监理大纲
监理大纲(400页)
目录第一章工程概况及监理投标依据第一节本监理工程概况一、工程概况第二节监理投标依据第二章实施建设工程监理的理念第一节监理工作依据一、工程项目的相关文件二、法律、法规及部门规章三、国家、重庆市有关建设工程施工及验收规范、规程、标准等。
第二节监理工作指导思想及监理的基本原则一、监理工作指导思想二、监理的基本原则第三节监理人的义务、权利和责任一、监理人义务二、监理人权利三、监理人责任第四节监理工作控制目标一、质量控制目标：合格工程二、工期控制目标三、投资控制目标四、安全文明施工控制目标五、信息管理目标六、合同管理目标七、监理部内部工作目标第五节监理服务范围及监理工作内容一、监理服务范围二、监理工作内容第六节监理工作的基本策划一、制订总目标和分目标二、建立和完善施工现场各种管理体系和保证体系三、强调施工现场各种管理的程序化、规范化，保证工作的有序进行四、强调和重视施工部署，施工方案的合理性、先进性、符合性及操作性五、材料、设备的质量必须按程序进行确认六、要非常重视施工过程的质量控制、进度控制、安全控制、工程进度款的控制。
七、工程检测和工程质量验收把关八、加强协调第七节监理工作计划一、工程项目监理计划的编制原则二、项目监理计划的主要内容第八节监理工作方案第九节监理工作重点一、施工现场的监督管理二、工程质量工作重点三、监理重点专业、重点部位四、工程质量、进度、造价、安全施工控制以及合同和信息管理、监理协调工作在相关章节详述。
第十节监理工作方法及实施方案第三章工程质量控制第一节工程质量控制目标一、总目标第二节工程质量控制原则第三节工程质量控制方法、手段一、事前质量控制的措施和方法二、原材料质量控制措施和方法三、事中质量控制的措施和方法四、事后质量控制的措施和方法第四节工程质量控制程序一、施工组织设计（施工方案）审批程序框图二、工程材料、构配件和设备质量控制基本程序三、分包单位资质审查基本程序四、图纸会审基本程序五、测设场地控制网质量控制六、建筑施工测量质量七、分项工程测量放线质量控制八、土方开挖工程报验流程框图九、土方回填、工程施工质量检查报验框图十、地基与基础工程质量十一、主体工程质量十二、模板工程质量十三、钢筋工程质量十四、混凝土工程质量十五、构件安装工程质量十六、构件接头、接缝混凝土浇捣质量控制十七、门窗工程质量十八、装饰工程质量十九、地面与楼面工程质量二十、建筑设备安装工程质量二十一、设备试（耐）压试验质量控制二十二、设备系统单机无负荷试车质量控制二十三、设备系统负荷试验质量控制二十四、建筑采暖、卫生工程质量二十五、建筑电气安装工程质量二十六、分项工程施工过程检查二十七、隐蔽工程验收二十八、工程变更管理的基本程序二十九、分项、分部工程签认基本程序三十、工程洽商签认基本程序三十一、单位工程质量控制基本程序三十二、质量事故处理程序第五节工程质量控制的任务和内容一、工程质量的事前控制二、工程质量的事中控制三、工程质量的事后控制第六节施工各阶段的质量控制一、施工准备阶段的质量控制二、施工阶段的质量控制三、工程验收阶段的控制四、工程质量问题和质量事故的处理第七节工程旁站监理一、旁站监理依据二、旁站监理范围三、旁站监理措施四、旁站监理工作程序五、旁站监理工作流程图六、旁站监理人员的主要职责第八节监理的试验、检验（见证取样与送样）一、在质量检测中实行见证取样和送样制度二、见证取样的范围三、见证取样的程序和要求第九节工程的检测项目、检测要点及监理仪器、设备的配备一、土建工程检测项目及要点二、钢结构工程检测三、给排水、消防工程检测项目及要点四、电气工程检测项目及要点五、采暖工程检测项目及要点六、电梯工程检测项目及要点七、投入本工程的检测仪器、仪表、设备及交通工具汇总表第十节单位工程竣工验收的监理一、验收依据二、验收程序和验收范围三、单位工程预验收四、竣工验收五、室内环境质量检测第十一节专项工程竣工验收监管一、验收范围和组织二、各专项工程验收第四章工程进度控制第一节工程进度控制的目标与原则一、工程进度控制的目标二