一周工作汇报制度
工程管理中心周报制度
工程管理中心周报制度一、制度背景为加强工程管理中心的工作管理和监督，提高工作效率和质量，制定本周报制度。
本周报制度旨在统筹安排和监督管理中心各项工作，及时发现和解决问题，实现工作目标的达成。
二、制度内容1.每周五下午，各部门负责人将本部门工作情况进行总结、分析和汇报，提交至工程管理中心主任。
2.周报内容包括但不限于：本周工作总结、下周工作计划、问题反馴洱解决方案、工作进展情况、重要会议、项目进度、人员动态等。
3.周报格式统一规定，包括标题、日期、部门名称、工作总结、工作计划、问题反映、解决方案、其他事项等。
4.主任在收到周报后，将对各部门工作情况进行综合评价，及时反馈意见、提出建议。
5.周报将作为评定部门工作绩效的重要依据，对工作进度、项目质量、人员管理等进行综合考核。
6.周报制度的执行情况将定期进行跟进检查，对不按时提交或内容不合规的周报将进行及时纠正和指导。
7.周报制度将不定期进行修订，根据实际情况对制度内容进行适时更新和完善。
三、制度执行1.各部门负责人要严格按照周报制度的要求，如实履行汇报义务，及时提交周报。
2.工程管理中心主任要认真审核和评定每份周报，对部门工作进展、存在问题或不足进行指导和督促。
3.员工要积极参与部门工作总结和计划，充分发挥团队协作精神，共同为工程管理中心的发展贡献力量。
4.各部门之间要加强信息沟通和协作，共同解决工作中存在的问题，实现工作目标的协同推进。
四、绩效考核1.周报将作为部门工作绩效考核的重要依据，主任将对各部门的工作情况进行评估和打分。
2.根据周报得分情况，将进行绩效排名和奖惩措施的实施，对工作得分高的部门给予激励奖励，得分低的部门进行指导和改进。
3.员工绩效考核也将与周报制度挂钩，根据各部门周报中的个人工作贡献情况进行评定，激励员工加强学习和提高工作能力。
五、总结工程管理中心周报制度的建立将有助于加强部门之间的协作和信息共享，提高工作的透明度和效率，有助于实现工作目标的快速达成。
科室领导汇报工作制度
科室领导汇报工作制度一、背景和目的随着医疗行业的发展和竞争加剧，科室领导在医院管理中的作用日益凸显。
为了提高科室领导的工作效率，确保科室工作的顺利推进，建立一套科学、规范的科室领导汇报工作制度至关重要。
该制度旨在加强科室领导与医院管理层之间的沟通与协作，提高工作透明度，促进科室发展。
二、制度内容1. 汇报对象科室领导需向医院管理层进行工作汇报，包括院长、副院长、相关职能科室负责人等。
2. 汇报频率科室领导需每周向医院管理层汇报一次工作，特殊情况下可适当调整汇报频率。
3. 汇报内容（1）本周工作完成情况：包括科室内部管理、医疗业务、教学、科研等方面的工作进展，以及对上周工作计划的具体执行情况。
（2）存在问题及原因：分析工作中遇到的问题，找出问题的根本原因，并提出相应的解决措施。
（3）下周工作计划：根据医院整体工作计划，结合科室实际情况，提出下周的工作重点和目标。
（4）其他事项：包括科室内部人事变动、设备更新、患者满意度等方面的情况。
4. 汇报方式（1）书面汇报：科室领导需提前准备汇报材料，以书面形式提交给医院管理层。
（2）会议汇报：科室领导需在每周一度的会议上进行口头汇报，同时展示相关数据和资料。
5. 汇报要求（1）真实性：汇报内容必须真实可靠，不得有任何虚假信息。
（2）完整性：汇报内容应涵盖本周工作的各个方面，确保信息的全面性。
（3）及时性：汇报材料应在每周五下午前提交，以便医院管理层及时了解科室工作动态。
（4）针对性：汇报内容要针对科室工作的实际情况，突出重点，切勿泛泛而谈。
6. 汇报评价医院管理层对科室领导的汇报情况进行评价，包括汇报的质量、准确性、及时性等方面。
对表现优秀的科室领导给予表扬和奖励，对不符合要求的科室领导进行指导和督促。
