公司企业成本控制资料全
企业全面成本管控方案范文
企业全面成本管控方案范文1. 概述在市场经济的环境下，企业面临着越来越复杂的经营环境和激烈的竞争压力。
因此，企业必须要实现全面的成本管控，以保持竞争优势和企业的可持续发展。
本文旨在为企业提供一份全面的成本管控方案范文。
2. 管控方案2.1 成本控制对于企业来说，成本控制是一个非常重要的环节。
企业需要从成本采购、生产成本、运营成本等多个环节入手，加强成本管理和管控。
具体来说，企业可以从以下几个方面实现成本控制：•合理采购：企业需要通过合理的供应商选择和采购流程，降低采购成本，提高采购效率。
•生产管控：企业应该加强生产过程管理和控制，降低生产过程中的浪费和不必要的开支。
•服务管理：企业需要细化服务管理流程，降低服务业务中的成本，提高服务质量和效率。
•渠道管理：企业需要加强渠道管理流程，控制渠道成本和渠道开支。
通过以上措施，企业可以实现成本管控，降低企业成本，提高企业整体竞争力和盈利能力。
2.2 制定预算制定预算是企业成本管控的重要手段之一。
企业应该制定合理的预算目标和预算计划，将成本管理、控制和评估各个环节的数据纳入到预算中。
并根据预算中的数据对各个部门进行考核和奖励。
企业应该按照周、月、季度等不同的时间点监控预算执行情况，及时发现问题，并采取相应的措施加以解决。
2.3 费用分析费用分析是企业成本管控的重要手段之一。
企业应该开展费用分析，了解不同的费用构成、分析其成因，针对性地加强费用管控。
具体来说，企业可以从以下几个方面实施费用分析：•费用的计量和分摊：企业在进行费用分析时，应该准确计量和分摊各个环节的费用。
•分清固定成本和可变成本：企业需要将成本分为固定成本和可变成本，根据成本属性的不同，制定不同的管理措施。
•比较费用变化情况：企业应该将历史费用对比，比较费用变化情况，及时发现费用问题并采取措施解决。
通过以上措施，企业可以逐步提高费用管控水平，从而实现企业成本管理、控制和优化。
2.4 管理成本风险管理成本风险是企业成本管控的重要方面之一。
公司企业成本控制方案和措施方案
公司企业成本控制方案和措施方案一、成本控制方案制定成本控制目标：根据公司经营计划和财务预算，制定具体的成本控制目标，包括成本降低率、成本结构优化等。
分解成本控制任务：将成本控制目标分解到各个部门和岗位，明确各部门和岗位在成本控制中的责任和任务。
实施成本控制措施：根据公司实际情况，采取有效措施，包括加强采购管理、优化生产流程、降低能源消耗等，控制成本支出。
建立成本控制体系：建立完善的成本控制体系，包括成本核算、成本分析、成本考核等，确保成本控制工作的有效实施。
定期评估成本控制效果：定期对成本控制效果进行评估，分析存在的问题和不足，提出改进措施，持续优化成本控制方案。
二、具体措施方案采购管理：加强供应商管理，建立供应商评价机制，选择优质供应商；加强采购计划管理，合理安排采购时间和数量，降低库存成本；推行集中采购、比价采购等采购方式，降低采购成本。
生产管理：优化生产流程，提高生产效率；推行精益生产、六西格玛等管理方法，降低生产浪费；加强生产现场管理，降低能源消耗和维修费用。
人力资源管理：优化人力资源配置，合理安排人员数量和结构；推行绩效管理，提高员工工作积极性和效率；加强员工培训和管理，提高员工素质和能力。
财务管理：加强预算管理，控制费用支出；推行成本核算和分析，掌握成本结构和变化趋势；加强资金管理，提高资金使用效率。
其他措施：推行绿色生产和环保措施，降低环境成本；加强科技创新和技术改造，提高产品质量和降低成本；推行全面质量管理等管理方法，提高管理水平和效率。
