经理层对董事会工作汇报制度
公司经理层权责清单
公司经理层权责清单第一条为进一步落实经理层职权，加强公司日常经营事务管理，切实发挥执行层作用，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称“《公司法》”）、《xx证券交易所股票上市规则》、《XX有限公司章程》（以下简称“公司章程”）以及国家现行的相关法律、法规和规范性文件等有关规定，结合公司实际，制定本权责清单。
第二条经理层应遵照《公司法》等国家法律法规、公司章程、董事会授权及股东大会、董事会决议等履行职责。
第三条经理层职权经理层对董事会负责，行使下列职权：（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议，并向董事会报告工作；（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案；（三）拟订公司内部管理机构设置方案；（四）拟订公司的基本管理制度；（五）制定公司的具体规章制度；（六）提请董事会聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；（七）决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员；（八）按管理权限决定公司职工的奖励和处理；（九）提议召开董事会临时会议；（十）董事会授予的其他职权。
第四条经理层责任：（一）执行董事会决议，执行公司的发展规划，组织实施公司年度经营计划和投融资方案等，履职尽责落实经理层执行职权。
（二）组织制定各部门决策沟通机制，做好部门间“沟通、协调、信任、支持”工作。
（三）结合公司实际情况,建立完善有关内部控制制度，切实落实经理层各项职权。
（四）接受和完成董事会制定的绩效考核综合目标任务。
（五）按照《XX有限公司经理层向董事会报告工作制度》的有关规定完成报告工作，履职尽责。
第五条经理层行使职权时，应遵守国家法律法规和董事会决议，需要政府有关部门批准的，应报经批准后方可实施。
工作内容涉及公司职工切身利益的重大事项，应当听取公司职代会或工会的相关意见或建议。
第六条党委会研究讨论是经理层决策重大问题的前置程序，重大生产经营管理事项先由党委会研究讨论后，然后再由经理层作出决定。
第七条总经理向经理层成员个人或公司其他领导班子成员总经理授权，授权应当严格限定在董事会对经理层授权范围内，无权将董事会对其授权转授给经理层成员个人或公司其他领导班子成员。
经理层工作汇报管理制度
第一章总则第一条为加强公司经理层工作汇报的管理，提高工作效率，确保公司战略目标的顺利实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体经理层成员，包括部门经理、项目经理等。
第三条经理层工作汇报应遵循以下原则：1. 实事求是，客观公正；2. 及时准确，注重实效；3. 层级分明，责任明确；4. 简洁明了，突出重点。
第二章工作汇报内容第四条经理层工作汇报应包括以下内容：1. 工作总结：总结过去一段时间内的工作成果、存在问题及改进措施；2. 工作计划：提出下阶段工作目标、重点任务及实施计划；3. 资源需求：提出部门或项目所需的资源支持，包括人力、物力、财力等；4. 风险预警：对潜在风险进行识别、评估，并提出应对措施；5. 其他需要汇报的事项。
第五条工作总结应包括以下方面：1. 工作完成情况：包括完成的工作量、质量、进度等；2. 存在问题及原因分析；3. 解决问题的措施及效果；4. 遇到的困难及建议。
第三章工作汇报形式第六条经理层工作汇报可采用以下形式：1. 定期汇报：按月、季度、年度进行汇报；2. 特殊情况汇报：在突发事件、重要会议、重大项目等特殊情况下进行汇报；3. 随时汇报：对工作中遇到的问题和困难，及时向上级汇报。
第七条定期汇报应遵循以下要求：1. 汇报时间：按公司规定的时间进行；2. 汇报内容：提前准备好汇报材料，确保汇报内容的完整性；3. 汇报方式：采用口头汇报、书面汇报或PPT演示等形式；4. 汇报范围：向公司领导、相关部门或全体员工汇报。