三、制度实施与监督1. 医院管理层负责制度的制定和修订，确保制度的合理性和可操作性。
2. 医院职能部门负责制度的落实和监督，对科室领导的汇报情况进行定期检查。
工作汇报规章制度
工作汇报规章制度一、目的工作汇报是员工与上级之间沟通的重要桥梁，也是组织了解工作进展、发现问题和做出决策的重要依据。
为了规范工作汇报的流程和内容，提高工作效率和管理水平，特制定本规章制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、汇报内容1、工作进展详细描述当前工作任务的完成情况，包括已完成的部分和未完成的部分。
说明工作中遇到的问题和困难，以及采取的解决措施。
2、成果与业绩展示工作取得的成果，如完成的项目、达成的目标、获得的奖项等。
提供相关的数据和事实支持，如销售额增长、成本降低、客户满意度提升等。
3、工作计划制定下一阶段的工作计划，明确工作目标和任务。
预估工作所需的时间和资源。
4、其他事项提出对公司发展的建议和意见。
汇报需要上级协调和支持的事项。
四、汇报形式1、书面汇报对于重要的工作项目或需要详细说明的事项，应采用书面形式进行汇报。
书面汇报应使用规范的格式，包括标题、正文、落款等。
书面汇报可以通过电子邮件、办公系统等方式提交给上级。
2、口头汇报对于日常工作中的一般性事项，可以采用口头形式进行汇报。
口头汇报应简明扼要，突出重点。
在进行口头汇报时，应注意语言表达清晰、准确。
五、汇报时间1、定期汇报员工应每周向直接上级提交工作周报，汇报本周工作情况和下周工作计划。
部门负责人应每月向公司领导提交部门工作月报，总结本月部门工作成果和存在的问题，提出下月工作计划和目标。
2、不定期汇报当工作中出现重要情况、突发事件或需要及时决策的事项时，应随时向上级进行汇报。
六、汇报流程1、员工汇报员工按照规定的时间和形式完成工作汇报，并提交给直接上级。
2、上级审阅上级收到汇报后，应及时进行审阅，并在规定的时间内给予回复。
对于汇报中存在的问题和不足，上级应提出明确的意见和建议。
3、沟通反馈员工根据上级的审阅意见，对汇报内容进行修改和完善。
如有需要，员工应与上级进行进一步的沟通和讨论，确保工作方向的一致性。
七、汇报要求1、真实性工作汇报应如实反映工作情况，不得虚报、瞒报或谎报。
XX公司工作汇报制度
XX公司工作汇报制度一、引言工作汇报是一种重要的沟通方式，可以帮助组织内部交流、管理和决策。
在XX公司中，建立一套完善的工作汇报制度至关重要。
本文将介绍XX公司的工作汇报制度，包括目的、内容、流程、责任等方面，以期提高组织效率和员工满意度。
二、目的工作汇报制度的目的在于建立一个有效的信息流通平台，使组织内的各级员工可以及时了解工作进展、问题和需求，提供决策的依据。
同时，工作汇报制度也可以评估员工的绩效，促进个人成长和团队协作。
三、内容1. 日常工作进展：员工需要每周汇报本周工作完成情况、遇到的问题和下周计划。
汇报应准确、简明扼要，重点突出关键任务的进展和风险的解决方案。
2. 重大项目进展：对于重要的项目，每月要进行专门的项目进展汇报。
汇报内容应包括项目目标、进度、资源分配和风险控制等方面。
3. 财务汇报：每季度，员工需要提交财务汇报，包括收入、支出、利润等方面的数据。
这有助于公司了解财务状况并进行预算和决策。
4. 团队协作：员工还需要定期向上级汇报团队的协作情况，包括合作项目、进展、困难和建议等。
这有助于促进团队之间的信息交流和问题解决。
四、流程1. 汇报频率：日常工作进展应每周汇报一次，重大项目进展每月汇报一次，财务汇报每季度汇报一次，团队协作每季度汇报一次。
具体汇报日期和时间由公司指定。
2. 汇报方式：员工可以选择书面或电子邮件方式提交汇报，汇报内容应以附件的形式提交。
公司可以设定汇报模板，以确保汇报的一致性和规范性。