总之，公司企业成本控制需要从多个方面入手，制定具体的成本控制方案和措施方案，并持续优化和改进。
通过加强采购管理、生产管理、人力资源管理、财务管理等方面的成本控制工作，可以有效降低企业成本，提高企业竞争力。
企业的成本控制
成本控制步骤
制订标准 实现标准 减少浪费 分析原因 修订标准
制定并下达成本标准，作为控制的依据
发动员工积极参与成本标准的实现
根据成本标准审核成本开支，防止浪费的 发生
计算脱离成本标准的差异，分析其发生原 因，确定责任归属 修正成本标准，改进成本控制方法，使成 本进一步降低
成本控制的意义
✓增强员工的成本意识 ✓提高企业的经济效益 ✓促进改善企业的经营管理水平 ✓降低产品成本，增强竞争力 ✓提高企业成本核算水平和成
促进企业管理从粗放型向细致型转变。为了科学制订和分解成本 控制目标，对企业各部门的资源情况必须非常了解，对劳动定额、 消耗定额等考核标准的制订必须准确、科学、细致和具体。
全部成 本控制
全程成 本控制
全员成本 控制
全面成本控制法
对企业生产经营过程中所耗费的全部成本，包括料、 工、费各项支出进行严格监督和限制，不仅对变动成 本要进行控制，对固定成本也要进行控制。
本信息的准确性
公司的成本控制
采生工后财 购产程勤务 成成建成成 本本设本本 控控成控控 制制本制制
控 制
采购成本控制
材料采购是企业生产经营活动的起点，对于企业
生产经营活动渠道，定期组织采购招标 提高采购过程的透明度 做好供应商评价，加强物资采购风险管理
不仅对构成产品生产成本的发生过程进行控制，也要 对生产前的设计、工艺和生产后的销售、使用所发生 的成本进行控制。
要真正达到成本控制的目的，必须调动和组织企业内 部全体员工的积极性。通过建立经济责任制，把企业 的专业成本控制工作和群众性成本控制工作结合起来， 明确每个员工、每个部门在成本控制中的职责。各项 费用定额，费用开支标准，成本目标和降低成本的措 施，应广泛发动全体员工讨论，使成本控制工作成为 全体员工自己的工作职责，并付诸行动。
公司成本管控方案范本
公司成本管控方案范本引言公司成本控制是企业管理的重要组成部分，对于企业的生产经营和生存发展具有至关重要的作用。
一个合理的成本管控方案能够有效降低企业的经营成本，提高盈利能力。
因此，制定并执行一套完善的成本管控方案对于企业来说至关重要。
本文将介绍一套通用的公司成本管控方案范本，帮助企业制定符合自身特点的成本管控方案，以提高效益、提高竞争力。
公司成本管控方案一、成本控制的目标1.降低成本：公司通过检查、分析和优化其运营流程，减少不必要的开支。
2.提高效益：公司通过精细化管理、优化资源与流程的配置等方式，提高效益。
3.增加收益：公司通过收入、费用控制等方式，增加营收收益。
二、成本分析与测算1.分析与测算成本•成本项：明确并统计出所有支出。
需避免漏算项，避免错误计算。
•成本比例：统计各项支出所占比例，并分析各项支出是否合理。
根据该比例，优化各项开支细节，尽可能降低总成本。
2.预估成本•根据不同生产周期及项目，预测产生的成本，为成本管控提供前期准备。
•预留资本：对于无法准确预测的情况，预留一定的资金，以应对不可预期的情况。
三、成本管控1.成本段控制•员工管理：对人员的日常工作进行全面管理，避免浪费时间和成本，减少人工损失。
•物资管理：对公司的母材料、工具、设施等资产进行合理规划和控制。
如定期维护设备，及时续命，减少维修成本。
•购物管理：在购买原材料和其他商品时，坚持量化采购，确保商品的价格合理，降低采购成本。
•费用管理：对公司的各项费用进行规划和跟踪，如统计公共事业费用，签订合理的供应商合同等。
2.成本控制实施•全面质量管理：建立质量管理机制，将质量融入整个流程，确保品质保持。
