项目经理试题
项目经理岗位面试题及答案(经典版)
项目经理岗位面试题及答案1.描述项目管理的五个主要过程。
答案:项目管理的五个主要过程包括：启动、规划、执行、监控与控制、收尾。
这五个过程从项目的开始到结束都是必要的，确保项目在预算、范围和时间内成功完成。
2.什么是项目范围?如何管理?答案:项目范围定义了项目的边界，包括项目需要完成的具体工作和任务。
管理项目范围通常包括范围定义、创建WBS、验证范围和范围控制，确保项目不发生范围蔓延。
3.描述风险管理的过程。
答案:风险管理过程包括：风险规划、识别、定性分析、定量分析、应对策划和监控。
通过这些步骤，项目经理可以预测、评估并最小化项目中可能的风险。
4.如何处理团队中的冲突?答案:处理团队冲突首先需要理解冲突的根源，然后使用有效的沟通和协商技巧解决问题。
项目经理应促进一个开放、正直的团队文化，鼓励团队成员表达看法，并通过协商寻找解决方案。
5.如何评估项目的关键绩效指标(KPI)？答案:KPIs需要与项目的目标和目的对齐。
项目经理可以选择诸如项目完成时间、预算执行情况、团队满意度等KPI，然后使用工具和技术，如仪表板、报告等来监控这些KPI。
6.描述一次你面临的特别困难的项目挑战及其解决方案。
答案:候选人应根据其经验提供具体的挑战和解决方案，展示其问题解决和批判性思维能力。
7.在多项目管理中，如何分配资源?答案:通过资源平衡和资源平滑技术进行资源分配，确保优先级高的项目获得足够的资源，同时考虑资源的可用性和项目的时间限制。
8.如何处理项目范围变更?答案:项目范围变更应该通过一个正式的变更控制流程，包括变更请求、评估、批准/拒绝和实施。
这确保了所有的变更都经过了适当的审查和批准。
9.描述您在过去的项目中是如何与利益相关者沟通的。
答案:候选人应详细描述他们使用的沟通工具、技术以及沟通频率，强调其与不同利益相关者的沟通和管理能力。
10.如何确保项目按计划进行?答案:项目按计划进行需要定期的状态检查、里程碑审核、进度更新和风险评估。
项目经理面试题目(3篇)
第1篇一、项目管理基础知识1. 请简述项目管理的主要目标。
答案：项目管理的主要目标是确保项目按时、按质、按预算完成，同时满足项目干系人的需求和期望。
2. 请解释项目、产品和服务的区别。
答案：项目是一次性的、独特的、有明确起止时间的活动；产品是项目交付的成果，可以是实体或无形产品；服务是项目提供的活动或行为。
3. 请简述项目生命周期。
答案：项目生命周期包括启动、计划、执行、监控和收尾五个阶段。
4. 请解释项目管理计划的作用。
答案：项目管理计划是项目团队在项目实施过程中遵循的指南，它规定了项目的范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购等方面的要求。
5. 请简述项目范围管理的主要任务。
答案：项目范围管理的主要任务是确保项目团队理解并定义项目范围，识别项目的工作内容，以及控制项目范围的变化。
6. 请解释关键路径法（CPM）和项目评估与审查技术（PERT）的区别。
答案：CPM主要用于确定项目进度，强调活动的连续性和固定的时间估算；PERT主要用于项目风险评估，允许活动时间估算的不确定性。
7. 请简述敏捷项目管理与传统的瀑布式项目管理的主要区别。
答案：敏捷项目管理强调迭代、灵活和适应性，注重快速交付价值；瀑布式项目管理强调线性、固定和计划性，注重全面规划和控制。
二、项目计划与执行1. 请描述项目计划制定的过程。
答案：项目计划制定的过程包括项目启动、范围规划、进度规划、成本规划、质量规划、人力资源规划、沟通规划、风险管理规划和采购规划等步骤。
2. 请解释如何平衡项目进度、成本和质量之间的关系。
答案：平衡项目进度、成本和质量之间的关系需要通过项目优先级、资源配置、变更控制和风险管理等手段来实现。
3. 请简述项目团队建设的过程。
答案：项目团队建设的过程包括组建团队、团队沟通、团队激励、团队冲突解决和团队绩效评估等步骤。
4. 请解释如何进行项目监控和报告。
答案：项目监控和报告包括定期收集项目绩效数据、分析数据、制定报告、与项目干系人沟通和采取纠正措施等步骤。