、工程进度控制的原则第二节工程进度控制的内容、途径、流程一、工程进度控制的内容二、工程进度控制的途径三、工程施工进度控制流程第三节工程进度控制的任务、程序和措施一、进度控制的主要任务二、进度控制的程序三、进度控制的措施第四节工程进度控制措施的落实方式一、进度控制的主要方法二、进度控制的方式第五节工程进度控制的手段第六节影响工程进度因素的控制对策第七节工程工期控制点的设置一、设置工期控制点二、进度计划的划分三、严格管理进度计划的审批四、现场进度控制的具体表现五、进度计划的审查步骤六、进度计划审查内容七、对进度计划检查记录八、严格控制进度计划的调整第八节工程进度控制的监理重点、难点分析一、当质量与工程进度发生矛盾时二、由于各专业的相互干扰，安装工程各工序的相互制约造成工序上的打乱仗，影响进度三、设备、材料未能按期到货而拖延工期，这是进度控制经常出现的问题四、工程施工阶段控制措施第九节工程结构施工进度的控制措施第十节工程装饰装修进度的控制措施第十一节工程设备专业施工进度的控制措施一、设备采购宜早不宜迟二、机电安装即早插入三、设备安装阶段的监理措施第十二节工程电气专业进度控制的措施第十三节设备安装与装修交叉作业进度控制措施第十四节工程暂停及复工的管理第十五节工程延期的管理第五章工程造价控制第一节造价控制建议和措施一、工程造价预控方法二、在施工过程中的造价控制措施三、其他方面设想第二节工程造价控制的依据和原则一、工程造价控制的依据二、工程造价控制的原则第三节建立工程造价控制体系第四节影响工程造价的主要因素分析及对策第五节建立完善造价控制工作的基础条件第六节施工阶段造价控制的主要内容一、了解工程全貌，掌握招标文件及施工合同二、审核施工单位编制的施工组织设计和施工方案三、对工程预算进行审查四、做好设计变更的控制工作五、严格工程进度款的支付审核六、监理工程师在造价控制中应注意的其他问题第七节造价控制监理工作基本程序工程量计量和支付程序第八节造价控制监理方法一、严格履行造价控制程序二、严格工程量计量标准三、严格工程款支付手续四、严格竣工结算程序第九节工程量清单的管理一、工程量清单的管理二、措施项目的管理三、中间计量的管理四、工程签证的管理第十节工程变更的造价控制一、工程变更的控制措施二、工程变更的事前控制三、工程变更实施过程中的管理四、工程变更的定价管理第十一节工程费用索赔的控制及管理一、监理工程师费用索赔管理的任务二、监理工程师处理索赔事件原则第六章合同和信息管理第一节合同管理关系框图第二节合同管理的原则第三节合同管理的目标第四节合同管理的重点第五节合同管理的内容第六节合同管理的措施和方法第七节工程信息资料的管理一、建设工程信息管理的基本任务二、建设工程信息管理的方法三、建设工程信息管理遵循基本原则四、建设工程信息管理的措施五、对工程各阶段信息的处理第八节工程档案资料的管理一、监理方的职责二、建设工程档案编制质量要求与组卷方法三、卷内文字的排列四、监理文件和档案收文与登记五、监理文件档案资料传阅与登记六、监理文件发文登记七、监理文件档案资料分类存放八、监理文件档案资料归档九、建设工程档案验收与移交第七章安全控制第一节安全控制总体要求一、安全监理目标二、安全监理原则三、根据业主的要求，做好下列安全工作四、随着安全监理的逐步规范，针对业主的要求，要切实做好施工安全的监理。
监理大纲、监理规划和监理实施细则
监理大纲、监理规划和监理实施细则监理大纲、监理规划和监理实施细则是监理工作中的三个重要文件，它们在监理工作中起着不同的作用，构成了监理工作的重要组成部分。
监理大纲是监理工作的重要指导性文件，它是监理单位在投标阶段编制的技术性文件，用于向建设单位展示自己的技术实力和管理能力，争取获得监理合同。
监理大纲应当包括监理工作的范围、内容、标准、方案、措施等，要明确监理工作的重点和难点，体现监理单位的监理理念和特点，使建设单位对监理工作有全面的了解和认识。
监理规划是监理工作中的指导性文件，它是监理单位在签订监理合同后，根据监理大纲和工程实际情况编制的技术性文件。
