太佳路面竣工总结

太原至佳县高速公路吕梁段 施 工 总 结

施工单位：临沂市政工程总公司 二0一0年十二月五日 施 工 总 结 太原至佳县高速公路吕梁段，是山西省高速公路网“人字骨架，九横九环”主骨架第四横的重要组成部分，也是山西中北部地区西通陕、甘、宁，东达京、津、冀的重要战略通道。在山西省高速公路网络中占据十分重要的位置，它的建设对加快山西省改革开放的步伐，改善项目所在地的投资环境，缩小与发达地区经济发展水平的差距有着非常重要的意义。本项目路线起点位于岚县梁家庄乡郭家庄村东，与太原至佳县高速公路太原段相连，终点位于临县克虎镇乔家圪台村。路线全长110.829Km。 一、工程概况 由临沂市政工程总公司承建的太佳高速吕梁段路面第一合同段,起讫桩号为:K90+437.884～K108+800，全长18.362公里。本合同段有主线（含桥梁及隧道）、梁家庄互通路面、服务区、通讯管道和防护排水工程。 路面宽度10.5m，行车道宽度2*3.75m，公路等级为四车道高速公路，设计行车速度为80km/h，桥面净宽2*11.0m。汽车荷载等级为公路-I级。主要工程量: 序号 施 工 项 目 单位 工程量 备注 1 200章 路基工程 7.5级浆砌片石边沟 m3 15669 2 碎落台防护 m3 6633 3 7.5级浆砌片石急流槽（出水口） m3 685 4 盲沟（600mm×750mm） m 20343 5 300章 路面工程 300mm厚水泥稳定碎石基层 m2 9607 6 340mm厚水泥稳定碎石基层 m2 202620 7 380mm厚水泥稳定碎石基层 m2 155314 8 200mm厚水泥稳定碎石基层 m2 30415 9 300mm厚水泥稳定砂砾底基层 m2 170043 10 200mm厚水泥稳定砂砾底基层 m2 212931 11 400mm厚水泥稳定砂砾底基层 m2 30415 12 透层 m2 338296 13 粘层 m2 876436 14 封层 m2 347778 15 60mm厚中粒式沥青混凝土面层 m2 144981 16 120mm厚密集配沥青碎石面层 m2 139362 17 40mm厚细粒式改性沥青混凝土 m2 455734 18 60mm厚中粒式改性沥青混凝土 m2 434961 19 280mm厚水泥混凝土面板 m2 9008 20 260mm厚水泥混凝土面板 m2 30415 21 钢筋 kg 110013 22 培土路肩 m3 9181 23 中央分隔带回填6%灰土 m3 2970 24 C15混凝土预制块加固土路肩 m 20851 25 C20混凝土预制块路缘石 m 23226 26 C20中央分隔带现浇混凝土 m3 1114 27 混凝土集水井 座 86 28 Φ40HDPE横向排水管 m 1087 29 排水沟及盖板 m3 785 30 沥青混凝土拦水带 m 3085 31 砂砾垫层 m3 6269 32 防渗土工布 m2 36002 33 豆砾石 m3 1405 34 600章 安全设施及预埋管线 通信人孔 个 31 35 供电人孔 个 8 36 手孔 个 42 37 铺设2孔Φ40/33硅芯管 m 162 38 铺设12孔Φ40/33硅芯管 m 8338 39 铺设18孔Φ40/33硅芯管 m 14652 40 铺设Φ76×3.75mm镀锌钢管 m 1360 41 铺设Φ89×4mm镀锌钢管 m 1210 42 支座安装过桥普通玻璃钢管箱 节 893 43 托架 T 15 二、承包任务的依据，施工许可证，开竣工日期，执行合同情况 1、我公司参与了《太原至佳县高速公路（吕梁段）路面施工》的招标，经过工程项目的公开竞标，我公司中标。 2、施工许可证 施工许可证件主要有《中标通知书》《合同协议书》《安全施工许可证》《公路工程施工承包一级资质》等。 3、开竣工日期 二00九年十月一日至二0一0年十一月二十日。 4、执行合同情况 我项目部严格按照合同条款及业主的要求，圆满完成了施工任务。 三、施工组织情况及负责人名单 进驻工地后，我部立即组织起项目领导组织机构，项目经理一名，项目总工一名，项目副经理一名，下设工程部、质检部、施工一、二、三、四、五队、测量队、安全协调部、试验室、机务部、材料部、财务部、综合部等相关部门 1、项目经理部组织机构 项目经理1人，由曲宗欣负责。负责全面的工作安排和合同实施。 总工程师1人，由毕于波负责。负责技术和质量管理工作。 项目副经理1人，由严江林负责。协助项目经理及总工搞好合同的实施，并负责工程生产进度控制及工作安排方面的工作。 2、下设工程部、质检部、施工一队、二队、三队、四队、五队、测量队、安全协调部、试验室、机务部、材料部、财务部、综合部等相关部门。