企业规章制度加强制度建设的重要性p
关于规章制度的重要性企业规章制度的重要性
关于规章制度的重要性企业规章制度的重要性规章制度是企业内部管理的基础，通过明确规定员工行为规范、权责义务和工作程序，确保组织运作的顺利进行。
下面详细介绍规章制度的重要性和企业规章制度的重要性。
1.维护组织秩序和稳定性：规章制度能够规范员工的行为规范，明确各部门和岗位的职责，确保组织内部运作有序、高效，维护组织秩序和稳定性。
2.提高员工工作效率：规章制度明确了工作程序和要求，使员工能够按照统一的标准和流程进行工作，避免了重复劳动和资源浪费，提高了工作效率。
3.促进团队协作：规章制度规定了各岗位的职责和权限，使团队成员彼此之间的工作边界明确，避免了过多的干涉和重复工作，促进了团队的协作和合作。
4.保障员工权益：规章制度明确了员工的权利和义务，保障了员工的合法权益，避免了不合理的安排和待遇，确保员工在工作中得到公正待遇。
5.传承和积累企业文化：规章制度是企业文化的重要组成部分，通过规章制度可以传承和积累企业的核心价值观和行为准则，形成独特的组织文化。
6.强化管理与监督：规章制度为企业管理和监督提供了依据和工具，通过对员工行为的规范和监督，能够更好地实现管理目标和要求。
1.统一行为规范：企业规章制度规范了员工的行为规范，明确员工在工作中应遵守的纪律和礼仪，减少员工行为的随意性，保持秩序和稳定。
2.确定工作流程：企业规章制度明确了工作程序和要求，规定了工作的具体流程和环节，使员工能够按照统一的标准进行工作，提高工作效率和质量。
3.明确职责和权责：企业规章制度明确各部门和岗位的职责和权限，使员工清楚自己的工作范围和职责，避免了交叉工作和职责不明的问题。
4.保护员工权益：企业规章制度规定了员工的权益和福利待遇，保护了员工的合法权益，使员工在工作中得到公平和公正的待遇。
5.加强管理与监督：企业规章制度为企业管理和监督提供了依据和工具，使管理者能够更好地实施管理和监督，确保员工的行为符合规范和要求。
6.塑造企业文化：企业规章制度是企业文化的重要组成部分，通过规章制度可以传递企业的核心价值观和行为准则，形成独特的企业文化。
企业规章制度的重要性和作用
企业规章制度的重要性和作用在一个企业中，规章制度是非常重要且不可或缺的。
它确保企业的正常运转，提供清晰的指导和明确的规范。
本文将探讨企业规章制度的重要性和作用，从而突显其对企业的积极影响。
一、规章制度保障企业秩序和运作规章制度的主要目的是确保企业内部秩序的维护以及协调的进行。
首先，它确定了员工的权利和责任，明确了各个岗位的职责和工作流程。
这使得员工能够清晰地了解自己的职责范围，避免产生混乱和冲突。
其次，规章制度确保了企业内部的公平和公正。
通过规定各种规则和依据，它提供了一个公平竞争和处理问题的框架。
这些规则可以包括关于晋升、奖励和纪律处分等方面的准则，以确保各位员工被公平地对待。
此外，规章制度还有助于优化企业资源的利用和分配。
通过设定各项管理规范和标准化操作流程，它能够提高资源的利用率，降低成本，从而提高企业效益。
二、规章制度促进企业文化的形成和传承企业规章制度是企业文化的重要组成部分。
它凝聚了企业的价值观和理念，并通过制度化的方式传递给每位员工。
这有助于形成统一的价值取向和共同的企业精神。
规章制度还有助于传承企业历史和文化的重要传统。
在规章制度中，企业的发展历程、核心价值观以及经验教训都可以纳入文档中，确保这些重要信息不会随着人员的变动而丢失。
三、规章制度维护企业形象和合规规章制度也起到了维护企业形象和合规的作用。
它要求员工必须遵守相关法律法规和企业道德规范，严禁任何违反行为的发生。
这可以确保企业经营活动的合法性和道德性，维护企业的良好声誉。
通过遵守规章制度，企业可以树立良好的企业形象。
这不仅有助于吸引优秀的人才加入企业，还会提升企业在客户和合作伙伴心中的信任度。
四、规章制度提高企业运作效率和灵活性规章制度不仅仅规范了员工的行为，还提供了高效的管理方法和流程。
它可以推动企业运作的规范化和标准化，从而提高企业运作效率。
同时，规章制度也能够提供灵活性和应变能力。
