宝洁的收购历程
公司背景及发展过程：
一公司背景及发展过程一，公司的起源：英格兰移民威廉.波克特（ WILLIAM.PROCTE）与爱尔兰移民詹姆斯.甘保（JAMES.GAMEBLE）,一心想在美国西部寻求发展机会，但由于客观原因在辛辛那提市带了下来。
威廉.波克特从事制造蜡烛的生意，而詹姆斯.甘保学习制造蜡烛，但碰巧的是这两个人取了两姐妹，在岳父的说服下，成了合伙人。
在1837年4月12日，他们开始共同生产肥皂和蜡烛，8月22日，两方各出资3，596.47美元，确立合作关系，并于10月31日签定合伙契约，并用两个的名字，成立了宝洁公司，简称P&G。
二，发展阶段：第一阶段（1837年-1890年）公司的起步与发展：自签约后，由于美国经济危机，公司发展很慢，直到1850年后，才有了突破。
在公司创立22年后，宝洁年销售额首次超过100美元，员工发展为80人。
1879年，创始人的儿子共同开发出一种质量好且价格适中的香皂，取名为象牙皂，于1886年进行生产和销售，到1887年，宝洁首创美国最早的利润制度。
第二阶段（1890年-1945年）创新与发展：1890年，宝洁公司创立了一个分析实验室，新产品一个接一个的产生，并实施了员工认购公司股份制度。
1904年开始在辛辛那提以外设厂，到1923年，宝洁尝试采用新的传播媒介--电台广播，并成为首创使用电台广告的公司之一。
1930年，保洁创立一百周年纪念，年销售额达到2，3000万美元。
第三阶段（1945年-1980年）崭新的领域，迅猛的发展：1946年后，宝洁公司推出了一系列产品，比如，汰渍，在试销一年后，在美国各地正式推出，接着又推出了佳洁士牙膏，并确认为防龋牙膏，佳洁士的销售突飞猛进。
1973年，又收购了日本Nippon.Sunhome公司，在日本制造并销售产品，这时的宝洁已达到了一定的规模，销售额突破100亿美元。
第四阶段（1980年以后）：宝洁已发展成为全美最大的跨国公司之一，通过对一些外国公司的收购，加快了宝洁公司全球化的进程，建立了全球性的研究开发网络，研究中心遍布美国，欧洲，日本，拉美等地，全球雇员近10万，再全球80多个国家设有工厂及分公司。
2015并购案例
2015并购案例在2015年的并购市场中，有许多重大的并购案例发生。
以下是其中一些值得一提的案例：1. 范克兰国际（Valeant Pharmaceuticals）并购Roman Perringle 公司：加拿大制药公司范克兰国际以约150亿美元的价格收购了Roman Perringle公司，进一步扩大了其在全球医疗保健市场的影响力。
这笔并购使范克兰国际成为全球最大的药品公司之一。
2. 宝洁并购葛兰素史克（GSK）的健康护理部门：消费品巨头宝洁以160亿美元的价格收购了葛兰素史克的健康护理部门，包括著名的品牌泰诺（Tums）和生理盐水（Physiogel）等。
这笔交易使宝洁进一步巩固了其在保健品市场的地位。
3. 基联工业（Keurig Green Mountain）收购Dr Pepper Snapple Group：咖啡机制造商基联工业以218亿美元的价格收购了饮料巨头Dr Pepper Snapple Group，创造了一个新的饮料巨头，进一步扩大了其在饮料市场的份额。
4. 国际商业机器公司（IBM）收购The Weather Company：IBM以大约20亿美元的价格收购了The Weather Company，使其能够利用天气数据和预测来优化其业务。
这笔交易进一步巩固了IBM在数据和分析领域的领导地位。
