工作汇报制度流程

关于工作汇报的管理制度和流程

为了规范公司的工作分配和汇报，建立良好的办公秩序，保证上报工作的重要性、及时性和准确性，确保公司政令畅通、沟通有效、工作的顺利完成，提高工作的质量和效率，特制订本制度：

一、概要

1、适用范围：全体员工；

2、汇报内容分类：

（1）部门工作总结；

（2）工作计划、方案的制定；

（3）工作计划、方案的实施进度或结果；

（4）工作中所遇困难说明并提供解决方案；

（5）临时性认为需要汇报的工作。

3、侧重点：

（1）工作性汇报：计划程度、进展程度、完成程度；

（2）总结性汇报：发展规划、问题解决方案；

（3）实时性汇报：

4、汇报资料准备：着重数据报表和工作进度情况。

二、具体要求

1、汇报要求：汇报需语言简练、条理清晰、突出重点；

2、汇报时间安排：汇报时间为每周六上午9点例会；

临时性汇报需提前到总经办报备，预约经理时间后进行汇报。

3、汇报流程：例会中集中进行工作汇报；临时性汇报需填写《工作汇报单》（总经办可代为填写，汇报人确认），总经办上报领导后，通知汇报人具体汇报时间。

注：总经办不能处理的，总经理处理后，汇报人需向总经办报备，以便实时了解工作进度或结果，执行总经办的督办、检查和追踪功能，并计入工作汇报档案中。

三、工作汇报单/完结单

总经办不能

处理

每周一给总经理查看工作

四、附则

1、本制度由总经办负责解释，如有未尽事宜，将按公司相关规定执行；

2、本规定由总经理批准后生效，自颁布之日起执行。

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2016年12月5日

签发人：

一周工作汇报制度

一周工作汇报制度篇一：工作汇报会制度工作会议与汇报制度第一章总则第一条为规范公司各类会议程序，提高办公效率，确保各项工作顺利进行，制定本制度。第二条工作会议与汇报作为公司内部信息沟通、管理思想传递的一种方式，是公司的基本制度之一。第三条工作会议与汇报以简捷、高效、清晰为原则，确保有效性和可执行性。第二章工作会议制度第一节会议种类与内容第四条公司会议种类包括：日例会（晨会）、周例会、月例会、年度总结会议（半年与全年）、总经理办公会议、部门业务例会、经营分析会议等。第五条日例会（晨会）一、日例会每天早上8：40后举行，时间控制在10分钟左右（特殊情况可适当延长），分为公司范围和部门范围两部分： 1、公司范围：公司全体人员集体参加，内容包括——

a）统一宣读公司企业精神或口号； b）宣告公司范围内通知应知事项（如无可省略）； c）如当日有新员工入职，增加迎接新员工仪式。 2、部门范围：以部门为单位单独组织，内容包括—— a）前日工作完成情况互通； b）当日工作安排与工作部署； c）部门内工作问题处理等。二、日例会部门所有人员均须参加，规定时间未参加者视为迟到或早退，按考勤相关规定处理。三、每周一的日例会合并到周例会中，不再单独进行。第六条周例会一、周例会每周举行一次，分为部门周例会与公司周例会两类。 1、部门周例会：时间为周一早上8：40，参加对象为部门内全体员工，分管领导或总经理可根据需要列席；会议时间控制在一小时以内（特殊情况可适当延长）。部门周例会内容包括—— a）个人周工作总结与下周工作计划互通； b）部门负责人作部门工作总结和下周工作安排； c）部门内工作问题的处理等。 2、公司周例会：时间为周六15：00，参加对象为各部

工作报告制度

工作报告制度（周报、月报、出差报告）一、目的：为加强公司各部门之间的日常管理，及时发现问题、有效沟通并解决问题，促进公司效率的提升，特制订本制度。本制度适用上海瞬渺光电技术有限公司的所有员工。 1、促使员工经常自我总结，逐步达到自我管理； 2、促使上下级、各部门之间及时沟通信息，利于领导和协作； 3、通过工作报告反馈，促进准确的合理分配员工的工作任务，培养员工有计划地安排自身工作的良好习惯，加强工作效率； 4、及时发现工作中的问题，以便为领导提供决策信息支持。二、适用范围及工作报告呈报时间： 1、周报：销售部、技术部、市场推广部等部门员工为每周周报；工作周报每周5下午5点30分之前以邮件形式呈报； 2、月报：人事部、市场部、采购部等部门员工为每月月报；工作月报于每月28日下午5点30分之前以邮件形式呈报； 3、出差报告：为总结性报告，注重时效性。请于出差结束2天内，邮件递交出差报告给主管、总经理、人事部； 4、年报：每年春节前一个月为全体员工年报时间；邮件递交给主管、总经理、人事部；年报作为年度工作考核之一。 5、培训报告：相关工作培训结束后，邮件递交培训报告给主管及人事部。如培训内容涉及其他部门配合，需及时将培训知识通知到相关。三、工作报告内容（周报、月报；出差报告；年报） 1、周报、月报内容： 1）、本周（或本月）主要工作内容总结：包括完成的工作事项、跟进中事项的进展情况、各项目的进展情况（项目进展情况需以附件形式发送在工作报告中）； 2）、下周（或下月）工作计划：工作计划要有时间节点和相应责任人； 3）、存在的问题和建议（这部分内容为工作报告重点）：填写自己在工作中或者和配合中存在的问题，理清思路，提出合理化建议； 2、出差报告内容（销售请尽量安排附近城市多家客户拜访，提高客户拜访的工作效率、有效促进销售） 1）、出差信息（重要、请第一时间反馈）：及时的把此次出差的客户需求、预算反馈给主管及总经理；第一时间收集有效信息； 2）、出差工作的概述（需详细写）：出差期间的工作内容、工作效果；通过你的工作得出什么样改进工作意见或建议 3）、出差的经验或失败：好的经验分享、传扬；失败的教训吸取、下次避免；

