项目管理考核检查标准2019
8、项目综合评价标准(2019版)

2分
发现一起扣2分,无下限,每次扣分为前次的 2倍。
一般口头投诉:扣3分;
扣3~30分 一般书面投诉:扣10分;
扣10~30 分
5~10分
导致严重后果的口头或书面投诉:扣10~30分 每次扣10~30分, 国家级奖项:10分 省部级奖项:5分
形成验收书面资料备查 竣工验收单
管理费定额控制
报表
成本测算
按时或提前,得分=100分;
3%
延误,得分=0分。 毛坯验收认真,资料齐全得分=100分;
3% 毛坯验收不认真,资料差、无得分=0分;
总进度计划
合格证、检验报告、材料 进场计划 顺延工期提供业主方书面 确认单,否则视为非正常 延期
形成验收书面资料备查
督导组
质量指标
隐蔽验收率
隐蔽验收一次合格率: 3% 指标<90%,得分=0分;
1、技术创新
5分 新材料新工艺的运用
2、放线、集中加工、装配式运用
5分 未执行一项扣2分
3、用工规范 额外加减
分项
规范用工,手续齐备,按 要求向员工就待遇等问题 沟通到位,不发生劳动争 严格执行劳务工资发放规 定,不发生群体性事件
4、客户投诉
5、被行政处罚或导致诉讼 6、获得重大奖项
2分
发生一起,发现一起扣2分,无下限,每次扣 分为前次的2倍。
重点评价
成控上报及时准确
10% 时、不准确=0分; 报表上报延时,但数据准确得分=60分。
指标=决算毛利率/要求毛利率
指标<80%,得分=60分;
毛利率达成
10%
ห้องสมุดไป่ตู้
80%≤指标<90%,得分=75分; 90%≤指标<95%,得分=90分;
江苏省省级示范物业管理项目服务质量评价标准(2019年版)

江苏省省级示范物业管理项目服务质量评价标准(2019年版)1总则1.1制定目的与依据为规范江苏省省级示范物业管理项目评价工作,统一省级示范物业管理项目评价方式和内容,提高评价质量,做到评价过程客观公正,依据《江苏省物业管理条例》和省委省政府关于宜居住区建设的要求,制定本标准。
1.2适用范围对江苏省省级示范物业管理项目服务质量评价,适用本标准。
其他物业管理项目服务质量评价可参考本标准。
1.3项目类型省级示范物业管理项目以项目规划建设立项为准分为居住物业管理项目和公共物业管理项目两大类,其中2000年前建成并交付使用的居住小区适用居住物业——老旧小区评价标准。
1.4评价方式省级示范物业管理项目评价由专家评定,采取定量评价和定性评价相结合的方式。
—1 —1.5评价程序1.5.1各设区市物业管理行政主管部门负责对所有的申报项目进行预评,并对进入终审的项目提出推荐意见;预评得分90分以上的物业管理项目进入终审。
1.5.2省住房和城乡建设厅负责对各设区市物业管理行政主管部门报送的终审项目,采取专家评定、抽取项目进行实地考察等方式进行最终评价。
1.6 评价周期每年度开展一次省级示范物业管理项目评价。
对获得“省级示范物业管理项目”称号的项目,每三年开展一次复评,对不符合标准的项目予以撤销称号。
2定量评价2.1定量评价内容省级示范物业管理项目定量评价,采取分项目逐项评分的方式。
评分标准按附件一、二、三《江苏省省级示范物业管理项目服务质量评价标准》(居住物业、公共物业、居住物业——老旧小区)执行。
2.2定量评价得分评价总分为100分,被评价的物业项目存在《江苏省省级示范物业管理项目服务质量评价标准》(居住物业、公共物业、居—2 —住物业——老旧小区)中所列举的问题的,从该问题所在评价子项的标准分中减去该问题对应的扣分。
扣分有一定区间范围的,根据存在问题的严重程度酌情扣分。
每个评价子项的评价得分,为该评价子项的标准分减去其扣分之和。
基本公共卫生服务项目绩效考核细则(组织管理)

被考核单位:
一级 二级 指标 指标
三级指标
指标说明
被考核单位签字:
数据资料来源
评分标准
考核总分:
扣分(加分)原 因
1.1管理 体系(2 分)
基层医疗卫生机构、其他相关
服务提供机构按项目工作要求
1.1.1分工 和职责分工,落实服务责任区
协作(2 域,建立以全科医生为核心的
件、资料。
经费补助依据,并且两者相挂钩;
(0.25分)
考核细则具体可操作。(0.5分)
1.组织管 1.3绩效 理(10 考核(5
分) 分)
1.3.2绩效 基层医疗卫生机构、其他相关
考核工作 服务提供机构对机构内部科室
落实(2 及岗位,对承担工作任务的服
分)
务站、村卫生室的绩效考核。
各单位提供开展绩效考核的考核 过程、考核结果和有关补助资金 分配依据。
基层医疗卫生机构、其他相关
1.2.1信息 服务提供机构及时录入和更新 系统使用 居民健康档案信息、健康管理 (1分) 服务信息;开展与医疗卫生服
信息系统的实际使用情况,有关 数据的收集和使用情况。
查看信息的更新和录入及时情况 (0.5分);查看门诊医生系统使用 情息录入。
行现场问卷调查或考核。
(0.4分)
分)
1.2.3项目 宣传(0.5
基层医疗卫生机构、其他相关 服务提供机构采用多种方式, 宣传基本公共卫生服务项目,
分)
提高居民对项目的知晓率。
基层医疗卫生机构、其他相关服 满分0.5分,每个单位要通过媒体
务提供机构开展项目宣传的有关 (或方式)进行项目宣传,没有不
JGJ59-2019建筑施工安全检查标准课件

围挡未达到坚固、稳定、整 洁、美观,扣5~10分
(2019版)
现场围挡 (10分):
在市区主要路段的工地周围 未设置高于2.5m的围挡扣 10分
一般路段的工地周围未设置 高于1.8m的围挡扣10分
围挡材料不坚固、不稳定、 不整洁、不美观扣5~7分
“检查评分方法”和“检查评定等级”两个 章节,并对评定等级的划分标准进行了调整; 4. 将原“检查评分表”一章调整为附录;
5. 将“建筑施工安全检查评分汇总表”中的项目名 称及分值进行了调整;
6. 删除“挂脚手架检查评分表”、“吊篮脚手架检 查评分表”;
7. 将“‘三宝’、‘四口’防护检查评分表”改为 “高处作业检查评分表”,并新增移动式操作平台 和悬挑式钢平台的检查内容;
安全技术措施、专项施工方案无 针对性或缺少设计计算,扣2~8 分
未按施工组织设计、专项施工方 案组织实施,扣2~10分
(2019版) 施工组织设计 (10分):
施工组织设计中无安全措施,扣 10分
施工组织设计未经审批,扣10分
专业性较强的项目,未单独编制 专项安全措施未落实,扣8分
8. 新增“碗扣式钢管脚手架检查评分表”、“承插 型盘扣式钢管脚手架检查评分表”、“满堂脚手架 检查评分表”、“高处作业吊篮检查评分表”;
9. 依据现行法规和标准对检查评分表的内容进行了 调整。
10.增加了强制性条文。
标准的主要章节
1 总则 2 术语 3 检查评定项目 3.1 安全管理 3.2 文明施工 3.3 扣件式钢管脚手架 3.4 门式钢管脚手架 3.5 碗扣式钢管脚手架 3.6 承插型盘扣式钢管
项目部各工程项目管理人员安全生产责任制考核记录表

10分
3
施工现场文明施工管理
1、未按平面布置图合理实施2分
2、场地清爽整洁、未按扬尘治理措施实施现场管理。2分
3、现场材料的分区管理情况4分
4、安全标示、标语、标志牌放置情况2分
10分
4
危险源辨识、风险管控、隐患排查治理
1.无危险源辨识清单,每日辨识记录5分
3.2.定期、不定期辨识清单不定期、影像资料、台帐建立(每月3次定期不少于2次不定期)5分
10分
5
公司文件收集及组织
学习
1.公司文件的收集、整理10分
2.公司文件的组织学习10分
20分
6
日常工作
1.出勤率5分
2.每日工作完成情况5分
10分
工作能力、态度
1.现场协调能力及团队精神5分