第四章工作汇报程序第八条经理层工作汇报程序如下：1. 汇报准备：经理层成员根据工作汇报内容，提前准备好汇报材料；2. 汇报审批：将汇报材料提交给上级领导审批；3. 汇报实施：按照审批意见，进行汇报；4. 汇报反馈：汇报结束后，收集反馈意见，及时改进工作。
第五章工作汇报要求第九条经理层成员应遵守以下工作汇报要求：1. 认真负责，确保汇报内容的真实性、准确性；2. 及时汇报，不得拖延；3. 严谨细致，提高汇报质量；4. 积极配合，接受反馈意见。
如何摆正董事会与经理层之间的关系
如何摆正董事会与经理层之间的关系作者：捷盟高级咨询顾问滕超很多国有企业改制后，虽然建立了相应的法人治理结构，但通常将董事长与总经理合二为一，由一人担任。
在这种模式下，董事会与经理层高度重合，虽然在一定程度上降低了沟通成本，也将所有者与经营层的矛盾暂时掩盖在“高效、和谐”的表象之下，但同时二者之间的协助和制衡作用也没有得到充分的发挥，经理层逐渐被边缘化。
随着企业管理的逐步完善与发展，越来越多的企业开始考虑将董事长与总经理分设，进一步明确董事会与经理层之间的关系，明晰二者各自的职能定位与权责分配，建立行之有效的法人治理机制与公司治理模式。
一、董事会与经理层之间的关系界定从职能定位的角度来说，在股东会-董事会-经理层的三层公司治理结构中，董事会处于中间层，上受控于股东会，下控制经理层，同时还受到监事会和董事会内部的监督，是连接股东会和经理层的桥梁，在公司治理结构中处于核心地位，是公司治理结构中众多委托代理关系指向的共同结点。
在股东会-董事会的委托代理关系中，董事会是受托方，扮演着利益代表者的角色，代表股东发挥控制和管理公司的功能，负责股东大会闭会期间公司的重大管理决策；在董事会-经理层的委托关系中，董事会是委托方，委托经理层具体执行决策，组织公司的生产管理，作为资源控制者，董事会通过聘任或解聘经理层人员并决定其报酬来发挥其经营管理的功能；在股东会-经理层的委托代理关系中，董事会处于受托方和委托方之外的第三方，扮演着利益协调者的角色，协调和缓解股东和经理层之间的代理冲突，发挥监督的功能。
从权责划分的角度来说，董事会由股东会选举产生，对股东会负责，其主要权责包括选聘或解聘公司经理层，并决定其报酬；审议和批准经理层的战略计划、经营计划和投资方案；制定财务预决算方案、利润分配方案；决定公司合并、分离和解散等。
经理层由董事会聘任，对董事会负责，主要权责包括实施董事会决策；负责公司日常管理，包括内部设置和管理规章；负责内部员工选聘、管理，并决定员工报酬等。
经理层向董事会报告工作制度
XX集团股份有限公司经理层向董事会报告工作制度第一章总则第一条为进一步规范经理层向董事会报告工作的原则、程序和内容，明确经理层对董事会的责任、行使职权、职责履行要求，依据《公司法》《证券法》等法律法规及《公司章程》《董事会议事规则》《总经理工作细则》等规定，结合公司实际，制定本制度。
第二条总经理主持公司经营管理工作，按照法律法规和《公司章程》规定履行职责，组织实施董事会的决议，对董事会负责，向董事会报告工作，接受董事会的监督管理。
第二章报告原则及要求第三条总经理负责向董事会报告工作，董事会闭会期间向董事长报告工作。
经理层其他成员的工作向总经理请示报告。
第四条特殊情况下董事长直接安排部署的工作，承办人应在工作完成后及时向董事长报告并向经理层通报。
第五条董事会授权总经理（或经理层）决策的事项，一般应事前听取董事长的意见，意见不一致时暂缓决策。
凡生产、经营活动中的重要事项或职权范围内不能解决的事项，都应及时请示报告。
凡职权范围内能解决的事项，可不再向董事会请示报告。
第六条报告以年度报告、临时报告等形式开展，其中年度工作报告应经总经理办公会审议通过，作为年度董事会议题向董事会报告。
第七条凡要求在事前或事中请示报告的事项，不得在事后报告。
事后报告事项应在规定时间内报告。
第八条经理层有义务对董事会布置工作提出合理化建议。
