项目管理(pmp)的生命周期
PMP项目管理5大过程组及十大知识领域
PMP项目管理5大过程组及十大知识领域项目管理专业人士(PMP)考试中，5个过程组和10个知识领域是非常重要的概念。
过程组是指在项目生命周期中进行的一系列活动的逻辑组合，而知识领域是项目管理实践中的核心知识领域。
本文将详细介绍这些过程组和知识领域。
五大过程组：1.启动过程组：在项目生命周期的起始阶段，需求被明确确定，项目目标被设定，并且项目初始化工作被规划和执行。
在启动过程组中，项目管理团队会创建项目章程、识别项目利益相关者，并会进行初步的项目范围定义和计划编制。
2.规划过程组：在启动过程组结束后，项目管理团队开始进行详细的项目规划工作。
在规划过程组中，项目范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险和采购等方面的计划被编制和确认。
这些计划将为项目的执行和控制提供指导。
3.执行过程组：在规划过程组完成后，项目团队开始执行项目计划。
在执行过程组中，项目团队按照已经确定的项目清单、时间表和资源分配来组织和管理项目工作。
此外，项目团队还会进行沟通、风险管理、采购管理等活动。
4.监控与控制过程组：在整个项目执行期间，项目管理团队需要持续的监控和控制项目的进展情况。
在监控与控制过程组中，项目管理团队会收集并分析有关项目绩效的数据，并根据这些数据进行适当的决策和调整。
此外，风险管理、质量管理和采购管理等活动也将在此过程组中进行。
5.结束过程组：在项目达到预定的目标或者无法继续进行时，项目管理团队将进入结束过程组。
在结束过程组中，项目管理团队会完成相关文件的归档、收尾工作的准备和实施，并对项目执行过程中的经验教训进行总结和分享。
十大知识领域：1.项目整合管理：项目整合管理涉及到整个项目的规划、执行和控制。
这个领域的主要任务是确保项目各个方面的一致性和协调性，以达到项目目标。
2.范围管理：范围管理涉及到明确和控制项目的范围。
在这个领域中，项目管理团队将明确定义项目的范围，并确保项目在规定范围内进行。
3.进度管理：进度管理涉及到项目时间表的制定和控制。
PMP项目管理-思维导图-第2章-项目生命周期和商业文件
2项目生命周期周期分类产品生命周期项目生命周期定义：项目从开始到结束所经历的一系列阶段一个项目生命周期可能涵盖一个产品生命周期的多个阶段+类型预测型适应性开发生命周期定义：项目生命周期内通常有一个或多个阶段与产品、服务或成果的开发相关，这些阶段称为开发生命周期说明1、开发生命周期具有复杂性和多维性，特定项目不同阶段往往采用不同生命周期2、从预测、迭代到增量和敏捷，生命周期适应能力和即时性越来越强3、生命周期选择：由项目管理团队确定4、实现项目周期灵活性：①各阶段实施的过程（宏）；②在合适的阶段一个或多个过程；③阶段属性（名称/持续时间/退出和准入标注标准等）类型预测：在项目早期确定了项目，少变更。
”瀑布型“迭代：范围早期确定，时间和成本不断修改。
重复的循环活动开发产品增量：在预定的时间内增加产品功能。
适应：“敏捷”或“变更驱动”生命周期混合“：预测+适应定义项目阶段定义：一组具有逻辑关系的项目活动的集合，通常以一个或多个的完成为结束1、描述：阶段属性描述阶段2、阶段划分原因更好掌控项目提供评估绩效，提供后续阶段纠正和预防的机会定义：为做出进入下个阶段，进行整改或结束项目集或项目的决定，而开展的阶段末审查类型：、阶段门、关键决策点、阶段入口和出口作用：进入下阶段/整改后进入下阶段/结束项目/停留在当前阶段/重复项目管理过程:旨在创造最终结果的系统化的系列活动，以便对一个或多个进行，生成一个或多个管理过程组定义：项目管理输入、工具和技术以及输出的"逻辑组合"说明：5大过程组，启动、规划、执行、监控、收尾管理知识领域定义：按所需"知识内容"来定义的项目管理领域，并用其所含的过程、做法、输入、输出、工具和技术进行描述。
