机构设置与岗位定员管理办法
高职院校机构与岗位设置及人员编制管理办法
高职院校机构与岗位设置及人员编制管理办法为适应学校新的发展定位需要和提升学校整体管理效能，进一步规范学校组织机构与岗位设置、人员编制管理以及人员配置等管理工作，特制定本办法。
一、机构与岗位设置及定编原则（一）机构设置按照大部制、遵循扁平化管理原则；（二）岗位设置遵循因事设岗、合理设置、高效精简和动态管理原则；（三）人员编制遵循精简、高效、合理配置和动态管理原则。
二、机构、岗位设置和人员定编管理（一）机构设置管理1.按照学校教育教学、专业（群）建设发展情况及行政管理、其他业务发展需要原则，确定二级机构设置方案。
2.由人力资源部根据以上原则初步拟定组织机构设置方案，并会同各部门制定各二级机构工作职责，报校长办公会议审议、集团备案通过后执行。
3.学校如实施新一轮机构改革，将按照新的机构改革精神重新设置二级机构，并确定新的组织机构方案。
（二）岗位设置管理1.各部门根据二级部门工作职能和职责提出部门岗位设置意见，即各部门内设岗位名称，并拟定各岗位工作职责（即《岗位说明书》）。
2.各部门将本部门的定岗方案及各岗位工作职责报人力资源部汇总、审核，报校长办公会议审议。
3.岗位设置要坚持按部门工作职能设置的原则，杜绝因人设岗或人浮于事等情形，确保每个岗位满工作量。
（三）人员定编管理1.各部门根据本部门职能和岗位设置情况，提出各岗位人员编制意见。
2.各部门将定岗定编方案报人力资源部汇总、审核，报校长办公会议审议。
3.专任教师、思政课教师、辅导员、心理健康教育以及专职党务干部、教学科研部日常管理人员等配置，按照国家、省的有关规定执行。
4.如因部门职能调整或业务量增加等原因需要增加人员编制，须由所在部门填写用人需求表，经人力资源部初审，分管校领导审核，报校长办公会讨论审批。
（四）日常管理1.人力资源部为机构设置、定岗定编的日常管理部门，按照学校业务发展情况或发展改革需要，提出机构改革方案及各机构职能职责调整、人员编制调整建议，同时受理审核各部门人员编制调整申请。
定岗定编定员管理办法
某某实业控股集团有限公司定编定员定岗管理办法第一条目的为科学配置人力资源，优化队伍结构，建立与企业发展相适应的人才队伍，同时严控人力资源成本，特制订本办法。
第二条遵循的原则各集团单位应遵循整体业务发展、满足经营管理的需要的原则，按照精简高效、职能优化、因事设岗的原则对机构设置、岗位设置、人员编制实行编制化管理，保持人员编制与企业效益的同步增长。
第三条控制管理某某实业控股集团有限公司（以下简称“集团公司”）对人员编制实行总量控制。
集团、集团、集团、集团及其下属公司（以下简称“各单位”）定岗、定编、定员具体情况及各项明细表上报集团公司备案后，原则上各单位不得超定员配置人员。
确因生产经营需要或工作内容出现较大变化需增加定员时，必须上报集团公司审批同意后方可增加定员（每半年集中上报一次，中途不再申报）。
成熟性的专业技术人员、特殊岗位急需要的人才，可酌情上报审批，但必须上报集团公司做好备案。
第四条由于集团业务发展、运营模式发生变化，属于下列机构或岗位调整情况的，3日内上报集团公司综合办公室留存备案。
（一）机构调整或职能调整后业务可以由其他机构、部门承担的，原有机构、部门撤销，岗位合并。
（二）职能重复、交叉或业务相近的机构应予以整合或撤销。
（三）为某项工作任务临时设立，在任务完成或已被停止时，应及时提出予以撤销。
（四）不能有效地承担有关业务工作、长期业务量不足、长期不出成果的要予以撤销、合并或改组。
