第3章 外部环境分析(第3版)
会计外部环境分析(7篇)
会计外部环境分析(7篇)会计外部环境分析篇1众所周知，经济不断发展给人们的生活带来了极大的便利，但与此同时也给环境带来了非常大的破坏。
环境会计也正是在此基础上产生的。
中国处于迅速发展时期，其经济的飞速发展和人口的迅速增长，必然会带来环境方面的诸多问题。
会计的最终目标是提高经济效益，但环境的破坏给人类的生存带来了威胁，所以环境会计应得到充分的关注。
环境会计是一门集会计学、环境学和经济学为一身的新兴学科，它以货币为主要计量单位，通过对会计主体给环境资源造成的效益和损失的确认、计量、记录以及报告，提出合理策略，协调好经济发展与环境保护之间的关系，促进经济的可持续发展。
一、环境会计概述（一）国外环境会计的发展历程20世纪70年代初，比蒙斯和马林相继在《会计学月刊》上发表关于污染的会计处理文章，环境会计作为社会会计的一部分开始进入人们的视野。
然而环境会计这一概念仍未引起广泛的关注。
1989年，650名工业界领袖把环境问题列为企业面临的一号挑战，引起会计学术界及会计机构的重视。
随后，世界环境与发展国家首脑会议通过了保护世界环境的四个纲领性文件，联合国讨论通过了《环境会计和报告的立场公告》，这都进一步推动了对环境会计研究和发展。
此后各国政府纷纷研究建立本国的环境会计体系，日本、美国等发达国家出台环境法规及会计准则，将环境问题带入会计核算的新时代。
（二）我国环境会计的发展历程1982年颁布的《中华人民共和国海洋环境保护法》标志着我国环境立法的开始。
随后，《中华人民共和国循环经济促进法》、《中华人民共和国可再生能源法》及《中华人民共和国环境影响评价法》等一系列法律的通过，为我国环境会计的推行奠定了法律基础。
2001年我国成立了“绿色会计委员会”，同年，中国会计学会成立了第七个专业委员会——环境会计专业委员会，标志着中国环境会计研究进入了一个新的阶段。
此后，环境会计得到越来越多的重视，会计在环境管理上的应用给我国新时期经济与环境的和谐发展提供了充足的动力。
swot分析案例范文(实用3篇)
swot分析案例范文1无论是已经进入社会谋职还是仍在学的在校生，每个人都渴望成功，而我已是大四的学生并且即将毕业，一直也在思考自己的职业规划问题，SWOT分析无疑是一个很有力的工具，经历了这样一个自我剖析和挖掘的`过程，发现自己的思路比以前清晰了，尤其是考虑问题的视角开阔了，不光是局限在对知识的兴趣选择上，更重要的是突出了自己爱好和性格特点，也就是更加全面地分析自己了，也相信这次的分析会对我未来的生活产生很大的帮助。
以下就是我的个人SWOT分析：一、个人概况基本情况：20xx年10月考入广西工学院，将在20xx年6月毕业。
为人诚恳，性格额温和，有主见，富有创造能力，积极进取；喜欢能让自己静下心来的工作环境、安排的工作。
喜欢一切有关物流方面的知识，结合所学专业及课程，本人希望从事物流、运输等相关领域的职业。
二、内外部环境分析1、内部环境分析优势Strengths劣势Weakness1.做事比较认真、踏实，有浓厚的学习1.性格较内向，并不善于与人交往和沟兴趣和一定的实力，尤其在物流方面有着浓通。
厚的兴趣。
2.乐观积极的生活态度,善于发现事物2.办事不够细腻，有时考虑问题不全面。
和环境乐观积极的一面。
3.富有极强的责任心、爱心，并且喜欢3.做事不够果断，尤其事前作决定的时做相关的工作。
候老是犹豫不决。
4.对一切问题有寻根究底的兴趣，一定4.组织能力和管理人员的能力和经验欠要将事情想清楚，并喜欢思考问题，有一定缺的分析能力。
5.有较强的竞争意识，能充分主动得利5.做事有时拖拉，不够雷厉风行用环境资源，即与环境的交互能力强。
6.有一定的书面表达能力，逻辑思维性6.工作、学习有些保守，冒险精神不够，和条理性较强。
没有结合长远目标，并且创新能力有待提高。
