项目评价考核标准
项目考核评价等级划分标准
项目考核评价等级划分标准项目考核评价等级划分标准可以根据项目的目标、任务、成果以及项目组成员的表现等方面进行划分。
以下是一个可能的项目考核评价等级划分标准，供参考。
一、项目目标的实现情况：1. 优秀：项目目标全部实现，并且超出了预期要求，取得了显著的成绩。
2. 良好：项目目标基本实现，达到了预期要求，取得了可观的成绩。
3. 一般：项目目标实现了一部分，但未达到预期要求，仍需进一步努力。
4. 较差：项目目标未能实现，成果不符合预期要求，需要全面反思和改进。
二、项目任务的完成情况：1. 优秀：项目任务全部按计划完成，并且超出了预期要求，工作质量卓越。
2. 良好：项目任务基本按计划完成，达到了预期要求，工作质量较高。
3. 一般：项目任务完成了一部分，但未按计划完成，工作质量还有待提高。
4. 较差：项目任务完成情况较差，未能按计划完成，工作质量严重不合格。
三、项目成果的质量：1. 优秀：项目成果质量高，符合要求，并且有创新性和实用性。
2. 良好：项目成果质量较高，基本符合要求，并且有一定创新性和实用性。
3. 一般：项目成果质量一般，有一些不符合要求，并且缺乏创新性和实用性。
4. 较差：项目成果质量差，严重不符合要求，并且缺乏创新性和实用性。
四、项目组成员的表现：1. 优秀：项目组成员积极主动，工作认真负责，能够团结协作，处理问题能力强。
2. 良好：项目组成员积极参与，工作有条理，能够合理安排时间，能够解决常见问题。
3. 一般：项目组成员工作态度一般，缺乏主动性，处理问题能力一般。
4. 较差：项目组成员认识不清，工作态度消极，影响项目团队合作和工作效率。
基于以上标准，可以根据具体情况给出评价等级，以反映项目的整体水平和项目组成员的个人表现。
评价等级可以分为四个档次，分别是优秀、良好、一般和较差。
根据项目的具体要求和设定的指标，合理设定评价等级的划分标准，以便能够客观准确地评价项目的质量和项目组成员的表现。
物业管理项目考核评分标准
物业管理项目考核评分标准本物业管理项目的考核评分标准分为五个方面，分别为人员管理、资产管理、安全管理、环境卫生和服务质量。
1.人员管理人员管理是物业管理的重要组成部分，考核目标是对物业公司人员的管理情况进行评估。
评估内容包括：员工轮岗情况，员工素质、培训、考核与奖励等。
具体标准如下：（1）员工轮岗情况（15分）：根据公司制定的员工轮岗计划，评定轮岗率和轮岗频率。
（2）员工素质（25分）：包括文化水平、品德、职业道德、工作态度、工作能力等指标。
（3）员工培训（20分）：根据公司制定的培训计划，评定培训时间、培训内容、培训成果等情况。
（4）员工考核与奖励（20分）：根据公司制定的考核指标，评定员工考核结果和奖励政策的执行情况。
2.资产管理资产管理是物业管理的重要组成部分，考核目标是对物业管理公司的资产管理情况进行评估。
评估内容包括：资产保护、资产维护、资产规划等方面的管理情况。
具体标准如下：（1）资产保护（20分）：根据资产保护计划，评定各项保护措施的执行情况和效果。
（2）资产维护（25分）：评定资产维护标准和维护频次等情况。
（3）资产规划（15分）：根据物业公司制定的资产规划，评定规划合理性和可行性。
3.安全管理安全管理是物业管理的核心工作之一，考核目标是对物业管理公司的安全管理情况进行评估。
评估内容包括：安全措施、安全培训、安全事件处理等方面的管理情况。
具体标准如下：（1）安全措施（25分）：评定安全保卫措施的完善程度和安全防范效果。
（2）安全培训（20分）：根据安全培训计划，评定培训内容和效果。
（3）安全事件处理（15分）：评定安全事件处理的及时性和效果。
4.环境卫生环境卫生是物业管理的重要方面，考核目标是对环境卫生的管理情况进行评估。
评估内容包括：环境质量、卫生状况、垃圾分类等方面的管理情况。
具体标准如下：（1）环境质量（25分）：评定园区内环境质量的情况。
（2）卫生状况（15分）：评定园区内公共场所的卫生状况。
软件项目管理考核评分标准
软件项目管理考核评分标准
软件项目管理考核评分标准主要分为以下几个维度：
1. 质量度量：主要考核项目质量，其考核依据为项目计划实现情况、用户评审报告、软件维护报告（考核维护量）。
