项目考核评分细则
工程项目综合考核评比办法(附评分细则)
项目综合考核评比办法第一章总则第一条为了进一步加强集团公司在建工程项目管理，建立有效的监督考核机制,及时确认项目管理阶段性成果，合理、客观、公正的整体性评价项目管理水平，激励项目经理部全面落实和完成工程项目各项责任和指标，充分发挥子、分公司领导对项目管理积极性和关键作用，促进集团公司项目管理整体上水平，特制定本办法。
第二条集团公司开工3个月以上主体工程未交工的所有在建项目经理部均属考核评比范围。
第二章考核评比的方法与步骤第一条考核评比工作每半年进行一次。
第二条子、分公司各项目经理部对照项目综合考核评分表进行自评，于当年4月10日前和当年10月10日前前将自评结果上报子、分公司工程管理部。
第三条由子、分公司分管项目的副总经理组织对项目经理部上报的自评结果进行审核，经子、分公司总经理签字后，于当年5月10日前和当年10月30日前上报集团公司工程管理部。
第四条集团公司将组成由公司领导带队、相关部门和区域指挥部参加的检查组，根据各子、分公司上报的项目考评结果，自较好和较差的项目中各随机抽查一个。
集团公司对项目的抽查考评结果，与子、分公司上报的该项目考评结果进行对比，同比例调整集团公司未抽查项目的考评结果。
如集团公司抽查结果与子、分公司考评结果存在较大偏差，集团公司将加大抽查比例，且对子、分公司项目管理基本得分处以1-2分的处罚。
第五条检查考核后按得分多少确定项目综合评比名次。
第六条每次检查结束后,集团公司各责任部门10日内将被检查项目的考核评分表及存在的主要问题、整改措施交工程管理部。
工程管理部汇总形成书面考核情况报告，经总经理办公会审议通过后，下发综合大检查情况通报和评比结果及奖罚通报。
第三章奖惩第一条集团公司将以文件形式通知子、分公司对在检查评比中获得前十名的项目经理部和排在倒数后十位的项目经理部按以下标准进行奖罚：（一）对获得项目综合评比前三名的项目经理部正职，分别给予10000元、8000元、6000元奖励，副职按正职奖励额的80%计奖；排名第四至第十名的项目经理部正职分别给予3000元奖励，副职按正职奖励额的80%计奖。
项目管理考核细则
项目管理考核细则考核目的本文档旨在为项目管理人员的绩效考核提供明确的细则，确保项目管理工作得到有效评估和监控，并为员工提供明确的目标和激励。
考核标准1. 项目目标达成情况（30%）考核项目管理人员在项目周期内是否成功实现项目目标，包括项目交付质量是否符合要求、项目成本控制情况、项目进度是否按计划进行等。
2. 沟通和协调能力（20%）考核项目管理人员在项目中的沟通和协调能力，包括与项目团队成员、相关部门以及利益相关方之间的沟通协况，是否能有效解决项目中的问题和冲突等。
3. 领导能力和团队管理（20%）考核项目管理人员的领导能力和团队管理能力，包括对团队成员的激励和指导、团队合作氛围的营造、项目中发现和培养新人才等。
4. 决策能力和问题解决（15%）考核项目管理人员在项目中的决策能力和问题解决能力，包括对项目中的关键决策的准确性和及时性、解决项目中遇到的问题的能力等。
5. 技术和专业知识（15%）考核项目管理人员的技术和专业知识水平，包括项目管理方法和工具的熟练程度、对项目相关领域的了解和专业能力等。
考核流程阶段1：绩效目标设定项目开始前，项目管理人员与上级主管一起制定绩效目标，明确项目目标和期望绩效。
阶段2：绩效评估项目周期结束后，项目管理人员的绩效将由上级主管进行评估，根据各项考核标准进行综合评分。
阶段3：绩效反馈和激励上级主管将评估结果反馈给项目管理人员，并根据绩效评分进行相应的激励和奖励。