说明：10大知识领域项目管理十大知识领域定义：按其所需知识内容来定义的管理领域并用其所含过程、实践、输入、输出、工具和技术进行描述某些项目可能需要一个或多个其他的知识领域整合管理核心领域4：范围+进度+成本+质量支持领域5：资源+沟通+风险+采购+相关方五大过程组说明：过程组不同于项目阶段，一个阶段可能含所有过程组各过程组中的过程在每个阶段内重复，直到达成该阶段的完工标准1启动定义：定义一个新项目或现有项目的一个阶段，授权开始项目或阶段目的：协调相关方期望与目的，告知相关方项目范围与目标，商讨如何参与任务4：定义初步项目范围，落实初步财务资源，识别相关方，指派项目经理作用4：确保符合战略；考虑商业论证、项目效益、相关方责任人4：项目发起人、PMO、项目指导委员会或其他相关方群体涉及过程2：4.1制定项目章程+13.1识别相关方2规划定义：明确全部范围、定义和优化目标，制定行动方案任务：制定项目管理计划的组成部分，执行项目文件责任人：项目管理团队应当征求适当相关方的意见，并鼓励其参与涉及过程24个：3执行注意：执行过程可能导致变更请求，批准的变更请求会触发一个或多个规划过程，来修改管理计划、完善项目文件，甚至监理新的基准涉及过程10个：4监控定义：跟踪审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应变更任务监督3：搜集绩效数据，计算绩效指标，报告和发布绩效信息控制4：分析绩效偏差，评估趋势以改进过程，评价可选方案，并建议必要的纠正措施涉及过程12个5收尾定义：为正式完成或关闭项目、阶段、合同而开展的工作说明：本过程组也适用于项目提前关闭，如项目流产或取消涉及过程1：4.7结束项目或阶段项目成功的标准5※净现值NPV，净现值-投入，已知折现率（大于零可行，越大越好）※内部收益率IRR，求净现值为0时的，回报率（Internal Rate of Return）投资回收期PP，现金流为0的时间（Payback Period）投资回报率ROI，平均每年的收益/总投入（Return on investment）收益成本比率BCR，投1元钱带来几元回报（Benefit Cost Ratio）1.2.6人员职责发起人：制定和维护项目经理：提供建议和见解3（NEED）：了解业务目的和目标，问题和机会，提出处理建议。
pmp49个过程
pmp49个过程PMP（Project Management Professional）认证是国际上认可的项目管理专业资格认证。
在项目管理中，有49个过程划分在5个过程组里。
这些过程和过程组应用于项目整个生命周期内，从项目启动到项目收尾。
通过了解这些过程和过程组，您可以更好地理解项目管理流程，加强项目管理技能。
下面我们将按照列表划分，对PMP的49个过程进行解读，内容通俗易懂。
1. 项目启动过程组（Initiating Process Group）项目启动过程组包含以下两个过程，涉及确定项目的业务需求和项目目标，执行合适的前期计划和项目授权，为成功实现项目奠定基础。
1.1 制定项目章程（Develop Project Charter）该过程定义项目，确定项目的上级，明确项目的目标、范围以及项目经理的职责。
该过程的输入包括商业文件、前期可行性研究、协议等。
输出包括项目章程、事业环境因素和组织过程资产更新。
1.2 辨识相关方（Identify Stakeholders）该过程旨在确定可能会受项目结果影响的各种利益相关方，并评估他们对项目的需求和期望。
该过程的输入包括工作绩效数据、商业文件、协议等。
输出是相关方登记册。
2. 规划过程组（Planning Process Group）规划过程组包含以下24个过程，涉及项目管理计划创建、任务分配、进度安排和成本管理等。
2.1 制定项目管理计划（Develop Project Management Plan）该过程开发项目管理计划，用来指导项目团队在后续执行过程中管理工作。
该过程的入口包括项目章程、商业文件等，输出包括项目管理计划。
2.2 确定项目范围（Define Scope）该过程明确项目的范围，阐述项目拟处理的产品和服务，所需的变更以及不包括的工作。