它可以允许员工在一定范围内自主行动，促进创新和发展。
企业制度建设的重要性范文（二篇）
企业制度建设的重要性范文企业制度建设的重要性是企业管理的核心内容之一。
一个良好的企业制度，可以规范企业内部各个环节的运作，提高企业的效益和竞争力。
企业制度建设的重要性体现在以下几个方面。
首先，企业制度建设可以提升企业的内部管理效率。
一个良好的企业制度可以规范企业的管理流程，明确各个部门和岗位的职责和权限，减少决策的盲目性和冲突的产生。
通过制度建设，企业可以建立起一个清晰的组织架构，明确人员的职责和权责，使得企业的管理更加精确和高效。
其次，企业制度建设可以增强企业的协同合作能力。
一个完善的企业制度可以使不同部门和岗位之间的工作流程更加顺畅和高效，提高团队合作的效果。
通过制度的规范，企业可以减少信息的滞后和信息的遗漏，提高信息的共享和沟通的效率，促进部门之间的合作和协作。
这样一来，企业内部的协调性和整体运作效率将得到极大的提升。
另外，企业制度建设可以促进企业组织文化的形成和发展。
企业制度不仅仅是一些规范和制度的堆砌，更是企业的精神和价值观的体现。
一个良好的企业制度可以引导员工树立正确的价值观和行为准则，形成健康的企业文化。
通过制度建设，企业可以形成一种团队精神、责任感和自我约束的意识，使得员工在工作中的行为更加规范和有序。
而这些积极的行为和价值观将不仅仅体现在企业内部，也会对外部的企业形象产生积极的影响。
总之，企业制度建设是企业管理中不可或缺的一项工作。
一个良好的企业制度可以提高企业的管理效率、增强企业的协同合作能力以及促进企业组织文化的形成和发展。
因此，企业应该高度重视制度建设工作，加强制度建设的持续性和稳定性，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
企业制度建设的重要性范文（二）在现代社会中，企业制度建设对于一个企业的发展和稳定至关重要。
一个良好的企业制度能够规范企业的运营，提高工作效率，减少风险，增强企业的竞争力。
下面将详细探讨企业制度建设的重要性。
首先，企业制度建设能够规范企业的运营，确保各个部门和岗位的职责清晰明确。
企业制度建设的重要性
企业制度建设的重要性企业制度建设的重要性企业制度建设的重要性【1】规矩在人们的生活中占有十分重要的地位。
古往今来，古今中外，概莫能外!项羽力能扛鼎，勇冠三军，却因为过分自大、刚愎自用，最终落得个自刎乌江的下场，而越国大夫范蠡深知自我约束的重要性，在灭吴之后，并不邀功请赏，反而急流勇退，告老还乡，经商贩马，以享余年。
由此可见：人们在张扬个性的同时还要学会自我约束或接受来自外界的约束，才能实现双赢。
不仅赢得个性的发展，更有智慧上的收获。
国不可一日无法，党不可一日无纪，家不可一日无规，企业不可一日无制度。
企业规章制度是企业制定的组织劳动过程和进行劳动管理的规则和制度的总和。
也称为内部劳动规则，是企业内部的“法律”。
他指出：“制度问题，关系到党和国家是否改颜色，必须引起全党的高度重视。
”“我们过去发生的各种错误，固然与某些领导人的思想、作风有关，但是组织制度、工作制度方面的问题更重要。
这些方面的制度好可以使坏人无法任意横行，制度不好可以使好人无法充分做事,甚至会走向反面。
”好的制度能够使员工积极工作，促进企业快速发展,不好的制度能够使人们的工作积极性降低，阻碍企业的发展。
所以，企业的发展需要建立和不断修改、完善企业的规章制度,形成适应员工、适应企业、适应社会的制度体系。
建立健全规章制度，有助于企业实现科学管理，提高劳动生产率和经济效益，确保企业生产经营活动的顺利进行，是加强企业管理，推动企业发展的可靠保证。
规章制度在我们的工作当中应该无处不有。
小到个人职责，大到公司规章，应该随处可见。
特别是我们在工作中如若没有一个规范和标准的话,你的责、权、就没有办法量化，就没有你价值的体现，同样一件事，若有不同的人去做，所做的过程及结果肯定是不一样。
所以说任何事都必须有一个标准，让所有的人围绕着一个标准去做，所做的过程及结果都是一样，这才是真正的管理。
为什么要讲规章制度呢?因为企业大了机会也多了，同时，问题也多了，“人”的因素也会越来越多。