第五条增员审批程序各单位相关部门因经营发展、业务需要确需增员的，应根据本单位具体调整意见，提交上报企业《增员审批表》。
《增员审批表》经所在单位部室负责人签字、分管领导审核、单位负责人审批后，上报集团公司综合办公室，经集团公司签批后进行增员，集团公司综合办公室做好备案留存。
第六条考核与奖惩1、严格遵守增员审批程序的单位，纳入年度单位考核，做为年底评选先进单位的依据之一。
2、未经核批，擅自增加定员的单位，经落实后全公司通报批评，责令整改；年底从单位提取的绩效工资总额中扣除5%；视情节严重上报集团党委会集中研究处理意见，予以从严从重处理。
下属公司组织架构与人员编制管理办法
权属公司组织结构设置和人员编制管理办法文件类别：程序制度文件编号：YM-QP-SC-001-A版次：A生效日期：201X0601机密等级: ■机密□一般归口管理部门：合计页数：含封面和目录共页撰写：XX---网赢项目组审核：审批：权属公司组织机构设置与人员编制管理办法目录第一章总则 (3)第二章组织管理 (3)第三章设置与调整 (4)第四章监督管理 (6)第五章附则 (6)第一章总则第一条为规范权属公司组织机构设置，加强人员编制管理，根据有关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司对权属公司组织机构设置与人员编制的管理工作。
第三条权属公司组织机构设置与人员编制应遵循以下原则：（一）有利于降低管理成本，增强市场竞争力，提高企业整体效益；（二）有利于建立机构精简、职责明确、办事高效、运转协调、行为规范的管理体系；（三）有利于加强生产经营管理，建立信息畅通、反应灵活、适应企业发展和市场环境变化的运行机制。
第四条对本单位组织机构设置与人员编制相关事项，全资子公司应报集团公司备案，分公司报集团公司董事会审批后方可施行，控股公司、参股公司由其自行决定。
第二章组织管理第五条集团公司董事会是权属公司组织机构设置与人员编制工作的最高管理机构，负责对分公司上报的有关文件进行审批。
第六条集团公司人力资源管理部门作为归口管理部门，主要职责包括：（一）拟订和完善组织机构设置与人员编制管理办法，并监督执行；（二）对权属公司组织机构和岗位设置方案进行审核或备案，并监督、检查执行情况；（三）负责职责范围内人事变动手续的办理；（四）负责权属公司人力资源数据的统计工作。
第七条权属公司人事部门负责本单位组织机构设置与人员编制的归口管理工作，并向集团公司人力资源管理部门上报相关文件。
第三章设置与调整第八条权属公司组织机构与人员编制的设置和调整应在充分调研论证的基础上，及时、谨慎、民主、科学决策。
第九条权属公司组织机构设置与人员编制应适应全面履行职能的需要，根据企业类别、组织机构模式、经济效益等因素综合确定。
供水有限公司机构设置及定岗定编管理办法
1、每年办公室根据公司经营计划编制进程要求组织下年度的公司定编定员工作。方案经经理批准后实施。
2、各科室在实际运营过程中需要增加岗位或定员，必须向办公室提交相应报告，并提交《岗位设置花名册》和《岗位说明书》。经办公室核定通过后，方可进行人员变动，未经批准，不得擅自超定员配置。
3、办公室在调配过程中应首先利用好公司内部的人力资源，保持内部适度合理的岗位流动。
XXXX
理办法
第一条目的
为完善员工管理，规范公司定岗定编、岗位定员等相关活动，方便员工招聘、考核、晋升等各项工作，同时有效控制人力成本，特制定本管理办法。
第二条适用范围
本办法适用于XXXX水务集团有限公司XXXX供水分公司。
第三条组织体系
1、办公室
办公室是公司定岗、定编、定员的主管部门，主要负责以下事项：
第四条定岗管理