5. 阿里巴巴集团（Alibaba Group）收购飞猪网：中国电子商务巨头阿里巴巴集团以10亿美元的价格收购了在线旅游平台飞猪网，进一步拓展了其在旅游行业的业务。
以上是2015年一些重要的并购案例，这些案例展示了全球各个行业的并购活动以及企业通过并购来扩大业务范围、获得市场份额和提高竞争力的趋势。
案例3-4：美国宝洁公司在中国的投资
案例3-4：美国宝洁公司(P&G)在中国的投资宝洁公司创建于1837年，是世界上最大的日用消费品公司之一，总部设在美国辛辛那提，全球雇员超过12万，在全球80多个国家设有工厂及分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区，其中包括洗发、护法、护肤用品、化妆品、婴儿护理产品、妇女卫生用品、医药、食品、饮料、织物、家居护理及个人清洁用品。
在2012年美国《财富》杂志公布年度“全球最受尊敬的公司”榜单，宝洁位居第9名，并在日化行业中位居榜首，同时在2012年世界500强排名第86名。
宝洁公司在中国的投资进程可以分为如下四个阶段：1. 进入中国市场阶段，即1987~1989年。
1987年宝洁公司到广州肥皂厂调研然后选择李嘉诚为合作伙伴。
宝洁公司于香港和记黄埔有限公司分别以69.25%和30.75%的股权比例在香港注册P&G-Hutchinson Ltd.（宝洁和记黄埔有限公司，简称“宝洁和黄”）。
1988年8月，宝洁与广州肥皂厂及广州经济技术开发区建设进出口贸易公司在中国广州组建了第一家合资企业——广州宝洁有限公司。
这是宝洁公司在中国成立的第一家合资企业，真正开始进入了中国市场。
2. “增资集权阶段”，即1990~1998年。
1990年，宝洁和记黄埔有限公司宣布对广州宝洁增资900万美元而广州肥皂厂没有经济实力增资，导致其所持有的股份缩减至20%。
1994年，宝洁和记黄埔公司又进行了两次合资，这既是为了扩大规模也是为了减少竞争对手。
先是与广州浪奇股份有限公司合资组建成广州宝洁有限公司，后来与北京日化二厂合资成立北京熊猫宝洁洗涤用品有限公司。
宝洁以65%的股份控股合资公司，同时宝洁公司支付给“熊猫”品牌50年的使用费 1.4亿人民币。
在两次合资以后，“熊猫”和“浪奇”两个品牌在市场的份额逐步萎缩，品牌价值逐渐减低，而“宝洁”品牌的地位逐步上升。
3. 宝洁公司独资化阶段，即1999~2004年。
宝洁系列培训资料2
宝洁系列培训资料2第一章：宝洁公司简介宝洁公司是世界领先的消费品公司，总部位于美国俄亥俄州辛辛那提市。
成立于1837年，至今已有近200年历史。
宝洁公司主要专注于家庭护理和个人护理产品的研发、生产和销售，涵盖日常生活中的多个领域，如洗护、洗涤、美容等。
第二章：宝洁公司的发展历程2.1 成立初期宝洁公司成立之初主要生产和销售蜡烛和香皂等产品，产品质量和品牌声誉迅速提高，深受消费者欢迎。
2.2 品牌的扩张和多元化发展宝洁在20世纪初开始推出新的产品线，并进军国际市场。
通过收购和合并等方式，宝洁不断扩大品牌和产品的范围，涉足了家居清洁、口腔护理、护肤美容等领域。
2.3 全球化战略的实施20世纪后期，宝洁公司开始实施全球化战略。
通过与当地企业合作，建立工厂和销售网络，宝洁在世界范围内提供产品和服务，继续扩大市场份额。
第三章：宝洁公司的经营理念3.1 品质至上宝洁公司始终坚持品质至上的原则，通过严格的质量管理和持续的创新，不断提升产品质量，满足消费者的需求。
3.2 顾客至上宝洁公司始终将顾客需求放在首位，通过市场调研和消费者洞察，了解消费者的喜好和需求，以便更好地开发和推广产品。
3.3 可持续发展宝洁公司致力于可持续发展，通过减少环境影响、提高能源利用效率和推广可再生能源等措施，减少对环境的负面影响。