该过程的入口包括项目管理计划、项目章程等，输出包括项目范围说明书和验收准则。
2.3 制定项目范围计划（Create WBS）该过程将项目范围分解为一组由可管理的工作包组成的树形结构，以简化项目开发和实施的过程。
pmp 考试内容
PMP考试是由国际项目管理协会（PMI）提供的项目管理认证考试，是全球范围内最为知名的项目管理专业认证之一。
下面是PMP考试的主要内容概述：
1.项目管理框架：了解项目管理的五个过程组（启动、规划、执行、监控和控制、收尾）以及十个项目管理知识领域（整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、相关方管理）。
2.项目管理过程：掌握每个过程组中的具体过程和活动，包括项目启动、制定项目管理计划、项目执行、项目监控和控制、项目收尾等。
3.项目管理知识领域：了解每个项目管理知识领域的关键概念、工具和技术，如项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理等。
4.项目管理生命周期：了解项目从开始到结束的不同阶段，包括概念阶段、筹备阶段、执行阶段、监控和控制阶段以及收尾阶段。
5.项目管理工具和技术：掌握常用的项目管理工具和技术，如网络图、甘特图、关键路径法、成本效益分析、风险管理等。
6.项目管理职业道德：了解项目管理职业道德和行业规范，包括诚实、尊重他人、公正、责任等。
7.相关的专业术语和定义：掌握项目管理中常用的术语和定义，确保对项目管理的基本概念和专业术语有清晰的理解。
需要注意的是，PMP考试内容是根据PMI发布的《项目管理知识体系指南（PMBOK）》编制的，考生需要详细阅读并掌握该指南中的内容，结合实际项目管理经验进行学习和准备。
同时，PMI对申请PMP考试的条件和经验要求也有一定的规定，考生需要满足相关条件才能参加考试。
PMP项目管理概念精讲
PMP项目管理概念精讲项目管理专业人士（PMP）是国际上公认的项目管理领域的权威认证。
PMP认证考试是根据《项目管理知识体系指南》（PMBOK）所制定的标准进行的。
本文将深入探讨PMP项目管理概念，以帮助读者更好地理解和应用项目管理技能。
第一节：概述项目管理是一种灵活和系统的方法，用于规划、执行和控制项目，以实现特定的目标。
它涵盖了范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理等方面。
项目管理的目标是在规定的时间、成本和质量范围内完成项目，以满足利益相关者的需求和期望。
第二节：项目生命周期项目生命周期是项目从开始到结束的不同阶段。
PMP将项目生命周期划分为五个阶段：启动、规划、执行、监控和收尾。
在启动阶段，项目的可行性和目标会被明确确定。
规划阶段涉及制定项目计划、定义目标和范围，以及为项目团队分配资源。
执行阶段是将计划转化为实际行动的阶段。
在监控阶段，项目进展将被持续监测和控制。
最后，收尾阶段主要包括验收项目成果、总结项目经验教训和关闭项目。
第三节：知识领域根据PMBOK，项目管理知识领域分为十个方面。
范围管理涉及定义项目的范围和确认项目交付成果。
时间管理包括开发项目进度计划和控制项目进度。
成本管理涉及制定项目预算和控制项目成本。
质量管理着重于评估项目交付成果是否符合质量标准。
人力资源管理关注项目团队的招聘、培训和管理。
沟通管理包括制定有效的沟通计划和确保信息传递的有效性。
风险管理涉及识别和应对项目风险。
采购管理关注从外部采购所需的资源和服务。
利益相关者管理强调与项目利益相关者的有效沟通和合作。
整合管理是将各方面的工作整合在一起，以实现项目目标。
第四节：项目管理流程组PMBOK将项目管理过程划分为五个流程组。
启动流程组涉及制定项目章程和项目管理计划。
规划流程组关注项目计划的制定和细化。
执行流程组是将项目计划转化为实际行动的过程。
监控流程组监测项目的进展和绩效。
PMP项目管理