尽可能多的消除质量问题，降低不合格率，从而减少成本。
•资产重心管理：建立资产投资重心管理机制，对不同的固定资产进行评估，逐步淘汰造旧资产，以资产增值来降低成本。
•价值链二次控制：公司建立整个价值链，对各个环节进行分类，并分析各项指标，有效控制各个环节的成本。
成本控制内容
成本控制内容成本控制是组织管理中的重要一环，涉及到有效地管理和监控企业的开支，以确保在经济效益和财务可持续性之间取得平衡。
以下是成本控制的一些关键内容：1. 预算编制和监控：-制定详细的预算，包括各项支出和费用，以便于对实际开支进行监控和比较。
不断调整预算，确保其与实际业务需求和市场环境相适应。
2. 成本核算和分析：-采用适当的成本核算方法，对各项成本进行精确计算。
进行成本分析，找出造成成本增加的原因，以便制定改进措施。
3. 管理会计和绩效评估：-运用管理会计工具，通过制定关键绩效指标（KPIs）来监测业务绩效。
这有助于及时发现问题、制定对策，并优化业务流程。
4. 采购与供应链管理：-精细管理采购过程，确保采购的物资和服务符合质量标准，并以最有利的价格获得。
优化供应链，降低库存成本。
5. 生产效率提升：-通过工艺改进、技术升级和生产流程优化，提高生产效率，减少废品率，从而降低生产成本。
6. 人力资源管理：-有效管理人力资源，确保员工的生产力和效率。
提供培训以提高员工技能水平，减少人员流动和招聘成本。
7. 节能环保：-采用节能环保的技术和设备，以降低能源和环保成本。
这也符合社会责任和可持续发展的要求。
8. 技术创新：-不断引入新技术，提高工作效率，降低生产成本。
这包括自动化、数字化、云计算等方面的创新。
9. 质量管理：-强调质量管理，减少因次品和售后服务而导致的额外成本。
提高产品或服务的质量，降低质量控制和维修成本。
10. 经济批量和规模经济：-通过经济批量和规模经济，降低生产和运营的平均成本。
这需要合理规划生产量、库存和销售。
11. 风险管理：-识别和评估潜在的风险，采取有效措施降低不确定性和风险对成本的不利影响。
12. 成本文化建设：-建立企业内部的成本节约文化，使每位员工都能够理解和关注成本，积极提出降低成本的建议。
成本控制需要全员共同努力，涉及到企业各个层面的管理和操作。
通过综合运用以上措施，企业能够更好地控制成本、提高效益，增强竞争力。
公司企业成本控制方案和措施方案范文
公司企业成本控制方案和措施方案1. 背景介绍在现代企业经营中，成本是企业盈利能力的重要组成部分。
各个企业都必须加强对成本的控制，以确保企业可持续发展。
本文将介绍一些有效的企业成本控制方案和措施方案，以供企业参考。
2. 管理成本的意义企业为了保证业务活动的正常运转，必须承担一定的成本，但过高的成本将会导致企业利润的下降，甚至亏损。
因此，企业需要寻找一种成本控制的方法，不但能够把成本控制在合理的范围内，而且还能最大限度地提高企业的利润。
企业应该将成本控制作为经营管理的重要环节，充分发挥管理的作用，使企业在产品质量、服务质量、经营效率和经营质量等方面取得更好的效益。
3. 企业成本控制方案下面介绍一些有效的企业成本控制方案：3.1 建立合理的预算制度企业为了进行正常的经济活动，必须制定相应的经济预算。
这种预算制度应该是科学、合理和全面的。
制定预算的重点要在于成本方面的控制，通过对成本进行预算，便可合理安排成本支出。
3.2 技术改良和管理创新对于企业，技术和管理创新是提高成本控制能力的核心。
通过采用新的技术，企业可以更好地提高效率、降低成本，优化管理方式，减少管理成本。