第四章：宝洁公司的培训体系4.1 员工培训计划宝洁公司注重员工培训，通过内部培训课程和外部合作，向员工提供专业的技能和知识培训，以提升他们的工作能力和职业发展。
4.2 新员工培训宝洁公司为新入职员工提供全面的培训计划，包括公司文化、产品知识、销售技巧等内容，以帮助他们快速适应和融入工作环境。
4.3 领导力培训宝洁公司为中高层管理人员提供领导力培训，通过培养和提升领导核心素质，推动组织的战略目标的实现。
第五章：宝洁系列培训资料2应用示例5.1 销售培训宝洁公司针对销售人员开设的销售培训课程，包括销售技巧、顾客关系管理、市场分析等内容，旨在提高销售人员的专业能力和销售业绩。
宝洁公司发展历程与收购资料
c:\iknow\docshare\data\cur_work\.....\更多资料请访问.(.....)c:\iknow\docshare\data\cur_work\.....\总部设在波士顿的吉列公司成立于１９０１年，目前有雇员３万人，主要生产剃须产品、电池和口腔清洁卫生产品，去年第四季度盈利４．７５亿美元。
总部设在辛辛那提的宝洁公司是美国最大日用保洁品生产商，拥有雇员近１１万人，去年第四季度盈利２０．４亿美元。
预计两家公司合并后，每年将节约１４０亿到１６０亿美元经营成本。
合并后公司将裁减员工约６０００人，约占两公司员工总数的４％。
据悉，并购事宜已经获宝洁和吉列公司董事会许可，但这项合并还有待监管部门的批准催生最大的日用品公司一向以多品牌战略扩张的宝洁已经在洗涤用品、护肤用品、婴儿产品等多个日用品市场站稳脚跟，并推出了飘柔、沙宣、汰渍等一系列为国人所熟知的日化品牌。
与吉列的合并使其得以进军剃须刀、须后水以及电池及小家电市场。
宝洁方面表示，这一并购将造就世界上最大的日用品公司，并使宝洁超越竞争对手联合利华成为这一市场的霸主。
宝洁公司董事长兼首席执行官雷富礼将自己和吉列的“联姻”视作“非常般配的强强联合”，他认为，吉列和宝洁拥有相似的企业文化，并且都将公司的核心业务放在品牌推广、产品创新、扩大规模等方面，合并之后会很容易磨合。
据悉，吉列公司的首席执行官JamesM.Kilts将成为宝洁公司的副总裁，并加入宝洁公司董事会。
宝洁与吉列的这项交易将以0.975：1比例的换股方式进行，换股之后，吉列的股票将会从原来的每股45.85美元升值至53.94美元，上升幅度达到18%。
这样的预期毫无疑问将会令每一位吉列的股东乐开了花。
在这场看起来皆大欢喜的购并中，惟一受到损失的就是一部分宝洁的员工了。
虽然并购之后的两大公司的业务部门合并可以使公司省下每年140亿至160亿美元的营运开支，然而裁员也是不可避免的。
美国宝洁公司的发展历程
美国宝洁公司的发展历程广州市轻工业中等职业学校吴彩霞美国宝洁公司(P&G，Procter & Gamble)是世界最大的日用消费品公司之一，全球雇员近10万，在全球80多个国家设有工厂及分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区。
英格兰移民威廉?波克特(WILLIAM PROCTER)与爱尔兰移民詹姆斯?甘保(JAMES GAMBLE)凑巧娶了两姐妹。
1837年10月31日，两方各出资3，596.47美元，正式签订合伙契约，在辛辛那提市成立宝洁公司(Procter & Gamble，以两个合伙人的名字命名)。
1859年，宝洁年销售额首次超过1百万美元，公司员工发展为八十人。
20世纪初期，在辛辛那提以外设厂。
1915年，宝洁首次在加拿大设厂。