市政工程项目经理技能考核试卷及答案
2014年六公司项目经理岗位考核试题一、单项选择题（1.5*20=30）1.城市道路的路面结构常由多层次构成，其中主要起承重作用的是( )。
A．上面层 B．下面层C．基层D．垫层2.在施工中钢筋受力分不清时，可按( )处理。
A．受压或受拉 B．受拉C．受压和受拉 D．受压3. 水池结构施工中，橡胶止水带的接头方法是( )。
A．热接 B．搭接C．粘接 D．叠接4. 按《建设工程施工现场管理规定>的要求，计划批准的项目开工应由( )向有关部门申请办理施工许可证手续。
A．项目总承包单位 B.施工总承包单位C．建设单位 D.监理单位5. 新修的混凝土路面混凝土强度达到( )设计强度时，才允许开放交通。
A．50% B．75%C．85% D．100%6. 地基与基础主体结构分部工程施工验收应由总监理工程组织，参加人有（）。
A．施工项目负责人 B．分包单位负责人C．设计单位负责人 D．建设单位负责人7. 工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的( )，它可用以描述工作流程组织。
A．协调关系 B．管理关系C．合同关系 D．逻辑关系8. 施工成本管理的措施中，最易为人们所接受和采用的措施是( )。
A．组织措施 B．技术措施C．经济措施 D．合同措施9. 施工成本管理的任务中，( )是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础。
A．施工成本计划 B．施工成本分析C．施工成本预测 D．施工成本考核10. 对于地基基础设计等级为甲级或地质条件复杂、成桩质量可靠性低的灌注桩，应采用 ( )进行检验。
A．静载荷试验法 B．高应变法C动载荷试验法 D．低应交法11. 工程验收的最小单位是( )。
A．单项工程 B．分部工程．C．检验批 D．分项工程12. 路基土在工地测得干密度为1.63g/cm ，湿密度为1.82g／cm ，而在实验室测得最大干密度为1.66g/cm ，则路基土压实度为（）。
A．91.21％ B．98.19％C．100％ D．109.64％13. 桥梁上部结构悬臂浇筑法施工中，为减少因温度变化而使对合拢段混凝土产生拉应力，合拢段混凝土浇筑时间应安排在一天中的（）时段浇筑。
项目经理试题
项目经理试题一、项目计划与预算管理1. 什么是项目计划？为什么项目计划对项目管理至关重要？项目计划是项目管理中规划项目实施各个阶段所需活动的过程，包括项目目标、范围、进度、资源、成本、风险管理等内容。
项目计划对项目管理至关重要，它提供了项目的蓝图和工作指南，能够帮助项目经理明确项目目标、安排任务分工、提前预知风险并制定对策，从而保证项目按时、按质、按量交付。
2. 项目经理如何制定项目预算？项目预算包括哪些内容？项目经理制定项目预算需要通过以下步骤：（1）明确项目需求和目标，确定项目范围；（2）分解项目工作，编制工作分解结构（WBS）；（3）估算项目成本，包括直接成本和间接成本；（4）制定财务计划和项目预算；（5）跟踪预算执行情况，进行预算控制。
项目预算包括项目工作所需的各类资源费用，如人力资源、物料采购、设备租赁等直接成本，以及项目管理过程所需的开支，如会议费用、差旅费用等间接成本。
二、项目组织与人力资源管理1. 项目经理如何确定项目组织结构？项目经理确定项目组织结构时需要考虑以下几个因素：（1）项目规模和复杂度：小规模项目可采用简单组织结构，大规模项目可采用矩阵组织结构；（2）资源可用性：如果有足够的专业人才和资源，可以选择职能组织结构；如果资源紧缺，可以选择项目化组织结构；（3）沟通效率：矩阵组织结构能够提高跨部门的沟通效率。
2. 项目经理如何有效管理项目团队？项目经理可以通过以下几个方面来有效管理项目团队：（1）明确角色责任：明确每个团队成员的角色和职责，确保团队成员了解自己的工作内容和目标；（2）沟通管理：建立有效的沟通渠道，及时沟通信息，解决问题和冲突；（3）激励团队成员：了解团队成员的需求和动机，提供适当的激励措施，激发团队成员的工作积极性；（4）培养团队能力：提供培训和发展机会，提升团队成员的能力水平，使其适应项目需求。