3. 汇报接收和审核：汇报应首先提交给员工的直接上级，然后上级将其递交至更高级别的管理层。
每级管理层应及时审核并做出反馈，可以通过会议、邮件或其他沟通工具。
4. 汇报跟踪和评估：公司应建立一个汇报跟踪系统，记录汇报的进展和反馈，以便对员工绩效进行评估和改进。
另外，公司还可以通过定期的汇报会议或工作评审会议，对汇报进行细致的分析和讨论。
五、责任1. 员工责任：员工应按时按要求提交准确和全面的工作汇报，确保汇报内容真实可靠。
工作汇报制度
工作汇报制度一、背景介绍为了加强工作的透明度、提高工作效率、加强团队协作，公司决定建立工作汇报制度。
该制度旨在规范员工的工作汇报内容和形式，确保信息的准确传递和及时反馈。
二、适合范围该工作汇报制度适合于公司全体员工，包括各级管理人员和普通员工。
三、工作汇报的频率1. 日报：每一个工作日结束后，员工需提交当天的工作汇报，内容包括当天的工作发展、遇到的问题、解决方案和下一步工作计划等。
2. 周报：每周五下班前，员工需提交本周的工作汇报，内容包括本周的工作总结、完成的任务、未完成的任务、遇到的问题及解决方案、下周的工作计划等。
3. 月报：每月最后一个工作日下班前，员工需提交本月的工作汇报，内容包括本月的工作总结、完成的任务、未完成的任务、遇到的问题及解决方案、下月的工作计划等。
四、工作汇报的内容要求1. 工作发展：员工需详细描述自己在所属岗位上的工作发展情况，包括完成的任务、参预的项目、工作中的亮点等。
2. 问题与解决方案：员工需列出在工作过程中遇到的问题，并提出相应的解决方案，以便领导和团队成员共同协作解决。
3. 工作计划：员工需明确下一步的工作计划，包括具体的任务安排、时间节点和预期目标，以便领导和团队成员了解工作重点和进度。
五、工作汇报的形式1. 文字汇报：员工可通过电子邮件、即时通讯工具或者公司内部的工作汇报系统提交文字形式的汇报。
2. 图表汇报：员工可根据需要，通过制作图表、PPT等形式提交工作汇报，以便更直观地展示工作发展和数据。
六、工作汇报的评价与反馈1. 领导评价：领导将根据员工的工作汇报内容和表现进行评价，包括工作发展的质量和效率等方面。
2. 团队反馈：团队成员可以对工作汇报进行评论和提供建议，以促进团队协作和共同进步。
3. 激励机制：公司将根据员工的工作汇报表现，设立相应的激励机制，如奖励、晋升等，以鼓励员工积极参预工作汇报。
七、工作汇报的保密与安全1. 保密性：员工在提交工作汇报时，需确保涉及公司机密和个人隐私的信息得到妥善保密，不得泄露给未授权的人员。
公司周工作汇报制度
公司周工作汇报制度一、背景介绍随着市场竞争的加剧，各类公司越来越重视工作效率和项目进展。
为了更好地了解每个部门的工作进展情况，加强部门之间的沟通，以及及时发现和解决项目问题，公司决定建立周工作汇报制度。
二、制度流程公司每周五下午2点至3点为汇报会议时间。
每个部门的主管需在本部门内部会议上，收集下级部门领导的汇报内容，然后进行整理。
随后，主管需要将部门的工作进展情况、下周的工作计划汇总成PPT，汇报给公司总经理。
总经理将汇总的内容进行统一汇报，并提出问题和建议。
每个部门的汇报内容应包括以下主要内容：1.本周工作进展：本周已完成的工作量和进展情况，比较实际工作量与计划指标的差异，分析原因并提提出改进措施。
2.问题和风险：对目前工作中的问题及可能出现的风险进行详细汇报，以及当前正在采取的对应措施。
3.下周工作计划：详细列出下周的工作计划，涉及的具体项目和负责人，明确完成时间和目标。
三、制度优势建立周工作汇报制度，有如下优势：1.加强协作和沟通：通过汇报会议，不同部门之间可以及时了解到其他部门的工作进展和面临的问题，更好地协作和沟通，减少重复工作和错漏。
2.动态管理工作进展：通过每周的汇报，可以及时发现问题和风险，及时采取措施，保证项目进展在既定计划中。