1、定岗定编各部门根据本部门职能和业务工作流程，
分析现有岗位设计，提出本部门的主要职能分工和修订后的岗位设置。
(I)公司按职能进行合理布局，并将职能划为几个大的板块；
(2)根据确定的主要职能板块，明确各个职能板块按科学合理进行设定岗位；
(3)定岗定编工作要型成常态化管理，根据工作实际需要及时调整岗位编制，实行动态管理、建立长效机制，当某一岗位工作量不饱和时，应安排其他工作，一人可兼多岗(在有效内控的情况下)。
(4)描述从业人员任职资格，保证岗位之间分工清晰、职公室根据组织机构设置、职责分工界定制定公司岗位的总体设置方案，提交公司经理审批后下达。
2、岗位定员主要采用按组织机构、职责范围和业务分工定员法。这种方法主要适用于管理人员和工程技术人员的定员。个别不适用这种定员法的，可按照工作岗位定员法进行定员。
金华市市属国有企业机构设置和定岗定员管理办法(试行)
金华市市属国有企业机构设置和定岗定员管理办法（试行）现将重新修订后的《金华市市属国有企业机构设置和定岗定员管理办法（试行）》和《金华市市属国有企业劳动用工管理办法（试行）》印发给你们，有关贯彻意见通知：一、各市属企业应当按照新修订的管理办法，科学设置内设机构，明确部门职责，确定具体岗位和人员编制，并按规定组织开展员工的招聘与管理工作。
二、各市属一类企业应及时以正式文件上报公司本部（一级企业）《企业机构设置和定岗定员方案》，其领导班子职数由市委确定，本次“三定方案”不需要填报。
三、市属一类企业下属的二级企业和其他市属企业“机构设置和定岗定员方案”上报时间另行通知。
四、各市属企业应当根据本次出台的两个管理办法，及时制定相应的人事管理制度，并报市国资委备案。
附件：1. XXX公司机构设置和定岗定员方案（参考样本）2.金华市市属国有企业机构设置和定岗定员管理办法（试行）3.金华市市属国有企业劳动用工管理办法（试行）金华市国资委2019年4月30日附件1XXX公司机构设置和定岗定员方案【参考样本】公司按照“总量调控，精减效能，分类、分级、动态管理”原则，制订机构设置和定岗定员方案，公司初步设置综合管理部、党建人事部、财务管理部、监察审计部、 (XX)职能部门。
一、企业情况简介（一）企业基本情况（二）业务经营范围二、内设机构及职能（一）综合管理部。
负责公司党委、董事会、重大事项、日常事务的办理、协调工作，牵头制定公司内部基本管理制度；承担公司文秘、印章、信息、宣传、接待、会务、档案、双拥、保密、计划生育、扶贫帮困、督查督办、后勤保障、车辆管理等工作；负责安全生产、信访维稳、综治防恐、综合协调等工作。
（二）党建人事部。
负责公司党的组织建设、党员教育管理工作。
负责公司党的政治建设、思想建设、作风建设、纪律建设、党风廉政建设、精神文明建设和企业文化建设。
负责公司工会、青年、妇女等群团社团工作，研究提出公司人力资源发展规划，组织实施公司“机构设置和定岗定员方案”。
股份公司组织机构与岗位管理办法
XX股份有限公司组织机构与岗位管理办法第一章总则第一条目的和依据为规范XX股份有限公司（以下简称“公司”）职能管理，优化职能配置，科学建构公司组织机构与岗位体系，合理、有效地配置人力资源，明确员工职业发展通道，激发员工学习成长与干事创业活力，以保证公司战略目标的实现，特制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于公司总部及下属子公司。
政策、法规对个别特定组织机构或岗位设置有明确规定的，以政策、法规的规定为准。
