(完整版)像老板那样思考
毕业5年,决定一生差距_这5年,要做好人生第一次晋升--从新丁到将才,总要跨过升职的坎儿
晋升，这是每一个职场人的目标。
不过有一个很现实的问题：人人都想晋升，但人人都晋升却是不可能的。
一般来说，如果你跟你的老板既不沾亲也不带故的话，那么你总要表现得比别人突出一些才能获得老板的赏识，才有晋升的希望。
因此，请从入职的那天起就规划好自己的晋升之路，给你的老板一个提拔你的理由。
想晋升，先得学会像老板那样思考只有当你像老板一样思考的时候，你才有可能得到老板的赏识而被提拔，也只有当你像老板一样思考的时候，你以后才有可能自己成为老板。
职场上，很多人都有这样一种错误认识，那就是老板应该比员工更积极，因为那是他们的公司。
这种错误认识使得很多员工不能像老板一样积极地为公司着想。
在复杂多变、竞争激烈的现代职场中，作为一名员工，只有当你真正地像老板一样思考的时候，你才能深刻地体会到老板的过人之处，深刻地感受到老板的不易；只有你真正地像老板一样思考，你才能够成为一名优秀的员工；只有当你像老板一样思考的时候，你才能够真正地领悟到企业的各种战略，跟上企业的发展步伐，进而实现自己的远大抱负；只有当你像老板一样思考的时候，你才有可能得到老板的赏识而被提拔，也只有当你像老板一样思考的时候，你以后才有可能自己成为老板。
而如果你仅仅只是把自己看做一个"打工仔"的话，那么恐怕你也就只好做一辈子打工仔了。
在斯瓦布出任卡耐基钢铁公司董事长期间，当时对美国金融界有巨大影响力的摩根财团提出要与卡耐基联合经营钢铁产业的要求，斯瓦布的老板安德鲁·卡耐基对此并没有理会。
Ｊ·Ｐ·摩根为此很恼怒，扬言要与卡耐基的竞争对手合作，打击卡耐基。
听到这个消息，安德鲁·卡耐基有些慌张，急忙列了一份清单，找来斯瓦布，说："按这上面的条件，你尽快去跟摩根谈联合的事情。
"通常来说，老板既然已经发话，那么员工只要照做就好了，即便公司遭受了损失，自然有老板承担。
但是，斯瓦布却不一样，他接过清单仔细看了一遍，然后对安德鲁·卡耐基说："根据我所掌握的信息来看，情况并没有想象中那样糟。
如何向老板沟通及汇报
如何向老板（上司）请示报告工作千万不要忽视请示与报告旳作用, 由于它是你和领导进行沟通旳重要渠道。
你应当把每一次地请示报告工作都做得完美无缺, 领导对你旳信任和赏识也就会慢慢加深了。
（1）仔细聆听领导旳批示和命令如果领导明确批示你去完毕某项工作, 那你一定要用最简洁有效旳方式明白领导旳意图和工作旳重点。
此时你不妨运用老式旳5W2H旳措施来迅速纪录工作要点, 即弄清晰该命令旳时间（when）、地点（where）、执行者（who）、为了什么目旳（why）、需要做什么工作（what）、怎么样去做（how）、需要多少工作量(howmany)。
在领导下达完命令之后, 立即将自己旳记录进行整顿, 再次简要扼要地向领导复述一遍, 看与否尚有漏掉或者自己没有领略清晰旳地方, 并请领导加以确认。
如果领导对你有关目旳旳理解点头承认了, 那么你们可以进入下一种环节。
（2）简要提出自己旳思路和需要解决旳问题在上司给你布置完任务或下达批示后来, 如果是简朴旳工作, 就简朴地表达一下态度即可, 例如“请领导放心, 我保证完毕任务”。
如果是相对比较复杂旳工作任务, 下属应当条理清晰地向上司论述一下自己准备开展工作旳措施、打算和计划, 并真心征求上司旳指引和建议, 例如“我这样做可以吗？请您指教”。
如果开展这项工作旳确有很大难度, 甚至力不从心, 你要根据领导旳风格选择是临时接受下来还是委婉地提出自己旳理由。