在董事会作出新的决策前，应当按董事会原有意见执行。
第三章报告内容及机制第九条总经理向董事会报告的主要内容包括：（一）定期报告；（二）授权事项执行情况；（三）工作中主要问题以及解决方法；（四）突发性事件或者重大事件；（五）其他需要向董事会报告的事项。
第十条定期报告机制。
每年度经理层应向董事会作年度工作报告，并提交书面报告，报告原则应包括以下内容：（一）本年度生产经营情况及下一年度经营计划；（二）本年度董事会决议执行情况；（三）股东大会和董事会授权事项履职情况；（四）其他需要报告的情况。
第十一条授权决策事项报告机制。
总经理工作报告管理制度
总经理工作报告管理制度
总经理工作报告是总经理向上级领导和公司董事会等进行工作情况汇报的重要文件，对于公司的管理、决策和监督具有重要意义。
建立和完善总经理工作报告管理制度是非常必要的。
1. 报告周期：规定总经理每隔多长时间需要向上级领导和董事会提交工作报告，可以是每个季度、半年度或年度等。
2. 报告内容：明确报告的具体内容，包括但不限于公司经营情况、业绩分析、风险和机遇等方面。
也可以包括部门管理、员工情况、销售情况、财务情况等。
3. 报告形式：确定报告的形式，可以是书面报告、电子报告、幻灯片等多种形式，需相关部门配合提供必要的数据和材料。
4. 报告流程：明确报告的提交流程和审核流程，确定报告需要通过哪些领导层级进行审核和批准。
5. 报告时间：规定报告提交的时间节点，并明确需要提前准备的时间。
6. 报告责任人：确定报告的责任人，一般为总经理助理或秘书等人员，负责协调和整理总经理的报告。
7. 报告公开范围：明确报告的面向对象，一般包括上级领导、公司董事会成员、主要股东等。
8. 报告的重要性和保密性要求：强调工作报告的重要性，明确报告的保密性要求，规定报告内容的保密范围和对外披露的规定。
总经理工作报告管理制度的建立和完善可以提高总经理工作报告的准确性、及时性和规范性，有助于公司领导更好地了解和监督总经理的工作情况，推动公司的发展和运营。
工作汇报制度
工作汇报制度为加强工作成效管理，理顺工作关系，强化沟通与过程控制，确定工作责任、流程，特制定本制度。
各部门员工直接对部门主管负责；部门主管对分管领导(总监) 负责；分管领导(总监)对总经理负责；总经理对董事会负责。
工作汇报坚持“逐级汇报”原则。
即员工向本部门主管进行汇报，部门主管向分管领导汇报，分管领导直接向总经理汇报；特殊重大、紧急事件需越级汇报的，可预约后汇报。
工作指令下达按照自上而下顺序进行，工作汇报(请示)按照自下而上顺序进行。
个人每天工作汇报，包括工作内容及发展情况，重大事件的记录，疑难问题的处理，次日工作计划等。
个人工作汇报每天下午 5 点前以电子表格形式报至部门主管，部门主管下午 5 点半点前汇总后报分管领导，并以纸质和电子表格形式于下午 6 点前报行政部。
个人每周六中午 12 点前将本人本周工作小结与下周工作计划以电子表格形式报至部门主管，部门主管下午 3 点前汇总后报分管领导，分管领导以纸质和电子表格形式于周六下午 5 点前报总经理，同时将电子文档报行政部备查。
按上述流程逐级请示、汇报。
部门之间工作需沟通、联系、配合的，由部门填写工作联系函，一式三份送交发送部门、接收部门与行政部备查(部门内部工作安排、请示，一式二份自留)。
行政部负责全公司工作制度执行情况和每天工作完成情况检查、监督与管理，发现问题有权按管理规定提出处罚与奖励意见(管理办法另行发文)。
附：工作汇报表、工作联系函工作汇报制度第一章总则第 1 条为了规范公司的工作分配及汇报，及时了解公司各项工作情况，掌控各项工作的发展情况，解决工作中浮现的各种问题，做到公司员工及时沟通、工作顺利完成，提高公司的工作效率和运营质量，特制定本制度。
第 2 条工作汇报制度的合用范围为本公司所有员工。
第 3 条工作汇报内容的分类包括以下：第 4 条工作性汇报是对前一阶段本职位负责的相关工作进行汇报，侧重点为工作的计划程度、进度程度、完成程度；总结性汇报是对前一阶段本职位负责的相关部门进行汇报，侧重点为部门的发展规划、问题解决方案；实时汇报是对突发事件、举报事件等非正常情况下进行的汇报。