第三条关键术语组织机构：指为实现公司战略目标，以分工与协同为基础，以业务链与职能链为依据，通过横向分工与纵向授权将公司业务与职能划分为不同的业务与职能单位。
岗位：指为保障公司业务与职能运行效率，以因事因责、精简高效为原则，通过对组织职能进一步细分，形成公司最小的业务或职能单元。
职类：指在充分考虑公司业务运营对各类人员专业化要求的基础上，按任职者需要的知识、技能要求以及工作责任的相似性区分出来的岗位类别。
如管理类、专业类、技能操作类。
同一职类要求任职者需具备的能力种类、履行的功能相同或相似。
岗级：指根据岗位价值评估结果，将不同岗位确定为不同的层级。
职级：系根据员工能力赋予员工在职类中的级别，通过管理人员能力评定或专业、技能人员任职资格评估确定。
职衔：系指给予员工的职位头衔，按照不同序列、不同职位等级分别规定。
第四条基本原则（一）战略适应原则。
组织机构与岗位的设置必须以支持公司发展战略目标的实现以及战略措施的有效实施。
（二）精简高效原则。
在保证公司战略目标实现的前提下，做到机构精简，人员精干，具有灵活反应能力和创新能力。
（三）权责得当原则。
一是横向合理分工，科学设计管理幅度，保障协调顺畅。
二是纵向有效授权，最小化组织层次，保障信息高效传递。
（四）全面清晰原则。
组织机构与岗位设置应保证所有职责均有机构或岗位负责，并在不同的机构或岗位间有清晰的职责边界划分。
第二章管理机构与职责第五条董事会（一）审批公司组织机构与岗位管理制度；（二）审批公司总部部门设置、撤销、分设与合并。
安全管理机构与人员配置管理制度范文
安全管理机构与人员配置管理制度范文一、总则为了加强企业的安全管理工作，提高企业的安全防范能力，确保员工的生命财产安全，特制定本安全管理机构与人员配置管理制度。
二、机构设置1. 企业应当根据实际情况设立安全管理机构，并明确其职责和权限。
2. 安全管理机构应当由企业安全主管领导并挂牌成立，并确保其独立性和权威性。
3. 安全管理机构应当包括安全部门和安全委员会。
4. 安全部门主要负责制定和实施安全管理方案，组织开展安全培训和演练，处理和调查事故和事故隐患，提出安全改进建议等工作。
5. 安全委员会由企业的高层管理人员和安全技术人员组成，负责审议安全管理机构的工作报告和事项。
三、人员配置1. 安全管理人员应当具备相关的安全管理知识和专业技能，并定期进行培训和考核。
2. 安全管理人员应当按照职责和权限进行分工，并确保其工作的独立性和专业性。
3. 安全管理人员应当定期进行安全检查和巡视，发现安全隐患及时进行整改或报告上级。
4. 安全管理人员应当加强与其他部门的协调配合，共同推进企业的安全工作。
5. 其他部门的员工应当参与安全管理工作，积极配合安全管理人员的工作。
四、职责和权限1. 安全管理机构应当制定企业的安全管理方案，并组织实施。
2. 安全管理机构应当定期进行安全检查和评估，发现安全隐患及时进行整改。
3. 安全管理机构应当组织安全培训和演练，提高员工的安全防范意识和应急处理能力。
4. 安全管理机构应当处理和调查事故和事故隐患，提出安全改进建议。
5. 安全管理机构应当向企业高层管理人员报告工作情况，并提出相关建议。
五、监督与问责1. 企业高层管理人员应当加强对安全管理机构的日常监督，确保其独立性和权威性。
2. 对安全管理工作中失职渎职、玩忽职守的人员，应当及时进行问责。
3. 对安全管理工作取得显著成绩的人员，应当及时进行表彰奖励。
六、宣传与教育1. 企业应当通过各种形式进行安全管理知识的宣传和教育，提高员工的安全意识和安全素质。
公司“三定”管理规定
