GMP培训工作总结
医药药业公司新版GMP培训工作总结7篇
医药药业公司新版GMP培训工作总结7篇第1篇示例：医药药业公司新版GMP培训工作总结随着医药行业的快速发展，GMP（Good Manufacturing Practice, 良好生产规范）贯穿于整个药品生产的始终。
为了保障药品生产的质量和安全，医药药业公司不断加强对员工的GMP培训，以确保他们能够严格遵守GMP规范。
本文旨在对公司最近一次新版GMP培训工作进行总结，并对培训效果进行评估和展望。
一、培训内容新版GMP培训主要内容包括GMP的基本概念、GMP管理体系、洁净区培训、人员行为规范等。
在培训中，通过理论宣讲、案例分析、现场观摩等多种形式，全面介绍和讲解了GMP的各项规定和要求，使员工对GMP有了更加深入的理解和认识。
二、培训方式为了确保培训效果，公司采取了多种培训方式，如集中培训、现场辅导、在线学习等。
特别是针对洁净区培训，采用了实地参观和模拟操作的方式，让员工可以亲身体验洁净区环境，并掌握操作技能，使培训效果更加直观和实际。
三、培训效果经过新版GMP培训后，员工对GMP的认识和理解得到了进一步加强，意识到GMP对药品质量和安全的重要性。
培训后的知识和技能得到了提升，能够更好地遵守和执行GMP规范，减少了操作失误和品质问题的发生。
员工的GMP意识和责任感得到了提升，为公司的药品生产质量和安全奠定了坚实的基础。
四、培训反馈在培训结束后，公司进行了培训效果的调查反馈。
通过问卷调查和个别座谈，员工对新版GMP培训的满意度较高，认为培训内容实用、形式多样、效果明显。
但也有部分员工提出了一些建议和意见，认为培训内容还可以进一步细化和具体化，培训形式可以更加灵活多样，培训周期可以适当延长等。
五、进一步展望针对员工的反馈意见，公司将进一步改进和完善新版GMP培训工作。
公司将结合员工的建议，针对性地对培训内容和形式进行调整和优化，以更好地满足员工的学习需求。
公司将加强对培训效果的跟踪和评估，及时发现和解决问题，确保培训效果的持续和稳定。
gmp认证工作总结
gmp认证工作总结篇一：gmp认证工作总结20xx年3月份我公司顺利的通过了GMP专家组的认证，取得了“GMP战役”的胜利，在过去的1年多时间里，公司的每一个人都在积极的为GMP 认证做准备工作，从小到大，事无巨细，点点滴滴。
研发部作为一个企业的重中之重，也是GMP认证过程中的重点，活量大，事情繁杂，文件种类、数量多，一致性难度较大，但是在领导下，整个生产部齐心合力，共同努力为GMP规范检查做好了充分的准备。
我认为在这次GMP成功认证最关键的因素为：一、领导指挥方针；二、所用人员对认证的重视。
三、良好的团队合作精神。
GMP认证工作主要包括人员、硬件和软件三方面的工作。
1.人员人是一切事物的主体，是决定事情成败的关键因素，GMP认证工作需要企业各职能部门的积极参与和通力协作，需要全体员工的密切配合，让每位员工从思想深处真正意识到实施GMP的重要性。
通过培训使企业员工明确实施GMP的目的和意义，提高对GMP认证必要性、紧迫性、可行性的认识，掌握GMP认证条款的具体要求，使各岗位、各工序规范操作，保证产品质量。
2.硬件应根据《药品生产质量管理规范》要求，结合企业实际情况，对厂房及设备等主要硬件设施进行系统的新建和改造。
3.软件在硬件达到《药品生产质量管理规范》要求的基础上，还应特别注意文件系统的建立，因为文件系统从根本上反映出一个企业生产全过程的管理和调控水平，而且软件的完善也可以弥补硬件上的缺憾和不足。
文件的制定应思路清楚、线条清晰、表达明确。
只有做到了“事事有人管、事事有标准、事事有记录、事事有检查”，企业的文件系统才真正做到了位。
总之,企业应严格按照GMP的要求去做,除了具有完善的监督和管理制度外,更重要的是提高人们对实施GMP重要性的认识,建立健康的GMP实施环境,提高GMP实施水平药品生产企业通过GMP认证以后,更应该把GMP理念,企业制订的文件始终如一的惯彻于企业的每个环节,持之以恒。
实施GMP是一项只有开始,没有结束，只有持之以恒,才能保证药品质量的可靠、安全、有效,才能确保GMP的可持续性。
员工培训工作总结
员工培训工作总结总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回顾和分析的一种书面材料，它可以使我们更有效率，是时候写一份总结了。