1930年，宝洁在英国购买了Thomas Hedley有限公司，建立第一个海外分支机构。
到1931年，宝洁公司创立了专门的市场营销机构，由一组专门人员负责某一品牌的管理，而品牌之间存在竞争。
这一系统使每一品牌都具有独立的市场营销策略，宝洁的品牌管理系统也正式诞生。
1933年，由宝洁赞助播出的电台系列剧“Ma Perkins”在全美播出，大受欢迎，“肥皂剧”也因此得名。
1937年，宝洁创立一百周年纪念，年销售额达到二亿三千万美元。
1946年，宝洁推出被称做“洗衣奇迹”的Tide(汰渍)。
汰渍卓越的洗涤效果及合理的价格，使汰渍于1950年成为美国第一的洗衣粉品牌。
它的成功为公司积累了进军新产品系列以及新市场所需的资金。
在汰渍推出后的几年里，宝洁开拓了很多新的产品领域。
第一支含氟牙膏佳洁士得到美国牙防协会首例认证，很快就成为首屈一指的牙膏品牌。
宝洁发明了可抛弃性的婴儿纸尿片，在1961年推出帮宝适。
公司原有业务的实力不断加强， 1961收购了Folger's咖啡，推出第一种织物柔顺剂-Downy。
为拓展全球业务，宝洁开始在墨西哥，欧洲和日本设立分公司。
世界500强——宝洁
宝洁发展大事计
1、建立时间 1837年 宝洁总部 美国俄亥俄州辛辛那提市。 2、1859 年在公司创立二十二年后，宝洁年销售额首次超过1百万美元，公司员工 发展为八十人。 1935 3、宝洁购买了菲律宾制造公司，在远东地区建立第一个运作机构，向国际化大公 司发展。 4、1937年宝洁创立一百周年纪念，年销售额达到二亿三千万美元。 5、1980 年销售额突破100亿美元。 6、1985 宝洁购买Richardson Vicks公司，扩展成药保健用品市场。公司又购买了 Mefumucil、Dramamine和Icy Hot三种品牌，成为最大的非处方类零售成药制造商。 7、1987 年宝洁创立一百五十周年纪念，公司在“财富杂志”全球五百强企业排 名榜上被列入全球最大五十家企业的行列，并且是这五十家企业中历史最长的第 二家公司。宝洁收购了欧洲的Blendax系列产品，包括Blend-a-med和Blendax牙膏。 这是公司历史上最大的一次国际性收购行动。 8、1988 年宝洁在中国建立合资企业，广州宝洁有限公司注册成立。 9、2010年8月18日宝洁最大研发中心在北京成立 ，北京研发中心居于六大中心首 位，甚至超过了宝洁在美国的“大本营”。
真正意义上的跨国公司是指能在全球范围内对资源进行最佳配置的企业，而中国目 前的顶级企业都还没有强大到可以在全球配置资源的程度。 品牌的差距只是中国跨国公司与世界级跨国公司的差距之一：中国企业在技术上多数尚处 于引进和消化国外技术基础上的创新阶段，加上受研发投入水平的限制，因此绝大多数中 国企业在技术上都没有摆脱对国外的依赖，核心技术中真正拥有自主知识产权的企业凤毛 麟角：管理的落后也是制约中国跨国公司走向卓越的重要因素。在管理上的差距还表现为 忽视对企业持续竞争优势的打造。 就中国企业的现状来看，还没有多少企业真正把开辟前瞻性的业务作为打造持续竞 争优势的头等大事来抓，不少企业往往是在现有业务已经不能支持企业发展的情况下，才 开始下决心开辟前瞻性的业务；但此时他们的世界级同行恐怕早已在这些业务领域筑起了 一道难以逾越的高墙。
宝洁公司历史
宝洁公司Procter&Gamble，简称P&G，是一家美国消费日用品生产商，也是目前全球最大的日用品公司之一。
以下是为你整理的介绍。
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宝洁公司的发展历史1837英格兰移民威廉.波克特WILLIAMPROCTER与爱尔兰移民詹姆斯.甘保JAMESGAMBLE开始共同生产销售肥皂和蜡烛。