如果这项工作需要必须旳资源和协助, 例如费用开支、其他部门或个人旳协助等, 不妨直接向上司提出来, 以得到上司旳答复和解决。
（3）制定具体旳工作计划遇到重大旳工作事项, 在接受任务后, 下属一般还要根据初次与领导沟通旳状况, 制定一种具体具体、切实可行旳工作计划, 工作计划一般涉及：团队构成、开始与完毕时间、行动措施与路线、措施与对策、资源安排与成本费用开支、部门协调、也许浮现旳障碍与应对方案等, 以便进一步征求上司旳意见和确认, 并以便上司监督和指引。
以老板的心态去打工
抱着老板的心态去打工一、我还在打着工！我还会打多久？从某种意义上来说，打工真是害人不浅，长期的打工固化了人的思维，淡化了人的责任感，扼杀了人的创新思维，没有成本概念，缺乏长远规划。
最为关键的是，打工打得越久，看问题的视角就越悲观，自己也就越自卑。
一群老板聚在一起，大家所交流的话题大多是商业环境，以及如何更好地发展生意等等。
向对方展示的也是自己光辉灿烂的一面和发展的一面。
一群打工者聚集在一起，牢骚往往占了多数，骂老板刻薄，埋怨工作量大且与收入不对称等等，很少有打工者对自己目前的状况满意的，向对方展示的也更多的是自己没有得到重用没有得到发挥的一面。
当然，有牢骚未必是不重视自己的工作，因为”嫌货的才是买货的”。
留心一下你就会发现，人在跳槽前反而异常平静，而成天把跳槽挂嘴边的人一般是那些一直做下去的人。
为什么打工者会选择用语言而不是实干来获得心理平衡呢？这与打工者抱着一个什么样的心态在打工密不可分。
我从1994年出道，打了四年工，跳出来自己开公司当老板，因根基不稳，一年后破产，又出来打工，四年后，又跳出来开公司当老板。
在每次从打工者到老板，又由老板到打工者的转换过程中，都难免要经历一次耗时数月的心态调整和角色转换，逼着自己进行换位思考，每次的转换与脱一次皮也差不了多少。
生意后来做大了，打算让太太来帮我接管我原来的那家公司，我自己重开一家，可太太打了八年工，接管公司后却把公司搞得乱七八糟。
追查原因，原来太太还是按照打工的那一套在管理公司，我又足足花了两年时间来帮助太太实现由一个打工者向老板的转换。
由此想到，如今报纸杂志电视上招商广告到处飞，好像有点资本就可以当老板了，好像老板可以速成？其实这就是许多创业以失败告终的原因。
根据自己在老板与打工者角色之间不断转换的过程，我总结出以下老板与打工者心态的几点不同：长远目标与短期行为作为一个真正意义上的老板，知道自己最终想要什么，要达到目标需要经过哪些过程，具备长远眼光，拥有战略意识。
心态比黄金更重要
第一章空杯心态：唤醒生命的活力当你的内心已经负荷太重的时候，请及时地清空、归零、重新开始。
不能沉迷于过去，要不断调整自己去适应新的变化。
空杯心态的本质就是挑战自我，永不满足。
在我们的生活中，为什么有人可以经历第一次成功，却无法实现第二次飞跃？为什么有人总是在各种重负下踟蹰前行，却丝毫不感到愉快轻松？为什么有人总是沉浸在过去的光……清空自己，把过去归零在内省中走上“另一条街”无论何时，都要在心底留个“空杯子”归零，站在低处思考厚积薄发，人生要耐得住寂寞学习应该成为一生的事业第二章务实心态：夯实人生的厚度务实心态，就是一份从实际出发的踏实心态，一份从低处着眼、向高处看齐的心态，一份脚踏实地的心态。
拥有务实心态的人，才能收获最终的成功！每个人都有一份展翅高飞的梦想，却并非每个人都能收获梦想的果实。
很多人在高谈阔论、碌碌无为中销蚀了激情，最终放逐了梦想。
