育D．最高领导教育、生产负责人教育、项目经理教育4、施工现场安全“五标志”中，“佩戴安全帽”属于（ ）标志。
A．指令 B．禁止 C．警告 D．提示5、安全带使用时应（ ），防止摆动碰撞。
A．低挂高用，垂直使用 B．高挂低用，垂直使用C．高挂高用，水平使用 D．低挂低用，水平使用6、符合安全警示标志安全色的是（ ）。
A．红、黑、蓝、绿 B．红、黄、蓝、绿C．黄、白、蓝、绿 D．红、白、黄、绿7、根据《建设工程施工现场管理规定》，市区路段的工程现场围挡设置高度不宜低于（ ）米。
A．3 B．2.5 C．2 D．1.88、若按项目组成编制施工成本计划，项目应按（ ）的顺序依次进行分解。
A．单项工程-单位工程-分部工程-分项工程B．单项工程-分部工程-单位工程-分项工程C．单位工程-单项工程-分部工程-分项工程D．单位工程-单项工程-分项工程-分部工程9、下列选项中，属于分部工程的是（ ）。
A．砖砌体工程 B．土方开挖工程 C．建筑屋面工程 D．防雷击接地工程10、施工单位应严格实行“三检”制度，即（ ）。
A．施工自检、监理复检、政府监督 B．自检、互检、交接检C．预检、过程检、完工检 D．书面检验、实验检验、试验检验11、根据质量验收规范（GB50204）规定。
检验批中的一般项目，其质量经抽样检验应合格；当采用计数检验时，除有专门要求外，合格点率应达到（ ）以及上，且不得有严重缺陷。
A．50% B．70% C．80% D．90%12、测定混凝土立方体抗压强度采用的标准度件，其养护龄期是（ ）。
A．7天 B．14天 C．21天 D．28天13、在工程项目施工质量管理中，起决定性作用的影响因素是（ ）。
A．人 B．材料 C．机械 D．方法14、施工现场发生安全事故后，首先应该做的工作是（ ）。
A．进行事故调查 B．对事故责任者进行处理C．抢救伤员，排除险情 D．编写事故调查报告并上报15、项目管理的核心任务是项目的（ ）。
A．组织协调 B．目标控制 C．合同管理 D．风险管理16、编制施工组织设计时，下列各项内容中应首先确定的是（ ）。
A．施工平面图 B．施工进度计划 C．施工方案 D．施工准备工作计划17、运用动态控制原理控制施工成本的工作步聚包括：（1）收集施工成本的实际值；（2）将施工成本目标逐层分解；（3）将实际值与计划值比较；（4）找出偏差采取纠偏措施。
正确的步骤顺序是（ ）。
A．1-2-3-4 B．1-4-2-3 C．2-3-4-1 D．2-1-3-418、建设工程项目质量管理的PDCA循环工作原理中，"C"是指（ ）。
A．计划 B．实施 C．检查 D．处理19、根据国务院《生产安全事故报告和调查处理条例》，造成3人死亡的生产安全事故属于（ ）。
A．特别重大事故 B．重大事故 C．较大事故 D．一般事故20、合同条文不全，( )。
A．视为合同作废 B．属于合同错误 C．应为合同变更 D．属于合同违法二、多项选择题：(共10题，每题3分)21、施工成本控制可分为( )，在项目的施工过程中，需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制。
A．主动控制 B．事中控制C．事先控制 D．被动控制 E．事后控制22、安全技术交底的主要内容包括( )。
A．本工程项目的施工作业特点和危险点 B．针对危险点的具体预防措施C．应注意的安全事项 D．相应的安全操作规程和标准E．预先设置的安全处理方法23、下列项目管理工作中，属于施工方项目管理任务的有（ ）。
A．施工质量控制 B．施工成本控制 C．施工进度控制 D．施工安全管理24、分部（分项）工程施工组织设计的主要内容有（ ）。
A．建设项目的工程概况 B．施工方法的选择C．施工机械的选择D．劳动力需求量计划 E．安全施工措施25、施工总承包模式的特点有（ ）。
A．在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制B．业主对施工总承包单位的依赖较大C．业主要负责所有承包单位的管理及组织协调，工作量较大D．一般要等施工图设计全部结束后才能进行施工总承包的招标，对进度控制不利E．适用于大型项目和建设工期紧迫的项目背景资料：某建筑工程采用钢筋混凝土框架剪力墙结构，基础底板厚度为1．1 m，属大体积混凝土构件。
