2015年第二季度培训计划表
3.2015年孕妇学校培训计划
巫山县人民医院
2015年孕妇学校培训计划
孕妇学校是对孕妇进行健康教育的场所，是为了保证孕妇孕期健康，防止新生儿出生缺陷和新生儿疾病的发生，防止孕期传染病的母婴传播，以保证孕产妇和新生儿健康。
孕妇学校目标：
1.建立起一套专业、完善的孕妇保健培训体系，提高医护人员的专业知识和技能。
2.提高孕产妇掌握整体健康保健知识的水平和生活质量。
3.提高孕产妇自我保健以及主动寻求医疗服务的意识。
4.展示医院妇产科专业形象，扩大医院知名度。
5.增加医院的产妇住院分娩人数，提高医院的效益。
2015年孕妇学校培训课程表
护理部
2015年1月14日。
2015年培训计划课程汇总
离职员工的法律管理之协商谈判&模拟法庭 企业培训规划和培训管理 培训管理体系-从需求分析到效果转化 建立以需求为导向的量化培训管理体系 课程设计与开发 九型人格—识人用人与性格分析 绩效改进技术-从培训经理到绩效顾问 课程设计与开发 培训项目设计与管理 TTT—内部讲师授课技巧训练 任职资格在中国的最佳实践 培训效果评估工具的开发与运用 战略人力资源管理 关键人才管理 经济危机下的裁员、降薪、休假误区、及风险控制 80.90员工关系管理 人力资源合规性及年终劳动争议处理 行政工作统筹管理 行政 高级文秘职业化训练 高级秘书与助理实战训练课程 高级秘书、助理和行政人员技能提高训练营 《让你的分析报告更具说服力》-Excel高效数据统计分析 企业白领核心办公技能（PPT+Excel）企业高级应用2013 Office 提升效率 从Excel数据统计到图标展示 Excel高效操作技巧 用你的PPT说话-高效PPT制作 Excel与PPT在企业管理中的高级应用—E时代的办公效能提升 区域市场开发与经销商管理——新形势下市场销量倍增之道 销售团队激活六个一（买一赠一）
《猎豹特种兵训练营》CFSTC--销售精英打造巅峰训练（买一赠一） 顾问式销售技巧 大客户销售实战技能 关键客户拓展策略 营销数据分析------用数字说话 卓越销售团队管理 双赢销售谈判技巧 客户心理学和客户沟通技巧 创新营销与销售团队管理高级研修班——销售经理、市场经理核心技能实 战训练B班 销售经理、市场经理核心技能实战研——系列之营销策略与销售团队管理 篇 一“电”成功-电话销售技巧修炼 销售精英2天一夜疯狂训练 国际商务谈判策略与涉外销售沟通技巧 企业销售合同风险控制 有效处理客户的不满、抱怨、投诉 优质客户服务与客户投诉、抱怨处理技巧提升 五星级优质客户服务技巧 外销团队建设与管理暨外销人员的考评与激励 经销商管理培训 渠道建设与管理 营销决策指南——消费者洞察与市场研 赢在微创新-小米用互联网颠覆中国市场的内幕与方法 高效客户拜访：用一半的时间赢两倍的订单 策略销售：系统化制定销售策略的方法 Solution Selling® 经理认证A-解决方案销售执行（SSE）（版权课限30 人） 品牌塑造与管理 新产品营销战略 从优秀专才走向管理者 销售教练与管理：突破2/8原则，让80%的销售业绩提升
2015年度培训计划表20141127
项 目
课程名称
课程大纲
培训地点
授课讲师
参训对象 (选修&必修)
课程时 需求部 数 门
第一季度 1 2 3
第二季度 第三季度 第四季度 4 5 6 7 8 9 10 11 12
※备 注： 1.2015年培训计划根据各部门提出的培训需求、结合实际工作需要，考量、新增及汇总； 2.各部门须遵照2015年度培训计划落实本部门主导的培训，并积极参加培训部组织的各项培训，所有培训记录必须保留、由综合部统一存档； 3.除以上计划中以外，如有新增培训需求请直接向综合部提出，便于培训协助及培训实施。 4.每周每部门不低于2次培训，每次不少于0.5小时；
X有限公司
实施情况跟 进 备注
5年度培训计划