3.3 完善产业链管理企业的经营目标是实现利润最大化，而实现这一目标的核心在于提高整个产业链的效率。
因此，企业应该注重与供应商、合作伙伴建立稳定的合作关系，加强沟通与协作，优化整个产业链流程，从而实现成本的控制。
3.4 优化人才管理人才是企业最重要的资源之一，因此，优秀的人才管理制度对企业成本控制也有着很重要的影响。
对于人才的培养和管理策略，应该注重激发员工的积极性和创造性，提高工作效率。
4. 企业成本控制措施方案下面介绍一些企业成本控制的措施方案：4.1 加强成本核算管理企业应该形成完善、科学的成本核算制度，对成本进行精细化管理，从而及时掌握各个环节的成本情况，及时开展成本核算分析，不断调整和优化成本核算和管理。
4.2 增强节能减排意识提高能源利用效率和资源利用率有利于降低成本，减少企业的财务负担。
全过程成本管理资料
全过程成本管理资料全过程成本管理（Total Cost Management，TCM）是一种管理方法，旨在对企业的全过程成本进行有效管理和控制，以实现成本降低和绩效提升。
它包括了产品或项目的整个生命周期，从设计、采购、生产、销售到废弃处理，涵盖了全面的成本要素，并考虑了时间价值、风险和利润。
首先，全过程成本管理包括成本估算和成本控制两个主要阶段。
成本估算是在产品或项目启动阶段进行的，它根据该成本阶段的工作内容，进行成本估计。
成本控制是在产品或项目执行阶段进行的，它根据实际发生的成本情况，对成本进行控制和调整。
在成本估算阶段，需要进行各项成本要素的估计，包括直接成本（如材料、人工等）、间接成本（如制造费用、办公费用等）、固定成本和变动成本等。
此时，可以通过市场调研、历史数据分析、专家判断等方式来进行成本估算，并建立相应的估算模型和数据库。
这些模型和数据库可以用于不同产品或项目的成本估算，以提高估算准确度和效率。
在成本控制阶段，需要对实际发生的成本进行跟踪和控制。
这要求对成本进行分类和计量，以便进行成本差异分析和问题识别。
为此，企业需要建立适当的成本档案和台账，记录和追踪成本信息。
同时，可以采用成本管理软件和系统来支持成本的实时监控和分析。
对于出现的成本差异，需要进行及时分析和解决，以避免成本超支和效益下降。
跨越成本估算和成本控制，还需要进行成本规划和成本评估。
成本规划是在产品或项目启动阶段进行的，它根据企业的战略目标和资源情况，制定合理的成本目标和资源分配计划。
成本评估是在产品或项目执行阶段进行的，它根据实际发生的成本情况，对成本目标的实现情况进行评估和反馈。
通过成本规划和成本评估，企业可以全面管理和控制成本，确保成本的实现符合预期。
对于全过程成本管理的资料管理和应用，企业可以建立成本管理手册和指南，并与相关人员进行培训和沟通。
同时，可以建立成本管理团队和成本管理委员会，负责资料的收集、整理和分析，以及成本管理工作的协调和决策。
公司目标成本控制表
公司目标成本控制表
1. 成本项目，列出公司在生产或提供服务过程中涉及的各项成本项目，如直接材料、直接人工、制造费用、销售和行政费用等。
2. 预算成本，列出每个成本项目的预算成本，即公司在特定时间段内计划花费的成本。
3. 实际成本，列出每个成本项目的实际发生成本，即公司在实际生产或提供服务过程中发生的成本。
4. 差异分析，对比预算成本和实际成本，计算出每个成本项目的差异，以便管理层了解实际成本偏离预算的程度。
5. 控制措施，针对差异分析结果，制定相应的控制措施，以确保成本在可接受范围内，并及时调整预算或生产流程。
公司目标成本控制表的制定有助于管理层全面了解成本状况，及时发现问题并采取措施，以确保公司在成本控制方面达到既定目标。
同时，通过对成本的监控和分析，公司可以优化资源配置，提高生产效率，增强竞争力。
