公司远景规划书范本
公司发展战略规划(3篇)
第1篇一、前言随着全球经济一体化的不断深入，市场竞争日益激烈，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须制定科学、合理的发展战略。
本规划旨在为我国某公司未来五年的发展提供明确的方向和路径，确保公司在未来五年内实现持续、健康、稳定的发展。
二、公司概况我国某公司成立于20XX年，主要从事XXX行业的产品研发、生产和销售。
公司经过多年的发展，已在全国范围内建立了完善的销售网络，产品远销海外市场。
公司现有员工XXX人，其中技术研发人员XXX人，高级管理人员XXX人。
三、市场分析1. 行业分析XXX行业在我国近年来发展迅速，市场需求逐年上升。
根据相关数据统计，我国XXX行业市场规模已达到XXX亿元，预计未来五年将保持年均XX%的增长速度。
2. 竞争分析目前，我国XXX行业市场竞争激烈，主要竞争对手包括国内知名企业和部分国际品牌。
公司在产品研发、生产工艺、销售渠道等方面具有一定的优势，但与竞争对手相比，仍存在一定的差距。
3. 客户分析公司主要客户群体为XXX行业的企业、政府部门以及个人消费者。
随着消费升级和市场竞争的加剧，客户对产品质量、服务、价格等方面的要求越来越高。
四、发展战略目标1. 市场目标在未来五年内，公司市场份额力争达到XX%，成为XXX行业领先企业。
2. 产品目标提升产品竞争力，推出XX款具有市场竞争力的新产品，提高产品附加值。
3. 营销目标拓展国内外市场，提高品牌知名度，实现线上线下同步销售。
4. 人才目标引进和培养一批高素质的研发、管理、营销人才，提高团队整体素质。
5. 财务目标实现年均营业收入增长XX%，净利润增长XX%，资产负债率控制在合理范围内。
五、战略举措1. 产品战略（1）加大研发投入，提升产品竞争力。
（2）优化产品结构，满足不同客户需求。
（3）加强与上下游产业链的合作，提高供应链效率。
2. 市场战略（1）拓展国内外市场，提高品牌知名度。
（2）加强与经销商、代理商的合作，扩大销售渠道。
公司愿景规划(远景规划)范本
公司愿景规划（远景规划）范本一、开篇语1.实施战略管理是实现企业远景目标的保证随着市场竞争的日趋激烈，企业越来越注重运用科学的方法对企业内外部环境进行分析和研究，并确立远景规划及目标。
其实，这就是企业的战略管理。
所谓战略管理，就是对企业的内外部环境作出科学分析，并根据企业的远景目标，提出企业未来所采取的行动，然后付诸实施，并对实施过程进行监控、对实施结果进行评估。
所以说，战略管理满足了企业关注竞争环境、把握企业未来的需求。
2.市场化企业的根本出路是导入科学的管理体系、建立强势的企业文化当今越来越多的企业意识到，要想抢占先机，未雨绸缪，必须运用现代化的管理思想和现代化的管理方法来改变现行的企业管理模式。
在这一发展趋势下，运用科学的管理方法来提高企业的竞争力已成共识。
那么，如何提高企业的形象力、产品力和销售力(企业三要素)，以及企业事务的科学处理呢,其根本出路就是导入科学的管理方法、建立强势的企业文化。
什么是企业文化,它是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、远景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的的总和。
显而易见，导入现代化的管理模式就是导入强势的企业文化。
3.XXX公司实施项目的主导思想及特点通过对衡水XXX高科技有限公司的初步了解，我公司营销策划、管理制度导入以及CI设计三个方面的工作人员以审慎严肃的工作态度经过数天的分析与研究，以XXX公司的实际资源情况为基础，运用IMC整合策略、VSP差异化经营战略、PDCA可持续性发展战略的为主导思想，突出实施方法的先进性、成熟性和易操作性为实施原则，并确保设计思想的前瞻性，为企业未来发展预留充分空间。
在以上原则中，实用性与易操作性最为重要，这是我们实施本项目的目的所在。