其他注意事项- 以上考核标准和流程仅供参考，具体的考核内容和权重可根据实际情况进行调整。
- 考核应公平、公正、客观进行，尽量避免主观因素的干扰，确保评估结果的准确性和可信度。
- 考核结果应及时反馈给项目管理人员，帮助其了解自身绩效情况并进行改进。
以上为项目管理考核细则，希望能为项目管理人员的绩效考核提供明确指导和参考。
项目考核评分细则
项目考核评分细则在进行项目考核评分时，评分的细则可以帮助评委们更加准确地评估项目的质量和表现。
以下是一些可以用于项目考核评分的细则，以便于提供一个公正、客观和全面的评分过程。
1.目标完成情况评估项目是否达到或超过了预期的目标。
对于每个目标，可以设置不同的分值范围，例如10分制或百分比制，并在考核中根据目标的实际完成情况进行评分。
2.任务执行情况评估项目团队在项目中执行各项任务的情况。
考虑到每个任务的重要性和优先级，确定每个任务的分值，并根据任务完成的质量和及时性进行评分。
3.团队协作能力考核项目团队的协作能力和沟通能力。
评估团队成员之间的合作方式、有效的沟通和信息共享，以及解决问题的能力。
4.项目管理评估项目管理的过程和方法。
考核项目计划、进度管理、风险管理和质量管理等方面的情况，以及项目经理的能力和表现。
5.解决问题的能力评估团队成员解决问题的能力和创新性。
考察他们在面临挑战和困难时采取的解决方案，并评估其可行性和效果。
6.质量和成果考核项目的质量和最终成果。
评估项目交付物的质量和符合预期的程度，以及项目结果对实际需求的满足程度。
7.主动性和自我管理能力考核团队成员的主动性和自我管理能力。
评估他们的工作热情、积极性和自我激励能力，以及能否主动解决问题并承担更多的责任。
8.文档和报告评估项目文档和报告的质量和完整性。
考察是否有透明且详细的文档记录，以及是否有规范的报告结构和内容。
9.反思和总结考核团队对项目的反思和总结能力。
评估团队成员对项目经验的总结和教训，以及对未来项目改进的提出和推动能力。
10.阶段性成果考核项目的阶段性成果。
根据项目进展和阶段目标的完成情况，进行相应的评分。
每个细则应该根据项目的具体情况进行量化和具体化，可以是分值、百分比或评级等形式。
此外，在评分过程中，评委们应根据项目特点和需求合理权衡各细则的重要性，并相互交流意见以确保评分的准确性和公正性。
总结而言，项目考核评分细则可以提供一个系统性和全面性的评估框架，帮助评委们准确评估项目的质量和表现。
重点项目建设项目考评细则
重点项目建设项目考评细则引言概述：重点项目建设项目考评细则是指对于各类重点项目建设项目进行评估和考核的一套规则和标准。
通过对项目的细致考评，可以更好地评估项目的发展和质量，为项目的顺利实施提供指导和保障。
本文将从项目背景、考评目的、考评指标和考评流程四个方面详细阐述重点项目建设项目考评细则。
一、项目背景：1.1 重点项目建设的重要性：重点项目建设是推动经济发展和社会进步的重要手段之一，对于提高国家整体竞争力和改善人民生活水平具有重要意义。
1.2 项目考评的必要性：通过对重点项目建设项目进行考评，可以及时发现和解决项目中的问题，确保项目的顺利进行和高质量完成。
1.3 项目考评的目标：项目考评的目标是为了提高项目建设的效率和质量，确保项目能够按时完成并取得预期的经济和社会效益。
二、考评目的：2.1 评估项目发展情况：通过考评，可以了解项目的发展情况，及时发现项目中的问题和隐患，采取相应的措施进行调整和改进。
2.2 评估项目质量和成果：通过考评，可以评估项目的质量和成果，确保项目达到预期的目标，并为项目的后续工作提供参考。