请采购培训
实施情况跟 进
备注
实施情况跟 进
备注
，所有培训记录必须保留、由综合部统一存档；
XX有限公司
2015年度培训计划
项 目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 课程名称 课程大纲 培训地点 授课讲师 参训对象 (选修&必修) 课程时 需求部 数 门 第一季度 1 2 3 第二季度 第三季度 第四季度 4 5 6 7 8 9 10 11 12
项 目 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49
课程名称
课程大纲
培训地点
授课讲师
参训对象 (选修&必修)
课程时 需求部 数 门
第一季度 1 2 3
第二季度 第三季度 第四季度 4 5 6 7 8 9 10 11 12
第二学期教师培训安排表
第二学期教师培训安排表
培训目标：
本培训旨在提升教师的专业能力和教学水平，增强他们对教学内容和学科知识的理解。
培训内容：
1. 教学方法和技巧的研讨
- 探讨有效的教学策略和技巧，如启发式教学、合作研究等。
- 分享教学经验和案例，促进教师之间的互相研究和交流。
2. 学科知识的更新与研究
- 更新学科知识，了解最新的教学理念和研究成果。
- 进行学科研究，共同探索学科发展的趋势和挑战。
3. 教育技术的应用与创新
- 研究并使用教育技术工具，如智能教室、在线教学平台等。
- 探索教育技术在教学中的应用和创新，提升教学效果和学生参与度。
培训时间：
本次培训将持续六周，具体时间安排如下：
周一：教学方法和技巧研讨
周二：学科知识的更新与研究
周三：教育技术的应用与创新
周四：教学方法和技巧研讨
周五：学科知识的更新与研究
培训地点：
培训将在学校会议室举行，具体会议室将另行通知。
备注：
请教师们按时参加培训，并做好相关准备工作。
如有特殊情况无法参加，请提前向学校行政部门请假。
谢谢合作！
学校教务处。
青训班培训计划表
青训班培训计划表第一阶段：学员基础能力评估时间：第一周目的：对学员的基础技能、心理素质、体能水平进行全面评估，为后续培训提供依据。
内容：1. 技能测试：分别对学员的足球、篮球、乒乓球等相关技能进行测试，包括传球、射门、盘球、运球等动作。
2. 心理测试：对学员的心理素质进行测试，包括自信、责任心、应变能力等。
3. 体能测试：对学员的耐力、速度、力量等体能指标进行测试。
结果分析：根据测试结果分析学员的优势和不足，为后续培训制定个性化的训练方案。
第二阶段：技能训练时间：第二至第十二周目的：通过系统的技能训练，提高学员的球技水平，培养学员的团队协作能力和竞技精神。
内容：1. 技术训练：针对学员的不同水平，设置不同难度的技术训练课程，包括传球、接球、射门、盘球等。
2. 对抗训练：组织学员进行对抗训练，培养学员的团队协作意识和个人技术发挥。
3. 竞赛训练：参加校内外比赛，提高学员的竞技能力和心理素质。
成果评估：每周对学员进行技能测试，评估学员的技术水平和进步情况。
第三阶段：体能训练时间：第十三至第二十周目的：提高学员的体能水平，增强身体素质，为日后的比赛训练打下基础。
内容：1. 耐力训练：设置长跑、登山等课程，提高学员的耐力水平。
2. 速度训练：进行短跑、爆发力训练，提高学员的速度和爆发力。
3. 力量训练：进行举重、器械训练，增强学员的肌肉力量。
成果评估：每周进行体能测试，评估学员的体能水平和进步情况。
第四阶段：心理素质培训时间：第二十一至第二十八周目的：培养学员的自信心、意志力和应变能力，为面对比赛的挑战做好准备。
内容：1. 自信心培养：组织鼓励学员参加训练和比赛，建立自信心。
2. 应变能力训练：组织学员进行心理压力测试，培养学员的心理调节能力。
3. 团队协作意识培养：通过团队合作训练，培养学员的团队协作意识和意识。