那么总结要注意有什么内容呢？下面是作者收集整理的员工培训工作总结，仅供参考，大家一起来看看吧。
员工培训工作总结1xxxx年是我公司执行新版GMP重要的一年，回顾xxxx年培训工作，整体的走势以及着重点是与公司的年度计划目标、重点工作相适应的，但也存在各种不足，具体表现在以下几个方面：一、培训工作情况;xxxx年举办内部各类培训46项，参加培训人员954人次，完成年度培训计划100%，各部门培训计划完成率均达到了年度培训计划的要求。
内部培训：培训对象培训次数课程类别全体员工 6 法律法规生产技术部 3 工艺技术质量管理 5 管理检验安全物储人员 13 仓储采购安全车间人员 10 卫生操作销售人员 6 管理制度管理人员 3 管理制度职责培训课程主要集中以下几类;1、员工必修类：法律法规、管理制度;2、全员公共类：GMP、微生物培训、安全培训;3、重点培训：质量管理、岗位操作。
二、培训工作总结及存在问题分析(一)、取得的成绩1、xxxx年度的培训工作与上一年度相比，从培训项目数、举办课程次数、接受培训的人次等方面，都有一定的增长。
2、建立制度性培训体系;往年，公司培训工作缺乏系统性培训制度，培训管理幅度和力度不够，员工培训意识不强，培训工作开展不顺，今年质量管理部门投入大量精力，在总结以往公司培训的基础上优化培训管理，重点加强了培训需求分析，合理安排课程，多次征求各部门意见后，全面提升公司培训制度化管理。
3、培训针对性增强，与工作需求挂钩，规范化管理现阶段公司培训已逐步转向以“需求为中心”，新版GMP的实施要求我们增强法律意识，严格执行GMP是保证药品质量的基础，培训的目的应该是服务于公司战略，更多的和各部门需求相结合。
有相当一部分课程来源于各部门需要，如：生产操作、质量检验。
GMP工作总结
GMP工作总结作为一名GMP（Good Manufacturing Practice）负责人，我在过去的一年中对公司的生产过程进行了全面管理和监控。
在这一年的工作中，我取得了一些进展和成就，但我也遇到了一些挑战和困难。
通过总结这一年的工作，我希望能够把我的经验和教训分享给其他同行，共同促进GMP的发展。
以下是我对一些关键方面的总结。
1. 理解GMP标准在实践中，我感到理解和遵守GMP标准是至关重要的。
GMP 是一种严格的生产标准，它确保产品的质量、安全和有效性，并保证生产过程中质量管控的一致性和合规性。
因此，了解GMP标准的基础知识和实践意义非常重要。
在我的工作中，我经常参加GMP培训和研讨会，并结合具体实践场景深入学习GMP的实施方法和技巧。
2. 建立完善的文件管理体系建立和维护好文档体系是GMP的重要要求之一。
由于GMP 标准要求大量的文件、记录和档案，因此，一个完善的文件管理体系是整个质量管理体系的核心。
为了保证文件的准确性、完整性和一致性，我在工作中注重文件的规范化、统一化和标准化，并建立了一套完善的文件控制程序和操作指南。
3. 加强供应商质量管理作为GMP最重要的要求之一，供应商质量管理的合规性直接关系到整个生产过程的质量控制。
我始终认为，与优秀的供应商开展合作是制定有效供应链管理的重要步骤。
因此，我们加强了对供应商的资质审查、质量控制、货源追溯和管理，确保供应商能够遵守GMP标准和生产要求。
4. 实施经验教训反馈与改进一个优秀的GMP管理者不仅要熟悉标准要求，还要不断总结经验教训，及时反馈并落实改进措施。
在我工作中遇到的问题和挑战，我积极采取了多种措施，如开展漏洞排查、修改文件、加强内部审计、进行过程重构等，从实践中汲取经验教训，不断提高质量管理水平。
最后，我想强调，GMP是一项系统性的管理工作，它需要整个公司的共同努力。
我会继续加强对GMP标准、文件管理、供应商质量管理和经验教训的总结和学习，为公司的质量管理和生产过程的安全有效做出更多的贡献。
gmp生产工作总结
gmp生产工作总结GMP生产工作总结。
作为一家注重质量管理的企业，GMP（Good Manufacturing Practice）生产工作是至关重要的。
在过去的一段时间里，我们公司积极推动GMP生产工作，努力提高产品质量和生产效率。
下面是我们对GMP生产工作的总结和反思。