2、外部环境分析机会Opportunities威胁Threats1．改革开放二十多年来,我国的经济飞速1．距离毕业还有不到一年的时间，而距发展，国家发展的同时对人才的需求也大离找工作只有半年年的时间，并且找工作为增长。
SWOT分析 解析企业内外环境变化趋势与因素 预判风险与机遇
SWOT分析解析企业内外环境变化趋势与因素预判风险与机遇SWOT分析解析企业内外环境变化趋势与因素预判风险与机遇SWOT分析是一种常用的管理工具，用于评估企业在内外环境下的实力、弱点、机会和威胁。
本文将分析企业内外环境的变化趋势与因素，并通过SWOT分析预测企业可能面临的风险和机遇。
一、内部环境分析内部环境指的是企业自身内部的资源、能力和结构。
SWOT分析的第一步就是对内部环境进行评估。
1. 优势 (Strengths)企业内部的优势是指与竞争对手相比，企业拥有的能够为其带来竞争优势的资源或能力。
例如，一家企业可能具备技术先进、品牌知名度高、市场份额大等优势因素。
2. 弱点 (Weaknesses)企业内部的弱点是指相对于竞争对手而言，企业在资源或能力方面的不足之处。
例如，一家企业可能缺乏资金、市场开发能力不强等弱点因素。
二、外部环境分析外部环境包括经济、社会、技术、法律和政治等方面的因素，它们可能对企业的经营产生积极或消极的影响。
1. 机会 (Opportunities)外部环境中的机会是指可以利用的有利条件，可能为企业带来增长和发展的机遇。
例如，市场需求的增加、新兴科技的出现等都属于机会因素。
2. 威胁 (Threats)外部环境中的威胁是指可能对企业造成负面影响的因素，可能会损害企业的竞争地位和利益。
例如，竞争加剧、法规变化等都属于威胁因素。
三、SWOT分析通过对内外环境的分析，我们可以综合考虑企业的优势、弱点、机会和威胁，从而制定出更为有效的战略和决策。
1. 基于优势的机会 (Strengths-Opportunities)这意味着企业可以利用自身的优势来抓住外部环境中的机会。
例如，一家技术领先的企业可能通过研发新产品来满足市场需求，从而获得更大的市场份额。
2. 基于优势的威胁 (Strengths-Threats)在面对外部环境中的威胁时，企业可以利用自身的优势来规避或应对。
例如，一家拥有强大品牌影响力的企业可能通过市场营销活动来应对竞争对手的攻击。
企业战略管理(第三版)习题参考答案
《企业战略管理》参考答案注：1.参考答案仅供教师使用，请勿对外发布；2.各章案例答案仅为要点提示，不是标准答案。
应鼓励学生结合所学理论知识，发表个人观点。
第一章企业战略管理概述复习思考题1.什么是战略?简述明兹伯格的战略定义。
答：明兹伯格(Mintzberg)将人们对战略的各种定义概括为5P，即：战略是策略(Ploy)；战略是计划(Plan)；战略是模式(Patten)；战略是定位(Position)；战略是观念(Perspective)。
2.企业的战略具有哪些特征?答：企业战略的特征为:全局性、纲领性、竞争性、长远性、风险性。
3.简述企业战略的层次。
它们之间的联系与区别是什么?答：企业的战略分为总体战略、事业部(竞争)战略和具体职能战略。
联系：企业总体战略、事业部(竞争)战略和具体职能部门战略这三个层次战略共同构成了一个企业的战略体系,它们之间相互作用,紧密联系。
如果企业整体要想获得成功,必须将三者有机地结合起来。
企业中每一层次的战略构成下一层次的战略环境,同时低一级的战略为上一层次的战略目标的实现提供保障和支持。
区别：（1）总体战略是企业总体的、最高层次的战略,是有关企业全局发展的、整体性的、长期的战略规划,是企业最高管理层指导和控制企业一切行为的最高行动纲领。
从参与战略形成的人员看,企业总体战略的制定者主要是企业的高层管理者。
（2）事业部战略是企业总体战略之下的子战略,着眼于企业中有关事业部或子公司的局部性战略问题,为企业的整体目标服务。