监理规划应当包括监理工作的目标、程序、标准、制度、措施等，要明确监理工作的具体实施方案和措施，是监理工作的重要依据和指导性文件。
监理实施细则是监理工作中的操作性文件，它是根据监理规划和工程实际情况编制的，用于指导监理人员具体实施监理工作的文件。
监理实施细则应当包括监理工作的具体流程、标准、操作方法、记录方式等，要明确监理工作的具体操作方案和措施，是监理工作的重要依据和操作性文件。
在监理工作中，监理大纲是监理规划的纲领性文件，监理规划是监理实施细则的指导性文件。
这三个文件在监理工作中相互衔接、相互支撑，构成了监理工作的重要组成部分。
监理人员应当根据这三个文件的要求，认真履行自己的职责，确保监理工作的顺利进行。
监理规划和实施细则监理规划与实施细则：工程监理的重要指导文件在工程项目建设中，监理规划与实施细则是工程监理的重要组成部分，它们为监理工作提供了详细的指导，确保工程建设按照规定的技术标准和质量要求顺利进行。
本文将详细介绍监理规划与实施细则的内容及其在工程项目建设中的作用。
一、监理规划监理规划是监理部门对整个工程项目建设进行全面监督和管理的总体性文件，它明确了监理工作的目标、范围、内容、程序和方法。
一个完整的监理规划应包括以下内容：1、工程概述：对工程项目的规模、特点、建设目的等进行简要介绍。
标准监理大纲(人防工程)
1、工程项目概况 22、监理工作范围 33、监理工作内容 34、监理工作目标 65、监理工作依据 66、项目监理部的组织形式 77、项目监理部的人员配备计划 78、项目监理部的人员岗位职责 79、造价监理的方法与措施 1010、进度监理的方法与措施 1111、质量监理的方法与措施 1312、安全监理的方法与措施 1613、合同监理的方法与措施 1814、信息监理的方法与措施 2015、监理工作程序 2016、监理工作方法及措施 2117、监理工作管理制度 23建设单位：东营金大地置业责任有限公司 监理单位：东营市正大建设监理有限责任公司 设计单位：山东信诚建造规划设计有限公司 施工单位：山东高阳建设有限公司 勘察单位：山东省鲁北地质勘察院本工程地下二层大部份为甲类人防工程，各单元、房间之间，各单元、房间与 外界通道均设钢筋混凝土防护密闭门或者密闭门。
结构类型为现浇钢筋砼剪力墙结构， 基础、墙(除剪力墙)、梁板砼强度等级为 C35， 独立柱、剪力墙砼强度等级为 C50，抗渗等级为 P8。
出入口设计:每一个防护单元均有主要室外出入口。
进排风口设计:每一个防护单元均为独立的送排风系统 ,进排风口结合人防出入口设 置或者单独设置,通过扩散室与进排风机房连通.万海金地大厦人民防空工程施工及验收规范 建造工程施工质量统一验收标准地下防水工程施工质量验收规范 混凝土结构工程施工质量验收规范钢筋机械连接通用技术规程钢筋直罗纹连接接头工程测量规范建防-02、03 结防-01~结防-13/GB50134-2004 GB 50300－2001 GB 50208－2002 GB 50204—2002JGJ 107—2003J163—2004GB50026-2022万海金地大厦工程监理合同与建设工程项目有关的合同文件、监理大纲123规 程 规 范 图 集建施 结施1、施工阶段的质量、进度、费用的控制；2、施工阶段的监理业务，其包括：结构工程,防水工程,孔口防护工程,建造装修 工程,给水排水工程,采暖通风与空调工程,建造电器安装工程,防火设备安装 工程3、协调施工现场各方面的关系。
监理大纲(暗标)
第一章总则一、编制依据1.本工程监理招标文件。
2.《建筑法》、《招标投标法》、《安全生产法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程监理规范》及建设部、湖北黄石市有关建设法规文件。
3.现行国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规性文件。
4. 结合本工程实际情况。