首先，我们公司加强了对GMP相关法规和标准的学习和培训，使全体员工都具备了扎实的GMP知识和技能。
通过定期的培训和考核，我们的员工对GMP的要求有了更深入的理解，能够严格按照标准操作流程进行生产，确保产品质量和安全。
其次，我们公司加强了对生产设备和环境的管理和维护。
我们建立了完善的设备维护和清洁制度，确保生产设备的正常运转和产品的卫生安全。
同时，我们也加强了对生产车间的环境监测和清洁，保持了良好的生产环境。
另外，我们公司加强了对原材料和辅料的采购和管理。
我们建立了严格的供应商管理制度，确保采购的原材料和辅料符合GMP的要求。
同时，我们也加强了对原材料和辅料的质量检验和入库管理，杜绝了不合格原材料和辅料的使用。
最后，我们公司加强了对生产过程的监控和记录。
我们建立了完善的生产记录和质量档案，对生产过程进行全程监控和记录，确保产品符合GMP的要求。
同时，我们也加强了对产品的抽样检验和定期复检，保证了产品质量的稳定和可靠。
总的来说，我们公司在GMP生产工作上取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。
我们将继续加强GMP生产工作，不断完善管理制度，提高员工素质，加强设备和环境管理，确保产品质量和安全。
相信在全体员工的共同努力下，我们公司的GMP生产工作将迎来更加美好的未来。
GMP培训工作总结
2004年培训工作总结回顾2004年培训工作，应该说整体的走势以及着重点是与公司的年度计划目标、重点工作相匹配的，并且比较2003年有了整体的提高。
具体表现在以下几个方面：一、内外部培训2005年共举行内训42项，计60次，较2003年增长50％；举行外训61项,参训124人次，分别较上年增长41.5％、53.1％。
（如图）：方式项目内部培训外部培训2004年 2003年增长比例2004年2003年增长比例次数60次40次50％58次41次41.5%124 81 53.1%内部培训外部培训培训对象次数课程类别次数管理人员28 岗前培训6销售人员4 人事、行政、管理27车间工人14 财务、信息管理5新入司人员6 生产、采购运营12全员8 质量、研发管理 6合计60 营销管理 4合计60培训学时1361 培训人次8258外部培训培训对象人数培训课程次数生产运营30 外部高级研修4人事行政10 人事、行政、管理类10财务管理22 财务、信息类9质量研发23 生产、采购运营类10营销公司33 质量、研发类16其它 5 营销管理、外贸类9合计124 合计58培训课程主要集中为以下几类：1、员工必修类：企业文化培训、职业道德规范、管理制度；2、全员公共类：GMP（微生物）培训、三体系培训、安全培训；3、重点培养：EMBA(选派2批人)，清华管理高级研修（人）、中央财大财务管理高级研修班（人）等；4、针对性引进：综合采购管理、深度分销、核心销售技巧等；5、咨询项目实施：战略、采购、HR、预算项目过程培训；6、经典课程包：余世维执行力、成功经理人讲座、商务礼仪、管理创新与领导艺术等；7、资格认证培训：特种作业人员取证培训（电工、焊工、压力容器、制冷工）；8、新员工岗前培训：大学生（三批）、操作工、大药房。
二、培训费用2004年培训费用总计为1284914.16元，比上年费用增长了82.69％，其中内部培训和外部培训分别增长为8.2％和144.82％，会议费（截至2004年12月25日）比较上年降低了43％。
gmp培训工作总结
gmp培训工作总结
GMP培训工作总结。
在过去的一段时间里，我们一直在进行GMP（Good Manufacturing Practice）培训工作，旨在提高员工对生产过程中质量管理的重视和实践。
现在是时候对这些培训工作进行总结和反思，以便更好地指导未来的工作。
首先，我们的GMP培训工作主要包括以下几个方面，理论知识的讲解、实际操作的演示和培训、案例分析和讨论。
通过这些方式，我们向员工们传达了GMP 的基本概念和要求，使他们能够更好地理解和应用在生产工作中。
其次，我们在培训工作中注重了实践操作的演示和培训。
在生产车间，我们邀请了专业的技术人员进行现场演示和培训，让员工们亲自操作并掌握了GMP的具体要求和操作技巧。
这种方式不仅提高了员工的操作技能，也增强了他们对GMP 的实际应用能力。