企业制度建设的重要性范本(二篇)
企业制度建设的重要性范本随着市场竞争的加剧和企业经营环境的变化，制度建设作为企业管理的重要组成部分，对于确保企业的可持续发展和提高经营效率至关重要。
企业制度建设是指在企业内部建立科学、合理的规章制度，以规范员工行为，保证企业正常运营和管理。
下面将从提高组织效率、保证稳定运营、实现合规经营、增强企业文化几个方面阐述企业制度建设的重要性。
一、提高组织效率企业制度建设可以规范企业内部的管理流程，明确各项工作的责任和权限，提高组织效率。
通过制定明确的流程和规定，可以避免工作冗余、重复劳动和资源浪费，提高工作效率。
制度化的管理可以使企业内部各部门之间更加协调和配合，减少管理层面的摩擦和冲突，提高组织运作的效率和效益。
二、保证稳定运营企业制度建设可以确保企业的稳定运营。
制度化的管理可以有效规范员工行为，规避风险和矛盾。
规章制度的制定可以明确员工的职责和权利，保障公司利益。
通过制度的规范，可以避免内部违规行为的发生，保证了企业的正常运营和稳定发展。
三、实现合规经营企业制度建设可以帮助企业实现合规经营。
在市场经济条件下，企业必须依法经营，遵守各种法律法规和政府政策。
通过制定制度，明确各项操作的标准和要求，企业可以更好地遵守法律规定和合规要求，保证企业的合法经营和合规运营。
制度的建立可以有效防范和纠正违法行为，减少公司在经营过程中的风险和损失。
四、增强企业文化企业制度建设可以塑造和弘扬企业文化。
企业制度是企业文化的体现，是企业管理理念和价值观的具体表现。
通过制定明确的制度，可以传递并强化企业文化，规范员工行为，实现企业目标。
制度的建立可以塑造企业良好的企业形象，增加员工的归属感和认同感，促进员工的工作积极性，形成良好的企业氛围。
总的来说，企业制度建设是企业管理的基础和核心，对于提高企业的运营效率、保证稳定运营、实现合规经营和增强企业文化具有重要意义。
企业应该重视制度建设，加强内部管理，不断完善制度和流程，不断提高组织效率，以适应市场竞争和经营环境的变化，实现企业的可持续发展。
为什么公司要设立规章制度
为什么公司要设立规章制度
《规章制度的重要性》
在任何组织或公司中，制定规章制度是非常重要的。
这些规定起着指导和约束员工行为的作用，有助于维持组织的秩序和规范，保证公司的正常运转和发展。
首先，规章制度可以在组织中建立统一的价值观和行为准则。
通过明确规定员工应该如何行事，公司能够进一步强化企业文化，使员工更容易理解和接受公司的核心价值观，确保他们的行为与公司的使命和愿景相一致。
这有助于提高员工的工作积极性和凝聚力，使整个团队更加团结和有向心力。
其次，规章制度还有助于提高员工的工作效率和生产率。
通过规定工作时间、工作流程和责任范围，员工能够更清楚地知道自己的工作职责和目标，以及完成任务的时间要求和标准。
这有助于消除员工对于工作事项和责任的不确定性，提高工作的透明度和可操作性，从而提升员工的工作效率和生产率。
最后，规章制度还可以确保公司的运营符合法律法规和行业规范。
通过规定员工在工作中应该遵守的法律要求和行业标准，公司可以避免因不符合法律法规而引发的诉讼和风险，保护公司的合法权益和声誉。
同时，公司也可以在规章制度中规定应对紧急情况的应急预案和措施，从而有效应对突发事件和风险，确保公司的安全和稳定。
总之，制定规章制度是公司建设的一项重要举措。
它不仅有助
于建立统一的企业文化，提高员工的工作效率，还有助于确保公司的合规运营和风险防范。
因此，每家公司都应该重视规章制度的制定和执行，使公司的发展更加有序和稳定。
企业制度建设的重要性(4篇)
企业制度建设的重要性一、引言企业制度是指为了保障企业日常管理和运作的正常进行，合理规范各方行为，规定权责利的一系列规章制度。
在当今竞争激烈的市场环境下，企业制度建设对于企业的发展和长远生存至关重要。
本文从充分利用制度资源、明确企业目标、激发员工动力和规范组织行为等方面，探讨了企业制度建设的重要性。
二、充分利用制度资源1. 规范行为企业制度通过明确规定员工的权利和责任，规范员工的行为，防止违规操作和违纪现象的发生。