此外，公司目标成本控制表也有助于与
预算和实际业绩进行对比，为未来的预算制定和业务决策提供参考依据。
总之，公司目标成本控制表是一项重要的管理工具，能够帮助公司全面了解成本状况，及时发现问题并采取措施，从而提高经营效率和盈利能力。
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成本控制资料正像管理业界人们说的那样，魔鬼出在细节。
“节俭”管理的细节控制应该是经济危机时刻企业应对的必杀技我们发现，那些奉守低成本战略的企业，通常都练就了“低价”必杀技，虽然公司财大气粗，但往往具有同一种组织意识——“节俭”。
尽管“节俭”也是中国人的传统美德，但遗憾的是，这种美德常常只在个人和家庭中出现。
中小企业虽然在付给员工的工资上控制甚严，但是在存在重大浪费的领域——比如源自流程的优化和控制上却造忽略，特别是制造业。
一个人做到节俭也许并不难，但如何把个体的行为转化成一种企业的组织行为，则是管理的挑战。
我们试图通过百安居的营运成本控制来剖析这种组织行为的形成。
百安居（B&Q）隶属于世界500强企业之一的英国翠丰集团，该集团是一家拥有30多年历史的大型国际装饰建材零售集团，其企业规模居全球第三，欧洲第一。
百安居从1998年进入中国内地至今已开设了18家分店。
案例剖析——一、器物层总经理的笔只要1，5元。
关键词：细节体现文化零售这个业态从本质上说就是做生意，对生意人来说，干的是买卖活，靠的是开源节流，节俭被多数商人看成是优秀品质，譬如我们常常会听到台湾商人说：“省下的就是我赚到的”。
就连500强之首的沃尔玛创始人山姆。
沃尔顿也是以节俭着称。
山姆不仅自己节俭，也在公司奉行节俭文化，如果去注意那些走低成本战略路线的仓储超市，哪怕成为世界500强，几乎都会在公司倡导“节约”这种生意人的优良品质。
本案例中的百安居，也是这样的企业之一，他们常常会说的一句话是：“我们的钱只用在与生意相关的事情上”。
节俭已经成为这类公司的企业文化，文化即是组织多数成员所共同遵循的基本信念、价值标准和行为规范。
在个体的行为转变成企业的组织行为的过程巾，文化是关键因素。
在企业管理中，文化可被分成三个层次。
精神层（内隐层次）：文化的核心与主体，包括企业目标、企业哲学、企业精神、企业道德、企业风气；制度层（中间层次）：外加的行为规范；器物层（外显层次）：包括厂容厂貌、产品样式与包装、厂服等看得见、摸得着的物质载休。
只有三个层次在管理过程中都被执行，文化才有可能形成。
百安居的节俭企业文化形成，也正如此。
北京四季青桥百安居一楼卖场，偏僻的西南角摆了张小桌子，来访者在有些破旧的登记薄上签字后，通过狭窄的楼道，华北区的百安居总部就借居在此，与明亮宽敞的卖场相比，办公区显得寒碜。
华北区总经理办公室照样简陋，——张能容6人的会议桌，毫无档次可言的普通灰白色文件柜。
没有老板桌，总经理文东坐的椅子（用“凳子”这个词也可以）和普通员工一样，连扶手都没有，就这几件物品，办公室已不宽裕。
“总经理手中的签字笔只要1.5元，由行政部按不高于公司指导价去统——采购”，他们选用廉价笔的理由是，既然都能写字，扣什么要用贵的呢？惟一感觉洋气的是一楼与卖场直接相连的装潢中心，因为巾心承担着为顾客免费设计的功能，洋气是给顾客看的。
二、年度预算层1：明细，137项营运费用的预算和控制关键词：费用细化、财务预算、考核挂钩、操作规范“员工工资、电费、电工安全鞋、推车修理费，神秘顾客购物‘……”5月份的营运报表上记录着’137类费用单项。
其中，可控费用（人事、水电、包装、耗材等）84项，不可控费用（固定资产折旧、店租金、利息、开办费摊销）53项。