二、工程概况1.工程名称：黄石市东方山旅游公路改建工程2.工程概算总投资：660万元3.业主要求工程工期：150个日历天三、监理目标1.质量目标：各单位工程质量等级达到合格标准。
2.工期目标：150个日历天。
3.投资目标：在合同价基础上，控制施工阶段新增费用，达到对工程实际价的控制。
4.安全目标：无重大安全责任事故，特别是保证邻近建筑及市政设施的正常使用。
四、监理工作范围1.负责对本工程施工全过程阶段的监理业务，协助建设单位按招标书和合同的要求对本工程进行控制。
2.协调建设单位施工不合格材料的退货及造成工程损失的索赔处理。
3.承担本工程监理质量终身保证责任。
五、监理工作内容1.按合同要求，检查施工单位开工前的准备情况，审批施工单位的开工申请报告和施工组织设计及施工方案。
2.审查施工单位的材料采购清单，检查检测工程使用的材料规格和质量。
3.协助发包人组织施工图会审，并协调发包人、设计、施工单位提出的工程设计变更，检查施工技术措施、安全防护措施及文明施工。
4.监督施工合同的履行，检查和督促工程的进度和施工质量，按设计及规范要求进行工程质量检测，审核工程计量计价，验收分部、分项工作。
5.严格审查施工单位提交的工程结算书，公正地处理施工单位提出的索赔，负责搞好工程竣工结算工作，接受并通过审计部门的审计。
6.参与审查工程项目竣工文件材料以及其他相关工作。
7.缺陷责任期内，应由一名专业监理工程师负责监理工作。
六、针对本工程实施难点及监理工作重点的技术处理方案1.工期控制的监理控制措施1.1 如业主对该工程实施施工总承包，则要求总承包施工单位编制工程整体的施工网络计划；同时，对经业主同意及监理审查合格的分包商，要求总包单位对其编制的分包工程进度计划进行审查，要有详细的节点控制和各分部工程开始及完成时间，劳动力的组织安排及投入的材料、机械设备等，并与总包进度计划相协调。
监理大纲
监理大纲监理大纲又称监理方案，它是监理单位在业主开始委托监理的过程中，特别是在业主进行监理招标过程中，为承揽到监理业务而编写的监理方案性文件。
监理大纲的作用1．使业主认可监理大纲中的监理方案，从而承揽到监理业务；2．为项目监理机构今后开展监理工作制定基本方案。
监理大纲的主要内容1．拟派往项目监理机构的监理人员的情况介绍；2．拟采用的监理方案；3．将提供给业主的阶段性监理文件监理规划监理规划是监理单位接受业主委托并签订监理合同之后，在项目总监理工程师主持下，根据委托监理合同，在监理大纲的基础上，结合工程具体情况，广泛收集工程信息和资料的情况下制定，经监理单位技术负责人批准，用来指导项目监理机构全面开展监理工作的指导性文件。
监理规划的作用1．指导项目监理机构全面开展监理工作；2．是建设监理主管机构对监理单位监督管理的依据；3．是业主确认监理单位履行合同的主要依据；4．是监理单位内部考核的依据和重要的存档资料。
监理规划编写的依据1．工程建设方面的法律法规；2．政府批准的工程建设文件；3．建设工程监理合同；4．其他建设合同。
5．监理大纲。
监理规划编写的要求1．基本构成内容应当力求统一；2．具体内容应具有针对性；3．应当遵循建设工程的运行规律；4．项目总监理工程师是监理规划编写的主持人；5．一般要分阶段编写；6．表达方式应当格式化、标准化；7．监理规划应该经过审核。
监理规划的内容1．建设工程概况；2．监理工作范围；3．监理工作内容；4．监理工作目标；5．监理工作依据；6．项目监理机构的组织形式；7．项目监理机构的人员配备计划；8．项目监理机构人员的岗位职责；9．监理工作程序；10．监理工作方法及措施；11．监理工作制度；12．监理设施。
监理工作内容包括1．立项阶段监理工作；2．设计阶段监理工作；3．施工招标阶段监理工作；4．材料、设备采购阶段监理工作；5．施工准备阶段监理工作；6．施工阶段监理工作；7．施工验收阶段监理工作；8．监理合同管理工作；9．委托的其他服务。
监理大纲、监理规划和监理实施细则