长期护理保险定期工作汇报制度

长期护理保险定期工作汇报制度为了加强对定点医护机构的监督和日常管理，提升问题解决的合理性、准确性，更好的提高定点医护机构的服务质量，同时为了更好的接受经办机构的指导，加强与经办机构的协调沟通，我公司遵循《》、《》及相关配套文件，特制定向经办机构定期汇报工作的管理办法。 1、目的为了规范长期护理保险重点事项报告工作，加强经办机构对长期护理保险经办工作的指导与管理，及时掌握经办过程中出现的情况，发现苗头性、倾向性和普遍性存在的问题，预防和控制重大经办风险。我公司承诺，自承办之日起，实施定期工作汇报制度，定期按规定格式撰写工作汇报，其目的在于：（一）将我公司的稽查监督具体工作以文档形式汇报并保留，作为定期考核监督巡查人员的依据。（二）为了提高解决问题的速度和质量，使工作实施起来更为合理。（三）尽早发现定点医护机构存在的问题，在经办机构指导下进行相应的处理。（四）通过工作汇报反馈，加强经办机构对长期护理保险经办项目的指导与跟进。 2、汇报原则定期汇报工作制度实行领导负责制，我公司长期护理保险专项工作小组组长是工作汇报制度第一责任人，负领导责任，其他负责人按照工作分工负相应责任，监督核查负责人负直接责任。定期的工作汇报要由主要负责人签名并加盖单位公章，我公司对所报告内容的真实性、准确性和完整性负责。 3、汇报要求长期护理保险经办过程中的基本情况实行季度汇报，涉及重大事件的情况要在发现之日起5个工作日内进行上报。工作汇报报告应当以书面形式送达、重大事件在以书面形式送达之前可通过

传真、电子邮件或电话等方式先行报告。 4、汇报范围涉及长期护理保险经办工作、参加人数10人以上的群体性上访事件；涉及长期护理保险基金安全，有可能造成基金损失的事件；经公共媒体披露，涉及本地长期护理保险经办工作的负面事件，或公共媒体对本地长期护理保险经办工作的重大正面报道；涉及定点医护机构或护理人员的违规行为；涉及长期护理保险业务数据或参保人员权益记录的丢失、损毁、失窃及失密事件；涉及长期护理保险经办过程中的护理纠纷等民事纠纷事件；应上报的其他重大事件。 5、汇报内容主要工作情况的汇报内容：（一）发生事件的时间、地点和涉案人员的基本情况；（二）事件的初步情况；（三）事件报告人、联系人和联系电话各类事件的处理报告应该在结案后10个工作日内报出，情况复杂的可以适当延迟，但最长不超过20个工作日。结案报告的内容包括：（一）基本案情；（二）处理的基本情况：（三）责任认定及对责任人的处理情况：（四）教训总计及今后防范措施；（五）遗留的问题及其他。我公司对隐瞒不报或报告不及时的监督核查人员施行问责制，并查明瞒报原因，追究相关责任人的责任。我公司对汇报的内容进行统计分析，以全覆盖、保基本、多层次、可持续四项原则为着眼点，从如何着力解决我市长期失能人员生活照料和医疗护理需求，如何加强对定点医护机构的监督管理等方面进行总结，形成总结报告并向经办部门汇报。

行政领导定期向支部汇报工作制度

（二）行政有关领导和部门负责人应就报告的主要问题做好充分的准备，并将准备情况反馈给党支部主要负责人。（三）企业党支部应认真负责地讨论研究行政领导报告的有关事项，并提出意见和建议。（四）行政领导应认真地听取党支部提出的意见和建议，并根据党支部的意见和建议修正和完善工作计划和工作方案。（五）企业党支部应通过各级党的组织定期或不定期的向广大党员通报企业中心工作的完成情况，使广大的党员群众了解掌握企业生产的经营情况，增强党员自觉为企业多做奉献的积极性。（六）企业党的各级组织应广泛的动员和组织广大党员和职工积极为企业的改革和发展献计献策，并通过自身的努力工作，确保企业经营目标的实现。

行政领导定期向支部汇报工作制度

行政领导定期向支部汇报工作制度 Document number【980KGB-6898YT-769T8CB-246UT-18GG08】

行政领导定期向支部汇报工作制度第一章总则第一条为保证党和国家的方针政策在支公司正确贯彻执行，支持和帮助行政实行民主决策和科学决策，保证企业经营目标的实现，结合我公司的实际情况，制定本制度。第二条企业党支部定期听取企业行政领导的报告制度，是企业党组织保持企业改革、发展稳定大局的一种组织行为，同时也是避免和减少决策失误的一项有效措施。第二章向党支部报告工作的主要内容第三条行政领导定期向党支部报告工作，应主要围绕以下内容进行：（一）企业发展战略的执行情况及采取的主要措施。（二）企业年度生产经营目标的执行情况，存在主要问题及采取的主要措施。（三）企业重要的技术改造、技术引进及多种产业项目的立项及执行情况。（四）企业财务及资金运作的重大问题。（五）企业内部改革方案的执行情况和重要规章制度的制定。（六）职工教育培训规划的实施情况。（七）涉及职工切身利益的工资调整、奖金分配、职工住房分配等有关事项的执行情况。（八）企业行政监察和审计工作需通报的重要事宜。（九）行政领导认为需要向党支部报告的其他重要问题。第三章报告的方式及程序第四条行政领导向党支部报告工作，一般以一年两次为宜，每年初和年中各组织一次。因工作需要，也可适当增加报告的次数。第五条行政领导向党支部报告工作，在支委会或支部扩大会上进行。报告工作一般为行政主要负责人，单项工作可委托分管行政领导或部门负责人。第六条报告的程序：（一）党支部书记与行政领导在报告工作前应互通信息，交换意见，确定报告的具体时间及具体内容。（二）行政有关领导和部门负责人应就报告的主要问题做好充分的准备，并将准备情况反馈给党支部主要负责人。（三）企业党支部应认真负责地讨论研究行政领导报告的有关事项，并提出意见和建议。（四）行政领导应认真地听取党支部提出的意见和建议，并根据党支部的意见和建议修正和完善工作计划和工作方案。（五）企业党支部应通过各级党的组织定期或不定期的向广大党员通报企业中心工作的完成情况，使广大的党员群众了解掌握企业生产的经营情况，增强党员自觉为企业多做奉献的积极性。（六）企业党的各级组织应广泛的动员和组织广大党员和职工积极为企业的改革和发展献计献策，并通过自身的努力工作，确保企业经营目标的实现。