尽管单店日销售额曾突破千万元，营运费用仍被细化到几乎不能再细化的地步，有的甚至单月费用不及100元。
国内差旅费850元；推车修理费90元；电工安全鞋34元；神秘顾客走店费333元；……“每一项费用都有年度预算和月度计划，财务预算是一项制度，每一笔支出都要有据可依，执行情况会与考核挂钩。
”每个月、每个季度、每一年都会由财务汇总后发到管理者的手中，超支和异常的数据会用红色特别标识，管理者会对报告中的红色部分相当留意，在会议中，相关部门需要对超支的部分做出解释。
正是这种制度，当华北总经理的文东将自己所买笔的价格控制在办公费用的预算内时，他最好只买1.5元/支的普通签字笔。
因为预算不仅针对整个地区，也针对各单店、各部门，包括总经理。
预算与计划健立了节俭的标准，如何节俭同样被用制度作为经验传递，这被称为标准操作规范（SOP），在实际操作中，卿要求会很容易被使用。
一套成型的操作流程和控制手册在百安居被使用，在其中的二本营运控制手册上记者看到，该于册从电能、水、印刷用品、劳保用品、电话、办公用品、设备和商店。
年度预算层2：易耗品八个方面提出控制成本的方法。
制度甚至将用电的节俭规定到厂以分钟为单位。
用电时间控制点从7：00到23：30，依据营业、配送、春夏秋冬季和当地的日照情况划分为18个时间段，相隔最长的7个小时，相隔最短的仅有两分钟。
这种按分钟计划的理由包括：部分由金属铝化物的节能灯组成的店内顶棚照明灯，在开启后由微亮到全亮，需要经历两分钟的时间。
又如，8：58分，POS 机开启，两分钟后，卖场正式营业。
三、制度层1.走动管理确保按制度进行关键词：走动式管理订立标准数。
据库修正——管理层的大部分工作需要在各卖场走动。
这就是“走店”，走店是‘走动式管理’在卖场的术语，每次走店是为了解决不同的问题，带着不同的主题，看库存、标志、陈列展示、布局、看员工服务现状。
走动式管理已成为百安居的一项制度，在这个制度中，每天都会有关于成本细节的检查，《自安居日常工作检查表》中包括：收货和配送仓库的卷帘门、独立使用的空调、物业测温记录、办公室照明（无人时是否关闭）、办公室设备（非营业时间是否关闭）、员工休息室清洁卫生、办公室是否使用纸张再利用区域、物业工作计划、缠绕膜的使用。
这些，基本上与成本控制相关，问题一旦被发现，会被及时指出，同样，在《检查表》上会有问题跟踪的记录。
走店是在过程中对组织行为进行控制的方式之一。
当财务预算制度为节约提供厂标准和计划，操作规范制度为节约提供了参考方法，要确保组织目标的实现，还需要控制组织成员的工作按既定的计划、标准和方法进行。
控制分为事前控制、事中控制和事后控制。
除了以走动式管理为主要特点的事中控制外，订立标准是事前控制的关键环节。
在控制体系中，当标准同实际实施情况比较时，任何差异都能够被用来作为更正活动的依据。
2.以百安居营运成本中的人事成本为例。
他们对人事的成本控制，控制的是总量，特别是员工数量，而对员工的个人收入不加限制，简单的说，人力配置顷目与人均利润息息相关。
人员配置的调整，主要从部门、全店、全国人力效率（每小时的销售额）的对比为主来考虑，其次再考虑商店的具体情况（如卖场形状、面积、现货比例等）。
人员的配置主要包括与销售相关的部门以及支持部门。
对比的数据来自于百安居的数据库，数据从百安居多年来全球范围的经营活动中收集。
并因此形成各种费用在不同情况下的不同标准，它包括核心城市、二类城市；单层店、二层店等不同参考体系。
在此后的运营过程中，会根据实际情况继续对人员配置进行调整，如对销售相关的部门员工配置，他们会设置以各部门为纵向坐标，“标准配置、实际配置、建议配置、销售达成、员工效率”等项为横向坐标的表格进行分析汇总（商店部门员工效率=部门销售实际/部门人时；前后台部门员工效率=商店销售实际/部门人时）。