第五节监理大纲、监理规划和监理实施细则一、监理大纲（一）监理大纲的概念和作用所谓监理大纲是指监理单位在监理招标投标阶段编制的规划性文件，是监理投标书的组成部分。
监理大纲的主要作用包括：（1）使法人认可监理大纲中的监理方案，其目的是让项目法人信服本监理单位能胜任该项目的监理工作，从而承揽到监理业务。
（2）为监理单位所承揽的监理项目，在以后开展监理工作制定方案，也是作为制定监理规划的基础。
（二）监理大纲的主要内容建设监理大纲的主要内容有以下几点：（1）监理单位拟派往监理项目的主要监理人员，并对这些人员的资格情况做介绍。
（2）监理单位根据法人所提供的和自己初步掌握的工程信息，制定准备采用的监理方案（如监理组织方案、目标控制方案、合同管理方案、组织协调等）。
（3）明确说明讲提供给项目法人的、反应监理阶段性成果的文件。
（二）监理大纲的编写监理单位应根据工程项目监理招标文件、项目的特点、规模以及监理单位自身的条件及以往承担工程项目监理的经验编写监理大纲。
二、监理规划（一）监理规划基本概念建设监理规划是指在监理单位与发包人签订监理合同后，有总监理工程师主持编制，并经监理单位技术负责人同意的用以指导监理机构全面开展监理工作的指导性文件。
任何项目的正常管理都始于规划。
进行有效的规划，首先必需确定项目的目标。
当日目标确定后，要制定实现目标的可行性计划。
计划确定之后，计划中设计的工作将落实到责任人，工作的细化产生出组织机构。
为了使这个项目管理组织机构有效地发挥职能，必需明确该组织中的每个人的职责、任务和权限。
项目管理组织机构的负责人的指挥能力是相当重要的，应恰当配备人选。
管理的控制功能用来确定计划执行情况是否有效，管理目标的运行情况如何，要不断进行实际与计划的对比，找出差距，分析原因，采取措施，进行调整。
整个过程中会涉及组织机构内部、外部机构建关系的协调。
只有这样，才能实现项目的总目标。
可见监理单位对工程项目的监督管理过程就是对项目组织、控制、协调的过程，建设监理规划就是项目监理组织对项目管理过程设想的文字描述。
监理大纲的概念
监理大纲的概念
监理大纲指的是在建筑工程中，由监理单位或监理专业人员编制的一份指导性文件，用于规范和指导工程监理活动的进行。
监理大纲通常包括以下内容：
1. 对监理职责和权限的明确规定：明确监理单位的职责和权限，包括监理人员的资质要求、监理任务的范围和目标等。
2. 对工程进度和质量控制的要求：对工程的进度计划、质量控制措施、验收标准等进行规定，确保工程按照合同要求和相关法规进行施工。
3. 对施工现场管理的要求：包括施工现场的组织管理、安全生产管理、环境保护等方面的要求，确保施工过程安全、有序、高效进行。
4. 对合同管理和问题处理的要求：明确合同管理的程序、方法和责任，规定问题投诉反馈的渠道和处理方式，确保合同的合法、公正执行。
5. 对监理报告和决策的要求：对监理报告的内容、形式、时限进行规定，以及对监理单位对工程问题提出处理意见和建议的决策权限进行规定。
通过监理大纲的制定和执行，能够确保建筑工程监理活动的有
序开展，有效控制工程进度和质量，保障工程的安全和可持续发展。
监理大纲大全
第八章监理大纲6.1监理目标及监理程序控制6.1.1监理目标6.1.1.1项目名称：6.1.1.2工期控制目标：随施工工期。
6.2.1.3 质量控制目标：合格。
6.2.1.4投资目标：以施工合同承包总价为投资控制目标，使工程最终投资控制在施工合同承包价以内，坚决避免超合同投资。
6.2.1.5安全文明施工目标：不发生重大人员伤亡事故。
6.2.1.6组织协调目标：通过努力，使参建各方齐头并进，挣赶先进，和谐施工。
6.2.1.7合同信息管理目标：监理资料、施工资料完整有序，为工程顺利进展、申报奖项做好基础，最终向招标人移交完整施工资料及电子版本。
6.2.1.8 监理范围：该项目施工图纸范围内工程内容的施工阶段和保修阶段的监理服务，包括：施工全过程中的投资、工期、质量控制；安全、环保监督管理；合同信息管理；施工现场管理；协调有关单位之间的关系，土建施工与设备安装的配合及保修阶段全过程监理；施工阶段监理与相关服务的具体工作内容执行国家、行业有关规范、规定。