三、项目风险管理1. 什么是项目风险？项目经理如何进行风险识别？项目风险是指可能影响项目目标实现的不确定事件或条件。
项目经理项目管理能力测试题
项目经理项目管理能力测试题一、项目背景和目标假设您是一位项目经理，负责一个正在进行的项目。
该项目的目标是按时完成一个新的软件应用程序，并确保其质量和可靠性。
二、项目范围管理在项目范围管理方面，请回答以下问题：1. 什么是项目范围管理？为什么它对项目成功至关重要？2. 列举至少三种识别项目需求的方法。
3. 请描述您如何定义项目的范围，并提供一个例子说明。
三、项目时间管理在项目时间管理方面，请回答以下问题：1. 什么是项目时间管理？为什么它对项目进展和交付日期的保证十分重要？2. 列举至少三种制定项目进度计划的技术或工具。
3. 描述一个您在过去项目中成功管理项目时间的经验。
四、项目成本管理在项目成本管理方面，请回答以下问题：1. 什么是项目成本管理？为什么它对项目成功和预算控制至关重要？2. 列举至少三种估算项目成本的方法。
3. 请描述您如何监控和控制项目成本，并提供一个例子说明。
五、项目风险管理在项目风险管理方面，请回答以下问题：1. 什么是项目风险管理？为什么它对项目成功和减轻潜在风险至关重要？2. 列举至少三种识别和评估项目风险的方法。
3. 描述您如何制定和实施项目风险应对策略，并提供一个例子说明。
六、项目沟通管理在项目沟通管理方面，请回答以下问题：1. 什么是项目沟通管理？为什么它对项目成功和团队协作至关重要？2. 列举至少三种促进项目沟通的方法或工具。
3. 描述一个您在过去项目中成功管理项目沟通的经验。
七、项目质量管理在项目质量管理方面，请回答以下问题：1. 什么是项目质量管理？为什么它对项目交付的质量和满足客户需求至关重要？2. 列举至少三种制定项目质量计划的方法或工具。
3. 描述一个您在过去项目中成功管理项目质量的经验。
八、总结和展望通过回答以上测试题，您可以评估自己在项目管理能力方面的掌握情况。
项目经理需要具备扎实的项目管理知识和技能，以确保项目能够按时、按质量要求交付。
不断学习和提升自己的项目管理能力，将有助于您在职业生涯中取得更大的成功。
安全培训考试试题(项目经理)
项目经理试题库一、判断题1、项目所有重大风险管控责任人都是安全部门的人员。
（×）2、从业人员经批准，可以了解其作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施。
（×）3、项目部除项目班子和HSE管理人员外，日常HSE岗位培训考核由项目部组织实施。
（√）4、在施工中发生危及人身安全的紧急情况时，作业人员有权立即停止作业或者在采取必要的应急措施后撤离危险区域。
(√)5、施工单位的作业人员或者特种作业人员未经安全教育培训或者经考核不合格，不得从事相关工作。
(√)6、生产经营单位的主要负责人项目经理对本单位的安全生产工作负领导责任。
（×）7、安全风险管理主要包括风险识别、风险评价、风险控制和风险监控四个环节。
(√)8、施工现场分包单位发生生产安全事故，由分包单位负责统计上报。
（×）9、重大、较大风险要进一步单独评价，对风险进行量化，并形成报告。
（√）10、《安全生产许可证条例》规定，从业人员经安全生产教育和培训合格，不是企业取得安全生产许可证必须具备的条件。
（×）11、《安全生产许可证条例》规定，安全生产许可证的有效期为5年。
（×）12、因工外出期间，由于工作原因受到伤害或者发生事故下落不明的不能认定为工伤。
(×)13、作业许可审批人必须在现场确认和审批，作业过程全程视频监控。
（√）14、施工单位的作业人员未经安全教育培训或者经考核不合格，不得从事相关工作。
(√)15、中石化石油工程建设有限公司安全检查管理规定：对隐患和问题的整改情况，应进行复查，跟踪督促落实，形成闭环管理。
（√）（√）16、执行长途任务要遵守规定，严禁疲劳驾驶和超速行驶，连续驾车时间超过5小时的，必须停车休息20 分钟以上。
（×）17、中石化石油工程建设有限公司境外公共安全管理规定：国际工程事业部负责组织开展境外公共安全审计、检查，监督重大隐患治理。
项目经理考试题库(生产安全).
