掘进文明生产管理规定
掘进工作面生产管理制度范本
掘进工作面生产管理制度范本一、总则本生产管理制度旨在规范和安全管理掘进工作面的生产活动，确保生产过程安全、高效、可持续，并保护员工的身体健康。
所有与掘进工作面相关的员工都必须遵守本制度。
二、责任分工1. 矿业公司负责对掘进工作面进行监督和管理，确保生产活动符合相关法规和标准。
2. 掘进工作面的负责人负责工作面的日常生产管理，并制定相应的工作计划。
3. 各生产班组负责具体的生产任务，包括安全控制、材料管理和生产效率等。
三、安全管理1. 所有员工必须经过必要的培训，了解掘进工作面的安全规程和操作程序。
2. 在工作面进行作业前，必须进行安全检查，确保设备和环境的安全性。
3. 制定防火、防爆等应急措施，并配备相应的应急设备。
4. 严禁酒后或赋闲状态下进行工作，以确保员工的身体和精神状态良好。
四、设备管理1. 掘进工作面的设备必须定期进行检修和维护，确保设备的正常工作。
2. 操作人员必须严格按照设备操作手册进行操作，不得随意更改设备参数。
3. 使用设备时必须佩戴个人防护装备，并保持设备周围的环境整洁。
五、材料管理1. 掘进工作面的材料必须符合国家相关标准，并进行合理的储存和管理。
2. 出入工作面的材料必须进行登记和核验，确保数量和品质的准确性。
3. 废弃材料必须按照规定的程序进行处理和清理，不得堆放在工作面或通道上。
六、生产效率1. 制定合理的生产计划，确保生产任务按时完成。
2. 提高生产效率的同时，注重质量的控制和保证。
3. 对产能达不到要求的工作面，必须进行合理调整和优化。
七、环境保护1. 控制工作面的噪音和振动，确保不对周边环境造成干扰。
2. 掘进工作面产生的废水、废气和固体废物必须按照规定的程序进行处理和排放。
3. 所有员工必须对环境保护工作负有责任，积极参与环境保护措施。
八、事故管理1. 在发生事故时，必须及时报告，并采取紧急措施进行救援。
2. 对事故原因进行调查和分析，并制定预防措施，防止类似事故再次发生。
煤矿掘进工作面文明生产管理标准
煤矿掘进工作面文明生产管理标准主要是针对煤矿工作面的生产管理进行规范和指导，确保矿井安全、高效、文明生产。
下面将从煤矿掘进工作面的环境管理、生产组织管理和作业人员管理三个方面进行详细介绍。
一、环境管理1. 煤矿掘进工作面应具备良好的通风系统，保障作业人员的健康和安全。
2. 控制煤尘和有害气体的排放，采取合理的除尘、除烟和防尘措施，在关键位置设置防尘网，减少尘埃污染。
3. 对掘进工作面的照明进行合理布置，保证作业区域光线充足，提高作业效率。
4. 加强噪声防护，减少噪声污染。
对产生噪声的设备进行隔音处理，提高工作场所的舒适度。
5. 加强温度和湿度的控制，提供适宜的工作环境，提高作业人员的工作积极性。
二、生产组织管理1. 建立科学的生产计划和进度管理制度，合理安排生产任务，确保生产的连续性和高效性。
2. 引入先进的掘进技术和设备，提高掘进效率，减少工作面所需时间，缩短掘进周期。
3. 加强设备管理，确保设备的完好性和正常运行。
定期进行设备检修和保养，及时消除设备故障。
4. 加强岗位职责的分工和明确工作任务，提高工作效率和工作质量。
5. 加强掘进工作面的安全管理，建立科学的安全制度和流程，加强安全知识培训，提高作业人员的安全意识。
三、作业人员管理1. 加强人员培训和技能提升，确保作业人员具备必要的操作技能和安全意识。
2. 严格遵守劳动纪律，着装整齐，做到文明作业，不随意抛撒垃圾。
3. 加强作业人员的卫生防护工作，定期进行身体健康检查。
4. 加强对作业人员的岗前培训和上岗考核，确保作业人员具备从事掘进工作面工作的资质。
5. 加强作业人员的安全教育和事故应急演练，增强应对突发情况的能力。
总之，煤矿掘进工作面文明生产管理标准是煤矿生产管理的基本依据，对于提高煤矿工作面的生产效率和安全性具有重要意义。
煤矿管理者和作业人员要严格按照标准要求进行操作，并不断总结经验，不断完善管理制度，确保煤矿掘进工作面的文明生产和安全生产。