6.1.2对质量监理目标的分解6.1.2.1对质量目标的理解对于建设工程质量的合格标准，我们的理解如下：建设工程的质量是一个系统，建筑工程质量验收划分为四个层次，由粗及细依次是：⑴单位（子单位）工程；⑵分部（子分部）工程；⑶分项工程；⑷检验批。
建设工程质量的验收，是逐级逐步进行的，只有在上一道工序验收合格的基础上，才能进入下一步的质量验收，根据国家《建设工程质量验收统一规范》（GB50300-4001）之要求，工程质量的验收顺序是：检验批→分项工程→分部（子分部）工程→单位（子单位）工程。
他们的验收合格标准分别如下：⑴检验批合格质量应符合下列规定主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格。
具有完整的施工操作依据、质量检查记录。
检验批是工程验收的最小单位，是分项工程乃至整修建筑工程质量验收的基础。
检验批是施工过程中条件相同并有一定数量的材料、构配件或安装项目，由于其质量基本均匀一致，因此可以作为检验的基础单位，并按批验收。
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徐州科技城一号办公楼工程监理工作大纲徐州工程学院工程建设监理公司二0 0五年六月目录第一章工程概况及对项目监理任务理解的概述第二章监理工作的指导思想和监理目标及依据第三章监理组织机构第四章施工准备阶段的主要监理工作第五章施工阶段的监理工作第六章竣工验收阶段及缺陷责任的监理工作第七章重难点工程和关键工序的监理要点第一章工程概况及对项目监理任务理解的概述一、工程概况本工程为徐州科技城一号办公楼，场地位于徐州解放路与泰山南路交叉口，临科技大道与矿大相望。
本工程为四层框架结构，工程设计基准期按50年考虑，抗震设防类别为丙类，安全等级为二级，钢筋混凝土结构裂缝控制等级为三级，砌体质量控制等级：B级，基础设计等级：丙级。
本工程图中除标高、总平面尺寸以米计，其余均以毫米计，本工程的±0.000相当于场地绝对高程20.300米，室内外高差为450mm。
二、对监理任务理解的概述针对本工程我公司在编制监理大纲时，充分考虑了该工程的情况，对监理人员的配备，不仅满足招标文件的要求，而且在人员素质、专业搭配上都作了精心安排。
在监理人员年龄结构上，采取中，青搭配组合，建立组负责人和重要岗位都由实践丰富的技术人员为主体，以随便及时发现和纠正施工过程中存在的问题和不安全隐患。
在施工准备阶段，重要抓好施工图审核和对承包人施工测量放样的监督审查，对承包人进场的机械设备和施工组织设计及承包人的质保体系进行全面审核，为确保工程质量和进度打好基础。
基础和框架结构工程为本项目的关键部位，是监理工作中必须全天候、全过程监理的重点，在旁站监理和巡视检查中，将安排足够的人员实行严格监理。
在工程施工过程中，以抓好质量控制为中心，努力寻求质量、进度、投资的最佳匹配，实现监理综合目标。
在监理大纲中，对工程质量的事前控制要点、主要的质量监理方法和手段、质量监理程序、监理措施及质量缺陷和事故处理提出了较详细的方案。
如果中标，我们将根据设计文件在监理规划和监理细则中加以细化。
在监理大纲中对工作进度、投资控制、合同和信息管理的程序及主要监理措施亦都作了简要阐述。
因此监理大纲涵盖了主要的监理工作内容、程序和措施。
根据我工司对本工程特点的理解，在监理大纲“重难点工程和关键工序的监理要点”中作了简要陈述，待中标进场后根据施工图设计及承包人施工组织设计中不足的地方，补充监控要点，确保工程质量。
纪律和制度是监理工作能否顺利实施的重要保证。
通过认真贯彻现场监理制度使监理工作正常有序的开展，公司对现场的管理侧重规范监理人员的职业道德。
第二章监理工作的指导思想和监理目标及依据一、监理工作的指导思想1、本项目监理的主要任务本项目的监理工作范围包括：施工准备阶段、施工阶段和交工及缺陷责任期阶段的监理。
