项目管理与系统化思维.
项目管理思维与管理关键PPT课件
明确的目标、有限的资源、独特 的性质、一次性的任务、跨部门 的协作。
项目管理重要性阐述
01
02
03
提高项目成功率
通过科学的项目管理方法， 提高项目的成功率，降低 项目失败的风险。
优化资源配置
通过合理的资源配置，提 高资源利用效率，降低项 目成本。
提升团队协作效率
通过有效的团队协作，提 高项目执行效率，缩短项 目周期。
项目风险管理
识别、评估和应对项目风险，确 保项目顺利进行。
项目采购管理
规范采购流程，确保采购物品符 合项目需求和质量标准。
案例分析：成功项目实践分享
案例一
某互联网公司新产品开发项目，通过精细化的项目管理和团队协 作，成功实现产品按时上线并获得市场认可。
案例二
某制造企业生产线升级项目，通过有效的项目管理和资源整合，成 功提高生产效率和质量水平。
纠正措施制定
根据偏差分析结果，制定相应 的纠正措施，如调整计划、增 加资源等。
纠正措施实施与跟踪
落实纠正措施，并持续跟踪和 监控实施效果。
变更请求处理流程和决策依据
变更请求接收
接收来自项目干系人或 团队成员的变更请求。
变更请求评估
对变更请求进行评估， 包括变更的影响范围、
成本、风险等方面。
变更决策制定
04 项目规划方法与工具应用
WBS工作分解结构技巧分享
工作分解结构（WBS）定义
01
将项目按照其内在逻辑和实施过程逐层分解为更小、更易于管
理的任务单元，形成树状结构。
WBS创建步骤
02
明确项目目标、识别可交付成果、逐层分解任务、制定工作包、
分配责任人和时间计划。
项目管理思维在工作中的应用
项目管理思维在工作中的应用项目管理是一种管理方法论，它以目标为导向，通过规划、组织、领导和控制等一系列活动，来实现项目的目标。
而项目管理思维则是指在工作中运用项目管理的理念和方法，对工作进行规范性地管理和实施。
在现代企业中，项目管理思维的应用已经成为提高工作效率和质量的关键，本文将探讨项目管理思维在工作中的应用，并以实例加以说明。
一、项目管理思维的基本原则在介绍项目管理思维的应用之前，我们首先需要了解项目管理思维的基本原则。
项目管理思维的基本原则包括目标导向、系统思考、综合规划和动态管理等。
1. 目标导向：项目管理思维强调以目标为导向，将每一项工作都看作一个项目，并且明确项目的目标和期望结果。
只有明确了目标，才能有针对性地策划和实施工作，确保工作的效果和质量。
2. 系统思考：项目管理思维要求我们从整体的角度看待问题，而不是只关注单个任务和环节。
通过对工作系统的分析和优化，使工作流程更加高效和协调。
3. 综合规划：项目管理思维要求我们进行综合规划，将各个任务和环节有机地结合起来，形成一个整体的工作计划。
在规划过程中，要考虑各种资源的合理分配，注重工作的可行性和可持续性。
4. 动态管理：项目管理思维强调在工作过程中的实时调整和控制。
通过对工作进展的监控和评估，及时发现并解决问题，确保工作的顺利进行。
二、项目管理思维的应用1. 阐明目标和期望结果项目管理思维要求我们在每一项工作开始前，明确工作的目标和期望结果。
只有明确了目标，我们才能制定出合理的工作计划，并确定所需的资源和工作流程。
例如，在策划一次营销活动时，我们首先要明确活动的目标是什么，希望达到什么样的效果，这样才能设计出适合的营销方案，并对活动的进展和效果进行评估。
2. 进行综合规划项目管理思维要求我们进行综合规划，将各个任务和环节有机地结合起来，形成一个整体的工作计划。
在规划过程中，我们要充分考虑各种资源的分配，合理安排工作的时间和顺序，确保工作能够按照计划有序进行。
系统化思维的工作总结的整体把握
系统化思维的工作总结的整体把握工作总结是一种反思和总结的过程，通过回顾工作的过程、结果和经验，总结出工作的特点、问题和解决方案。
在这个过程中，系统化思维起到了至关重要的作用。
系统化思维是一种理论和方法体系，能够帮助我们更深入地理解并分析事物的本质，提高工作的效率和质量。
一、系统化思维的意义系统化思维是一种综合性和多维度思维方式，能够帮助我们更全面地看待问题。
它能够帮助我们辨别事物之间的关系，揭示问题的深层次原因，从而为解决问题提供有效的解决方案。