两方各出资3，597美元，正式确立合作关系，并于10月31日签订合伙契约。
首间生产厂兼办公室位于辛辛那提市。
1850“星月争辉”标志在19世纪50年代成为公司非正式的商标。
到了60年代，星月标志出现在所有公司产品以及来往文件上。
由于电灯的发明和使用，公司在20世纪20年代终止生产蜡烛。
1859在公司创立二十二年后，宝洁年销售额首次超过1百万美元，公司员工发展为八十人。
1879创始人的儿子：JAMESNORRISGAMBLE和一位化剂师，共同开发出一种质量与进口的橄榄香皂一样，而价格适中，颜色洁白的香皂。
另一位创始人的儿子：HARLEYPROCTER为这种香皂取名为“象牙”皂。
这个名字很能体现这种香皂纯白，温和以及耐用的特性。
1882宝洁公司首次投资11，000美金以印刷广告在全国促销Ivory象牙香皂。
通过一份名为“独立”的周刊，象牙皂纯白温和以及可飘浮于水面的特性被广为宣传。
1885P&G首创周六下午不用上班而员工仍可支薪的福利措施。
1886Ivorydale工厂投产，工厂的设计融合了当时最先进的技术，并同时注重员工工作环境的舒适，这在当时是很罕见的。
1887宝洁首创美国最早的利润分享制度，员工们在该年的十月欢庆第一个分红配息日。
1890宝洁在Ivorydale工厂建立了一个分析实验室，研究及改进肥皂制造工艺，这是美国工业史上最早的产品开发研究实验室之一。
1892宝洁正式实施员工认购公司股份制度。
1896公司聘请当时著名的艺术家设计制作“象牙”女士及“象牙”宝宝形象，以吸引公众注意力，这成为历史上肥皂制造商所作的第一个彩色印刷广告。
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宝洁的收购历程！2005宝洁公司收购吉列Gillete，开辟了男士剃须用品市场，也是宝洁公司历史上最大的一次收购。
2003玉兰油成为宝洁第十三个年销售超过10亿美元的品牌，宝洁收购威娜公司。
2002宝洁庆祝165周年。
雷富礼当选董事长，宝洁拥有12个年销售过10亿美元的品牌2001宝洁公司从施贵宝公司收购伊卡露系列。
伊卡露是全球染发、护发领导品牌，年销售额达1 6亿美元。
2000雷富礼先生当选为公司总裁兼首席执行。
宝洁公司推出reflect. com, 一个互动性网上商务美容公司。
美国FDA通过了防治骨质疏松症的新药--Actonel。
作为发明者的宝洁公司将与Aventis n. 安内特（财富500强公司之一，总部位于法国）制药集团共同营销这一新药品。
就象一个多世纪前宝洁的创始人Procter和Gamble一样，宝洁人永远着眼于未来，我们将继续为全世界的消费者提供一流品质的产品，让消费者的每一天尽善尽美！1999公司前首席营业执行德克雅各先生被任命为公司董事长、总裁和首席执行。
公司收购了lam s公司，开始进军宠物保健和营养产品领域。
Lams公司是一家在高档宠物食品行业处于领先地位的公司，另外，公司收购Recovery 工程公司、并运用公司在水处理方面的技术，开发了PUR品牌水过滤系统。
1998宝洁Olean新厂落成投产。
宝洁公司2005机构改革方案开始实施。
宝洁公司已经成为一家真真正正的跨国企业，在全世界70多个国家经营业务，产品畅销140多个国家和地区。
1997宝洁公司收购了Tam brands公司和它旗下的全球知名品牌Tampax（丹碧丝），扩展其妇女卫生用品市场。