2.3 评估项目管理和组织能力：通过考评，可以评估项目的管理和组织能力，发现并解决项目管理中存在的问题，提高项目的管理水平。
三、考评指标：3.1 项目发展指标：包括项目的计划进度、工程量完成情况、资金使用情况等，用于评估项目的发展情况和效率。
3.2 项目质量指标：包括工程质量、产品质量、环境保护等，用于评估项目的质量和成果。
3.3 项目管理指标：包括项目组织架构、人员配备、风险管理等，用于评估项目的管理和组织能力。
四、考评流程：4.1 考评准备阶段：确定考评指标和标准，采集项目相关资料，制定考评计划和流程。
4.2 考评实施阶段：根据考评计划，对项目进行实地考察和数据采集，进行评估和分析。
4.3 考评结果反馈阶段：将考评结果反馈给项目管理方，指出问题和改进措施，提供参考和建议。
4.4 考评结果总结阶段：对考评结果进行总结和分析，提出改进建议和措施，为后续项目建设提供经验和教训。
重点项目建设项目考评细则
重点项目建设项目考评细则一、背景介绍重点项目建设是指国家、地方或者企事业单位在发展中具有重要意义的项目，通常涉及基础设施建设、产业发展、环境保护等领域。
为了确保重点项目的顺利推进和高质量完成，需要制定相应的考评细则，以评估项目的发展情况和成果。
二、考评指标1. 项目发展情况考核项目的发展情况是评估项目实施效果的重要指标。
可以从项目启动、规划、设计、施工等阶段进行评估，包括项目计划的制定与执行、项目进度的控制、项目质量的保证等方面。
2. 投资效益投资效益是评估项目经济效益的关键指标。
可以从项目投资规模、投资回报率、投资效益等方面进行评估，包括项目的投资效果、资金使用的合理性、投资回报的实际情况等。
3. 社会效益社会效益是评估项目对社会带来的影响的重要指标。
可以从就业创造、环境保护、公共服务等方面进行评估，包括项目对当地经济的拉动效应、对就业的促进作用、对环境的保护和改善等。
4. 创新能力创新能力是评估项目科技创新水平的重要指标。
可以从技术创新、管理创新、组织创新等方面进行评估，包括项目在技术上的突破、在管理上的创新、在组织上的协调等。
5. 风险控制风险控制是评估项目风险管理能力的重要指标。
可以从项目风险识别、风险评估、风险应对等方面进行评估，包括项目风险的识别与评估、风险应对措施的制定与执行等。
三、考评流程1. 考评准备阶段确定考评指标和权重，编制考评细则，明确考评流程和时间安排。
2. 考评数据采集阶段采集项目相关数据，包括项目计划、进度报告、财务报表、项目评估报告等。
3. 考评分析阶段根据采集到的数据进行分析，评估项目在各个指标上的表现，得出评估结果。
4. 考评报告编制阶段根据评估结果编制考评报告，包括项目的得分情况、存在的问题和改进建议等。
5. 考评结果反馈阶段将考评报告反馈给项目管理方，与其进行沟通和交流，促进项目的改进和提升。
四、考评结果应用1. 决策参考考评结果可作为项目决策的重要参考依据，匡助决策者了解项目的发展情况和存在的问题，及时调整项目策略和资源配置。
医院基建办工程项目考核评分细则
医院基建办工程项目考核评分细则每项工程考核总分为100分，其中廉洁自律10分，诚实守信10分，施工进度15分，施工质量15分，施工规范15分，施工变更10分，施工安全15分，文明施工10分，表彰加分5分。
各家施单位每月月底的考评中，低于90分的，按照每低1分处罚200元。
月度考核的等级划分应符合下列规定：1.优(I)分项检查评分表无0分；(2)汇总表得分值应在95分及以上。
2.合格(1)分项检查评分表无0分；(2)汇总表得分值应在95分以下，90分及以上。