监理的主要任务就是控制本工程项目的投资、进度和质量目标。
工程质量、进度和投资这三大目标相互联系、相互制约。
三大目标之间既存在矛盾和对立的方面，又存在着统一的方面。
在确定项目目标时,必须统筹兼顾，合理确定投资、进度、质量三大目标的标准。
当三者间发生矛盾时我们的处理原则是安全第一，质量第二。
亦就是当工程进度与安全和质量发生矛盾时，应服从安全和质量的需要。
在投资控制中如果不变更设计将留下安全质量隐患时，则批准设计变更。
监理工程师要通过自身谨慎而勤奋的工作，对目标与需求之间、三大目标之间进行反复协调，力求做到三大目标的最佳匹配和统一，实现项目的整体目标。
2、项目监理拟采用的基本方法（1）、搞好目标规划根据业主招标文件的要求，在本监理大纲中提出初步的质量、进度和投资控制目标，制定相应的监理工作程序和监理实施细则，制定各项目标的综合控制措施，力求实现项目目标。
（2）、实施动态控制由于工程施工环静十分复杂，人们对自然认识在实践中不断深化，因此在工程实施过程中，通过工序过程控制，对计划目标活动的跟踪，全面、及时、准确地掌握施工的各种信息，将实际目标值与计划目标进行对比，如果发生偏差就采取纠正措施（必要时修改该表计划），诸如采用先进的施工方法、增加机械设备和人力的投入等。
在项目过程中不断循环，直至工程竣工交付使用。
（3）、组织协调在工程项目施工过程中，监理工程师要不断进行组织协调，它是实现项目目标不可缺少的方法和手段。
本项目参建单位多，包括工程的业主、设计、施工和材料供应商等主要参建单位，各单位间密切协作是项目建设成功的重要因素，监理协调的重点是在各单位的结合部位上做到紧密配合，步调一致，为实现项目共同努力。
在监理组内部，本项目在施工高峰期涉及的专业很多，作为项目总监，组织协调好监理组内部各专业监理工程师的工作接口，使其在监理工作中步调一致，并在自己负责的范围内进行协调。
对经常性事项的协调加以程序化，确定协调内容，如召开各种例会和专题会等。
对参建各有关单位的职责和权限加以明确是协调的重要组织措施。
采用指令和工作联系单位等亦是主要的协调方式之一，总之，认真搞好组织协调，调动全体参建人员的工作积极性和相关单位的有机配合，使大家在实现工程项目总目标上做到步调一致，成为一体化运行的整体。
（4）、信息管理在工程施工过程中，有关工程质量、进度、投资和和管理等每天都有大量的信息产生，现场监理机构将安排专人对目标控制必需的重要信息进行收集、整理、处理、储存、传递和应用。
总监理工程师应是各种工程信息的集散中心。
来自外面、下面的信息，汇集到总监那里，经分析处理后，通过协调、会议、指令、报告等手段，将信息传递或反馈给有关单位。
（5）、合同管理在工程施工过程中，对工程承包合同实行监督检查和管理，是监理工作的重要内容，亦是总监驻地代表的主要职责，是监理工作的依据和纲领。
有关合同管理的内容和程序将在后面详述。
3、本项目施工监理的目的根据业主在施工监理招标文件中所确定的监理范围和工作内容，若我公司中标承担本项目的施工监理任务，我们将起到的作用和要求到达的目的是：通过监理工程师谨慎而勤奋的工作，力求在业主计划的投资、进度、和质量目标内建成办公楼。
二、监理目标1、质量目标：确保全部工程达到国家现行的工程质量验收标准。
达到工程承包合同中约定的质量要求。
2、工期目标确保办公楼工程建设工期为100天。
3、投资目标通过严格控制变更设计、认真审批验工计价和加强合同管理措施，将工程项目投资控制在承包合同价内。
第三章监理组织机构一、监理机构的组织形式为确保我公司承担的监理业务的顺利进行，我公司经认真研究，决定成立监理组，由项目总监及总监驻地代表全面负责监理组的工作在快速、有序、高效、稳妥地情况下运转，为委托人提供优质服务。
根据招标文件，结合本工程特点，我公司拟按直线式组建监理机构，如下框图所示：图 1 监理组织机构框图二、监理工程师配备方案1、我公司拟委派总监理工程师一人，为国家注册监理工程师，总监理工程师驻地代表一人。