2.工作热情度、有推诿、逃避、拖沓行为5分。
10分
本人自评
得分
技术负责人
考评意见
考评综合得分
项目经理考评
被考核人签字
项目经理考评
被考核人签字
项目(安全员)岗位责任制考核记录
105项目部
考核日期:2019年月日
序号
考核项目
扣分标准
应得分
扣减分
情况说明
1
安全施工组织设计及专项方案编制
1.安全施工组织设计的编制、报审情况5分
2.专项方案的编制、报审情况5分
10分
2
安全技术交底
1.未进行专项施工方案的交底工作2分
2.分部分项工程安全技术交底不完善5分
2.未按总进度计划进行合理控制5分
3.未对楼栋长上报的月、周工作计划内容提出合理意见5分
建筑公司对项目部管理检查考核表(月度-绩效考核手册全套)

3
检查单位:
检查人:
检查时间: 年 月 日
项目管理检查考核评分表——“进度管理”(项目)
项 目:
序号 检查内容
施工计划 1
与准备
2 过程管理
3 施工现场
4 管理成效
标准分 20
30 20 30
评分标准 1、项目策划书:无针对性、策划实施效果不佳的 5 分,未编制扣 10 分,缺少一项主要策划 内容扣 3-5 分; 2、总进度计划与调整:没有编制满足合同要求的总进度计划的扣 10 分,未将进度责任分解 的或责任不清的,扣 3-5 分; 3、月、周计划及协调管理:进度计划与分包单位的进度计划未进行合理地协调的扣 5 分; 4、是否有分层或分部分项工程量表、是否按分层和分不同部位建立了工程量统计表,未建立 扣 5 分; 5、开工准备的各项工作:未进行或准备不充分、各种准备资料不齐全扣 10 分; 6、装修准备的各项工作:在主体施工时按要求进行装饰准备,未进行扣 10 分。 1、资源配置:未按进度计划估算所需资源的扣 5 分,资源配置不能满足进度要求的,每 1
本手册经公司和各分公司项目部进行讨论、论证和达成共识,即下即用。
集团工程管理中心 2018 年 10 月 26 日
2
项目管理检查考核评分表——“进度管理”(分公司)
分公司:
序号 检查内容
一 管理体系
标准分 15
评分标准
1、没有任命分管生产的领导扣 10 分;分管生产的领导为兼职的扣 5 分; 2、分管部门的经理空缺的扣 10 分;分管部门的负责人为兼职的扣 5 分; 3、分公司所属项目部没按规定配备项目经理扣 10 分;没按规定配备项目班子
项扣 3 分; 2、定期检查及会议记录:未定期检查及召开生产调度会的,每少 1 次扣 3 分;检查及调度会
建筑施工安全检查标准讲解JGJ59-2019

未按规定配备专职安全员,扣2~10 分
工程项目部承包合同中未明确安全生 产考核指标,扣5分
未制定安全生产资金保障制度,扣5 分
未编制安全资金使用计划或未按计划 实施,扣2~5分
未制定伤亡控制、安全达标、文明施 工等管理目标,扣5分
未进行安全责任目标分解,扣5分 未建立对安全生产责任制和责任目标
8. 新增“扣件式钢管脚手架检查评分表”、“碗扣式钢 管脚手架检查评分表”、“承插型盘扣式钢管脚手架检 查评分表”、“满堂脚手架检查评分表”、“高处作业吊 篮检查评分表”;
9、将“模板工程安全检查评分表”调整为“模板支架检 查评分表”
10、 依据现行法规和标准对检查评分表的内容进行 了调整。
11.增加了强制性条文。
标准的主要章节
1 总则 2 术语 3 检查评定项目 3.1 安全管理 3.2 文明施工 3.3 扣件式钢管脚手架 3.4 门式钢管脚手架 3.5 碗扣式钢管脚手架 3.6 承插型盘扣式钢管
脚手架
3.7 满堂脚手架 3.8 悬挑式脚手架 3.9 附着式升降脚手架 3.10 高处作业吊篮 3.11 基坑工程 3.12 模板支架
危险性较大的分部分项工程未编 制安全专项施工方案,扣10分