还有一些人却一直把梦想深埋在心，踏踏实实、一步一……思想只有落到实处才有价值付出和收获是守恒的务实肯干，成功的一条捷径没有行动，梦想就是空谈坚持到底，困难就意味着机会集中精力，专注一件事及时行动，绝不拖延第三章强者心态：铸就人生的硬度你必须学着在苦难中成长，你必须拥有勇于挑战的决心，你必须时刻保持坚定的信念，你必须对自己的未来充满信心。
而这，就是强者心态所需要具备的品格。
这个世界上有这样一种人，他们的一生都在苦难中锻造，即使贫穷、潦倒、失败、一无所有，甚至疾病缠身，这种种的厄运围绕在他们周围，都没有关系，他们迎着困难和挑战而上……无关外在，强者是内心的强大强者是苦难学校的毕业生呼唤“野性”的“狼道精神”坚强执着的“阿甘精神”飞出“金丝笼”，变成独立的“雄鹰”破釜沉舟才能绝处逢生第四章共赢心态：给生命一个跳板在这个知识经济高速发展、社会分工日益细致化的时代，共赢心态为我们提供了一个更快通向成功的平台，让我们在与他人的合作中走向一片更广阔的天地！萧伯纳曾说：“你有一个苹果，我有一个苹果，我们交换一下，一人还是一个苹果；你有一个思想，我有一个思想，我们交换一下，一人就有两个思想。
像老板那样思考
个个加 以分析 。然后我们又要 开会 ，这 时我觉得 自己像一只咧嘴笑 的猫 咪，我觉得整 个会 议室没有
是赢得机会 。一点点的态度 ，但却能造成大
大 地 改变 。 ”
生命 抛来 一颗 柠檬 ，你是 可 以把它 转 榨 为柠檬 汁 的人 。要 描绘 自己独特 的心灵
地 图 ，你 才 可发 现 热 爱 生 命 的 你 、有 思 维 、
我眼 睁睁地看 着接 下这份 工作 的那个 家伙 功成
名就 ，快速得 到升迁——速度 比我快 ，我的心好痛 ！ 虽然 后来 我赶上 他 了，但是 我付 出 了时间成本 ，一 想起 这些我会咬牙切齿 。 当然 ，我 的伤痛 已经复原了，而且我得到 了一个
非 常 好 ， 而 且 我 是 在 为 一 个 马 上 就 要 平 步 青 云 的 厉
害 家伙 工作 。这 份工 作样样 都好 ，但是薪 水 比我 当 时的工作 少了 １％ ５ ，所 以我拒 绝 了。我为 了几千美金 作 出那样 愚蠢 的决 定 ！如 果用发 展 的眼光来 看，少 拿的那些钱根本微不足道 。
ｇ ｅ ｏ ｅ ｇＧ＿ｐ 万 蒙 ／ ｅ ｒ ｎｅｎ ０
鬣沈
勇于承 认 失 败
在大型企业里面 ，假如你想淡 化过 错，最 快的 工作 ，当 时公 司召开一 次跨 部门会议，打算推出一
办法就 是承 担你 应负的责任 。 要大大方方承认失败 ， 个凭卡购物 的客户忠实方案 。因为初 来乍到，我只
这样就会让 你看 起来很坚强 ，而且充满 自信 也会 被 是静静是坐着 ，聆 听每一个人 的发言。他们讨 论着 看成是 个重 视集 体利益的人 。最重要 的是 ，承担起 每种方案在实 际操作过程 中的利 与弊 。我不确定他
责 任 ， 可 以 使 这 个 错 误 不 至 于 传 播 太 久 — — 已经 有 们提 出的方案哪些是正确 的， 哪些则是瞎编 的说法 ，
企业内训通用课程大纲
