工作汇报制度流程
关于工作汇报的管理制度和流程
为了规范公司的工作分配和汇报，建立良好的办公秩序，保证上报工作的重要性、及时性和准确性，确保公司政令畅通、沟通有效、工作的顺利完成，提高工作的质量和效率，特制订本制度：
一、概要
1、适用范围：全体员工；
2、汇报内容分类：
（1）部门工作总结；
（2）工作计划、方案的制定；
（3）工作计划、方案的实施进度或结果；
（4）工作中所遇困难说明并提供解决方案；
（5）临时性认为需要汇报的工作。
3、侧重点：
（1）工作性汇报：计划程度、进展程度、完成程度；
（2）总结性汇报：发展规划、问题解决方案；
（3）实时性汇报：
4、汇报资料准备：着重数据报表和工作进度情况。
二、具体要求
1、汇报要求：汇报需语言简练、条理清晰、突出重点；
2、汇报时间安排：汇报时间为每周六上午9点例会；
临时性汇报需提前到总经办报备，预约经理时间后进行汇报。
3、汇报流程：例会中集中进行工作汇报；临时性汇报需填写《工作汇报单》（总经办可代为填写，汇报人确认），总经办上报领导后，通知汇报人具体汇报时间。
注：总经办不能处理的，总经理处理后，汇报
每周一给总经理查看工作汇报档案
人需向总经办报备，以便实时了解工作进度或结果，执行总经办的督办、检查和追踪功能，并计入工作汇报档案中。
三、工作汇报单/完结单
四、附则
1、本制度由总经办负责解释，如有未尽事宜，将按公司相关规定执行；
2、本规定由总经理批准后生效，自颁布之日起执行。
xxxxxxxxx
20XX年12月5日签发人：
公司经营工作汇报
诸城新奥燃气有限公司2002年工作总结 2002年，在集团公司和燃气集团的正确领导下，在兄弟公司的大力支持关心下，公司全体职员团结一致、奋力拼搏、开拓进取，一年来，各项工作齐头并进，得到了蓬勃的进展。具体总结如下： 一、经营目标完成情况： 1、全年管道天然气共进展民用户5084户，完成年打算的101%，工福户开口气量2802方/日，完成年打算的93%；民用户安装3191户，完成年打算的83%，工福户安装502方/日，完成年打算的25%，采暖炉安装4台；销售液化气2130吨，完成年打算的126%；销售天然气10万立方米，完成年打算的18%；销售燃气具849台。 2、全年总经营收入1523.46万元，完成年打算的89%；其中建设配套费795.89万元，完成年打算的76.02%；天然气收入19.43万元，完成年打算的24.4%；液化气收入676.74万元，完成年打算的126%；燃气具及其它收入31.40万元，完成年打算的62.33%。 3、实现利润115万元，完成年打算的34.4%。 二、市场开发 2002年市场开发成绩喜人，要紧得益于以下四方面的工作： 1、明确市场开发目标，落实市场开发任务到人。 加强市场开发的打算性、目标性，做到年有工作任务，月有奋斗目标，周有主攻方向，每天都有具体任务。针对诸都市新建楼群分工包片、责任到人，集中力量，签定合同。 2、加大宣传力度，搞好宣传策划，提高宣传效果。先后两次到居
民小区进行了文艺演出，同时通过发放公司各种宣传材料，讲解用户疑问等形式，让人们充分了解使用天然气的好处，促进市场的开发。 3、全员参与市场开发。挖掘每个职员的潜力，在全年市场开发过程中，我们不仅依靠公司市场部的不懈努力，而且号召全体职员参与到市场进展的工作中去,上至总经理，下至一线职员，每个人都将市场开发作为一项份内任务，共同开发。 4、争取市政府出台了“新建楼房天然气设施必须一起批建”的政策，协调建建设局把此项工作纳入正规治理，在批建交易程序中，把天然气配套工程合同一并签订，促进了市场开发。 二、工程建设： 2002年，依照市场开发和用户实际情况，在保证工程质量的同时，工程建设得到了较快进展。全年外网铺设中压管线长度约32公里，完成工程总投资858万元。 在工程施工治理方面，以创优质高效工程为指导，工程质量大有提高，要紧采取了如下措施： ①、加强了对现场治理员的培训。一是组织施工治理人员学习《城镇燃气设计规范》《施工治理手册》《业务流程》等内容，使职员明晰职责权限，明白得岗位技能要点，熟悉操作流程，了解工作内容和操纵过程，能够独立制定本岗位的工作打算及时总结成绩和不足。二是着手培养了治理人员的质量安全意识，强化了对治理人员的质量安全教育，加大了质量安全治理的力度，严把工程质量关。 ②、加强了对施工治理人员的考核，实行竞争上岗，优胜劣汰。 ③、实行了工程治理例会制，每周召开一次工程调度分析会，及时总结工程施工中经验及存在的问题，分析缘故，制定对策，合理的解
一周工作汇报制度
一周工作汇报制度 篇一：工作汇报会制度 工作会议与汇报制度 第一章总则 第一条为规范公司各类会议程序，提高办公效率，确保各项工作顺利进行，制定本制度。 第二条工作会议与汇报作为公司内部信息沟通、管理思想传递的一种方式，是公司的基本制 度之一。 第三条工作会议与汇报以简捷、高效、清晰为原则，确保有效性和可执行性。 第二章工作会议制度 第一节会议种类与内容 第四条公司会议种类包括：日例会（晨会）、周例会、月例会、年度总结会议（半年与全年）、 总经理办公会议、部门业务例会、经营分析会议等。 第五条日例会（晨会） 一、日例会每天早上8：40后举行，时间控制在10分钟左右（特殊情况可适当延长），分为公司范围和部门范围两部分： 1、公司范围：公司全体人员集体参加，内容包括——