竞争战略制定的参与者主要是各事业部或子公司的经理。
（3）职能战略是指为贯彻、实施和支持总体战略与竞争战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。
职能战略通常由各职能部门管理人员负责参与制定。
4.什么是战略管理?战略管理的过程分为哪几个阶段?答：战略管理是根据组织外部环境和内部环境确定其使命,设定企业的战略目标,为保证目标的正确落实和实现进行谋划,依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施,以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
(完整版)战略管理体系-内外部环境分析
(完整版)战略管理体系-内外部环境分析一、引言战略管理是企业有效运营和制定发展方向的重要手段。
内外部环境的分析是战略管理中的一个基本步骤，它可以帮助企业了解其所处的竞争环境以及内部资源的优势和短板，从而制定相应的战略。
二、内部环境分析内部环境分析主要关注企业内部的资源、能力、文化等方面因素的评估。
其中，关键点包括以下几个方面：1. 组织结构和管理体系：评估企业的组织结构，了解各部门之间的沟通和决策流程，以及管理体系的有效性。
2. 人力资源：评估企业的人力资源状况，包括员工数量、素质、培训等。
了解员工的能力和潜力，是否满足企业战略目标的需求。
3. 资产与技术：评估企业的资产状况，包括设备、技术等方面。
了解企业是否具备先进的技术和设备，以及是否需要进一步的投入和更新。
4. 内部文化：评估企业内部的组织文化，包括价值观、行为规范等方面。
了解企业的文化是否有利于战略目标的实现。
三、外部环境分析外部环境分析主要关注企业所处的市场和行业环境。
以下是外部环境分析的几个关键点：1. 宏观环境：评估宏观经济环境的形势，包括国内外的宏观经济政策、经济增长率等。
了解宏观环境对企业运营和发展的影响。
2. 行业竞争环境：评估所处行业的竞争格局，包括主要竞争对手、市场份额分布等。
了解行业的发展趋势及竞争对手的优势和劣势。
3. 消费者需求：评估市场对产品或服务的需求和趋势，了解消费者的偏好和购买行为。
根据消费者需求的变化，调整企业的战略定位和产品开发。
4. 法律和政策环境：评估政府相关政策和法律法规对企业的影响，了解是否存在合规风险和可利用的政策支持。
四、总结通过对内外部环境的分析，企业可以更全面地了解自身的优劣势和机会威胁，为制定合理有效的战略提供依据。
内部环境分析帮助企业评估内部资源的合理利用，外部环境分析帮助企业把握市场机遇和应对风险。
因此，做好内外部环境分析对企业的战略管理至关重要。
企业外部环境分析(三)
企业外部环境分析（三）三：竞争环境分析竞争环境分析包括两个方面：一是从个别企业视角去观察分析竞争对手的实力；二是从产业竞争结构视角观察分析企业所面对的竞争格局。
（一）竞争对手分析1：基本框架如下图2：竞争对手的能力具体分析竞争对手能力时，主要分析竞争对手以下几方面的能力：（1）核心能力A竞争对手各职能领域中能力如何？最强之处是什么？最弱之处在哪里？B竞争对手在其战略一致性检测方面表现怎样？C随着竞争对手的成熟，这些方面的能力是否可能发生变化？随时间的延长是增长还是减弱？（2）成长能力A如果竞争对手有所成长，其能力是增大还是减小？在哪些领域。
B在人员、技能和工厂能力方面竞争对手发展壮大的能力如何？C从财务角度看，竞争对手在哪方面能持续增长?它能够随着产业的增长而增长吗？（3）快速反应能力竞争对手对其他公司的行动迅速作出反应的能力如何?立即发动进攻的能力如何？（4）适应变化的能力A竞争对手的固定成本对可变成本的情况如何？B竞争对手适应各职能领域条件变化和对之作出反应的能力如何？C竞争对手能否对外部事件作出反应？D竞争对手是否与母公司的其他业务单位共用生产设施、销售队伍、其他设备或人员？（5）持久力竞争对手支撑可能对收入或现金流造成压力的持久战的能力有多大？【例题18-多选题】在对竞争对手业务单位的目标进行分析时，考虑的因素包括（）。