3.发现与解决问题：通过每个部门的汇报，可以及时发现并解决工作中的问题，全面提升工作质量和效率。
四、注意事项建立周工作汇报制度，需要注意以下事项：1.汇报内容要切实可行，无需夸张或造假。
2.汇报会议要有纪要，汇总要准确全面。
3.汇报内容要有自我检查机制，汇报内容的真实性和准确性需要得到验证。
4.汇报制度要行得通，在具体执行中需要不断优化，修订适合当前企业的汇报内容。
五、周工作汇报制度是企业管理工作中必不可少的一项任务，它有助于加强部门之间的沟通协作，提高工作效率，实现公司目标。
在实践中，制度需要不断优化和完善，才能最大程度发挥其优势，服务于企业发展。
工作周报及月报制度
工作周报及月报制度1. 背景作为公司的一份重要管理工具，工作周报和月报的定期汇报可以有效推动员工的工作进展，促进团队的合作与沟通。
制定周报和月报制度，不仅有利于激励员工的工作效率，还能帮助公司掌握工作进展情况，从而制定更加精准的决策。
2. 目的制定工作周报及月报制度，主要是为了达到以下几个目的：•推动员工的工作进展，提高工作效率；•保证员工间的沟通与合作，加强团队协作意识；•帮助上级领导及时掌握工作进展情况，为公司制定更加精准的决策提供参考依据。
3. 内容3.1 工作周报每个员工每周提交一份工作周报，内容至少包括以下几个方面：•本周工作的完成情况：包括已完成的工作和正在进行的工作；•下周工作计划：包括下周将要完成的工作和重要的工作安排；•需要支持的资源：如果在工作中遇到进展缓慢或需要需要协助的情况，需要在周报中提出；•经验与问题：在完成工作的过程中，遇到的问题、解决的经验以及遇到的困难与反思。
3.2 工作月报每个员工每月提交一份工作月报，内容至少包括以下几个方面：•本月工作的完成情况：包括已完成的工作和正在进行的工作，以及完成情况的分析；•下月工作计划：包括下月将要完成的工作和重要的工作安排；•问题与解决方案：在完成工作的过程中，遇到的问题与解决方案，以及遇到的困难与反思；•工作总结：总结本月的工作经验、教训与心得体会，并提出下一个工作周期的改进方案；•行业动态：有关行业最新发展动态，以及适当的市场和竞争情况分析。
4. 要求4.1 提交时间员工每个周提交一份工作周报，每月底前提交一份工作月报。
公司领导在收到汇报后，应尽快反馈意见与建议。
4.2 汇报内容工作周报和月报是员工工作的重要记录，应该强调如实汇报，不得夸大、虚假、遗漏或隐瞒工作内容。
对于部门之间的合作与项目汇报，应尽量详细说明，说明过程中需要清晰陈述问题及解决方法。
4.3 汇报形式每周和每月工作汇报需要使用公司制定的标准模板，模板应包括汇报人姓名、汇报时间、工作内容、下周计划及其他说明等内容。
周月工作汇报管理制度
周月工作汇报管理制度一、制度概述为加强对员工工作情况的监督和管理，提高工作效率和效果，公司特制定了《周月工作汇报管理制度》，明确了员工在工作汇报过程中应遵循的规范和流程，以便及时了解和掌握员工的工作进展和问题，并及时进行协调和解决。
二、适用范围本制度适用于公司内所有员工，在工作中应遵守本制度的相关规定。
三、工作汇报的内容和方式1. 周度工作汇报所有员工每周五下班前需将当周的工作情况进行汇报，包括但不限于本周完成的工作内容、工作中遇到的问题及解决方案、下周的工作计划等。
汇报内容以邮件形式发至所属部门领导和人力资源部门。
2. 月度工作汇报除周度工作汇报外，所有员工每月底需将当月的工作情况进行综合汇报，包括但不限于本月的工作总结、工作中取得的成果和收获、下月的工作计划等。
月度工作汇报需提供书面文件，并报所属部门领导和人力资源部门审核。
四、工作汇报的要求1. 准确真实工作汇报内容必须准确真实，不能夸大事实或隐瞒问题。
2. 条理清晰工作汇报应条理清晰，逻辑严谨，便于领导和相关部门审核和了解。
3. 独立完成员工应独立完成工作汇报，不得抄袭他人汇报内容。