未按规定对超过一定规模危险性 较大的分部分项工程专项施工方 案进行专家论证,扣10分
施工组织设计、专项施工方案未 经审批,扣10分
安全技术措施、专项施工方案无 针对性或缺少设计计算,扣2~8 分
未按施工组织设计、专项施工方 案组织实施,扣2~10分
(2019版) 施工组织设计 (10分): 施工组织设计中无安全措施,扣
2019年建设工程项目部-质量目标管理责任制考核表(模板)

质量目标管理责任制考核汇总表(2019年)填表人(签名): 年月日注: 质量目标责任制考核周期为每季度一次。
质量目标管理责任制考核汇总表(2019年)填表人(签名): 年月日注: 质量目标责任制考核周期为每季度一次。
质量目标责任制考核记录注: 考核结果为优、良、合格、不合格。
质量目标管理责任考核表1.项目经理2.考核分在90分(含90分)以上为优;考核分在80分(含80分)以上为良;考核分在75分(含75分)以上为合格;考核分在75分以下为不合格。
考核人: 考核对象:质量目标管理责任考核表2. 项目副经理2.考核分在90分(含90分)以上为优;考核分在80分(含80分)以上为良;考核分在75分(含75分)以上为合格;考核分在75分以下为不合格。
考核人: 考核对象:质量目标管理责任考核表3.技术负责人2.注: 1.每个季度进行质量目标管理责任考核。
3.考核分在90分(含90分)以上为优;考核分在80分(含80分)以上为良;考核分在75分(含75分)以上为合格;考核分在75分以下为不合格。
考核人: 考核对象:质量目标管理责任考核表4. 工程科负责人注:1.每个季度进行质量目标管理责任考核。
2.考核分在90分(含90分)以上为优;考核分在80分(含80分)以上为良;考核分在75分(含75分)以上为合格;考核分在75分以下为不合格。
考核人: 考核对象:质量目标管理责任考核表2.考核分在90分(含90分)以上为优;考核分在80分(含80分)以上为良;考核分在75分(含75分)以上为合格;考核分在75分以下为不合格。
考核人: 考核对象:质量目标管理责任考核表注: 1.每个季度进行质量目标管理责任考核。
2.考核分在90分(含90分)以上为优;考核分在80分(含80分)以上为良;考核分在75分(含75分)以上为合格;考核分在75分以下为不合格。
考核人: 考核对象:质量目标管理责任考核表2.考核分在90分(含90分)以上为优;考核分在80分(含80分)以上为良;考核分在75分(含75分)以上为合格;考核分在75分以下为不合格。
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项目经理未履行领导带班生产职责,缺1次扣1分。 8小时外领导带班值班记录不全的,扣 1分 未按《安全生产管理手册》的规定,建立以项目经理为第一责任人的全员安全
生产责任制,关键岗位和职能部门缺1项扣1分;未按照制度要求开展安全生产
责任制考核,缺1次扣1分;
未将总包、分包安全管理人员必做事项清单制成标牌并悬挂,扣1分。
安全防护与标准 化
桩基泥浆池四周未进行防护,并悬挂“泥浆池,注意安全”警示牌,扣1分;
基坑周边未设置防护栏杆、排水沟, 扣1分;
19
临边、洞口
在基坑周边规范禁止的范围内,堆放开挖的土石方及施工机具、设备,扣1分; 超过2M高的梁体边缘、挂篮四周、作业平台边缘未设置可靠安全的围栏,扣1
6
查现场
分;
水上作业施工平台及船舶的临边、临水未设置防护栏杆,扣1分;
设备安拆未编制方案,扣3分;方案审核、审批手续不全,扣1分;
起重设备未检测投入使用,扣5分;自检、验收手续不全,扣1分;
23
设备管理
龙门吊、履带吊、汽车 吊、架桥机、盾构机等 特种设备
起重设备限位装置缺失、失效,每1处扣2分; 设备安全防护措施不到位,每1处扣1分; 设备工作机构、操纵系统带病工作,扣2分; 起重钢丝绳、吊钩、吊具不符合要求,每1处扣1分;