另外，我们还通过案例分析和讨论的方式，让员工们了解了一些GMP违规行为和事故的后果，引导他们重视和遵守GMP的要求。
这种方式通过具体案例的分析，使员工们能够更加直观地理解GMP的重要性和必要性，增强了他们的责任感和使命感。
最后，我们还对培训工作进行了评估和总结。
通过考试和问卷调查，我们了解到员工们对GMP的理解和掌握情况，发现了一些问题和不足之处。
在总结中，我们提出了改进措施和建议，以便更好地完善培训工作，提高员工的GMP意识和水平。
总的来说，我们的GMP培训工作取得了一定的成效，但也存在一些问题和不足。
未来，我们将继续加强对GMP培训工作的重视，不断改进和完善培训内容和方式，使员工们能够更好地掌握GMP的要求和技能，为公司的生产质量和安全保驾护航。
GMP培训工作总结到此结束。
gmp培训工作总结
gmp培训工作总结
GMP培训工作总结。
随着全球市场的竞争日益激烈，企业对产品质量和安全性的要求也越来越高。
因此，遵循良好生产规范（GMP）成为企业不可或缺的一部分。
为了确保员工对GMP的理解和实施，培训工作显得尤为重要。
在过去的一段时间里，我们对GMP培训工作进行了全面的总结和评估。
通过
培训工作的总结，我们发现了一些问题和改进的空间，同时也总结出了一些成功的经验和方法。
首先，我们发现培训内容的更新和实用性是培训工作的重点。
在过去，我们的
培训内容相对陈旧，没有与时俱进。
因此，我们对培训内容进行了全面的更新，增加了最新的GMP要求和实践案例，确保员工能够真正理解和应用GMP的要求。
其次，培训方式和形式也是培训工作的关键。
传统的课堂培训方式已经不能满
足员工的需求，因此我们引入了在线培训和实地考察相结合的方式。
这种方式不仅可以提高员工的学习兴趣和参与度，还可以更好地帮助员工理解和应用GMP的知识。
另外，我们还发现了培训效果的评估和跟踪是培训工作的重要环节。
通过对培
训效果的评估和跟踪，我们可以及时发现和解决员工在学习和应用GMP过程中的
问题，确保培训工作的实效性和持续性。
总的来说，GMP培训工作的总结让我们更加清晰地认识到了培训工作的重要
性和必要性。
通过不断改进和创新，我们相信我们的GMP培训工作将会更加有效，为企业的发展和产品质量保驾护航。
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2004年培训工作总结回顾2004年培训工作，应该说整体的走势以及着重点是与公司的年度计划目标、重点工作相匹配的，并且比较2003年有了整体的提高。
具体表现在以下几个方面：一、内外部培训2005年共举行内训42项，计60次，较2003年增长50％；举行外训61项,参训124人次，分别较上年增长41.5％、53.1％。
（如图）：方式项目内部培训外部培训2004年 2003年增长比例2004年2003年增长比例次数60次40次50％58次41次41.5%124 81 53.1%内部培训外部培训培训对象次数课程类别次数管理人员28 岗前培训6销售人员4 人事、行政、管理27车间工人14 财务、信息管理5新入司人员6 生产、采购运营12全员8 质量、研发管理 6合计60 营销管理 4合计60培训学时1361 培训人次8258外部培训培训对象人数培训课程次数生产运营30 外部高级研修4人事行政10 人事、行政、管理类10财务管理22 财务、信息类9质量研发23 生产、采购运营类10营销公司33 质量、研发类16其它 5 营销管理、外贸类9合计124 合计58培训课程主要集中为以下几类：1、员工必修类：企业文化培训、职业道德规范、管理制度；2、全员公共类：GMP（微生物）培训、三体系培训、安全培训；3、重点培养：EMBA(选派2批人)，清华管理高级研修（人）、中央财大财务管理高级研修班（人）等；4、针对性引进：综合采购管理、深度分销、核心销售技巧等；5、咨询项目实施：战略、采购、HR、预算项目过程培训；6、经典课程包：余世维执行力、成功经理人讲座、商务礼仪、管理创新与领导艺术等；7、资格认证培训：特种作业人员取证培训（电工、焊工、压力容器、制冷工）；8、新员工岗前培训：大学生（三批）、操作工、大药房。
二、培训费用2004年培训费用总计为.16元，比上年费用增长了82.69％，其中内部培训和外部培训分别增长为8.2％和144.82％，会议费（截至2004年12月25日）比较上年降低了43％。