二、项目概述1.XXX公司远景规划项目的背景项目名称:XXX高科技有限公司远景规划。
公司远景规划_企业愿景策划范本[5篇范文]
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公司远景规划_企业愿景策划范本[5篇范文]第一篇：公司远景规划_企业愿景策划范本公司想要发展壮大，只有制定发展计划、远景规划才能够让公司变得有动力，下面小编给大家介绍关于公司远景规划范文的相关资料，希望对您有所帮助。
公司远景规划范文_____有限公司(以下简称“ 公司”)系企业(什么性质的企业)，成立于年月，现有员工人，主要经营为________。
公司资质等级为，(其他概况，如完成产值、规模、业绩、历程等)。
公司以高起点、高标准的服务，为用户创造了_____________，得到了社会各界的高度好评，(有什么荣誉等，过五关斩六将的事情等)。
公司具有________的鲜明特点，在行业中产生了反响，也为(省、市内、外?)同业的一些企业所借鉴。
目前在____________多领域进行积极的尝试，探索一条管理行业的经营之路。
公司目前正在锐意进取、稳步发展，管理经验的积淀日益增长、实力不断增强，为企业下一步的发展奠定了良好的基础。
为了企业取得较好的发展，现制定发展规划如下：一、指导思想(确定一个指导思想)遵守市场规律，根据企业实际........如何如何.........，在企业广大员工的艰苦奋斗下，将经过年的努力，团结一致，.........达到一个什么水平。
二、企业定位(给企业一个准确的自我评定，有自我评价，有设想)(公司将立足，?以经营主业为基础，同时做好，在此基础上，争取有所扩张。
)企业市场的打算质量将达到什么水平技术实力上一个什么台阶等等。
三、企业优势(掂准企业自身的分量，要客观，不扩大，不缩小)企业的竞争优势体现在以下几个方面：1、市场优势(有什么长处和独到的方面，市场占有量有多大，达到什么占有率等，主要拳头业绩等，找经营人员谈想法)2、质量、品牌、技术等优势(取得的质量成果，在市场上有影响力的工程产品，取得的质量荣誉，科技进步优势等，找技术、质量主管人员谈)3、人才优势具有多少高技术技能人才，在同行业处于什么位置4、强大的市场化运作能力和独特的服务模式(社会、人脉关系等，人力资源等)四、发展战略概要(这是最重要的一部分，一定要科学，有目标，激励奋斗，定高了，够不着，定低了，太省劲)企业发展总体规划和发展目标概括为：1、产值完成2、质量水平(建筑施工企业八大指标的预测，还有其他发展内容，都要写进去)五、战略实施要点(阐述清楚各类人员的工作责任，加强培训)发展战略的实施需要的是高精尖人才。
公司远景目标策划书3篇
公司远景目标策划书3篇篇一公司远景目标策划书一、策划书背景随着市场竞争的加剧，公司需要制定明确的远景目标，以指引公司的发展方向。
本策划书旨在为公司制定明确的远景目标，并提出实现这些目标的策略和行动计划。
二、策划书目标1. 明确公司的远景目标。
2. 制定实现远景目标的策略和行动计划。
3. 为公司的发展提供指导和方向。
三、策划书内容1. 公司简介：介绍公司的发展历程、业务范围、核心竞争力等。
2. 市场分析：分析公司所处的市场环境，包括市场规模、市场趋势、竞争对手等。
3. 远景目标：明确公司的远景目标，包括长期目标和短期目标。
确定战略重点：明确公司的核心业务和重点发展领域。
制定实施计划：制定详细的实施计划，包括时间表、责任人、资源需求等。
监控和评估：建立监控和评估机制，定期对实施计划进行监控和评估，及时调整和优化计划。
5. 风险评估与对策：分析公司在实现远景目标过程中可能面临的风险，如市场风险、竞争风险、技术风险等，并提出相应的对策。
6. 预期收益：预测公司在实现远景目标后可能获得的收益，包括财务收益和非财务收益。
四、策划书执行1. 成立项目团队：成立专门的项目团队，负责策划书的制定和实施。
2. 制定实施计划：根据策划书的内容，制定详细的实施计划，明确各阶段的目标和任务。