而对防损、物业、行政、团购等支持部门，主要采取定岗编制，调整原因则以事实描述为主。
四、精神层：惩罚与奖励关键词：培训自觉积极性文化战略除非特殊情况，员工外出办事是坐公交而不是打车。
“”修理通常都是我们的牧业自己来做“、”神秘顾客的走店费通常只是报销车费“、”员工打电话需要磁卡和密码“……“你把公共的材料放到一个文件袋里，大家轮流看就可以了，每人都复印一套太浪费。
”“P部门本月超了预算，一店看起来也超了部分费用，你让他们这个月底在做预算时注意调节，超预算的部门可能会没有奖金。
”“你把KF版1／4封边破损的地方用胶布贴一F.”“POS机走G银行收取的费用太高，以后都改走J银行的。
”调查者在体验的采访过程中，节约的意识和节约的话在各部门都能听到节俭已经成为百安居的一种企业组织行为，在百安居，节俭甚至已被当成一种文化。
“我们希望所有员工不要混淆‘抠门’与‘成本控制’的关系，原则上，‘要花该花的钱，少花甚至不花不该花的钱’，我们要讲究花钱的效益。
”《营运控制手册》的前言部分如此写道。
记者在采访中也同样看贴在墙壁上的“降低损耗，人人有责”的口号。
这种文化的灌输从新员工入职培训时就已经开始。
并且常常在每天展会中不断灌输、强化。
员工知道，企业的战略实施需要节约的文化灌输。
“成本控制与低价组合成百安居的低价战略。
在海报上，他们的标浯是‘百安居就是便宜”、’退返200％差价“。
正是这种节约的意识，百安居的营运费用占销售额的百分比远低于同行。
以百安居北京金四季店为例，京城另—家营业面积同样为2万平方米的建材超市，销售额只有金四季的1／2，营运费用去比金四季店多出—倍。
调查者将百安居的营运成本控制经验归纳为：“其一、细，把费用划分到很细的地步；其二、百安居在全国、全球的营运数据提供了参考标准；其三、有成本控制手册付旨导手册进行经验的传递；其四、通过对成本控制进行激励和考核保证实施。
“《营运控制手册》的前言部分也如此写道：“这仅仅是向员工宣传成本控制意识的一种手段，在实际工作中，还要利用各种途径引导员工自觉控制成本，调动其积极性，以发现和推广成本控制的各种好方法、好技巧，譬如可成立‘成本控制小组’，有效执行并监督成本控制，对提出好建议的员工给予适当奖励。
五、控制细则在所有的营运费用中，工资和水电费是重要组成部分，这两类占据了可控费用60％~70％的比例。
另外，建材超市的费用控制难点体现在项目费用、仓库和物流配送。
且看百安居的做法是：用水篇水采用的是自动装置，每个卫生间会有一位保洁公司的杂丁看守（杂工当然不是专守水龙头），除非有人在使用，无谓的浪费从自动到人工进行着双重控制。
用电篇而电的使用和节电的技巧则是在专门的操作流程指导下进行。
《营运成本控制手册》中做出了可操作性的规定建议，用电项目流程建议包括：空调、商店内部顶棚照明、商店内部展示照明电视和VCD等广告宣传设备用电、非营业区用电、商店内广告照明、自动扶梯、户外照明、叉车等大型设备用电等9项。
使用细则参考下图。
人事篇2万多平方米的卖场，只有230多名员工，平均100平方米配置1名。
顾客所看到的店员由三部分人组成，固定员工、供应商所派过来的促销员、配送和收银中的部分小时工，在衣着的颜色和标识上会有区别。
此外，临时工占员工总数的20％~30％目前主要只在部分配送和收银工作中使用。
人员目2置的调整，主要从部门、全店、全国人力效率（每小时的销售额）的对比为主来考虑，其次再考虑商店的具体情况（如卖场形状、面积、现货比例等）。
人员的配置主要包括与销售相关的部门以及支持部门。