公司“三定”管理规定第一章总则第一条为规范xx公司（以下简称公司）“三定”管理，明确公司各部门及所属各单位（以下简称各单位）管理职责、管理流程与权限，结合公司实际，制定本规定。
第二条本规定适用于公司本部、职能中心、公司专项领导机构及各单位的“三定”管理工作。
第三条本规定中的“三定”是指定机构、定编制、定职责（机构与岗位职责）的管理工作。
（一）定机构。
机构设置管理涉及的工作内容包括公司本部、职能中心、公司专项领导机构、各单位及各单位内设机构的组建、调整或撤销。
（二）定编制。
定员编制管理涉及的工作内容包括各单位、公司专项领导机构及各单位所属项目部的领导班子、中层干部、管理人员、生产人员等的岗位及对应职数的确定与调整。
（三）定职责。
机构与岗位职责管理涉及的工作内容包括各单位、公司专项领导机构、各单位内设机构及各岗位职责的确定与调整。
第四条本规定中各单位均指xx公司或xx公司所属分公司、全资和控股子公司。
第五条本规定中的公司专项领导机构是指按照国家、集团或公司专项工作需要组建的工作领导小组或委员会。
第六条三定管理应以公司发展规划为指导，符合公司经营、建设、生产、科研等管理工作的实际需要。
第七条三定管理原则（一）科学规划，统一标准。
（二）分级管理，分级负责。
（三）职责清晰，规范高效。
第二章职责第八条公司人力资源部是公司三定工作的归口管理部门，履行以下职责：（一）贯彻执行集团公司三定管理的相关规定和要求；（二）负责制定公司本部部门组建、调整或撤销方案，并在批准后执行；（三）负责根据相关部门或单位提出的机构组建、调整或撤销建议，制定相应方案，并在批准后发布相应通知文件；（四）负责制定公司相关定员标准；负责编制公司本部定员编制；审定职能中心及各单位定员编制；（五）负责制定公司本部、职能中心及各单位的基本管理职责；（六）负责公司本部、职能中心及各单位三定管理工作的指导、监督检查及考核工作。
第九条公司本部部门履行以下职责：（一）贯彻执行公司机构设置、定员编制、机构职责确认的相关规定和要求；（二）贯彻执行公司本部部门组建、调整或撤销的方案；（三）负责向公司人资部提出本部门和所属职能中心的主要职责建议、定员编制建议；（四）负责制定本部门岗位说明书，明确岗位职责。
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………………厂机构设置和岗位定员管理办法机构设置和岗位定员是企业编制生产、劳动管理、成本计划的基础；是进行设计、核定生产能力，合理组织生产劳动．开展经济核算。
实行经济责任制和经济承包制的依据；是贯彻按劳分配，开展社会主义劳动竞赛的必备条件，是企业一项十分重要的基础工作。
为了加强工厂的机构设置和岗位定员管理，特制定本办法。
一、总则
1、机构设置和岗位定员是指工厂内部各车间、分厂、处所等中层机构及其下属科(组)室的设置和有关生产、后勤、管理等各个岗位及配员数量标准的设定。
简称为“三定”(定编、定岗、定员)。
2、根据《企业法》的规定，厂长是企业的法定代表人。
对企业的组织机构设置有决定权。
3、机构设置和岗位定员，必须贯彻统一指挥、统—目标、分工协作，下级对上一级领导负责和发挥职能部门作用的原则，建立、健全和强化以厂长为首的生产经营管理系统。
4、机构设置和岗位定员方案。
应当体现现实性与超前性相结合，科学性与实用性相结合原则。
依据企业生产经营特点，生产条件和生产方式，确定企业的管理模式，机构设置；依据工作内容和负荷设定岗位和岗位配员数量标准，既要实事求是考虑当前实际状况，也要考虑到今后发展需要。
5、人员调配必须以岗位定员为依据，先定岗后调人，严禁因人设岗和设“照顾岗”、“安慰岗”。