3. 监控和评估：建立监控和评估机制，定期对实施计划进行监控和评估，及时调整和优化计划。
4. 沟通和协调：加强内部沟通和协调，确保各部门和员工理解和支持公司的远景目标。
通过制定公司远景目标策划书，公司可以明确发展方向，制定实施计划，监控和评估实施效果，从而实现公司的可持续发展。
在策划书的执行过程中，需要加强沟通和协调，确保各部门和员工理解和支持公司的远景目标，共同努力实现公司的发展目标。
篇二公司远景目标策划书一、策划书背景随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化，公司需要制定明确的远景目标，以指导公司的发展方向和战略规划。
本策划书旨在为公司制定明确的远景目标，为公司的未来发展指明方向。
公司规划发展计划书15篇
公司规划发展计划书15篇公司规划发展计划书精选篇1 一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。
1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行。
2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。
及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到最佳合理配置。
二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。
本年度重点做好20__年6月30日194人劳动合同到期员工的续订工作。
针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的`管理办法，对生产工人及其他工作人员拟采用中期（2年）、短期（1年）合同，对部分人员采取不再续签合同的管理办法。
三、人事考核评价为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。
根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。
对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。
四、奖惩管理结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。
对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工；完不成生产任务或工作任务的；不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众闹事，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处罚。
五、人才储备工作根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。
拟在20__年招聘应届大学本科生10名左右，专业主要有：热能与动力专业5—7人，电气专业2—3人，化学专业2—3人。
六、员工职称评定、职业资格证年审工作：随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。
公司未来发展规划范文模板
公司未来发展规划范文模板发展战略规划对于公司的未来发展有着重要的意义，公司未来的发展是要制定一份切实可行的战略与规划的。
那么要如何写关于公司未来发展规划范文呢？下面是店铺为大家精心推荐的公司未来发展战略与规划范文，希望能够对您有所帮助。
公司未来发展战略与规划范文(一)为谋划好我司未来三年工作，落实科学发展观，构建和谐盐业。
我司对未来三年的投资计划、经营计划、改革措施进行了认真细致的研究讨论，现将以上计划上报如下：1、基本建设项目：(一)、由于我司原有食盐中转储备仓库修建时间较长，设施陈旧，不符合食盐流转现代化要求，为搞好食盐配送，加强仓储管理，确保碘盐存储质量，展现企业专营形象，我司拟在09年对原仓库进行全面维护、修缮，按省集团公司新建仓库标准进行屋面、地面、墙面等维护、修缮，完善仓储设施。