违纪现象不仅会造成企业内部的混乱和不稳定，还会给企业的声誉和形象造成很大的损失。
2. 提高效率企业制度的建设和执行，可以使各项工作得到更高效的配合和协调。
制度可以规定明确的工作流程和标准操作，使各部门或员工在工作时更加高效、有序地进行，提高工作效率和质量。
3. 节约成本通过合理制定制度，可以规范资源的利用和消耗，避免资源的浪费和过度使用。
例如，制定合理的采购制度，明确采购流程和授权权限，可以防止因为采购过程中的不规范操作导致的资源浪费和采购成本的上升。
4. 降低风险企业制度建设可以帮助企业识别和防范各类风险。
制度可以规定明确的风险管理措施和应对方案，使企业能够在面临各种风险时能够及时做出反应和应对。
这样可以有效降低企业面临的各类风险带来的损失。
三、明确企业目标1. 统一思想企业制度可以帮助企业明确和传达公司的目标和理念，从而实现员工之间的思想统一。
制度的存在和执行过程中，员工会明确地认识到公司目标的重要性和公司目标与个人发展的关系，从而激发员工的归属感和认同感。
2. 增强凝聚力制度的建设和执行可以为企业提供一种共同的认同框架和凝聚力。
当所有员工都遵守和执行相同的规章制度时，会形成一种共同的价值观和行为准则，将员工紧密地联系在一起，更好地发挥个人和团队的力量。
3. 推动创新企业制度建设需要不断地适应市场环境的变化和企业内部的创新需求。
通过完善的制度，鼓励员工提出和实施创新的想法和举措，从而推动企业的创新发展，不断引领市场潮流，进一步增强企业的竞争力。
浅谈企业制度建设工作的重要性
浅谈企业制度建设工作的重要性企业制度建设是企业运营管理的基础和保障，对于企业的发展和可持续发展具有重要的意义。
下面将从多个方面探讨企业制度建设工作的重要性。
首先，企业制度建设是确保企业内部管理的基础。
企业制度是规范和约束企业各项工作的法律、法规和规章，是企业行为的准则和行为的依据。
企业制度的建立和完善可以使企业内部的工作有章可循，制度具有统一性，使企业员工在工作中有明确的方向和目标。
企业制度能够规范员工的行为，减少决策的随意性和主观性，提高管理效率和工作效率，保障企业整体运作的有序性和稳定性。
其次，企业制度建设是保障企业合法合规运营的重要手段。
随着市场经济的发展，企业所面临的法律法规越来越多，企业必须遵守各项法律法规的要求，进行合法合规经营。
企业制度建设可以帮助企业全面了解和掌握法律法规的要求，建立起符合国家法律法规要求的管理制度，规范企业各项经营活动。
通过规范和约束企业的行为，企业能够避免违法违规的行为，降低经营风险，提升企业的合规性和透明度，增强企业的社会形象和竞争力。
第三，企业制度建设是推动企业创新和发展的重要条件。
随着市场环境和竞争状况的不断变化，企业需要不断进行创新和来适应市场的变化和顺应时代的发展。
企业制度建设为企业提供了一个良好的管理框架和平台，使企业能够高效地进行组织和管理，推动企业内部的创新和发展。
通过制度的设计和建设，可以激发员工的创造力和积极性，培养和发展企业的核心竞争力，提升企业的综合竞争力。
第四，企业制度建设是塑造企业文化和价值观的重要手段。
企业制度是企业文化的外部表现形式，是企业价值观的具体体现。
企业制度建设可以帮助企业树立正确的文化价值观，使企业的文化与企业的战略目标和发展方向相一致。
通过制度建设，可以明确企业的价值观和行为准则，引导员工树立正确的价值观和行为观念，促进良好的企业文化和工作氛围的建立。
这有助于形成团队协作和互信的企业文化，增强员工向心力和凝聚力，提高员工的归属感和忠诚度。
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论加强制度建设的重要性
俗话说“没有规矩，不成方圆”。
规矩也就是规章制度，是我们应该遵守的，用来规范我们行为的规则、条文，它保证了良好的秩序，是各项事业成功的重要保证。
制度建设是一个制定制度、执行制度并在实践中检验和完善制度的理论上没有终点的动态过程，从这个意义上讲，制度没有“最好”，只有“更好”。
但科学的积极的制度的建立，能降低“风险”、坚持“勤政”、促进“发展”.