6、鼓励职工向生产车间(分厂)的生产岗位流动；严格控制向辅助生产单位、处室及后勤服务部门流动。
7、实行机构设置和岗位定员的动态管理，机构、岗位、定员要随企业生产经营管理变化．产品结构调整，设备改进和工艺水平提高而进行调整。
二、组织机构设置
l、按照产品或加工对象、生产规模、生产方式、工艺特点以及经营需要设置车间和分厂
或者事业部；按照职能分工需要和高效、精简的原则设置职能处所。
2、车间、分厂组织机构模型
说明：
（1）分厂机构设置由分厂自行确定，报归口管理部门备案。
（2）车间、分厂的管理层次一般为车间（分厂）、工段（车间）、班组规模小的车间（分厂）班组两级管理。
（3）事业部组织机构设置参照表1的分厂机构模型。
3、处所内部机构设置标准
三、岗位定员
1、人员分类：
（1）工人。
指在基本车间和辅助车间（或附属生产单位）中直接从事工业性生产的人员，以及厂外运输和厂房建筑物大修理人员，包括基本生产工人和辅助生产人员。
（2）学徒。
指在技术工人或熟练工人的指导下，在生产劳动中学习生产技术，享受学徒待遇的人员。
（3）工程技术人员。
指具有工程技术能力并负担工程技术工作的人员。
（4）管理人员。
指在各职能机构，以及在基本车间、辅助车间从事、行政、生产、经济管理和政治工作的人员。
（5）服务人员。
指服务于职工生活或间接服务于生产的人员，包括社会性服务人员。
（6）其他人员。
指由企业支付工资，但所从事的工作与企业生产基本无关的人员，如援外、参军、长病假、长期学习等人员。
2、工程技术人员、工人管理人员、服务人员岗位分类见“劳动岗位名称目录(试行稿)”
3、定员标准
（1）企业党政工领导岗位设置。
由企业和上级主管部门安排。
（2）车间、处所领导岗位定员控制：
（3）科（室）组长岗位定员控制：
（4）车间、分厂部分管理岗位定员控制：
（5）各单位岗位定员控制数，基本生产工人、工程技术人员允许在指标以上；辅助生产工人、后勤服务人员应当控制在指标以下；各类管理人员总数允许控制在总指标数以内。
（6）政工管理岗位的定员，参照上级有关文件精神执行。
四、机构设置和岗位定员工作的管理
1、管理准则：
（1）统一领导与分级管理相结合，以统一领导为主；
（2）专业管理与群众管理相结合，以专业管理为主；
（3）日常化、制度化管理。
2、归口管理；
企业管理处是工厂组织机构和岗位定员工作的归口管理部门，负责有关机构设置和岗位定员的日常事务工作。
（1）组织制订工厂机构设置岗位定员方案及调整、改进方案，报厂长审定；
（2）组织制订各级机构、岗位职责和岗位责任制、工作标准；
（3）负责制订机构设置和岗位定员管理办法、规定等；
（4）建立工厂机构设置和岗位定员变动情况台帐，绘制组织机构图；
（5）组织检查各单位机构设置和岗位定员执行清况，发现问题，提出处理意见。
3、机构和岗位定员的调整：
（1）机构设置和岗位定员方案经厂长批准后实施。
不得擅意改变，若需修改的须办理报批手续。
（2）设立临时工作机构．须由主办部门提出，经主管部门审核后，经厂长批准设立．到期撤销。
若需延长工作期限。
应办理延长工作期限的审批手续。
（3）因工作需要增加岗位或定员人数，由所在部门提出，报主管部门审核后，经厂长同意，方能增加岗位和定员数。
（4）职工按工厂规定确定职务、专业和工种后，若需变更职务、专业或工种者，须办理正常审批手续，经劳动人事部门批准后方能变更，并且培训上岗。
（5）同工种（专业）的职工由生产岗位调任辅助岗位必须从严掌握。
新增职工的安置，须遵守优先充实基本生产岗位，控制后勤服务人员数量的原则。
五、附则
本办法由企业管理处负责解释。