6
应急管理 应急管理
未制定演练计划,扣2分;
未落实应急演练,缺1次扣1分。
7
职业病危害因素辨识与 公示
未对项目上的职业病危害因素进行辨识与公示,扣1分。
职业健康
3
查计划、台账、资料。
3
查事故应急救援预案、应急演练计划、演练资料。
1
查辨识清单、公示牌。
职业健康
未制定职业病危害防护措施或措施不到位,扣1分。
每月开展不少于1次的综合大检查,每缺1次扣2分;
未对检查情况进行总结分析,每缺1次扣1分;
未在规定时间内完成隐患整改,每次扣1分;
安全检查资料不完整,隐患整改记录不齐全,每次扣1分。
未按照《中国建筑安全生产管理办法》的规定,编制安全策划书,主要包括:
4
安全策划
危险源辨识、风险评价、风险控制、安全生产目标、安全技术措施、资源配置
2
查资料、查现场。
3
查资料。
2
查项目总分包教育培训、检查考核记录相关资料。
3
查行为安全之星活动开展记录。
2
查危险源辨识清单、防护措施、资料。
5
查安全专项方案、台账、审批单。
3
查现场、施工方案、相关资料。
3
查现场、施工方案、相关资料。
未对进场的机具、大型设备、临时设施、防护用品等进行安全验收,每缺1项扣
管理
径不小于100mm,竖管直径不小于65mm),扣2分;
未在库房区域、易燃易爆品区域、模板、木方集中堆放区域设置合理有效的灭
火器材,发现一处扣1分。
21
消防管理
现场作业人员存在抽烟的,发现1人扣1分。
现场、生活办公区未设置临时消防车道或回车场,扣1分;
动火作业未办理动火许可证,作业现场及其附近的可燃物未采取可靠的隔离措
16
安全验收与个人防护 1分;
3
查现场、查资料。
未正确佩戴个人安全防护用品,发现1例扣1分。
未编制施工方案或未按方案实施,扣2分;
场站先址不符合安全、环保、运输方便的原则,扣2分;
17
加工场、拌合站
材料、构件堆放不符合要求,扣1分;
安全防护与标准 化
大型构件、模具堆放安全防护措施不到位,扣1分; 危险部位、区域没有警示标牌标识,扣1分。
未对新入场、转场、变换工种作业人员进行安全培训教育,发现1人扣1分;
安全培训内容不符合要求,扣3分;
2
安全教育培训与交底, 特种作业人员管理
未开展班前安全教育,发现1次扣1分; 未按工种或分项工程开展安全技术交底,发现1项扣1分。 未在施工现场出入口配备智能机器人循环进行安全教育培训,扣3分。
未建立特种作业人员花名册,扣3分;
设备无限载、安全警示牌,扣1分;
操作人员无有效操作证,扣2分。
3
查现场及相关记录。
3
查现场及相关记录。
5
查资料。
10
查现场、方案、相关记录
24
小型机具
设备安全防护装置失效,发现1项扣1分; 设备用电保护接零不符合要求,发现1项扣1分。
4
查现场及相关记录
小计
100
0
检查人:
检查日 期:
1900年1月0日
中建七局有限公司项目管理考核检查表(2019版)
序号
1
三、安全生产管理(基础设施)
项目名称: 0
考核内容
考核子项
考核标准
未按要求设置安全生产监督管理部门,扣5分;
未按要求配备总分包专职安全生产管理人员并持证上岗,每缺1人扣5分;
未按照中国建筑《安全生产管理手册》的要求成立安全生产领导小组,扣3分;
人员配备、安全生产责 任制
小于安全距离的外电防护不符合要求,扣1分;
未严格执行“三相五线制”、“三级配电、两级保护”的原则,扣2分;
20
临时用电
现场未做到“一机、一闸、一箱、一漏”,扣2分;
电闸箱安装、电缆架设或埋设不符合要求,发现1处扣1分;
临时用电高压、低压照明系统未分开设置,扣1分。
临时用电与消防
现场设置的消防设施不完备、临时消防给水系统达不到规定要求(现场主管直
师审批的,扣2分;
起重设备使用、顶升、附着前未组织相关方对设备的结构性能、垂直度、安全