所需资金20万元，请上级拨款解决。
(二)、为搞好公司大院环境绿化美化，展现企业良好形象，我司拟在09年对大院花园载种一些花草树木，所需资金3万元，请上级拨款解决。
2、其它办公设备投资：(一)、因集团公司开展用友办公软件操作工作，我司仓库等处原来未配备电脑，为利于工作开展，我司拟在08年初购买电脑2台，所需资金2万元，请上级拨款解决。
我司未来三年将围绕集团公司总体思路开展经营工作，确保碘盐供应，做强做大主业，实现企业经济总量逐年增加，经济效益逐年提高。
主要经营计划为：一、以主业为主，确保碘盐供应。
1、加强员工学习，提高员工综合素质。
进一步转变观念，提高认识，改善服务态度，提高服务质量，调整经营理念及营销策略，为食盐流通现代化工作开展提供思想保证。
2、完善经营网络建设，健全经营制度及措施，规范企业经营行为，大力开展终端配送，扩大纸塑小包盐销量，搞好多品种盐推广工作，对多品种盐的用途及好处，向销售商及群众大力宣传，逐年增加多品种盐销售量，努力完成各年销售任务。
3、加强碘盐检测工作，搞好仓储管理。
对原有食盐中转仓库进行修缮、维护，确保碘盐及小包盐存储卫生质量安全。
公司目标计划书（精选17篇）
公司目标计划书（精选17篇）公司目标计划书篇1各位领导、老师、同学们：大家好!一年前的今天，我们正处在物流实训超市前期工作的筹备阶段，一年后的今天，我们相聚在这里，看到一个近乎完整的超市，心里不禁有万分的感慨。
我是06级物流管理专业的学生，我很荣幸筹备实训超市并成为第一批员工中的采购经理，在物流实训基地成立一周年的今天，我很高兴的能和各位领导、老师们共同回顾过去，展望未来。
下面我就自己这一年的工作和体会做报告，具体如下：一、工作职责刚刚踏上工作岗位的时候，对于很多业务上的东西都不是很熟练，作为采购部门的负责人，看着空空的货架，我无从下手。
理理思路，我决定走向市场，寻找供应商，从第一家供应商到现在建立比较完整的供应商档案，这个过程只有真正的参与到这个工作中来才能体会到其中蕴含的方法和技巧。
比如，和供应商谈判，包括谈价格、付款方式、运输条件等，要注意很多的语言技巧。
工作中也能很好的运用书本上知识，比如收货时应注意的问题，商品分类问题，库存以及残品的处理等方面。
我的具体职责如下：1、配合总经理管理监督采购部门的所有人员。
2、制定采购计划及执行计划，开发特定商品。
3、与供应商谈判价格，付款方式，交货日期并签定采购。
4、商品的退、换货处理及脱销、滞销的处理。
5、选择及开发新的供应商，与供货商建立良好的伙伴关系。
6、新产品的订价，收集价格情报，做好市场调研工作。
7、配合各部门的协调互助工作。
8、了解市场的发展和趋势，以确保商品的样式、品质、价位和内容能针费群体上市。
9、尽可能在各个节日活动时，争取到供货商与厂商的赞助及优惠政策。
二、实习体会：校企合作办学的优越性(一)校企合作，实现理论与实践的结合经过一年的工作，让我深切的感受到了校企合作办学的优越性。
打个比方，就算是一个人把书本上的知识倒背如流，也不可能很顺利的完成实践工作中的各项任务要求。
同样，如果没有书本基础，一样不可能完成工作，这也许就是理论与实践不可分割的关系。
XXX公司远景规划书范本4.doc
XXX公司远景规划书范本4 XXX公司远景规划书范本一、开篇语1.实施战略管理是实现企业远景目标的保证随着市场竞争的日趋激烈，企业越来越注重运用科学的方法对企业内外部环境进行分析和研究，并确立远景规划及目标。
其实，这就是企业的战略管理。
所谓战略管理，就是对企业的内外部环境作出科学分析，并根据企业的远景目标，提出企业未来所采取的行动，然后付诸实施，并对实施过程进行监控、对实施结果进行评估。
所以说，战略管理满足了企业关注竞争环境、把握企业未来的需求。