(完整版)重大事项报告制度

重大事项报告制度根据中央、省、州、市纪委监察局有关重大事件申报的规定，为进一步加强和规范机关重大事项报告制度工作，及时准确掌握并妥善处置紧急重大事项，避免工作失误，特建立重大事项报告制度。一、报告内容 1、上级业务主管部门、市委、市政府及直属机关党委交办的重要事项及完成情况； 2、上级部门到我校进行工作考察和调研，领导参加的各种重大事项的工作会议和重要活动； 3、项目立项、申报、评定及项目资金分配情况； 4、大额经费（5000元以上）开支情况； 5、下级请示、报告的重要事项； 6、突发性事件、事故、问题； 7、每月重点工作安排及完成落实情况； 8、领导干部发生违法违纪行为或工作中出现重大失误情况； 9、单位领导、部门负责人外出考察、学习、培训情况； 10、需要报告的其他重大事项；二、重大事项报告程序和要求 1、单位全体职工要认真执行工作报告制度，做到事前有请示，事后有报告，确保领导对工作进展情况做到心中有数； 2、实行逐级报告制度。报告要坚持分级负责，逐级报

告的原则，凡属职权范围的工作，要各负其责，认真落实。凡重大问题本级无权决定的，要逐级报告，不得超越权限； 3、凡需要报告的重大事项由报告部门或个人用书面、口头或其他形式报告，能事前报告的事要事前报告，事前无法报告的，事后应及时补报； 4、凡重大突发事件或事故应急报告，必须在第一时间（1小时内）报告主管领导，一般事故要及时（2小时内）报告；可先用电话口头报告，然后再补报文字报告。来不及报送详细情况的，可先进行初报，然后根据事态进展和处理情况，随时进行续报； 5、凡领导交办的事情，都必须坚决执行，认真落实，不打折扣，确实遇到困难无法办理的应及时报告，不能有抵触行为； 6、报告事项由分管领导批准后请示一把手审批。急事及时批复，其它事项三天内批复。特殊情况或按规定需要上报上级部门的事项由班子办公会议研究确定。三、纪律与监督 1、严格执行《首问责任制》、《限时办结制》、《责任追究制》，上级负责人对下级报告的重要事项，属自身职责范围的要及时答复或处理，自身难以处理的，要及时上报。因自身答复不及时或处理不当或应上报而未上报的，造成后果的要追究当事人责任。 2、报告对象必须及时按要求如实报告，并严格按批复意见办理，办结后将办理情况向受理人写出书面汇报或口头

公司工作汇报制度

工作汇报制度第一章总则第1条为了规范公司的工作分配及汇报，及时了解公司各项工作情况，掌控各项工作的进展情况，解决工作中出现的各种问题，做到公司员工及时沟通、工作顺利完成，提高公司的工作效率和运营质量，特制定本制度。第2条工作汇报制度的适用范围为本公司所有员工。第3条工作汇报内容的分类包括以下： 1、部门工作总结； 2、工作计划、执行方案制定； 3、工作计划、执行方案实施进度； 4、所遇困难分析后说明并提供解决方案； 5、非公司相关制度内工作； 6、认为需要汇报的情况。第4条工作性汇报是对前一阶段本职位负责的相关工作进行汇报，侧重点为工作的计划程度、进度程度、完成程度；总结性汇报是对前一阶段本职位负责的相关部门进行汇报，侧重点为部门的发展规划、问题解决方案；实时汇报是对突发事件、举报事件等非正常情况下进行的汇报。第二章工作汇报的分类和内容第5条按照直接汇报对象的不同，汇报划分为： 1、A级汇报 2、B级汇报 3、C级汇报 4、D级汇报第6条A级汇报指本公司管理层向本公司董事会、集团公司副总裁级别以上相关领导的汇报工作。按汇报周期分为实时情况汇报、月度工作汇报、季度公

司汇报、年度发展汇报。内容框架： a)月度工作汇报 1、本月度工作计划情况； 2、本月度工作完成情况； 3、面临工作困难总结； 4、相关问题解决方案； 5、下月度工作计划情况。 b)季度公司汇报 1、本季度公司发展规划； 2、本季度公司发展总结； 3、问题总结及解决方案； 4、下季度公司发展规划。 c)年度发展汇报 1、本年度经济、金融及相关行业变化情况； 2、本年度公司所面临的机遇与挑战； 3、本年度公司重要工作总结； 4、下年度公司发展规划与重点。第7条B级汇报指本公司部门经理层向本公司管理层的汇报工作。按汇报周期分为实时情况汇报、周工作汇报、月度工作汇报、季度部门汇报。内容框架： a)周工作汇报 1、本周工作计划情况； 2、本周工作完成情况； 3、面临工作困难总结； 4、相关问题解决方案； 5、下周工作计划情况。 b)月度工作汇报 1、本月度工作计划情况；