企业内训通用课程模块一职业精神《敬业—迈向成功的不竭动力》敬业爱岗源自对工作的信仰敬业才能心安在其位，谋其政守住岗位，绝不玩忽职守敬业才能立业《担当—成功者的必备素质》让责任成为自己的习惯对工作负责，让你更受益责任就是竞争力没有做不好的工作，只有不负责的人尽职尽责才能缔造完美工作《忠诚—职场气场的凝聚点》忠于公司是员工的本分忠诚本身就是一种能力一盎司忠诚=一磅智慧忠诚的员工才会认同公司忠诚是与公司同命运、共患难《纪律—舞动工作的旋律》纪律至高无上纪律意识，执行力的根本保证为什么要淘汰不守纪律的员工时刻行走在公司?求的轨道上服从——纪律——战斗力纪律保证你能“飞到更高处”《协作—从双赢到共同成长》没有完美的个人，只有完美的团队分工合作：现代职场高效工作的成功模式用沟通击破合作的“壁垒”分享是最聪明的生存之道借助他人力量征服工作高峰团队合作成就大事业《诚信—夯实自己的立身之本》承诺是用全部力量去做的事诚信是你一笔巨大的无形资产失去信用，你的职业大厦就会摇摇欲坠模块二从业理念《危机意识—把握公司与个人的成长意识》欢迎工作中的“坏消息”危机来临前，准备好你的“诺亚方舟”因为看重，所以施压把工作危机变成成长机遇危机是个人成长的良机《卓越精神—塑造不平庸的优秀品质》每一次任务都是一次机遇升职从升值开始：务实走向卓越的每一步卓越是标准，更是行动平庸者只把事情做完，卓越者却把事情做棒为自己来一场革命：与自甘平庸者划清界限《变通技巧—谈工作中的适应与改变》从改变自己开始在变化中“充电”改变工作中的“不可能”没有做不好的工作，只有不会变通的员工变通缔造双赢《做主人翁—和公司共同发展》没有问题就没有机遇机遇来自每一次行动把公司的事当成自己?事你在为自己的未来工作和工作一起成长站在公司的角度看问题把公司当成自己的产业像老板一样思考培养老板心态模块三工作心态《行功—千里之行始于足下》抱怨是一种恶习，越抱怨越退步别抱怨，这是你的工作莫让不良情绪主导你的工作与其抱怨，不如自省有怨气不如有志气，化抱怨为抱负用行动代替抱怨《务实—绝知此事要躬行》踏实工作，全力以赴心中的梦脚踏实地，才能跳得更高多一点务实，少一点浮躁养成务实的习惯低调做人，高调做事《认真—细节决定成败》认真细致，确保工作万无一失差不多就是差很多严谨的工作态度决定完美的工作细节零缺陷管理：只有100%才是合格的职场中留心“小善”和“小恶”细节磨练你的能力《刻苦—经历风雨见彩虹》胜利来自于比别人早走一步天道酬勤，多做一点见彩虹老板不在，勤?不减主动汇报你的工作进展1自动自发，用心做好每件事不妨多做点分外的事永远别说已经做得足够好了《阳光—用激情感染激情》用你的热情感染所有的人提高自己的激情“指数”积极做好每一份工作专注于自己的工作_118把工作当成娱乐学会享受工作快乐模块四健康工作与自我管理《办公室健康的小细节》办公室简易健身法午睡片刻有奇效上班第一件事：打开门窗通通气热恋办公桌，当心颈椎病鼠标在“咬”你的手吗计算机操作引起关节损伤《压力的疏导和管理》学会自我调节，释放自己的忧虑懂得缓解压力，变压力为动力学会享受工作通过运动，进行减压《调整情绪：智者的法门》工作中，学会控制自己的情绪愤怒使你陷人他人制造的漩涡拥有海阔天空的生活《品格修炼》大长今的职场启示：做菜时，想着吃菜人的样子奥康：人品决定鞋品同仁堂：诚实无欺，逐利有道迪斯尼乐园：把你该做的事做好自律自制：优秀人才必备的素质正直如山：为人处世的根本善良如水?给工作带来无限生机自我反省：只有经常反省的人才能进步适者生存：调整不了工作，就调整好心态中庸之道：完美的做人智慧_136以德报怨：人生的立世之法《时间管理》掌握你的时间节奏节约时间是在为自己赚钱合理利用零碎时间赢取时间的19个办法运用80法则《效能思维与效能管理》要事第一：给你的工作排号入座4个妙招让你摆脱组织惯性善用信息过滤器制定任务清单，让工作条理化遵守OEC法则：做到日事日清善做日常备忘录以繁化简，简单取胜把握复命中的5个关键问题掌握7大沟通法宝，?