董事会总经理工作报告(2篇)
董事会总经理工作报告（2篇）精品文档董事会总经理工作报告(2篇)小编语:董事总经理既是董事会成员之一的董事，也是负责经营大权的总经理，拥有董事会表决权。
以下是关于董事会总经理工作报告的范文，供大家参考!各位股东代表，大家好!今天，××有限公司在这里召开股东代表大会，借此机会，我首先向在过去一年里为××公司的发展和壮大做出巨大贡献的各位股东和股东代表表示衷心的感谢!下面，我受董事会的委托，并代表董事会，向诸位作××年度工作报告，请予以审议!××年对于××而言是机遇与挑战并存的一年，更是公司收获的一年。
本年度，公司在设计院的正确领导与支持下,紧紧围绕发展经济这一目标，抓机遇、求发展，全体员工齐心协力，顽强进取，各方面的工作都取得了一定的成绩。
在过去的一年里，公司全体员工团结拼搏、务实创新，始终坚持“创造从心开始”的经营理念，同心同德、真抓实干，切实完成了设计院下达的生产指标。
下面就××公司××年度的各项工作向各位代表汇报如下:××年，公司继续围绕“争创勘察设计精品”的经营目标，坚持“创造从心开始”的经营理念，继续深入贯彻落实科学发展观，把发展经济作为公司发展的第一要务。
一年来，公司在工程设计与施工、多媒体制作与演示、网络监控及软1 / 17精品文档件开发等方面均取得了一定的成绩，主要项目有:××两阶段施工图设计、××改建工程(第一合同段)两阶段施工图设计、××公路安全设施设计、××信息化系统工可报告及设计、××公路一阶段施工图设计、全省高速公路计重收费改造施工图设计、××机电设计、××、××、××收费站大型情报板工程等，公司全年共完成生产任务30多项，其中通过设计院承揽的生产任务近20项，独立承揽生产任务15项。
国有企业经理层工作规则指引
国有企业经理层工作规则指引第一章总则第一条为进一步完善公司法人治理结构，规范公司经理层的运作，依照《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》、公司章程及有关法规，制定本规则。
第二条公司总经理组织实施董事会决议，对董事会负责，向董事会报告工作，接受董事会的监督、检查、管理和监事会的监督。
第三条本规则适用于公司总经理、副总经理、财务总监、总经济师、总工程师等本规则涉及的有关人员。
第二章总经理的任职资格、责任与义务第四条总经理对公司和董事会负有忠实义务和勤勉义务，维护出资人和公司利益，认真履行职责，落实董事会决议和要求，完成其年度、任期经营业绩考核指标和公司经营计划，承担公司安全生产和环境保护第一责任人的责任。
第五条总经理还应具备下列条件：（一）具有较丰富的经济理论知识、管理知识及实践经验，具有较强的经营管理能力；（二）具有调动员工积极性的领导能力，建立合理的组织机构、协调各种内外关系和统揽全局的能力；（三）具有一定年限的企业管理或经济工作经历，精通本行，熟悉多种行业的生产经营业务和掌握国家有关政策、法律、法规；（四）诚信勤勉，廉洁奉公，民主公道；（五）年富力强，有较强的使命感和积极开拓的进取精神。
第六条总经理应当遵守法律、法规和公司章程的规定，并承担下列责任：（一）维护公司企业法人财产权，确保公司资产的保值和增值，正确处理所有者、企业和员工的利益关系；（二）严格遵守公司章程和董事会决议，定期向董事会报告工作，听取意见，不得变更董事会决议，不得越权行使职责；（三）组织公司各方面的力量，实施董事会确定的工作任务和各项生产经营经济指标，推进行之有效的经济责任制，保证各项工作任务和生产经营经济指标的完成；（四）注重分析研究市场信息，组织研究开发新的经济增长点，增强企业的市场应变能力和竞争能力；（五）组织推行全面质量管理体系，推进公司质量体系认证工作，提高质量管理水平；（六）采取切实措施，推进公司的现代化管理，提高经济效益，增强企业自我改造和自我发展能力；（七）高度重视安全生产，抓好消防工作，认真搞好环境保护工作；（八）对公司经营管理失误造成的损失承担相应责任；（九）对公司违法经营承担相应法律责任；（十）对超越董事会授权范围行使职权的行为承担相应法律责任。