二、系统化思维的基本原则系统化思维遵循一些基本原则，包括整体性原则、辩证性原则、分析性原则和前瞻性原则。
整体性原则要求我们从整体考虑问题，不片面地看待事物。
辩证性原则要求我们看待事物的多面性和矛盾性。
分析性原则要求我们辨别事物之间的关系和影响。
前瞻性原则要求我们预测事物的发展趋势和结果。
三、系统化思维的应用场景系统化思维可以应用于各个领域，如项目管理、决策分析、市场营销等。
在项目管理中，系统化思维可以帮助我们识别项目风险、制定项目计划。
在决策分析中，系统化思维可以帮助我们识别不同选择的长期影响和潜在风险。
在市场营销中，系统化思维可以帮助我们分析市场需求、竞争环境。
四、系统化思维的应用案例以一个真实案例来说明系统化思维的应用。
某公司在市场扩张过程中遇到了困难，销售额下降。
通过系统化思维，我们发现问题的根本在于对市场需求的错误判断。
于是，我们重新分析市场需求，重新制定销售策略，并加大推广力度。
最终，公司的销售额得到了恢复和增长。
五、系统化思维的优势和挑战系统化思维具有许多优势，包括全面性、深入性和前瞻性。
它能够帮助我们从多个角度全面分析问题，发现问题的根源，预测事物的发展趋势。
然而，系统化思维也有一些挑战，包括信息获取困难、复杂性和知识储备不足。
六、发展系统化思维的方法要发展系统化思维，可以采取一些方法。
首先，要不断学习和积累知识，提高自身的综合素质。
其次，要注重思维的训练和锻炼，培养逻辑思维和分析问题的能力。
什么是项目思维-项目管理作业
什么是项目思维-项目管理作业引言概述：项目思维是一种管理方法，它强调将工作划分为独立的项目，并以项目为单位进行计划、执行和控制。
项目管理作业是指在项目思维的指导下进行的管理活动。
本文将介绍项目思维的概念以及项目管理作业的重要性和具体内容。
一、项目思维的概念1.1 项目思维的定义项目思维是指将工作划分为独立的项目，将复杂的任务分解为可管理的部分，并以项目为单位进行计划、执行和控制的管理方法。
它强调整体性思维和系统性思维，能够更好地应对复杂的问题和变化。
1.2 项目思维的特点项目思维具有以下特点：- 以项目为核心：将工作划分为独立的项目，以项目为单位进行管理。
- 综合性思维：将各个项目组成的整体视为一个系统，注重协调和整合。
- 风险导向：强调风险管理和变更管理，能够及时应对风险和变化。
- 结果导向：注重项目的成果和交付物，强调项目的目标和价值。
1.3 项目思维的优势项目思维具有以下优势：- 提高效率：通过将工作划分为独立的项目，能够更好地管理和控制工作进度，提高工作效率。
- 优化资源利用：通过整合和协调各个项目，能够更好地利用资源，提高资源利用效率。
- 增强创新能力：项目思维能够促进跨部门和跨功能的合作，有利于创新和知识共享。
- 提升绩效：通过明确项目目标和成果，能够更好地评估和提升绩效，实现持续改进。
二、项目管理作业的重要性2.1 项目管理作业的定义项目管理作业是指在项目思维的指导下进行的管理活动，包括项目计划、项目执行和项目控制等各个方面的工作。
2.2 项目管理作业的目标项目管理作业的目标是确保项目按时、按质、按量完成，达到预期的目标和效果。
它涉及项目范围、进度、成本、质量、风险等方面的管理。
2.3 项目管理作业的重要性项目管理作业的重要性体现在以下几个方面：- 提高项目成功率：通过科学的项目管理方法，能够提高项目的成功率，降低项目失败的风险。
- 控制项目成本：项目管理作业能够合理控制项目的成本，避免成本超支和资源浪费。
工程项目管理中的系统思维与方法
工程项目管理中的系统思维与方法在当今竞争激烈的商业环境中，工程项目管理扮演着至关重要的角色。
为了实现项目的成功交付，工程项目管理需要运用系统思维与方法。
系统思维是一种综合性的思考模式，通过将项目看作一个整体，从整体的角度来分析和解决问题。
本文将探讨工程项目管理中的系统思维与方法，并探讨其在实践中的应用。
首先，工程项目管理中的系统思维要求管理者将项目看作一个复杂的系统。
一个项目包含了多个子系统和各种相互关联的因素。
管理者需要理解这些子系统之间的相互作用和影响，以便更好地协调和管理项目。
例如，在建筑项目中，子系统可以包括设计、施工、供应链等。