合作打通落实的经络培养有效落实责任的7个习惯《职场礼仪与办公室管理》仪表很重要，懂得服饰搭配的技巧弄清自己的位置，遵守办公礼仪吃出形象，不容忽视的进餐礼仪关注小节，细节之处见礼仪注意工作形象，保持办公桌的整洁有序掌握基本技能，熟练操作办公设备细处见礼，不忽视电话小细节认真细致，对重要文件和档案作备份模块五业绩提升《向行动要业绩》天下没有白吃的午餐一次行动胜于百次空谈在行动中成熟计划在执行中创造佳绩积极行动，一切皆有可能《向细节要业绩》公司、客户无小事损失，就在细微之处工作中无小事注意细节，创造骄人业绩小事到位，工作才能完美《向困难要业绩》在困难中创造业绩学会为老板分忧解难勇于向高难度任务挑战坚忍不拔，终会成功蔑视困难让你“锐不可阻”超越自我，充分发挥个人潜能《向智慧要业绩》创意为王：问题迎刃而解方法成就高效用简单的方式获得丰美的硕果智者找助力，愚者找阻力问题也能变机会?成功一定有方法《向决心要业绩》要业绩，靠自己要做就做最好专注于业绩，全力以赴成大器树立自信心，保证完成业绩模块六执行与落实《服从，之后完美执行》完美工作始于服从要为工作全力以赴超越平庸，追求完美尽职尽?才能尽善尽美《带着思考去工作》会思想的大脑比千万资金更重要没有做不到，只怕想不到优秀员工必是善于动脑之人工作的结果是由思想决定的多一点怀疑精神《成为解决问题的高手》找对方法走对路不畏惧问题才能解决问题找对病根，才能下药主动?决问题，不要让自己成为问题的一部分提升重点思维，找到解决问题的关键《找对方法方能做对事》方法藏在角度里换一种思维，换一片天分解难题，把大目标分解为小阶段方法是技巧，但不是投机取巧另辟一条“同质化突围”的路径采用迂回策略赢得业绩突破《每个流程做足100分》量化你的工作让你的工作系统化、程序化1越有操作性，执行越到位2圆满：执行的最高境界《执行到位很关键》科学的程序是执行力的保障敢于承担责任，关键时刻挺身而出工作绝不打折扣最后步骤不到位，前面就是白执行员工执行能力的5大误区《复命：视任务为使命，用行动去落实》任务是一种使命愿景——使命——行动力坚决履行“4小时复命制”模块七创新之道《创新是不可推卸的责任》创新是一种能力，更是一种责任工作在不断改进中完美树立超前意识，把握未来趋势呼唤危机感，激活变革之心《在工作中融入创新智慧》在细节中挖掘创意策略退一小步，业绩进一大步多提合理化建议，让自己成为企业的“创意金库”巧用时机做宣传问题面前，多一套解决方案《引爆潜能，成为创新天才》展开想象力的翅膀擦亮创新的慧眼学会在困境中快速“抓拍”挖掘思考“软”资源给自己的“知识库”升级《成为拉着企业奔跑的人》做受企业欢迎的人，更要做拉着企业奔跑的人要么卓越，要么出局成为企业的灵魂人物成为可托大事的人物《用创新基石奠定个人品牌》用创新基石奠定自己的核心竞争力激发非凡的创意，创造非凡的业绩挥舞创新之剑，成为不可替代的人创新之盾：树立职场中的常青品牌《创新型员工的4大素养》质疑：问题是创新的最佳导师求实：创新既要顶天，又要立地主动：创新源于“整天想着去发现”坚韧：只要精神不滑坡，方法总比困难多。
像老板一样思考有感
像老板一样思考有感
通过学习“像老板一样思考”。
我学到了作为一个合格的员工不能只考虑自己的利益，应该首先为公司考虑，因为公司给了你发展的平台和为自己创造利益的平台。
作为一个老板，他思考问题的最大特点就是：他既会用微观看问题，又会宏观看问题！也就是说他拥有全局的眼光和细节的意识。
老板思考问题与员工的视角截然不同，因为对企业的所有权改变了他的心态。