以上参数分别采用一百分制进行考核，每个方面各一百分，按照相关的所占比例进行分数考核。
其中按计划实现情况占30%、用户评价占30%、软件维护报告占40%的方式进行项目质量分数考核。
2. 过程度量：分为及时度进行考核，及时度通过时间差率进行反应。
3. 项目人员工作量考核：项目人员工作量分为工作时长、项目工作量计算，其中工作时长以项目参与过程的总共时长（以人日计算），项目工作量以具体项目考核办法为准。
此外，还有项目经理、开发经理的绩效考核评价，其标准为：绩效考核为“良好”以上项目经理、开发经理进行奖励，绩效考核为“很差”项目经理、开发经理给予相应处罚。
请注意，不同公司的标准可能存在差异，建议结合公司实际情况制定相应的考核评分标准。
公司对项目的考核标准及管控措施
公司对项目的考核标准及管控措施在当前商业竞争激烈的环境下，公司在进行项目管理时需要有明确的考核标准和有效的管控措施，以确保项目能够高质量、高效率地实施，从而实现公司的整体业务目标。
本文将从公司对项目的考核标准和管控措施两个方面展开讨论，对这一重要主题进行全面探讨。
一、公司对项目的考核标准1. 项目成本控制公司对项目的考核标准之一是成本控制。
在项目实施过程中，成本是一个至关重要的指标。
公司需要制定明确的成本控制标准，包括预算编制、成本变更管理、费用核算等方面的要求。
只有通过严格的成本管控，项目才能在可接受的范围内完成，并最大程度地实现利润最大化。
2. 项目进度管理除了成本控制外，项目进度管理也是公司考核项目的重要标准之一。
公司需要对项目的进度进行严格把控，包括制定详细的时间计划、合理安排资源、及时发现和解决进度偏差等。
只有通过有效的进度管理，项目才能按时完成，确保公司业务的连续性和稳定性。
3. 项目质量保障在公司对项目的考核标准中，质量保障是至关重要的。
项目的成功与否很大程度上取决于项目的质量。
公司需要建立严格的质量标准和质量管理体系，包括制定质量检查方案、确保标准合格率、及时处理质量异常等。
只有通过强化质量保障，项目才能交付客户满意的成果，提升公司的品牌形象和口碑。
二、公司对项目的管控措施1. 项目管理团队建设公司可以通过建设专业的项目管理团队来加强对项目的管控。
项目管理团队应具备丰富的项目管理经验和专业知识，能够有效地进行项目管理和协调各方资源。
公司可以通过培训、奖励机制等方式激励团队成员，提升其综合素质和执行力，从而有效地推动项目的顺利进行。
2. 信息化系统支持公司可以借助信息化系统来强化对项目的管控。
通过建立项目管理信息系统，可以有效地跟踪项目的实施情况、及时获取项目进展信息、实现资源协调和沟通等。
信息化系统的支持可以提高项目管理的效率和透明度，帮助公司及时发现和解决问题，降低项目风险。
3. 风险管理机制公司需要建立完善的风险管理机制，以加强对项目的管控。
建设项目考核评分标准
1、未及时要求施工单位整改事故隐患，扣0.5分。
2、未复查整改验收，扣0.5分。
9．安全生产标准化建设
（2分）
按照水利安全生产标准化建设的有关规定和要求，组织开展标准化建设工作。
2分
未提交水利安全生产标准化评审申请的，该项不得分。
10.应急
管理
（8分）
10.1项目法人建立项目应急处置指挥机构；监督检查参建单位开展此项工作。
1、未根据安全教育培训需求，制定教育培训计划，该项不得分。
2、未按计划进行安全教育培训，建立培训记录、档案，扣0.5分。
3、监督检查参建单位不全面的，扣0.5分。
7.2施工单位定期识别安全教育培训需求，制定教育培训计划，按计划进行安全教育培训，建立培训记录、档案。
2分
1、未定期识别安全教育培训需求，制定教育培训计划，该项不得分。
附件3
水利工程建设项目安全生产工作考核评分标准表
考核单位：考核时间:考核得分：
考核项目
考核内容
分值
评分标准
得分
1.接受安全监督
（5分）
接受安全生产监督机构监督。
5分
不接受安全监督的，该项不得分。
2.资质资格管理
（5分）
施工企业具备施工资质等级情况、安全生产许可证有效情况、施工企业“三类人员”安全生产考核合格和持证上岗情况、是否存在转包和违法分包、以包代管等情况。
3、未将岗位安全操作规程发放到相关班组、岗位的，扣2分。