西北水电公司项目经理选拔试题（生产安全）第一部分判断题：1、两个以上不同资质等级的单位实行联合共同承包的，应当按照资质等级高的单位的业务许可范围承揽工程。
【答案】：错2、施工合同的主体是发包人和承包人，其法律行为应由法定代表人行使。
【答案】：对3、施工合同和分包合同必须以书面形式订立。
施工过程中的各种原因造成的洽商变更内容，必须以书面形式签认，并作为合同的组成部分。
【答案】：对第二部分单项选择题：1、建设工程项目生产过程的总组织者是。
A.业主方；B.总承包商；C.政府；D.地质工程师【答案】：A2、是项目管理中最重要的任务。
A.投资控制；B.合同管理；C.质量管理；D.安全管理【答案】：D3、贯穿于施工项目从工程投标阶段(任务书下达)直至项目竣工验收阶段全过程，并且是企业全面成本管理的重要环节是。
A.成本预测；B.成本控制；C.成本核算；D.成本考核【答案】：B4、按照成本构成，可将施工成本分解为。
A.人工费、材料费、措施费、现场管理费和间接费B. 人工费、材料费、措施费、施工机械使用费和间接费C. 人工费、材料费、措施费、施工机械使用费和分包费D. 人工费、材料费、措施费、施工机械使用费和现场管理费【答案】：B5、由于工程暂停的索赔，一般工程师很难同意在该情况下加入的索赔费用是。
A.现场管理费；B.利息；C.总部管理费；D.利润【答案】：D6、下列提法中不正确的是。
A.进度控制是一个在确定情况下编制计划的过程B. 进度控制是一个在动态情况下编制计划的过程C.进度控制软件是在工程网络计划原理基础上编制的【答案】：A7、文明施工不包括的工作是。
A.规范施工现场的场容，保持作业环境的整洁卫生B.科学组织施工，使生产有序进行C.减少施工队对周围居民和环境的影响D.建立良好的群众关系【答案】：D8、下列有关劳务分包合同的违约责任，说法错误的是。
A.工程承包人不按照合同约定及时向劳务分包人支付劳务报酬属违约责任B. 工程承包人不按照合同约定及时向劳务分包人支付劳务报酬，须支付拖欠劳务报酬的利息C.一方违约后，不管另一方要求违约方继续履行合同与否，合同自行终止D.劳务分包人施工质量不符合本合同约定的质量标准，但能够达到国家规定的最低标准时，劳务分包人应承担违约责任。
项目经理证书试题答案
项目经理证书试题答案一、选择题1. 项目管理的核心理念是什么？A. 风险最小化B. 成本控制C. 质量管理D. 客户满意度答案：D2. 以下哪项不是项目管理的五个基本过程组？A. 启动B. 规划C. 执行D. 监督与控制E. 结束答案：E3. 在项目管理中，WBS指的是什么？A. 工作分解结构B. 工作预算表C. 工作进度表D. 工作量表答案：A4. 项目风险管理的主要目标是什么？A. 避免所有风险B. 转移不可接受的风险C. 减少风险影响和概率D. 增加风险的概率和影响答案：C5. 敏捷项目管理与传统项目管理的主要区别在于：A. 敏捷项目管理不使用任何工具B. 敏捷项目管理强调团队合作和客户反馈C. 敏捷项目管理只关注成本和时间表D. 敏捷项目管理侧重于个人和工具答案：B二、填空题1. 项目管理的三个核心约束条件是__________、__________和__________。
答案：范围、时间、成本2. 在项目规划阶段，__________图可以帮助项目经理识别项目里程碑和关键事件。
答案：甘特3. 项目变更控制的目的是确保__________被适当地记录、评估和批准。
答案：变更请求4. 有效的沟通管理计划应该包括__________、__________和__________。