巷道掘进现场管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强巷道掘进现场管理，确保施工安全、文明、高效，根据《中华人民共和国矿山安全法》、《煤矿安全规程》等相关法律法规，结合我矿实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于我矿所有巷道掘进工程，包括巷道掘进、支护、通风、排水、供电、运输等作业环节。
第三条巷道掘进现场管理应遵循以下原则：（一）安全第一、预防为主、综合治理；（二）严格执行国家和行业有关安全生产的法律、法规、标准和规程；（三）强化现场作业人员的安全教育和培训；（四）建立健全巷道掘进现场管理制度，明确各级人员职责。
第二章组织机构及职责第四条我矿成立巷道掘进现场管理领导小组，负责巷道掘进现场管理的组织、协调、监督和检查工作。
第五条巷道掘进现场管理领导小组职责：（一）组织制定巷道掘进现场管理制度；（二）负责巷道掘进现场安全管理工作的组织实施；（三）对巷道掘进现场安全管理工作进行检查、考核；（四）协调解决巷道掘进现场安全管理工作中遇到的问题。
第六条巷道掘进现场管理人员职责：（一）施工负责人：负责巷道掘进工程的施工组织、指挥和协调，确保施工安全、文明、高效；（二）安全员：负责巷道掘进现场的安全监督检查，发现安全隐患及时制止并报告；（三）技术员：负责巷道掘进工程的技术指导和监督，确保施工质量；（四）施工班组长：负责本班组施工的组织、指挥和协调，确保施工安全、文明、高效；（五）施工人员：严格遵守操作规程，确保自身和他人的安全。
第三章施工准备第七条施工前，施工负责人应组织施工人员对施工图纸、施工方案、安全技术措施等进行学习，确保施工人员掌握施工内容、施工工艺和安全注意事项。
第八条施工前，施工负责人应组织对施工场地进行勘察，了解地质条件、水文条件、通风条件等，为施工提供依据。
第九条施工前，施工负责人应组织对施工设备、工具、材料进行检查，确保其完好、适用。
第十条施工前，施工负责人应组织对施工人员进行安全技术培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。
煤矿掘进工作面文明生产管理标准
煤矿掘进工作面文明生产管理标准一、概述煤炭资源的开采是我国经济发展的重要基础，但同时也伴随着极高的安全风险和环境污染。
为了确保煤矿工作面的安全生产和环境保护，提高生产效率和质量，必须建立一套科学的、行之有效的文明生产管理标准。
二、安全管理1. 岩巷支护：确保工作面周围岩巷的坚固和稳定，采用合适的支护材料和支护方式，设立合理的支护密度和支护强度。
2. 防尘措施：采取有效的防尘措施，包括湿法喷雾、覆盖防尘、通风降尘等方法，保证工作面煤尘浓度不超过国家要求的安全限值。
3. 瓦斯抽采：严格按照瓦斯抽采规程进行操作，确保工作面瓦斯浓度控制在安全范围内，采取必要的防爆措施。
4. 维修保养：定期对工作面设备进行维修保养，确保设备正常运转，消除潜在的安全隐患。
5. 废弃物处理：合理处理废弃物，包括煤矸石、煤尘等，避免造成地下水和土壤污染。
三、环境管理1. 水源保护：严格按照规定的标准和要求进行井下水源的保护工作，防止水源受到矿井开采活动的污染。
2. 废水处理：建立合理的废水处理系统，确保矿井排放的废水符合国家环保标准，减少对地下水和周边水源的污染。
3. 噪音控制：采取相应的措施减少井下设备工作时的噪音，保护地下工作人员的听力健康。
4. 绿化美化：在矿区内进行绿化美化工作，种植适应地下环境的植物，改善地下环境质量，减少环境污染。
5. 环境监测：建立科学的环境监测系统，定期监测矿区内空气质量、水质和噪音等指标，及时发现和解决环境问题。
四、生产管理1. 生产计划：根据矿井的实际情况制定科学合理的生产计划，确保生产过程稳定、高效、安全。
2. 作业制度：建立完善的作业制度，对工作面生产过程中的各项工作进行规范，明确工作责任和权限。