A、竞争对手对风险持何种态度B、主管人员报酬如何C、现有何种会计系统和规范D、母公司从何处招聘网校答案：ABC网校解析：对竞争对手未来目标分析从以下3个方面展开：一是竞争对手目标分析对本公司制定竞争战略的作用；二是分析竞争对手业务单位（包括其各个公司实体）的目标的主要方面；三是多元化公司母公司对其业务单位未来目标的影响。
选项D属于第三种情况，即多元化公司母公司对其业务单位未来目标的影响。
【例题19-单选题】甲股份有限公司是中国最大、全球第二的炊具研发制造商，中国厨房小家电领先品牌，是中国炊具行业首家上市公司，甲公司需要对其竞争对手进行分析。
企业战略管理(第三版)(全)-练习题答案
企业战略管理—-理论与案例（第三版）（全）第一章：战略管理概论选择题：1、战略分析包括企业外部环境分析和（ A ）两部分.A.企业内部环境或条件分析B.企业经营情况分析C。
企业管理情况分析D。
市场环境分析2、从逻辑上讲,战略管理过程的出发点是( D ）A。
外部环境分析 B.内部条件分析 C.企业使命的确定 D.内部资源的配置3、关于战略的概念，安索夫和安德鲁斯的观点是（ D ）A。
都认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径B.都认为只包括企业要实现的目的C。
前者认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径,后者认为包括要实现的目的D.前者认为只包括企业要实现的目的，后者认为要实现的目的和实现目的的途径4、狭义的战略观点是（ A ）的观点.A. 安索夫B. 安德鲁斯C.赫茨伯格D.霍弗和申德尔5、战略管理过程的核心问题是( C ）。
A.企业使命的确定B.外部环境分析C.资源的协同配置D.外部环境和内部环境的匹配6、在下面四种协同中，（ D ）是以管理经验的积累为核心基础的。
A.投资协同作用B。
销售协同作用C。
作业协同作用 D.管理协同作用7、企业战略概念起源于( A ）。
A。
企业计划工作B。
企业会计工作C。
企业市场营销工作D。
企业预算工作8、( C ）是企业高层管理人员最重要的活动和技能。
A．生产管理B．经营管理C．战略管理D．营销管理9、科学管理的先驱是（ C ）A 彭罗斯、泰罗B 桑恩、波特C 法约尔、泰罗D 豪施、哈罗德10、( B )是企业战略管理的主体A 董事会B 战略管理者C 总经理D 基层管理人员11、采用自上而下的模式的企业一般是先由公司总部的（ A ）管理人员制定整个企业的战略。
A、高层B、中层C、低层D、所有都行12、自下而上的模式的不足之处是，有些习惯于自上而下指方式的事业部管理人员会感到无所适从，从而影响企业战略计划的（ B )。
A、稳定性B、完整性C、长期性D、确定性13、（ D ）负责向外界诸如社会公众、新闻媒体、政府等传播企业的内部信息.A、传播者B、联络人C、谈判者D、发言人14、战略经营单位的概念首先是于20世纪（ C ）在美国通用电器公司（GE）中发展起来的。
会计外部环境分析(通用3篇)
会计外部环境分析(通用3篇)【篇一】会计外部环境分析摘要：实行环境会计是实现可持续发展的重要手段和有力保障，具有十分重要的意义。
环境套计在一些田家的实行已经走上了规范化发展的道路，而在我国还有待于进一步的提高。
我国可以通过加强环境会计理论的研究，建立环境会计基本准则并健全相关法律法规，加强环境会计的社会监督和政府监督，分阶段对环境套计的实行进行逐步提高和推广，不断提高企业财会人员素质等途径来创建适合国情的环境会计，以最终实现企业的可持续发展。
随着经济的发展。
环境问题日益突出。