集团公司工作汇报制度

竭诚为您提供优质文档/双击可除集团公司工作汇报制度篇一：公司管理工作汇报管理工作汇报 20XX年8月27日尊敬的大元集团公司董事长、各位领导：您们好！感谢您们在百忙之中亲临我大元重庆分公司进行检查和指导工作！同时，也感谢在过去的工作中对我们分公司的关心和支持。我代表大元重庆分公司向董事长和各位领导汇报一下我们分公司在重庆地区的经营和管理情况：无论是在经营方面，还是在项目管理方面，我们都积极响应了大元建业集团公司的管理理念和英明指导。为进一步加强管理，树立勤勉、务实、高效、文明的公司形象，倡导和推进讲文明、讲礼仪、讲和谐的良好风气，养成健康的工作好习惯，切实提高我们的管理水平。从重庆分公司成立以来，我们充分领会和理解了大元建

业集团公司的管理理念和各项管理制度，积极响应重庆市建委的各项指令。在大元重庆分公司总经理龙伟松同志的领导下，我们重点针对建筑施工企业的“安全文明施工标准化”、“企业质量行为规范化”、“企业合同履约行为规范化”等方面进行全方位过程监管，把工作落实到各个项目部、每个人，有效的控制了生产中的安全和质量，促进了工程进度，履行了工程合同，降低了工程成本造价。经营方面，我们吸取了集团公司的经营理念，借鉴了其他相关单位的方式，在重庆地区，实施了人脉、网络等方面的优势，建立了联营合作伙伴和合作方式，取得了较好的经营成果，在未来的时间里，我们将不断努力，赢取更大的市场。我们没有经营贵公司（大元）之前，中余集团公司是我们的直属领导公司，过去两年的成长中，在分公司总经理龙伟松同志的领导下，联营承接了有房建、市政、水利、厂房、钢结构、幕墙等18个项目，工程总造价约12个亿。中标约45个亿。从管理的角度上，我们抓住了以下几项重点：一、工程管理（一）、两年来我重庆分公司联营承建的项目有 1、重庆白涛化工园区热电联产项目新建工程（一期）桩基 2、万州天城连接路还房工程D- 3、D-4栋

工作报告流程

工作报告流程 1、总流程：取得原始凭证—手工或电脑编制记帐凭证--- 手工登入账本或电脑通过记帐生成账本---制作财务报表或者电脑直接生成财务报表—（纳税申报实地或网上申报）--申请并通过小规模纳税人转为一般规模纳税人---完善财务制度---建立完善的独立会计核算机构 2、总目标：提供准确的数据方便企业管理；选择最好的会计核算方法，使企业利润实现最大化。 3、分步骤： 1）取得原始单据编制原始凭证 1．1）、费用类；（此项尤为重要因陋因为费用的大小直接影响企业应纳所得税）包括：管理费用，财务费用，车间发生，营业费用所产生发票和单据还有银行账单等需备工具：费用报销单2本用于发生费用编制原始凭证；采购申请单1本用于日常申请采购贷物；申请支款凭证1本用于财务向老板申请支付款事宜； 1．2）有关仓库的辅算的各种单据包括原料仓、半成品仓和成品仓的进仓单和出仓单及进销存登记账上的资料（进仓单，出仓单和进销存账本）、 1．3）有关车间的成品和自制半成品统计数据，此类有助于

计算月未生产成本（登记生产的统计表可自制） 1．4）有关应付和往来开出的发票记入费用或成本。 2）手工和电脑编制记账凭证（购买5本通用记账凭证用于编制，胶水2支用于粘贴原始凭证，安装金碟KIS软件或用友用于同步电脑记账最好能配带打印功能便于报表的打印）3）登记账本（总账、分类账、银行存款日记账、现金日记账，三色口缺纸8张和印花税票，铅字笔5支，红色水笔1支） 4）办公软件EXCL制作财务报表，或金碟自动生成财务报表（保证前期工作的准确性） 5）进行纳税申报（增值税、所得税、个人所得税等可根据实际情况发生不同的业务行为缴纳） 6）小规模申请为一般纳税人的申请、认定与审核； 7）增值税专用发票的申请与开具；（安装防伪税控系统及打印机，购买IC卡等） 8）完善财务制度：主要是公司的授权与审核批准制度和相关的费用控制流程 9）建立完善的会计核算机构：包括岗位分配与布置等。4、所需采购文具费用报销单2本；采购申请单1本；申请支款凭证1本；5本通用记账凭证；胶水2支

汇报管理规定

汇报管理规定集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）

汇报管理制度为建立良好的工作秩序，确保上传下达，以及全面了解公司经营管理情况及存在的问题，为公司管理层提供决策参考，依据实际情况实行临时、天、周、月、半年、年度工作汇报制度，具体要求如下：一、汇报内容及方式 1、临时报：上级临时安排的工作或突发紧急需要处理的事情，在规定时间内向上级汇报工作处理结果，汇报方式有口头或书面汇报材料。 2、天报：当天完成工作内容、存在问题与解决措施、未完成工作及原因、明天工作计划、需部门协助配合或上级明确解决事宜。（附日报表） 3、周报：本周完成工作内容、下周工作计划、未完成工作及原因、需部门协助配合或上级明确解决事宜。（附周报表） 2、月、半年、年报：（1）大事记（重大成绩或重要事项）；（2）本月/半年/年度主要完成工作情况；（3）下月/半年/年度工作具体计划；（4）存在问题及对策，需其它部门协助或公司领导协调解决事宜汇报管理制度二、汇报类别及时间 1、临时报：上级安排的工作的中途或完成后的回报（口头、便条、书面）。