2.市场化企业的根本出路是导入科学的管理体系、建立强势的企业文化当今越来越多的企业意识到，要想抢占先机，未雨绸缪，必须运用现代化的管理思想和现代化的管理方法来改变现行的企业管理模式。
在这一发展趋势下，运用科学的管理方法来提高企业的竞争力已成共识。
那么，如何提高企业的形象力、产品力和销售力（企业三要素），以及企业事务的科学处理呢？其根本出路就是导入科学的管理方法、建立强势的企业文化。
什么是企业文化？它是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、远景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的的总和。
显而易见，导入现代化的管理模式就是导入强势的企业文化。
3.XXX公司实施项目的主导思想及特点通过对衡水XXX高科技有限公司的初步了解，我公司营销策划、管理制度导入以及CI设计三个方面的工作人员以审慎严肃的工作态度经过数天的分析与研究，以XXX公司的实际资源情况为基础，运用IMC整合策略、VSP差异化经营战略、PDCA可持续性发展战略的为主导思想，突出实施方法的先进性、成熟性和易操作性为实施原则，并确保设计思想的前瞻性，为企业未来发展预留充分空间。
在以上原则中，实用性与易操作性最为重要，这是我们实施本项目的目的所在。
二、项目概述1.XXX公司远景规划项目的背景项目名称：XXX高科技有限公司远景规划。
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XXX公司远景规划书范本一、开篇语1.实施战略管理是实现企业远景目标的保证随着市场竞争的日趋激烈，企业越来越注重运用科学的方法对企业内外部环境进行分析和研究，并确立远景规划及目标。
其实，这就是企业的战略管理。
所谓战略管理，就是对企业的内外部环境作出科学分析，并根据企业的远景目标，提出企业未来所采取的行动，然后付诸实施，并对实施过程进行监控、对实施结果进行评估。
所以说，战略管理满足了企业关注竞争环境、把握企业未来的需求。
2.市场化企业的根本出路是导入科学的管理体系、建立强势的企业文化当今越来越多的企业意识到，要想抢占先机，未雨绸缪，必须运用现代化的管理思想和现代化的管理方法来改变现行的企业管理模式。
在这一发展趋势下，运用科学的管理方法来提高企业的竞争力已成共识。
那么，如何提高企业的形象力、产品力和销售力（企业三要素），以及企业事务的科学处理呢？其根本出路就是导入科学的管理方法、建立强势的企业文化。
什么是企业文化？它是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、远景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的的总和。
显而易见，导入现代化的管理模式就是导入强势的企业文化。
3.XXX公司实施项目的主导思想及特点通过对衡水XXX高科技有限公司的初步了解，我公司营销策划、管理制度导入以及CI设计三个方面的工作人员以审慎严肃的工作态度经过数天的分析与研究，以XXX公司的实际资源情况为基础，运用IMC整合策略、VSP差异化经营战略、PDCA可持续性发展战略的为主导思想，突出实施方法的先进性、成熟性和易操作性为实施原则，并确保设计思想的前瞻性，为企业未来发展预留充分空间。
在以上原则中，实用性与易操作性最为重要，这是我们实施本项目的目的所在。
二、项目概述1.XXX公司远景规划项目的背景项目名称：XXX高科技有限公司远景规划。
项目设立：以XXX公司的实际情况为基础，通过企业理念规划、企业形象规划、企业制度规划三个主要方面的精心设计，来确立XXX公司博大的核心价值观、先进的经营理念、卓越的企业形象和规范化的管理制度，形成以“XXX炭粉”品牌为核心的企业、产品、形象组合。
2.项目边界地理和职能体系边界。
理念规划的地理边界是公司总经理办公室，职能体系边界是总经理助理办公室；形象规划的地理边界是总经理助理办公室，职能边界是公司综合管理部。
制度规划的地理边界是公司综合管理部，职能体系边界是公司生产管理部。