成果评估：定期对学员进行心理测试，评估学员的心理素质水平。
第五阶段：比赛准备时间：第二十九至第三十六周目的：通过模拟比赛训练，为学员的参加正式比赛做准备。
年度培训计划明细表格
年度培训计划明细表格
1. 培训项目：领导力提升
时间：3月1日-3月5日
内容：团队管理、决策能力、沟通技巧
2. 培训项目：销售技巧培训
时间：4月10日-4月12日
内容：客户沟通、销售技巧、市场分析
3. 培训项目：团队合作培训
时间：5月15日-5月17日
内容：团队建设、协作能力、解决冲突
4. 培训项目：创新思维与问题解决
时间：6月20日-6月22日
内容：创新思维方法、问题解决技巧、案例分析
5. 培训项目：员工健康与心理调适
时间：7月25日-7月27日
内容：心理健康知识、工作压力管理、健康生活指导
6. 培训项目：信息技术应用与提升
时间：8月30日-9月1日
内容：办公软件应用、信息安全意识、数据分析技能
7. 培训项目：跨文化沟通与国际化视野
时间：10月10日-10月12日
内容：跨文化交流技巧、国际商务礼仪、全球市场趋势
8. 培训项目：领导力演讲与演示
时间：11月15日-11月17日
内容：演讲技巧、演示能力、领导力表达
9. 培训项目：危机处理与应急管理
时间：12月20日-12月22日
内容：危机意识培养、应急预案制定、危机公关技巧。
18关于印发2015年培训计划的通知
山东济铁工程建设监理有限责任公司文件监理公司发〔2015〕18号山东济铁工程建设监理有限责任公司关于印发2015年培训计划的通知各分公司、监理站、项目部、公司各部门：为加强员工教育培训，提高公司团队整体素质，确保公司快速持续发展目标的实现。
现将2015年培训计划予以下达，望各单位全面落实到位。
一、培训思路认真落实全路全局建设工作会议精神，大力开展在岗员工任职能力的培训。
今年重点抓好全员安全和防寒过冬培训等，引领广大员工积极参加执业资格培训、注册考试及省、市建设主管部门组织的相关培训。
公司各种培训要突出工作、技能和实作经验培训，全面提升广大员工的职业责任感和实作能力。
—1—二、培训重点1.全员安全管理培训今年的安全管理培训，重点学习营业线施工安全和现场监控管理培训,济铁安发﹝2015﹞1号、济铁投安发﹝2015﹞1号、监理公司发﹝2015﹞1号等内容。
2.非运输业人身安全作业标准培训重点学习多元处﹝2014﹞148号文件。
3．《质量手册》和《安全质量管理制度》培训今年公司根据目前国家新的法律法规和铁路总公司、路局的相关规定，重新对《质量手册》和《安全质量管理制度》进行修订，各分公司、监理站、项目部结合各自的实际情况，在上半年对全员进行培训，公司统一命题考试。
4.防寒过冬培训重点学习防寒过冬安全技能知识。
5.建设系统新颁布、修订的规章、规范标准学习培训重点学习总公司、路局相关处室发布的各种新规程、规定和细则，此项内容可参加建设处组织的培训。
6.营业线施工培训针对涉及营业线及临近营业线的施工，进行营业线施工安全管理培训，安排施工人员参加路局职教处组织的脱产学习。
7.执业资格培训鼓励现场监理人员参加全国注册资格考试（监理、造价、建造、安全、咨询、结构），凡考试合格并取得证书的，报销相关考试费用并给予一次性奖励。
—2—安排取得铁道部证书的人员参加山东省监理人员相关培训考试，取得山东省证书的人员参加铁道部相关培训考试。
2015年员工培训计划表3篇
2015年员工培训计划表3篇本文目录1新员工培训计划书2新员工培训计划方案3员工培训计划方案第1篇:新员工培训计划书一新员工培训的重要性新员工培训，又被称为入职培训，是企业将聘用的员工从社会人转变成为企业人的过程，同时也是员工从组织外部融入到组织或团队内部，并成为团队一员的过程。
员工通过逐渐熟悉、适应组织环境和文化，明确自身角色定位，规划职业生涯发展，不断发挥自己的才能，从而推动企业的发展。