五、工作汇报的审核和反馈1. 审核流程所属部门领导对员工的周度和月度工作汇报进行审核，并提出意见和建议。
2. 反馈意见所属部门领导应将员工工作汇报的审核意见及时反馈给员工，并做出指导和支持。
3. 提出改进建议如果发现员工工作汇报中存在问题或不足，所属部门领导可提出改进建议，帮助员工完善工作汇报内容。
六、工作汇报的管理1. 存档管理人力资源部门应对员工的工作汇报进行存档管理，以备查阅和核查。
2. 违规处理对于严重违反工作汇报管理制度的员工，公司可给予相应的纪律处分。
3. 审查监督公司内部定期对员工的工作汇报内容进行审查监督，确保员工的工作汇报合规。
七、制度的落实1. 培训推广公司应对员工进行《周月工作汇报管理制度》相关培训，推广制度的落实。
2. 监督检查公司领导应对员工的工作汇报情况进行监督检查，及时发现问题并做出解决措施。
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一周工作汇报制度篇一：工作汇报会制度工作会议与汇报制度第一章总则第一条为规范公司各类会议程序，提高办公效率，确保各项工作顺利进行，制定本制度。
第二条工作会议与汇报作为公司内部信息沟通、管理思想传递的一种方式，是公司的基本制度之一。
第三条工作会议与汇报以简捷、高效、清晰为原则，确保有效性和可执行性。
第二章工作会议制度第一节会议种类与内容第四条公司会议种类包括：日例会（晨会）、周例会、月例会、年度总结会议（半年与全年）、总经理办公会议、部门业务例会、经营分析会议等。
第五条日例会（晨会）一、日例会每天早上8：40后举行，时间控制在10分钟左右（特殊情况可适当延长），分为公司范围和部门范围两部分：1、公司范围：公司全体人员集体参加，内容包括——a）统一宣读公司企业精神或口号；b）宣告公司范围内通知应知事项（如无可省略）；c）如当日有新员工入职，增加迎接新员工仪式。
2、部门范围：以部门为单位单独组织，内容包括——a）前日工作完成情况互通；b）当日工作安排与工作部署；c）部门内工作问题处理等。
二、日例会部门所有人员均须参加，规定时间未参加者视为迟到或早退，按考勤相关规定处理。
三、每周一的日例会合并到周例会中，不再单独进行。
第六条周例会一、周例会每周举行一次，分为部门周例会与公司周例会两类。
1、部门周例会：时间为周一早上8：40，参加对象为部门内全体员工，分管领导或总经理可根据需要列席；会议时间控制在一小时以内（特殊情况可适当延长）。
部门周例会内容包括——a）个人周工作总结与下周工作计划互通；b）部门负责人作部门工作总结和下周工作安排；c）部门内工作问题的处理等。
2、公司周例会：时间为周六15：00，参加对象为各部门经理（含）以上管理人员；公司周例会由总经理主持，会议时间控制在一小时以内（特殊情况可适当延长）。
公司周例会会议内容包括—— a）各部门本周工作总结与下周工作计划汇报；b）总经理对各部门工作情况做点评和指导；c）各部门须提交会议讨论的问题处理；d）其他需要在公司周例会上商议的事宜等。
二、部门周例会由部门负责人主持，公司周例会由公司总经理主持；与会人员需在规定时间参加并填写《会议签到表》，同时做好会议记录；因故不能参会须提前向会议主持人请假，无故未参加者按旷工处理。
三、公司周例会应形成会议纪要，并在下周一下班前以电子版的形式发送给各参会人员；会议纪要由行政人力资源部记录整理，原稿归档保存。
四、每月第一周的公司周例会合并到月例会中，不再单独进行。
第七条月例会(转自：小草范文网:一周工作汇报制度) 一、月例会每月举行一次，由总经理主持，参加对象为各部门经理（含）以上管理人员，于每月的第一个周六14：00举行，会议时间控制在两小时以内。
二、月例会会议内容为：a）各部门负责人做部门月工作总结和下月工作计划汇报；b）总经理做公司工作总结和工作安排部署；c）提交会议的月度要事分析处理；d）行政人力资源部做当月绩效考核、工作检查情况结果通报；e）其他须月例会商议的事宜等。