3.不合格(1)当汇总表得分值不足90分时；(2)当有一分项检查评分表得0分时。
当月度考核为不合格时，业主方应通过书面告知施工方，要求相关单位在规定期限内整改达到合格，并在工程例会通告。
一、廉洁自律在业务往来中，应严格遵守国家有关的法律法规和廉洁从业规定，坚持公平、公开、公正、诚实信用的原则，绝不损害国家和医院利益。
1.工程期间发现施工单位有违规违纪的、或类似不良事件发生，扣除5分。
2.施工方行为侵害医院利益，对医院造成不良影响的，扣除10分，并列入医院建设单位的黑名单。
二、诚实守信1.工人持假上岗证、操作证或无证上岗的，每查出一人扣3分，上限10分，连续两个月发现上述情况，加倍处罚。
3.材料到场后，未及时通知业主方、监理方验收的，扣3分。
4.未经业主方同意更换施工材料的，扣5分。
5.未及时申报各项隐蔽工程验收的，扣3分。
6.擅自不参加监理或者业主方主持的工程例会、工程项目协调会、技术交底的，第一次扣2分，第二次扣5分。
7.项目负责人或主管人员未经同意私自离开工地的，扣3分。
8.施工单位应积极响应基建办、监理部的管理要求，及时对存在问题进行整改，整改完成后应及时反馈完成情况。
若出现处理滞后、推诿、多次反复等情况，第一次出现扣1分，第二次出现扣3分，第三次出现扣5分。
三、施工进度此条依据施工单位进场时上报的施工进度计划进行考核。
1.每月施工进度未按既定计划期完成的，扣5分。
项目部考核实施细则
项目部考核实施细则一、背景介绍随着企业竞争的加剧和市场需求的不断变化，项目管理在企业中扮演着越来越重要的角色。
为了能够更好地评估和激励项目部的绩效，公司决定制定项目部考核实施细则，以确保项目的顺利进行，同时促进项目经理和团队成员的个人和团队发展。
二、考核目的1. 评估项目部的绩效：通过考核指标来评估项目部在项目管理过程中的表现和绩效，发掘项目的优势和不足。
2. 激励项目经理和团队成员：通过考核结果来激励项目经理和团队成员的个人和团队发展，提高整体绩效水平。
3. 优化项目管理流程：通过对考核结果的分析，发现项目管理中存在的问题，从而优化项目管理流程，提高项目管理的质量和效率。
三、考核指标1. 项目目标达成情况：评估项目经理和团队在项目目标达成上的表现，包括项目进度、质量、成本等方面的绩效。
2. 风险管理能力：评估项目经理和团队在项目风险管理方面的能力，包括风险识别、风险分析、风险应对等方面的表现。
3. 项目团队合作：评估项目团队的合作能力，包括团队沟通、知识分享、冲突解决等方面的表现。
4. 项目质量管理：评估项目质量管理的能力，包括质量控制、质量改进等方面的表现。
5. 客户满意度：评估项目团队在客户需求满足程度上的表现，包括客户关系管理、需求分析、客户反馈等方面的绩效。
6. 项目收益情况：评估项目经理和团队在项目收益上的表现，包括回款、利润等方面的绩效。
四、考核流程1. 考核周期：每季度进行一次考核，共四次考核。
2. 考核方式：采用综合评分的方式进行考核，每个指标使用百分制打分，根据实际表现进行评分。
3. 考核评分：项目经理针对每个项目进行自评，评估其在各个指标上的表现并给出分数。
同时，团队成员也可以对项目经理进行评分，评估其项目管理能力和团队合作能力。
4. 考核结果发布：考核结果由人事部统计并汇总，通过内部通知的方式向项目部发布。
五、考核结果应用1. 绩效激励：根据考核结果，公司将给予表现优秀的项目经理和团队成员一定的绩效激励，包括薪资调整、晋升等。
项目业绩考核评分细则
序号
评分项目
评分标准
评分方法
标准分
扣减分
实得分
1
施工过程控制
●无施工技术记录，扣2分。