3.XXX公司远景规划项目的目标与期望企业理念规划：确立衡水XXX公司独特的经营思想和企业文化，对内以增强员工的凝聚力和责任心，对外展现XXX公司博大的企业精神和崇高的商业追求。
企业形象规划：确立XXX公司卓越的视觉识别系统，包括VI的三大基本要素（标志，标准色，标准字），VI应用部分（员工服装设计、办公用品设计、网页设计、包装设计、名片设计、广告设计、环境设计、宣传册设计）等。
企业制度规划：确立XXX公司的科学行为体系，包括融资规划、经营决策规划、作业制度、物料管理、人才调配、员工培训、公关活动、发展战略等，对内规范员工行为，对外展现现代化企业的行为风采。
三、企业理念规划1.远景规划的三个要素：理念——目标——行为1.一个构思良好的远景规划应包括三个主要部分：1、核心经营理念；2、明确的经营目标；3、科学的行为体系。
先说核心经营理念，它是企业经营的灵魂，界定了我们的主张是什么，以及我们为什么存在。
核心经营理念是一个组织永恒的信条，而我们的经营目标和行为体系是随着企业的发展和市场环境的变化而不断改进并与之相适应的。
我们可以看到，一些能够持续成功的公司，都保持着稳定不变的核心价值观，尽管他们的经营战略、经营活动和企业规范总是不断变化以适应外部世界。
这种在不断发展的过程中又能保持文化核心不变的动力正是这些公司获得持续性发展的主要原因。
2.经营目标与行为体系是核心经营理念的从属核心经营理念界定了一个组织的经久不衰的特征,这种特征是任何一个组织的稳定标志，它超越了产品或市场的生命周期、技术突破、管理时尚和个人领袖。
核心经营理念是一种在企业成长、分权、扩张、实行产品多元化、开发工作场所多元化的过程中把组织聚合起来的粘合剂,在任何有效的远景规划中，必须体现核心经营理念，同时，经营目标与行为体系也必须围绕经营理念而展开。
3.经营理念规划所包含的内容（1）精神信条：企业的宗旨、观念、核心目标和行为体系的总和。
（2）价值观：价值观是企业文化的核心,企业信奉什么样的价值观就会产生什么样的经营作风和企业形象。
（3）经营方针：企业在生产经营过程中所形成的基本哲理和观念。
（4）企业目标：确定企业的发展方向，也决定企业成员成长和发展的目标。
（5）领袖风格：企业的代表人物的个人风格，如董事长、总经理等。
（6）团队意识：包括理想、信念、道德行为规范和工作态度等。
（7）社会形象：社会公众和内部职工对企业行为和历史的整体印象。
（8）企业环境：企业环境包括内部环境和外部环境。
（9）辅助文案：企业简介、企业创史、企业文化诠释。
（10）理念规范培训。
四、企业形象规划1.企业形象战略是时代发展的必然趋势企业形象战略本质上来讲是一种审美战略，是用审美的眼光和美的规律定位企业的生产和经营，使其在企业中人的形象、物的形象、产品形象、道德形象中得以渗透，从而达到对企业整体形象的塑造和把握，因此也可以将这种审美战略称为美学管理（Aesthetics Management）。
以XXX公司目前而言，客户的第一选择也许是价格、质量，再其次就是企业形象，即产品的有形形象与无形形象。
有形形象可以定义为看得到、摸得着的部分，如企业的标识、产品包装、宣传品、员工行为、生产现场、以及售后服务等；无形形象，即企业的价值理念、精神坐标、目标方向、口碑信誉等等。
所有这些，所构成的企业形象，是企业对公众的一种约定和承诺，同时，也可以称作是一种最直观的企业诚信。
2.企业形象是衡量未来企业发展的坐标与尺度企业形象塑造决不仅限于是企业的视觉的传达，更重要的是企业内在文化和精神的凝聚。
企业形象战略一改企业作为一个经济单位带给社会惟利是图的负面影响，传达出更多的精神文化的特征。
企业形象战略正是将美学与经济学完美地结合在一起，从而达到企业与社会的同步发展。
能否在生产中正确地塑造企业形象，能否将美学与经济学结合起来，是衡量未来企业发展的坐标与尺度。
3.企业形象规划所包含的内容1、VI三要素：企业标志、标准字、标准色。
2、办公用品：信笺、名片、传真、公文袋、办公环境。