2004年2003年内部培训外部培训会议内部培训外部培训会议费用 .71 .5 10729.8 .1 .5 18910合计 .16 10729.8 .6 18910.96 .6元2004年各月培训费用一览，见下表(略)：从上图可以看出，月花费在20万元以上有1个即10月，本月度支出培训费用61.72万，创历年最高，这主要包含两个外部研修费用共计52万元；月度支出在10-20万元之间的有两个为3月和5月，这主要包括清华研修费用和第二批EMBA研修费用；月度支出在5-10万的有1、4、7：1月份的费用发生有近三分之二费为年度书报资料费用；4月主要发生项目有综合采购管理、执行力青岛培训；7月份主要发生有新招大学生岗前培训。
月度支出在3-4万的有6、8、9月；1万元以下有3个为2、11、12月。
2004年培训费用主要表现为：73％的费用用来外部培训，其中外部研修占总体费用的59％，外出参训为14％；27％的费用用来进行内部培训，其中岗前培训13％，在岗（包括外请内训）培训6％，书报资料采购费用为8％，应该注意外请内训费用所占整体费用的3％，这一方面原因是由于公司引入外脑，咨询公司的培训增多，另一方面是与培训计划未批准有关。
从上应该可以看出，在与2003年（53％）的外训费用相比，2004年在培训费用（相对和绝对值）有了大幅度的提高，多个中长期人才培养项目的出台与实施，显示了公司加大内部培养力度的决心。
2004年各管理系统所投入培训费用中，行政占了总体的42％，这主要包括一个大额长期研修项目和公司外请费用、新员工岗前费用的支付。
营销（17％）、运营（14％）分别紧随其后。
在整体费用层面，质量研发（2％）和财务系统（3％）投入偏小，这应该引起关注。
除了几个长期派外研修项目外，2004年外部参训系统的分布为：营销公司38％、财务20％、质量研发16％、行政和运营系统分别为11％，其它4％。
从这个层面上来讲，2004年投入增长比较大的是财务和营销系统。
行政和运营有待提高。
三、2004年培训工作总结及存在问题分析1、培训针对性增强，与业务需求挂钩，规范化管理应该说，现阶段公司培训已经走过了“以课程为中心”的阶段，转向以“需求为中心”，培训的目的应该是服务于公司战略，更多得和业务部门需求相结合。
从上可以看出，有相当一部分课程来源于业务部门需要，如：深度分销、综合采购管理等课程。
另外随着三体系、GMP 的不断推行，相关课程也在公司范围内得以推广，如三体系、GMP，针对国家对特种作业岗位人员的要求，实施特种作业人员取证培训，所培训4类作业人员全部拿到上岗证书。
应该说培训工作正在按部就班的进行实施。
2、全员培训意识提高，学习积极性不断提高2004年，人力资源部通过各种培训方式，进行培训工作的实施。
除了传统的课堂讲授方式以外，进行读书推荐活动，每隔一段时间学习一本好书，写出读书心得；进行现场实习培训，真正掌握各项业务技能；建立知识管理平台，提供各类所需培训资料，共享自学；利用音像教材，进行录像教学；组织会议研讨，进行充分交流。
通过多形式的知识传递，在公司范围内建立了良好的学习氛围，大家的培训意识进一步提高，意识到了学习充电的重要性，学习积极性大大提高。
3、培训留人育人功能的体现，规划职业生涯。
培训是人力资源的模块之一，在选用育留的过程中起着重要的作用。
继2003年首批10名选送参加北大EMBA研修后，公司在2004年又选送12人参加北大EMBA、清华管理高级研修班、中央财大高级财务管理研修班的学习，通过持续的充电，加强和提升参训人员的职业技能，实现职业生涯的进一步提升。
2004年10月份，首批10名北大EMBA研修班结业，人力资源部将进一步进行追踪，力求得出之间的相关性，为2005年的继续选派做好前期准备工作。
4、存在问题分析1）、实施培训的针对性不好，后续效果评价不到位目前培训整体还是停留在推的阶段，培训计划更多地靠主管部门去督促和实施，相对缺乏对业务的支持，针对性不强。
在培训形式上过于追求参训人员的数量、费用的经济、培训形式相对单一，缺乏互动沟通，与之相应的结果就是机械被动的听讲、参训人员的层次不一、从而导致效果的难以评估。
由于各方面原因，目前公司培训所能做到的效果评价只是第一级：反应评估，从员工训后多掌握理解知识内容的多少以及对讲师的满意程度进行评估。