答案：沟通目标、沟通策略、沟通方法5. 在项目执行阶段，__________是一种常用的技术，用于确保项目团队成员之间的有效协作。
答案：团队建设三、简答题1. 请简述项目管理的五个基本过程组及其重要性。
答：项目管理的五个基本过程组包括启动、规划、执行、监督与控制、结束。
启动过程组旨在确立项目目标和约束条件，为项目奠定基础。
规划过程组涉及制定详细的项目计划，确保资源得到合理分配和使用。
执行过程组关注项目的实际运作，确保项目按照计划进行。
监督与控制过程组是对项目进行持续的跟踪和调整，确保项目目标得以实现。
结束过程组则标志着项目的完成，包括交付成果和释放资源。
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2015年陕建项目经理试题姓名：单位：一、选择题（每题1分，共20分）1.下列试块、试件和材料中，必须实施见证取样和送检的是( )。
A.屋面、厕浴间使用的防水材料B.非承重结构的钢筋及连接接头试件C.用于防水层上保护层的商品混凝土D.抹灰砂浆中使用的掺加剂2. 某工程事故造成3人死亡，10人重伤，直接经济损失达2000万元。
根据《生产安全事故报告和调查处罚条例》，该事故等级为（）。
A.特别重大事故B.较大事故C.重大事故D.一般事故3. 施工组织总设计应由总承包单位（）审批。
A. 负责人B. 技术负责人C. 项目负责人D. 项目技术负责人4．建设单位在申请领取施工许可证或办理安全监督手续时，应当提供危险性较大的分部分项工程清单和（）措施。
A.计划B.施工C.安全管理D.成本控制5.根据《建设工程质量管理条例》，建设工程保修期自（）之日起计算。
Ａ.竣工验收合格Ｂ.交付费用Ｃ.发包方支付全部价款 D.竣工验收备案6.设计使用年限50年的普通住宅工程，其结构混凝土的强度等级不应低于（）。
A. C20B. C25C. C30D. C357、关于多层砌体房屋设置构造柱的作用，下列说法错误的是（）。
A.可增强房屋整体性，避免墙体开裂倒塌B.可提高砌体抗变形能力C.可提高砌体的抗剪强度D.可抵抗由于地基不均匀沉降造成的破坏8、大跨度结构常采用钢结构的最主要原因是钢结构（）。
A. 密封性好B.自重轻C.制造工厂化D.便于拆装9、建设工程招投标活动中，在投标有效期内，关于投标文件处理的说法，正确的是（）。
A.投标人可以替换已提交的投标文件B.投标人可以补充或修改已提交的投标文件C.投标文件在投标有效期内送达的，也应视为有效D.投标人撤回投标文件的，其投标保证金将被没收10．工程计量是甲、乙双方对已完成的各项实物工程量进行计算、审核和确认，依此作为进度款的支付依据。
其计量范围是指：（）。
A.已完成的设计图纸工程量B.已完成的合同范围内的设计图纸工程量C.超出设计图纸范围的工程量D.承包人原因造成返工的工程量11．下列水泥品种中，其水化热最大的是( )。
A．普通水泥 B．硅酸盐水泥C．矿渣水泥 D．粉煤灰水泥12．下列桩基施工工艺中，不需要泥浆护壁的是( )。
A．冲击钻成孔灌注桩 B．回转钻成孔灌注桩C．潜水电钻成孔灌注桩 D．钻孔压浆灌注桩13．当没计无要求时，在240mm厚的实心砌体上留设脚手眼的做法，正确的是( )。
A．过梁上一皮砖处 B．宽度为800mm的窗间墙上C．距转角550mm处 D．梁垫下一皮砖处14．施工现场临时配电系统中，保护零线(PE)的配线颜色应为( )。
A．黄色 B．绿色C．绿／黄两色 D．淡蓝色15．地下工程水泥砂浆防水层的养护时间至少应为( )。
A．7d B．14dC．21d D．28d16．混凝土试件标准养护的条件是( )。