三、所有应参会人员必须在规定时间参加月例会并填写《会议签到表》，同时做好会议记录；如有特殊情况确实不能参加的，须书面向公司总经理请假。
四、公司月例会应形成会议纪要，并在例会结束三天内以电子版的形式发送给各参会人员；会议纪要由行政人力资源部记录整理，原稿归档保存。
第八条年度工作总结会议一、年度总结会议一年举行两次，分别为半年度工作总结和全年工作总结，由公司总经理主持，公司全体员工参加，会议时间为半天。
二、半年度工作总结会议于每年7月份举行，具体召开时间根据工作安排由行政人力资源部提前通知；全年度工作总结会议于每年春节放假前一个月内举行，具体召开时间根据工作安排由行政人力资源部提前通知。
三、年度总结会议内容为：a）各部门负责人做半年度或年度工作总结和工作计划汇报；b）公司总经理做半年度或年度公司经营发展情况分析报告；c）公司总经理做半年度或年度工作总结和明年公司发展战略部署； d）行政人力资源部做半年度或年度绩效考核结果通报和绩效工资兑现；e）表彰先进与奖金方案执行；f）其他须年度总结会议商议的事宜等。
四、所有应参会人员必须在规定时间参加年度总结会议并填写《会议签到表》，同时做好会议记录；如有特殊情况确实不能参加的，须书面向公司总经理请假。
五、公司年度总结会议应形成会议纪要，并在会议结束三天内以电子版的形式发送给各参会人员；会议纪要由行政人力资源部记录整理，原稿归档保存。
第九条总经理办公会议一、总经理办公会议是由总经理主持召开的，研究决定有关经营、管理、发展等事项的会议，可根据工作需要不定期召开。
二、总经理办公会议主要议题包括：a）研究贯彻公司决定事项的落实措施；b）审定公司工作计划和项目工作进展；c）审核主要业务指标和考核指标，以及基本规章制度的制定、修改等；d）审批重大财务支出及其他重要资源配置问题；e）研究决定日常人事安排及其他重大问题。
三、总经理办公会议由总经理认为需要参加的人员参加，与会人员应认真做好记录，非特殊情况不允许请假。
第十条部门业务例会一、部门业务例会根据部门工作需要不定期召开，可跨部门进行。
二、部门业务例会由部门负责人主持，部门内相关人员参加，可邀请总经理或其他需要参加的人员列席。
三、部门业务例会主要议题包括：a）市场业务开展情况研讨；b）技术课题攻关和专业技术问题讨论；c）其他需要会议商议的事宜等。
第十一条经营分析会议1、经营分析会议由财务部门负责人主持，公司高层管理人员参加，根据需要可安排各部门负责人列席会议。
2、经营分析会议每季度召开一次，原则上每季度第一个月5号前召开，根据工作需要和时间安排可适当调整召开时间。
3、经营分析会主要议题包括：a）财务部通报公司各项经济指标完成情况、资金计划执行情况、成本控制情况； b）总经理总结分析公司经营管理情况，并组织对出现的问题进行商讨； c）总经理部署下一步工作计划，如有需要进行经营管理目标、经济指标计划的调整； d）研究绩效工资兑现方案、奖金分配方案等。
第二节会议组织和议题准备第十二条公司级会议需要提交讨论的问题，应至少提前半天以电子版形式报送行政人力资源部，并经由会议主持人同意后，安排相应议程；部门内会议需要提交会议讨论的问题，与会人员应提前整理好思路，以方便会议上讨论，提高效率。
第十三条公司级会议议题和时间一经确定，由行政人力资源部在公司办公系统上发布会议通知和相关事宜，与会人员应做好充分准备，如需提交议题应按时提交。
第十四条凡涉及两个以上部门的会议议题，由总经理牵头，相关部门共同商讨。
第十五条为减少会议召开频率，提高工作效率，不同类型会议时间接近时，可统一调整会议时间安排，合并议题召开会议。
第十六条因故无法出席和延时出席者，应提前向会议主持人请假，否则按旷工处理；部门负责人无法出席会议时，可委托本部门人员代为出席会议汇报工作或发表意见，受托人发表的意见视同委托人意见。