a）统一宣读公司企业精神或口号； b）宣告公司范围内通知应知事项（如无可省略）； c）如当日有新员工入职，增加迎接新员工仪式。 2、部门范围：以部门为单位单独组织，内容包括—— a）前日工作完成情况互通； b）当日工作安排与工作部署； c）部门内工作问题处理等。 二、日例会部门所有人员均须参加，规定时间未参加者视为迟到或早退，按考勤相关规定处理。 三、每周一的日例会合并到周例会中，不再单独进行。 第六条周例会 一、周例会每周举行一次，分为部门周例会与公司周例会两类。 1、部门周例会：时间为周一早上8：40，参加对象为部门内全体员工，分管领导或总经理可根据需要列席；会议时间控制在一小时以内（特殊情况可适当延长）。部门周例会内容包括—— a）个人周工作总结与下周工作计划互通； b）部门负责人作部门工作总结和下周工作安排； c）部门内工作问题的处理等。 2、公司周例会：时间为周六15：00，参加对象为各部
工作报告制度
工作报告制度（周报、月报、出差报告） 一、目的： 为加强公司各部门之间的日常管理，及时发现问题、有效沟通并解决问题，促进公司效率的提升，特制订本制度。本制度适用上海瞬渺光电技术有限公司的所有员工。 1、促使员工经常自我总结，逐步达到自我管理； 2、促使上下级、各部门之间及时沟通信息，利于领导和协作； 3、通过工作报告反馈，促进准确的合理分配员工的工作任务，培养员工有计划地安排自身 工作的良好习惯，加强工作效率； 4、及时发现工作中的问题，以便为领导提供决策信息支持。 二、适用范围及工作报告呈报时间： 1、周报：销售部、技术部、市场推广部等部门员工为每周周报；工作周报每周5下午5点30分之前以邮件形式呈报； 2、月报：人事部、市场部、采购部等部门员工为每月月报；工作月报于每月28日下午5点30分之前以邮件形式呈报； 3、出差报告：为总结性报告，注重时效性。请于出差结束2天内，邮件递交出差报告给主管、总经理、人事部； 4、年报：每年春节前一个月为全体员工年报时间；邮件递交给主管、总经理、人事部；年报作为年度工作考核之一。 5、培训报告：相关工作培训结束后，邮件递交培训报告给主管及人事部。如培训内容涉及其他部门配合，需及时将培训知识通知到相关。 三、工作报告内容（周报、月报；出差报告；年报） 1、周报、月报内容： 1）、本周（或本月）主要工作内容总结：包括完成的工作事项、跟进中事项的进展情况、各项目的进展情况（项目进展情况需以附件形式发送在工作报告中）； 2）、下周（或下月）工作计划：工作计划要有时间节点和相应责任人； 3）、存在的问题和建议（这部分内容为工作报告重点）：填写自己在工作中或者和配合中存在的问题，理清思路，提出合理化建议； 2、出差报告内容（销售请尽量安排附近城市多家客户拜访，提高客户拜访的工作效率、有效促进销售） 1）、出差信息（重要、请第一时间反馈）：及时的把此次出差的客户需求、预算反馈给主管及总经理；第一时间收集有效信息； 2）、出差工作的概述（需详细写）：出差期间的工作内容、工作效果；通过你的工作得出什么样改进工作意见或建议 3）、出差的经验或失败：好的经验分享、传扬；失败的教训吸取、下次避免；
长期护理保险定期工作汇报制度
长期护理保险定期工作汇报制度为了加强对定点医护机构的监督和日常管理，提升问题解决的合理性、准确性，更好的提高定点医护机构的服务质量，同时为了更好的接受经办机构的指导，加强与经办机构的协调沟通，我公司遵循《》、《》及相关配套文件，特制定向经办机构定期汇报工作的管理办法。 1、目的 为了规范长期护理保险重点事项报告工作，加强经办机构对长期护理保险经办工作的指导与管理，及时掌握经办过程中出现的情况，发现苗头性、倾向性和普遍性存在的问题，预防和控制重大经办风险。我公司承诺，自承办之日起，实施定期工作汇报制度，定期按规定格式撰写工作汇报，其目的在于：（一）将我公司的稽查监督具体工作以文档形式汇报并保留，作为定期考核监督巡查人员的依据。 （二）为了提高解决问题的速度和质量，使工作实施起来更为合理。 （三）尽早发现定点医护机构存在的问题，在经办机构指导下进行相应的处理。 （四）通过工作汇报反馈，加强经办机构对长期护理保险经办项目的指导与跟进。 2、汇报原则 定期汇报工作制度实行领导负责制，我公司长期护理保险专项工作小组组长是工作汇报制度第一责任人，负领导责任，其他负责人按照工作分工负相应责任，监督核查负责人负直接责任。 定期的工作汇报要由主要负责人签名并加盖单位公章，我公司对所报告内容的真实性、准确性和完整性负责。 3、汇报要求 长期护理保险经办过程中的基本情况实行季度汇报，涉及重大事件的情况要在发现之日起5个工作日内进行上报。 工作汇报报告应当以书面形式送达、重大事件在以书面形式送达之前可通过
传真、电子邮件或电话等方式先行报告。 4、汇报范围 涉及长期护理保险经办工作、参加人数10人以上的群体性上访事件； 涉及长期护理保险基金安全，有可能造成基金损失的事件； 经公共媒体披露，涉及本地长期护理保险经办工作的负面事件，或公共媒体对本地长期护理保险经办工作的重大正面报道； 涉及定点医护机构或护理人员的违规行为； 涉及长期护理保险业务数据或参保人员权益记录的丢失、损毁、失窃及失密事件； 涉及长期护理保险经办过程中的护理纠纷等民事纠纷事件； 应上报的其他重大事件。 5、汇报内容 主要工作情况的汇报内容： （一）发生事件的时间、地点和涉案人员的基本情况； （二）事件的初步情况； （三）事件报告人、联系人和联系电话 各类事件的处理报告应该在结案后10个工作日内报出，情况复杂的可以适当延迟，但最长不超过20个工作日。结案报告的内容包括： （一）基本案情； （二）处理的基本情况： （三）责任认定及对责任人的处理情况： （四）教训总计及今后防范措施； （五）遗留的问题及其他。 我公司对隐瞒不报或报告不及时的监督核查人员施行问责制，并查明瞒报原因，追究相关责任人的责任。 我公司对汇报的内容进行统计分析，以全覆盖、保基本、多层次、可持续四项原则为着眼点，从如何着力解决我市长期失能人员生活照料和医疗护理需求，如何加强对定点医护机构的监督管理等方面进行总结，形成总结报告并向经办部门汇报。