通过系统思维，管理者可以深入了解这些子系统之间的相互依赖关系，从而更好地规划和组织项目。
其次，系统思维还要求管理者考虑项目的整体目标和效益。
在项目管理中，往往会面临各种冲突和抉择。
如果只关注局部利益，可能会导致整体目标的偏离。
因此，管理者需要运用系统思维，综合考虑各种因素，以实现项目的整体最优化。
例如，在能源项目中，管理者需要权衡成本、环境影响和可持续性等因素，以找到最佳的解决方案。
此外，系统思维还要求管理者具备全局观和长远眼光。
在项目管理中，短期决策可能会对项目的长期发展产生重大影响。
通过运用系统思维，管理者可以预见潜在的问题和挑战，并采取相应的措施来应对。
例如，在信息技术项目中，管理者需要考虑技术的更新换代和系统的可扩展性，以确保项目的长期成功。
在实践中，工程项目管理中的系统思维可以通过一系列方法和工具来支持。
例如，系统动力学是一种用于分析和模拟系统行为的方法。
通过建立系统动力学模型，管理者可以深入了解项目的动态变化和关键驱动因素，并制定相应的管理策略。
此外，决策分析和风险管理也是系统思维的重要工具。
通过对不同决策方案和风险进行评估和分析，管理者可以做出更明智的决策，并有效地应对项目风险。
综上所述，工程项目管理中的系统思维与方法是实现项目成功的关键。
通过将项目看作一个整体，综合考虑各种因素，管理者可以更好地规划和组织项目。
系统的思维能力、系统的做事方法以及做人和做事项目工程管理
系统的思维能力、系统的做事方法以及做人和做事项目工程管理一、摘要本文针对工程项目管理能力薄弱的公司、企业在开展工程项目建设过程中的目标和存有的一些问题进行了分析，并简要介绍了针对此类项目，在推进过程中如何把系统的方法论运用到项目管理全过程，以期实现预定的项目目标，关键词：工程项目管理；目标：存在问题：系统思维当下，有相当一部分公司和企业的管理重点在日常生产运营上，当为了生存和发展，公司进行新项目投资或进行技术改造而进行工程项目建设时，在管理过程中就会不知所措、无从下手，从而导致了作为业主方在项目管理过程中建设目标无法完全实现。
针对这种现象下面就如何把系统思维运用到工程项目管理中。
1.1安全目标随着社会的发展和文明的进步，政府、单位和个人的安全生产意识都在持续增强，随之而来的“以人为本”的生产理念以及安全生产法律法规的各项要求也在不断深入人心。
当在T程顶日建咨衬程中岁生安令事访时、除了造点生命财产福步的人间悲剧外、作为业车的建设单位将不可避免的要受到连带责任追究，因此，工程项目管理过程中，应该把安全生产保障作为我们的首要目标。
1.2 质量目标质量是工程项目建设永恒的主题，是决定工程建设成败的关键。
工程质量的优劣直接影响着工程建成后的预期效用的发挥以及建设、施工单位的信誉和效益。
因此，质量控制是工程项目管理的主要目标。
1.3 进度目标工程项目能否在预定的时间内施工并交付使用，这直接关系到投资效益的发挥，有时甚至关系到一个企业战略目标的推进和政治任务的保障，因此作为业主方，我们要高度重视工程项目的进度控制。
1.4费用目标工程项目管理的管理对象只有一个工程项目，属于一次性行为，而工程建语的不可搽怪又决定了整个管理过程中的费用控制没有回旋余地，成败在此一举，如果费用的严重失控对相关管理人员还需进行问责。
因此，工程项目管理过程中的费用控制具有很高的风险性。
1.5廉洁目标工程建设项目的复杂性决定了这既是一个锻炼个人能力的舞台，同时也是一个腐蚀个人法律道德底线的游涡。
管理必备的项目管理思维
管理必备的项目管理思维
项目管理是一种系统性的方法，它可以帮助管理者有效地规划、组织、控制和监督项目的进展。
在现代企业中，项目管理已经成为了一种必备的管理思维。
在这篇文章中，我们将探讨项目管理的必备思维。
项目管理必备的思维之一是系统思维。
系统思维是指将一个复杂的系统分解成若干个简单的部分，然后对这些部分进行分析和整合，最终达到整个系统的优化。
在项目管理中，管理者需要将整个项目分解成若干个子项目，然后对每个子项目进行分析和整合，最终达到整个项目的优化。
项目管理必备的思维之二是风险管理思维。
风险管理思维是指在项目管理中，管理者需要对可能出现的风险进行预测和评估，并采取相应的措施来降低风险的发生概率和影响程度。