PMP项目管理项目管理是实施项目的过程，其中使用各种技术和方法来规划、执行和控制项目活动，以达到项目的目标。
为了提高项目管理的成效和效率，专业人士可以通过PMP（项目管理专业人士）认证来获得国际认可的项目管理技能和知识。
PMP认证是由国际项目管理协会（PMI）提供的全球认可证书。
该认证意味着项目经理具备了高水平的项目管理能力，并可以在各个行业中运用这些技能来成功管理各种规模的项目。
取得PMP认证不仅对个人职业发展有着积极的影响，对于组织来说，也能提供更多专业化的项目管理服务。
一、项目管理的五大过程组PMP项目管理将项目的生命周期划分为五大过程组，包括启动、规划、执行、监控和收尾。
每个过程组都有对应的输入、工具和技术、输出等要素。
以下是对每个过程组的简要介绍。
1. 启动过程组启动过程组是项目管理的第一步，也是最关键的一步。
在此过程中，项目经理将确定项目的性质、目标和范围，并确定主要的项目利益相关者。
这将帮助项目团队建立共同的理解，并为项目的成功打下基础。
2. 规划过程组规划过程组是项目管理中的核心环节，它涵盖了项目的各个方面，包括范围、时间、成本、质量、资源、沟通、采购等。
在规划过程中，项目经理和团队成员将制定详细的项目计划，并建立管理方法和工具，以确保项目可行性和可交付性。
3. 执行过程组执行过程组是项目生命周期中最为繁忙的部分。
在此过程中，项目经理将协调资源、监督进展，并与利益相关者进行有效的沟通。
此外，项目团队将根据项目计划执行各项工作，并保证按时交付结果。
4. 监控过程组监控过程组旨在确保项目按照计划进行，并在必要时作出调整。
在此过程中，项目经理将监测项目进展、制定报告、识别风险，并采取相应的措施来解决问题。
此外，项目经理还需与相关方保持沟通，确保项目的成功交付。
5. 收尾过程组收尾过程组是项目管理的最后一步，也是整个项目生命周期的总结和归档。
在此过程中，项目经理将进行项目的验收，回顾项目的成功和教训，并关闭项目的相关工作。
PMP项目管理培训课程之项目管理五个过程
PMP项目管理培训课程之项目管理五个过程PMF项目管理培训课程之项目管理的五个过程一个项目的生命周期可分为概念、开发、实施与收尾过程。
项目管理的五个过程组：启动、计划、执行、控制与收尾，贯穿于项目的整个生命周期。
在概念阶段主要是对成本进行分析，对项目的可行性进行研究，其结果是要拿出一份报告，并获得批准与支持。
实际工作中，我们只是有了一个新的想法与概念，就立即转入开发过程。
项目的启动过程项目的启动过程就是一个新的项目识别与开始的过程。
一定要认识这样一个概念，即在重要项目上的微小成功，比在不重要的项目上获得巨大成功更具意义与价值。
从这种意义上讲，项目的启动阶段显得尤其重要，这是决定是否投资，以及投资什么项目的关键阶段，此时的决策失误可能造成巨大的损失。
重视项目启动过程，是保证项目成功的首要步骤。
启动涉及项目范围的知识领域，其输出结果有项目章程、任命项目经理、确定约束条件与假设条件等。
启动过程的最主要内容是进行项目的可行性研究与分析，这项活动要以商业目标为核心，而不是以技术为核心。
无论是领导关注，还是项目宗旨，都应围绕明确的商业目标，以实现商业预期利润分析为重点，并要提供科学合理的评价方法，以便未来能对其进行评估。
项目的计划过程是项目实施过程中非常重要的一个过程。
通过对项目的范围、任务分解、资源分析等制定一个科学的计划，能使项目团队的工作有序的开展。
也因为有了计划，我们在实施过程中，才能有一个参照，并通过对计划的不断修订与完善，使后面的计划更符合实际，更能准确的指导项目工作。
以前有一个错误的概念，认为计划应该准确，所谓准确，就是实际进展必须按计划来进行。
实际并不是如此，计划是管理的一种手段，仅是通过这种方式，使项目的资源配置、时间分配更为科学合理而已，而计划在实际执行中是可以不断修改的。
在项目的不同知识领域有不同的计划，应根据实际项目情况，编制不同的计划，其中项目计划、范围说明书、工作分解结构、活动清单、网络图、进度计划、资源计划、成本估计、质量计划、风险计划、沟通计划、采购计划等等，是项目计划过程常见的输出，应重点把握与运用。