2、我公司拟委派进场的五名监理工程师均为已取得铁道部监理工程师资格、岗位证书，具有多年从事房建工程设计、施工、监理工作经历，具有较丰富的同类工作经验，有能力胜任职责内的工作。
3、进场人员5人，其中公民建专业2人，测量、给排水、电力及通信信号各1人。
三、各级监理人员职责监理工程师受委托人委托，行使合同中规定的职责，负责合同管理和工程监理。
总监理工程师的职责权限应严格遵守委托人和监理单位签订的监理委托合同所授予的职权范围以及委托人和承包人签订的合同文件明确规定的各项职责内容。
（一）、总监理工程师职责1.对监理公司和委托人负责，根据合同文件负责合同执行和管理，并负责对其所属监理人员的工作进行管理、检查和协调。
2.全面熟悉合同条件、技术规范及设计图纸，纠正设计图纸中明显的错误，对在合同执行过程中发生的问题及时采取措施解决，需要时可报委托人。
3.负责审批承包人的总体施工布置、施工组织设计、重点工程的施工细则，并全面组织实施。
4.主持编写监理规划，审查各专业监理工程师编制的监理实施细则，并全面组织实施。
5.按合同和规范的要求核实工程数量，审批各类抽样试验报告，各种混合料配合比的设计报告，向承包人签发工地指令。
6.签发承发包的验工计价报表，报建设单位。
7.批准承包人所使用的主要工程材料，施工机械及施工工艺。
8.参加由建设单位主持召开的第一次工地会议，支持召开有业主代表、承包人参加的工地例会，研究和尽可能解决施工中的各种问题，起草工地会议纪要，并经参加各方代表签字。
9.征得委托人同意发布工程开工令，在职权范围内发布停工令、复工令。
10.在委托人授权范围内发布工程变更令。
11.尽可能的防止索赔，采取必要的措施预防可能发生的索赔。
处理工期调整、费用索赔问题。
12.建立本项目的资料管理系统的档案制度。
工地日志、记录、工程图片、报表及设计、施工、竣工图纸等均应指定专人保管。
13.参加委托人组织的工程质量检查、评比与验收和建设单位组织的竣工验收，组织重大质量事故的处理。
14.按规定向委托人和公司报送各项定期报表和各种工作报告。
15.定期或不定期地巡视工程施工情况，对检查中发现的问题，及时进行处理。
总监理工程师驻地代表协助总监理工程师履行上述职责，当总监理工程师缺席时，代行总监理工程师的职责。
(二)、专业监理工程师的职责1.接受总监理工程师、总监理工程师驻地代表的领导，按照专业及职务分工，尽职尽责地完成本职监理工作，参与编制本专业或本职务的监理实施细则。
2.根据总监理工程师的分配，每位监理工程师可专任或兼任本项目监理组的投资控制员、质量控制员、进度控制员、合同管理员、资料管理员以及测量员、计量员等职务，并做好工作。
3.努力学习国家及当地政府发布的有关建设工程监理的政策、法令、法规，熟悉本项目监理合同与施工合同条款；熟悉并掌握施工技术规范与规程；熟悉施工图纸，了解工程特点，以及质量要求。
认真执行本合同编制的各项监理工作规定和程序，不断提高自己的管理水平、业务水平和技术水平。
4.认真审核设计图纸，并参加设计交底，积极提出审核意见。
5.审核施工组织设计（施工方案）中属于本专业或职务分工的有关部分，提出审核意见。
6.深入工地现场，检查有关的工程情况，掌握工程现状，及时发现和预测工程问题，并采取措施妥善处理。
7.及时检查、了解和发现承包人的组织、技术、经济和合同方面的问题，并向总监理工程师报告，以便研究对策，解决问题。
8.审查承包人所使用的施工机械、设备、原材料、成品、半成品是否符合规范或设计要求，是否符合合同规定，并将审查结果报总监理工程师。
9.处理一般性质质量问题，参加重大事故的调查处理。
10.参与本专业工程计量的审核，及竣工结算的审核。
11.参加监理工作会议或专业技术会议，并做好会前准备及会议记录。
12.参加本专业分部、分项工程的验收，工程质量评定、竣工初验及单位工程质量核验。
13.做好监理资料的收集、整理和归档，监督承包人编制竣工档案。