最新集团公司信息化工作和工作打算汇报材料
集团公司信息化工作和工作打算汇报材料 集团公司信息化工作和工作打算汇报材料 尊敬的领导： 2020年，xx严格按照集团公司“稳中提质、改革创新”总要求，围绕安全生产、经营管控、风险防控等工作重点，从信息化管控、系统建设、应用推广、运行维护等方面开展信息化工作，较好的发挥了信息系统在生产监控、过程管理和辅助决策方面的作用。现将主要工作情况汇报如下： 第一部分信息化管控 一、信息化管理制度建设情况 公司共制定有《xx信息化管理办法》、《xx网络安全管理制度》、《xx计算机管理办法》、《xx软件正版化管理办法》、《xx办公自动化系统使用管理办法》、《xx应用系统数据管理办法》等有关规划、项目、基础设施、应用系统和运行维护的信息化管理制度18项，较好的指导和规范了公司信息化建设。 2020年重新修订完善了硬件资产管理办法、应用系统运维管理办法、信息化管理办法、微信、QQ群组管理办法、报废计算机和计算机耗材废旧污染物品管理办法、网络信息安全管理办法等6项信息化管理制度。 二、信息化资本支出计划情况 （一）2020年信息化资本支出计划完成情况。
按《xx关于下达2020年度资本支出计划（信息化专项）的通知》要求，严格监控审核各类信息化资本支出项目的执行情况，督导各单位资本支出计划按进度完成。2020年各类信息化计划资本支出费用为537.2万元，截至10月底，完成了346.43万元，预计11-12月份完成122.13万元，全年总计完成468.56万元，计划完成率为87.22%。 1、审核类项目 xx审核类项目共计8项，分别为工艺动画展示软件、SaaS门户网站防护软件、龙软地测空间信息管理系统、病案管理系统、生化检验血库管理软件、预防保健数字化门诊系统、远程控制软件、综合管理系统（二期）。 （1）综合管理系统（二期），合同额120万，2020年计划完成80万元，按合同约定，已完成第一阶段付款36万元，按照开发进度及合同约定，12月份将完成第二阶段付款36万元，完成了预算目标。 （2）山不拉煤矿龙软地测空间信息管理系统，预算金额为30万元，实际支出30万元，完成了预算目标。 （3）职工医院病案管理系统预算金额为15万元，计划12底前购置完成。 （4）职工医院生化检验血库管理软件预算金额4万元，实际支出4万元，完成了软件的购置。 （5）职工医院预防保健数字化门诊系统软件预算金额为8万
行政领导定期向支部汇报工作制度
行政领导定期向支部汇报工作制度 第一章总则 第一条为保证党和国家的方针政策在支公司正确贯彻执行，支持和帮助行政实行民主决策和科学决策，保证企业经营目标的实现，结合我公司的实际情况，制定本制度。 第二条企业党支部定期听取企业行政领导的报告制度，是企业党组织保持企业改革、发展稳定大局的一种组织行为，同时也是避免和减少决策失误的一项有效措施。 第二章向党支部报告工作的主要内容 第三条行政领导定期向党支部报告工作，应主要围绕以下内容进行： （一）企业发展战略的`执行情况及采取的主要措施。 （二）企业年度生产经营目标的执行情况，存在主要问题及采取的主要措施。 （三）企业重要的技术改造、技术引进及多种产业项目的立项及执行情况。 （四）企业财务及资金运作的重大问题。 （五）企业内部改革方案的执行情况和重要规章制度的制定。 （六）职工教育培训规划的实施情况。 （七）涉及职工切身利益的工资调整、奖金分配、职工住房分配等有关事项的执行情况。 （八）企业行政监察和审计工作需通报的重要事宜。 （九）行政领导认为需要向党支部报告的其他重要问题。 第三章报告的方式及程序 第四条行政领导向党支部报告工作，一般以一年两次为宜，每年初和年中各组织一次。因工作需要，也可适当增加报告的次数。 第五条行政领导向党支部报告工作，在支委会或支部扩大会上进行。报告工作一般为行政主要负责人，单项工作可委托分管行政领导或部门负责人。 第六条报告的程序： （一）党支部书记与行政领导在报告工作前应互通信息，交换意见，确定报告的具体时间及具体内容。
（二）行政有关领导和部门负责人应就报告的主要问题做好充分的准备，并将准备情况反馈给党支部主要负责人。 （三）企业党支部应认真负责地讨论研究行政领导报告的有关事项，并提出意见和建议。 （四）行政领导应认真地听取党支部提出的意见和建议，并根据党支部的意见和建议修正和完善工作计划和工作方案。 （五）企业党支部应通过各级党的组织定期或不定期的向广大党员通报企业中心工作的完成情况，使广大的党员群众了解掌握企业生产的经营情况，增强党员自觉为企业多做奉献的积极性。 （六）企业党的各级组织应广泛的动员和组织广大党员和职工积极为企业的改革和发展献计献策，并通过自身的努力工作，确保企业经营目标的实现。
行政领导定期向支部汇报工作制度
行政领导定期向支部汇 报工作制度 Document number【980KGB-6898YT-769T8CB-246UT-18GG08】