A．温度20℃±2℃，相对湿度95%以上B．温度20℃±2℃，相对湿度90%以上C．温度20℃±3℃，相对湿度95%以上D．温度20℃±3℃，相对湿度90%以上17．不能测量水平距离的仪器是( )。
A．水准仪 B．经纬仪C．全站仪 D．垂准仪18．砌体基础必须采用( )砂浆砌筑。
A．防水 B．水泥混合C．水泥 D．石灰19．正常使用条件下，节能保温工程的最低保修期限为( )年。
A．2 B．3C．4 D．520．用于居住房屋建筑中的混凝土外加剂，不得含有( )成分。
A．木质素磺酸钙 B．硫酸盐C．尿素 D．亚硝酸盐二、填空题（每空1分，共20分）1．深基坑支护体系的破坏形式有、、、、、、。
2. 是施工单位安全生产第一责任人；是工程项目安全生产第一责任人。
3．防火涂料应具备的基本功能有、、。
4．建筑结构应具有的功能有、、。
5．饰面板（砖）材料进场时，现场应验收的项目有、、、。
6. 参评“建筑业新技术应用示范工程”的工程，应至少应用《建筑业10项新技术(2010)》推荐的建筑新技术中的项。
三、名词解释（每题5分，共计20分）1. 绿色施工：2. BIM技术：3. 集中采购：精选文库4. 建筑产业现代化：四、简答题（每题7分，共计20分）1. 简述建筑施工项目经理质量安全责任十项规定。
2. 简述违法分包及其认定情形。
3. 简述工程总承包的含义、优势及其模式种类（6分）。
五. 请结合您所在的单位实际和工程实践，谈一谈如何搞好项目精细化管理（20分）。
答案一、选择题ABBBA BDBDB BDCCB ADCDC二、填空题1．深基坑支护体系的破坏形式有墙体折断破坏、整体失稳破坏、基坑隆起坡缓、立柱倾倒破坏、踢脚失稳破坏、管涌破坏、支撑体系失稳破坏。
2. 企业经理、项目经理3. 隔热、耐火、阻燃4. 安全性、适用性、耐久性5. 品种、规格、尺寸、外观6. 6项三、名词解释1．绿色施工：工程建设中在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步最大限度地节约资源与减少对环境负面影响的施工活动。
实施“四节一环保”2.BIM技术：建筑信息模型，简称BIM。
正在引发建筑行业一次革命性的变革。
该模型利用三维数字技术为基础，集成了建筑工程项目各种相关信息的的采购，必须进行招标：工程数据模型，并以此对建筑项目进行设计、建造和运营管理。
3. 集中采购：4. 建筑产业现代化：建筑产业现代化的概念是以绿色发展为理念，以住宅建设为重点，以新型建筑工业化为核心，广泛运用现代科学技术和管理方法，以工业化、信息化深度融合对建筑全产业链进行更新、改造和升级，实现传统生产方式向现代工业化生产方式转变，从而全面提高建筑工程的效率、效益和质量。
或：统筹规划建筑产业现代化发展目标和路径。
推动建筑产业现代化结构体系、建筑设计、部品构件配件生产、施工、主体装修集成等方面的关键技术研究与应用。
制定完善有关设计、施工和验收标准，组织编制相应标准设计图集，指导建立标准化部品构件体系。
建立适应建筑产业现代化发展的工程质量安全监管制度。
鼓励各地制定建筑产业现代化发展规划以及财政、金融、税收、土地等方面激励政策，培育建筑产业现代化龙头企业，鼓励建设、勘察、设计、施工、构件生产和科研等单位建立产业联盟。
进一步发挥政府投资项目的试点示范引导作用并适时扩大试点范围，积极稳妥推进建筑产业现代化。
四、简答题1. 简述建筑施工项目经理质量安全责任十项规定（1）建筑施工项目经理（以下简称项目经理）必须按规定取得相应执业资格和安全生产考核合格证书；合同约定的项目经理必须在岗履职，不得违反规定同时在两个及两个以上的工程项目担任项目经理。