2、天报：次日09：00以前提交； 3、周报：每周六下午16：00前提交； 4、月报：每月最后一个工作日结束前提交； 5、半年报：每年6月30日工作结束前提交； 6、年报：完成日期为次年1月5日前；特殊情况以行政部通知为准。 7、有半年、年报的月份同时需交月报，年报当月不需提交半年报。以上汇报内容提交时间如遇节假日应按规定提前在放假前一个工作日内完成。三、汇报对象及程序 1、临时报：由接受工作任务的下属对指派工作任务的上级汇报。 2、2、天报、周报、月报、半年报、年报由销售部与财务部向总经理汇报；会计（各项生产采购数据）、生产部、技术部、开发部、仓库、跟单、采购部、行政部、设备部、品管部向副总经理汇报副总经理收集汇总汇报总经理 3、所有员工必须严格遵守逐级汇报制度，不得越级。四、汇报要求： 1、汇报方式严格按照统一格式提交； 2、汇报内容要真实、详尽，一事一项；日常或简单工作事项不用陈述； 3、汇报内容使用文字要简洁、精炼，将事件陈述清楚即可； 4、汇报事件尽量使用时间说明，如确实无法用时间表述的除外。五、考核 1、没有按时执行汇报制度，没有造成工作影响，每次处罚10元/次。

关于实行定期工作报告制度的通知

关于实行定期工作报告制度的通知为了进一步加强业务沟通和交流，更好地促进工作进度，及时发现和总结问题，经集团领导研究决定，自2009年2月1日起，实行定期工作报告制度，集团全体员工（司机、勤杂人员除外）均应定期按规定格式撰写。现就工作报告制度的实施细则通知如下：一、总则目的为加强对日常工作的监督和控制，提高解决问题的速度和质量，特制定本管理办法。其目的在于： 1、将每个员工的实际工作以文档形式汇报并保留，作为员工工作状况以及工作考核的依据之一。 2、为尽早发现问题与缺陷，提供文档化的汇报和交流渠道。 3、当问题发生时，提供问题追踪和责任归属的依据。 4、通过工作报告反馈，加强项目的控制。二、工作报告内容工作报告采取标准化表格，主要内容包含如下： 1、本周工作内容：本周工作内容分为近期重点工作和常规性工作两部分。 ①、近期重点工作是指上级领导安排的年度或季度核心工作内容和重点项目，目标要明确。工作报告必须汇报重点工作的进展和问题。有多个重点工作的部门，周报表格中所列分项目必须填写。 ②、常规性工作是指本部门责权范围内的各项常规性工作，要求简要精炼，无特殊情况一句话说清楚。以上部分又各有四个分项，分别为： ①、内容：是指该项工作的内容、进展和过程细节。 ②、结果：该项工作到目前的最终结果总结，一句话概括。 ③、问题：该项工作目前的问题和阻力，及时与领导沟通。

④、办法、建议和要求：针对项目存在的问题，提出相应的解决方案和建议，并提出与之相配套的、需要领导支持的要求。 2、业务和管理方面的建议：针对集团本系统或其他方面存在的问题，提出改善建议。 3、下阶段工作计划：简明扼要地写出下一阶段准备开展的工作内容。三、报告报送时间和流程一、报告时间： 1、工作报告实行员工周报制，部门副经理及以上干部半月报制。 2、交流形式以电子邮件方式为主，确实有困难的可以书面方式递交。董事会办公室设立周报专用信箱。 3、工作报告报送时间截止到周五16:00点，工作报告在此之前递交到上级主管领导、董事会办公室指定信箱中。因公外出的且确实无法及时发送报告的，可递延到周末发送，并电话通知收件人，防止遗漏。 4、周报报送流程如下表：注：融资业务由集团总裁助理牵头，汇总计财部和基金部中有关融资类情况汇报，形成统一报告信息。 5、接收人收到周报后，应进行整理汇总，在17：00点之前交到相关批阅人手中。周末收到电子邮件的，应在周末发到批阅人信箱。

工作汇报制度

工作汇报制度一、目的为了更好的督促各项工作的落实完成，提倡务实高效的工作作风；促使员工经常自我总结，事事有计划、完善自我管理；利于公司上下，各部门之间的及时沟通信息，团结协作，特制定本制度。二、汇报原则工作汇报坚持“逐级汇报”制。即员工向本部门负责人进行汇报，部门负责人向总经理汇报。三、汇报内容汇报内容主要是自己职能工作的进展情况；领导分配的临时性工作完成情况；各单位目标实施情况及存在的问题，对工作的看法及建议；其它需要汇报的内容。汇报分四类：（一）工作日报员工《工作日报》填报内容包括：每时段工作内容，完成情况，重大事件的记录，疑难问题的处理，次日工作计划等。部门负责人每天须对员工的《工作日报》进行批复评阅。（二）每周周报员工《每周工作小结》填报内容包括：总结上周工作内容和计划下周的工作。并向部门负责人进行汇报；部门负责人的工作汇报包括个人和部门的工作汇报，向分管领导汇报，分管领导直接向总经理汇报。（三）部门周会（四）直接向总经理汇报四、工作汇报的处理（一）日报、周报处理：部门负责人、分管领导，必须对下级员工工

作汇报中“遇到的困难”“需要的支持”作出及时反应，对次日、下周工作计划中不完善之处，加以补充。若未及时批复该批阅的事宜，扣当月工资15元每次。（二）周会处理：五、提交工作汇报的要求（一）、各员工的《工作日志》应于当天17：30前提交；《每周工作小结》应于周六17：00前提交。如有特殊情况，允许次日早上9：00前补交。（二）、工作汇报的内容必须清楚、有条理；对每项工作的完成情况有清晰说明。（三）、各个部门的《工作日志》、《每周工作小结》凡累积二次未交者，之后每次扣当月工资20元。