对企业来讲，在此期间新员工感受到的企业价值理念、管理方式将会直接影响新员工以后工作中的态度、绩效和行为。
它在新员工和企业以及企业内部其它员工之间架起了沟通和理解的桥梁，并为新员工迅速适应企业环境并与其它团队成员展开良性互动打下了坚实的基础。
二新员工培训的目的(1) 让新员工了解企业的基本背景情况，即在了解企业历史、文化、战略发展目标、组织结构和规章制度。
(2) 根据其在培训期间的表现及考核情况综合考虑，确定其最终岗位。
(3) 了解工作的流程与制度规范，帮助员工明确自己工作的职责、程序、标准，并使他们初步了解企业及其部门所期望的态度、规范、价值观等，从而帮助员工更快地适应环境和新的工作岗位，更快地进入角色，提高工作绩效。
(4) 提升员工履行职责的能力和主人翁的责任感，端正工作态度，提高工作热情和人际沟通能力，培养团队合作精神，增强进取创新意识，形成良好的工作习惯。
(5) 提高员工学习能力和知识水平，提升员工职业生涯规划发展能力，为个人进步和企业发展创造良好环境和条件;(6) 提高企业综合素质，增强企业的竞争能力和持续发展能力。
三新员工培训的内容根据公司现有资源及发展现状，以培训内容最合理化、成本最节约化、效果最大化为基本原则，制定《新进员工培训时刻表》。
员工培训工作在公司统一布署下由生产部归口管理、统一规划，人事部协助，各部门积极主动配合。
各部门分工及课时安排如下：1、由人事部负责培训期间考勤(课时安排：每天上下午各1次)、人员素质能力(10个小时)和企业文化(2个小时)、产品介绍(1个小时)等课程2、由行政部负责介绍公司规章制度等课程(80分钟)3、由基建部负责培训期间军训课程(8个小时)及企业历史介绍课程(2个小时);4、由生产部负责生产工艺流程的介绍等课程(8个小时);5、由协调部负责培训期间的协调监督。
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序
号培训层级课程名称
培训目的
培训对象培训地点培训日期培训时间课程时长（H）培训考核方式部门
工号姓名课件培训设备
1车间级成品综合测试
仪的调试与应
用
准确无误的监控产品的测试数据
所有品质人员PACK 三楼车间4月15日18:000.5H 实际操作品质14767郑昆仑□有
■无
□ 制作2车间级
品质人员基本
技能培训提升人员的能力所有品质人员PACK 三楼车间4月30日18:001H 实际操作品质14767覃波□有■无
□ 制作3车间级
电池的基本组成
提高员工对产品的认识所有品质人员会议室5月10日18:001H 笔试品质14767郑昆仑■有□无
□ 制作电脑/投影仪4车间级异常处理流程提升品质人员对异常的敏感度所有品质人员会议室5月17日18:001H 笔试品质14767郑昆仑■有□无
□ 制作电脑/投影仪5
车间级抽样计划
提高品质人员对抽样标准的运
用能力所有品质人员
会议室
5月24日
18:00
1H
笔试
品质
14767
覃波
■有□无
□ 制作电脑/投影仪6车间级外观检验标准
员工在作业过程中更加明确作
业标准所有品质人员会议室6月5日20:002H 实际操作品质14769郑昆仑
■有□无
□ 制作电脑/投影仪7车间级鱼骨图的绘制图
对数据的分析能力
所有品质人员会议室6月12日18:001H 笔试品质14767郑昆仑
■有□无
□ 制作电脑/投影仪8车间级柏拉图的绘制方法
对数据的分析能力
所有品质人员会议室6月19日18:001H 笔试品质14767覃波
■有□无
□ 制作电脑/投影仪9车间级质量管理提升员工的品质思维方式及品
质管理的意义
所有品质人员会议室6月26日19:001H 笔试品质14768覃波
■有□无
□ 制作
电脑/投影仪
表格编号：XZ-FM-55-A
制表： 郑昆仑 审核： 核准： ‘
时瑞电池2015年第二季度PACK品质部培训计划表
培训课程信息
讲师信息培训资源
备注。