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第十一条财务报告制度：每月定期向董事会/董事长、监事会报送资产负债表、利润表和现金流量表；每季度向董事会/董事长、监事会报送财务分析报告。
第十二条日常报告制度：在董事会和监事会闭会期间，经理层应经常就公司生产经营和资产运作等日常工作向董事长进行非正式报告。
XXXXXX公司
经理层向董事会/董事长汇报工作制度
第一章目的
第一条为进一步规范工作程序、严肃工作纪律，明确报告工作的程序、内容和原则，确保经办事项不误办、不漏办，特制定本制度。
第二章原则
第二条总公司总经理、副总经理，各子公司总经理、副总经理向董事会/董事长负责汇报工作，原则上不越级请示报告。凡责权范围内能解决的事项，可不再向董事会/董事长请示报告。凡生产、经营活动中的重要事项（包括以公司名义的对外公务活动）或责权范围内不能解决的事项，都应及时请示报告（必要时以书面形式请示报告）。
第三条请示报告原则：分管副总的工作向总经理请示报告并负责督办；总经理向董事会/董事长请示汇报并负责落实；必要时分管副总可直接向董事会/董事长请示汇报并负责落实。
第三章要求
第四条凡要求在事前或事中请示报告的重要事项，不得在事后报告；要求事后报告的事项，应在领导要求完成的时间内报告。对领导决定的事项和安排的工作，因各种原因不能按时、按质、按量完成者，应事前或事中报告，不得事后报告。
第十三条质询制度：公司董事长、董事或监事在不影响工作的前提下，可以就具体问题质询经理层人员，被质询人员应积极配合，提供真实信息，但有权拒绝董事越权发出的工作指令。
第十四条突发（重大）报告制度：对于公司经营中发生的突发性事件或者重大事件，经理层应在事件发生后立即向董事长报告，并在5个工作日内向董事会提交书面报告，通报情况；在事件处理后5个工作日内向董事会提交书面处理报告，通报处理情况。应报告的突发事件或重大事件包括：
第四章附则
第十五条本制度经公司董会审议批准后生效。
第十六条本制度视公司业务发展情况，随时进行修订，所修订内容经公司董事会审议批准后生效。
第十七条本制度与公司内部文件相关内容不一致者，以本制度为准。
第十八条董办按要求进行督查，纳入月度、年度绩效考核。未按要求完成每月扣减绩效分数10分，年度扣5分。
第十九条本程序的解释权归公司董事会办公室。
XXXXXXXXXXX公司
董事会办公室
二○XX年X月XX日制定
1.重要合同的订立、变更和终止；
2.大额银行退票；
3.重大经营性或非经营性亏损；
4.资产遭受重大损失；
5.可能依法负有的赔偿责任；
6.重大诉讼、仲裁事项；
7.重大行政处罚；
8.公司发生重大人事安全事故、设备事故、质量事故及其他对公司经营、发展产生重大影响的事件；
9.公司章程、董事会议事规则规定的或者经理层认为必要的其他报告事项。
第八条董事长应对请示的事项尽快批复。未经请示报告办理的事项出现失误产生的后果，或领导批示了没有落实而造成的后果，由经理层人员负全责。
请示报告的事项，由于董事长工作繁忙的原因延期批复造成的后果，由董事长负全责；按董事长的批示办理后出现失误产生的后果，由董事长负全责。
第九条月度工作简报制度：经理层应有专人在每月定期向董事会/董事长提交工作简报，通报公司经营状况以及未来发展建议。工作简报的主要内容有：上月工作总结、上月工作中的主要问题以及解决方法、上月重大事件、本月工作计划以及其他需要向董事会/董事长汇报的事情。
第五条董事长直接安排部署的工作，承办人在完成工作后直接向董事长报告。
第六条经理层人员最迟每周四下午前应向董事长报告本周重点工作完成情况及存在的问题；每月25日前向董事长报送当月重点工作情况及存在的问题。
第七条请示报告者有义务向董事长提出合理化建议，但建议得不到采纳的，应不折不扣地按董事长的意见办理，并将办理结果及时报告给董事长。