集团公司工作汇报流程

集团公司工作汇报流程制度目的：为规范公司的工作分配及汇报，加强公司内部事务管理，提高部门的工作效率和运营质量，及时了解各部门的工作情况，掌握各项工作进程，解决工作中出现的问题，特制订本制度适用范围：集团司职各部门工作汇报的具体要求：突出重点、条理清晰、语言简练、格式规范；执行逐级汇报制，项目部汇报后由分管区域经理负责点评和指导，区域经理回报工作由分管总经理点评和指导，副总经理、总经理的工作汇报由总裁指导和点评。职能部门汇报工作由分管经理指导点评。汇报形式和具体要求：一、总结回顾上周、上月、上季度工作 1、广告方面 A、新老产品的剪辑，新老市场的广告制作 B、病例拍摄、病例剪辑、病例投放 C、产品活动广告策划、制作及投放 D广告报表的整理 2、各类表格 A、碟片进出登记表、碟片使用明细表、市场机房物资统计表、总部电脑清单表 B、市场广告播出情况表 C、合理安排部门工作 D人员培训（新员工产品广告培训和部门职工业务培训）二、部门存在和急需解决的冋题三、下周、下月、下季度工作工作计划四、有无工作建议、总结回顾上周、上月、上季度工作 1、结账方面 A、对结账市场的安排 C、货物、货款的核算 E、各种款项的落实与督促 2、其他财务事项 A、工资、奖金的计算与发放 C、财务报表的完成 E、结算表费用及报表的上报 G对留存票据的归纳及建档二、部门存在和急需解决的冋题三、下周、下月、下季度工作工作计划四、有无工作建议B、公司所有货物的清盘D费用入账及票据审核 B、所有货物的核对 D出差情况的汇总 F、前期账务的清理销毁H、其他事件的完成

、总结回顾上周、上月、上季度工作

经理层对董事会工作汇报制度

XXXXXX公司经理层向董事会/董事长汇报工作制度第一章目的第一条为进一步规范工作程序、严肃工作纪律，明确报告工作的程序、内容和原则，确保经办事项不误办、不漏办，特制定本制度。第二章原则第二条总公司总经理、副总经理，各子公司总经理、副总经理向董事会/董事长负责汇报工作，原则上不越级请示报告。凡责权范围内能解决的事项，可不再向董事会/董事长请示报告。凡生产、经营活动中的重要事项（包括以公司名义的对外公务活动）或责权范围内不能解决的事项，都应及时请示报告（必要时以书面形式请示报告）。第三条请示报告原则：分管副总的工作向总经理请示报告并负责督办；总经理向董事会/董事长请示汇报并负责落实；必要时分管副总可直接向董事会/董事长请示汇报并负责落实。第三章要求第四条凡要求在事前或事中请示报告的重要事项，不得在事后报告；要求事后报告的事项，应在领导要求完成的时间内报告。

对领导决定的事项和安排的工作，因各种原因不能按时、按质、按量完成者，应事前或事中报告，不得事后报告。第五条董事长直接安排部署的工作，承办人在完成工作后直接向董事长报告。第六条经理层人员最迟每周四下午前应向董事长报告本周重点工作完成情况及存在的问题；每月25日前向董事长报送当月重点工作情况及存在的问题。第七条请示报告者有义务向董事长提出合理化建议，但建议得不到采纳的，应不折不扣地按董事长的意见办理，并将办理结果及时报告给董事长。第八条董事长应对请示的事项尽快批复。未经请示报告办理的事项出现失误产生的后果，或领导批示了没有落实而造成的后果，由经理层人员负全责。请示报告的事项，由于董事长工作繁忙的原因延期批复造成的后果，由董事长负全责；按董事长的批示办理后出现失误产生的后果，由董事长负全责。第九条月度工作简报制度：经理层应有专人在每月定期向董事会/董事长提交工作简报，通报公司经营状况以及未来发展建议。工作简报的主要内容有：上月工作总结、上月工作中的主要问题以及解决方法、上月重大事件、本月工作计划以及其他需要向董事会/董事长汇报的事情。

月度工作总结及计划会议管理制度

一、总则 1、为加强对学校的宏观计划管理，进一步提高工作效率，顺利实现学校快速发展的目标，特制定本制度； 2、本制度适用于整个学校。二、会议的组织、、时间及地点 1、月度工作总结与计划会议由办公室组织召开，学校各职能、业务部门，各（分）校参加； 2、月度工作总结与计划会议定期于每月第一周周三日（逢节假日顺延）上午9：00（北京时间）在花园路会议室召开，若遇特殊情况，由办公室调整会议时间及地点； 3、学校各部门、（分）校须提前召开部门工作总结与计划会议，汇总相关数据，按要求填写相关表格，并于每月1日（逢节假日顺延）下班前将电子版（PPT格式）提交至办公室。三、月度工作总结与计划会议内容 1、听取各部门、（分）校上月工作总结并审议下月工作计划； 2、总校长对学校上月计划执行情况进行总结，并就学校下月工作计划的具体事宜做出整体安排； 3、总校长进行会议总结。四、月度工作总结与计划会议要求（一）、资料制作与准备 1、汇报材料应统一使用（PPT）格式，参会各部门需严格按照要求认真填写《游立克英语培训学校月度工作总结与计划汇报表》，并适当提供可以证明部门计划执行情况的相关材料； 2、各部门、（分）校应提前召开部门会议，汇总月度总结与计划。部门会议召开时间由各责任人根据实际情况自行确定。（二）、参会人员 1、全体员工（三）、会议记录与纪要 1、会议须指派专人进行记录和整理； 2、会议纪要在会议结束后两天内通过电子和书面两种方式进行下发，所有与会人员需进行签收。会议纪要接收人不限于参会人员，可包括会议内容涉及但未能参会的其他人员。（四）、会议纪律为保证会议正常进行，与会人员不得迟到、早退或缺席，否则学校将视情节情况给予相关人员行政或经济处罚。五、考核经会议讨论并确定的工作计划将作为奖罚考核各部门的重要依据。六、附则 1、本制度修改及解释权归由学校办公室； 2、本制度自××××年××月××日起执行。七、附件 1、《学校××××年××月份工作完成情况汇报表》（模板） 2、《学校××××年××月份工作重点计划汇报表》（模板） 3、《学校××年××月份工作总结与计划会议议程》（模板）