作为员工，更关心他们的上司怎样看待他们的表现，而老板则更关心企业的经营业绩，而不在意谁在旁边看着；员工往往保护自己部门的利益，从狭隘的观点理解经营活动，老板则觉得一个想法从何而来并不重要，关键看是否带来经济效益。
像老板一样思考问题不是让你去揣摩老板的心思，而是让你换位思考，站在老板的角度去思考问题。
只要你能像老板一样去思考问题，那么你离脱颖而出的机会就不远了。
这样的心态意味着对你的工作态度、工作方式以及你的工作成果，提出更高的要求与标准。
只要我们遇事多像老板一样思考，时刻保持积极的工作态度。
那么你所获得的评价一定会提高，也必定能让自己成为公司最受欢迎的人。
党瑞军。
[教学]揣摩老板心思,不需要什么招术!-已写个人感悟
![[教学]揣摩老板心思,不需要什么招术!-已写个人感悟](https://img.taocdn.com/s3/m/7bbf4c65a6c30c2258019e0c.png)
[教学]揣摩老板心思,不需要什么招术!-已写个人感悟有句话叫心有多大，舞台就有多大，但对大多职业经理人来说，心往往很大，可舞台有多大呢,对不起，则由不得你了，这就取决于老板对你的态度。
想当初联想拆分时，杨元庆和郭为作为少壮派都年轻有为，能力不分上下，相较而言，郭为要锋芒毕露些，最终柳传志选定的接班人却锁定杨元庆，可能在他看来相对温和文雅的杨元庆更具亲和力也更容易掌控的原因吧。
有时候谈起老板，那真是种很奇怪的动物，你能力卓绝，他会赞赏你的同时心里也会惴惴不安，会不会在企业里面安营布寨、拉帮结派，翅膀硬了，不听使唤或者只唯你是听而忽视老板的权威等等诸如此类。
所以，老板心里颇为矛盾，也是茶饭不思、睡卧不安的。
他需要一种平衡，更需要一切尽在掌握。
在你趾高气扬忘乎所以之时，他要把你拉下来，给些冷落，好让你清醒，不至于偏离他既定的航线。
当然，这种清醒其实是从老板主观利益出发的，你不管有多厉害，终究需要我来掌控局面，决不能有丝毫的喧宾夺主。
而当你业绩低迷焦头烂额之际，他不仅不会提升你的信心，相反猛击一掌，冷脸冷语伴随，你咋会受得了，于是就只有乖乖卷铺盖回家吧。
有人借此羡慕刘备三顾茅庐，但那是农耕时代的君臣关系，现在商业社会多元开放，结构复杂的多。
由此，不要迷信指望老板宽宏大量，当然这是有的，在他心情好的时候，抱着一份施舍的心态，求得一份内在的满足，一旦心情不好，即便原先慷慨的老板也会吝啬甚至会做出不尽人情的事来。
一半是海水一半是火焰，作为职业经理人来说，同样是诱惑和挑战并存，我曾有位学员担任了某大型民企的销售总监，有一次在电话中口气很是轻佻，“我现在什么都不缺，要什么有什么，这家公司老板其实是个白痴，什么都不懂～”当下我想坏了，这家伙自我感觉太好太狂妄了，想想看，一家年销售达8亿元的快消品企业老板真的什么都不懂吗,老板高薪聘你，你可千万不能有唯我独尊的想法。
说老实话，即使你再有本事，没有老板提供的舞台，你能成气候吗,这就像诸葛孔明一样，如果没有刘备的平台，他能够长袖善舞演绎精彩吗,果不其然，不出一年，那位老兄因和老板没有共同语言灰溜溜的离开了那家企业。
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像老板那样思考
做最好的工作
很多人不会同意我这一点，不过我还是要说……
绝对不要向钱看——你永远要寻找最有前途的工作。
好报酬与寻找最有前途的工作。
好报酬与好工作这两件事不一定有关系；最好的工作可以给你技能和暴光率，这些都是你快速前进所需要的条件。
对于我所采取过的行动，我，不过，我时光能够倒流。
在我早期的职业生涯中，曾经有一家世界级消费公司的业务部副总经理工作。