致于对工作所产生的动力及工作上的应用还不能进行评价，这需要在未来一年进行加强。
2)、培训体系的待形成和计划的实施支持不足随着公司的发展，对人员的资质能力的要求越来越高，这就给培训工作提出了很高的要求，然而在当下，培训工作总体上还是沿袭着过去几年的临时审批制，年度培训计划很难得到较好的实施，究其原因，一是缺乏一个有力的体系支持，各项基础层面的工作待完善；而是公司对培训的定位比较模糊，对培训时间上的保障不足，更多的利用员工业余时间，这样某种程度挫伤了员工的积极性。
这需要我们在新年度进行重新审视调整。
3）、培训费用及培训层面分布不均衡应该说，2004年培训费用有了很大比例增长，同比2002/2003年，逐年呈现大幅度递增，这表明了培训的概念开始深入人心。
但相比较而言，2004年培训费用出现较集中的现象，30人次占去了公司近80％的培训费用。
且基本都为公司中高层管理人员，相反入司1-3年的管理人员很少参加外部培训，所占比例％不到。
在年中所做培训调研中我们还不难发现，一部分人员感觉培训过于频繁，另外一部分员工则反应得不到相应培训，这是一个不容回避的问题，作为致力于学习型组织的企业，首要的培训任务是要使全员树立培训意识，为企业发展和自我发展充电。
而培训层面的不均衡分布，更是需要2005年去大力改善。
4）、内训师队伍整体水平待提高经过2002、2003两年的推动，公司初步建立了一支内部讲师队伍，在公司范围内实施内训，并取得了一定成效，但是在培训实施过程中暴露出了一些亟待解决的问题：内部讲师授课技巧普遍不高，有待提高，制作课件水平不足，自主研发课程能力欠缺，所以，以上种种，需要改善，进一步规范内部讲师管理，提升内部讲师授课水平，推行内部讲师认证，真正打造一支合格称职的内训师队伍。
四、2005年培训工作设想及建议1、继续推行人才培养计划2002-2003两年的人才培养计划在2003年末也初见成效，首批9名北大EMBA结业，生产、财务高级研修接近尾声，第二批EMBA业已开课，所有一切都使这个冰封的冬天透露出一丝春天的暖意。
2005年，依据公司战略和目标，继续实施人才培养计划，选派30人，进行工商管理EMBA研修，培养管理人才；选派10人，参加医药硕士教育，培养高级专业技术人才。
走出去，请进来，给员工以相对充裕的时间去充电，以满足公司日益发展多产生的人才需求。
2、建立培训体系，出台各项政策，明确培训导向在公司的指导下，搭建培训体系/框架，出台培训管理制度、内部讲师管理制度、人才培养计划指引等系列文件规定，规范培训管理，做到有章可询，完善和完备培训体系，真正调动全体员工学习积极性，提升管理及专业业务技能，提高全员素质；规划清晰，重点培养，管理到位，谋划长远。
3、根据公司年度目标及各部门需求，实施重点课程根据2005年度公司目标，并结合各部门上报需求，实施重点培训课程，如项目管理、培训培训师、高绩效中层管理、公共关系、高绩效人士七个习惯（SEVEN HABITS）、沟通技巧、非财务人员财务管理等课程，满足培训需求，提升相关管理业务水平，更好的为公司发展服务。
同时进行效果评估，测算培训的投入产出。
4、夯实公司培训管理平台，推行培训强制认证准入，满足各质量体系要求利用信息技术，建立E－training电子化平台，培训档案实现电子化管理；结合人员资质及岗位说明书，分门别类，列出各岗位所需培训知识内容，进行强制性培训，限定时间，考核合格后发证上岗，并与绩效挂钩，满足GMP及三体系对人员资质及培训的要求。
5、建立内部培训师队伍，实施知识管理外请专家，实施培训培训师(TRAINING THE TRAINER)的课程，训后对公司内部讲师进行认证，经考核合格颁发证书，取得授课资格，并享受相应的待遇。
调动全体内部讲师积极性，开发课程、在公司大力开展内训。
力争到2005年6月底建立50人培训师队伍。
同时，协调各部门，进行知识归类，推行知识管理，建立电子化学习平台，设定权限，进行知识共享，建立知识库，为后续知识管理平台做好准备。
总结2004，展望2005，每每这样的时候，总是平添一份对昨日的不甘和明朝的希冀。
但白驹过隙似的，一年就这么过去了，不容得我们半点遮挽。
所欣慰的是，每每回顾的时候，总是能够看到企业一年年的发展壮大，所从事工作的逐步提高。