在项目管理中，管理者需要对项目中可能出现的风险进行预测和评估，并采取相应的措施来降低风险的发生概率和影响程度。
第三，项目管理必备的思维之三是变革管理思维。
变革管理思维是指在项目管理中，管理者需要对变革进行管理，包括变革的规划、实施和监督。
在项目管理中，管理者需要对项目中可能出现的变革进行规划、实施和监督，以确保变革的顺利进行。
项目管理必备的思维之四是团队管理思维。
团队管理思维是指在项
目管理中，管理者需要对团队进行管理，包括团队的组建、培训和激励。
在项目管理中，管理者需要对团队进行组建、培训和激励，以确保团队的高效运作。
项目管理必备的思维包括系统思维、风险管理思维、变革管理思维和团队管理思维。
这些思维可以帮助管理者有效地规划、组织、控制和监督项目的进展，从而实现项目的成功。
管理必备的项目管理思维
管理必备的项目管理思维
项目管理思维是现代管理中必不可少的一种思维方式，旨在提高项目管理的效率和质量。
对于管理人员来说，掌握项目管理思维是一项必备的技能。
以下是项目管理必备的几种思维方式：
1.系统思维。
系统思维是指从整体的角度来看待问题，了解事物之间的联系，找到解决问题的最佳方案。
在项目管理中，系统思维可以帮助管理人员把握项目的全局，理解各个环节之间的关系，从而更好地实现项目目标。
2.风险思维。
风险思维是指对潜在风险的认识和管理。
在项目管理中，风险思维可以帮助管理人员发现和识别风险，并采取相应的措施进行管理和应对，以避免或减少潜在风险对项目造成的影响。
3.创新思维。
创新思维是指发现和提出新的思路和方法，以推动项目的进展和发展。
在项目管理中，创新思维可以帮助管理人员更好地解决项目中的难题，优化项目流程，提高项目效率和质量。
4.团队思维。
团队思维是指强调团队合作和协作，以实现共同目标。
在项目管理中，团队思维可以帮助管理人员有效整合资源，协调各个团队成员的工作，提高团队的协同效率和项目的执行力。
综上所述，以上几种思维方式都是项目管理中必不可少的思维方式，管理人员需要灵活运用这些思维方式，以实现项目的顺利进行和成功交付。
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运作和项目：
企业发展
管理对象
一次改变 运作 活动 项目 活动 多次重复
管理手段与特征
创新、提升 运作管理
（重复性、规范性）
稳定、积淀
项目管理 （一次性、动态性）
管理目标
做精 (效率型、准确性)
做好 (效果型、成功性)
项目类型：
工程 非工程
大类：工程、非工程 行业：建筑、制造、农 业、医疗、金融、电子、 纺织、交通…… 性质：研制、技改、引 进、风险投资、产品开 发、转包生产、组织活 动……
三、为什么要运用项目管理？
企业发展的需要：
企业战略 发展目标 牵引力 行业竞争 客户需求的多变 投资主体的多样化 新型投资管理模式的发展 持续发展 跨越提升
企业外部 竞争环境 外部压力
企业项目化管理 重要性提升
公司内部 技术革新 职业发展 内部压力
项目（化）管理的优势:
◆项目管理的对象是项目或被当作项目来处理的运作。 ◆项目管理的思想是系统管理的系统方法论。
一次性任务(项目)
思考：这些是项目吗？
• • • • • •
组织一次春游活动 周末家务活 客户拜访 抗菌中药项目投产 葛洲坝工程 安排一次相亲
结论：
一切都是项目！
二、什么是项目管理？
项目管理发展的历史：
• 项目管理有悠久的实践历史：打猎、捕鱼、盖房子、古代长城、 埃及金字塔、古罗马的供水渠
• 项目和项目管理起源于工程和工程管理 • 传统的项目和项目管理起源于建筑业 • 现代项目与项目管理开始于大型国防工业 • 国际项目管理学术组织的出现标志着项目管理走向了科学 • 国际项目管理协会，成立于1965年 • 美国项目管理学会，成立于1969年
另一类是临时性、一次性的活动，人们称之为“项目” (Projects)，如企业技术改造活动、一项环保工程的实施。
运作
项目
运作和项目：
运作管理：
①相对稳定明确； ②注重对正确性和效率的考核。
项目管理：
①充满了不确定因素； ②跨越部门的界限； ③有严格的目标要求。