尤其是最近几十年来，世界人口剧增，自然资源的消耗强度增大，能源日益紧张，生态环境被严重破坏，人类的生存环境受到了前所未有的挑战。
为使环境保护更加有力，人们开始考虑将与环境有关的各种数据纳入会计信息系统，环境会计应运而生。
对于环境会计的研究，既是当前国际会计领域里的一个热点问题。
也是中国会计学会第七届理事会于2023年7月发布的“中国会计学会十一五科研规划”中所确定的重点课题之一。
因此，研究环境会计具有重要的理论价值与现实意义。
1 环境会计研究的背景与现状世界范围内环境会计的研究始于20世纪70年代。
一般认为，以1971年比蒙斯的《控制污染的社会成本转换研究》和1973年马林的《污染的会计问题》两篇文章为代表。
其后，西方各国会计理论界将环境问题与会计理论相结合。
着手研究环境会计和环境报告。
并形成了初步的理论框架，目前，包括美国、加拿大、日本等国家在内的许多国家的环境会计，都已经走上了规范化发展的道路。
我国开展环境会计研究的起步较晚，直到20世纪80年代末才引进环境会计理论。
20世纪90年代初。
我国逐渐开展了对“绿色GDP”的研究。
进而延伸到环境会计理论体系，目前，理论界已经有越来越多的人关注环境对会计的影响，研究成果颇多，但还没有形成理论系统，同时也缺乏可操作性。
我国的环境会计还处于初级阶段。
还没有引起企业的重视。
不利于企业和社会的可持续发展，尚有待于进一步改进和提高。
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直接性
难于预测性
不可逆转性
第1节 宏观环境分析
经济环境因素分析
经济环境因素，是指一个国家或地区的经 济制度、经济结构、物质资源状况、经济发展 水平、消费结构与消费水平，以及未来的发展 趋势等状况。
第1节 宏观环境分析
经济环境因素分析
企业经济环境的构成
（1）社会经济结构 （2）经济发展水平 （3）经济体制 （4）宏观经济政策 （5）社会购买力 （6）消费者收入水平和支出模式 （7）消费者储蓄和信贷
第2节 行业环境分析
应用五力模型分析行业的竞争强度
分析与五力模型中每一个都相关的特定竞争力 的情况 评估每一种力竞争强度的大小。 考虑五种力量的合力，由此得出行业的竞争强 弱水平。
第2节 行业环境分析
行业关键成功因素分析
企业作为整个行业中的一分子，必须把握所在行业的 关键成功因素。一个行业的关键成功因素（Key Success Factors , KSF）是指那些影响行业成员在市场最大限度地 获利的关键因素，包括特定的战略因素、产品属性、资源 、能力以及影响公司盈亏的业务成果。
成长 阶段
在这一阶段,市场 充分成熟,需求完 全来自产品更新, 需求增长缓慢或者 没有增长。
在此阶段,在 诸多因素的 作用下,需求 增长变成负 数。
衰退 阶段
第2节 行业环境分析
波特五种竞争力量模型
潜在进入者
供应商讨价
供应商 还价的能力
新进入者
的威胁 买方讨价还
行业内的竞争者 价的能力 买方
现有企业间的竞争
替代品的威胁取决于替代品的价格和顾客的 转换成本。顾客的转换成本是指顾客从购买现有 产品转换到购买替代品而支付的额外成本。
第2节 行业环境分析
现有企业间的竞争强度
行业内企业的竞争程度取决于很多因素:
行业内企业的数量和力量对比 行业市场的增长速度 行业内企业的差异化与转换成本 重要的战略利益 企业只在各自的行业游戏规则的范围内竞争,很 少越雷池而动 行业的分散与集中程度 进入与退出壁垒
科学技术水平
社会科技力量
国家科技体制
国家科技政策和科技立法
第2节 行业环境分析
行业的定义
行业是指一组生产的产品非常相似，可 以互相替代的企业的集合。它们的产品有着 许多相同的属性，会为争夺相同的顾客群而 展开激烈的竞争。
第2节 行业环境分析
行业特征