第三节会议纪律第十七条各类会议由会议主持人在广泛听取与会人员意见的基础上进行决策，有关部门要认真贯彻执行会议决策。
第十八条与会人员应提前5分钟到达会场并在《会议签到表》签到，会议时间准时开会；迟到者应在门口就近入座，以免打扰会场秩序；会场禁止喧哗，手机应关闭或设置为振动、静音状态。
第十九条针对会议内容做好发言提纲，发言简明扼要，尽量不重复已有意见。
第二十条与会人员应重点记录会议内容，会议内容需会后向相关人员传达的，应及时传达；会议内容不宜公开的，应严守保密。
第四节会议纪要及下发第二十一条公司周例会、月例会、年度总结会议、经营分析会、总经理办公会和专题会议时应形成《会议纪要》。
第二十二条需形成会议纪要的会议，由行政人力资源部或会议主持人指定人员负责记录会议内容，会后负责整理形成会议纪要，需要下发的在规定时间内由公司总经理审阅后签发。
第二十三条月例会、年度总结会议、经营分析会的会议纪要由行政人力资源部负责整理、编号、制发及定期归档等管理工作。
第二十四条会议纪要具有极强的时效性，应确保在会议结束后的规定时间内下发。
第二十五条会议纪要应包括标题、发文字号、会议时间、会议地点、主持人、参会人、正文、主题词、抄送单位、印发部门、印数等要素。
会议纪要可在规定的时间内以电子公文形式在公司办公软件系统下发，电子公文与纸质公文具有同等效力。
第三章工作汇报制度第二十六条为加强公司管理，提高工作效率，培养员工良好的工作习惯，特制定本制度。
第二十七条公司工作汇报形式分为当面工作汇报、工作日志与周报提交两类。
当面工作汇报由汇报人向被汇报人当面将所需汇报的内容进行书面陈述或语言陈述；工作日志与周报提交按照日志和周报模板在规定时间内从提交系统中提交。
第五节员工工作日志及周报第二十八条员工工作日志及周报为工作汇报形式之一，公司所有员工必须认真填写。
第二十九条公司建立员工工作日志及周报提交平台系统，各部门员工（部门经理以下人员）工作日志及周报提交路径如下：第三十条员工工作日志每天填写，并在当天下班前提交；工作周报每周填写，每周六12：00前提交。
第三十一条每周六的工作日志内容合并到工作周报中一起提交，不再单独提交。
第六节部门经理工作日志及周报第三十二条部门经理工作日志及周报为工作汇报形式之一，必须认真填写。
第三十三条公司建立部门经理工作日志及周报提交平台系统，提交路径如下：第三十四条部门经理工作日志每天填写，并在当天下班前提交；工作周报每周填写，每周六14：00前提交。
第三十五条每周六的工作日志内容合并到工作周报中一起提交，不再单独提交。
第七节项目工作进度汇报第三十六条项目工作进度为各研发和实施项目的工作进展情况汇报形势之一，各项目负责人必须认真填写。
第三十七条公司建立项目工作进度提交平台系统，提交路径如下：第三十八条项目工作进度每周填写，每周六14：00前提交。
第八节 svn账号及其他第三十九条总经理有权核查每位员工的工作日志、周报及工作计划提交情况，部门经理有权篇二：公司季、年度工作总结会议制度修订状态篇三：学生会工作汇报制度学生会工作汇报制度为了确保学生会各项工作正常,有序的开展,以便提高工作效率,增强学生会的凝聚力和整合力,特制定学生会工作汇报制度,内容如下:1 各部门、各委员要一切以大局为重,听从领导,服从组织安排,不得各自为政、擅自开展工作。
2 各部门在学期开始,开展重大活动之前,要制定本部门工作计划、策划书,做到有目的、有计划的开展活动。
3 各部副部长在开展工作时应及时向部门汇报工作情况,除了特殊情况外,不得在没有与部长商量或征求部长同意的情况下开展工作。
4 各部成员要定时向本部负责人汇报工作情况,若遇重大活动应每日汇报工作情况。
5 各部在制定好工作计划、方案以及开展工作时,部长要及时向分管本部门的副主席汇报,在征得其同意后方可开展工作。