工程管理的项目生命周期
工程管理的项目生命周期项目生命周期是指一个工程项目从启动到完成的整个过程，包括项目计划、实施、监控和收尾。
在工程管理中，项目生命周期的合理规划和有效控制对于项目的成功至关重要。
本文将就工程管理的项目生命周期依次进行讨论。
一、项目启动阶段在项目启动阶段，项目经理和相关团队成员需要明确项目的目标和范围，并进行初步的资源规划和风险评估。
这个阶段通常包括以下几个重要步骤：1. 项目立项：这一步骤是项目启动的核心，涉及到项目的申请和批准过程。
项目经理需要提交详细的项目计划和可行性分析报告，以便获得上级的批准。
2. 项目背景分析：在项目启动之前，项目经理需要对项目的背景进行详细的研究和分析。
这包括市场需求、竞争环境、技术可行性等方面。
3. 项目目标设定：在项目启动阶段，明确项目的目标和预期成果至关重要。
项目经理需要与相关团队成员共同制定项目目标，并确保目标与组织的战略目标一致。
二、项目实施阶段项目实施阶段是整个项目生命周期中最为关键的阶段。
在这个阶段，项目团队需要按照项目计划和时间表，进行具体的工作和任务分解。
以下是项目实施阶段的一些关键步骤：1. 项目计划编制：在项目实施前，项目经理需要与团队成员一起制定详细的项目计划，包括项目的时间表、资源安排、任务分配等。
2. 项目资源管理：在项目实施过程中，项目经理需要合理安排和管理项目所需的各种资源，包括人力资源、物资资源、技术资源等。
3. 项目风险管理：项目实施过程中会面临各种风险和不确定性因素，项目经理需要及时识别和评估风险，并采取相应的应对措施。
三、项目监控阶段项目监控阶段是确保项目按计划和预期进行的关键阶段。
在这个阶段，项目经理需要不断检查项目的进度和质量，并进行必要的调整和控制。
以下是项目监控阶段的一些关键步骤：1. 项目进度控制：项目经理需要随时跟踪项目的进度，并确保项目按计划进行。
如果出现进度问题，项目经理需要及时采取措施，调整项目计划。
2. 项目质量管理：项目经理需要确保项目交付的质量符合预期要求。
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项目管理（pmp）的生命周期
做好一个项目是为完成一件独特的事情所做的所有努力，一个好的项目要具备独特性、临时性和渐进明细，何为独特性即以前从来没有做过，且不许失败，临时性是有明确开始和结束时间，且不可重来的，渐进明细是对项目认识是一个逐渐清晰的过程
做项目是一件复杂精细的过程，再此期间你需要在专业的技术上运用你的经验和人际交往技巧来完成一个项目的实施和收尾，而且对于一个项目也要清楚一个项目的生命周期，该项目最后的结果。
简单的说下项目生命周期其中有三个是与时间相关的重要概念：即检查点、里程碑（Mile Stone）和基线（Base Line），即描述了在什么时候（When）对项目进行什么样控制。
指在规定的时间间隔内对项目进行检查，比较实际与计划之间的差异，并根据差异进行调整。
可将检查点看作是一个固定“采样”时点。
而时间间隔根据项目周期长短不同而不同，频度过小会失去意义，频度过大会增加管理成本。
常见的间隔是每周一次，项目经理需要召开例会并上交周报
很多企业都是需要从项目推进开始的，光环国际远程免费讲座中的老师提到，实施一套新的业务流程，建造一幢大楼或意向基础设施，开发一套心得信息系统，企业投资、研发、生产、营销、服务都有项目。
因为一个项目是针对不同产品和是叫你的，所项目生命周期还可以分成识别需求、提出解决方案、执行项目和结束项目四个阶段。
项目存在两次责任转移，所以开始前要明确定义工作范围。
项目应该在检查点进行检查，比较实际和计划的差异并进行调整；通过设定里程碑渐近目标、增强控制、降低风险；而基线是重要的里程碑，交付物应通过评审并开始受控。
上述是简单为项目管理的生命周期做个概述，如果有不明白的地方可以百度下，或者找下专门做项目管理培训的机构进行系统的了解。