3、宣传品：宣传册、报纸广告、杂志广告、网络广告、展位、招商活动。
4、作业：员工制服、铭牌、作业环境。
5、形象规范培训。
五、企业制度规划1.规范化管理制度的制定企业管理制度是企业员工在企业生产经营活动中需共同遵守的规定和准则的总称，包括组织机构设计、部门划分及职能分工、岗位描述、专业的管理制度、工作流程、管理表单等管理制度文件，是管理的依据。
管理制度文件的制定是一项复杂的工作。
首先，制定的制度必须科学、合理、系统、规范、可操作。
其次，制度要符合企业实际，不仅要与公司内部体系相吻合，还要考虑与外部环境如市场、客户决策链等的匹配性，具有复杂状态下的应变能力和灵活性。
三是制度的制定过程是长期的不断完善的过程，一项制度经起草、研讨、评审、试行到发布执行后，并不代表制度的制定工作已经完成，制度的制定并不是一劳永逸的，要根据企业内外部环境的变化和不断出现的问题做出不断的调整，进行修订和完善。
2.制度的贯彻执行企业发展到一定规模必须走向“法治”化，把大量的重复出现的事项，许多优秀的管理方法、经验以制度的形式定下来，变个人的智慧为集体的智慧，服务于各部门与广大员工。
所以首先要解决的还是认识问题，公司自上而下要达成共识，执行各项制度不仅不会降低效率增加劳动，反而可以使员工尤其是经理们在同样条件下大大提高效率，使之从原有琐碎的事物中解脱出来，降低其劳动强度与复杂度。
3.制度执行的监督要使各项制度在全公司范围得以贯彻实施，有效的监督机制是必不可少的。
否则，同样会导致制度形同虚设和随意性的人治管理问题。
制度执行的监督检查，其目的是通过外在压力的约束和控制，使管理的执行行为符合企业的经营目标、任务和计划的实现要求。
所以，首要的还是解决认识问题，要使各部门、领导认识到监督检查并不是目的，并不是监督或干涉员工的具体工作，是就完善企业的管理而言的。
正如ISO9000质量体系的执行有赖于内审和外审制度一样。
4.企业制度规划所包含的内容A、规范管理文件，包括： 1.基本制度； 2.作业程序； 3.图表报表；B、对上述规范管理文件付诸实施并定期修改完善。
基本制度：是指在公司章程的规定范围内，对公司的基本组织规程和各业务领域的管理制度所作的基本规定，如各机构分工规定、责权划分、人事管理制度、行政管理制度财务管理制度、业务管理制度、信息统计制度等等。
作业程序：是指在公司各类动态管理事务的工作流程所作的基本描述和规定，例如：公司投资、融资、吸收合伙人的立项程序、报关程序、新进人员试用程序等等。
图表报表：是指对公司各类图表、有的格式、内容、编号、流向、存档、审核等进行规范化处理和运作。
各项管理制度具体包括：员工守则、人事管理、行政管理、合同管理、生产管理、质量管理、物料管理、现场管理、审计、监察、考勤、岗位职责、奖惩等12个基本制度。
六、项目实施1.项目合作与成员根据本项目的工作内容和范围，我们将成立一个4人左右的项目工作组来负责本项目的开发。
具体职责如下：☆项目主管1 人，负责项目管理、组织、协调，对项目资源进行控制，是项目能够按照计划实施，满足项目规定的业务需求。
项目主管对项目的质量、进度和成本负责。
项目主管负责客户关系的管理，也是客户方主要对口协调人。
☆管理导入1人，负责制定各类标准化制度。
☆CI设计1人，负责形象规划及形象设计。
☆培训讲课1 人（管理导入兼职），负责各类规划的讲解与培训。
监督执行1 人，驻厂一段时间，负责对项目规划设计的质量实施控制、指导与监督。
2.项目实施方法项目管理的成效直接关系到整个项目的成败。
尤其是实施与企业管理有关的应用项目，无论在国内和国外都是有一定难度的，更需要成功的项目主管。
我们充分认识到了这一点，并且已做好了准备。
我们在项目管理方面具有丰富的经验，并且拥有一套实际运用和不断完善的实施方法和富有经验的项目管理人才。
3.我们项目管理紧跟世界项目管理协会（Project Management Institute ）的原则，结合企业远景规划项目，我们的这套方法适用于带有大量、复杂工作的项目，已经在我们越来越多的成功项目中得以体现和印证。