制度即规程，是指在一个社会组织或团体中要求其成员共同遵守并按一定程序办事的规程。
一个组织或团体推行一种规章制度的诱因在于这个组织或团体期望获得最大的潜在效益，而最直接的原因则在于提高组织的协调性和管理的有效性，协调组织内各部门之间协作效果和组织与外部衔接的有效性。
按照制度的刚性程度和作用范围，我们可以将一个组织的制度简单分为5种：1、管理制度：是组织管理系统的基本框架，保证管理秩序的根本性的管理制度。
2、管理规定：对某专项的涉及到全组织或某一个专业系统内的工作所做出的具体要求。
3、管理办法：对于一项具体工作、操作步骤或对于一个具体的项目的管理所做出的要求。
4、实施细则：对于组织管理系统内某一个管理制度的具体实施步骤所做出的具体规定。
5、工作条例：组织内部局部性的、或阶段性的工作所做出的系列化规定。
以我们知识产权局工作所涉及的制度为例，《党风廉政建设责任追究制度》、《领导干部廉洁自律制度》、《廉洁从政制度》、《信访工作制度》等属于管理制度和管理规定，《青岛市知识产权局财务管理办法》、《青岛市知识产权局档案管理办法》等属于管理办法，《政务公开实施细则》、《》等属于实施细则，《请假制度》、《会议制度》等属于工作条例。
目前来看，以上各项制度都在良好运行当中，着力解决干部“不能”腐败、“不敢”腐败、“不想”腐败的问题，逐步形成用制度规范从政行为、按制度办事、靠制度管人的机制，提高反腐倡廉制度化。
制度建设是通过组织行为改进原有规程或建立新规程，以追求一种更高的效益，其大致包括三方面内容：一是制定公共规则，二是保证规则执行，三是坚持公平原则。
一个组织或团体内部的制度建设水平和机制创新水平直接决定着组织或团体的发展水平，适恰的制度会极大地强化激励的有效性。
据不完全统计，目前我局正在执行的制度有数十条，大致分为以下几类：领导班子领导干部工作制度、日常办公制度、纪检监察工作制度、干部纪律工作制度、财务管理工作制度以及其它工作制度。
如何做好制度的系统化与有机整合呢？我们认为：一.加强制度建设应当进一步深化对制度功能的认识，不断加大推进工作制度化的力度。
制度的功能在于规范和约束行为。
由于行为主体存在人性弱点、行为能力差异以及行为环境的不断变化，制度规范和约束的功能指向往往侧重于消解人性弱点、增强行为能力和克服客观环境不利因素。
美国经济学家康芒斯将“制度”定义为“集体行动控制个体行动”，则进一步解释了这种“规范和约束”的机理。
制度经济学中常常引用“分粥”的案例来说明制度的功能：在一个僧多粥少的庙里，人们发现掌勺和尚分粥有多有少，因人而异，
很不公平，于是掌勺和尚改由大家推选。
但一段时间后，发现这种方法也行不通，因为谁都有私心，大家推选的掌勺和尚其实也亲疏有别，难以公平。
经商量，决定轮流掌勺，一人分一顿，情况虽一时有所好转，但时间一长，发现问题更多，因为个别和尚不仅分亲疏贵贱，轮到自己时还又吃又藏。
经过反复讨论,大家决定在轮流掌勺的基础上再加上一条规矩:分粥者必须最后拿剩下的那一份。
这样,问题最终得到了很好的解决。
长期以来,我们对制度的功能和力量重视不够,更多地强调思想教育和思想改造,虽然两者都很重要,但却有着明显的局限性。
在推进制度建设的进程中,工作中经常出现的问题要从规律上找原因,反复出现的问题要从制度上找原因。
”坚持走科学化、规范化的道路,这是对制度及制度功能的深层次把握和运用。
二.加强制度建设应当着眼于机制的建立完善，努力实现制度在更高层面的系统整合。
按系统论的观点，机制就是系统内在规律的表现形式与作用过程。
在若干制度构成的系统中，制度的相互作用和实际运行就构成了机制。