3. 能源管理：合理使用能源资源，提高能源利用效率，减少能源浪费。
4. 质量管理：建立质量管理制度，确保产品质量达标，减少次品率。
5. 人员培训：加强对岗位人员的培训和教育，提高员工的技能水平和安全意识。
掘进工作面现场管理制度（4篇）
掘进工作面现场管理制度一、概述掘进工作面是矿山井巷工程中最关键的部分之一，直接关系到矿山的安全生产。
为了保证掘进工作面的安全高效运行，制定掘进工作面现场管理制度是非常必要和重要的。
本文将从管理机构、管理职责、管理内容、管理措施四个方面介绍掘进工作面现场管理制度。
二、管理机构1. 矿山经营单位：负责整个矿山开采工作的组织和管理，对掘进工作面的现场管理承担最终责任。
2. 掘进工作面管理人员：根据矿山经营单位的安排，负责掘进工作面的日常现场管理工作。
三、管理职责1. 矿山经营单位的职责：(1) 制定相关政策和制度，明确掘进工作面现场管理的目标和要求。
(2) 组织各部门对掘进工作面现场管理工作进行指导和监督。
(3) 提供必要的人员、设备和资金支持。
(4) 定期检查和评估掘进工作面现场管理的执行情况。
2. 掘进工作面管理人员的职责：(1) 组织制定掘进工作面的生产计划，并按照计划进行组织和调配。
(2) 组织人员进行安全培训，提高工作人员的安全意识和技能。
(3) 按照规定进行巡回检查，及时发现和处理存在的安全隐患。
(4) 组织实施安全生产措施，确保工作面的安全运行。
(5) 及时上报工作面的生产情况和安全状况，以便上级单位进行跟踪和监督。
四、管理内容1. 生产计划管理：制定工作面的生产计划，考虑到矿山的整体开采规划和资源保护的要求，合理安排和调整生产进度，确保掘进工作面的安全生产。
2. 人员管理：对掘进工作面的工作人员进行招聘、培训、考核和奖惩，确保工作人员具备必要的技能和知识，并为其提供良好的工作环境和待遇，保障其健康和安全。
3. 设备管理：对掘进工作面所使用的设备进行管理，包括设备的选用、维护、保养和更新，确保设备运行的可靠性和安全性。
4. 安全生产管理：负责对掘进工作面的安全生产进行管理，包括安全生产培训、安全生产措施的制定和实施、安全隐患的排查和处理等，确保掘进工作面的安全运行。
5. 环境保护管理：负责对掘进工作面的环境保护进行管理，包括地质环境的评估、水和空气的质量监测、危险废物的处理等，确保掘进工作面的环境与周围环境的协调。
煤矿掘进工作面文明生产管理标准
煤矿掘进工作面文明生产管理标准第一条为了规范掘进施工现场管理，提升区队管理水平和员工素养，提升施工现场平安状态，削减重复投入，特制定本标准。
其次条巷道中设固定料场，原则上设在车场内或巷道较宽地段，有专兼职人员管理，负责材料、工具的看管、发放、回收及料场文明卫生管理。
第三条料场管理标准：(一)动态保持无积尘、积水、淤泥、杂物，洁净干净。
(二)牌板齐全、洁净，吊挂整齐。
(三)管线平直、洁净。
(四)水沟保持无淤泥、杂物。
(五)支护材料、机电类材料及设备工具分区集中码放。
(六)各类材料顺巷帮码放，不易码放的小料、小件装箱集中码放。
(七)各类物料码放高度不超过1.3m，电缆侧距电缆钩下沿不小于0.1m，料垛稳定坚固。
(八)长材一律顺帮码放，外端齐。
(九)易受潮材料在底部垫一层道木，高度为0.15～0.2m，道木整齐划一。
(十)全部材料存放保持外沿齐、平直成线。
距道不少于0.5m，无道时保持人行道不少于0.8m宽。
(十一)料场设置衣服架，衣服架挂钩20个。
第四条料场材料存放标准：(一)支护材料：1.锚杆：不同类锚杆分类码放，两端一反一正靠紧，用方木条（宽0.06m、厚0.05m）整齐垫起分层码放。
2.铁托盘：不同类的铁托盘分开垛放整齐，呈规章长方体。
3.锚固剂：整箱交叉码放，呈规章长方体。
4.W（M）钢带：成捆钢带顺帮垛放整齐，散开钢带顺帮用方木条垫开分层叠放整齐，两端齐。
5.网片：大眼网、钢筋网、双抗网平坦叠放，钢卷网用方木条垫起分层码放整齐。