宝洁公司和赫斯特Marion Roussel公司签订全球性的协议，共同营销Acto nel-宝洁公司的一种骨骼保健新药物。
1996宝洁推出一种无热量的食用油－Olean,用于各种咸味小吃。
Olean获得美国食物和药物管理局的检验认可。
Olean使消费者能够尽情享受小吃，而不用担心发胖。
宝洁公司举办全国性的“全美最脏小孩”比赛，庆祝汰渍洗衣粉推出50周年。
宝洁公司继续拓展国际市场。
1995白波先生当选为公司第九任董事长和首席执行，德克雅各先生当选为公司首任首席营业执行。
公司开始采用四个地域性机构来管理全球生意。
宝洁公司荣获美国府颁发的国家技术奖章－这是美国对技术成就所授予的最高荣誉。
这一奖章充分肯定了宝洁公司开发、运用先进技术，改善消费者生活的种种努力。
1993-94宝洁在中国发展更多合资企业，连续建立了四间公司和五个生产基地。
宝洁重新进入南非市场。
宝洁荣获美国劳动部颁发的“机会2000”大奖。
这是一个年度性颁发的奖项，鼓励企业提供公平的就业机会，建立多元化的员工队伍。
1993宝洁销售额超过300亿美元。
在公司历史上，国际分部的销售额第一次超过总额的50％。
在日本神户，日本的总部和技术开发中心落成1992宝洁重新推出原Richardson-Vicks公司的Pantene-Pro-V（潘婷）品牌。
（1985年宝洁收购理查逊-维克斯公司（Richardson-Vicks）时，潘婷（Pantene）作为收购的一部分，还只是一个微不足道的小品牌，仅限于百货公司销售，并且采取高定价策略，带有一种神秘色彩）此品牌迅速成为世界上生意发展最快的洗发香波产品。
1991宝洁购买了Max Factor（高端彩妆品牌的蜜丝佛陀）和Betrix，进一步扩展公司的化妆品和香水生意。
宝洁购买捷克的Rakona，建立在东欧的第一间分公司。
同年，在其它东欧国家如匈牙利、波兰和俄罗斯设立分公司。
1990宝洁购买Shulton"s Old Spice产品系列，扩展男士个人护理用品的生意。
Spic and Span Pine采用100％可回收的塑料做包装，为公司赢得杜邦国际包装大奖。
1989宝洁购买Noxell公司和它的Cover Girl（雅芳、美宝莲和封面女郎（Cover Girl）是在青少化妆品每个领域中都领先的三大品牌）、Noxzeme和Clarion品牌，进入化妆品和香料生意行业。
宝洁公司在中国首次招聘本地大学毕业生。
1988宝洁在中国建立合资企业，广州宝洁有限公司注册成立。
这是公司在这一世界上最大的消费市场建立的第一间公司。
1987宝洁创立一百五十周年纪念，公司在“财富杂志”全球五百强企业排名榜上被列入全球最大五十家企业的行列，并且是这五十家企业中历史最长的第二家公司。
宝洁收购了欧洲的Ble ndax系列产品，包括Blend-a-med和Blendax宝洁控股公司(德国)牙膏。
这是公司历史上最大的一次国际性收购。
1986宝洁首创一种新的技术，使消费者可以采用洗发水和护发素二合一的产品来同时清洗和护理头发。
Pert Plus，又名Rejoice飘柔洗发水迅速成为世界上领先的洗发香波品牌之一。
1985宝洁购买Richardson Vicks公司，扩展成药保健用品市场。
公司又购买了Mefumucil、Dr amamine和Icy Hot三种品牌，成为最大的非处方类零售成药制造商。
1983宝洁推出了一种优质妇女个人卫生用品，Always，又名Whisper（护舒宝），该品牌在1985年成为同类产品全球市场的领先品牌。
1980销售额突破100亿美元。
1980年，宝洁150年大庆在即，公司已为迅猛的发展做好准备。
宝洁已发展成为全美最大的跨国公司之一。