行政领导定期向支部汇报工作制度 第一章总则第一条为保证党和国家的方针政策在支公司正确贯彻执行，支持和帮助行政实行民主决策和科学决策，保证企业经营目标的实现，结合我公司的实际情况，制定本制度。第二条企业党支部定期听取企业行政领导的报告制度，是企业党组织保持企业改革、发展稳定大局的一种组织行为，同时也是避免和减少决策失误的一项有效措施。第二章向党支部报告工作的主要内容第三条行政领导定期向党支部报告工作，应主要围绕以下内容进行：（一）企业发展战略的执行情况及采取的主要措施。（二）企业年度生产经营目标的执行情况，存在主要问题及采取的主要措施。（三）企业重要的技术改造、技术引进及多种产业项目的立项及执行情况。（四）企业财务及资金运作的重大问题。（五）企业内部改革方案的执行情况和重要规章制度的制定。（六）职工教育培训规划的实施情况。（七）涉及职工切身利益的工资调整、奖金分配、职工住房分配等有关事项的执行情况。（八）企业行政监察和审计工作需通报的重要事宜。（九）行政领导认为需要向党支部报告的其他重要问题。第三章报告的方式及程序第四条行政领导向党支部报告工作，一般以一年两次为宜，每年初和年中各组织一次。因工作需要，也可适当增加报告的次数。第五条行政领导向党支部报告工作，在支委会或支部扩大会上进行。报告工作一般为行政主要负责人，单项工作可委托分管行政领导或部门负责人。第六条报告的程序：（一）党支部书记与行政领导在报告工作前应互通信息，交换意见，确定报告的具体时间及具体内容。（二）行政有关领导和部门负责人应就报告的主要问题做好充分的准备，并将准备情况反馈给党支部主要负责人。 （三）企业党支部应认真负责地讨论研究行政领导报告的有关事项，并提出意见和建议。（四）行政领导应认真地听取党支部提出的意见和建议，并根据党支部的意见和建议修正和完善工作计划和工作方案。（五）企业党支部应通过各级党的组织定期或不定期的向广大党员通报企业中心工作的完成情况，使广大的党员群众了解掌握企业生产的经营情况，增强党员自觉为企业多做奉献的积极性。（六）企业党的各级组织应广泛的动员和组织广大党员和职工积极为企业的改革和发展献计献策，并通过自身的努力工作，确保企业经营目标的实现。
公司总经理工作述职报告
公司总经理工作述职报告 尊敬的董事长、总经理，各位同仁： 今天在这里将我20XX年履职**物流有限责任公司经理的工作，从作风及思想建设、主要工作业绩、存在的问题、20XX年工作打算四个方面作如下述职，请大家审议：公务员之家 一、作风及思想建设情况 一年来，受总经理委托，作为主管物流公司的负责人，在董事会及总经理的领导下，以三个代表为指针，以科学的发展观为行为指南，带头严格要求自己，从我做起。在公司内部树正气，严格要求员工。树立为行业服务的思想，扎实地作好各项工作。 1、勤政廉洁，勇于奉献。在领导岗位上，特别是在从事经营工作的过程中，要做到勤政廉洁，在口头上是容易的，要落实到行动中，没有树立正确的人生观和价值观，是不易的。因此，身为公司经理，又经营管理三个公司，自己的一言一行都受到员工公务员之家的瞩目，客观环境要求我必须身体力行，严于律己。办事、讲话必须公正，必须处处为公司争取最大利益，必须处处维护员工的合法权益，决不拿公司利益作交换来换取个人利益。因此，面对物流公司复杂的局面，上任开始就从制度建设入手，建立健全和完善公司的
各项规章制度，将公司的各项规章制度作为物流每个员工的行为准则，带头严格执行各项规章制度，用制度管好人和事，用制度防止贪腐的产生，同时监督制度的执行情况。经过一年的努力，公司内部的风气发生了较大的变化，初步形成了讲奉献精神，从我做起，人人做起，树正气的新风尚。同时自己也在员工中树立了良好形象，为自己开展工作打下良好基矗 2、认真看书学习，努力提高自身素质。认真参加集团公司组织的各种学习，是我一贯坚持的原则，学习能使人进步、提高。特别是今年，积极参加党员先进性教育活动的学习，通过学习，提高了自己对党的认识，同时也使自己深受教育。政治理论的学习，进一步增强了自己的责任感和使命感，使自己在日常的经营管理工作中目标更明确，责任更到位。 我还利用业余时间抓紧学习各种业务知识，充实和不断完善自己的知识面。不管工作再忙，我都利用工作之余，系统地学习有关企业管理、现代营销以及相关的专业知识，特别是在现代营销理论中的“供应链管理”、“物流规划”、“流程再造”、“客户关系管理”等专业知识上有了很大长进，大大地提高了自己的专业理论水平，更新了观念，并结合工作实际，将学到的知识加以应用。特别是针对物流公司三块牌子，一套班子的现状，利用所学知识，系统地将公司
(完整版)重大事项报告制度
重大事项报告制度 根据中央、省、州、市纪委监察局有关重大事件申报的规定，为进一步加强和规范机关重大事项报告制度工作，及时准确掌握并妥善处置紧急重大事项，避免工作失误，特建立重大事项报告制度。 一、报告内容 1、上级业务主管部门、市委、市政府及直属机关党委交办的重要事项及完成情况； 2、上级部门到我校进行工作考察和调研，领导参加的各种重大事项的工作会议和重要活动； 3、项目立项、申报、评定及项目资金分配情况； 4、大额经费（5000元以上）开支情况； 5、下级请示、报告的重要事项； 6、突发性事件、事故、问题； 7、每月重点工作安排及完成落实情况； 8、领导干部发生违法违纪行为或工作中出现重大失误情况； 9、单位领导、部门负责人外出考察、学习、培训情况； 10、需要报告的其他重大事项； 二、重大事项报告程序和要求 1、单位全体职工要认真执行工作报告制度，做到事前有请示，事后有报告，确保领导对工作进展情况做到心中有数； 2、实行逐级报告制度。报告要坚持分级负责，逐级报