6.锚索：加工挂钩沿巷帮挂放（斜巷时固定坚固），可以集中挂在非料场位置。
7.炮泥：用铁板加工的专用护栏（高0.8m，长2m）存放，用后恢复上表面平整。
8.水泥：用一层道木（道木间距0.8m）和0.05m木板垫起，垫底高度0.15-0.2m，码放整齐后用双抗网或风筒布盖好，垫底道木、木板整齐划一。
9.圆木（半圆木）：用方木条分层隔开码放，一端齐。
10.钢棚：梁、腿分开、分规格、分层码放，方向全都，层间用方木条隔开，两端齐。
掘进工作面生产管理制度(5篇)
掘进工作面生产管理制度为了安全顺利完成掘进生产任务，突出以安全、工程质量标准化、文明卫生为工作重点，确保安全生产无事故，“一通三防”精细化管理，严格材料考核。
特制定以下管理制度：1、全区管理人员切实履行职责，统一思想，精诚团结，紧密配合，切实干好本职工作。
2、安全方面齐抓共管，确保安全生产无事故。
3、各工种严格按操作规程操作，因操作不当或操作失误造成人为损坏设备时，经追查研究后立即予以严肃处理。
4、特别要抓工程质量，文明生产及一通三防工作，当班管理人员对生产系统存在的隐患必须及时组织人员处理，验收员必须在现场严格按照验收标准验收。
5、交接班：各生产班组合理组织当班生产任务，严格按照区规定的交接班时间执行，到点交接班。
除交接清楚工作面情况，交接单注明当班各项生产任务完成情况等。
6、各班跟班干部必须坚持向区一班三汇报，接班汇报接班工作面情况，班中汇报生产情况，下班前汇报各项任务完成情况及存在问题等。
7、检修班根据各自负责设备情况，各设备关键部件必须有备用件进行更换，若无备用件及时联系区报配件计划。
8、各生产班组生产过程中，各工种操作设备过程中，应加强责任心，若因人为原因造成设备损坏，将从严从重进行处罚。
9、安全事故、生产事故、机电事故必须严格实行追查制度，当班发生事故后，升井后到工区组织追查，参加人员为责任人及队、班长相关人员，由值班人员负责组织，并形成书面材料，并及时予以通报。
13、各班班长当班升井后必须到区汇报工作并记分，杜绝乱报工、乱加分、晚下井、早升井等现象，一经查出，所报工无效，报工人无工，若重复发现，免去其班长职务。
14、各工种、验收员、班组长下班后及时做好相关记录。
掘进工作面生产管理制度（2）是针对井下掘进工作面的生产过程所制定的一系列规章制度。
下面是一个掘进工作面生产管理制度的示例：1. 负责人员：该工作面的掘进、支护和通风等工作应由专业的负责人员进行管理，确保工作面的安全和高效运转。
掘进队管理制度范文（4篇）
掘进队管理制度范文第一章总则第一条为了加强掘进队的组织管理和规范化运行，提高工作效率，确保安全生产，根据相关法律法规、行业标准和公司要求，制定本管理制度。
第二条掘进队为公司的重要生产单元，负责各类岩土层的掘进工作。
在工作中，掘进队必须遵守国家法律法规和公司的各项规定，保证工作质量和安全。
第三条本管理制度适用于掘进队的所有人员，包括队长、技术员、工人等。
第四条掘进队必须按照本管理制度的规定进行工作，对违反本制度的行为，将依法依规进行处理。
第二章掘进队的组织与管理第五条掘进队由队长负责组织和管理，队长必须具备相关的专业知识和从业经验。
第六条队长必须根据工作需要，合理安排队员的工作任务，做好工作计划和工作人员调度。
第七条队长必须严格遵守法律法规和公司的各项规定，不得违规操作和违反工作纪律。
第八条对于不服从指挥或效率低下的队员，队长有权采取相应的纪律处分措施。
第九条队长必须定期组织队员进行安全教育和培训，提高安全意识和技术水平。
第十条队长必须根据工作需要，合理配置和使用设备、工具和材料，保证工作正常进行。
第十一条队长必须及时向上级汇报工作进展情况和存在的问题，积极配合上级的工作安排。
第三章掘进作业管理第十二条掘进作业必须按照工程设计的要求进行，严格控制开挖尺寸和位置。
第十三条掘进作业必须按照相关的作业规范进行，保证施工质量和安全。
第十四条掘进作业必须配备足够的人员和设备，确保施工的连续性和高效率。