其职能为按照合同规定对所承担的全部工程项目按计划进行工序的施工组织。对外负责与公司项目部、业主、监理工程师，设计单位及地方政府保持经常性的联系，建立良好的外部施工环境。对内负责对项目经理部有关部门及施工队进行及时的指挥、协调，以确保对工程进度，质量和成本进行有效控制。 各部门职能范围和任务划分如下： 工程部：负责本工程的施工技术、措施及现场的技术工作；负责本工程的计划、统计工作；负责本工程的施工安全检查管理工作。 质检部： 负责本工程质量检查、验收和安全生产管理等工作，负责本工程的质量检查、验收和竣工资料的整理存档工作。 试验室：负责为施工生产提供正确、可靠的试验数据，进行科学的指导；认真学习试验规程，严格按技术规范完成项目工程所需的试验项目；负责对原材料、施工配合比进行检测，以确保工程质量；负责填写各种试验检测记录，并经监理工程师认可；负责试验仪器设备的鉴定、登记、保管、使用，使其处于有效使用期限内，并按质量体系要求填写各类台帐，负责“三标一体”管理体系在本部门的运行和体系资料的完善；负责路基压实度检测；负责试验室用电安全。 材料部：了解市场信息，搞好市场预测，加强定额管理，开展经济核算，做到合理使用、合理储备，满足生产需要；加强计划管理，根据项目部生产任务的需要，会同有关部门按月季编制各种材料的采购计划，做到材料采购及时、有效；不定期进行清库盘点。发现误差、盈亏，查明原因，及时处理，做到帐物相符；搞好材料的采购、运输、调拨、统计、摊销、核算工作；负责上报材料月报表，填写“三标一体”中相关的表格；负责检查施工现场材料的标识、堆放符合“三标一体”管理体系要求；负责制定“三标一体”管理体系中与本部门相关的控制方案，做好各种记录。 财务部：贯彻执行国家财经制度，遵守财经纪律，堵塞漏洞，进行经济核算，加速资金周转；按照国家会计制度、规定记帐、算帐、 报帐，做到手续完备，内容真实，数据准确，帐目清楚，日清月结，按期报帐；执行《会计法》，遵守各项导经制度，严格控制费用开支范围，算准、分清资金渠道，合理使用资金；按照银行规定加强现金管理，按规定的结算手续做好结算工作；按照经济核算原则，定期检查分析财务计划、预算执行情况，增收节支，考核资金使用效果，进行经济活动分析，对经营管理中的问题提出建议；按照财务会计制度规定妥善管理会计凭证、帐簿、报表等档案资料；会同有关部门、科室搞好项目部固定资产和低值易耗品管理工作，确保财务完整无损；财务章与支票等应由会计与出纳分开保管，互相制约。非财务人员不得保管或收取支票、现金等；负责按项目经理的批示保障“三标一体”管理体系运行所需的资金。 机务部：负责制定机务管理的各项规章制度，并组织实施；负责项目部固定资产的管理；负责各种设备统计资料诉收集、整理； 负责项目部车辆及司机的年检、年审工作；负责制定项目部设备的大修三保计划，并组织实施六、负责机械设备的日常维修、保养和调配使用；负责完成项目部交给的施工生产任务；负责油库油料领用和安全管理；负责机械操作人员的安排、管理和培训教育；负责“三标一体”管理体系在本部门的运行和资料的完善。比如，重大危险源和重要环境因素的识别以及制定相关的控制方案等。 综合办公室：负责领导交办的各项工作，负责项目部文件的起草、保管、收发、办理及保密工作，并按照新的质量体系标准填写各类文件台帐，规范文件流转程序；负责文件、资料的打印、校对以及机房 物资管理和使用，按照环境管理要求分类处理打印纸张和固体废弃物；负责会议室的布置和会议安排，做好会议记录和信息沟通记录，热情接待来客来；负责工地简报、板报、宣传报道工作；负责“三标一体”中与本部门相关的工作项目的实施；负责项目部安全设施的配置、安全制度、措施、方案的制定和落实，做好重大危险源的识别，认真贯彻“三标一体”的管理体系要求；负责工地和驻地的消防、用电、防洪和安全生产的管理、检查、落实，根据“三标一体”的要求制定预防和控制措施，并组织实施；负责与施工队伍签订安全施工协议，加强对外来施工队伍的治安管理，对其进行安全管理和教育；负责对项目经理提出发放安全防护用品的建议，并监督施工作业人员严格佩戴；负责对违反安全制度或发生安全事故的人员按规定提出处理意见；负责项目部小车的使用安排和管理；负责驻地安全保卫工作和治安管理工作。 工程队：认真熟悉图纸和施工规范，掌握工程质量和进度、试验配合比等有关资料；有组织、有计划地落实各项工程的施工方案，合理安排施工任务；合理进行劳动力和物资设备的分配利用；负责施工现场的技术指导，进行初步的质量把关，对不符合规范要求或监理、业主要求的工程项目责令返工；认真填写施工日记，妥善保管；负责对使用的机械进行台班签字认可；负责开具工程数量验收单，做到合理、公正、公开；负责施工现场管理，完善现场的各种标识、标牌，提高质量意识、环境保护意识和安全生产意识，做到安全生产，文明施工。