市场规模与增长速度 市场竞争的范围 市场结构 行业在寿命周期中所处的阶段 购买者数量多少和相对规模大小 行业的盈利水平 行业中产品的工艺、质量、成本控制以及技术的 革新速度,分销渠道的种类,广告与营销效应 行业的资金需求状况、边际利润率的高低
第2节 行业环境分析
行业生命周期模型
需求 萌芽期 成长期
成熟期 衰退期
时间
第2节 行业环境分析
行业生命周期分析
成长阶段的典型特征
是顾客对产品逐渐熟
悉,经验曲线和规模经
济的效应令价格下降,
分销渠道也成熟起来。
在这一阶段,来自潜在
萌芽
竞争者的威胁最大。
成熟
阶段
阶段
在这一阶段,行业成长较 慢,行业的进入壁垒来自 掌握技术上的诀窍而不 是规模经济所要求的成 本或品牌忠诚。
第1节 宏观环境分析
政治法律因素
行业环境 潜在进入者 供应方 买方
替代品 同行竞争者
经济因素
社会文化因素
竞争环境
企业外部环境
科技因素
第1节 宏观环境分析
企业宏观环境分析的目的
• 通过分析，考察预测与某一行业和企业有重 大关系的宏观环境因素将发生怎样的变化； • 评价这些变化将会给行业及企业带来什么样 的影响，以便为企业制定战略奠定基础和提供 依据。
替代产品或服 务的威胁
替代产品
第2节 行业环境分析
潜在进入者的威胁
进入与退出壁垒主要包括:
规模经济性 产品差异 资本需求 顾客的转换成本 进入分销渠道的难易程度 政府政策 行业内企业已经建立起一些与规模无关的其他优势 预想的报复
第2节 行业环境分析
供应商的讨价还价能力
下列情形下供应商将更有讨价还价的能力：
第1节 宏观环境分析
经济环境因素分析
反应宏观经济运行状况的指标
国民经济运行 状态及其趋势
利息率
宏观经济 运行指标
通货膨胀率 汇率
第1节 宏观环境分析
社会文化环境因素分析
社会文化环境包括一个国家或地区的社会性 质、人们共享的价值观、文化传统、生活方式、 人口状况、教育程度、风俗习惯、宗教信仰等各 个方面。 包括：（1）文化传统
买方的购买量占整个行业产出的比例很大 买方购买产品的总量占销售方年收入的比重很大 买方的转换成本很低 行业产品差别不大或者是标准化产品，买方可以 后向整合进入销售方的市场而带来威胁 买方掌握充分的信息
第2节 行业环境分析
替代品的威胁
替代品是指那些来自不同行业的产品或服务， 他们具有的功能与本行业的产品和服务类似或相 同。
（2）价值观 （3）社会发展趋向 （4）消费者心理 （5）社会各阶层对企业的期望 （6）人口因素
第1节 宏观环境分析
科技环境因素分析
企业的科技环境是指企业所处社会环境中的技 术进步的整体水平和变化趋势、政府技术进步或者 创新战略、国家技术创新的体系和变化、国家对技 术进步的鼓励和保护政策等。
基本要素
供方市场只由少数几个大公司控制，市场集中度高 供应商的产品没有很好的替代品 对供应商而言，行业内企业不是重要客户 供应商的产品是行业内企业获得成功的关键 供应商产品的有效性增加了行业内企业的转换成本 供应商通过前向整合进入买方的市场而对公司造成 威胁
第2节 行业环境分析
买方的讨价还价能力
购买者在下列情况下具有较强业宏观环境分析的内容
政治法律
（Political）
社会
（Social）
宏观环境
经济
（Economic）
技术
（Technological）
PEST分析法
第1节 宏观环境分析
政治环境因素分析
政治因素是指对企业经营活动具有现实的 和潜在作用与影响的政治力量，政治制度、体 制、方针政策，同时也包括对企业经营活动加 以限制和要求的法律和法规等。 特点
第3章 外部环境分析
学习目标
➢ 了解企业宏观环境分析的目的 ➢ 掌握企业宏观环境分析的内容和方法 ➢ 了解影响行业竞争的五种力量，理解其
对企业赢利潜力的影响 ➢ 掌握战略群组分析的方法 ➢ 掌握分析企业主要竞争对手的方法 ➢ 掌握外部因素评价矩阵分析方法
第3章 外部环境分析
第一节 宏观环境分析 第二节 行业环境分析 第三节 竞争环境分析 第四节 外部环境分析方法