模板支撑系统搭设、安装不符合规范和方案设计要求,扣3分;
பைடு நூலகம்
14
模板支架
混凝土浇筑时未搭设可靠作业平台,扣2分; 模板存放不符合要求,扣1分;
模板拆除前未经拆模申请并批准,扣1分。
模板、脚手架安 全管理
15
脚手架
脚手架搭设、安装不符合方案要求,扣3分; 脚手架与建筑结构拉结不符合要求,扣1分; 脚手板铺设与防护不符合要求,扣2分; 脚手架立面全封闭防护不符合要求,扣1分; 脚手架人行通道搭设不符合要求,扣1分
危险源辨识及控制
未对施工现场重大危险源进行识别与公示,扣1分; 未针对识别出的危险源制定相应的监控预防措施,扣1分。 施工作业前未编制安全专项施工方案,委托安装的设备,项目总工未对专项施
工方案进行复核的,扣2分;
13
安全技术 安全专项方案
安全专项施工方案未按规定报公司技术部门审核,未按规定组织论证、总工程
项目经 理: 标准 分值
8
0 检查方法/检查结果描述
得分
查项目安全生产管理办法;查项目经理带班生产记录。 查阅项目部成立(变更)文件和人员名册,要求建立覆盖全部职能部门 和关键岗位的安全生产责任制,职能部门的由部门负责人签字认领,各 岗位的分别由各相关责任人签字认领,按制度开展安全生产责任制考核 。 查安全管理人员必做事项标牌。
组织管理
特种作业人员未持证上岗或证件失效,每发现1人扣1分;
未按规定召开安全例会,每缺1次扣1分;
安全员未进行每日巡查、或巡查记录不完整,每缺1次扣1分;
未制定月度安全员每日巡查计划、或计划未经项目经理审批;每缺1次扣1分;
未运用信息化开展安全隐患排查工作的,扣2分;
3
安全会议,安全检查 每周开展不少于1次的大检查,每缺1次扣2分;
施,扣1分;
塔吊、施工电梯操作室内没有放置灭火器,扣2分; 未设置设备管理部门、配备专(兼)职设备管理员,扣3分;
22
设备台账、档案资料、 维修保养记录
设备档案资料不全(生产许可证、产品合格证、设备备案、维修保养、安拆、 验收记录等),扣1分。 未建立设备管理台账并及时更新,扣1分;
没有设备大修、三保计划及维修记录,扣1分;
等,缺1项扣1分。
8
查安全教育培训、安全技术交底记录,特种作业人员台账;
8
查会议记录,查月度安全员巡查计划,查《项目安全员每日巡查记录表 》,查检查及整改记录。
3
查阅项目安全策划书。
未制定费用投入计划,扣3分;
5
费用投入
费用投入不符合规定标准,扣1分;
费用投入没有建立统计台帐,扣2分。
未编制现场处置方案,扣3分;
8
职业病危害因素防护措 未按要求对现场作业人员进行体检,缺1人扣1分;
施
现场食堂未按规定建立隔油池,废水未经过滤排放,扣1分;
现场未采取有效控制扬尘和施工噪声的措施,扣1分; 未与分包方签订安全生产管理协议,发现1项扣3分。
9
安全协议
分包管理
租赁机械设备未签订租赁合同和安全协议,扣3分. 分包单位资质、资格、分包手续不全或失效的,扣3分 安全管理协议书签字盖章手续不全的,扣 1 分
支架基础不牢固,立杆底部没有钢垫板或支墩,扣1分;
18
现浇混凝土支架、操作 平台
采用贝雷架作为支撑体系主梁时,未在其下方挂设水平安全兜网,扣1分; 未搭设专用爬梯供作业人员通行,扣1分; 爬梯未固定牢固、未设置连墙杆加固,扣1分;
顶部操作平台未搭设1200mm高临边防护,扣1分;
4
查方案,查现场
5
查专项方案,查看现场
10
分包安全管理
总分包安全管理人员未做到统一要求、统一培训、统一奖惩,未做到同部署、 同检查、同考核的,扣2分。
11
行为安全之星
行为安全之星及平安班 组评选
未制定行为安全之星活动方案、开展评选活动,扣3分; 未按月度开展行为安全之星评选,缺一次扣1分; 未建立行为安全表彰卡发放台账,扣2分。
12
危险源辨识与控 制