告的原则，凡属职权范围的工作，要各负其责，认真落实。凡重大问题本级无权决定的，要逐级报告，不得超越权限； 3、凡需要报告的重大事项由报告部门或个人用书面、口头或其他形式报告，能事前报告的事要事前报告，事前无法报告的，事后应及时补报； 4、凡重大突发事件或事故应急报告，必须在第一时间（1小时内）报告主管领导，一般事故要及时（2小时内）报告；可先用电话口头报告，然后再补报文字报告。来不及报送详细情况的，可先进行初报，然后根据事态进展和处理情况，随时进行续报； 5、凡领导交办的事情，都必须坚决执行，认真落实，不打折扣，确实遇到困难无法办理的应及时报告，不能有抵触行为； 6、报告事项由分管领导批准后请示一把手审批。急事及时批复，其它事项三天内批复。特殊情况或按规定需要上报上级部门的事项由班子办公会议研究确定。 三、纪律与监督 1、严格执行《首问责任制》、《限时办结制》、《责任追究制》，上级负责人对下级报告的重要事项，属自身职责范围的要及时答复或处理，自身难以处理的，要及时上报。因自身答复不及时或处理不当或应上报而未上报的，造成后果的要追究当事人责任。 2、报告对象必须及时按要求如实报告，并严格按批复意见办理，办结后将办理情况向受理人写出书面汇报或口头
企业工作汇报管理办法-规范化管理
2XXX年XX/XXXXXX有限公司 工作汇报管理办法 一、当前使用的沟通工具 1、企业OA 2、电子邮件 3、微信、RTX、QQ等即时聊天工具 4、电话、当面沟通汇报 二、操作方法 企业OA、企业邮箱、RTX的使用方法可参阅《管理软件V5.0 SP2用户操作手册（集团版）》、《腾讯企业邮箱用户使用手册》、《RTX用户使用手册》。 三、沟通汇报规范 1、OA流程 1.1 OA流程发起界定 （1）所有业务类的工作开展、费用、合同、审批等均需走OA流程。 （2）总经办下发的《XXOA流程指引》有记载的相关事项均需走OA流程。1.2如需发起的OA流程没有在《XXOA流程指引》内记载的，则需单独与分管总监沟通确定该OA流程。 1.3OA书写规范、流程设置规范等请参照《XXOA流程指引》内的相关要求执行。 1.4OA正文严禁出现错别字、低级语法错误或低级逻辑错误。
1.5 OA中如需附上相关材料的，需上传发放至附件，不得漏发，错发。 2、邮件 2.1对外联络沟通：应一律使用电子邮件对接（最好用公司的企业邮箱），如紧急事项可进行电话、微信或当面沟通，但如涉及重要事项的，事后必须补发电子邮件。 2.2对内沟通： （1）为方便沟通，加强时效性，可使用微信、RTX等工具辅助交流，也可电话或当面交流，但如涉及重要事项的，事后须就讨论的工作事项补发工作邮件以作总结和跟进。 （2）部门与业务单元间的内部沟通，如涉及重要事项跟进或相关数据的一律以邮件形式沟通。如事项较急的可以先行以口头或微信沟通，但事后需补邮件备案。 2.3发送邮件时应注意保密性和准确性，明确发送人、抄送人范围，不滥发、不漏发，如有必要可使用密送。收件人、抄送人、密送人各自定义如下： （1）收件人：指必须知悉邮件内容的当事人，如工作承担者、协同方、诉求对象、问题反馈对象；收件人应当对邮件进行回复。 （2）抄送人：指应当知悉邮件内容的相关人员，如发件人直接上级、相关部门负责人、分管总监；抄送人可以不回复，也可以对邮件内容做出指示、协调或监督。 （3）密送人：密送人的邮件地址会被隐藏，不被其他人看到，有需要时可使用。 2.4原则上，普通员工发起的工作邮件应抄送直接上级（重要工作或领导要求的可越级抄送），部门负责人发起的跨部门协作邮件应抄送总经理、分管领导、总经理助理。
公司工作汇报制度
工作汇报制度 第一章总则 第1条为了规范公司的工作分配及汇报，及时了解公司各项工作情况，掌控各项工作的进展情况，解决工作中出现的各种问题，做到公司员工及时沟通、工作顺利完成，提高公司的工作效率和运营质量，特制定本制度。 第2条工作汇报制度的适用范围为本公司所有员工。 第3条工作汇报内容的分类包括以下： 1、部门工作总结； 2、工作计划、执行方案制定； 3、工作计划、执行方案实施进度； 4、所遇困难分析后说明并提供解决方案； 5、非公司相关制度内工作； 6、认为需要汇报的情况。 第4条工作性汇报是对前一阶段本职位负责的相关工作进行汇报，侧重点为工作的计划程度、进度程度、完成程度；总结性汇报是对前一阶段本职位负责的相关部门进行汇报，侧重点为部门的发展规划、问题解决方案；实时汇报是对突发事件、举报事件等非正常情况下进行的汇报。 第二章工作汇报的分类和内容 第5条按照直接汇报对象的不同，汇报划分为： 1、A级汇报 2、B级汇报 3、C级汇报 4、D级汇报 第6条A级汇报指本公司管理层向本公司董事会、集团公司副总裁级别以上相关领导的汇报工作。按汇报周期分为实时情况汇报、月度工作汇报、季度公
司汇报、年度发展汇报。 内容框架： a)月度工作汇报 1、本月度工作计划情况； 2、本月度工作完成情况； 3、面临工作困难总结； 4、相关问题解决方案； 5、下月度工作计划情况。 b)季度公司汇报 1、本季度公司发展规划； 2、本季度公司发展总结； 3、问题总结及解决方案； 4、下季度公司发展规划。 c)年度发展汇报 1、本年度经济、金融及相关行业变化情况； 2、本年度公司所面临的机遇与挑战； 3、本年度公司重要工作总结； 4、下年度公司发展规划与重点。 第7条B级汇报指本公司部门经理层向本公司管理层的汇报工作。按汇报周期分为实时情况汇报、周工作汇报、月度工作汇报、季度部门汇报。 内容框架： a)周工作汇报 1、本周工作计划情况； 2、本周工作完成情况； 3、面临工作困难总结； 4、相关问题解决方案； 5、下周工作计划情况。 b)月度工作汇报 1、本月度工作计划情况；