工作流程和总结

荔枝打包操作流程一：前期准备工作仓库租用：场地大小适宜，周边地带宽阔，环境卫生安全，水电供应有保证等；工具设备：铁池、网罩、水管、磅秤、果筐、冰筐、铁锤、铁锹、剪刀、碎冰机、打包机、风扇、办公桌椅、计算器，大头笔、纸笔、灯具、门锁等；物资材料：饮用水、泡沫箱、保鲜膜、真空袋、海绵、透明胶、航空带、木板、泡沫板、薄膜、草帘、冰块、冰瓶、保鲜剂等；二：荔枝采购 1.采购人员密切跟进并掌握市场/基地行情，根据订单需求进行市场采购或着基地采购，并提前告知仓库值班人员预计入库时间，以便仓库值班人员提前做好相应准备工作三：荔枝入库 1.仓库值班人员早上清池蓄水和打扫场地卫生 2.荔枝入库前下冰泡池及添加保鲜剂 3.货到后验货进行再次杀价并卸果称重及核对账款 4.拆箱泡果四：打包装车 1. 根据订单下放打包指令给各组工头 2. 捞果称重 3. 打包堆放 4. 搬运装车 5.签订运输合同/提供分货明细五：清点核算 1.清点库存，安排搬运工人送至冷库储存并登记采购装车库存表 2.核算打包费/装车费/材料费(含果箱销售费)/运输费/餐饮费等各项费用，及时转交原始单据给财务入账 3.预估第二天所需物料，提前采购，保证供应需求 4.打扫卫生/清洗水池突出现象：客户反馈果品不给力/现场人员鱼龙混杂/泡果打包时效性低/团队积极性不高/ 偶尔会有大量库存等解决方法：？？？

附言： 1.采购人员和销售部保持密切有效沟通，预估第二天的订单量/货种/货品，掌握市场/ 基地果价，做好市场和基地的调查/现场品控把关/价格谈判/及时反馈等工作； 2.每天仓库值班人员要和采购人员密切沟通，预估荔枝入库时间，提前安排冰条和冰瓶及时供应以及通知打包工人/搬运工人/运输车辆及时到位；荔枝入库时，卸货前务必确认是否是由公司采购人员采购的，避免出现其他人员自主拉果销售而导致实际进果量超出计划量的情况； 3.打包人员队伍的选择需要引起重视，要充分了解工头和工人之间的利益分配，避免其中有欺骗/诱导行为而引起争端,影响到业务的正常运作； 4.各种物料的采购成本需要控制，采购渠道的选择应货比三家；物料入库后要在指定位置整齐堆放，打包工人取用材料需要规范管理，少拿多取，原位归还，杜绝浪费； 5.荔枝入库后，卸果过程尽可能轻拿轻放，过磅后要第一时间进行拆箱泡果，拆箱泡果/捞果打包过程尽可能避免割果/踩果/压果/砸果等机械伤；且每池果量不宜过多，避免出现伤果现象；泡果时长以核肉透凉为准，通常第一池水温较高，一般下冰后需要1.5小时左右方能达到捞果要求，之后便可以15-20分钟的时长标准泡果，杜绝提前捞果行为。（第一池如在荔枝入库前先放碎冰（非冰块）降水温，泡果时长会缩短很多） 6.实时跟进销售部的订单更新，严格按照最新的订单要求以及发车先后顺序下放打包指令；整个打包过程要时刻监工；捞果称重需要扣除框重并确保每次过磅前磅上无积水等杂物；泡沫箱提前贴上相应品种标签，按规定搁放冰瓶，荔枝要尽可能铺平箱，以便铺够碎冰和严实封箱；打包好的成品要按规格堆放，并做好标识，以防计件和搬运装车出现错乱； 7.搬运装车过程尽可能轻拿轻放，避免摔坏包装；针对多点卸货的车运，要事先和司机/销售部沟通，尽可能按目的地的先后抵达顺序安排打包，以便第一时间装车；签订运输合同时按订单要求提醒司机注意相关事宜，如运输打冷（-1度-0 C）/按时到岸/协助核对到岸卸货数量/过路费凭票报销等。 8.保持场地清洁卫生，留意各方工作人员（司机/工人等）以及其他无关人员（工人家属/附近居住人员等）进出仓库情况，严禁盗果行为。 9.尽可能提前比较进货量和订单量，如预估只有少量库存，可咨询销售部是否可以分配发车或者选择冷库储存；如储存时间过长，待后面装车前还需要翻包。刘威龙 2017年6月5日

领导定期向支部汇报工作管理制度

内部管理制度系列领导定期向支部汇报工作制度（标准、完整、实用、可修改）

FS-QG-95733 编号：领导定期向支部汇报工作制度 Leaders regularly report work system to bran ches 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。行政领导定期向支部汇报工作制度第一章总则第一条为保证党和国家的方针政策在支公司正确贯彻执行，支持和帮助行政实行民主决策和科学决策，保证企业经营目标的实现，结合我公司的实际情况，制定本制度。第二条企业党支部定期听取企业行政领导的报告制度，是企业党组织保持企业改革、发展稳定大局的一种组织行为，同时也是避免和减少决策失误的一项有效措施。第二章向党支部报告工作的主要内容第三条行政领导定期向党支部报告工作，应主要围绕以下内容进行：（一）企业发展战略的执行情况及采取的主要措施。（二）企业年度生产经营目标的执行情况，存在主要问题及采取的主要措施。