这个职务产生过许多企业的高层主管。
这家公司也非常好，而且我是在为一个马上就要平步青云的厉害家伙工作。
这份工作样样都好，但是薪水比我当时的工作少了15%，所以我拒绝了。
我为了几千美金作出那样愚蠢的决定！如果用发展的眼光来看，少拿的那些钱根本微不足道。
我眼睁睁地看着接下这份工作的那个家伙功成名就，快速得到升迁——速度比我快，我的心好痛！虽然后来我赶上他了，但是我付出了时间成本，一想起这些我会咬牙切齿。
当然，我的伤痛已经复原了，而且我得到了一个经验教训——在企业里很少会有十全十美的位置。
迟早会进入你的口袋，请你把眼光放远一点。
勇于
在大型企业里面，假如你想淡化过错，最快的办法就是承担你应负的。
要大大方方承认失败，这样就会让你看起来很，而且也会被看成是个重视集体利益的人。
最重要的是，承担起责任，可以使这个错误不至于传播太久——已经有人为这个错误负起责任，所以没有必要穷追猛打。
当一个人已经承认自己的失败后，别人再难责怪他什么。
我的职业生涯中只出现过一次重大失误。
竞争对手把AC尼尔森最大的客户从我们团队手中枪走了。
我打电话给懂事长斯蒂夫.施米特，
我说我犯了一个大错，并提出辞职。
他大笑说：“办不到”他说，公
司刚花了好几百万来培养我，那么大一笔投资丢下去了，谁都离不开。
从那以后，没有人因为我犯的这个错误而责怪我，攻击我——因为
那样做不会受欢迎——谁要是攻击一个已经得到懂事长赦免的人，就不是聪明的人。
承认错误，并且要让你的团队知道：失败也是游戏的一部分。
成为某个领域的专家
在你的工作中，有没有哪个领域你懂得比别人多，比别人更占优势？找出一两个这样的领域，然后尽可能多的研读与此相关的书籍和数据，以提高自己旁征博引、触类旁通的能力。
多年前我进入某公司工作，当时公司召开一次跨部门会议，打算推
出一个凭卡购物的客户忠实方案。
因为初来乍到，我只是静静是坐着，聆听每一个人的发言。
他们讨论着每种方案在实际操作过程中的利与弊。
我不确定他们提出的方案哪些是正确的，哪些则是瞎编的说法，不过我知道一件事：我一定得先弄清楚什么方法在以前，什么方法曾
经遇到失败。
会议以后花了两天时间，找遍所有关于客户忠诚项目的资料，一个个加以分析。
然后我们又要开会，这时我觉得自己象一只咧嘴笑的猫咪，我觉得整个会议室没有人比我更懂这件事。
这次，没有人把我吓倒，我在这件事上“投资”的两天时间，对于我个人来说是一次很好玩的经历，但对公司来说意味着收获。
以专家的水平走进一场会议，绝对是值得尝试的事（也是很好玩的经验），这能让你的飞黄腾达。
谦虚一点，别以为自己多了不起
说过：“不要胖到穿不下你的裤子。
”意思是告戒我，要谦虚一点，不要自以为是。
公司举办活动时，帮忙准备；参加公司的员工野餐大会，帮忙分送食物或者收拾垃圾。
小小举动也会引起别人的注意。
有一年在悉尼的全公司集会上，我想起了这句提醒。
那一次，我要上台对650个人报告我们一年来的成绩。
我提前一个小时到达会场，了解现场状况，看到大伙忙成一团。
一个年轻的女子在每一个座位上放置一份活动程序说明。
我走过去，拿了她手里的半沓资料过来，帮忙分送到各个座位上。
忙完后，她上前对我说：“我没有看见一个董事长会这样帮忙。
”我有点诧异。
她这句评语让我觉得。
后来我得知，我只不过像正常人一样帮点小忙，但这件事竟在公司内部流传开来。
我要说的道理很简单：别以为自己多了不起。
（文/[美]汤姆·马克特）
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