（2）项目经理必须对工程项目施工质量安全负全责，负责建立质量安全管理体系，负责配备专职质量、安全等施工现场管理人员，负责落实质量安全责任制、质量安全管理规章制度和操作规程。
（3）项目经理必须按照工程设计图纸和技术标准组织施工，不得偷工减料；负责组织编制施工组织设计，负责组织制定质量安全技术措施，负责组织编制、论证和实施危险性较大分部分项工程专项施工方案；负责组织质量安全技术交底。
（4）项目经理必须组织对进入现场的建筑材料、构配件、设备、预拌混凝土等进行检验，未经检验或检验不合格，不得使用；必须组织对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料进行取样检测，送检试样不得弄虚作假，不得篡改或者伪造检测报告，不得明示或暗示检测机构出具虚假检测报告。
（5）项目经理必须组织做好隐蔽工程的验收工作，参加地基基础、主体结构等分部工程的验收，参加单位工程和工程竣工验收；必须在验收文件上签字，不得签署虚假文件。
（6）项目经理必须在起重机械安装、拆卸，模板支架搭设等危险性较大分部分项工程施工期间现场带班；必须组织起重机械、模板支架等使用前验收，未经验收或验收不合格，不得使用；必须组织起重机械使用过程日常检查，不得使用安全保护装置失效的起重机械。
（7）项目经理必须将安全生产费用足额用于安全防护和安全措施，不得挪作他用；作业人员未配备安全防护用具，不得上岗；严禁使用国家明令淘汰、禁止使用的危及施工质量安全的工艺、设备、材料。
（8）项目经理必须定期组织质量安全隐患排查，及时消除质量安全隐患；必须落实住房城乡建设主管部门和工程建设相关单位提出的质量安全隐患整改要求，在隐患整改报告上签字。
（9）项目经理必须组织对施工现场作业人员进行岗前质量安全教育，组织审核建筑施工特种作业人员操作资格证书，未经质量安全教育和无证人员不得上岗。
（10）项目经理必须按规定报告质量安全事故，立即启动应急预案，保护事故现场，开展应急救援。
2. 简述违法分包及其认定情形。
违法分包，是指施工单位承包工程后违反法律法规规定或者施工合同关于工程分包的约定，把单位工程或分部分项工程分包给其他单位或个人施工的行为。
存在下列情形之一的，属于违法分包：（1）施工单位将工程分包给个人的；（2）施工单位将工程分包给不具备相应资质或安全生产许可的单位的；（3）施工合同中没有约定，又未经建设单位认可，施工单位将其承包的部分工程交由其他单位施工的；（4）施工总承包单位将房屋建筑工程的主体结构的施工分包给其他单位的，钢结构工程除外；（5）专业分包单位将其承包的专业工程中非劳务作业部分再分包的；（6）劳务分包单位将其承包的劳务再分包的；（7）劳务分包单位除计取劳务作业费用外，还计取主要建筑材料款、周转材料款和大中型施工机械设备费用的；（8）法律法规规定的其他违法分包行为。
3．简述建筑工程总承包的含义、优势及其模式种类。
建筑工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对建筑工程项目勘察、设计、采购、施工，试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。
优势：①有利于优化资源配置；②有利于优化组织结构并形成规模经济；③有利于提高工程管理水平。
模式种类有：①设计-建造模式；②设计-采购-建造模式五. 请结合您所在的单位实际和工程实践，谈一谈如何搞好项目精细化管理（略）。