第十五条在进行掘进作业时，必须保持施工现场的整洁、安全和通风良好。
第十六条掘进作业时必须穿戴符合要求的个人防护设备，防止事故的发生。
第十七条掘进作业必须严格遵守公司的各项安全规定，不得违章作业和擅自改变作业方案。
第十八条掘进作业必须及时清理作业现场的垃圾和杂物，保持施工现场的整洁。
第四章安全生产管理第十九条掘进队必须按照公司的安全生产管理要求，制定安全生产方案和措施。
第二十条掘进队必须每日对施工现场进行安全巡视，及时排除隐患和危险。
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神木市孙家岔镇崖窑峁煤矿掘进工作面文明生产管理规定
崖窑峁煤矿掘进队
掘进工作面文明生产管理规定
文明生产管理是煤矿安全生产的基础，是掘进生产规范化、精细化的主要内容。
为规范掘进工作面及两巷文明生产，明确责任范围,提高我矿掘进单位的工作质量和工作环境，特制定本规定，望各单位认真学习，组织实施；职能部门严格监督、检查，力争使我矿掘进质量标准化水平再上新台阶。
一、材料堆放
1、掘进工作面堆放的料场要选择在顶板完整，支架完好处，空间位置宽敞，不影响行人、运料、通风地点，并设专人负责管理；
2、所有材料必须分类挂牌留名，码放整齐，数量按作业规程要求配备，同类材料码放应横竖成线，高度不超过1.5m，距离轨道不得小于0.4m，不同材料之间间隔0.7m。
标志牌内容齐全、规范统一。
小型材料及黄泥等必须用木板钉制围栏存放。
4、事故备用料的规格、数量、距工作面的距离及备用料的使用要求必须在作业规程中明确规定，码放要求同其它材料一致，挂牌管理并标明规格数量。
不按要求执行的，每项罚责任管理人30元。
5、材料分类存放在矿统一加工的材料架上，生产单位负责管理。
机电配件堆放要整齐，分层码放，一处不合要求罚责任管理人30元。
6、回收的轨道、工字钢、钢带、铁背板、损坏单体及顶梁等要分类集中堆放在指定地点，码放整齐，否则罚款责任管理人每一处30元。
7、回收的工字钢堆放处不得超过2堆，超过2堆罚打料队100元，过后仍未打走的要加倍处罚。
其它回收物料够一车必须及时打走。
对损坏的单体支柱满10支要及时升井，不及时升井的罚打料队责任管理人100元。
同时按单体管理规定另行处罚。
8、回收的防尘管、压风管、抽放管（包括埋吸管）、排水管要分类集中堆放，码放整齐。
否则发现一处罚通风区责任管理人50元。
够一车要及时打走。
二、管线、电缆管理
1、两巷管线吊挂位置及高度要统一，管线吊挂要平直。
生产单位、通风区、保运区、综预区和通讯科，严格按标准要求执行。
2、电缆按监测、通讯、信号、低压、高压顺序自上而下分档吊挂，垂度适当，电缆钩固定上下平直，距离一致。
高差不超过30mm。
不合要求的，每一处罚责任管理人30元。
3、风、水管按防尘管、压风管、液压管、排水管自上而下吊挂，吊挂点间距均匀，与巷道坡度一致，杜绝跑、冒、滴、漏现象。
不合要求的，一处罚责任管理人30元。
4、风、水管路、瓦斯抽排管路的吊挂由通风区负责，生产单位负责日常管理工作。
液压管路、抽排水管路由生产单位负责。
5、瓦斯监测线路、通讯线路、电缆的吊挂由保运区负责，生产单位负责日常管理工作。
6、以掘进超前棚向外20米为界，20米之外为永久吊挂，通风区、保运区各自负责。
超前棚20米至工作面为临时吊挂，由生产单位负责各类管线临时吊挂，不落地，不用时按规定盘好，否则，每处罚责任管理人50元。
7、机巷开关车至转载机机头的电缆吊挂由机采队负责，吊挂要平直。
不符合规定要求一处罚机采队责任管理人50元。
三、图牌板管理
1、图牌板由技术科统一管理，技术科负责图牌板内容审查的确定。
内容不齐全，一次罚技术科50元。
2、图牌板内容应与现场施工相符，牌板内容包括精细化管理班组看版、安全生产管理规定、工作面布置平面图、安全管理责任图表、炮眼布置图、爆破图表、进刀方式、避灾路线图等。
缺少一块罚技术员50元。
3、牌板制作应规格统一、摆放整齐，牌板存放地点有条件的要设置照明。