小平同志讲“制度好，可以使坏人无法任意横行;制度不好,可以使好人无法充分地做好事,甚至会走向反面”。
同样,好的机制能事半功倍,坏的机制却使坏者更坏并造成恶性循环。
坏机制的典型是“补偿性反馈”。
古希腊神话里有一个故事:西绪福斯背叛了宙斯,死后被打入地狱受惩罚。
每天清晨,他都必须将一块沉重的巨石从平地搬到山顶上去。
每当他自以为已经搬到山顶时,石头就突然顺着山坡滚下去。
这样西绪福斯必须重新回头搬动石头,艰难地挪步爬上山去。
对这个故事加以引申,我们可以发现,西绪福斯把这个石头搬得越高,石头就会掉得越低,他就必须花费更大的力气才能完成任务,这就是“补偿性反馈”。
这个例子从反面说明了建立良性机制的重要性。
过去,我们也在研究制度、制定制度,但常常由于没有从完善机制的角度对制度进行系统研究,使制度不仅难以发挥预期的作用,甚至在一定条件下还会发生相反的运作。
比如,由于缺乏机制的约束, 有制度而不执行或不能执行,往往比没有制度所产生的效果更坏,因为制度的权威受到了嘲弄。
三.加强制度建设应当注重发挥制度的整体功效，着力构建科学的制度体系。
在一个更为宏观的背景中考察就会发现，要充分发挥制度的功能，还需要构建一个闭合的、关联的、科学的制度系统，这个制度系统中各部分既各有分工、互不冲突又相互联系、协调配合，共同发挥作用，缺少任何一部分都会造成结构、功能和功效的缺失。
如领导班子领导干部工作制度就需要日常办公制度、财务管理工作制度等加以配合执行；行政执法工作制度就需要干部纪律工作制度、纪检监察工作制度等制度来加以约束。
在某种意义上，制度建设所追求的已不是某一项制度的创新,而是把注意力更多地放在加强制度间的联系和对接,对制度的功能进行整合,形成良性机制。
作为一个整体，全局的各项制度之间应当协调一致，如果各部门的制度互相不能够协调一致，遵守制度的人就会感到无所适从，建立完整统一的制度体系，应当将各个部门制定的内容相似的制度进行统一设置。
四.加强制度建设应当要不断提高制度建设的质量和水平。
制度建设关键是要管用、可行。
制度都是人订的。
人是最重要的因素，因此，制度也不是一成不变的，要根据组织或团体的发展而不断修订，适应新形势新任务的要求，
针对一些容易出现问题的环节和工作中存在的漏洞，建立健全科学合理、具体实在、切实可行的制度。
如果一项制度的出台得到了全体组织成员的支持，这样的制度肯定不能出台，因为这样的制度，肯定直接或间接地牺牲了组织结构中某一方的利益；如果都反对，这样的制度也不能强制推行，因为不仅法不治众，更重要的是会造成组织结构不同利益群体的失衡，这和组织成员都赞成所产生的问题是一致的。
但凡好的制度，肯定是有一部分人反对，有一部分人赞成。
好的制度，肯定是考虑到了组织成员以及组织关联成员的方方面面的利益，并经过严谨周详的论证才能出台。
因此，制度应该尽可能全面，同时组织中每一业务环节、服务环节、管理环节以及利益可能波及到细小方面都要有制度的身影，也就是说制度要无处不在，无时不有，深入到组织的各个环节角落。
不然制度与制度之间的缝隙、制度本身的漏洞，都有可能导致投机事情发生。
如果制度与制度之间矛盾交叉，更会导致有关部分无法执行，该制度效力的减弱，进而导致整个组织制度效用的减弱。
制定制度与修改不合时宜的制度可采取干部职工论证、横向交流论证、研讨论证等方式，建立科学的制度体系，通过制度保障被大多数人接受，建立制度激励机制。
对于已经不能适应目前管理需要的制度，要及时地进行修订，将不符合形势发展需要的规定予以废止，重新制定、完善适合管理需要的、统一的制度。