通过收购Norwich Eaton制药公司（1982），Rechardson-Vicks公司（198 5），公司活跃于个人保健用品行业；通过80年代末，90年代初收购了Noxell，密丝佛陀，E llen Betrix公司，宝洁在化妆品和香料行业扮演着重要角色。
这些收购项目也加快了宝洁全球化的进程。
为了充分发挥跨国公司的优势，宝洁建立了全球性的研究开发网络，研究中心遍布美国、欧洲、日本、拉美等地。
宝洁的帮宝适、护舒宝、潘婷、汰渍、碧浪、佳洁士、Vicks和玉兰油等成为全球知名的品牌，是市场上的佼佼者。
2009年，宝洁公司12月14日宣布，该公司已经与美国莎莉集团（Sara Lee Corporation）签署了一份有约束力的要约，将以3.2亿欧元（4.7亿美元）收购香必飘（Ambi Pur）品牌。
根据该协议条款，宝洁将收购香必飘以及在西欧和亚洲市场占据有力地位的数种卫生间护理产品。
据了解，香必飘是世界知名企业莎莉旗下的空气护理品牌，截至2009年6月的年度销售额约为2.60亿欧元，业务遍及80个国家。
“通过收购香必飘，我们能拓展服务范围，从而巩固了宝洁在家居护理，特别是空气护理市场的全球领导地位。
这次收购会带来强劲的香必飘品牌资产，并扩大地域分布，尤其是欧洲和亚洲的地域分布。
”宝洁公司全球家居护理集团总裁大卫-泰勒（David T aylor）表示。
资料显示，美国莎莉集团（SaraLeeCorp.）系全球500强之一，早在1992年就已抢滩中国。
莎莉在中国的大本营设在福建，莎莉设在中国的独资公司“福建莎莉日用化工产品有限公司”，早已在中国占据策、资本、地理、人力与产品的多重优势，拥有其他日化企业不具有的对日化业策的熟谙经验。
其旗下的香必飘品牌在中国也有着成熟的网络布局，对其的收购，为宝洁进一步抢占中国空气护理板块又添砝码。
大卫-泰勒补充说：“香必飘还为我们当前的空气护理组合带来了高性能产品和新技术，其中包括汽车空气清新剂、电池供电空气清新剂、马桶清洁剂和多种无需供电型空气清新剂。
未来的许多年里，我们有大量机会来利用这些增加的技术以及宝洁在消费者认知、创新、品牌塑造和走向市场方面的核心能力，从而大力发展纺必适（Febreze）和香必飘品牌。
”美国莎莉集团国际家庭和身体护理部首席执行Vincent Janssen 则表示，“获得领先消费品企业宝洁的这一要约则证实了这位创新空气护理领导者的强大趋势和潜力。
”宝洁收购威娜宝洁公司于3月18日以65亿欧元（约合44亿美元）的价格收购家族股东所持股份的形式正式收购了德国化妆品和洗发护发产品生产商威娜集团。
宝洁公司同时将承担这个已有123年历史公司的约11亿欧元的债务。
这是宝洁公司迄今为止最大的一项商业收购计划，公司希望借此在欧洲的洗发护发行业中占据有利地位。
宝洁公司拥有诸多知名美容品牌，但在欧洲市场缺乏知名品牌。
所以继２００１年收购伊卡璐（ｃｌａｉｒｏｌ）后，宝洁一直在寻求机会扩展其在欧洲市场的地位。
威娜以其专业染发产品而闻名。
据高盛集团估计，威娜是欧洲第二大专业染发公司和世界第三大洗发护发产品公司，在欧洲市场的占有率为２４％，仅次于拥有２９％份额的欧莱雅。
收购威娜将使宝洁公司在从未涉足的欧洲美容沙龙领域占据主要地位。
威娜公司于1880年由26岁的德国发型师弗朗兹·斯多赫创建，并从一个街边店逐渐发展成为世界第三大洗发护发公司。
2002年，公司拥有员工17210人，销售额达到34亿欧元。
除了生产洗发护发产品和头饰品外，公司还获得许可为gucci, alfred dunhill等公司生产香水，是世界第六大香水生产商。
——《泰晤士报》。