6.4项目法人和施工单位对主要安全生产文件、记录进行有效管理，并建立健全档案。主要包括以下几个方面：安全费用提取使用记录、劳动防护用品采购发放记录、技术文件及其编审批及发放记录、事故事件记录及调查报告、危险源辨识评价及控制记录、检查整改记录、职业卫生检查与监护记录、检验/检测/校验记录、设备设施安全管理记录、应急演练记录、对分包方和供应方监管记录、安全生产会议记录、安全活动记录、安全培训记录、人员资格证书、安全奖惩记录。
项目考核衡量标准
项目考核衡量标准项目考核的衡量标准是对项目执行过程和结果进行评估和量化。
通过对这些衡量标准的达成与否进行评价，可以判断项目的进展和结果是否符合预期目标，并为项目后续的改进提供依据。
以下是一些常见的项目考核衡量标准：1. 时间进度：项目的时间进度是项目完成的关键指标之一。
通过比较实际进度和计划进度，评估项目是否按照时间表进行。
如果项目进度滞后，需要找出原因并采取措施进行调整。
2. 成本控制：成本是项目执行的重要指标。
通过比较实际成本和预算成本，评估项目的成本控制情况。
如果项目成本超出了预算，需要找出成本增加的原因，并采取相应的措施进行成本控制。
3. 质量达标率：项目的质量是项目成功的基础。
通过对项目中关键节点和关键过程的质量进行检查和评估，判断项目的质量达标率。
如果项目出现了质量问题，需要找出质量问题的原因，并采取措施进行质量改进。
4. 交付物完整度：项目交付物的完整度是项目成功的重要指标。
通过对项目交付物的完整性进行评估，判断项目的交付物是否满足需求和预期目标。
如果项目交付物不完整，需要找出原因，并采取措施进行修改和完善。
5. 组织协作度：项目的组织协作度是项目成功的关键要素。
通过评估项目团队之间的协作和沟通情况，判断项目的组织协作度。
如果项目团队之间存在协作和沟通问题，需要采取措施进行调整和改进。
6. 客户满意度：客户满意度是评价项目成功与否的重要指标。
通过对客户进行满意度调查和评估，判断项目是否满足客户需求和期望。
如果客户不满意，需要找出原因，并采取措施进行改善和满足客户要求。
7. 创新和学习能力：项目的创新和学习能力是项目持续进步的关键要素。
通过评估项目团队的创新和学习能力，判断项目是否能够持续改进和创新。
如果项目团队的创新和学习能力不足，需要进行培训和提升。
以上是一些常见的项目考核衡量标准，根据具体的项目和目标，可以根据需要进行适当的调整和补充。
通过对这些衡量标准的评价，可以及时发现和解决项目中存在的问题，确保项目能够顺利完成并达到预期效果。
市级重点项目考评指标及评分标准【模板】
以市上下达本年度需办理审批手续重点项目时间节点审批时限为依据,按时办结的得满分。未按时办结的每件事项减0.005分，属同行业上级部门审批事项减0.015分，最高减0.18分。
△民主测评（40%）
组织各县（市、区）有关部门及重点项目单位代表，对市直部门服务项目建设办理情况无记名打分，按打分结果排名得分，第1名得0.12分，每相差1名减0.01分。
按照当月开复工率与全市开复工率的比值计算得分，等于或超过100%的得满分。
□信息报送（10%)
按照工作配合情况排名,第1名得满分。
市直重点项目责任单位、市直行业主管部门
月度通报0.1分
*□投资完成率和开复工率
投资完成率和项目开复工率达到或超过全市平均进度的通报表扬且每次加0.1分，未达到的通报批评且每次减0.1分。
附件1市级重点项目考评指标及评分标准考核时间考核对象考核分数考核内容及分值占比标准及分值月度通报各县市区政府高新区新区南泥湾开发区管委会月度通报3分投资额度30按照当月完成投资额度与平均完成额度的比值计算得分等于或超过100的得满分
市级重点项目考评指标及评分标准
考核
时间
考核对象考核分数考核内容及分来自占比△项目入统（15%）
对符合入统政策要求的项目，凡开工项目当月向所在地统计部门完成资料申报的得满分，未在当月申报的1个项目减0.01分，每推迟1个月加扣0.01分，最高减0.3分。
□项目审批组件报送（15%）
以市上下达本年度需办理审批手续重点项目时间节点任务为依据，按时报送的得满分，未按时报送审批组件或因审批组件质量不高被退回的每个事项减0.005分，最高减0.3分。
年度投资任务完成的得满分，未完成的按照完成比例计算得分。
质量改善项目评价标准
备注