（三）企业重要的技术改造、技术引进及多种产业项目的立项及执行情况。（四）企业财务及资金运作的重大问题。（五）企业内部改革方案的执行情况和重要规章制度的制定。（六）职工教育培训规划的实施情况。（七）涉及职工切身利益的工资调整、奖金分配、职工住房分配等有关事项的执行情况。（八）企业行政监察和审计工作需通报的重要事宜。（九）行政领导认为需要向党支部报告的其他重要问题。第三章报告的方式及程序第四条行政领导向党支部报告工作，一般以一年两次为宜，每年初和年中各组织一次。因工作需要，也可适当增加报告的次数。第五条行政领导向党支部报告工作，在支委会或支部扩大会上进行。报告工作一般为行政主要负责人，单项工作可委托分管行政领导或部门负责人。第六条报告的程序（一）党支部书记与行政领导在报告工作前应互通信息，交换意

工作汇报制度(多篇范文)

工作汇报制度第一篇：列车长工作汇报制度列车长汇报列车长在工作中遇有铁道部长、铁路局长、客运系统监察人员乘车时，应提出乘务报告，汇报班组工作，接受指导。对路风、车辆、公安、卫生、收入、安全监察等部门领导乘车时，应口头汇报工作，接受指导。一、汇报工作注意事项： 1、重要领导乘车时，应事先与秘书或陪同人员取得联系，确定汇报人员和汇报时间，不要盲目闯入。一般领导也要先请示后再汇报。 2、汇报工作一般在餐车或包房内进行，汇报前要整理好衣帽及佩戴的标志，带好本和笔，进包房时要先敲门，待允许后再开门进入。 3、进包房后首先向主要领导敬礼，然后由左至右依次敬礼（遇领导先伸手握手时，再握手，不要主动和领导握手），待领导示意坐下时，要靠包房门口一边面向主要领导坐下（不要吸烟、翘腿），汇报时力求平稳从容，简明扼要，吐字清楚，实事求是。讲话速度不要太快，汇报时间掌握在10－30分钟内。汇报完毕出包房时要退行。 4、遇兄弟单位领导乘车汇报时，不要随意告状、中伤，让领导察觉工作中的不协调和不团结。要策略、婉转的倾诉工作中的难处，争取得到理解和支持。

5、对领导提出的问题和指示，要做好记录（不要用纸和不规矩的本）。提出批评时，不要强调客观，不要进行申辩，要态度诚恳的表示立即改正或落实。二、各部门领导乘车时应汇报的内容： 1、遇有部、局、客运部门领导乘车时主要汇报：（1）班组概况，列车编组及客流、行包流情况；（2）途中超、欠员及上水情况；（3）当前部、局客运工作重点及落实情况；（4）本趟乘务工作重点及服务情况；（5）“三乘一体”工作情况。（6）本班组存在的问题及今后工作方向。 2、遇有公安部门领导乘车时主要汇报：（1）班组基本概况；（2）重点区段、重点车厢、重点人员掌握情况；（3）治安联防工作开展情况；（4）与乘警的联劳协作情况；并对工作的支持表示感谢；（5）结合当前的主要工作，需要领导帮助解决哪些问题。 3、遇路风部门的领导乘车时主要汇报：（1）班组基本概况（2）当前班组路风状况，有没有违章违纪及路风事件；（3）杜绝私带无票旅客和利用职务之便搞捎、买、带的措施；

关于实行定期工作报告制度的通知

关于实行定期工作报告制度的通知为了进一步加强业务沟通和交流，更好地促进工作进度，及时发现和总结问题，经集团领导研究决定，自2009 年2月1 日起，实行定期工作报告制度，集团全体员工（司机、勤杂人员除外）均应定期按规定格式撰写。现就工作报告制度的实施细则通知如下：一、总则目的为加强对日常工作的监督和控制，提高解决问题的速度和质量，特制定本管理办法。其目的在于： 1、将每个员工的实际工作以文档形式汇报并保留，作为员工工作状况以及工作考核的依据之一。 2、为尽早发现问题与缺陷，提供文档化的汇报和交流渠道。 3、当问题发生时，提供问题追踪和责任归属的依据。 4、通过工作报告反馈，加强项目的控制。二、工作报告内容工作报告采取标准化表格，主要内容包含如下： 1 、本周工作内容：本周工作内容分为近期重点工作和常规性工作两部分。 ①、近期重点工作是指上级领导安排的年度或季度核心工作内容和重点项目，目标要明确。工作报告必须汇报重点工作的进展和问题。有多个重点工作的部门，周报表格中所列分项目必须填写。 ②、常规性工作是指本部门责权范围内的各项常规性工作，要求简要精炼，无特殊情况一句话说清楚。

以上部分又各有四个分项，分别为： ①、内容：是指该项工作的内容、进展和过程细节。 ②、结果：该项工作到目前的最终结果总结，一句话概括。 ③、问题：该项工作目前的问题和阻力，及时与领导沟通。 ④、办法、建议和要求：针对项目存在的问题，提出相应的解决方案和建议, 并提出与之相配套的、需要领导支持的要求。 2、业务和管理方面的建议：针对集团本系统或其他方面存在的问题，提出改善建议。 3、下阶段工作计划：简明扼要地写出下一阶段准备开展的工作内容。三、报告报送时间和流程一、报告时间： 1、工作报告实行员工周报制，部门副经理及以上干部半月报制。 2、交流形式以电子邮件方式为主，确实有困难的可以书面方式递交。董事会办公室设立周报专用信箱。 3、工作报告报送时间截止到周五16:00点，工作报告在此之前递交到上级主管领导、董事会办公室指定信箱中。因公外出的且确实无法及时发送报告的，可递延到周末发送，并电话通知收件人，防止遗漏。 4、周报报送流程如下表：