项目管理必须通过不完全确定的过程，在确定的期限内生产 出不完全确定的产品，环境变化和资源约束常对项目管理产 生很大的压力。 在典型的项目环境中，尽管一般的管理办法也适用，但管理 思想、组织、方法乃至工具，都应以目标为导向的任务（活 动）为基础来建立和实施，需要系统性的管理变革。
制药厂、印刷厂等
项目运作平衡型企 业 项目导向型企业
40%—60%
事业部组织理论
饭店、旅馆等
60%—90%
项目导向型组织理 论(POO) 基于项目的企业理 论(PBO)
房地产、飞机制造等
基于会等
四、如何运用项目管理？
重点理解的核心理念：
◆项目管理的对象：是项目或被当作项目来处理的运作。
项目管理重要方法：
• 四个阶段： 概念阶段、规划阶段、实施阶段、收尾 阶段 • 五个过程： 启动过程、计划过程、执行过程、控制过程、结束过程 • 九个知识领域： 范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、 沟通管理、风险管理、采购管理、综合管理 • 十八步骤： 项目识别、……项目收尾、项目评价
一种职业
• 项目管理专业资质认证（IPMP、PMP、CPMP） • 职业项目经理（注册建造师）
一个产业
• 工程总承包（EPC）---项目管理承包（PMC） • 代建制
一种模式
• 企业项目管理（EPM） • 按项目进行管理（MBP）
• 全面项目化管理（TPM）
项目管理的特点与核心理解:
◆项目管理的对象是项目或被当作项目来处理的运作。 ◆项目管理的思想是系统管理的系统方法论。 ◆项目管理的组织通常是临时性、柔性、扁平化的组织。 ◆项目管理的体制是基于团队管理的个人负责制。 ◆项目管理的方式是目标管理与接口管理，包括进度、费用、 技术与质量。 ◆项目管理的目标是实现项目全过程的动态管理及项目的目标 （即目标导向的过程管理） 。 ◆项目管理的方法、工具和手段具有先进性和开放性。
• 当代项目与项目管理更是扩展了的广义概念，涉入更多领域 • 伴随竞争的加剧，“全面项目化管理”的趋势越来越明显。
项目管理发展的现状：
• • • • • 一门学科
• 广泛开展“项目管理知识体系”的研究 • PMBOK(PMI)-------ICB(IPMA)
一个专业
• 在大学开设“项目管理”专业，可授予学士、硕士和博士学位 • MPM（项目管理工程硕士）
思考：系统化思维方式
●自驾出游前，该怎样做？
每个朋友都会先设定目的地，再 设计出行路线，然后保养车辆、 加满油，甚至设计好路上在什么 地方休息，在什么地方吃饭，车 上要带多少水等等，也是系统化、 结构化思维的结果。
思考：系统化思维方式
●很多朋友都有过装修的经验。装 修前怎么做呢？
确定目标——决定装修方案； 资源分析——需要哪些材料，需要 多少人，用多少预算花多长时间来 完成； 制订计划——装修过程管理，什么 时间买哪些材料，材料进场时间， 开工时间，中间验收时间，终验时 间，最终验收等等。
项目管理与系统化思维
课程目的：
1、了解、掌握如何运用项目思想系统开展工作； 2、运用于工作中。
课程时长：
• 1小时
目录：
• 一、什么是项目？ • 二、什么是项目管理？
• 三、为什么要运用项目管理？
• 四、如何运用项目管理？
一、什么是项目？
运作和项目：
随着社会的发展，人们有组织的活动逐步分化为两种类型： 一类是连续不断、周而复始的活动，人们称之为“运作” (Operations)，如企业日常的生产产品的活动；
◆项目管理的思想：是系统管理的系统方法论。
案例：
• 在济南的历史博物馆中曾见到毛泽东手书的济南
战斗指导中，开门见山地说：就目前局势看，关 于济南的战斗，无非三种情况。 第一种情况，我军先于敌军到达济南； 第二种情况，我军与敌军同时到达济南； 第三种情况，敌军先于我军到达济南。 然后一一讲述每种情况下我军应如何展开战斗。 这就是堪称结系统化、构化思维的经典。
◆项目管理的目标是实现项目全过程的动态管理及项 目的目标（即目标导向的过程管理） 。
◆项目管理的方法、工具和手段具有先进性和开放性。
各类运用的企业：
企业类型 基于运作的企业 企业项目化能力 占有比重 10%以下 相关理论 专业化分工理论 企业举例 卷烟厂、印钞厂等
运作导向型企业
10%—40%
流水线生产