年终工作总结会会议流程
陕西建工集团第三建筑工程有限公司 2012年度年终工作总结会（简称年会）会议流程 一、时间地点：各单位年会总体时间安排在2013年1月5日至2013 年2月3日期间，各单位结合各自实际确定具体开会时间和地点，于2012 年12月25日前报公司党政办公室。 二、会议内容：1、总结2012年工作；2、表彰先进及文艺演出；3、晚宴及联欢互动。 三、会议组织：第一、二、三、四、五、六、七、八、九工程管理公司、安装公司、第四分公司、公司机关各自独立组织召开；联营合作项目由工程承包部牵头，古建公司配合联合召开；华厦技术、华厦检测、装饰公司、物业公司由物业公司牵头联合召开；第一、四、五项目部， 由第一项目部牵头联合召开。 四、人员范围：本单位全体职工，先进职工家属代表及本单位外聘人员、各合作方代表。 五、评先种类： 先进集体：先进部室、优秀项目部 先进个人：优秀项目经理、岗位能手、优秀青年、特殊贡献奖、“传帮带”优秀师傅、技术创新成果奖 其他先进：优秀合作方、优秀外聘员工 六、会场布置：1、会场要求布置简洁大方，喜庆为主。2、会标：陕西三建XX管理公司2012年工作总结大会。3、标语两条：“在创新上求发展，在总结中再提高”、“陕西三建不断超越、陕西三建时代鲁班”。
七、自演节目：年会气氛要求热烈喜庆，反映企业凝聚力、向心力和团队精神面貌。各单位可根据自身情况，采取合唱、对唱、情景剧、歌伴舞、小品、手语操等表演形式，自编自演8-12个文艺节目，组成一台文艺晚会。 文艺节目候选歌曲为： （1）、集体表彰曲目：《保持亲和力》、《感恩的心》、《真心英雄》、《明天会更好》、《国家》、《我们都是一家人》、《在希望的田野上》、《家在心里》； （2）、个人表彰曲目：《我真的很不错》、《步步高》、《我相信》、《凡人歌》、《我是一只小小鸟》、《越来越好》。 八、年会流程： 第一部分年会开场仪式 1 、体现“庄重严肃”的会议气氛，全体人员着工装。 2、由党支部书记介绍参加会议的公司领导、机关部门代表、各合作方代表。 3、由党支部书记主持并宣布会议开始： （1）全体起立，唱司歌《陕西三建进行曲》； （2）领导班子全体成员上台，台中站立，请经理致新年贺词，向职工鞠躬致礼； （3）总结本单位2012年工作，播放本单位工作总结幻灯片（配音或经理同步宣读，时间控制在30-40分钟之内）。 第二部分表彰先进暨职工文艺演出 1、体现“喜庆欢乐”的会议氛围，表彰各类先进和文艺节目表演穿插进行（时间控制在90-120分钟），文艺节目主持人上场。 2、开场部分主持词 男：尊敬的各位领导、各位嘉宾！
集团公司工作汇报制度
竭诚为您提供优质文档/双击可除集团公司工作汇报制度 篇一：公司管理工作汇报 管理工作汇报 20XX年8月27日 尊敬的大元集团公司董事长、各位领导： 您们好！ 感谢您们在百忙之中亲临我大元重庆分公司进行检查和指导工作！同时，也感谢在过去的工作中对我们分公司的关心和支持。 我代表大元重庆分公司向董事长和各位领导汇报一下我们分公司在重庆地区的经营和管理情况： 无论是在经营方面，还是在项目管理方面，我们都积极响应了大元建业集团公司的管理理念和英明指导。为进一步加强管理，树立勤勉、务实、高效、文明的公司形象，倡导和推进讲文明、讲礼仪、讲和谐的良好风气，养成健康的工作好习惯，切实提高我们的管理水平。 从重庆分公司成立以来，我们充分领会和理解了大元建
业集团公司的管理理念和各项管理制度，积极响应重庆市建委的各项指令。在大元重庆分公司总经理龙伟松同志的领导下，我们重点针对建筑施工企业的“安全文明施工标准化”、“企业质量行为规范化”、“企业合同履约行为规范化”等方面进行全方位过程监管，把工作落实到各个项目部、每个人，有效的控制了生产中的安全和质量，促进了工程进度，履行了工程合同，降低了工程成本造价。经营方面，我们吸取了集团公司的经营理念，借鉴了其他相关单位的方式，在重庆地区，实施了人脉、网络等方面的优势，建立了联营合作伙伴和合作方式，取得了较好的经营成果，在未来的时间里，我们将不断努力，赢取更大的市场。 我们没有经营贵公司（大元）之前，中余集团公司是我们的直属领导公司，过去两年的成长中，在分公司总经理龙伟松同志的领导下，联营承接了 有房建、市政、水利、厂房、钢结构、幕墙等18个项目，工程总造价约12个亿。中标约45个亿。 从管理的角度上，我们抓住了以下几项重点： 一、工程管理 （一）、两年来我重庆分公司联营承建的项目有 1、重庆白涛化工园区热电联产项目新建工程（一期）桩基 2、万州天城连接路还房工程D- 3、D-4栋
工作报告流程
工作报告流程 1、总流程：取得原始凭证—手工或电脑编制记帐凭证--- 手工登入账本或电脑通过记帐生成账本---制作财务报表或者电脑直接生成财务报表—（纳税申报实地或网上申报）--申请并通过小规模纳税人转为一般规模纳税人---完善财务制度---建立完善的独立会计核算机构 2、总目标：提供准确的数据方便企业管理；选择最好的 会计核算方法，使企业利润实现最大化。 3、分步骤： 1）取得原始单据编制原始凭证 1．1）、费用类；（此项尤为重要因陋因为费用的大小直接影响企业应纳所得税） 包括：管理费用，财务费用，车间发生，营业费用所产生发票和单据还有银行账单等 需备工具：费用报销单2本用于发生费用编制原始凭证；采购申请单1本用于日常申请采购贷物；申请支款凭证1本用于财务向老板申请支付款事宜； 1．2）有关仓库的辅算的各种单据包括原料仓、半成品仓和成品仓的进仓单和出仓单及进销存登记账上的资料（进仓单，出仓单和进销存账本）、 1．3）有关车间的成品和自制半成品统计数据，此类有助于