●施工技术记录簿完整、不规范、与工程同步，扣1分。
●查施工安装记录
2
2
特殊过程控制
●未编制作业文件，扣2分。
●无实施记录，扣1分。
●实施记录不规范，扣0.5分。
●竣工验收资料未按“新启规”及公司要求移交，扣1分。
●查试运阶段资料目录、验收目录
1
15
施工组织设计、作业指导书编制
●作业指导书未在施工前完成，扣0.5分。
●作业指导书编制不规范，可操作性不强，扣0.5分。
●查作业指导书交底记录
1
16
施工技术交底
●无交底记录，扣0.5分。
●交底记录无签字，每出现一次，扣0.1分，最多扣0.5分。
●查作业指导书交底记录
0.5
17
质量管理文件资料
●质量管理文件、资料收集与工程同步，扣1分。
●质量管理文件、资料不规范，扣0.5分。
●查质量管理文件记录
1
18
竣工资料移交
●竣工资料未按要求移交，每出现一次扣0.1分，最多扣1分。
●查记录资料目录
1
分值合计
30
质量计划
●未编制质量计划，扣2分。
●质检计划编制不规范或未按该计划实施，扣1分。
●查质量计划
2
10
物资质保资料管理
●物资台账、合格证、复检记录缺一项，扣0.5分。
●查进库台帐，合格证，复检记录
2
11
验收评定记录
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三、工作能力
（处理问题的能力）
1、危机处理
能积极有效处理工作中遇到的各种危机问题，遇到问题不回避、懈怠的。
5分
2、公共关系处理
能积极有效处理客户对公司的疑问，面对媒体采访、外来视察时能有效应对，维护公司形象的。
5分
3、工作协调
积极沟通与协调，保持上下衔接一致，不因个人问题影响工作沟通的。
5分
四、职业操守
1、辛勤工作，不计报酬，为公司无私奉献的。
5分
2、在项目工作中，表现突出，对项目工作有重大贡献的。
5分
3、完善集团制度，拓展经营渠道，改善经营管理策略，提出合理化建议经采纳效果显著的。
5分
4、超额完成集团利润指标，为集团创造较大效益的。
5分
5、及时发现企业中存在的重大问题，并能提出积极有效的处理方案的。
项目考核评分细则
考察对象：考核得分：考核时间：
考核项目
考核对象
评分标准
分值
得分
考核人签字
一、行为规范
（遵守制度）
1、上班考勤
当月考核无迟到、早退、旷工现象的。
5分
2、仪容仪表
遵守公司规定，按要求着装，维护维护公司卫生环境的，当月考核卫生合格的。
5分
4、办公室管理
严格遵守办公室管理制度，维护办公条件和办公秩序的。
5分
二、工作业绩
（工作效率）
1、工作任务
按时完成工作任务，没有拖欠、延误的。
5分
2、失误状况
积极处理工作中的各项问题，保持零失误的。
5分
3、工作态度
有着良好的工作态度，对临时追加的工作任务、额外工作没有抱怨，积极维护公司利益的。
5分
4、工作效率
能积极配合其他部门和同事，不因自身问题影响公司工作，保持较高工作效率的。
（企业文化认同）
1、工作纪律
有良好的职业道德，遵守工作纪律，不故意对外散布不利公司言论，保守公司秘密的。
5分
2、企业认同
有良好的团队意识、合作意识、创业意识，认同企业文化，不因个人问题影响团队和谐的。
5分
3、企业形象
对外活动中，及时处理外事活动中遇到的各种问题，能积极主动维护公司形象。
5分
五、工作贡献
5分
6、团队建设卓有成效，获得集团认可的。
5分
注：
1、本项目考核评分细则中，第一项行为规范、第四项职业操守由办公室、人事部打分。
2、第二项、第三项工作业绩和工作能力两项，由考核对象的直属上级考核打分。
3、第五项工作贡献，由董事长室、总经理室考核打分。