1、本评价标准适用于对质量改善项目、专科监测指标、RCA改善作出质量评 价
2、评定结果分为ABCD四档。A:≧90分；B：80-89分;C:60-79分 ；D:<60分
3、评价结果与护士长日常工作能力的考核相关
3
一 项 不 符 扣1分
查看方 案计划
2、计划按照5W1h，周密，详实
3
3、现状把握真实、全面，资料收集完整、真实
3
4、有评价计算（结果统计）公式正确
3
5、实施方法科学、可操作性、可测量
3
落实过程30分
1、按照计划进行实施
5
一 项 不 符 扣2分
访谈护 士，查 看资料
2、有具体实施过程记录
5
3、资料、数据来源可靠、真实
质量改善项目评价标准
检查科室：
检查时间：
检查者：
分数：
问题条目：
检查项目
实施要求
分值
扣分标准
考核方 法
选题
6分
1、围绕质量安全突出问题确定改进主题，体现 重要性、迫切性和专科特色
3
一 项 不 符 扣1分
访谈或 查看资 料
2、选题理由充分，有文献或者现状调查资料佐 证
3
实施计划15分
1、方案设计完整、全面
2、有培训记录
3
全员参与10分
1、护士知晓率改善主题
2
一 项 不 符 扣2分
访谈护 士
2、护士知晓改善进度
2
3、护士知晓改善措施
2
4、参与成员知晓自己的职责和任务
2
5、护士能ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ我评价
2
资料完整8分
1、资料完整有序，条理清晰
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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项目评价考核标准
项目评价包括工数完成情况、项目组成员构成情况、项目管理的规范性、用户评价、项目总结报告和项目组开发成员能力的提高等六个方面，力求从项目的全过程客观公正地评价项目的完成质量和整体效益。
一、工数完成情况（100分）
此项指标主要考核单位时间效益，既单位工时负荷率（受注工数 / 消耗工数）。
二、项目组成员构成情况（50分）
以公司员工平均技术级别为基础（假设平均技术级别为D , 项目组成员为7人）.
三、项目管理的规范性（200分）
1、进度管理（50分）
在完成总进度的情况下进行考核，否则该项记为 0 分
a、根据项目纳期，有完整的进度计划并按计划实施，有实际进度情况纪录 50分
b、有完整的进度计划并按计划实施，但没有实际进度情况纪录 30分
c、有完整的进度计划，但未按计划实施，项目进展极不平稳 10分
d、没有完整的进度计划 0分
2、品质管理（50分）
除特殊情况，不具备测试条件的情况除外
a、有完备的品质保障体系、测试仕样和测试报告以及BUG纪录（50分）
b、测试仕样和测试报告以及BUG纪录其中之一不完全（30分）
c、其中有两件不具备（10分）
d、都不具备（0分）
3、资材管理（50分）
a、仕样资料、项目管理资料、纳品物、联络MAIL、QA票及中间SOURCE备份，
有各自的目录分门别类地存放，做到查找迅速准确，有QA票一览纪录。
（50分）
b、资材有序存放，但没有QA票一览纪录。
（30分）
c、QA票一览纪录有，但上记资财存放混乱。
（20分）
d、资材存放混乱，没有QA票一览纪录。
（0分）
4、会议纪录或开发共通事项纪录（20分）
a、上记内容缺少一项（10分）
b、一项都不具备（0分）
5、月报管理（30分）
a、月报按时、准确（30分）
b、不准确或不按时（10分）
c、既不按时也不准确（0分）
四、用户评价（100分）
参照用户意见反馈调查表。
五、项目总结报告及项目档案（50分）
1、项目总结深入、全面（总结报告标准格式）
a、总结深入、全面（30分）
b、总结不深入、不全面（10分）
2、项目管理文档资料齐全，全部仕样资料、联络邮件和QA票、管理资料、测试数据、运行环境及
最终纳品的电子文档备份到CD-ROM中。
a、要求的文档及电子文档齐备（20分）
b、文档不全（10分）
六、项目组开发成员能力的提高（50分）
1、开发语言的使用( 20分 )
2、外语水平( 10分 )
3 相关业务知识的了解( 10分 )
4 项目管理( 10分 )。