计算月未生产成本 （登记生产的统计表可自制） 1．4）有关应付和往来开出的发票记入费用或成本。 2）手工和电脑编制记账凭证（购买5本通用记账凭证用于编制，胶水2支用于粘贴原始凭证，安装金碟KIS软件或用友用于同步电脑记账最好能配带打印功能便于报表的打印）3）登记账本（总账、分类账、银行存款日记账、现金日记账，三色口缺纸8张和印花税票，铅字笔5支，红色水笔1支） 4）办公软件EXCL制作财务报表，或金碟自动生成财务报表（保证前期工作的准确性） 5）进行纳税申报（增值税、所得税、个人所得税等可根据实际情况发生不同的业务行为缴纳） 6）小规模申请为一般纳税人的申请、认定与审核； 7）增值税专用发票的申请与开具；（安装防伪税控系统及打印机，购买IC卡等） 8）完善财务制度：主要是公司的授权与审核批准制度和相关的费用控制流程 9）建立完善的会计核算机构：包括岗位分配与布置等。4、所需采购文具 费用报销单2本；采购申请单1本；申请支款凭证1本；5本通用记账凭证；胶水2支
规章制度之行政工作汇报制度
行政工作汇报制度 【篇一：行政管理工作汇报】 xxxx公司行政管理工作总结 行政管理一般包括：员工礼仪和工作纪律、档案管理、会议管理、 印鉴管理、公文管理、办公及劳保用品管理、库房管理。 xxxx行政部除以上所列的一般行政管理内容外还包括：企业文化管理、证照管理、费用管理、异地办公管理、固定资产管理。 以下将对各项行政工作做更详细的说明。 员工礼仪和工作纪律 主要包括：员工的着装、仪表、语言、行为及商务活动中的礼仪等等。 xxxx现行状况：xxxx已经于去年下发《员工行为规范》在此 规范中对相关的礼仪做了详细的规定，目前大部分同事的礼仪状况 良好。 工作纪律主要包括：工作纪律主要有上下班管理制度、请销假制度、休假制度、奖惩制度、离职及辞退制度。 xxxx现行状况：目前公司总部考勤状况良好，主要问题多集中于区 域办事处，为加强区域办事处的考勤管理，现已经要求区域每天早 晨必须传真纸质签到表到公司，并在每日早晨对公司整体考勤情况 进行通报。考勤通报将发至总裁办所有成员、一级部门总监、区域 总经理处，以便各位领导及时了解和核对所负责人员的考勤情况是 否属实。休假制度、离职制度等目前属人事部管理范围内，均按集 团统一要求进行。 档案管理 主要包括：材料的收集、归档范围、立卷、档案保存、档案的借阅 等等。 xxxx现行状况：融资照片档案、历年年会档案、拓展训练等 大型培训档案、庆典档案、新年联欢档案等各种资料档案行政部均 进行了归档和存档，随时可查询。 会议管理 主要包括：会议的分类及召开权限、会议的组织、会议纪律、会议 记录、会议跟进等等。 xxxx现行状况：xxxx刚刚下发的文件《例会制度》对xxxx的总裁办例会和主管例会做了详细规定，今后将严格按照文件中所规定的 时间来召开和组织例会。
公司工作汇报材料范文5篇
公司工作汇报材料范文5篇 20**年，是四方公司自成立以来经营总量大幅度提升的一年，也是公司内部管理逐步走向规范化和制度化的一年。一年来，在集团 公司的正确领导下，在公司经营团队的通力合作下，经过全体员工 的艰苦奋战，四方公司以卓越的经营业绩迎来了新的一年。超额完 成了年初董事会决议确定的各项经营指标，将公司跳跃式发展的速 度和高度推向了一个高潮。 一、20**年经营工作总体评价 1、生产经营成绩斐然 由以上数据可以看出，20**年经济总量和经济规模呈现出高速递增的运营态势，公司的经济实力明显增强，为四方公司进一步的发 展奠定了良好的经济基础。 2、产品订货业绩突出。20**年，公司根据市场行情的变化，及 时调整了主攻方向和营销策略，将新能源市场作为主攻方向，完善 了经销信息网络体系。截止20**年11月底完成产品订货5.49亿元，预计全年完成产品订货5.6亿元。 3、产品研发成效显著。公司为了走差异化可持续发展之路，提 高公司的核心竞争力，20**年初成立了新产品专项研发小组积极开 发新产品，其中氯化氢反应器、三氯氢硅反应器的研制成功标志着 四方公司的研发能力迈上了一个崭新的台阶。 4、技术创新成绩突显。一是通过气化炉的生产制造掌握了大型 压力容器的内壁堆焊技术;二是引进了塔内件设计技术，优化了公司 的产品结构;三是引进了惠杰软件，使公司设计制图效率提高了50%。 5、人才引进初具规模。公司20**年持续引进大专以上学历人员30名，引进大专实训生65名，引进委培技校生111名。近几年累 计引进的大专以上学历人员占员工总数的37.5%，使公司的人力资 源结构向年轻化、知识化和高学历层次迈进。
问题报告制度流程图
问题报告制度流程图 篇一：危急值报告制度、程序、流程图 “危急值”报告登记本 科室 启用时间 宿迁市骨科医院 危急值报告制度 为加强临床、医技“危急值”的管理，确保“危急值”及时反馈，保证医疗安全，结合我院实际情况，特制定本制度。 一、危急值是指当检验、检查结果出现时，表明患者可能正处于有生命危险的边缘状态，此时如果临床医生及时得到检验、检查信息，迅速给予患者有效的干预措施或治疗，可能挽救患者生命，否则就有可能出现严重后果，失去最佳抢救机会，这种有可能危及患者安全或生命的检查结果数值称为“危急值”。 二、各医技科室在确认检查结果出现“危急值”后，应立即报告患者所在临床科室，不得瞒报、漏报或延迟报告，并填写《危急值报告登记本》，详细记录检查日期、患者姓名、住院号、病床号、检查项目、检查结果、复查结果、临床电话、临床联系人、报告人等项目，并将检查结果发出。 三、临床科室接到“危急值”报告后，应详细填写《临