4、图牌板应保持清洁无积尘，发现有明显的积尘，一次罚责任管理人20元。
内容应根据工作面情况及时进行更换。
内容与工作面不符，一
次罚技术员50元。
5、施工图牌板移挪、日常保护等由区长安排专人负责。
四、斜巷运输及安全设施
1、小绞车基础要按标准施工（由运管办提供图纸），压车柱必须齐全有劲；地锚拉拔力必须大于3吨，一处不合格罚施工责任人每人50元。
2、绞车放置巷帮时，距轨道不小于400mm，距帮有效间距不小于300mm，司机位置不小于500mm，不合格的基础必须重做。
3、绞车采用压车柱固定时，压车柱直径不小于200mm，压车柱牢固可靠，上方必须与顶板接实且有柱窝，一处不合格罚责任管理人30元。
4、车窝内设备摆放、电缆悬挂清洁整齐，符合标准要求，一处不合格，罚包机人30元，绞车窝内清洁无杂物，一处不合格罚司机20元。
5、绞车滚筒内盘绳整齐，不合格的按矿有关规定处罚。
6、巷道内的斜巷安全设施要挂牌管理，一处没挂牌管理罚责任管理人30元。
7、斜巷安全设施正常情况下处于常闭状态，只有矿车通过时才能打开，一处不合格罚责任人50元。
8、小绞车安全确认牌板及操作规程，悬挂司机对面，离底板高度不小于800mm，并保持清洁整齐，一处不合格罚司机20元，一次不认真填写罚司机30元。
9、采区联络上山上下口必须设置“行人不行车，行车不行人”警标，警标设在摘挂钩上方巷道中间的醒目处，一处不合格罚责任管理人30元，罚运管办包片人30元。
10、巷道敷设阻车器，不合格罚责任管理人30元。
11、绞车的操作按钮必须固定在设备上，便于操作。
不合要求的，罚责任人30元。
12、巷道地滚安装齐全，运转灵活，一处不能使用罚30元。
13、斜巷运输的安全设施，安设位置及设施种类，由运管办负责设计加工并在安装后进行验收，保二区负责安装，施工单位负责使用与日常管理。
14、小绞车的安装及日常事故处理由保二区负责，各类机电设备由保二区负责摆放，绞车窝内的卫生由小绞车司机负责，各类宣传标语由生产单位负责悬挂。
15、小眼要设置警标、篦子、围栏等, 每缺一项，罚责任单位30元。
五、两巷文明卫生
1、两巷底板必须保证平整，定期安排人员清扫；巷道内不得出现直径大于50mm的矸石。
发现一处，罚责任管理人30元。
2、有水沟巷道，巷道水沟应保持畅通，不得有杂物。
否则，每处罚责任管理人30元。
3、设备工具必须放在专用工具架上或工具箱内，不得随意落地。
电煤钻、液压钻机、风锤、风镐要贴帮放置在指定地点，严禁倒地。
否则，每次罚责任管理人20元。
4、放眼工负责煤眼前后10米范围的文明卫生。
否则发现煤尘堆积或杂物，罚责任管理人30元。
5、链板机、皮带机机头前后10米的清理由司机负责，一次不合格，罚责任管理人30元。
6、抽排瓦斯的管路要按设计辅设，不得影响通风、运输、行人。
7、超前棚范围内，不得有杂物、多余单体顶梁等，保持清洁、干净、文明。
发现一根物料罚责任管理人20元。
六、其它
1、两巷超前棚按规程要求进行执行；不按要求支护，每次罚区长、技术员每人50元。
2、支柱初撑力合格率达不到要求，每次罚管理人100元。
3、所有备用物料要分类集中堆放巷帮，不得随意丢放在巷道内，发现一根罚款20元。
机、风巷及工作面损坏的单体、顶梁必须及时外运到指定地点，不得随意丢放，否则，发现一根罚款50元。
每个工作面只能设一端作为损坏单体指定存放点。
七、监督检查及奖惩
为更好的将文明生产管理规定落实到现场，特制定如下检查与奖惩办
法：
1、成立检查小组定期检查
每月对各掘进工作面进行两次不定期检查（上下半月各一次），检查分组由技术科负责，每月5号前各小组将上月的两次检查结果报技术科。
2、奖惩
3、
（1）检查小组依据标准罚款，月度罚款作为奖励基金使用，由检查小组评定，对执行较好的人员进行奖励。
（2）检查小组根据罚款数目，每月对各掘进工作面进行排名，划分两个档次，第一、二名分别按1000元/月、500元/月进行奖励，本办法从公布之日起执行。