层高变化大，钢筋型号规格较一般工程多。
屋面防水为SBS卷材防水。
公司项目管理部门在过程检查中发现：(1)工程公示牌有不应公示的内容；(2)安全技术交底中，交底人对"三宝"不明确；(3)钢筋加工尺寸不准确；(4)底板混凝土局部出现裂缝；(5)屋面防水层局部起鼓，直径50～250ram，但没有出现成片串连现象。
根据背景资料，回答下列问题。
26．施工单位在现场入口处醒目位置设置的公示牌内容符合要求的有( )。
A．工程概况B．施工平面图C．项目部组织机构图D．施工合同解读E．项目成本及现金流预控计划27．施工安全管理中属于"三宝"的有( )。
A．安全绳B．安全网C．安全带D．安全帽E．安全宣传标语28．底板混凝土裂缝控制措施正确的有( )。
A．在保证混凝土设计强度等级的前提下适当降低水灰比，减少水泥用量B．及时对混凝土覆盖保温保湿材料C．控制混凝土内外温差D．提高混凝土坍落度E．进行二次抹面工作，减少表面收缩裂缝29．本工程钢筋加工中出现钢筋长度和弯曲角度不符合图纸要求的现象，其原因有( )。
A．下料不准确B．角度控制没有采取保证措施C．用手工弯曲时，扳距选择不当D．钢筋进场后未进行复试E．所使用的钢筋型号、规格过多30．本工程屋面卷材起鼓的质量问题，正确的处理方法有( )。
A．防水层全部铲除清理后，重新铺设B．在现有防水层上铺一层新卷材C．直径在100mm以下的鼓泡可用抽气灌胶法处理D．直径在100mm以上的鼓泡，可用刀按斜十字形割开，放气，清水：在卷材下新贴一块方形卷材(其边长比开刀范围大100mm)E．分片铺贴,处理顺序按屋面流水方向先上再左然后下三、问答题：（共2题，每题15分）31、某施工单位与业主签订了某综合楼工程施工合同。
经过监理方审核批准的施工进度网络图如下图所示，假定各项工作均匀速施工。
在施工中发生了如下事件：事件一：因施工单位租赁的挖土机大修，晚开3-2天。
事件二：基坑开挖后，因发现了软土层，施工单位接到了监理工程师停工的指令，拖延工期10天。
事件三：在主体结构施工中，因连续罕见特大暴雨，被迫停工3天。
(时间单位：月)问题：1．求出总工期是多少个月?2．施工单位对上述哪些事件向业主要求工期索赔成立，哪些不成立?并说明理由。
3．赶工期有哪些有效措施？答案：2007年真题—1、总工期为：3+4+5+4+1=17月。
2．事件一工期索赔不成立，因为此事件为施工单位责任。
事件二工期索赔成立，因为此事件为非施工单位责任。
事件三工期索赔成立，因为此事件属不可抗力。
3．（1）、在保证安全和工程质量的前提下，24小时施工，队伍分班施工。
（2）、保证劳动力、材料、机具设备、资金等充足，合理安排流水施工、交叉作业。
（3）、加强现场质量检查，做好关键工序施工，避免返工。
（4）、加强各方、各队伍间的协调。
（5）、编制各类赶工措施，建立奖罚制度，激励职工工作热情。
（6）采用新技术、新工艺、新材料、新机具，加快施工进度等等…32、某写字楼工程，地下1层，地上15层，框架剪力墙结构。
首层中厅高12m，施工单位的项目部编制的模板支架施工方案是满堂扣件式钢管脚手架，方案由项目部技术负责人审批后实施。
施工中，某工人在中厅高空搭设脚手架时随手将扳手放在脚手架上，脚手架受振动后扳手从上面滑落，顺着楼板预留洞口(平面尺寸0．25mX0．50m)砸到在地下室施工的王姓工人头部。
由于王姓工人认为在室内的楼板下作业没有危险，故没有戴安全帽，被砸成重伤。
问题:1．分析该起安全事故的原因。
2．写出该模板支架施工方案正确的审批程序。
3．何谓“四口”?本例的预留洞口应如何防护?答案：2005年真题—1．主要原因包括：该工人违规操作，预留洞口未防护，王姓工人未戴安全帽，现场安全管理不到位，安全意识淡薄。
2．该施工方案应先由施工的技术负责人审批，该模板支架高度超过8m 还应组织专家组审查论证通过，再报监理审批同意。
3．“四口”是指预留洞口、楼梯口、通道口、电梯井口。
楼板面等处边长为25～50cm的洞口，可用竹、木等作盖板盖住洞口，盖板必须能保持四周搁置均衡、固定牢靠，盖板应防止挪动移位。