床科室危急值记录本》，应立即采取相应措施，抢救病人生命，保障医疗安全。 危急值报告程序 一、检验科检查出的结果为“危急值”，在确认仪器设备和检查过程正常的情况下，立即复查，复查结果与第一次结果吻合无误后，立即电话报告临床科室检验结果，并在《危急值报告登记本》中详细记录。 二、医学影像科、心电图等科室检查出的结果为“危急值”，在确认仪器设备正常，经上级医师或科主任复核后，立即电话报告临床科室，并在《危急值报告登记本》中详细记录。 三、临床科室接有关“危急值”报告的电话后，按要求复述一遍确认无误后及时向经治或值班医师报告后，并认真记录于《临床科室危急值记录本》。 四、医师接获“危急值”报告后，应根据该患者的病情，结合“危急值”的报告结果，对该患者的病情做进一步了解，对“危急值”报告进行分析和评估并汇报上级医师或科主任。做出进一步抢救治疗措施（如药物、手术、会诊、转诊或转院等）决定；并在病程记录中详细记录报告结果、分析、处理情况，处理时间（记录到时与分）。 危急值报告及处理流程 篇二：危急值报告制度及流程图
集团公司接待工作流程
**集团公司接待工作流程 1、目的 规范公司接待工作流程，提高接待质量，树立公司良好的形象。 2、适用范围 本文件规定了集团公司接待管理的职责分工、工作流程等相关内容，适用于全集团的接待工作（子公司参照执行）。 3、接待原则 3.1 级别对等原则 一般情况下，主宾级别对等，同级别出面；特殊情况下可高规格接待。对来宾都应平等相待，不卑不亢。 3.2 接待对口原则 各职能部门对口接待。综合性接待时，由一个接待部门牵头，其他 相关部门支持配合。 3.3 服务周到原则 接待计划制定周密，接待程序完善，各环节衔接到位，做到待客礼貌、服务周到。 3.4 保密原则 向宾客介绍情况时，注意保守企业机密；参观生产现场时原则上不允许来宾摄影、摄像。对需要保密的接待不得对外泄漏来宾姓名、接待安排等相关内容。 3.5 厉行节约 招待来宾时标准应适宜，不铺张浪费，及时进行费用核算。 4、术语与定义 4.1 宾客 客人的总称，分为贵宾（上级领导）、嘉宾和来宾三级。 4.1.1 贵宾
指被公司邀请的上级领导（包括军队领导）。 4.1.2 嘉宾 指被公司邀请，出于交际或商务目的来公司检查指导或参观会谈的 政府领导、企业领导（包括外宾）。 4.1.3 来宾： 出于交际或商务目的提出来公司访问的政府领导、企业领导、客人 （包括外宾）。 4.2 集团公司接待 4.2.1 上级领导来公司视察、调研、指导工作的接待； 4.2.2 与集团公司高层之间的商务、友好往来的接待； 4.2.3 涉及集团公司重要经济利益的其他重要接待。 4.3 部门接待 由职责对口部门负责的接待。 4.4 集团子公司接待 由集团子公司出面负责的接待。 4.5 接待用品 4.5.1 通用备品 茶水及水具、企业宣传册、便笺纸及铅笔等。 4.5.2 特殊备品 咖啡、可乐、茶品及专用茶具、水果、糖果等。 4.5.3 馈赠礼品。 5、职责 5.1 公司办公室 5.1.1 全面负责集团公司的接待管理工作。 5.1.2 负责集团公司接待任务计划、安排的制定。
汇报管理规定
汇报管理规定 集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）
汇报管理制度为建立良好的工作秩序，确保上传下达，以及全面了解公司经营管理情况及存在的问题，为公司管理层提供决策参考，依据实际情况实行临时、天、周、月、半年、年度工作汇报制度，具体要求如下： 一、汇报内容及方式 1、临时报： 上级临时安排的工作或突发紧急需要处理的事情，在规定时间内向上级汇报工作处理结果，汇报方式有口头或书面汇报材料。 2、天报： 当天完成工作内容、存在问题与解决措施、未完成工作及原因、明天工作计划、需部门协助配合或上级明确解决事宜。（附日报表） 3、周报： 本周完成工作内容、下周工作计划、未完成工作及原因、需部门协助配合或上级明确解决事宜。（附周报表） 2、月、半年、年报： （1）大事记（重大成绩或重要事项）；（2）本月/半年/年度主要完成工作情况；（3）下月/半年/年度工作具体计划； （4）存在问题及对策，需其它部门协助或公司领导协调解决事宜 汇报管理制度 二、汇报类别及时间 1、临时报：上级安排的工作的中途或完成后的回报（口头、便条、书面）。
2、天报：次日09：00以前提交； 3、周报：每周六下午16：00前提交； 4、月报：每月最后一个工作日结束前提交； 5、半年报：每年6月30日工作结束前提交； 6、年报：完成日期为次年1月5日前；特殊情况以行政部通知为准。 7、有半年、年报的月份同时需交月报，年报当月不需提交半年报。 以上汇报内容提交时间如遇节假日应按规定提前在放假前一个工作日内完成。 三、汇报对象及程序 1、临时报：由接受工作任务的下属对指派工作任务的上级汇报。 2、2、天报、周报、月报、半年报、年报 由销售部与财务部向总经理汇报；会计（各项生产采购数据）、生产部、技术部、开发部、仓库、跟单、采购部、行政部、设备部、品管部向副总经理汇报副总经理收集汇总汇报总经理 3、所有员工必须严格遵守逐级汇报制度，不得越级。 四、汇报要求： 1、汇报方式严格按照统一格式提交； 2、汇报内容要真实、详尽，一事一项；日常或简单工作事项不用陈述； 3、汇报内容使用文字要简洁、精炼，将事件陈述清楚即可； 4、汇报事件尽量使用时间说明，如确实无法用时间表述的除外。 五、考核 1、没有按时执行汇报制度，没有造成工作影响，每次处罚10元/次。